基建處個(gè)人工作鑒定總結(jié)

1、基建處個(gè)人工作鑒定總結(jié)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本部門全體工作人員緊緊圍繞學(xué)?；窘ㄔO(shè)的工作任務(wù)，及時(shí)總結(jié)基 建管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度， 嚴(yán)格按照基建程序開展相關(guān)工作， 工作中 堅(jiān)持反腐倡廉，廉潔從政?？偨Y(jié)這幾年來的工作成效，收獲與心得如下。一、強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平1、強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，不斷提高黨性認(rèn)識本人作為東區(qū)指揮部直屬黨支部委員，近年來按照學(xué)院黨委的統(tǒng)一部署，積極 組織開展 新解放、新跨越、新崛起 大討論活動(dòng)，以 解放思想、創(chuàng)新工作、為 實(shí)現(xiàn)學(xué)?？缭绞桨l(fā)展而奮斗 為主題，以學(xué)習(xí)討論、查擺問題、整改提高、鞏固 成果為主要形式， 組織開展學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。 結(jié)合院黨委的統(tǒng)一部署，

2、 以深入貫徹 落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為主線，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。 通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 緊密結(jié)合東校區(qū)建設(shè)指揮部的工作實(shí)際和黨員干部的思想實(shí)際， 切實(shí)增強(qiáng)全體黨 員干部的責(zé)任感和使命感， 使全體黨員干部進(jìn)一步牢記黨的宗旨，進(jìn)一步提高服 務(wù)師生群眾的水平， 更加自覺地發(fā)揮先鋒帶頭作用， 不斷增強(qiáng)在工程建設(shè)中貫徹 落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。 在實(shí)際工作中， 強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)， 密切結(jié) 合XX大、XX屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀， 緊緊圍繞學(xué)校中心工作，解放思想，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，凝心聚力，克服困難，圓滿完成 學(xué)院交給的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。2、堅(jiān)持黨員干部的模范先鋒帶頭作用在日

3、常的基建管理過程中，根據(jù)東校區(qū)建設(shè)工程指揮部建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類 問題和經(jīng)驗(yàn)，在近幾年的工作中， 帶頭協(xié)調(diào)進(jìn)行了相關(guān)管理規(guī)范的編制和修訂工 作、日常工作中積極協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門， 做好任務(wù)分工與統(tǒng)籌安排， 強(qiáng)化現(xiàn)場管理， 及時(shí)解決各類沖突，工作中不推諉扯皮，不推卸責(zé)任，不貪功自居，節(jié)假日時(shí)能 不計(jì)報(bào)酬積極堅(jiān)守崗位，能夠在日常工作中嚴(yán)保黨員干部的模范先鋒帶頭作用， 為此在09年被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身管理和教學(xué)業(yè)務(wù)素質(zhì)在做好基建管理工作的同時(shí)，本人亦能夠不斷的加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。針對于東校區(qū) 建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類管理、技術(shù)難點(diǎn)，本人能夠認(rèn)真思索，積極總結(jié)，結(jié)合現(xiàn) 場實(shí)踐工作， 先

4、后發(fā)表了性價(jià)比法在電梯招標(biāo)采購中的應(yīng)用與技巧 、高校基 建管理行為規(guī)范化研究 等相關(guān)論文十余篇， 在個(gè)人科研工作的同時(shí)， 積極會(huì)同 指揮部相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目課題申報(bào)，以期指揮部整體人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有較大提高。 在強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)， 本人亦能夠?qū)τ趶V大學(xué)生言傳身教， 積極參與本科 生的日常教學(xué)工作，近幾年本人一直承擔(dān)著土木工程學(xué)院的 土木工程施工技術(shù) 、 項(xiàng)目管理 等課程的教學(xué)工作， 因自身有較豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，加之對教學(xué) 工作認(rèn)真熱情，故講授的課程深受學(xué)生們的歡迎二、扎實(shí)做好工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作，建設(shè)陽光工程自09年工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作的全國范圍內(nèi)的開展， 為此我們制定了在專 項(xiàng)治理

5、活動(dòng)中，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、著力治本，堅(jiān)持集中治理與加強(qiáng)日常監(jiān)管相結(jié)合， 堅(jiān)持自查自糾與督促檢查相結(jié)合， 著力解決我校工程建設(shè)項(xiàng)目中存在的突出問題， 查找違規(guī)違法行為， 完善工程建設(shè)管理的體制機(jī)制制度與程序， 規(guī)范工程建設(shè)管 理行為以達(dá)到以下預(yù)期目標(biāo)： （1）通過治理，提高工作人員遵守規(guī)章制度和按照 程序辦事的自覺性；（2）找出工程管理中的不足，增強(qiáng)工作責(zé)任心，不斷提高工 程管理水平；（3）完善管理制度與運(yùn)作機(jī)制； 構(gòu)建在廉潔與效率視角下的基于全 壽命期的工程建設(shè)內(nèi)部控制體系與運(yùn)作機(jī)制。 主要內(nèi)容包括： 管理組織機(jī)構(gòu)、 職 責(zé)分工、管理規(guī)章制度、工作程序、管理方法、監(jiān)督管理、激勵(lì)與約束、學(xué)習(xí)教 育、

6、警示與懲處；（4）健全紀(jì)檢監(jiān)察和職工監(jiān)督制度、民主決策制度和重大工程 問題專家論證制度；（5）查找違規(guī)違法事件，進(jìn)行警示與懲處。具體的針對專項(xiàng) 治理工作的總結(jié)性文件和相關(guān)的支撐材料等資料的完善， 正按既定的目標(biāo)力爭早 日完成。三、科學(xué)管理，精益建造，努力打造精品工程1、建章立制，細(xì)化程序、不斷提高管理水平。自08年到指揮部從事基建管理工作， 在基建管理的過程中， 對于已發(fā)現(xiàn)的東校 區(qū)建設(shè)工程指揮部在管理方面存在的問題，提出了建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，加 強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理， 是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基本保證的目標(biāo)。 在實(shí) 踐執(zhí)行中，指揮部不斷完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，細(xì)化了工程部、招標(biāo)合約部、審計(jì)

7、預(yù) 算部、材料部、辦公室和總工辦的工作職責(zé)，明確個(gè)人分工，層層分解任務(wù)，實(shí) 行精細(xì)管理， 同時(shí)又強(qiáng)調(diào)各部室及每個(gè)工作人員的協(xié)調(diào)和配合。 具體工作中， 負(fù) 責(zé)起草了材料采購管理辦法、 招標(biāo)工作管理辦法、 現(xiàn)場管理辦法、 各類工程的招 標(biāo)文件及合同范本， 完善了各類管理表單的規(guī)范建立和使用， 通過近幾年的管理 程序細(xì)化，指揮部工作人員的項(xiàng)目管理水平有較大程度的提升。2、嚴(yán)格工作程序，建立長效工作機(jī)制。在對指揮部的內(nèi)部工作規(guī)范化管理中，認(rèn)真總結(jié)了幾年來的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善工程項(xiàng)目的管理工作。通過組織編制細(xì)化工作流程，從項(xiàng)目決策、勘察設(shè)計(jì)、 項(xiàng)目審批、工程招標(biāo)、施工監(jiān)理、工程質(zhì)量、部品采購、資金撥付與

8、使用、工程 建設(shè)實(shí)施過程的各項(xiàng)管理工作等工作流程都更加細(xì)化。按照項(xiàng)目管理的投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、安全管理、信息管理等管理程序，對建設(shè)項(xiàng)目 進(jìn)行精細(xì)細(xì)管理，在保證質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，做好項(xiàng)目的投資控制。嚴(yán)格遵守 國家基本建設(shè)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照基建程序辦事。在對于招標(biāo)工作承擔(dān)主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)中， 能夠嚴(yán)格遵守招標(biāo)程序， 實(shí)行 陽光操作 ， 客觀公正、公開、公平地遴選施工承包商和材料供應(yīng)商。嚴(yán)格資格初審制度，設(shè) 置了誠信黑名單制度， 對一些有不良信譽(yù)的企業(yè)， 予以直接淘汰； 同時(shí)認(rèn)真組織 考察，能夠會(huì)同學(xué)院紀(jì)檢、監(jiān)察、工會(huì)、離退休干部管理處等相關(guān)部門精心組織由指揮部自行組織評標(biāo)活動(dòng)3、

9、實(shí)施陽光采購、按章嚴(yán)格審計(jì)，控制工程投資。在對于指揮部的材料部的管理中，制定并下發(fā)了材料部管理規(guī)定，明確了采購 原則、采購方式的選擇、 材料采購的規(guī)范管理工作等。 實(shí)際工作中嚴(yán)格要求材料 部門做好材料的市場詢價(jià)工作， 嚴(yán)格落實(shí)材料進(jìn)場制度， 各種材料按規(guī)定送檢取 樣，杜絕 三無 進(jìn)入施工現(xiàn)場； 嚴(yán)格按照采購制度程序辦事， 在采購前、采購中、 采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)上主動(dòng)接受監(jiān)察審計(jì)部門的監(jiān)督； 充分了解市場信息， 保證甲 方材料價(jià)格的合理低價(jià)。在材料的采購的領(lǐng)導(dǎo)組織中， 統(tǒng)籌安排招標(biāo)合約部和材料部共同工作機(jī)制， 堅(jiān) 持招標(biāo)的原則，通過公開、公正、公平的競爭，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。在投標(biāo)人的資 格審查中，

10、堅(jiān)持監(jiān)察部門全過程跟蹤， 杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)， 對于不良的供 應(yīng)商，堅(jiān)持黑名單制度。在招標(biāo)環(huán)節(jié)中，堅(jiān)持按法律法規(guī)的規(guī)定，采取委托招標(biāo) 和自主招標(biāo)相結(jié)合的原則， 及時(shí)安排招標(biāo)工作進(jìn)程， 保證配合主體工程施工的施 工進(jìn)度，招標(biāo)過程公開透明，對于投標(biāo)人的質(zhì)疑，堅(jiān)持查明問題，落實(shí)清楚，及 時(shí)整改。在結(jié)算審計(jì)環(huán)節(jié)中，規(guī)范工程結(jié)算審計(jì)程序，堅(jiān)持以合同為依據(jù)，堅(jiān)持 內(nèi)部審核與外部審核相結(jié)合的原則，審計(jì)前各部門共同審定審計(jì)范圍，保證了審 計(jì)過程中不超算，從最大限度上節(jié)約甲方的資金。四、近年來完成的各項(xiàng)工作任務(wù)自08年到指揮部參與基建管理工作后， 主要完成的工作按工作性質(zhì)可分為內(nèi)部 管理工作、現(xiàn)場管理工作、

11、對外協(xié)調(diào)工作等。1、在內(nèi)部管理工作中，組織建立并細(xì)化了各類規(guī)章制度，明確各類管理流程， 堅(jiān)持管理制度和管理程序的貫宣與交底， 通過努力使得指揮部的管理制度和人員 的管理能力的到極大的規(guī)范和提升；2、現(xiàn)場管理工作方面， 近年來共完成了14-22號學(xué)生公寓工程、 專業(yè)實(shí)驗(yàn)樓工 程、專業(yè)教學(xué)樓工程、2號學(xué)生食堂、專家公寓基本建設(shè)工作， 總建筑面積335485平方米。近期正積極組織圖書館、行政辦公樓、體育場館的建設(shè)準(zhǔn)備工作，在現(xiàn) 場管理中，不畏嚴(yán)寒酷暑，不怕風(fēng)吹日曬，本人能夠堅(jiān)持每天到現(xiàn)場巡視，及時(shí) 了解工程建設(shè)實(shí)際狀況，及時(shí)解決各類問題，保證基本建設(shè)工作的有序進(jìn)行。3、對外協(xié)調(diào)工作方面， 能夠積極參

12、加政府職能部門組織的各類專題會(huì)議， 對于 我?；窘ㄔO(shè)過程中存在的有待解決的問題能夠積極向主管部門匯報(bào)請示。 能夠 完成各類報(bào)表和計(jì)劃的編制工作， 及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門， 使管理工作有 計(jì)劃可依。五、加強(qiáng)廉潔從政，堅(jiān)持反腐倡廉基本建設(shè)是反腐倡廉的重點(diǎn)區(qū)域，在東校區(qū)建設(shè)工作中，在反腐倡廉的管理工作中，為保證工程建設(shè)中全體職能部門的工作人員廉潔從政， 在技術(shù)與程序?qū)用?上，組織制定了招標(biāo)文件的制定、標(biāo)底的制定、商務(wù)標(biāo)評分辦法、業(yè)主對投標(biāo)人 的考察評分、 工程款的撥付、 材料采購等方面采取了一系列的措施， 消滅權(quán)力尋 租的可能性；在決策層面堅(jiān)持民主決策與專家決策； 在組織機(jī)構(gòu)層面， 完善內(nèi)部 機(jī)構(gòu)設(shè)置，細(xì)化部室工作職責(zé)，各行其權(quán)、各司其職，相互制約監(jiān)督、避免權(quán)利 集中；在監(jiān)督方面， 積極配合紀(jì)檢監(jiān)察部門和學(xué)校工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督； 在 警示與教育方面，每次指揮部部門工作會(huì)議上都強(qiáng)調(diào)制度、程序、自律，做到警 鐘長鳴。通過采取一系列強(qiáng)有力措施，有力地防止了違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的發(fā) 生。在自身的廉潔從政和廉潔自律方面，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各類廉潔從政的文件和 精神，努力提高思想認(rèn)識，筑牢思想防線，提高自律意識，自覺抵制各種腐朽落 后思想觀念的侵蝕。 在實(shí)際工作和日常生活中， 不和建筑商、 材料供應(yīng)商和潛在 投標(biāo)人進(jìn)行非工作范疇的接觸，