事故應(yīng)急救援預(yù)案主要內(nèi)容與事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)杜絕“四不”匯編

1、事故應(yīng)急救援預(yù)案主要內(nèi)容與事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)杜絕“四不”匯編事故應(yīng)急救援預(yù)案主要內(nèi)容事故應(yīng)急救援預(yù)案一般只應(yīng)涉及與發(fā)現(xiàn)、中斷、搶救事故有關(guān)的內(nèi)容，主要有組織措施、物資保障條件、有關(guān)檢查和維護保養(yǎng)措施、事故應(yīng)急搶救措施等。1、組織措施包括應(yīng)急救援機構(gòu)名稱、成員單位、負責人及職責分工。應(yīng)急救援機構(gòu)及其相互關(guān)系。（一）應(yīng)急救援指揮部一般設(shè)總指揮和副總指揮各 1 名及成員若干名。對于企業(yè)而言，總指揮一般由總經(jīng)理或廠長擔任，成員一般由生產(chǎn)、安環(huán)、消防保衛(wèi)、醫(yī)院、供應(yīng)、總經(jīng)理（廠長、礦長）辦公室及有關(guān)分廠（車間）負責人組成。規(guī)劃較大的生產(chǎn)系統(tǒng)及政府，指揮部可設(shè)辦公室和技術(shù)組。應(yīng)急救援指揮部的職責為：組織制

2、訂或制訂并批準事故應(yīng)急救援預(yù)案；建立健全事故應(yīng)急救援隊伍，組織隊伍訓練演習；保證搶險所需經(jīng)費并配置必要的物資、設(shè)備；決定發(fā)布和解除應(yīng)急救援信號，組織指揮應(yīng)急救援隊伍和應(yīng)急救援行動，必要時作出請求有關(guān)援陰的決定。向上級部門和周邊單位通報有關(guān)情況；總結(jié)事故應(yīng)急救援工作經(jīng)驗和教訓。第1頁共6頁辦公室為指揮部的常設(shè)機構(gòu)，負責掌握有關(guān)信息，協(xié)助做好宣傳和上級下達的工作及落實預(yù)案精神的相關(guān)工作。技術(shù)組是指揮部的技術(shù)咨詢機構(gòu)，負責預(yù)案的起草、解釋并解決實施中遇到的技術(shù)難題。（二）業(yè)防護組視控制對象特點一般由煤氣（或其它易燃、易爆、有毒氣體）防護專業(yè)人員組成?；氊熤饕鞘鹿蕰r切斷易燃、易爆、有毒物料來源，稀

3、釋有毒有害物質(zhì)濃度，控制存放易然、易爆、有毒物質(zhì)容器可能發(fā)生的連鎖反應(yīng)等。（三）訊聯(lián)絡(luò)組負責實施救援信號的發(fā)布和解除及系統(tǒng)內(nèi)外通訊聯(lián)絡(luò)等工作。（四）警戒疏散組負責事故警戒、疏散、治安保衛(wèi)、道路管制等工作。（五）消防組負責防火、防爆和滅火工作。（六）醫(yī)療救護組負責受傷害人員的醫(yī)療、緊急搶救或向臨近醫(yī)院及時疏散治療。（七）工程搶修組負責現(xiàn)場搶險、搶修工作。（八）后勤保障組負責各種車輛調(diào)配和搶險救援物資的供應(yīng)運輸?shù)裙ぷ鳌?2、物資保障條件指事故應(yīng)急救援所需設(shè)備、設(shè)施、物品等的配置和供給條件。主要包括：搶險救援裝備。指搶險指揮車、搶險運輸車、工程搶險車（車上配發(fā)電機、空壓機、電焊機等）、防爆扳手等工具

4、、切管機、鍘管機、鉆孔套絲機、電焊機等。醫(yī)療救護設(shè)施。指搶救受傷害人員所需的救護車、擔架及其它設(shè)備、設(shè)施、器械、藥品等。第2頁共6頁搶險人員防護設(shè)施。主要指氧氣呼吸器、防毒面具、防爆風機、防護服等。消防設(shè)施。包括幾種干粉滅火器及其它必要的滅火器、消防水池和水泵、消防栓及配套的消防水帶、水槍等。通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)施。含固定電話、移動式電話、對講機、警報發(fā)生器等。3、有關(guān)檢查和維護保養(yǎng)措施指及時發(fā)現(xiàn)事故征兆，盡快中斷事故所必須進行的檢查和相應(yīng)維護保證工作。主要包括：危險監(jiān)控、監(jiān)測（如礦山地壓監(jiān)測、易燃易爆有毒氣體泄漏監(jiān)測、煙火監(jiān)測等）；通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)的有效性檢查（如地采礦山通風系統(tǒng)把風裝置檢查、皮帶機事故開關(guān)

5、檢查、消防備用水泵檢查、氧壓機防氧火災(zāi)自動充氮系統(tǒng)檢查等。以上檢查應(yīng)制定相應(yīng)檢查表，列出檢查對象及部位、檢查標準、巡查路線、檢查周期、責任單位等，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。4、這是事故應(yīng)急搶救措施這是事故應(yīng)急救援預(yù)案關(guān)鍵性內(nèi)容。為了保證其系統(tǒng)性、有效性和可操作性，事故應(yīng)急搶救措施應(yīng)分層次、分對象、分后果類別提出，并且最好以應(yīng)急卡片的形式表達。所謂分層次，是指對于同一種事故，政府機關(guān)、企業(yè)決策層（指企業(yè)內(nèi)應(yīng)急救援指揮部）、企業(yè)管理操作層（指各救援小組）應(yīng)急措施的著眼點應(yīng)有所側(cè)重，同時又相互聯(lián)系，構(gòu)成一個有序的整體。第3頁共6頁所謂分對象，是指針對不同的應(yīng)急救援小組，應(yīng)明確各自的應(yīng)急措施，千萬不要胡子頭

6、發(fā)一把抓，否則達不到好的救援效果。所謂分后果類別，主要是指根據(jù)不同事故后果制訂相關(guān)的應(yīng)急措施（如主體生產(chǎn)設(shè)備易燃易爆有毒氣體泄漏與其進口伐門或管道泄漏應(yīng)制訂各自不同的應(yīng)急措施）。應(yīng)急卡片應(yīng)針對各種不同的危險模式說明應(yīng)急處理的順序、操作要領(lǐng)、作業(yè)注意事項。應(yīng)急卡片的內(nèi)容表達盡可能準確、簡潔、易以實施，就像諸葛亮的錦囊妙計一樣，一看就懂，懂了就能操作，實施了就有很好的效果。5、事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練是檢驗預(yù)案的系統(tǒng)性、有效性、可操作性的重要環(huán)節(jié)，也是使有關(guān)人員熟悉預(yù)案，保持常備不怠的關(guān)鍵。為此，演練過程必須注意以下問題：盡可能模擬事故時可能出現(xiàn)的情況演練；對于演練中發(fā)現(xiàn)的問題

7、，包括預(yù)案自身的系統(tǒng)性、有效性、可操作性的問題，以及預(yù)案落實中的問題（如人員配備不合理、物資保障條件不良、監(jiān)測、監(jiān)控、消防設(shè)施效果不良等）都應(yīng)及時進行整改或進一步落實；針對生產(chǎn)系統(tǒng)變化情況及時對預(yù)案進行必要的調(diào)整；定期做好監(jiān)測、測控、消防通訊等設(shè)施的檢驗、檢查等工作，保證其隨時處于良好的狀態(tài)。第4頁共6頁事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)杜絕“四不”時下，事故應(yīng)急救援預(yù)案作為事故預(yù)防和緊急處理的有效手段，正在愈來愈引起各個行業(yè)的重視，多數(shù)企業(yè)尤其是危險化學品企業(yè)都能按照有關(guān)規(guī)定和要求，制定自己的事故應(yīng)急救援預(yù)案，在一定程度上為事故發(fā)生后如何緊急處理提供了方法和依據(jù)。但在日常落實中事故應(yīng)急救援預(yù)案的四不現(xiàn)象必須

8、引起注意。一、不務(wù)實。事故應(yīng)急救援預(yù)案是企業(yè)在事故發(fā)生后指導如何處理的預(yù)定方案，其最大的特點就是要切合實際，只有切合了實際才可能在事故緊急處理上做到有條不紊。但有的企業(yè)在制定預(yù)案時卻往往不結(jié)合本行業(yè)的特點和實際，大話空話連篇，有的甚至為了應(yīng)付上級檢查或辦理各種許可證的需要，而照搬照抄其它企業(yè)的預(yù)案，以至于一旦發(fā)生事故預(yù)案卻沒有可操作性，造成不必要的損失。二、不學習。事故應(yīng)急救援預(yù)案制定后，從領(lǐng)導層到每一個職工都應(yīng)該做到心知肚明，以便事故發(fā)生后知道誰應(yīng)該干什么不應(yīng)該干什么，能馬上到位采取有效措施防止事故擴大。然而有的企業(yè)對此思想上不重視，制定好了事故應(yīng)急預(yù)案要么掛在墻上，要么緊鎖柜中，除了制定人知道內(nèi)容之外，再也無人問津，更談不上組織學習，使事故應(yīng)急救援預(yù)案成了聾子的耳朵，失去了實際作用。三、不演練。方案制定的是否可行要靠實踐去檢驗，而實踐最好的方法是預(yù)案演練，每年不少于一次的預(yù)案演練也是有關(guān)法律法規(guī)的要求，但有些企業(yè)卻置若罔聞，一嫌麻煩、二怕停工、三怕花錢往往不組織演練，有的組織也是象征性地演示一下，沒有從真正意義上達到演練的目的。第5頁共6頁四、不修訂。事物隨時都在變化，包括裝置、人員、生產(chǎn)條件等等，隨著它們的變化事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)隨著重新修訂，有的企業(yè)經(jīng)常忽視這一點，制定一次預(yù)案便一勞永逸，再也不完善不補充，發(fā)現(xiàn)的問題也不修改，久而久之應(yīng)