電子廠崗位職責(zé)說明書

1、制造工廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書已有954次閱讀2012-4-3010:49|個(gè)人分類：崗位分析|系統(tǒng)分類：其他所有|協(xié)助廠長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)、銷售目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生 產(chǎn)。工作內(nèi)容：組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運(yùn)行；綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃；組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng) 用；申購(gòu)重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施；根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)；參與制定企業(yè)年度總預(yù)算和預(yù)算調(diào)整；協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政科、業(yè)務(wù)科、財(cái)務(wù)科的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)科室間 爭(zhēng)議提出界定要求；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì) 量、技術(shù)與研發(fā)

2、、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。任職資格：教育背景： 企業(yè)管理或理工類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷： 受過生產(chǎn)管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)： 5年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧： 具有一定的技術(shù)專業(yè)知識(shí)，熟悉產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理內(nèi)容；熟悉國(guó) 家的法律法規(guī)、地方的政策規(guī)章； 掌握行業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況；熟練操作辦公軟件。態(tài) 度： 正直、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、自信；高度敬業(yè)，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神； 較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力，較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工作條件：工作場(chǎng)所：辦公室。 環(huán)境狀況：基本舒適。危險(xiǎn)性：基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬間接下屬晉

3、升方向輪轉(zhuǎn)崗位篇二：電子公司最全職務(wù)說明書篇三：電子加工廠各崗位說明書電子加工廠各崗位說明書為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，使每個(gè)工作人員都有明確 的權(quán)限和責(zé)任，建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序，杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)尚，體現(xiàn)既有分工， 又有協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，建立獎(jiǎng)罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定本責(zé)任制。一、工廠崗位分配及信息反饋網(wǎng)絡(luò)圖二、制定崗位責(zé)任制的原則1、因事設(shè)崗、職責(zé)相稱；2、職權(quán)一致、責(zé)任分明；3、任務(wù)清楚、要求明確；4、責(zé)任到人、便于考核。三、崗位責(zé)任制（一）廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)是工

4、廠的第一責(zé)任人，對(duì)工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理協(xié)調(diào)、近期目標(biāo)實(shí) 施、市場(chǎng)開拓、遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)想等目標(biāo)任務(wù)的完成情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 在實(shí)際工作中，廠長(zhǎng)必須履行如下職責(zé)：1、根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合工廠必需的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，制定工廠的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。2、牢固樹立安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，著重加強(qiáng)全員的安全意識(shí)教育，完善 特殊工種的安全操作規(guī)程，重視安全隱患的查找和整改，把隱患險(xiǎn)于明火，責(zé)任重于泰山” 的防范意識(shí)落到實(shí)處。在實(shí)際工作中，必須做到三同時(shí)”（布置工作，必須同時(shí)布置安全生 產(chǎn)工作；檢查工作，必須檢查安全生產(chǎn)工作；總結(jié)工作，必須總結(jié)安全生產(chǎn)工作）。3、把質(zhì)量第一，用戶至上”

5、的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過程，切實(shí)加強(qiáng)全過程、全員參與的質(zhì)量管理工作；重視qc小組活動(dòng)的正確引導(dǎo)，為校辦工廠的發(fā)展壯大 積累經(jīng)驗(yàn)，為工廠在不遠(yuǎn)的將來完成 iso9000 注冊(cè)積累質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)資料和人才儲(chǔ) 備。4、重視設(shè)備管理，完善規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。5、加強(qiáng)訂單管理，著眼于未來的發(fā)展，制定切實(shí)可行的市場(chǎng)開拓規(guī)劃 。6、建立健全政治思想工作保證體系，牢固樹立以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng) ，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。7、加強(qiáng)人事管理，重視人才培養(yǎng)。（二）車間主任或工廠負(fù)責(zé)人車間主任或工廠負(fù)責(zé)人是工廠生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，對(duì)訂單目標(biāo)的分解、人員

6、和工期的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的 出廠檢驗(yàn)把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負(fù)直接責(zé)任 。在實(shí)際工作中，車間主任或工廠負(fù)責(zé)人必須履行如下職責(zé)：1、根據(jù)工廠的訂單情況，及時(shí)完成訂單目標(biāo)分解，確定流水線的開工計(jì)劃，及時(shí)完成工 期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整 。2、完善原材料品質(zhì)的入庫(kù)檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)原料庫(kù)的管理，嚴(yán)格原材料入庫(kù)、出庫(kù)的登記管理制度，重視庫(kù)存情況的統(tǒng)計(jì)分析。3、切實(shí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，波峰焊、 檢測(cè)儀、烤箱、貼片機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備的完好率必須保證100%。4、加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)

7、進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整流水線之間的訂單分 配，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào) 。5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時(shí)完成安全隱患整改，重視全員的安 全意識(shí)教育，實(shí)現(xiàn)要我安全“向我要安全”的轉(zhuǎn)變。6、建立健全方針目標(biāo)管理體系，加強(qiáng)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高全員參與質(zhì)量管理的 意識(shí)，切實(shí)做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。全面掌握實(shí)習(xí)學(xué)生的工 作、學(xué)習(xí)和生活情況，并經(jīng)常向同學(xué)們闡述學(xué)校的辦學(xué)方針；對(duì)于學(xué)校在發(fā)展過程中存在的暫時(shí)性問題，要經(jīng)常作耐心細(xì)致地解釋工作，解決同學(xué)們思想上的疑慮，激發(fā)同學(xué)們奮發(fā)向上的 熱情。（

8、三）流水線線長(zhǎng)線長(zhǎng)是流水線生產(chǎn)全過程的第一責(zé)任人，對(duì)流水線上的人員組織和調(diào)整、流水線的正常運(yùn)行、幫扶新進(jìn)員工生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點(diǎn)的操作情況、流水線的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負(fù)直接責(zé)任。在實(shí)際工作中，線長(zhǎng)必須履行如下職責(zé)：1、及時(shí)掌握工廠的訂單情況，合理調(diào)整各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)目標(biāo)。2、配合新員工輪換安排，合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量，輔導(dǎo)新員工盡快上手開展工作 。3、掌握本線全體員工的基本信息，了解員工的長(zhǎng)短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整各工序的力量配置。4、加強(qiáng)員工的思想工作，妥善解決員工在生產(chǎn)、生活過程中遇到的困難，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝 聚力。5、充分理解工廠的生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵 ，

9、探索生產(chǎn)組織管理的方式方法，提高工效。6、嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑”的工作環(huán)境，營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取，奮發(fā) 向上”的企業(yè)文化氛圍。7、積極支持并協(xié)助qc和作業(yè)組長(zhǎng)開展工作，在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決有點(diǎn)表性的 問題，總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，制定相應(yīng)的管理措施，提高各工序的工作效率。（四）品質(zhì)主管車間品質(zhì)主管是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對(duì)原材料品質(zhì)檢驗(yàn)、各流水線的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進(jìn)行抽檢工作負(fù)直接責(zé)任。在實(shí)際工作中，品質(zhì)主管必須履行如下職責(zé)：1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃，制定工廠的方針目標(biāo)管理措施 ，完善工廠的質(zhì)量保證體系。2、健全工序質(zhì)量控制標(biāo)

10、準(zhǔn)，建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、常規(guī)檢查、隨機(jī)抽查、原因分 析、后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。3、充分發(fā)揮qc的作用，及時(shí)協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系 ，妥善處理各流水線的質(zhì)量管理 問題。對(duì)于帶有普遍性的問題，要及時(shí)和線長(zhǎng)、qc會(huì)商，及時(shí)采取有效措施予以防范 。4、對(duì)產(chǎn)品入庫(kù)前的檢查，必須嚴(yán)格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標(biāo)，把 質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量目標(biāo)落到實(shí)處。5、切實(shí)加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)，建立并逐步完善qc小組的登記、注冊(cè)和活動(dòng)細(xì)則，廣泛開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，推動(dòng)工廠向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。6、加強(qiáng)對(duì)各流水線的巡視，重視各流水線qc之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工 序操作規(guī)范。

11、7、充分利用工余時(shí)間，組織各流水線的qc和技術(shù)骨干集中學(xué)習(xí)，共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控 制方法和生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制模式，研究對(duì)特殊品質(zhì)問題的解決措施，促進(jìn)工序質(zhì)量的提局。（五）流水線質(zhì)檢員（qc）流水線質(zhì)檢員（qc）是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對(duì)原材料品質(zhì)檢驗(yàn)、各工序（站點(diǎn)）的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序（站點(diǎn)）的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝前進(jìn)行抽檢負(fù) 直接責(zé)任。在實(shí)際工作中，流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責(zé) ：1、熟練掌握各工序的控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。并向員工講解清楚操作規(guī)范和注意事項(xiàng)。2、重視工序之間的銜接，避免工序轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)人為的不良因素。3、加強(qiáng)對(duì)各工序、各站點(diǎn)的巡視和作業(yè)指導(dǎo)，把產(chǎn)品訂單的品

12、質(zhì)目標(biāo)落實(shí)到各操作站點(diǎn) 中去。4、重視對(duì)工序產(chǎn)品（半成品）的品質(zhì)檢查、檢驗(yàn)工作，教育員工牢固樹立 杜絕不良品 流入下道工序”的質(zhì)量意識(shí)。5、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質(zhì)量管理工作，組織并參與各工序的qc小組活動(dòng)，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。（六）倉(cāng)儲(chǔ)管理員倉(cāng)儲(chǔ)管理員是工廠原料入庫(kù)登記儲(chǔ)備、發(fā)放管理和成品庫(kù)管理的第一責(zé)任人，對(duì)原料入庫(kù)驗(yàn)收、登記造冊(cè)、發(fā)放登記、倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳編制、原料消耗分析和成品入庫(kù)登記管理和出庫(kù)的手 續(xù)辦理負(fù)直接責(zé)任。在實(shí)際工作中，倉(cāng)儲(chǔ)管理員必須履行如下職責(zé) ：1、根據(jù)現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)條件，完善物品存放的分類規(guī)劃，做到臺(tái)帳明晰，類別清楚，擺放整 齊。2、原料入庫(kù)，必須經(jīng)

13、過嚴(yán)格的清點(diǎn)驗(yàn)收，并通知工廠iqc對(duì)原料品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí) 登記上賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單標(biāo)簽。3、各流水線領(lǐng)用原料，必須由各流水線的線長(zhǎng)或者線長(zhǎng)指定的專人辦理，并辦理領(lǐng)用簽收手續(xù)以后，原料才能出庫(kù)。設(shè)備管理人員領(lǐng)用備件，必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，并交回更換的部 件。4、各流水線在生產(chǎn)過程中形成的不良品，下班后應(yīng)及時(shí)回收入庫(kù)，并按照線號(hào)登記造冊(cè)。5、原料庫(kù)存情況，每天都必須做好統(tǒng)計(jì)分析，并向工廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)，如有額外損耗，必 須以文字材料的方式說明原因 。6、成品入庫(kù)，必須當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)目，并由交貨人辦理移交手續(xù)，雙方簽字。成品出廠，也 必須由經(jīng)辦人簽字才能出庫(kù) 。7、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)務(wù)整理，協(xié)助

14、工廠負(fù)責(zé)人搞好倉(cāng)庫(kù)的防潮 、防火、防盜工作。（七）設(shè)備管理員設(shè)備管理員是工廠全部設(shè)備管理工作的第一責(zé)任人 ，對(duì)工廠設(shè)備的安裝、使用、改造、 維護(hù)、保養(yǎng)、更新直至報(bào)廢整個(gè)壽命周期的全程管理負(fù)直接責(zé)任 。 在實(shí)踐工作中，設(shè)備管 理員必須履行如下職責(zé)：1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，運(yùn)用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施，對(duì)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行提出確實(shí)可行的論證方案，并付諸實(shí)施。2、制定并實(shí)施各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作。3、經(jīng)常巡視各流水線的設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)收集各流水線對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況的匯報(bào)，針對(duì)工廠的生產(chǎn)情況，及時(shí)提出改進(jìn)方案。4、加強(qiáng)對(duì)工廠現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) ，提高

15、設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效率。鑒于流水線作業(yè)的特殊 性，波峰焊、檢測(cè)儀、烤箱、貼片機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備必須保證 100%的完好率。5、加強(qiáng)備件管理，妥善解決設(shè)備故障。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)無法解決的重大設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)向工廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并及時(shí)和生產(chǎn)廠家聯(lián)系，取得廠家的技術(shù)支持，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。6、在訂單間歇期，應(yīng)提請(qǐng)工廠負(fù)責(zé)人組織專門力量對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面維修保養(yǎng)，消除隱患，防患于未然。（八）統(tǒng)計(jì)分析員統(tǒng)計(jì)分析員是工廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、考勤統(tǒng)計(jì)的第一責(zé)任人，對(duì)工廠各流水線的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、不 良品率統(tǒng)計(jì)、原料消耗統(tǒng)計(jì)和員工考勤統(tǒng)計(jì)工作負(fù)直接責(zé)任 。 在實(shí)際工作中，統(tǒng)計(jì)分析員 必須履行如下職責(zé)：1、制定和實(shí)施工廠的統(tǒng)計(jì)調(diào)查計(jì)劃 ，搜集、整理、提供統(tǒng)計(jì)資料。2、做好工廠周、月、季度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制工作。每天按照規(guī)定程序和規(guī)定