生產(chǎn)車間員工考核制度

1、生產(chǎn)車間員工績效考核制度1 .目的1.1 為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制 度。1.2 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、 待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。2 .范圍本制度適用于茂發(fā)生產(chǎn)車間所有員工的考核。3 .定義3.1 生產(chǎn)能力考核即根據(jù)每個工位定額產(chǎn)量，檢查每個員工在出勤期間內(nèi)，是否有達(dá)到 預(yù)定產(chǎn)量。3.2 定額產(chǎn)量是根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備與作業(yè)員的生產(chǎn)能力而制訂的單位時間內(nèi)（通常為一個小 時）的生產(chǎn)能力。3.3 預(yù)定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量X出勤時間。3.4 全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費(fèi)、崗

2、位補(bǔ)貼、其它 補(bǔ)貼或獎金及應(yīng)扣款五部份組成。4 .內(nèi)容4.1 考核內(nèi)容：4.1.1 新進(jìn)員工，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。4.1.2 正式員工必須進(jìn)行日常行為考核與生產(chǎn)能力考核。4.2 考核方法4.2.1 考核結(jié)果直接與工資掛鉤，表現(xiàn)績優(yōu)者可參加優(yōu)秀員工評選，同時可以得到 或超過全勤工資。4.2.2 規(guī)定每個員工每月考核底分為100分，根據(jù)4.2.3項進(jìn)行加減分。4.2.3 考核得分：a日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分（嚴(yán)重違反 或違反帶“派”者，扣除三分），如果一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次違反相同的者， 再扣除十分；一個月內(nèi)未違反任何考核條款者，可得三分。b生產(chǎn)能力考核達(dá)標(biāo)者（即達(dá)到預(yù)定產(chǎn)

3、量，不超過預(yù)定產(chǎn)量的5%,不扣分不加分；超過預(yù)定產(chǎn)量5犯上者可彳導(dǎo)一分,10%Z上可得二分，20%；上者 可得三分；未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量 90%扣一分，80%扣三分，70%扣五分， 60%Z下者扣十分。c在績效考核中，若因機(jī)臺故障未及時排除而造成未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量者，在機(jī) 修同意的前提下，可以不扣分。4.2.4 工資核算；考核后員工工資構(gòu)成與計算方法如下公式：考核工資=底薪+ I； 父（加班費(fèi)+崗位補(bǔ)貼）J+其它補(bǔ)貼或獎金-應(yīng)扣款4.3 轉(zhuǎn)正考核4.3.1 轉(zhuǎn)正考核時機(jī)為：新進(jìn)員工或調(diào)入員工，在該崗位實(shí)習(xí)至少一個月，并且可 以獨(dú)立進(jìn)行操作后，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。4.3.2 轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容包括書面考核、提問考核與

4、實(shí)際操作考核三個方面，同時其平 時表現(xiàn)也納入轉(zhuǎn)正考核中。4.3.3 轉(zhuǎn)正考核由段長主持，結(jié)果記錄在“生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表”中。轉(zhuǎn)正考核 合格后，就直接轉(zhuǎn)正為正式員工，不合格者勸退或直接解雇。4.3.4 書面考核只針對品管、焊錫、測試、打標(biāo)等工位，如有需要時，其它工位也 可以進(jìn)行書面考核?？己藘?nèi)容包括電容器的基本知識、崗位操作注意事項、 客戶的特別要求等內(nèi)容。4.3.5 進(jìn)行書面考核的員工，可以不對其提問考核；未進(jìn)行書面考核的員工，必須 進(jìn)行提問考核。提問考核內(nèi)容包括看單作業(yè)、異常預(yù)防能力與不良品處理方 法等內(nèi)容。4.3.6 每個轉(zhuǎn)正考核的員工，必須進(jìn)行實(shí)際操作考核。實(shí)際操作考核內(nèi)容包括機(jī)臺 保

5、養(yǎng)、操作、生產(chǎn)效率與5s工作。4.3.7 平常表現(xiàn)由段長酌情打分，主要看與同事的關(guān)系、對待工作的態(tài)度、上進(jìn)心 等。4.4 日常行為考核生產(chǎn)車間員工績效考核制度Page 2 of 44.4.1 日常行為考核由段長執(zhí)行。4.4.2 日常行為考核，包括紀(jì)律、品質(zhì)、5s與配合狀況等四個方面的內(nèi)容，具體如4.4.3卜表所示。下表內(nèi)容可根據(jù)公司的變化，作出具體的調(diào)整A.紀(jì)律狀況B.品質(zhì)狀況1上班時喧嘩嘻鬧，從事工作以外的事 情2多次離崗，離崗超時3與他人聊天，影響他人工作4無故不參加早會或遲到，不遵守秩序5下班時，未整理臺面、打掃工作區(qū)域 衛(wèi)生6【X】損壞物品，或與同事吵架7曾犯錯誤被公司通告處分8【X】

6、頂撞上司、污告、威脅、欺騙 上級9未當(dāng)面向領(lǐng)導(dǎo)請假（特別情況除外） 或未批準(zhǔn)私自下班10【X】偷竊公司財物1工位臺面堆積時，未及時清理造成品 質(zhì)隱患2未按作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程作業(yè)3不良品未分類標(biāo)小、隔離4自檢表、點(diǎn)檢表未按時點(diǎn)檢、填寫5點(diǎn)檢表上臟亂6【X】未做到自檢、互檢，發(fā)現(xiàn)不良置之不理7換規(guī)格時，未經(jīng)首件確認(rèn)8使用材料時，發(fā)現(xiàn)不良，未上報9【:！工作時粗心大意，造成不良，收到異常（處理）單10不良品未及時或當(dāng)天處理C. 5S狀況D.配合狀況1自已區(qū)域內(nèi)地面、 機(jī)臺臟亂，有不同種規(guī)格產(chǎn)品2下班時不排隊打卡3凳子擺設(shè)不整齊，工作臺面（區(qū)域）臟4各種表格、指導(dǎo)書掛放不整齊5衣著不整齊，不修邊幅6

7、待作業(yè)的產(chǎn)品擺放亂，標(biāo)示卡未填寫或不符7廠牌、工衣、拖鞋、頭巾未穿戴8設(shè)備儀器未保養(yǎng)，有灰塵9坐姿不端正（東倒西歪）10燈管、支架有灰塵11標(biāo)示不明確或混亂，未分類放置1【派】不聽從上司合理的分工調(diào)配2自已空閑不主動幫助相鄰工位3曠工、早退、遲到4地面后掉物料路過不撿5發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障不主動上報6下班時不關(guān)窗戶、電源電掣7故意懶散，不努力工作8上司指定任務(wù)未按時達(dá)成或未上報作業(yè)情況9工作中自已出現(xiàn)問題推御責(zé)任10【派】在集體中妖言惑眾， 煽動人心段長根據(jù)每個員工每日表現(xiàn)，在“每月員工日常行為考核查檢表”中進(jìn)行登記，若未違反就在相應(yīng)的欄內(nèi)畫圈或不填寫均可，若有違反則填上相應(yīng)的條款代碼，如某員工未及時填寫“設(shè)備保養(yǎng)卡”，即違反了 “ B.品質(zhì)狀況”之 第4條“自檢表、點(diǎn)檢表未按時點(diǎn)檢、填寫”，段長可在查檢表相應(yīng)欄內(nèi)埴上“ B4”。4.4.4 段長在月末將考核查檢表交統(tǒng)計處理。4.5 生產(chǎn)能力考核4.5.1 由各段段長根據(jù)目前人員、機(jī)臺的生產(chǎn)狀況，制訂定額產(chǎn)量，報總經(jīng)理或管 理者代簽核后生效，正本作為本制度的附件。4.5.2 由統(tǒng)計匯整各段段長確認(rèn)后的每個員工”工作日報表”，作成“員工每日生產(chǎn) 報告”，并將其公布出來。4.6 在下月初，由統(tǒng)計匯總本月所有員工的考核得分，作成“生