馬云至員工的信：這是年輕人的時代

1、5月8日消息，美國東部時間5月7日股市開盤前(北京時間5月7日晚)，阿里巴巴集團發(fā)布了截至3月31日的第四財季業(yè)績報告及2015財年(2014年4月1日至2015年3月31日)全年財報。第四財季營收達人民幣174.25億元，同比增長45%，凈利潤為人民幣77.41億元，同比增長16%，該財季移動端成交額占比首次超過50%。同時，馬云也寫了一篇“致阿里員工的信”，以此鼓勵年輕人。阿里決定將一線領導權全部交付70后。在阿里巴巴集團的管理者中，70后占比已達45%，80后占比達52%，還有超3000名90后員工。下面是員工信全文。這是年輕人的時代!各位阿里人，各位阿里的年輕人：16年前我們在湖畔公寓

2、創(chuàng)業(yè)的時候，很難招聘到員工。那時我們有個愿望，未來的阿里巴巴將會是“弓馬殷實，猛將如云”。為了這個理想，也為了真正實現(xiàn)健康持久發(fā)展102年的愿景，我們比其他創(chuàng)業(yè)公司投入了更多的時間和精力在人才培養(yǎng)，組織和文化的建設上。從2003年開始我們對每一個崗位進行了接班人培訓計劃;我們把文化，價值觀以及團隊合作，納入到對每個同事的業(yè)績考核之中;2009年阿里巴巴十周年期，為確保對未來阿里文化的傳承，我們正式啟動合伙人制度建設;2012年開始，我們開始實施阿里巴巴領導群體年輕化的整體換代升級準備工作。同時，為更好地平衡集團整體戰(zhàn)略的延續(xù)性穩(wěn)定性，以及執(zhí)行管理的快速反應和創(chuàng)新，阿里集團成立了戰(zhàn)略決策委員會(

3、董事長擔任主席)，和執(zhí)行管理委員會(CEO擔任主席)。形勢比人強，形勢逼人強。一路走來，我們很幸運抓到了互聯(lián)網給我們帶來的機遇，我們也在模糊的感覺和堅定的自覺之中，形成自己對IT時代到DT(DataTech)時代公司管理體系的感覺和理解：DT時代，任何業(yè)務上的創(chuàng)新和變革，都必須伴隨組織文化上的創(chuàng)新和變革?？梢哉f，很幸運，我們?yōu)榇撕芘Φ臏蕚淞?6年。阿里巴巴集團的所有“兵權”移交給70后我清楚地記得，兩年前給大家寫信,宣布我將不再擔任阿里巴巴集團CEO一職。因為我們知道未來的阿里巴巴會有無數(shù)次的CEO和組織接班，必須在我們年輕力壯的時候制定并積累組織傳承的經驗和規(guī)則。未來是最難把握的，因為它變

4、化，它無常。把握未來的最佳方法不是留住昨天或爭取保持今天，而是開創(chuàng)未來。我們永遠相信年輕人會比我們更能開創(chuàng)未來，因為他們就是我們的未來。投資年輕人群體就是投資自己的未來。今天，我和陸兆禧非常驕傲的宣布，經過多年的努力，阿里巴巴集團已經可以把領導權全面移交給70后。自2015年5月10日起，陸兆禧將卸任阿里巴巴集團CEO一職，出任集團董事會副主席。同時把日常管理權移交給我們培養(yǎng)出來的70后管理團隊的還有王堅、邵曉鋒、曾鳴和王帥。移交管理工作后，他們將全面投入到集團戰(zhàn)略決策委員會的建設和發(fā)展，專注于戰(zhàn)略，人才培養(yǎng)和文化建設和傳承上去。這也標志著阿里巴巴集團將會全面由70后掌控“兵權”!接任陸兆禧，

5、擔任阿里巴巴集團第三任CEO的是1972年出生，在阿里巴巴工作了八年的張勇(逍遙子)。說來慚愧，我以前經常說，天不怕地不怕就怕CFO做CEO，而逍遙子是CFO出身。(呵呵，任何事總有意外，而且這個意外是那么的令人驚喜。)當然令人欣喜的不僅僅有逍遙子這樣的杰出領軍人物，更有站在他背后的一批70后的猛將，B2B的吳敏芝，淘系的張建鋒(行癲)，阿里云的胡曉明(孫權)，菜鳥的童文紅，移動互聯(lián)網的俞永福，還有身經百戰(zhàn)坐鎮(zhèn)中場的姜鵬(三豐)，戴珊(蘇荃)，吳泳銘(東邪)，蔣芳。經過這幾年的努力，阿里巴巴管理層中70后占45%，80后的管理人員占52%，而60后只占3%，我們還幸運的有3000名90后的優(yōu)秀

6、年輕人加入了阿里巴巴集團。在這里，我要特別感謝陸兆禧。我比誰都清楚，做性格鮮明夸張的馬云以及如此龐大復雜一日千里的集團的第一任接班人，他這兩年需要承擔巨大的壓力，需要極大的勇氣擔當和犧牲付出。這兩年是阿里巴巴集團業(yè)務突飛猛進的兩年，也是我能夠更專注于戰(zhàn)略，文化和人才培養(yǎng)的兩年。陸兆禧出任集團董事會副主席后，將和蔡崇信副主席一起，在這個新的崗位上配合我工作，專注于年輕人的成長，專注于阿里巴巴集團未來N次的CEO交接換班的制度建設。未來五年平臺銷售過一萬億美元，未來十年完成全球電子商務網絡建設阿里人，每一代人都有自己的榮耀，每一代也有自己的使命和任務。過去的十五年，阿里人用自己的堅持和行動證明了電

7、子商務可以改變和影響我們的生活，我們開創(chuàng)了自己獨特的商業(yè)模式。但我們并不應該滿足于今天的成績，更不能活在他人的贊美或者自以為是的成功里面，尤其是今天，我們不應該僅僅活在外界對我們每個季度的盈利預期里，我們必須依舊像過去的16年那樣，活在自己的理想里，活在客戶和市場對我們的期待中。因此，70后的阿里管理層將會帶領我們在未來十年里，抓住互聯(lián)網+時代的機遇，全力進入云計算和大數(shù)據時代。我相信，阿里集團會在五年內，也就是2019年(阿里巴巴成立20周年)，成為世界上第一個平臺銷售過一萬億美元的公司。當然我們不能只是成為一家當今世界最會賣貨的公司，而是希望通過我們的電商，金融，物流，數(shù)據，跨境貿易。等平

8、臺和服務建立起一個真正的開放透明繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，能讓無數(shù)的企業(yè)方便的從事商務活動。我們更相信和希望在2019-2024的五年里，阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)體系將進一步全球化，通過云計算和大數(shù)據技術，在全球范圍內建立起一個可以服務20億消費者和數(shù)千萬企業(yè)“全球買，全球賣”的商業(yè)生態(tài)平臺，讓全世界的中小企業(yè)可以通過創(chuàng)意，創(chuàng)新和創(chuàng)造，真正參與公平、自由、開放、平等的全球貿易。我們堅信，未來三十年才是互聯(lián)網技術真正深刻改變社會各方面的時代，云計算，大數(shù)據，人工智能，智慧城市，生物工程。將會讓無數(shù)的夢想成真。這是我們的時代，更是年輕人的時代。就像蘋果，奔馳，三星等，未來的阿里巴巴也會像這些受人尊重的標志性企業(yè)一樣令全球期待。阿里人不要抱怨或者糾結于外界的批評和指責，但必須錙銖必較于更好地回報社會、滿足客戶的期望和需求!對未來的堅持絕不等于我們要放棄今天，但我們如果不為未來而改變今天，我們同樣不會看到屬于我們的未來。沒有無所不能的企業(yè)和企業(yè)家，只有在人才發(fā)掘，價值創(chuàng)造，文化組織等傳承機制上的不斷進步和突破，才有可能讓企業(yè)和