馬云至員工的信：這是年輕人的時(shí)代

1、5月8日消息，美國(guó)東部時(shí)間5月7日股市開盤前(北京時(shí)間5月7日晚)，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布了截至3月31日的第四財(cái)季業(yè)績(jī)報(bào)告及2015財(cái)年(2014年4月1日至2015年3月31日)全年財(cái)報(bào)。第四財(cái)季營(yíng)收達(dá)人民幣174.25億元，同比增長(zhǎng)45%，凈利潤(rùn)為人民幣77.41億元，同比增長(zhǎng)16%，該財(cái)季移動(dòng)端成交額占比首次超過(guò)50%。同時(shí)，馬云也寫了一篇“致阿里員工的信”，以此鼓勵(lì)年輕人。阿里決定將一線領(lǐng)導(dǎo)權(quán)全部交付70后。在阿里巴巴集團(tuán)的管理者中，70后占比已達(dá)45%，80后占比達(dá)52%，還有超3000名90后員工。下面是員工信全文。這是年輕人的時(shí)代!各位阿里人，各位阿里的年輕人：16年前我們?cè)诤瞎?/p>

2、創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，很難招聘到員工。那時(shí)我們有個(gè)愿望，未來(lái)的阿里巴巴將會(huì)是“弓馬殷實(shí)，猛將如云”。為了這個(gè)理想，也為了真正實(shí)現(xiàn)健康持久發(fā)展102年的愿景，我們比其他創(chuàng)業(yè)公司投入了更多的時(shí)間和精力在人才培養(yǎng)，組織和文化的建設(shè)上。從2003年開始我們對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行了接班人培訓(xùn)計(jì)劃;我們把文化，價(jià)值觀以及團(tuán)隊(duì)合作，納入到對(duì)每個(gè)同事的業(yè)績(jī)考核之中;2009年阿里巴巴十周年期，為確保對(duì)未來(lái)阿里文化的傳承，我們正式啟動(dòng)合伙人制度建設(shè);2012年開始，我們開始實(shí)施阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)群體年輕化的整體換代升級(jí)準(zhǔn)備工作。同時(shí)，為更好地平衡集團(tuán)整體戰(zhàn)略的延續(xù)性穩(wěn)定性，以及執(zhí)行管理的快速反應(yīng)和創(chuàng)新，阿里集團(tuán)成立了戰(zhàn)略決策委員會(huì)(

3、董事長(zhǎng)擔(dān)任主席)，和執(zhí)行管理委員會(huì)(CEO擔(dān)任主席)。形勢(shì)比人強(qiáng)，形勢(shì)逼人強(qiáng)。一路走來(lái)，我們很幸運(yùn)抓到了互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)的機(jī)遇，我們也在模糊的感覺(jué)和堅(jiān)定的自覺(jué)之中，形成自己對(duì)IT時(shí)代到DT(DataTech)時(shí)代公司管理體系的感覺(jué)和理解：DT時(shí)代，任何業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新和變革，都必須伴隨組織文化上的創(chuàng)新和變革?？梢哉f(shuō)，很幸運(yùn)，我們?yōu)榇撕芘Φ臏?zhǔn)備了16年。阿里巴巴集團(tuán)的所有“兵權(quán)”移交給70后我清楚地記得，兩年前給大家寫信,宣布我將不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職。因?yàn)槲覀冎牢磥?lái)的阿里巴巴會(huì)有無(wú)數(shù)次的CEO和組織接班，必須在我們年輕力壯的時(shí)候制定并積累組織傳承的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則。未來(lái)是最難把握的，因?yàn)樗?/p>

4、化，它無(wú)常。把握未來(lái)的最佳方法不是留住昨天或爭(zhēng)取保持今天，而是開創(chuàng)未來(lái)。我們永遠(yuǎn)相信年輕人會(huì)比我們更能開創(chuàng)未來(lái)，因?yàn)樗麄兙褪俏覀兊奈磥?lái)。投資年輕人群體就是投資自己的未來(lái)。今天，我和陸兆禧非常驕傲的宣布，經(jīng)過(guò)多年的努力，阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)可以把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)全面移交給70后。自2015年5月10日起，陸兆禧將卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，出任集團(tuán)董事會(huì)副主席。同時(shí)把日常管理權(quán)移交給我們培養(yǎng)出來(lái)的70后管理團(tuán)隊(duì)的還有王堅(jiān)、邵曉鋒、曾鳴和王帥。移交管理工作后，他們將全面投入到集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)的建設(shè)和發(fā)展，專注于戰(zhàn)略，人才培養(yǎng)和文化建設(shè)和傳承上去。這也標(biāo)志著阿里巴巴集團(tuán)將會(huì)全面由70后掌控“兵權(quán)”!接任陸兆禧，

5、擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)第三任CEO的是1972年出生，在阿里巴巴工作了八年的張勇(逍遙子)。說(shuō)來(lái)慚愧，我以前經(jīng)常說(shuō)，天不怕地不怕就怕CFO做CEO，而逍遙子是CFO出身。(呵呵，任何事總有意外，而且這個(gè)意外是那么的令人驚喜。)當(dāng)然令人欣喜的不僅僅有逍遙子這樣的杰出領(lǐng)軍人物，更有站在他背后的一批70后的猛將，B2B的吳敏芝，淘系的張建鋒(行癲)，阿里云的胡曉明(孫權(quán))，菜鳥的童文紅，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的俞永福，還有身經(jīng)百戰(zhàn)坐鎮(zhèn)中場(chǎng)的姜鵬(三豐)，戴珊(蘇荃)，吳泳銘(東邪)，蔣芳。經(jīng)過(guò)這幾年的努力，阿里巴巴管理層中70后占45%，80后的管理人員占52%，而60后只占3%，我們還幸運(yùn)的有3000名90后的優(yōu)秀

6、年輕人加入了阿里巴巴集團(tuán)。在這里，我要特別感謝陸兆禧。我比誰(shuí)都清楚，做性格鮮明夸張的馬云以及如此龐大復(fù)雜一日千里的集團(tuán)的第一任接班人，他這兩年需要承擔(dān)巨大的壓力，需要極大的勇氣擔(dān)當(dāng)和犧牲付出。這兩年是阿里巴巴集團(tuán)業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的兩年，也是我能夠更專注于戰(zhàn)略，文化和人才培養(yǎng)的兩年。陸兆禧出任集團(tuán)董事會(huì)副主席后，將和蔡崇信副主席一起，在這個(gè)新的崗位上配合我工作，專注于年輕人的成長(zhǎng)，專注于阿里巴巴集團(tuán)未來(lái)N次的CEO交接換班的制度建設(shè)。未來(lái)五年平臺(tái)銷售過(guò)一萬(wàn)億美元，未來(lái)十年完成全球電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)阿里人，每一代人都有自己的榮耀，每一代也有自己的使命和任務(wù)。過(guò)去的十五年，阿里人用自己的堅(jiān)持和行動(dòng)證明了電

7、子商務(wù)可以改變和影響我們的生活，我們開創(chuàng)了自己獨(dú)特的商業(yè)模式。但我們并不應(yīng)該滿足于今天的成績(jī)，更不能活在他人的贊美或者自以為是的成功里面，尤其是今天，我們不應(yīng)該僅僅活在外界對(duì)我們每個(gè)季度的盈利預(yù)期里，我們必須依舊像過(guò)去的16年那樣，活在自己的理想里，活在客戶和市場(chǎng)對(duì)我們的期待中。因此，70后的阿里管理層將會(huì)帶領(lǐng)我們?cè)谖磥?lái)十年里，抓住互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的機(jī)遇，全力進(jìn)入云計(jì)算和大數(shù)據(jù)時(shí)代。我相信，阿里集團(tuán)會(huì)在五年內(nèi)，也就是2019年(阿里巴巴成立20周年)，成為世界上第一個(gè)平臺(tái)銷售過(guò)一萬(wàn)億美元的公司。當(dāng)然我們不能只是成為一家當(dāng)今世界最會(huì)賣貨的公司，而是希望通過(guò)我們的電商，金融，物流，數(shù)據(jù)，跨境貿(mào)易。等平

8、臺(tái)和服務(wù)建立起一個(gè)真正的開放透明繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，能讓無(wú)數(shù)的企業(yè)方便的從事商務(wù)活動(dòng)。我們更相信和希望在2019-2024的五年里，阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)體系將進(jìn)一步全球化，通過(guò)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，在全球范圍內(nèi)建立起一個(gè)可以服務(wù)20億消費(fèi)者和數(shù)千萬(wàn)企業(yè)“全球買，全球賣”的商業(yè)生態(tài)平臺(tái)，讓全世界的中小企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)意，創(chuàng)新和創(chuàng)造，真正參與公平、自由、開放、平等的全球貿(mào)易。我們堅(jiān)信，未來(lái)三十年才是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)真正深刻改變社會(huì)各方面的時(shí)代，云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，人工智能，智慧城市，生物工程。將會(huì)讓無(wú)數(shù)的夢(mèng)想成真。這是我們的時(shí)代，更是年輕人的時(shí)代。就像蘋果，奔馳，三星等，未來(lái)的阿里巴巴也會(huì)像這些受人尊重的標(biāo)志性企業(yè)一樣令全球期待。阿里人不要抱怨或者糾結(jié)于外界的批評(píng)和指責(zé)，但必須錙銖必較于更好地回報(bào)社會(huì)、滿足客戶的期望和需求!對(duì)未來(lái)的堅(jiān)持絕不等于我們要放棄今天，但我們?nèi)绻粸槲磥?lái)而改變今天，我們同樣不會(huì)看到屬于我們的未來(lái)。沒(méi)有無(wú)所不能的企業(yè)和企業(yè)家，只有在人才發(fā)掘，價(jià)值創(chuàng)造，文化組織等傳承機(jī)制上的不斷進(jìn)步和突破，才有可能讓企業(yè)和