勞務(wù)管理實(shí)名制方案精編版

1、勞務(wù)實(shí)名制管理專項方案1目錄1、工程概況32、開工前期策劃32.1 生活區(qū)配套設(shè)施的規(guī)劃62.2 各項管理職責(zé)的明確62.3 各項制度的建立82.3.1 勞務(wù)實(shí)名制管理制度83、各項管理辦法的實(shí)施及基本流程113.1制定勞務(wù)分包采購計劃123.2勞務(wù)分包合同的簽訂123.3勞務(wù)分包人員進(jìn)場133.4安全生產(chǎn)管理133.5現(xiàn)場勞動力調(diào)度133.6現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計133.7現(xiàn)場勞動紀(jì)律133.8勞動力退場143.9分包隊伍考核143.10 現(xiàn)場工人生活區(qū)管理143.11 施工現(xiàn)場勞務(wù)管理154、應(yīng)急預(yù)案措施154.1應(yīng)急指揮體系及職責(zé)1624.2預(yù)案的啟動條件164.3應(yīng)急處理程序161、工程概況本

2、工程為 .。本工程設(shè)計使用年限50 年。2.開工前期策劃：2.1 生活區(qū)配套設(shè)施的設(shè)置：3項目生活區(qū)臨時設(shè)施設(shè)計、規(guī)劃須考慮配套房的建設(shè)，例如：食堂、淋浴間、廁所、小商品店、開水提取處等配套設(shè)施，以盡可能的做到人性化設(shè)置，并保證滿足施工人員基本要求，2.2 各項管理職責(zé)的明確項目經(jīng)理部職責(zé)分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過程，覆蓋項目管理的每個環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理部必須根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，本著職能不重疊、不漏項的原則，將下述職責(zé)分解到各個部門。項目經(jīng)理部各管理部門應(yīng)各負(fù)其責(zé)、相互配合、協(xié)調(diào)管理、搞好銜接，實(shí)施全面管理。(1)根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案、工程施工中進(jìn)度計劃表、設(shè)計變更提出勞動力使用計

3、劃。（2）組織施工分包單位人員進(jìn)場驗(yàn)證工作，收集、保管各種備案的材料。（3）組織施工分包單位勞務(wù)人員入場培訓(xùn)教育工作， 含三級教育： 安全生產(chǎn)教育、質(zhì)量意識教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等。（4）建立工人出勤統(tǒng)計臺賬， 及勞動力統(tǒng)計報表制度， 定期對現(xiàn)場勞動力進(jìn)行檢查，及時掌握勞動力進(jìn)場情況。（5）監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)班組班前活動。（6）按照節(jié)點(diǎn)工期，對施工分包單位的施工進(jìn)度情況進(jìn)行考核。（7）負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。（8）成立“勞務(wù)工資支付協(xié)調(diào)處理小組” ，由項目經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)本項目勞務(wù)工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題。（9）按照合同約定時間，進(jìn)行施工分包

4、的預(yù)結(jié)算工作。（10）定期對分包單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)特種作業(yè)人員持證上4崗情況，收集整理上崗證件并交項目部進(jìn)行備案。（11）在施工過程中對分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。（12）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理勞務(wù)隊伍安全防護(hù)用具和安全防護(hù)用品發(fā)放工作。（13）定期對分包單位的施工質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（14）負(fù)責(zé)分包隊伍的限額領(lǐng)料管理工作。（15）負(fù)責(zé)對分包隊伍自行采購的零星材料和輔助材料進(jìn)行驗(yàn)收。（16）負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理，做好人員、車輛、材料出入場管理工作。（17）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍生活區(qū)的管理及考核評比工作。（18）協(xié)助做好勞務(wù)隊伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。項目經(jīng)理職責(zé)：本項目指定項目經(jīng)理（）實(shí)施對施工現(xiàn)場分

5、包隊伍進(jìn)行全面管理管理工作。項目經(jīng)理部配備專職勞務(wù)管理員（） ，負(fù)責(zé)對分包隊伍履約情況進(jìn)行檢查記錄，定期對履約能力進(jìn)行評估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計、工資支付、勞動紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。勞務(wù)管理員職責(zé)：（1）首先收集進(jìn)場所有施工人員身份證復(fù)印件，無身份證人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，建立健全各級綜合治理責(zé)任制。定期對外來務(wù)工人員進(jìn)行法制教育，嚴(yán)格把好三級教育關(guān)。（2）做好外來務(wù)工人員的管理工作，對新進(jìn)場的務(wù)工人員嚴(yán)格進(jìn)行登記造冊，辦理暫住證等。務(wù)工人員家屬及探親訪友人員必須到保衛(wèi)部門登記，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。（3）加強(qiáng)防火安全管理， 建立健全防火制度， 簽訂各級防火責(zé)任制， 組織義

6、務(wù)消防隊，定期進(jìn)行演練，配備足夠的消防器材，進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)。5（4）搞好現(xiàn)場的值班巡邏，特別是下班后的材料物品管理，做到24 小時不斷人。加強(qiáng)治安管理，制定獎懲制度，對于職工的打架、偷盜、賭博行為進(jìn)行行政處罰。（5）勞務(wù)資料每周末每月末分別做一次檢查和統(tǒng)計，并有記錄在案。（6）資料根據(jù)工種和內(nèi)容的不同，分類存放。（7）施工現(xiàn)場和生活區(qū)根據(jù)勞務(wù)管理的內(nèi)容可落實(shí)相關(guān)責(zé)任到門衛(wèi)管理員和生活區(qū)管理員。（8）出現(xiàn)大的勞務(wù)糾紛情況時，協(xié)同項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)共同解決。2.3 制度的建立 :項目部根據(jù)中建總公司、 局各項制度及公司意見特制定勞務(wù)實(shí)名制管理制度1、管理：由項目部專職勞務(wù)管理員管理。2、凡進(jìn)入施工現(xiàn)

7、場施工人員進(jìn)場前必須向勞務(wù)管理員提供勞務(wù)人員身份證復(fù)印件、家庭住址、聯(lián)系方式、電子版一寸照片、安全培訓(xùn)合格證明（安全環(huán)境部按照規(guī)定分批進(jìn)行辦理），勞務(wù)管理流程如下：63、根據(jù)勞務(wù)人員提供的基本信息，項目部統(tǒng)一辦理工作牌， 發(fā)放到勞務(wù)人員手中，每個工作牌收取押金5 元，若施工階段自己保管不善丟失、損壞要及時補(bǔ)辦工作牌，補(bǔ)辦每工作牌5 元，退場時歸還工作牌后退還押金。4、出入現(xiàn)場人員（包括管理人員、施工人員）必須正確佩戴安全帽、佩戴工作牌經(jīng)安保人員檢查合格后方可出入大門，無工作牌人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，未辦理工作牌勞務(wù)人員由勞務(wù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)入項目工程部辦理。75、分包商根據(jù)合同及項目部總體安排提交分

8、包工程總進(jìn)度計劃 及月進(jìn)度計劃、周作業(yè)計劃，詳細(xì)說明人員、材料、機(jī)具的進(jìn)場及作業(yè)安排，有關(guān)計劃一經(jīng)批準(zhǔn)必須嚴(yán)格實(shí)施。6、項目部要保存項目部門禁記錄勞務(wù)人員出入資料 、項目部勞務(wù)人員出勤記錄表、現(xiàn)場勞動力情況統(tǒng)計表等相關(guān)資料。7、確?？记诠ぷ鞯挠行詀、采取以門禁系統(tǒng)考勤為主，勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)管理員人工考勤為輔。b、切實(shí)落實(shí)勞務(wù)作業(yè)人員考勤真實(shí)、有效、簡捷，沒有按規(guī)定辦理手續(xù)堅決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場。c、每周至少一次將考勤記錄讓勞務(wù)作業(yè)人員簽認(rèn)。8、分包隊伍按月向項目部提交經(jīng)勞務(wù)作業(yè)人員本人簽字認(rèn)可的工資發(fā)放表，項目部應(yīng)對其進(jìn)行審核，并留存?zhèn)浒浮? 各項管理辦法的實(shí)施及基本流程各施工分包隊伍管理必須以

9、總包項目經(jīng)理部為中心，項目經(jīng)理為勞務(wù)管理工作第一責(zé)任人，項目制定勞務(wù)管理負(fù)責(zé)分包隊伍履約情況檢查記錄，定期對履約能力進(jìn)行評估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計、工資支付、勞務(wù)紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。 項目部生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)管分包隊伍的其它管理工作。項目安全部主要以進(jìn)場工人的花名冊登記、三級教育及涉及安全方面的其它管理工作。項目其他人員必須在各項管理制度下履行自己職責(zé)，做到每個項目管理人員日常見到違規(guī)、違章就制止，實(shí)行安全化管理模式。83.1 制定勞務(wù)分包采購計劃根據(jù)公司規(guī)定，項目部開工前期必須制定分包隊伍采購計劃（即編輯勞務(wù)隊伍的進(jìn)場時間及勞動力需求量）報公司采購部予以審批，并通過公司招標(biāo)予

10、以確定勞務(wù)隊伍。注：在本公司從事建筑工程勞務(wù)分包活動的勞務(wù)承包人，應(yīng)當(dāng)取得勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)證書。3.2 勞務(wù)分包合同的簽訂確定勞務(wù)分包后， 與分包單位合同的簽訂需及時，由項目經(jīng)理、 項目合約部與分包單位共同擬定合同及補(bǔ)充協(xié)議后報公司審批同意。3.3 勞務(wù)分包人員進(jìn)場勞務(wù)分包合同簽訂后項目經(jīng)理部根據(jù)勞動力需用計劃，分階段組織勞動力入場。勞動力入場須按分包隊伍進(jìn)場管理流程辦理進(jìn)場手續(xù)，9（1）、進(jìn)場驗(yàn)證分包企業(yè)提供勞動人員花名冊、勞動合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級證書復(fù)印件。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。（ 2）入場教育勞務(wù)人員入場前要進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)

11、、安全技術(shù)交底、勞動保護(hù)等內(nèi)容的教育，由項目經(jīng)理部進(jìn)行入場登記，發(fā)放工作牌、登記勞務(wù)工人退場記錄表。10分包單位進(jìn)場后勞務(wù)管理流程3.4 安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行局安全生產(chǎn)規(guī)章制度， 項目經(jīng)理部與分包隊伍按要求簽訂 建設(shè)工程總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議分包企業(yè)要與農(nóng)民工簽訂安全協(xié)議，并采取各種形式對工人進(jìn)行經(jīng)常地安全教育，項目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次專項安全檢查。3.5 現(xiàn)場勞動力調(diào)動（ 1）、項目經(jīng)理部在不同的施工階段，根據(jù)施工進(jìn)度對交叉施工勞動力進(jìn)行統(tǒng)一管理，對各分包單位實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程順利進(jìn)行。（ 2）、分包企業(yè)不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員。 需要補(bǔ)充現(xiàn)場勞動力，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人

12、員時，須經(jīng)總包項目經(jīng)理部批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理入場手續(xù)，嚴(yán)格審核各類證件， 并與之簽訂已完成一定工作為期限的勞動合同后，方可進(jìn)場。3.6 現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計實(shí)行日統(tǒng)計，旬、月報表制度。由分包單位提供班組出勤情況，項目經(jīng)理部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)收集、匯總、建立臺賬、編制報表，隨時掌握施工現(xiàn)場勞動力情況，并進(jìn)行定期或不定期抽查，是勞務(wù)隊伍始終處于動態(tài)管理及有序流動狀態(tài)。3.7 現(xiàn)場勞動紀(jì)律（ 1）、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場勞動紀(jì)律，按要求準(zhǔn)時上下班。（ 2）、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須配備安全帽，嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求操作。（ 3）服從工作安排和調(diào)配（ 4）不得有打架斗毆現(xiàn)象3.8 勞動力退場11按照分包隊伍退場程序辦理相

13、關(guān)手續(xù)，經(jīng)項目部各業(yè)務(wù)部門簽字認(rèn)可后，方可退場，并辦理分包隊伍退場登記表（詳見附表）（ 1）、工程管理部門負(fù)責(zé)按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場清的要求進(jìn)行檢查。（ 2）、材料管理部門負(fù)責(zé)分包退還借領(lǐng)的工具和剩余材料， 結(jié)算節(jié)超情況，簽署意見后，轉(zhuǎn)商務(wù)部。（ 3）合約管理部門負(fù)責(zé)分包結(jié)算工作。（ 4）綜合管理部門負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)生活區(qū)物品回收的工作。（ 5）上述手續(xù)辦理完畢， 由相關(guān)管理部門移交勞務(wù)工人勞動合同等備案材料。（ 6）分包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務(wù)人員中途退場， 要填報勞務(wù)人員入（退）場登記表，及時報總包項目部備案，收回工作牌 , 退回工作牌押金。3.9 分包隊伍考核公司采購部按照局有關(guān)規(guī)定，對

14、分包隊伍進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報局工程部備案。3.10 現(xiàn)場工人生活區(qū)管理在現(xiàn)場分包隊伍中組建工人聯(lián)合工會。選出真正能夠代表工人利益的工人聯(lián)合工會組織，來維護(hù)工人的切身利益，積極開展活動。我們要積極引導(dǎo)工人聯(lián)合工會組織開展“送溫暖”和“勞動競賽”等有意義的活動。這也是“抓生產(chǎn)、促效益”的好辦法。3.11 施工現(xiàn)場勞務(wù)管理項目經(jīng)理部現(xiàn)場勞務(wù)管理工作的主要內(nèi)容（1）、項目書記是施工現(xiàn)場勞務(wù)糾紛處理的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理部主管12生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)勞務(wù)的全面管理工作，項目經(jīng)理部必須配備專職勞務(wù)管理員。（2）、具體落實(shí)局“四化一監(jiān)督”管理目標(biāo)工作，以及施工分包與勞務(wù)用工管理的各項規(guī)章制度。工程項目現(xiàn)

15、場勞務(wù)人員管理制度張貼上墻，并制定工程項目現(xiàn)場勞務(wù)管理的實(shí)施方案。（3）、成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組” , 由項目書記任組長， 項目經(jīng)理任副組長，負(fù)責(zé)本項目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理。要制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。（4），農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組組織架構(gòu)：組長：副組長：組員 :現(xiàn)場各分包單位負(fù)責(zé)人（5）、嚴(yán)格按照勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)控，要依據(jù)“勞務(wù)實(shí)名制”要求，督促分包隊伍做好勞務(wù)人員的勞動合同簽訂、持有崗位技能等級證13書、人員增減變動臺賬等資料。通過局勞務(wù)管理信息平臺及時上報現(xiàn)場勞務(wù)工人的出勤和工資發(fā)放記錄。（6）按照要求組

16、建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校， 并在運(yùn)行中抓好實(shí)施， 組織施工分包單位農(nóng)民工入場培訓(xùn)教育工作，韓含安全教育、技能教育、質(zhì)量意識加油、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮貌教育等。（7）、嚴(yán)格執(zhí)行施工分包合同，及時辦理洽商變更手續(xù)。隨時了解分包工程的進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)并解決勞務(wù)方面出現(xiàn)的問題，對解決不了的問題要及時向項目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門反映。（8）、合理控制工程項目勞務(wù)隊伍的使用數(shù)量，及時做好的隊伍的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格控制分包企業(yè)不得將工程轉(zhuǎn)包或發(fā)包。（9）、嚴(yán)格監(jiān)管實(shí)行承包制的作業(yè)班組，防止分包隊伍進(jìn)行二次分包或轉(zhuǎn)包。（10）、做好計劃管理。根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案、工程施工進(jìn)度計劃表、設(shè)計變更等提出施

17、工分包計劃工程施工分包試用計劃表和工程施工分包申請表。提前安排勞務(wù)隊伍使用計劃， 預(yù)測勞務(wù)人員的使用數(shù)量， 做好勞動力的余缺調(diào)動。 因壓縮工期需增加隊伍時， 應(yīng)先辦理原分包合同變更手續(xù)后，再增選隊伍進(jìn)行分部發(fā)包，不得讓分包隊伍再次進(jìn)行分包。（11）、落實(shí)分包企業(yè)農(nóng)民工工資保障金制度和用工承諾書制度。（12）、按照工程所在地主管部門規(guī)定： 督促分包企業(yè)為農(nóng)民工辦理綜合保險、銀行工資卡、崗位培訓(xùn)、健康體檢等工作；指導(dǎo)農(nóng)民工依法維權(quán)撥打電話：12333（13）、做好結(jié)算管理工作，嚴(yán)格按照公司和局的要求，履行合約約定，按月填報工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算和支付情況報表；在分包工程完成后，及時按約14定結(jié)清工程

18、工程款和勞務(wù)費(fèi)， ，監(jiān)督分包隊伍付清工人工資，并協(xié)助分包隊伍退場。（14）、負(fù)責(zé)對分包隊伍農(nóng)民工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作、強(qiáng)化分包單位職業(yè)安全的主要責(zé)任、監(jiān)督分包企業(yè)安全專項經(jīng)費(fèi)的足額支付、監(jiān)督農(nóng)民工現(xiàn)場工作和生活環(huán)境的建設(shè)和管理。（15）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包隊伍建立工會組織或建立聯(lián)合工會組織工作，積極開展“文化進(jìn)工地”等活動；負(fù)責(zé)農(nóng)民工的思想政治工作和穩(wěn)定工作。（16）、按月對勞務(wù)管理工作進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)對項目使用的分包單位，按照要求每半年一次的考核評價工作，將評價結(jié)果填報至局勞務(wù)管理信息平臺。（17）、對勞務(wù)管理方面的重大隱患和問題，要及時向項目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門報告。（18）做好勞務(wù)管理工作的

19、內(nèi)業(yè)管理臺賬和統(tǒng)計報表資料收集、整理、歸檔。4 應(yīng)急預(yù)案措施成立項目部農(nóng)民工工資糾紛突發(fā)事件應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項目書記任組長，項目經(jīng)理任副組長，組員為生產(chǎn)經(jīng)理，總工程師，商務(wù)經(jīng)理，財務(wù)部經(jīng)理，勞務(wù)管理員，安全環(huán)境部經(jīng)理，材料設(shè)備部經(jīng)理，技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理，合約法務(wù)部經(jīng)理，工程部經(jīng)理。應(yīng)急指揮體系及職責(zé)1、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)： 建立預(yù)防和解決工資支付等勞動社會保障問題長效機(jī)制，組織開展綜合整治，安排部署應(yīng)急處置工作。2、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化責(zé)任，明確目標(biāo)，妥善處理勞資糾紛，確保不發(fā)生群體性突發(fā)事件。153、負(fù)責(zé)組織各分包勞務(wù)隊伍落實(shí)上級有關(guān)分包管理規(guī)定政策和處理農(nóng)民工工資糾紛事項。4、建立農(nóng)民工工資保證金制度， 項目在工程預(yù)付款時， 首先考慮農(nóng)民工工資發(fā)放到位。5、在因欠薪引發(fā)的群體性突發(fā)事件發(fā)生時， 按照規(guī)定的程序，組織預(yù)案的實(shí)施，在 1 小時內(nèi)趕到現(xiàn)場參與協(xié)調(diào)處理。6、做好農(nóng)民工工資的清欠工作，化解矛盾，把拖欠農(nóng)民工工