某公司人員培訓制度

1、人員培訓制度1、目的：建立一個對人員培訓的制度，使每個職工具有藥品質(zhì)量意識，懂得在 自己的崗位上該干什么，怎樣去做。2、范圍：公司所有員工。3、責任者：辦公室、藥政部、質(zhì)量部、工程部、制造部、生產(chǎn)車間負責人。4、程序：4.1 培訓計劃的制定4.1.1 各部門根據(jù)實際需要，于每年十二月份填寫在職培訓計劃表（附件 1）, 交辦公室審核。4.1.2 辦公室將各部門的培訓計劃匯編成“年度培訓計劃表”，上報總經(jīng)理批準。4.1.3 臨時性的外出培訓，需填寫 部門安排外出參加培訓申請表，經(jīng)上報審核后實施。4.2 培訓的實施4.2.1 培訓主辦部門應(yīng)依據(jù)在職培訓實施計劃表按時實施培訓，并負責該培訓 的相關(guān)事宜

2、：如培訓講師的確定，時間的確定，教材的準備等，以及與辦 公室的聯(lián)系工作。4.2.2 辦公室根據(jù)培訓主辦部門的意見，確定培訓場地，負責通知相關(guān)部門、 人員參加。如有輔助材料，培訓責任人應(yīng)在開課前把原稿交辦公室統(tǒng)一印 刷，并確保上課時發(fā)給學員。4.2.3 各項在職培訓實施時，參加培訓的學員應(yīng)簽到，辦公室應(yīng)切實了解上課、 出席情況。參加培訓的人員應(yīng)準時上課，因故不能參加者須辦理請假手續(xù)。 對于曠課、遲到、早退、不專心培訓的學員參照平時獎懲規(guī)定處罰。4.2.4 各項培訓結(jié)束后，應(yīng)有相應(yīng)的考試與評價，由主辦單位或講師負責監(jiān)考，確定經(jīng)培訓的學員是否具備上崗能力。4.2.5 各項培訓考試因故缺席者，事后一律

3、補考，補考不參加者，一律以零分 計算。4.3 新進人員的培訓4.3.1 新進廠人員（包括干部）必須由辦公室或由指定的人員對他們進行廠規(guī)廠紀教育，公司情況介紹，由安全、環(huán)保以及藥政部門對他們進行安全、環(huán)保以及GM謙礎(chǔ)知識培訓，培訓記錄存入個人檔案。4.3.2 新進人員分至各部門后，應(yīng)由各部門負責人介紹本部門的工作情況并根 據(jù)工作需要組織應(yīng)知應(yīng)會培訓。4.3.3 經(jīng)上述培訓后，工人方可上崗。未經(jīng)培訓的人員，若其上級派其做某工 作時，若有差錯或事故，應(yīng)由該人員的上級負責。若經(jīng)過培訓，工作上的 差錯和事故則應(yīng)由本人負責。機器設(shè)備的操作則由工程部負責培訓考試， 由該部書面確認后方可上崗操作。4.4 外派

4、培訓4.4.1 各部門根據(jù)工作，推薦有關(guān)人員到外接受培訓，須送辦公室審核并上報 總經(jīng)理批準后實施。4.4.2 外派受訓人員返回后，應(yīng)將有關(guān)資料，包括教材、考試成績、結(jié)業(yè)證書 等交辦公室存檔，并將其培訓記錄存入個人檔案。4.4.3 如有需要，外派培訓人員將接受培訓時所學的知識整理成冊，作為講習 材料，并舉辦講習會，自任講師，向有關(guān)人員授課。4.5 每有新的相關(guān)法律法規(guī)頒布，新的 SOP（SMP的建立以及SOP（SMP的換 版，必須由有關(guān)部門組織相關(guān)人員進行培訓。4.6 崗位變更后，相關(guān)部門負責人應(yīng)對其新崗位工作進行培訓。4.7 每次培訓時，做好培訓記錄（附件3）、個人培訓記錄（附件4）和培訓成

5、績表（附件5）的登記。4.8 QA對人員培訓工作負檢查、指導的責任，對未經(jīng)培訓而上崗人員有權(quán)制止 其操作，必要時對普遍性的問題組織培訓。4.9 辦公室每半年對培訓情況做書面總結(jié)，整理員工培訓檔案（附件6）。附件1：*有限公司培訓I計戈U表日期培訓內(nèi)容培訓方式培訓對象培訓課時責任部門責任人附件2:*有限公司部門安排外出參加培訓申請表申請部門填表時間培訓內(nèi)容培訓時間培訓地點主辦單位參加人員共 人部長簽字審核人批準人附件5*R-AD-1004-1-02附件6:培訓成績表部門時間培訓內(nèi)容序號姓名成績備注序號姓名成績備注* 有限公司R-AD-1004-1-05員工培訓檔案姓名性別出生年月職稱最高學歷畢業(yè)學校專業(yè)畢業(yè)年份部 門崗位/職務(wù)日 期培訓單位課時方式內(nèi)容考核成績附件3:*有限公司培 訓 記 錄日 期授課老師培訓內(nèi)容培訓部門培訓時間培訓地點參加培訓人員簽名：部門姓名部門姓名統(tǒng) 計：人此表在人員培訓后，由培訓人填寫交公司辦公室存檔。R-AD-1004-1-03附件4:*有限公司個