試論如何加強(qiáng)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理

1、試論如何加強(qiáng)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理 論文關(guān)鍵詞：施工企業(yè);機(jī)械設(shè)備;管理 論文摘要：隨著工程機(jī)械化程度的不斷提高,工程機(jī)械成為了施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。搞好施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作,正確分析與解決管理過(guò)程中的各種矛盾關(guān)系,對(duì)提高企業(yè)設(shè)備管理水平,提高工作效率,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 引言 工程機(jī)械是當(dāng)前施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)極其重要的工具。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)改革的進(jìn)一步深化,工程機(jī)械在現(xiàn)代化施工中的作用已尤為突出,機(jī)械設(shè)備管理在施工企業(yè)中也越來(lái)越受到重視。但由于各方面因素的影響,施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中仍面臨著許多實(shí)際問(wèn)題需要解決,如何設(shè)法搞好施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管

2、理工作,正確分析與解決管理過(guò)程中的各種矛盾關(guān)系,管好、用好、養(yǎng)好、修好施工機(jī)械,對(duì)提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平,加快施工進(jìn)度,提高工作效率,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 1機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀 1.1機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱,影響正常施工秩序 在施工過(guò)程中,工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多面廣,機(jī)械設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁。管理部門盲目地精簡(jiǎn)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與管理人員,或?qū)⑵渎毮懿⑷肫渌块T兼管,導(dǎo)致管理層與操作層之間脫節(jié),致使施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱。還有相當(dāng)一部分施工企業(yè)沒(méi)有形成完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度,對(duì)機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的管理制度不健全,造成機(jī)械設(shè)備管理工作混亂,嚴(yán)重

3、影響了工程的正常施工。 1.2機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度落實(shí)不到位,致使機(jī)械設(shè)備完好率降低 施工企業(yè)在設(shè)備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng),雖然實(shí)行定人定機(jī)制度,卻忽視了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度對(duì)人的活動(dòng)的制約性,沒(méi)有能明確落實(shí)到人。操作人員只是注重使用,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)處理;另外,在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時(shí),許多維修人員責(zé)任心不強(qiáng),應(yīng)付差事,不從根本上解決故障問(wèn)題,“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”,從而造成設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任,不能意識(shí)到問(wèn)題的重要性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度,也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用,致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命和安全性降低。 1.3機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范

4、,加速機(jī)械設(shè)備磨損老化 由于部分操作人員對(duì)施工技術(shù)、設(shè)備使用知識(shí)所知甚少,尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低,不注重具體的施工條件和作業(yè)方法,一味地趕工期、搶進(jìn)度,使機(jī)械設(shè)備一直處于超負(fù)荷,或帶“病”作業(yè)狀態(tài),甚至違章操作等狀況,從而加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化。此外,在工程項(xiàng)目結(jié)束后,設(shè)備不能按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng)、維護(hù)和大修,被調(diào)配到新的工程項(xiàng)目后,機(jī)械設(shè)備常常出現(xiàn)故障。既花費(fèi)了較大精力與高額費(fèi)用進(jìn)行整修,又嚴(yán)重貽誤了正常施工工期。 1.4忽視機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代,造成施工效率低下 目前,部分施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠,機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢。部分管理人員只注重短期經(jīng)濟(jì)效益,貪圖方

5、便,不考慮機(jī)械設(shè)備的整體性能,采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法,甚至違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機(jī)械和報(bào)廢機(jī)械,致使機(jī)械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來(lái)安全威脅,而且造成整體的施工效率低下,整體施工成本增加,結(jié)果是工程收益降低,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降,最終影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。 2工程施工項(xiàng)目中的機(jī)械設(shè)備具體管理 2.1完善機(jī)械設(shè)備管理體制,規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理工作 施工企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作,就需要做到4點(diǎn):1)需要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證,定崗到人,進(jìn)行全面的綜合管理;2)建立健全機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理,建立詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)檔案,并定期組織檢查,技

6、術(shù)檔案要有專人負(fù)責(zé)保管;3)實(shí)行績(jī)效制度,充分發(fā)揮工程機(jī)械管理、操作、維修人員的工作積極性;4)在實(shí)際工作中,實(shí)行“三定一包”制度,即定機(jī)、定人、定崗位、包維護(hù)?！叭ㄒ话敝贫鹊膱?zhí)行情況將直接影響到施工企業(yè)的工作效率、施工安全和工程機(jī)械的完好程度。 2.2嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度,保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 保養(yǎng)好壞是影響到設(shè)備是否出現(xiàn)故障的重要原因,因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。機(jī)械設(shè)備管理人員要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說(shuō)明書(shū)制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃,并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底,隨時(shí)抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實(shí)情況。同時(shí)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消耗費(fèi)用等列入獎(jiǎng)懲內(nèi)

7、容,以加強(qiáng)廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性,保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行,延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命,降低維修成本。 2.3加大機(jī)械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)力度,強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì) 隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代,技術(shù)含量也越來(lái)越高。這就要求施工和技術(shù)人員不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù),科學(xué)地使用機(jī)械設(shè)備。施工企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),就應(yīng)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方法,加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)人才,以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。同時(shí),有重點(diǎn)地組織機(jī)械設(shè)備操作人員參加機(jī)械設(shè)備操作競(jìng)賽,形成學(xué)技術(shù)、比技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍,并根據(jù)施工的具

8、體情況,采用示范表演、技術(shù)知識(shí)講座、觀摩學(xué)習(xí)等形式,及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),以點(diǎn)帶面,逐步提高工程機(jī)械操作人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。 2.4落實(shí)機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代,為企業(yè)創(chuàng)造更多效益 機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代,直接影響企業(yè)的施工效率和競(jìng)爭(zhēng)力。因此,作為企業(yè)要以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想,不能只顧眼前利益,必須嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備報(bào)廢制度,做好機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。要遵循機(jī)械更新?lián)Q代的原則,通過(guò)科學(xué)檢測(cè),將磨損嚴(yán)重、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、修理維護(hù)費(fèi)用高、已不能達(dá)到使用要求和安全要求的機(jī)械設(shè)備,堅(jiān)決進(jìn)行更新,確保施工的質(zhì)量和安全。另外,屬于國(guó)家明令禁止淘汰的工程機(jī)械,一律做報(bào)廢處理,不得以各種原因繼續(xù)使

9、用,防止給企業(yè)造成不良后果。只有確保了機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài),才能在工程項(xiàng)目建設(shè)中爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2.5加強(qiáng)職業(yè)道德教育,使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳效能 職業(yè)道德不僅是個(gè)人修養(yǎng)的問(wèn)題,它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也息息相關(guān)。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影響,一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,能夠擺正自己的位置,熱愛(ài)自己的本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程,安全生產(chǎn),并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)前企業(yè)設(shè)備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費(fèi)、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為,都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。企業(yè)需不斷加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育,讓廣大職工樹(shù)立愛(ài)惜設(shè)備的良好風(fēng)氣,使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳效能。 3結(jié)論 施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)是一項(xiàng)綜合性的管理工作,機(jī)械設(shè)備管理水平的好壞,關(guān)系到施工操作安全性及工程承包信譽(yù)度,進(jìn)而直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。因此,切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的有效管理,合理監(jiān)控與協(xié)調(diào),積極研究、探索和采用施工新技