化妝品公司薪酬體系精編版

1、化妝品公司薪酬體系第一章薪酬管理規(guī)定第一條、目的為增強企業(yè)競爭力、凝聚力，吸引、留住、激勵優(yōu)秀人才，保障員工收入，促進公司經(jīng)營業(yè)績不斷提高和企業(yè)健康發(fā)展，本公司特制定本管理制度。第二條、適用范圍本制度適用于公司的全體員工。第三條、制度設計的原則1 、規(guī)范、統(tǒng)一：建立符合公司實際的，可用于招聘、考核、培訓、調(diào)崗等管理工作的薪資福利體系；2 、公平性：確保企業(yè)薪酬福利水平不低于同行業(yè)、同地區(qū)類似崗位的標準；確保員工所獲得的薪酬、福利正比于其崗位的貢獻度；保證公平性；3 、競爭力：薪酬福利水平將參照本地物價水平和同類企業(yè)、同等職位的薪酬、福利水平確定，以保證吸引、保留企業(yè)需要的人才；4 、激勵性：體

2、現(xiàn)公司“以承擔責任和貢獻為主，更多地考慮對公司有直接貢獻的能力”的人才評價的價值導向；5、經(jīng)濟性：不犧牲企業(yè)的長遠利益去滿足員工的短期利益最大化，保證薪酬福利水平符合企業(yè)的實際盈利水平和支付能力。第四條、薪酬管理制度一、薪酬分配的原則1 、“按勞分配”的原則：根據(jù)每一個員工所擔負工作的難易程度、責任輕重、貢獻大小確定薪酬；2 、激勵性：員工的薪酬水平與工作成績直接掛鉤，堅持薪酬支付以績效、崗位貢獻度為核心，向優(yōu)秀員工傾斜，適當拉開差距，促使員工不斷學習，激勵員工提高為企業(yè)工作的熱情；3 、符合企業(yè)的實際承受能力：確定員工的薪資，將根據(jù)員工具備的能力（學識、經(jīng)驗、技能、發(fā)展?jié)摿Γ┖凸ぷ髦械膶嶋H績

3、效等要素并結(jié)合企業(yè)的實際承受能力。二、薪酬管理的原則1、人力資源部承擔薪酬管理的直接責任；2、公司實行稅前工資制；3、各級經(jīng)理對直接下級的定薪和調(diào)薪有建議權。三、薪資的結(jié)構11、 員工的薪資內(nèi)容（ 1）、員工的薪資總體包括：固定工資、績效工資、福利工資、獎金；（ 2）、月薪 =固定工資 +績效工資；2、固定工資：固定工資是根據(jù)崗位評價確定的工資，為保證員工基本生活需要而支付的工資。3、績效工資：績效工資是依據(jù)員工的工作業(yè)績，根據(jù)績效考核結(jié)果而支付的工資，具體執(zhí)行績效考核實施細則。4、福利工資：（ 1）、福利工資包括福利補助；（ 2）員工出差享有差旅補助。5 、福利：主要包括：賀金、節(jié)日關懷（過

4、節(jié)費/ 實物）、社會保險、補充保險，具體執(zhí)行福利管理規(guī)定6、獎金：A、依據(jù)員工對公司貢獻程度，按照獎勵制度額外給予的工資，具體執(zhí)行見獎勵制度。B、年終獎金：根據(jù)公司的經(jīng)濟效益狀況結(jié)合員工工作業(yè)績的優(yōu)良程度而支付的工資，用于鼓勵員工提高工作質(zhì)量和效率，與企業(yè)年度的經(jīng)濟效益直接相關，具體執(zhí)行年終績效考核實施細則。四、各崗位薪資結(jié)構與標準1、各職務崗位等級及工資標準崗位名稱崗位等級薪資標準基礎工資崗位工資通訊津貼全勤獎A 級14000305097501500200副總經(jīng)理B 級12000305072501500200A 級950018506950500200市場總監(jiān)B 級85001850595050

5、0200C 級750018504950500200A 級650015504350400200品牌經(jīng)理B 級5500155033504002002C 級450015502350400200A 級400015501950300200大區(qū)經(jīng)理B 級350015501450300200C 級300015501050200200高級300015501050200200A 級25001550650100200美容導師B 級20001550150100200C 級1750155000200A 級27001550850100200業(yè)務代表B 級22001550350100200C 級1750155000200

6、首席講師700015505950300200A 級600015503950300200（講師）B 級500015502950300200（見習講師）4000155019503002002、等級工資發(fā)放規(guī)定：（ 1）、基礎工資、崗位工資：根據(jù)對應等級核發(fā)。（ 2）、全勤獎：根據(jù)出勤天數(shù)核發(fā)。A、一個月內(nèi)遲到、早遲累計達1 次者扣發(fā)全勤獎50%，達 3 次者扣發(fā) 100%全勤獎。B、無故曠工達一天者，扣發(fā)當月全勤獎。C、一個月請假累計達1 天的扣發(fā)全勤獎50%，月累計達3 天的，扣發(fā)100%全勤獎。3、試用期新進人員：（ 1）、各級崗位試用期為 3 個月。特別優(yōu)秀者報請公司考核審批后可縮短試用期，

7、但不得低于 1 個月。第五條、各崗位業(yè)績獎金考核發(fā)放標準（一）、美容導師業(yè)績獎金考核發(fā)放標準1、業(yè)績指標3出貨任務、提成回款任務、提成職位級別出差補助備注任務提成任務提成高級1%A 級1%B 級1%C 級1%2、業(yè)績提成發(fā)放說明：（ 1）、業(yè)績提成：每月核發(fā)。按出貨與回款業(yè)績分別計算。A：出貨提成，回款提成（全國會簽單回款、出貨按計算）。B：新店開發(fā)按首批加盟款進行提成（客戶轉(zhuǎn)介紹另行執(zhí)行），特殊提成獎勵按公司批準執(zhí)行。（ 2）、業(yè)績提成根據(jù)月度績效考核結(jié)果核發(fā)。A：計算公式：業(yè)績提成=出貨任務X 績效考核系數(shù) +回款任務X 績效考核系數(shù)。B：績效考核獎金系數(shù)具體見下表：等級A等B等C等D等E

8、等資金系數(shù)（ 3）、業(yè)績提成規(guī)定：A：未完成績效任務，則無業(yè)績提成。B：在業(yè)績提成發(fā)放前離職，視為自動放棄業(yè)績提成。3、級別上調(diào)需要連續(xù)三個月都完成指標可申請級別上調(diào)。（二）、銷售人員業(yè)績獎金考核發(fā)放標準1、業(yè)績提成標準回款任務、提成崗位名稱職位級別出差補助備注任務提成A 級業(yè)務代表B 級C級2 、業(yè)績提成發(fā)放說明：（ 1）、業(yè)績提成：每月核發(fā)。按開發(fā)回款業(yè)績計算。A：開發(fā)回款提成% （全國會簽單回款、出貨按%計算）。B：客戶轉(zhuǎn)介紹按規(guī)定另執(zhí)行，特殊提成獎勵按公司批準執(zhí)行。4（ 2）、業(yè)績提成根據(jù)月度績效考核結(jié)果核發(fā)。A：計算公式：業(yè)績提成=開發(fā)回款任務X 績效考核系數(shù)。B：績效考核獎金系數(shù)具

9、體見下表：等級A等B等C等D等E等資金系數(shù)11（ 3）、業(yè)績提成規(guī)定：A ：未完成績效任務，則無業(yè)績提成。B：在業(yè)績提成發(fā)放前離職，視為自動放棄業(yè)績提成。（三）、培訓講師業(yè)績獎金考核發(fā)放標：1、業(yè)績提成標準出貨任務、提成職位級別出場費出差補助備注任務提成首席講師A 級B 級見習講師2、業(yè)績提成發(fā)放說明：（ 1）、業(yè)績提成：每月核發(fā)。按坐診出貨業(yè)績計算（以零售銷售價格為基準）。（ 2）、業(yè)績提成根據(jù)月度績效考核結(jié)果核發(fā)。A：計算公式：業(yè)績提成=單場坐診出貨任務X 績效考核系數(shù)。B：績效考核獎金系數(shù)具體見下表：等級A等B等C等D等E等資金系數(shù)（ 3）、業(yè)績提成規(guī)定：A：未完成績效任務的80%，則無

10、業(yè)績提成。B：在業(yè)績提成發(fā)放前離職，視為自動放棄業(yè)績提成。3、其他規(guī)定：連續(xù)兩個月未完保底指標者，降級或辭退；（四）、大區(qū)經(jīng)理業(yè)績獎金考核發(fā)放標：1、業(yè)績提成標準出貨任務、提成開發(fā)任務、提成職位級別出差補助備注任務提成任務提成A 級B 級C 級52、業(yè)績提成發(fā)放說明：（ 1）、業(yè)績提成：A：開發(fā)業(yè)績提成：每月核發(fā)。開發(fā)提成%進行提成（全國會簽單回款、出貨按50%計算；客戶轉(zhuǎn)介紹另行執(zhí)行），特殊提成獎勵按公司批準執(zhí)行。B：出貨業(yè)績提成：每季（3 個月）核發(fā)，按負責團隊考核周期出貨總額減換、退貨總額的%進行提取。（ 2）、業(yè)績提成根據(jù)月度績效考核結(jié)果核發(fā)。A：計算公式：業(yè)績提成=出貨任務X 績效考

11、核系數(shù) +開發(fā)任務X 績效考核系數(shù)。B：績效考核獎金系數(shù)具體見下表：等級A等B等C等D等E等資金系數(shù)（ 3）、業(yè)績提成規(guī)定：A：未完成績效任務的，則無業(yè)績提成。B：在業(yè)績提成發(fā)放前離職，視為自動放棄業(yè)績提成。3、其他規(guī)定：A：級別上調(diào)需要連續(xù)三個月都完成指標可申請級別上調(diào)。B：如果員工連續(xù)兩個月沒完成公司考核指標，公司可以下調(diào)其級別待遇；如連續(xù)三個月未完成考核指標，直接下調(diào)級別待遇；如是最低級員工連續(xù)三個月未完成考核指標，公司可辭退。（五）、品牌經(jīng)理業(yè)績獎金考核發(fā)放標：1、業(yè)績提成標準出貨任務、提成回款任務、提成職位級別客戶出差補助備注任務提成任務提成A 級B 級C 級2、業(yè)績提成發(fā)放說明：（

12、 1）、業(yè)績提成：A：出貨業(yè)績提成：每月核發(fā)。按負責團隊考核周期出貨總額減換、退貨總額的%進行提取。B：回款業(yè)績提成：每月核發(fā)，按負責團隊回款總額 % 進行提?。ㄈ珖鴷?、答謝會簽單回款按 50%計算，已領取開發(fā)獎勵回款部分除外），特殊提成獎勵按公司批準執(zhí)行。（ 2）、業(yè)績提成根據(jù)月度績效考核結(jié)果核發(fā)。A：計算公式：業(yè)績提成=出貨任務X 績效考核系數(shù) +開發(fā)任務X 績效考核系數(shù)。B：績效考核獎金系數(shù)具體見下表：等級A等B等C等D等E等資金系數(shù)1（ 3）、業(yè)績提成規(guī)定：A：未完成績效任務的，則無業(yè)績提成。B：在業(yè)績提成發(fā)放前離職，視為自動放棄業(yè)績提成。63、其他規(guī)定：A 級別上調(diào)需要連續(xù)三個月都完成指標可申請級別上調(diào)。（