施工階段質(zhì)量控制分事前控制事中控制事后控制三個(gè)階段

1、表5-2 施工階段質(zhì)量控制分事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段事前控制事中控制事后控制1 .設(shè)計(jì)交底前，熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單 位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見與建議；2 .參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要；3 .開工前審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，簽發(fā)施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；4 .審查專業(yè)分包單位的資質(zhì)；符合要求后專業(yè)分包單位可以進(jìn)場施 工5 .開工前，審查施工承包單位（含分包單位）的質(zhì)量管理、技術(shù)管理 與質(zhì)量保證體系，符合有關(guān)規(guī)定并滿足工程需要時(shí)予以批準(zhǔn)；6 .審查施工承包單位報(bào)送的測量方案，并進(jìn)行基準(zhǔn)測量復(fù)核。7 .

2、建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，施工承包單位介紹施工準(zhǔn) 備情況，總監(jiān)理工程師作監(jiān)理交底并審查現(xiàn)場開工條件，經(jīng)建設(shè)單位同意后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表8 .對符合有關(guān)規(guī)定的用于工程的原材料、構(gòu)配件與設(shè)備，使用前施工承包單位通知監(jiān)理工程師見證取樣與送檢；9 .負(fù)責(zé)對施工承包單位報(bào)送本企業(yè)試驗(yàn)室的資質(zhì)進(jìn)行審查，合格后予以簽認(rèn)；10 .負(fù)責(zé)審查施工承包單位報(bào)送的其她報(bào)表。1、關(guān)鍵工序的控制過程；應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中或施工方案中明確質(zhì)量保證措施，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；應(yīng)選派與工程技術(shù)要求相適應(yīng)等級的施工人員；施工前應(yīng)向施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，保存交底記錄。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查關(guān)鍵工

3、序控制要求的落實(shí)。施工承包單位應(yīng)注意遵守質(zhì)量控制點(diǎn)的有關(guān)規(guī)定與施工工藝要求，特別就是停止點(diǎn)的規(guī)定。于質(zhì)量 控制點(diǎn)到來前通知專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。2、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量控制過程；3、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制過程；4、分部工程質(zhì)量控制過程；1 .專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工承包單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收；2 .總監(jiān)組織相關(guān)單位的相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)分部工程驗(yàn)收；3 .單位工程完工后，施工承包單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員 進(jìn)行檢查評定 并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收報(bào)告?？?監(jiān)理工程師組織由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位與施工承包單 位參加的單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)，施工承包單位給予配合，及時(shí)提交初驗(yàn)所需的資料。4 .

4、總監(jiān)理工程師對驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后簽發(fā)工程竣工 報(bào)驗(yàn)單，并上報(bào)建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織有監(jiān)理、 施工承包單位、設(shè)計(jì)單位與政府質(zhì)量監(jiān)督部門等參加 質(zhì)量驗(yàn)收。表5-3 施工階段進(jìn)度控制之事前控制、事中控制、事后控制事前控制事中控制事后控制1、由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程工程師審核施 工總進(jìn)度計(jì)劃；2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在確定滿足要求并與建設(shè) 單位協(xié)商后，批準(zhǔn)施工總承包單位填報(bào)的工程 施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)。1 .專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，并記 錄實(shí)際進(jìn)度情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離合同要求時(shí)，及時(shí)報(bào) 總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)

5、理工程師指令施工承包單位采取調(diào) 整措施并報(bào)建設(shè)單位備案；2 .專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位提交的年度、季度、月 度計(jì)劃，會(huì)同建設(shè)單位協(xié)商后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工承 包單位填報(bào)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表；3 .總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，審查意見后，經(jīng)總監(jiān)理工程師審 批后報(bào)送建設(shè)單位同意后，簽發(fā)工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審 表；4 .總監(jiān)理工程師定期向建設(shè)單位匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r；5 .嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計(jì)變更，對工程變更、設(shè)計(jì)修改等 事項(xiàng)，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行進(jìn)度控制的預(yù)分析，如發(fā)現(xiàn)與原施工進(jìn)度計(jì)劃有較大差異時(shí)，應(yīng)書面向總監(jiān)理工程師 報(bào)告并報(bào)建設(shè)

6、單位。1、由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，處理工期索賠與反索賠工作；2、由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，處理延期審核工作。表5-4 施工階段投資控制之事前控制、事中控制、事后控制事前控制事中控制事后控制1、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)，并將審查意見向總監(jiān)理工程師報(bào)告。2、總監(jiān)理工程師審定施工組織設(shè)計(jì)；3、施工組織設(shè)計(jì)審核的原則 ：符合設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范要求 ；符合國家及地方的強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)合理,技術(shù)可行,工藝先進(jìn),操作方便；1、嚴(yán)格按合同進(jìn)行中間計(jì)量 ;2、嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計(jì)變更，對工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng),進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析,并將分 析結(jié)果書面向建設(shè)單位報(bào)告。1、及時(shí)審核施工承包單位報(bào)送的竣

7、工結(jié)算文件,提出審核意見，報(bào)總監(jiān)理工程師審核后報(bào) 建設(shè)單位；2、拒絕計(jì)量與簽認(rèn)未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的、不符 合合同規(guī)定的工程量的工程款支付申請。表5-5施工階段合同管理、信息管理與監(jiān)理協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作方法及措施合同管理的工作方法及措施信息管理監(jiān)理工作方法監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的方法1、及時(shí)整理并保存有關(guān)監(jiān)理過程的文件與資料；2、工程合同變更均須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后才生效；3、由于增加工程量，造成工程不能按原定工期完工,承包單位可按合同有美規(guī)定要求工程延期。總監(jiān)理工程師收到施工承包單位要求延長 工期的申請時(shí),監(jiān)理工程師做好工地實(shí)際情況 調(diào)查與記錄，提出審核意見，報(bào)建設(shè)單位審定。4、及時(shí)審核施工承包單位提出的費(fèi)用、進(jìn)

8、度索賠，并把審核意見報(bào)建設(shè)單位審定。5、由于非施工承包單位原因，造成工程延期，監(jiān)理 對施工承包單位根據(jù)合同要求提出的工程延期申請（附延期理由資料）進(jìn)行審核,及時(shí)簽發(fā) 工程臨時(shí)延期審批表，暫時(shí)同意工期延長。1.建立體系：建立監(jiān)理工作文檔管理體系 ；2、人員定崗：專職資料員管理文檔資料；3、系統(tǒng)規(guī)范：監(jiān)理資料文檔編制系統(tǒng)化，文檔的分卷 便于工程資料的及時(shí)查閱；4、收集及時(shí)：監(jiān)理專職資料員經(jīng)常深入現(xiàn)場與施工單 位，及時(shí)收集工程實(shí)施過程中輸出的各種信息，并加以分類整理編碼備查；5、合理利用：監(jiān)理專職資料員將分類整理編碼的信息提供給各專業(yè)監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師。我們的做法就是資料文件傳閱制，在工程實(shí)踐

9、中取得了較 好的效果。本工程使用的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主要方法：工程會(huì)議協(xié)調(diào)；工程聯(lián)系單協(xié)調(diào)；工作交談協(xié)調(diào)；現(xiàn)場調(diào)查協(xié)調(diào)；表5-6施工階段安全管理的監(jiān)理工作方法與措施安全管理的監(jiān)理工作方法施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要監(jiān)督措施施工過程中安全監(jiān)理的主要監(jiān)督措施審查施工方的單位與人員的安全資質(zhì)；審核施工方的安保計(jì)劃；檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施；監(jiān)督施工方的安保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。O1、協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽定工程項(xiàng)目 施工安全協(xié)議書。2、審查專業(yè)分包與勞務(wù)分包單位資質(zhì)。3、審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔 吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資 格,督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識 的一線操作人員。

10、4、督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全 生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包 企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。5、審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安 全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方 案。6、督促施工承包單位做好逐級安全交底工作。7、督促施工承包單位制定安全事故緊急預(yù)案，做好防范措施。1、按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)與專項(xiàng)安全施工方案組 織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。2、高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查 ，每天不少一次。發(fā)現(xiàn) 嚴(yán)重違規(guī)施工與存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見； 情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令，并報(bào)告 建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向安全 監(jiān)督部門報(bào)告。3