法律事務(wù)部2012年公司部門全年工作總結(jié)_第1頁
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文檔簡介

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應(yīng)有盡有2012年度法律事務(wù)部工作總結(jié)劉曉宇2012年度法律#事務(wù)#部在公司法律總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按 照工作計(jì)劃和安排有序推進(jìn)部門日常工作。 結(jié)合本部門的工作要求的 特殊性,本著“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、關(guān)口前移、重心下移”的思路,在做好日 常工作的同時(shí),對部分常規(guī)性工作進(jìn)行了梳理和完善。 今年集團(tuán)公司 提出了 “創(chuàng)新管理年”的工作精神,法律#事務(wù)#部結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際 情況,積極拓展思路,努力打造出適合本企業(yè)經(jīng)營情況的法務(wù)管理模 式,提高法務(wù)工作的管控能力和法律風(fēng)險(xiǎn)防范?,F(xiàn)對2012年度本部門的工作總結(jié)如下: 一、非訴工作情況

2、(一)法律風(fēng)險(xiǎn)管控工作針對公司及項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營過程中的可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),我部門通過了以下幾項(xiàng)工作對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加以管控,力求將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。1、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(1)在簽訂建設(shè)工程施工合同時(shí),我部門積極聽取各部門 (含項(xiàng)目部)發(fā)表的意見,找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),提出修改意見。對風(fēng)險(xiǎn)較大 的合同,及時(shí)召開“專題會(huì)議”進(jìn)行研討,從而降低和避免履行過程 中各類風(fēng)險(xiǎn)和問題。(2)我部門對各類施工合同進(jìn)行排查、把關(guān),對法律風(fēng)險(xiǎn)大、 存在問題多的合同予以揭示和警告,并采取定期或不定期對各類施工 合同進(jìn)行排查,在源頭上把關(guān),降低、減少法律風(fēng)險(xiǎn)。(3)督促項(xiàng)目部對合同交底和揭示風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致排查和落實(shí), 并對合同

3、中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)重問題,責(zé)成相關(guān)部門和指定具體人 員進(jìn)行有針對性的預(yù)防,從而降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。(4)督促各項(xiàng)目部定期填報(bào)“債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查表和履約信息監(jiān)控 表”,做到早準(zhǔn)備、早預(yù)防、早聯(lián)系,避免發(fā)生被訴案件。 精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應(yīng)有盡有2、加強(qiáng)了合同管理(1)完善合同管理試行辦法,明確責(zé)任和審批流程,從源 頭控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),對各類合同實(shí)行會(huì)簽制度,揭示法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),使項(xiàng)目 部加以重視和預(yù)防。(2)建設(shè)工程施工合同簽訂后,找出合同中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn), 由相關(guān)部門制定可實(shí)施的預(yù)案,把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。(3)我部門實(shí)行了對風(fēng)險(xiǎn)較大的合同項(xiàng)目部

4、必須進(jìn)行修改,存 在問題較多的合同實(shí)行拒簽的制度。3、監(jiān)督項(xiàng)目部完善原始資料管理法律#事務(wù)第B將項(xiàng)目部日常工作中的原始資料的留存及有效性 也作為對項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要工作,做到在發(fā)生糾紛后能夠體工隊(duì) 我方有利的有效證據(jù),具體措施有。(1)監(jiān)督項(xiàng)目部在施工合同的履約過程中及時(shí)與甲方辦理洽商、 變更、索賠、價(jià)差、量差等事宜,要得到甲方的認(rèn)可,日常工作產(chǎn)生 的中會(huì)議紀(jì)要、函件等類文件要建立收發(fā)制度。(2)要求項(xiàng)目部在履約完畢后及時(shí)辦理竣工結(jié)算工作,對于洽 商、價(jià)差、量差等及時(shí)得到開發(fā)商確認(rèn),掌握和整理好相關(guān)資料,做 到心中有數(shù),手中有原始資料。(3)結(jié)合項(xiàng)目部季度考核檢查工作,對合同的履約、風(fēng)險(xiǎn)排查

5、、 施工過程中各種資料是否齊全等項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查和落實(shí), 并且對項(xiàng)目 部的法務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。(二)法律意見書制度本年度年度我部門繼續(xù)執(zhí)行對施工招標(biāo)文件、施工合同、訴訟案件由法律#事務(wù)#部出具法律意見書的制度。全年法律#事務(wù)#部共計(jì)出 具法律意見書50份,從法律角度對審查文件提出了法律意見和建議, 嚴(yán)格做到將守法、合法經(jīng)營放在第一位。(三)合同審查工作2012年法律#事務(wù)#部嚴(yán)格要求各單位按合同審核程序進(jìn)行合同 精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應(yīng)有盡有審核,不斷完善合同文本,加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門就具體每一份合同的審核 溝通,對各業(yè)務(wù)單位合同強(qiáng)化

6、合同重要性思想。 加強(qiáng)了合同審核的流 程控制,并根據(jù)各部門業(yè)務(wù)的實(shí)際情況,繼續(xù)完善了部分常規(guī)格式合 同,初步完善了公司的合同審核管理體系。全年,我部門共審核各類 合同XXX份,其中:一般經(jīng)濟(jì)類合同 XXX份、一級建筑施工類合同 20份;以PMS言息化形式會(huì)簽合同XXX份,以紙質(zhì)會(huì)簽的合同 XXX 份。(四)辦理授權(quán)委托書工作2012年年度我部門繼續(xù)按照集團(tuán)和公司要求對企業(yè)法人授權(quán)委 托工作進(jìn)行管理,截至到目前,開具各類委托書 33份。各類委托書 均嚴(yán)格依照公司規(guī)定辦理,均未發(fā)生超范圍授權(quán)和授權(quán)不明確的情 況。二、訴訟案件工作(一)起訴和被訴情況2012年全年訴訟案件總數(shù)共計(jì)XX件,其中:起訴案

7、件X件,起 訴金額XXX萬元、被訴案件XX件,被訴金額XXXJ元;歷年遺留未 結(jié)被訴案件XX件,涉蹂$金額XXX萬元;本年度新發(fā)案件X件,涉# 案$金額XXX萬元;在結(jié)案方面,共計(jì)解決案件 XX件,其中解決我方 起訴案件X件(收回工程款XX萬元),解決歷年遺留案件X件,解決 本年度新發(fā)案件X件。截止2012年11月底,被訴案件累計(jì)支付 XXX萬元,目前尚欠 XXX萬元,其中:執(zhí)行案件尚欠XXX萬元,未執(zhí)行案件尚欠XXX萬元。 具體明細(xì)見下圖:2012年度法律案件發(fā)生情況表單位:萬元名稱件數(shù)涉案其中已收支付尚欠收回精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手

8、冊,應(yīng)有盡有金額歷年當(dāng)年金額金額金額利息件數(shù)涉案金額件數(shù)涉案金額作為原告作為(二)重大法律糾紛案件情況XXXX於司拖欠工程款案基本案情進(jìn)展情況三、職能管理創(chuàng)新根據(jù)集團(tuán)公司“創(chuàng)新管理年”的工作精神,我部門積極開拓思路, 結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際情況積極探索和嘗試符合本行業(yè)的法務(wù)管理模式, 做到因地制宜,通過制定相關(guān)新制度、改進(jìn)現(xiàn)有管理方法等方式,不 斷充實(shí)完善法務(wù)管理工作內(nèi)容,提高法務(wù)管理效率。目前,法律 #事 務(wù)#部已經(jīng)向公司提交了創(chuàng)新管理立項(xiàng)。具體內(nèi)容如下:1、完善法律風(fēng)險(xiǎn)排查工作我部門制定了 “法律風(fēng)險(xiǎn)排查和自查制度”,各項(xiàng)目部均能按照 要求進(jìn)行排查,該制度在運(yùn)行過程中,發(fā)現(xiàn)仍需加以改善,我部門結(jié)

9、 合目前的實(shí)際情況,對合同履行和法律風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督表進(jìn)行了部分修 改,近期將以培訓(xùn)的方式,向各單位和項(xiàng)目部進(jìn)行宣貫,在今后檢查 中將作為重點(diǎn)工作。2、規(guī)范各類函件發(fā)送制度 精品 文檔 精品 文檔我部門將根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況,對各單位和項(xiàng)目部在與業(yè)主或供 應(yīng)商進(jìn)行洽談無果,以及效力不明顯的前提下,依據(jù)各單位和項(xiàng)目部 的要求,由項(xiàng)目部提出申請,我部門結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行擬定函件,由 外聘律師進(jìn)行把關(guān),對重大事項(xiàng)和特殊問題提交公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審議后 在統(tǒng)一向?qū)Ψ桨l(fā)送,從而避免不必要的誤解和奇異, 為下一步防范法 律風(fēng)險(xiǎn)提供保障。3、加強(qiáng)對各分支機(jī)構(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)排查工作我部門將會(huì)同相關(guān)部門對公司所屬的各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營活

10、動(dòng)情況進(jìn)行排查,對已形成的排查工作進(jìn)行梳理,采取“舉一反 三”的精神,形成完整、完善的體系,使各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人高度 重視和隨時(shí)掌握所負(fù)責(zé)分支機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)狀況,從而有效地規(guī)范經(jīng)營管理和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。四、全年法務(wù)工作取得的成績1、法律#事務(wù)#部加強(qiáng)了對二級合同的法律風(fēng)險(xiǎn)排查工作,發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)與項(xiàng)目部取得聯(lián)系,及時(shí)做好防范與落實(shí),從而降低了合同 履約的風(fēng)險(xiǎn)。通過一系列風(fēng)險(xiǎn)排查工作的實(shí)施, 有效控制了訴訟案件 的發(fā)案率,今年全年新發(fā)案件 X件,均為2010年以前工程產(chǎn)生的訴 訟糾紛,說明近兩年的風(fēng)險(xiǎn)防控工作取得了成效, 很好的控制了法律 糾紛的發(fā)生。2、本年度法律#事務(wù)#部加強(qiáng)了對建設(shè)施工合同

11、的風(fēng)險(xiǎn)排查 力度,針對合同中不可避免的不利約定,進(jìn)行了重點(diǎn)排查和監(jiān)控,配 合項(xiàng)目部做好風(fēng)險(xiǎn)的防范與落實(shí)工作。 同時(shí),法律#事務(wù)#部積極對項(xiàng) 目部在合同履約過程中發(fā)生的合同糾紛進(jìn)行咨詢和指導(dǎo),問題較復(fù)雜的發(fā)揮外聘律師的優(yōu)勢,組織外聘律師參與問題的分析與討論并提供 專業(yè)意見。全年外聘律師共計(jì)參與解決法律疑難問題XX余次,提供了大量法律意見及建議,對我公司維護(hù)合法權(quán)益和社會(huì)聲譽(yù)起到了重 要作用。3、法律#事務(wù)第B加大了案件結(jié)案力度,2012年共計(jì)結(jié)案X件,其中本年度新發(fā)案件的X件案件中已經(jīng)有X件結(jié)案,新發(fā)案件結(jié)案率 達(dá)到70%U上,結(jié)案速度高于新發(fā)案件速度,且因訴訟產(chǎn)生的債務(wù)金 額也比去年有了大幅度

12、的下降,維護(hù)了 XX公司的社會(huì)商譽(yù)。在積極 履行債務(wù)的同時(shí),法律#事務(wù)#部也對目前我方債權(quán)進(jìn)行了主張, 積極 與朝陽法#院溝通,懇請法#院加大對我方債權(quán)的執(zhí)行力度,并且取得 了一定的效果,目前通過努力已經(jīng)全額收回了 XX公司向法#院申請執(zhí) 行XX公司的XX萬元的案款。4、對于進(jìn)入法#院執(zhí)行階段的被訴案件,法律#事務(wù)#部積極與集 團(tuán)公司和朝陽法#院聯(lián)系加大了執(zhí)行款的清欠力度,對有限資金進(jìn)行 合理分配,減少未結(jié)執(zhí)行案件數(shù)量,截止至今年11月底共計(jì)解決歷年執(zhí)行案件XX件,累計(jì)償還執(zhí)行案款XXXJ元。5、對于訴訟案件的處理,法律#事務(wù)#部本著“盡量庭外和解與 民事調(diào)解,減少和避免民事判決”的工作原則,積極與訴訟相對人進(jìn) 行溝通,弱化矛盾,增進(jìn)理解,制定雙方能夠接受的調(diào)解方案,從而 節(jié)約了訴訟成本。五、2013年工作目標(biāo)1、新開、在施工程訴訟案件發(fā)案率為“ 0”,新發(fā)案件結(jié)案率達(dá) 到80%U上。2、力爭將目前在XX法#院的被申請執(zhí)行案件在2013年度分批 次進(jìn)行支付,實(shí)現(xiàn)在XX法#院被申請#執(zhí)行#案件全部銷案。3、完善和鞏固合同管理工作,進(jìn)一步規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。對負(fù)責(zé)合 同管理的人員組織定期學(xué)習(xí),邀請集團(tuán)法律#事務(wù)#部人員或外聘律師 進(jìn)行有針對性的講解。對合同簽訂前后需要注意事項(xiàng)和要點(diǎn)進(jìn)行分 析,由此來減少企業(yè)法律糾紛案件發(fā)生的數(shù)量。4、針對XXXX僉查

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