施工組織設(shè)計施工總體部署

1、施工組織設(shè)計施工總體部署1施工組織設(shè)計1.1 施工總體部署1.1.1 施工管理目標1 .工期目標我公司在接到開工通知約定的開工日起些日歷天內(nèi)完成設(shè)備材料采購、管線施工、設(shè)備的安裝調(diào)試、開通、運行等工作。2 .質(zhì)量目標“百年大計，質(zhì)量第一”，任何工程，只有高品質(zhì)才有生命力。漢 京金融中心智能化工程質(zhì)量目標：按中華人民共和國現(xiàn)行的相關(guān)國家規(guī) 范、行業(yè)標準和深圳市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，工程竣工驗收達到合格標準、獲 廣東省優(yōu)良樣板工程獎，爭創(chuàng)獲中國建筑魯班獎。為保證工程的質(zhì)量，我公司首先將對該工程根據(jù)現(xiàn)場和當時的實際 情況，按照甲方的要求進行圖紙的深化、優(yōu)化設(shè)計。在征得業(yè)主方、設(shè) 計方、監(jiān)理等多方的統(tǒng)一意見后

2、，對設(shè)備、材料的訂購、制造、交貨時 間、安裝等各個環(huán)節(jié)層層把關(guān)并建立完整的有效的質(zhì)量保證體系，制定 符合ISO9000系列標準要求的質(zhì)量保證計劃，按省優(yōu)良工程進行施工管 理，并堅持實施，確保工程的質(zhì)量。3 .現(xiàn)場管理目標為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們設(shè)專人打掃清潔等措施，做 到物流有序、施工順暢、文明施工，確?，F(xiàn)場管理達到文明施工樣板現(xiàn)4 .項目管理目標按國際慣例實施施工項目管理，全面貫徹ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，項目經(jīng)理部將根據(jù)公司制定的質(zhì)量保證體系，結(jié)合本工 程的特點，對施工全過程中質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料管理、產(chǎn) 品保護等進行管理和控制，使全體管理人員和員工均能按各

3、自的質(zhì)量職 責承擔其相應(yīng)的義務(wù)和責任。對特殊、關(guān)鍵施工部位進行嚴格的控制， 做到事前控制、期間排查，教育參與工程有關(guān)人員堅決做到各環(huán)節(jié)均能 對業(yè)主和社會負責。5 .施工環(huán)境目標在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自 覺保護現(xiàn)場等公共設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。6 .安全目標完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，輕工傷 頻率控制在1.0 %0以下。7 .服務(wù)目標在整個施工過程中，時刻教育在場員工執(zhí)行以下服務(wù)宗旨：服務(wù)周 到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系， 接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管 理的控制與監(jiān)

4、督。8 .總目標項目地處深圳市中心地段，漢京金融中心智能化工程的總目標是把大樓的智能化系統(tǒng)建設(shè)成為先進、安全、合理、完善的智能建筑。1.1.2施工管理目標措施為了統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，確保工程高效、有序的進行，本著高效精干、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則，在簽署合同3個工作日內(nèi)，我公司成立該項目智能化工程項目部，并派遣主要管理、技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，代表我公司向 業(yè)主、總承包商及其相關(guān)單位行使所有的有關(guān)責任和義務(wù)、全權(quán)處理一 切與項目有關(guān)的各種事務(wù)。我公司選拔精明強干的一級建造師任項目經(jīng) 理，選用懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會管理并具有相應(yīng)的崗位證書和與之相對應(yīng) 的技術(shù)職稱的各類技術(shù)人員，組成整體素質(zhì)高、安全質(zhì)量意識強、管理 水

5、平高的項目經(jīng)理部，對本項目工程進行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和管理，從而 保證施工質(zhì)量、施工進度、施工安全的順利實施。本工程施工安排的總體思路是：“加大管理力度，提高管理層次， 提前準備，提前準備，提前實驗，全面鋪開，面面獨立，分段流水，層 層把關(guān)，保證材料供應(yīng)，加強質(zhì)量管理，確保一次到位”。當施工中出現(xiàn)交叉作業(yè)時，服從業(yè)主、監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排 及時調(diào)整施工計劃。配合其它單位施工，使整個工程施工能同步進行， 不影響整個工程的總工期。1、施工前準備工作施工前準備工作屬于工程前期工作，準備工作的好壞對后續(xù)工程的 施工將產(chǎn)生很大的影響，工程項目部要對工程的技術(shù)資料、材料、設(shè) 備、工具、人員、臨時設(shè)施做好充

6、分的準備。同時對工程概況進行了解，熟悉甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位及其它有關(guān)施工單位的有關(guān)情況，掌握 施工用水、用電、道路、工業(yè)場地，垂直運輸，腳手架等情況。2、技術(shù)準備首先圖紙準備，對圖紙要充分熟悉，對不清楚有疑難的地方要問明 弄懂，還需要準備有關(guān)圖集，質(zhì)量驗收標準，安全指標各種需要的表格 和有關(guān)工程竣工驗收需要的資料等。積極做好以下工作：組織有關(guān)技術(shù)人員，認真學習施工圖紙全面領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉工 程內(nèi)容掌握工程特點。經(jīng)過組織設(shè)計交底、圖紙會審、質(zhì)詢和答疑，盡 可能的將設(shè)計和施工中的問題解決在工程開工之前，對于圖紙會審中所 提出的問題和合理化建議，如需變更或補充設(shè)計時，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時 辦理設(shè)計變更手續(xù)。充分研究施工條件和有關(guān)工程技術(shù)資料，制定先進可行的技術(shù)措 施，確定經(jīng)濟合理的施工方案。必要時修改、補充和完善施工組織設(shè) 計，使其更符合實際情況。提前編制施工預算和工料明細帳，為施工進 度計劃、材料資金、勞動力安排提供可靠的依據(jù)。工程施工組織設(shè)計送審確認后，立即組織項目部全體員工認真學習 施工方案，進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，列