新生兒科護(hù)理工作總結(jié)

1、精品文檔2016 年新生兒科護(hù)理工作總結(jié)2016年護(hù)理工作已接近尾聲，新生兒科在護(hù)理部總體工作部署下，全面圍繞科室及護(hù)理部2016 年護(hù)理工作計(jì)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行季度重點(diǎn)工作方案的執(zhí)行，通過(guò)每季度制定重點(diǎn)工作方案、圍繞工作方案進(jìn)行護(hù)理質(zhì)控，月底進(jìn)行重點(diǎn)工作總結(jié)討論，使新生兒科護(hù)理質(zhì)量提升了一個(gè)新的臺(tái)階，全年共收治患兒886 名 出院 801 人 其中危重 1012 人 早產(chǎn)兒 606 人， 機(jī)械通氣68 人 輸血 135 人，危重患兒搶救成功率明顯提高，護(hù)理技術(shù)水平有更進(jìn)一步的提升，現(xiàn)將 2016 年護(hù)理工作總結(jié)匯報(bào)如下：一：提高護(hù)理質(zhì)量、確保護(hù)理安全：全年圍繞第一季度制定的學(xué)習(xí)“提高護(hù)理質(zhì)量、確

2、保護(hù)理安全 ”的工作方案，讓全體護(hù)士提高“慎獨(dú) ”意識(shí)，從安全用藥、準(zhǔn)確執(zhí)行和查對(duì)醫(yī)囑、有效巡視、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)間段的管理、重點(diǎn)人群的管理等方面的監(jiān)控，減少了不良事件的發(fā)生，提高護(hù)理安全意識(shí)，確保了護(hù)理安全，全年未發(fā)生醫(yī)療糾紛。1、 護(hù)士長(zhǎng)在安全護(hù)理質(zhì)控中主要落實(shí)的方面有: 重點(diǎn)護(hù)士關(guān)注、不良事件潛在危險(xiǎn)的討論、核心制度的落實(shí)、新生兒十大安全指標(biāo)正確護(hù)理指引方面，通過(guò)每月不良事件潛在風(fēng)險(xiǎn)的主題進(jìn)行討論分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)2、 加強(qiáng)重點(diǎn)護(hù)士的監(jiān)管：通過(guò)護(hù)士長(zhǎng)合理排班，科室懷孕護(hù)士在帶班護(hù)士的協(xié)助下能完成本班工作，護(hù)士長(zhǎng)給予談心指導(dǎo)，告訴護(hù)士工作中如有不適要及時(shí)告知對(duì)班護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)，避免勞累下出現(xiàn)差錯(cuò)。3、

3、 科室每月如期進(jìn)行疑難病歷分析、潛在不良安全隱患的討論和防范、護(hù)士長(zhǎng)定期給護(hù)士、醫(yī)生交談，督導(dǎo)護(hù)士積極告訴工作中各班次的不足和需要改進(jìn)的方面，護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真聽取建議提出改進(jìn)措施4、 每周一召開晨會(huì)進(jìn)行本周工作總結(jié)及安排，尤其在查對(duì)制度方面重新規(guī)范護(hù)士核對(duì)醫(yī)囑的內(nèi)容如：口服藥物長(zhǎng)期牌的執(zhí)行，長(zhǎng)期停止的醫(yī)囑及時(shí)告知主管護(hù)士，在查對(duì)醫(yī)囑時(shí)及時(shí)查看執(zhí)行單的停止情況，轉(zhuǎn)抄醫(yī)囑本是否及時(shí)簽字，醫(yī)囑單皮試結(jié)果是否及時(shí)錄入及簽字，減少了不良事件及漏醫(yī)囑的執(zhí)行。二、控制醫(yī)院感染，加強(qiáng)感染管理新生兒科預(yù)防和控制感染是全年工作的重點(diǎn)，第二季度重點(diǎn)抓清潔的手呵護(hù)健康, 安全注射，完善感染管理小組職責(zé)1、 完善配奶間消毒隔

4、離制度，專人管理質(zhì)控檢查，做到各喂奶班班次的配奶車、配奶操作臺(tái)面擦拭毛巾一用一更換。奶瓶、奶缸正確刷洗流程，奶刷高壓滅菌一用一更換。2、 制定暖箱、輻射臺(tái)清潔消毒流程并組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)掌握3、 完善新生兒科環(huán)境物體表面消毒流程并做好每天的消毒記錄。針對(duì)新生兒科各室環(huán)境如：病房大廳、治療室、配奶間。高頻接觸的物體表面如：門鈴、電話、電腦鍵 盤、門把手，暖箱內(nèi)壁、暖箱把手、配奶間桌面、配奶 車桌面等進(jìn)行環(huán)境物體表面的培養(yǎng)。加強(qiáng)手衛(wèi)生如：醫(yī) 生衛(wèi)生洗手后、護(hù)士手消毒后、保潔員衛(wèi)生洗手后的手衛(wèi)生表面培養(yǎng)。消毒液如：開啟4 天用安爾碘、開啟潔膚柔手消毒液等進(jìn)行抽樣培養(yǎng)，并根據(jù)培養(yǎng)結(jié)果進(jìn)行分 析總結(jié)缺陷，積極查找原因，提出整改措施。4、 護(hù)士長(zhǎng)每月進(jìn)行2 4 次的手衛(wèi)生依從性的調(diào)查分析，并進(jìn)行手衛(wèi)生正確率的觀察，積極提升手衛(wèi)生的依從性， 2016年新生兒科手衛(wèi)生依從性60%左右5、 每周三進(jìn)行全科各室、各區(qū)、各醫(yī)療機(jī)械的清潔消毒工作。并對(duì)各室、各區(qū)制定管理人。每周質(zhì)控兩次，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查一次，并記錄質(zhì)控本上簽名6、 科室質(zhì)控組能積極發(fā)揮質(zhì)控作用，嚴(yán)格按照感染管理手冊(cè)進(jìn)行每月的督導(dǎo)檢查，護(hù)士長(zhǎng)每月組織主任和質(zhì)控組長(zhǎng)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極整改，并將自查總結(jié)上 報(bào)控感科。三、加強(qiáng)?？谱o(hù)士的培養(yǎng)，完善護(hù)理文書的書寫1、每月檢查護(hù)士學(xué)習(xí)筆記，審閱新生兒專科護(hù)理病歷內(nèi)容的書寫，并及時(shí)召開?？?/p>