煤礦安全質(zhì)量標準化建設主要做法

1、精心打造煤礦安全質(zhì)量標準化建設主要做法長期以來，始終把安全質(zhì)量標準化建設作為企業(yè)的生命 工程、基礎工程、效益工程強力推進，為企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展、 科學發(fā)展奠定了堅實基礎。主要做法是：一、抓根本，樹立“質(zhì)量建礦”意識，靠思想達標引領 安全質(zhì)量達標礦受地質(zhì)條件影響，煤層薄，傾角大，平均煤層厚度不 足0.8米，傾角最大的達到 44度，而且瓦斯含量高，斷層 薄帶多，地質(zhì)構造復雜，為質(zhì)量標準化建設帶來了很大難度。 面對困難和壓力新強煤礦領導班子認識到，越是條件惡劣， 越是要加強質(zhì)量標準化建設，越是構造復雜，越是要用質(zhì)量 保安全、促發(fā)展。為了進一步增強全員質(zhì)量標準化意識，他 們進一步加大了教育引導力度，在全

2、體員工中牢固樹立“質(zhì) 量就是生命”的理念，使廣大干部職工進一步認清了質(zhì)量標 準化建設工作的長期性和重要性，打破了質(zhì)量達標“唯條件 論”的錯誤觀念，“抓質(zhì)量就是抓安全、就是抓生產(chǎn)、就是 抓效益”的思想認識得到高度統(tǒng)一，為質(zhì)量標準化工作順利 開展打下了堅實思想基礎。二、抓關鍵，發(fā)揮“經(jīng)濟杠桿”作用，靠制度達標保障 安全質(zhì)量達標礦認識到搞好質(zhì)量標準化建設，關鍵在于建立一套科學有效的管理機制，通過經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動廣大 干部職工的積極性和主動性。為此，我們狠抓制度建設，大 力倡導“制度至上，精準執(zhí)行”的理念，努力使質(zhì)量標準化 建設達到內(nèi)化于心、固化于制、外化于行的效果。一是建立目標管理機制，

3、做到責任落實到位。明確規(guī)定礦系統(tǒng)領導為本專業(yè)質(zhì)量達標的第一責任者，建立了 “專業(yè)領導親自抓， 生產(chǎn)單位嚴格落實，職能部門監(jiān)督檢查”的工作格局，各系 統(tǒng)對質(zhì)量標準化建設實行定規(guī)劃、定時間、定標準、定人員、定效果，安全質(zhì)量與經(jīng)濟收入桂鉤的管理模式，保證質(zhì)量達 標工作有序開展。 二是建立激勵約束機制，做到獎罰到位。先后由臺了煤礦效益工資分配細則、煤礦安全質(zhì)量標準化競賽辦法、煤礦無隱患段隊競賽方案等制度，實行評 最佳抓最差和安全質(zhì)量結構工資等獎勵約束機制，全面開展 小班安全質(zhì)量評估，小班完成作業(yè)后由當班班長、安監(jiān)員、 瓦檢員、驗收員對當班安全隱患、工程質(zhì)量和生產(chǎn)任務完成 情況進行聯(lián)合驗收評估，根據(jù)評估

4、結果直接將獎罰情況落實 到人頭，解決了以往獎罰平攤、“吃大鍋飯”的問題，更好地調(diào)動了全員抓安全、上質(zhì)量的積極性；每月開展一次質(zhì)量 定級評比活動，評為一級品的工作面，獎勵段隊工資總額的 5%,評為三級品的工作面罰工資總額的5%。由臺了 “六好段隊、六好班組、六好員工”評比獎勵機制， “六好段隊” 和“六好班組”的考核內(nèi)容是，安全好、質(zhì)量好、生產(chǎn)好、效益好、穩(wěn)定好、隊建好；“六好員工”的考核標準是，安全好、穩(wěn)定好、培訓好、由勤好、守紀好、表現(xiàn)好。同時規(guī) 定了評比否決條件，評比標準滿分為100分，在每月考核中, 對無否決條件并且總分達到85分以上的段隊和班組即可評為“六好段隊”和“六好班組”，相應的

5、隊長、班長享受公 司和礦予以的獎勵，“六好班組”建制內(nèi)的員工無否決條件 即可被評為“六好員工”，享受礦予以的獎勵。每月還評選 由十佳安、瓦檢員，每人獎勵 300元。對發(fā)生工傷或全月累 計由現(xiàn)兩次嚴重隱患、 嚴重違章的單位，除取消所有獎勵外, 還對等扣罰。三、抓重點，堅持“以點帶面”思路，靠典型達標帶動 安全質(zhì)量達標為了解決質(zhì)量標準化建設發(fā)展不夠均衡的問題，新強煤 礦堅持“典型引路，以點帶面，整體推進”的工作思路，充 分發(fā)揮質(zhì)量達標先進典型的模范帶頭作用，深入開展“評最 佳、抓最差”活動，采、掘、機、運、通五大系統(tǒng)每月召開 一次質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，召開現(xiàn)場會的單位不但工程質(zhì)量全 面達標，而且還要有

6、特色、有亮點、有創(chuàng)新、有發(fā)展，通過 典型促動，拉動了全礦質(zhì)量標準化建設全面大上。采煤工作 面支柱棵棵上線，間距一致，管線吊桂平直整齊，掘進工作 面全面實行光面爆破，釬花眼痕根根成線，巷道造型平整美 觀，真正做到了 “一巷三點六條線”，以二水平工程為主要 標志，全礦質(zhì)量標準化水平大幅提升。四、抓核心，實施“科技強企”戰(zhàn)略，靠裝備達標支撐 安全質(zhì)量達標新強煤礦堅持以科技為先導，不斷加大投入力度，努力 推進裝備升級，全面提升礦井科技含量，為質(zhì)量標準化建設 提供了有力支撐。 一是加大投入力度。 近年來，引進新品設 備1200余臺，淘汰老舊雜設備 600余臺，新上了 2套綜采 裝備和7套掘進連續(xù)化運輸系

7、統(tǒng)， 安裝投用了中央變電所自 動控制系統(tǒng)、井下移動通信系統(tǒng)和信集閉控制系統(tǒng)，礦井自 動化、信息化程度明顯提高。二是推廣先進技術工藝。 不斷加大先進技術工藝的引進力度，積極推廣應用長風長氣、反 向供車、“三小”爆破、“四錨”聯(lián)合支護等技術工藝，在實 踐中起到了保安全、促生產(chǎn)、提效率、增效益的作用。三是深入開展技術攻關。圍繞安全生產(chǎn)實際，深入開展技術攻關， 努力破解發(fā)展難題。近年來，共研制由薄煤層簡易刨煤機、 自動氣動風門、自動轉(zhuǎn)載機、自動道岔、自動注油器等科技 成果30余項，礦井自主創(chuàng)新能力進一步提高，推動質(zhì)量標 準化建設不斷向科技化方向發(fā)展。五、抓文化，推行“三零五精”管理，靠行為達標推進 安

8、全質(zhì)量達標近年來，新強煤礦堅持“圍繞發(fā)展抓文化，抓好文化促 發(fā)展”的原則，在安全文化建設上付諸了一些探索和嘗試，初步建立了以“崗位零違章、班組零隱患、段隊零事故”為 根本目標，以“理念精準、約束精確、操作精細、考核精密、 質(zhì)量精品”五大板塊為主要構成，具有新強特色的“3+5 ”安全管理法。通過改進心智模式、規(guī)范行為養(yǎng)成、強化制度 保障等有方式，強力推進“3+5 ”安全管理法。一是強化理念滲透。新強煤礦把安全文化納入班前“一日一題”學習， 將安全理念、格言警句、職工自己設計的安全漫畫在礦區(qū)顯 著位置、文化展廳和安全文化長廊中集中展示，既形成具有 煤礦特色的文化景觀，又起到了耳濡目染、潛移默化的滲

9、透 作用。同時，他們改變以往安全教育中的“強灌”方式，堅 持以親情活動凝聚人、感染人。通過懸桂全家福、張貼親人安全寄語等親情教育活動，時刻提醒職工牢記親人的期盼，員工安全意識在親情傾注中得到鞏固和升華。二是規(guī)范行為養(yǎng)成。新強煤礦以推進管理流程優(yōu)化再造為工作導向，不斷 細化安全管理環(huán)節(jié)，著力打造井工作業(yè)程序化、隱患整改閉合化、安全管理市場化、現(xiàn)場操作規(guī)范化的“四化工程”，逐 步推進每名員工從熟記標準、掌握標準到執(zhí)行標準、超越標 準的轉(zhuǎn)變提升。全礦推行干部走動式管理，堅持做到“一走 四到五落實”，即干部在走動式管理中，必須到包保責任區(qū)、 到瓦斯重點面、到管理薄弱環(huán)節(jié)、到偏遠地段，對檢查生的 隱患和

10、問題做到整改時間、 人員、措施、資金、效果五落實， 最終達到“走動無盲區(qū)，管理零漏洞”的目標。三是強化制 度保障。新強煤礦堅持教育、培訓、管理三并重原則，努力 構建約束精確的制度體系。構建安全教育制度體系。制定下 發(fā)了安全思想教育例會制度、關于加強安全思想教育工 作的安排意見等相關制度，廣泛開展工傷人員現(xiàn)身說法、 典型事故案例分析等安全思想教育活動，不斷增強全員安全 意識。構建安全培訓制度體系。由臺了 “必知必會”考試制 度、“必知必會”考核評比細則等一系列制度，逐步實現(xiàn)安 全培訓由“必知必會”向“必禁必做”提升、由制度管理向 文化管理提升、由單一培訓向構建學習型企業(yè)提升，從源頭 上不斷提高員工的安全素質(zhì)。構建安全管理制度體系。堅持“管生產(chǎn)必須先管安全，管生產(chǎn)必須管好安全”的原則，制 定了從礦長到班長的各級領導干部安全生產(chǎn)責任制，由臺了 隱患日控月考、七項申報、十二項追查等管理制度，嚴格執(zhí)