施工員績效考核表

1、績效評價(jià)要素表（工程部施工員用）績效評價(jià)維度評價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績(100/70% )01施工組織和施工方案的編制1002施工進(jìn)度表的編制與落 實(shí)1503施工現(xiàn)場安全管理1004施工計(jì)劃安排1005施工工序的銜接程度1006施工技術(shù)、質(zhì)量管理1507限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行情 況1008任務(wù)書的管理1009施工現(xiàn)場管理10績效評價(jià)維度評價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作能力(100/20% )01業(yè)務(wù)知識3002理解能力2003執(zhí)行能力3004創(chuàng)新能力20績效評價(jià)維度評價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作態(tài)度(100/10% )01協(xié)作性1502紀(jì)律性1003積極性1504責(zé)任感2005自我?guī)园l(fā)意識1006成本意識1507是否認(rèn)同廣田文化15

2、工作業(yè)績（100/70%）要素名稱：施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制（10）考核要點(diǎn)：是否能參與單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，是否能執(zhí)行施 工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案。等級說明評分S對所施工程中的機(jī)械設(shè)備配置、施工人員配置、施工中存在的困難有全面、深入的了解，在單位施工組織設(shè)計(jì)和施 工方案的編制時(shí)能夠積極的參與并提出合理化建議，編制的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案的可操作性強(qiáng)：施工過程控制中能夠完全按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工，對施工9-10中可能存在的困難能夠提前預(yù)見并提前制定解決辦法，使施工進(jìn)行的非常順利。A對所施工程中的機(jī)械設(shè)備配置、施工人員配置、施工中存在的困難有全面、深入的了解，在單

3、位施工組織設(shè)計(jì)和施 工方案的編制時(shí)能夠積極的參與并提出合理化建議，編制的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案的可操作性強(qiáng)：施工過程控制70%以上能夠按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工，對施工中可能存在的困難能夠提前預(yù)見并提前制定解決辦法，施工能夠順利進(jìn)行。8-9B對所施工程中的機(jī)械設(shè)備配置、施工人員配置、施工中存在的困難有全面、深入的了解，在單位施工組織設(shè)計(jì)和施 工方案的編制時(shí)能夠積極的參與并提出合理化建議，編制的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案的可操作性強(qiáng)：施工過程控制60%以上能夠按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工，對施工中可能存在的大部分困難能夠提前預(yù)見并提前制定解決 辦法，施工能夠順利進(jìn)行。7-8C對

4、所施工程中的機(jī)械設(shè)備配置、施工人員配置、施工中存在的困難有大本上的了解， 在單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方 案的編制時(shí)冃匕夠積極的參與并提出疋的建議，編制的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案的可操作性不強(qiáng)：施工過程控制 4060%以上能夠按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工，6-7由于對施工中可能存在的部分困難能不能夠提前預(yù)見并提 前制疋解決辦法，導(dǎo)致施工不能夠順利進(jìn)行。D對所施工程中的機(jī)械設(shè)備配置、施工人員配置、施工中存在的困難了解很少，在單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編 制時(shí)能夠參與或提不出合理的建議，編制的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案的不具備可操作性：施工過程控制幾乎不能夠 按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施

5、工，對施工中可能存在 的大部分困難不能夠提前預(yù)見，經(jīng)常影響施工的正常進(jìn)行。0-6要素名稱：施工進(jìn)度表的編制（15 ）考核要點(diǎn)：是否能與技術(shù)人員編制合理的施工進(jìn)度表，并組織實(shí)施，按時(shí)完 成各階段的施工任務(wù)。等級說明評分S能結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施工人員的平均 技術(shù)水平與施工機(jī)械、設(shè)備的工作效率等編制合理的總施工 進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃、 周進(jìn)度計(jì)劃；施工過程中施工進(jìn)度 能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工計(jì)劃和周進(jìn)度施工計(jì)劃吻 合；實(shí)際施工總進(jìn)度比合同規(guī)定工期提前15-20天13-15A能結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施工人員的平均 技術(shù)水平與施工機(jī)械、設(shè)備的工作效率等編制合理的總施工 進(jìn)度計(jì)

6、劃和月進(jìn)度計(jì)劃、 周進(jìn)度計(jì)劃；施工過程中實(shí)際施工12-13進(jìn)度能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工計(jì)劃和周進(jìn)度施工計(jì)劃90%以上相吻合；比周進(jìn)度計(jì)劃推遲1-2天的計(jì)劃不連續(xù)超 出2次或累計(jì)不超出4次；實(shí)際施工總進(jìn)度比合冋規(guī)定工期提前10-15天B能結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施工人員的平 均技術(shù)水平與施工機(jī)械、設(shè)備的工作效率等編制合理的總施 工進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃、 周進(jìn)度計(jì)劃；施工過程中實(shí)際施 工進(jìn)度能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工計(jì)劃和周進(jìn)度施工計(jì) 劃80%以上相吻合；比周進(jìn)度計(jì)劃推遲2.5-4天的計(jì)劃不連續(xù)超出3次或累計(jì)不超出6次；實(shí)際施工總進(jìn)度和合冋規(guī) 定的工期相吻合11-12C不能很好的結(jié)合

7、施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施工人員的平均技術(shù)水平與施工機(jī)械、設(shè)備的工作效率等編制合理的總施工進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃；施工過程中實(shí)際施工進(jìn)度能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工計(jì)劃和周進(jìn)度 施工計(jì)劃6080%以上相吻合；比周進(jìn)度計(jì)劃推遲5-7天的計(jì)劃不連續(xù)超出3次或累計(jì)不超出6次；實(shí)際施工總進(jìn)度比 合同規(guī)定的工期滯后不超出 7-10天9-11D不能結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施工人員的平 均技術(shù)水平與施工機(jī)械、設(shè)備的工作效率等編制合理的總施 工進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃、 周進(jìn)度計(jì)劃；施工過程中實(shí)際施 工進(jìn)度能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工計(jì)劃多次不吻合；實(shí)0-9際施工總進(jìn)度比合同規(guī)定的工期滯后超

8、出10天要素名稱：施工現(xiàn)場安全管理（10）考核要點(diǎn)：是否能熟悉公司和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全管理制度，是否熟悉施 工現(xiàn)場中存在的危險(xiǎn)因素，是否與時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中潛在的安全隱患并與時(shí)采取 措施，是否能對施工工人進(jìn)行安全教育，有效的防止安全事件的發(fā)生等級說明評分S熟悉公司和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī) 程，熟悉施工現(xiàn)場中存在的危險(xiǎn)因素；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn) 行安全檢查，對施工作業(yè)人員的操作和施工機(jī)械設(shè)備能與時(shí) 發(fā)現(xiàn)在施工中潛在的安全隱患并與時(shí)采取有效措施，經(jīng)常對施工工人進(jìn)行安全教育，有效的防止安全事件的發(fā)生；從不 違章指揮；所屬工程從沒有發(fā)生過安全事故，安全和進(jìn)度發(fā) 生沖突時(shí)首先保證安全牛產(chǎn)9-10

9、A熟悉公司和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，熟悉施工現(xiàn)場中存在的危險(xiǎn)因素；常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行 安全檢查，對施工作業(yè)人員的操作和施工機(jī)械設(shè)備能與時(shí)發(fā) 現(xiàn)在施工中潛在的安全隱患并與時(shí)采取有效措施，常對施工8-9工人進(jìn)行安全教育，有效的防止安全事件的發(fā)生；從不違章 指揮；所屬工程從沒有發(fā)生過安全事故，安全和進(jìn)度發(fā)生沖 突時(shí)首先保證安全生產(chǎn)B基本熟悉公司和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全管理制度和操 作規(guī)程，熟悉施工現(xiàn)場中存在的危險(xiǎn)因素；能常深入施工現(xiàn) 場進(jìn)行安全檢查，對施工作業(yè)人員的操作和施工機(jī)械設(shè)備能 與時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工中潛在的安全隱患并與時(shí)米取有效措施，對施工工人進(jìn)行多次安全教育，有效的防止安全事件的發(fā)

10、生； 從不違章指揮；所屬工程沒有發(fā)生過大的安全事故，安全和 進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)首先保證安全生產(chǎn)7-8C了解公司和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī) 程，了解施工現(xiàn)場中存在的危險(xiǎn)因素；能深入施工現(xiàn)場進(jìn)行 安全檢查，對施工作業(yè)人員的操作和施工機(jī)械設(shè)備能與時(shí)發(fā) 現(xiàn)在施工中潛在的安全隱患并與時(shí)米取有效措施，對施工工人進(jìn)行過安全教育，基本沒有違章指揮；所屬工程沒有發(fā)生 過大的安全事故，安全和進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)首先保證安全生產(chǎn)6-7D不太了解公司和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全管理制度和操 作規(guī)程，對施工現(xiàn)場中存在的危險(xiǎn)因素也比較模糊；不深入 施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查； 對施工作業(yè)人員的操作和施工機(jī)械 設(shè)備能與時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工中

11、潛在的安全隱患也發(fā)現(xiàn)不了，沒有對施工工人進(jìn)行過安全教育，經(jīng)常違章指揮；所屬工程發(fā)生 過大的安全事故，安全和進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)經(jīng)常不能首先保證0-6安全牛產(chǎn)要素名稱：施工計(jì)劃安排（10 ）考核要點(diǎn)：是否能熟悉施工圖紙和施工總體情況， 對工程進(jìn)展做到心中有數(shù)， 是否能與時(shí)提供施工所需各種材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和工具、器具、人員使用 計(jì)劃。等級說明評分S非常熟悉施工圖紙和施工總體情況，對工程進(jìn)展心中有 數(shù)，能與時(shí)提供施工所需各種材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和工具、 器具、人員使用計(jì)劃；從沒有發(fā)生過因?yàn)橛?jì)劃次周而影響工 程施工的情況；工程施工的非常順利9-10A熟悉施工圖紙和施工總體情況，對工程進(jìn)展心中有數(shù)，能與時(shí)提供

12、施工所需各種材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和工具、器具、 人員使用計(jì)劃；基本沒有發(fā)生過因?yàn)橛?jì)劃次周而影響工程施 工的情況；工程施工的非常順利B熟悉施工圖紙和施工總體情況，對工程進(jìn)展心中有數(shù)， 能較與時(shí)提供施工所需各種材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和工具、器 具、人員使用計(jì)劃；極少發(fā)生過因?yàn)橛?jì)劃次周而影響工程施 工的情況；工程施工的還算順利8C了解施工圖紙和施工總體情況， 對工程進(jìn)展情況不能提 前預(yù)見，有時(shí)不能與時(shí)提供施工所需各種材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì) 劃和工具、器具、人員使用計(jì)劃；有時(shí)發(fā)生過因?yàn)橛?jì)劃次周 而影響工程施工的情況；工程施工不十分順利6-7D了解施工圖紙和施工總體情況情，經(jīng)常不能與時(shí)提供施 工所需各種材料計(jì)劃、設(shè)

13、備計(jì)劃和工具、器具、人員使用計(jì) 戈有時(shí)發(fā)生過因?yàn)橛?jì)劃次周而影響工程施工的情況；工程 施工非常不順利0-5要素名稱：施工工序的銜接程度（10）考核要點(diǎn)：是否能組織協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合與工序的穿插施工與交叉施工，使工序能互相銜接保證施工計(jì)劃的順利完成。等級說明評分S能很好的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合與工序 的穿插施工與交叉施工，做到施工隊(duì)伍不置不閑，在工序交 接過程中已施工完的工程沒有遭到破壞，沒有出現(xiàn)修補(bǔ)的現(xiàn)象，工序能互相銜接；施工計(jì)劃完成的很順利。9-10A能很好的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合與工序 的穿插施工與交叉施工，做到施工隊(duì)伍不置不閑，在工序交 接過程中已施工完的

14、工程基本遭到破壞，基本沒有出現(xiàn)修補(bǔ)的現(xiàn)象，工序能互相銜接；施工計(jì)劃完成的很順利。8-9B能較合理的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合與工 序的穿插施工與交叉施工，基本做到施工隊(duì)伍不置不閑，在 工序交接過程中已施工完的工程沒有遭到嚴(yán)重破壞，修補(bǔ)現(xiàn)象不多，沒有出現(xiàn)重復(fù)施工現(xiàn)象，工序能互相銜接；施工計(jì) 劃完成的較順利。7-8C大部分能較合理的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配 合與工序的穿插施工與交叉施工，在工序交接過程中已施工完的工程遭到較嚴(yán)重的破壞不多，重復(fù)施工的現(xiàn)象很少，工 序基本能互相銜接；施工計(jì)劃不能完成。6-7D不能合理的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合與工 序的穿插施工與交叉施工， 在

15、工序交接過程中已施工完的工 程遭到較嚴(yán)重的破壞情況較多，重復(fù)施工的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)， 工序間的互相銜接做的不好；施工計(jì)劃不能完成。0-6要素名稱：施工中技術(shù)、質(zhì)量的管理（15 ）考核要點(diǎn)：是否能參與各種技術(shù)與質(zhì)量管理，在施工安排時(shí)能否滿足各項(xiàng)技 術(shù)要求和質(zhì)量要求。等級說明評分S熟悉國家現(xiàn)行的施工與驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)；積極參與制疋各種技術(shù)方案，能提出合理化建議；對于 公司制定的“過程三檢”制度執(zhí)行的非常好，做到質(zhì)量責(zé)任 非常明確，有效的調(diào)動起施工班組長和管理人員的責(zé)任感和 積極性；嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路”等其它質(zhì)量管理制度；經(jīng)常 深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；對所屬工 程的總體

16、質(zhì)量情況非常了解， 掌握施工中存在的質(zhì)量問題和 整改情況；組織帶動技術(shù)員和質(zhì)檢員加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理， 能夠順利完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)或高于工程預(yù)定的質(zhì)量 目標(biāo)；質(zhì)量通病能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質(zhì) 量問題。13-15A熟悉國家現(xiàn)行的施工與驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)；樂于參與制疋各種技術(shù)方案，能提出合理化建議；對于 公司制定的“過程三檢”制度執(zhí)行的較好，做到質(zhì)量責(zé)任非 常明確，有效的調(diào)動起施工班組長和管理人員的責(zé)任感和積 極性；嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路”等其它質(zhì)量管理制度；經(jīng)常深 入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；對所屬工程 的總體質(zhì)量情況比較了解，掌握施工中存在的質(zhì)量冋題和整

17、改情況；組織帶動技術(shù)員和質(zhì)檢員加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理，能 夠順利完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)或高于工程預(yù)定的質(zhì)量目 標(biāo)；質(zhì)量通病基本能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過大的 質(zhì)量問題12-13B基本熟悉國家現(xiàn)行的施工與驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)；能參與制疋各種技術(shù)方案，能提出合理化建議；對 于公司制定的 過程三檢 制度執(zhí)行的比較好，基本能做到 質(zhì)量責(zé)任非常明確，能的調(diào)動起施工班組長和管理人員的責(zé) 任感和積極性；嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路”等其它質(zhì)量管理制度； 常深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；對所屬 工程的總體質(zhì)量情況比較了解， 掌握施工中存在的質(zhì)量問題 和整改情況；組織帶動技術(shù)員和質(zhì)檢員加強(qiáng)技術(shù)、

18、質(zhì)量管理，能夠順利完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)或高于工程預(yù)定的質(zhì)量 目標(biāo)；大部分質(zhì)量通病能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過 大的質(zhì)量問題11-12C基本部分國家現(xiàn)行的施工與驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；能參與制定各種技術(shù)方案，對于公司制定的“過程 三檢”制度基本能執(zhí)行，能執(zhí)行“樣板引路”等其它質(zhì)量管 理制度；能深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，控制施工質(zhì)量；對 所屬工程的總體質(zhì)量情況了解不夠全面，掌握施工中存在的部分質(zhì)量問題和整改情況；組織帶動技術(shù)員和質(zhì)檢員加強(qiáng)技 術(shù)、質(zhì)量管理，基本能夠完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；部分質(zhì) 量通病能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質(zhì)量問題9-11D不熟悉國家現(xiàn)行的施工與驗(yàn)收規(guī)范和

19、所施工程的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)常參與制疋各種技術(shù)方案；對于公司制疋的各種質(zhì) 量管理制度基本無法執(zhí)行；很少深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì) 量；對所屬工程的總體質(zhì)量情況了解不多；對技術(shù)、質(zhì)量管 理起不到組織帶動作用，完不成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；大部 分質(zhì)量通病不能行到根治；所屬工程發(fā)生過重大的質(zhì)量事故0-9要素名稱：限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行情況（10 ）考核要點(diǎn)：是否能嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，制定現(xiàn)場材料管理辦法，根據(jù)各 項(xiàng)材料計(jì)劃嚴(yán)格控制材料用量，降低成本，避免浪費(fèi)。等級說明評分S能夠熟悉所屬工程主體和裝飾裝修等階段所用各種材料的預(yù)算用量，對于建筑物各層材料用量基本能做到心中有 數(shù)；給施工隊(duì)伍幵領(lǐng)料單時(shí)能清楚施工隊(duì)伍所

20、領(lǐng)材料數(shù)量是9-10否在預(yù)算范圍內(nèi)；領(lǐng)料單填寫清楚、規(guī)范；現(xiàn)場內(nèi)基本沒有 發(fā)生過材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。A能夠熟悉所屬工程主體和裝飾裝修等階段所用各種材料的預(yù)算用量，對于建筑物各層材料用量基本能做到心中有 數(shù)；給施工隊(duì)伍幵領(lǐng)料單時(shí)基本能清楚施工隊(duì)伍所領(lǐng)材料數(shù) 量是否在預(yù)算范圍內(nèi)；領(lǐng)料單填寫清楚、規(guī)范；現(xiàn)場內(nèi)基本 沒有發(fā)生過材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。8-9B基本熟悉所屬工程主體和裝飾裝修等階段所用各種材 料的預(yù)算用量，對于建筑物各層材料用量基本能做到心中有 數(shù)；給施工隊(duì)伍幵領(lǐng)料單時(shí)基本能清楚施工隊(duì)伍所領(lǐng)材料數(shù) 量是否在預(yù)算范圍內(nèi)；領(lǐng)料單填寫清楚、規(guī)范；現(xiàn)場內(nèi)基本 沒有發(fā)生過材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。7-8C基本熟悉所屬工程

21、主體和裝飾裝修等階段所用各種材料 的預(yù)算用量，給施工隊(duì)伍幵領(lǐng)料單時(shí)不清楚施工隊(duì)伍所領(lǐng)材 料數(shù)量是否在預(yù)算范圍內(nèi)；領(lǐng)料單填寫清楚、規(guī)范；現(xiàn)場內(nèi) 基本很少發(fā)生過材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。6-7D不清楚所屬工程主體和裝飾裝修等階段所用各種材料 的預(yù)算用量，給施工隊(duì)伍幵領(lǐng)料單時(shí)不清楚施工隊(duì)伍所領(lǐng)材 料數(shù)量是否在預(yù)算范圍內(nèi)； 現(xiàn)場內(nèi)經(jīng)常發(fā)生過材料浪費(fèi)的現(xiàn) 象。0-6要素名稱：任務(wù)書的管理（10）考核要點(diǎn)：是否能嚴(yán)格任務(wù)書管理，任務(wù)書的下達(dá)是否與時(shí)、準(zhǔn)確。等級說明評分S能嚴(yán)格任務(wù)書管理，任務(wù)書填寫非常清楚，一目了然， 任務(wù)書的下達(dá)完全符合施工圖，設(shè)計(jì)變更和施工預(yù)算的要 求，能在每月的22日下午6點(diǎn)以前父到施工現(xiàn)場核

22、算員處； 其內(nèi)容數(shù)量很準(zhǔn)確，任務(wù)書的下達(dá)從沒有出過錯(cuò)9-10A能嚴(yán)格任務(wù)書管理，任務(wù)書填寫清楚，任務(wù)書的下達(dá)完 全符合施工圖，設(shè)計(jì)變更和施工預(yù)算的要求，能在每月的 23日中午12點(diǎn)以前交到施工現(xiàn)場核算員處；其內(nèi)容數(shù)量基本準(zhǔn)確，任務(wù)書的下達(dá)基本沒有出過錯(cuò)，且沒有給公司帶來 經(jīng)濟(jì)損失8-9B能嚴(yán)格任務(wù)書管理，任務(wù)書填寫較清楚，任務(wù)書的下 達(dá)基本符合施工圖，設(shè)計(jì)變更和施工預(yù)算的要求，能在每月 的23日下午6點(diǎn)以前交到施工現(xiàn)場核算員處；其內(nèi)容數(shù)量 基本準(zhǔn)確，任務(wù)書的下達(dá)極少出過錯(cuò)，且沒有給公司帶來經(jīng) 濟(jì)損失7-8C能嚴(yán)格任務(wù)書管理，任務(wù)書填寫基本清楚，任務(wù)書的下達(dá)大部分符合施工圖，設(shè)計(jì)變更和施工預(yù)算的

23、要求，能在6-7每月的25日中午12點(diǎn)以前交到施工現(xiàn)場核算員處；其內(nèi)容數(shù)量大部分準(zhǔn)確，任務(wù)書的下達(dá)多次出過錯(cuò)，給公司帶來疋經(jīng)濟(jì)損失D不能進(jìn)行任務(wù)書管理，任務(wù)書填寫不清楚；在每月的25日中午12點(diǎn)以前不能交到施工現(xiàn)場核算員處； 其內(nèi)容數(shù) 量大部分不準(zhǔn)確，任務(wù)書的下達(dá)經(jīng)常出錯(cuò)，給公司帶來 定 的經(jīng)濟(jì)損失。0-6要素名稱：施工現(xiàn)場管理（10 ）考核要點(diǎn)：是否能負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作和各工種人員的管理工作，做到 活完、場清、文明施工。等級說明評分S對施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從沒有打架、私自用電、 用火等現(xiàn)象的發(fā)生；施工現(xiàn)場材料堆放合理、整齊；建筑物 內(nèi)與其周圍的垃圾每日清理，廢棄物集中堆放，做到活完場

24、 清文明施工9-10A對施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的管理， 基本沒有打架、私自用電、 用火等現(xiàn)象的發(fā)生；施工現(xiàn)場材料堆放較合理、整齊；建筑 物內(nèi)與其周圍的垃圾每日清理，廢棄物集中堆放，做到活完 場清文明施工8-9B對施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的管理， 極少發(fā)生打架、私自用電、 用火等現(xiàn)象的發(fā)生；施工現(xiàn)場材料堆放較合理、整齊；建筑 物內(nèi)與其周圍的垃圾每日清理，廢棄物集中堆放，做到活完 場清文明施工7-8C對施工隊(duì)伍進(jìn)行過管理，極少發(fā)生打架、私自用電、用 火等現(xiàn)象的發(fā)生；施工現(xiàn)場材料堆放不太合理；能建筑物內(nèi) 廢棄物進(jìn)行清理但不徹底，或長時(shí)間清理一次。做不到活完 場清文明施工6-7D不對施工隊(duì)伍進(jìn)行過管理，常發(fā)生過打架

25、、私自用電、 用火等現(xiàn)象的發(fā)生；施工現(xiàn)場材料堆放混亂；不能建筑物內(nèi) 廢棄物進(jìn)行徹底清理，或長時(shí)間清理一次。做不到活完場清 文明施工0-6二、工作能力（100/20%）要素名稱：業(yè)務(wù)知識（30 ）考核要點(diǎn)：是否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實(shí)際業(yè)務(wù)知識；是否了解工作中所使用的各種方法、設(shè)備以與系統(tǒng)；是否能獨(dú)立解決工作中出現(xiàn)的各種問題。等級說明評分S業(yè)務(wù)知識非常豐富，充分了解所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的各種知識， 并且對業(yè)務(wù)內(nèi)容有很深的了解， 能夠依據(jù)自身所掌握的知識 獨(dú)立自主地解決問題，極少需要上級給予指導(dǎo)27-30A業(yè)務(wù)知識非常豐富，掌握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識，并 且對大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較深入的了解，勝任工作，能夠獨(dú)立

26、 解決問題，只是偶爾需要上級給予指點(diǎn)24-27B業(yè)務(wù)知識較為豐富，掌握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識，并 且對大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較深入的了解，勝任工作，多數(shù)問題 能夠獨(dú)立解決問題，需要上級給予較多指點(diǎn)21-24C業(yè)務(wù)知識不能夠滿足工作的需要，在大部分時(shí)候不能 夠獨(dú)立解決問題，相當(dāng)部分問題的解決需要上級給予指導(dǎo)19-21D業(yè)務(wù)知識存在明顯不足，對于本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識掌握不 夠全面，在獨(dú)立解決問題時(shí)需上級給予特別多的指導(dǎo)和說明0-19要素名稱：理解能力（20 ）考核要點(diǎn)：是否能充分理解上級的工作指示，不需要上級反復(fù)解釋和說明等級說明評分S靈活機(jī)智，能夠充分領(lǐng)會上級的工作意圖，不需要上級 明確交待就能夠有預(yù)見性的

27、制訂出執(zhí)行上級意圖的行動方 案18-20A能夠較快地領(lǐng)會上級的工作意圖，上級只要大體上給予指點(diǎn)，便能夠自行設(shè)計(jì)行動方案，貫徹領(lǐng)導(dǎo)思想16-18B基本上能夠領(lǐng)會上級的工作意圖，但是上級需要在行動方案方面給予 定的解釋14-16C理解能力存在不足，上級在交辦事項(xiàng)時(shí)需要比較多地解釋如何操辦12-14D理解能力嚴(yán)重不足，上級在交辦事項(xiàng)時(shí)需要多次解釋如何操辦，并在操作過程中加以監(jiān)督0-12要素名稱：執(zhí)行能力（30 ）考核要點(diǎn)：是否能夠根據(jù)上級的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫徹執(zhí)行上級指示等級說明評分S執(zhí)行能力很強(qiáng)，在困難面前毫無畏懼，能夠不屈不撓地按照上級的要求或者計(jì)劃堅(jiān)決、徹底地完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)對此人

28、可以充分信賴27-30A執(zhí)行能力很強(qiáng)，在大多數(shù)時(shí)候能夠排除困難，完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可以放心地將 些有 定難度的工作交由此人辦理24-27B執(zhí)行能力還可以，能夠排除困難，圓滿完成各種常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)將些般事項(xiàng)交由此人辦理不是比較放心的21-24C經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級的意圖，甚至一些常規(guī)性工作有時(shí)也不能圓滿完成18-21D經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級的意思，對一些一般的常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)都不敢交給此人辦理0-18要素名稱：創(chuàng)新能力（20 ）考核要點(diǎn)：是否具有創(chuàng)造性的思維方式，是否能夠找到解決問題的新思路和新方法，或能夠提出改進(jìn)工作的建議等級說明評分S富有很強(qiáng)的創(chuàng)新精神，總是不斷地尋找創(chuàng)造性地元成本 職工作的新方

29、法和新思路18-20A有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，經(jīng)常能夠找到一些創(chuàng)新性地解決問 題的方法和途徑16-18B有定的創(chuàng)新性，在很多問題能夠提出些新觀點(diǎn)和 新思路，在本職工作中有時(shí)有一些創(chuàng)新舉動14-16C創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時(shí)候只能做到照章辦事，在少數(shù)問 題上具有定的創(chuàng)新舉動12-14D創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時(shí)候只能做到照章辦事，本職工作沒有新意0-12三、工作態(tài)度（100/10%）要素名稱：協(xié)作性（15 ）考核要點(diǎn)：在工作中是否充分考慮別人的處境，是否主動協(xié)助上級、同事做 好工作等級說明評分S合作性很強(qiáng)，常常從其他部門的角度考慮問題，自發(fā)主 動地配合其他部門（ 人）的工作，積極地推動公司總體工 作的順利進(jìn)行。

30、13-15A愿意與其他部門（人）進(jìn)行合作，在其他部門（人）需 要 的時(shí)候，能夠積極配合工作，從而保證公司總體工作的 正常進(jìn)行12-13B能夠與其他部門（人）進(jìn)行合作，在其他部門（人）需 要 的時(shí)候，能夠配合工作，從而保證公司總體工作的正常 進(jìn)行11-12C大體上能夠按規(guī)定配合其他部門（人）的工作，基本上 能夠保證公司總體工作的正常進(jìn)行9-10D合作性較差，在工作中經(jīng)常與其他部門（人）發(fā)生沖突，導(dǎo)致公司總體工作陷入僵局0-9要素名稱：紀(jì)律性（10）考核要點(diǎn)：是否嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，是否服從上級領(lǐng)導(dǎo)和指揮，有元違反規(guī)定現(xiàn)象等級說明評分S嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范

31、，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退9-10A遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退8-9B基本遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退7-8C基本遵守公司的多數(shù)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，基本上沒有遲到早退6-7D經(jīng)常不遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，違抗上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和命令，或經(jīng)常性的遲到早退0-6要素名稱：積極性（15）考核要點(diǎn)：對公司分配的工作是否不講條件，主動積極，盡量多做工作，主動進(jìn)行改進(jìn)，勇于向困難挑戰(zhàn)等級說明評分S主動自發(fā)地去完成工作且高度認(rèn)

32、真負(fù)責(zé)，對于職責(zé)以外的工作也樂于承擔(dān)，從不與上級或者其他部門計(jì)較工作量的 大小13-15A工作積極主動和認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于職責(zé)以外的工作也樂于承擔(dān)，從不與上級或者其他部門計(jì)較工作量的大小12-13B工作比較積極主動和認(rèn)真負(fù)責(zé)，只要上級有要求，還是 愿意接受新的工作任務(wù)的11-12C能夠規(guī)定完成工作，但不大愿意承擔(dān)新的職責(zé)，期望自 己的工作量與其他人盡量平衡9-10D工作懶散，從來不主動從事工作，需要上級不斷地監(jiān)督 和提醒，總是期望自己所干的事情越少越好0-9要素名稱：責(zé)任感（20）考核要點(diǎn)：是否自始自終對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問題時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任，是 否值得大家信賴等級說明評分S責(zé)任感很強(qiáng)，不僅能夠自

33、覺、充分地履行自己的工作職 責(zé)，而且在出現(xiàn)問題時(shí)能勇于承擔(dān)責(zé)任，從不推諉，值得給 予充分的信賴18-20A責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，出現(xiàn)問題時(shí)，能勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，值得信賴16-18B責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職 責(zé)，出現(xiàn)問題時(shí)，能夠比較客觀承擔(dān)自己的責(zé)任，值得信賴14-16C有 定的責(zé)任感，尚能承擔(dān)份內(nèi)的工作，基本上可以信賴12-14D非常缺乏責(zé)任感，工作馬馬虎虎，經(jīng)常逃避責(zé)任，完全不能 信賴0-12要素名稱：自我?guī)园l(fā)意識（10）考核要點(diǎn)：是否注意充分利用時(shí)間，主動自覺的學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識和技能,從而增強(qiáng)工作能力，強(qiáng)化工作績效等級說明評分S能夠充分認(rèn)識到自己在知識和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用一切可能的機(jī)會不斷的知識，學(xué)習(xí)新的技能，個(gè)