圖書館工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

1、目錄1 編制說明31.1 編制內(nèi)容及范圍31.2 編制依據(jù)31.3編制范圍32 項(xiàng)目概況33 項(xiàng)目實(shí)施條件分析54項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略54.1投標(biāo)策略54.2簽訂施工合同的策略65 項(xiàng)目管理目標(biāo)66 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)77 質(zhì)量目標(biāo)87.1質(zhì)量保證體系87.2質(zhì)量保證總體措施98 施工方案與施工規(guī)劃108.1施工規(guī)劃108.2施工方案10 9 工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃139.1施工進(jìn)度計(jì)劃影響因素13 9.2確保工期主要措施149.3施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)149.4施工進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟及方法1410 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與安全目標(biāo)1510.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)1510.2安全目標(biāo)1511 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

2、與施工平面圖1511.1現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理1511.2項(xiàng)目材料管理1611.3施工平面圖的布置原則1811.4施工平面圖1912 安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施1912.1文明施工19 12.2安全生產(chǎn)2012.3環(huán)境保護(hù)22 1 編制說明1.1 編制內(nèi)容及范圍內(nèi)容包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及項(xiàng)目管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和施工方案、工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施、施工平面布置和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、主要工程施工方案和技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及措施、安全生產(chǎn)和文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等。1.2 編制依據(jù)(1）招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋。(2）設(shè)計(jì)文件即工程設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)說明。(3）企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。

3、(4）國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。(5）類型相似或近似本工程項(xiàng)目的歷史施工經(jīng)驗(yàn)資料。(6）工程現(xiàn)場(chǎng)情況。(7）企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。1.3 編制原則(1）根據(jù)該工程施工招標(biāo)文件規(guī)定的竣工交付使用期限，保證建設(shè)項(xiàng)目按期或提前完成。(2）遵循建筑施工的特點(diǎn)和客觀規(guī)律，在合理安排施工順序的基礎(chǔ)上充分利用時(shí)間與空間，實(shí)行平行流水、立體交叉作業(yè)，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力加快建設(shè)速度，縮短施工工期。 (3）切實(shí)貫徹國(guó)家(或涉及工程指定的國(guó)際和國(guó)外)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，積極推行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一。 (4）貫徹多層次技術(shù)結(jié)構(gòu)和技術(shù)政策，因地制宜地選

4、用既先進(jìn)又切實(shí)可行的技術(shù)方案 (包括已形成的“工法”)和一切技術(shù)組織措施，講究經(jīng)濟(jì)效益。(5）妥善安排冬、雨季施工項(xiàng)目，確保全天候施工。(6）做好人力、物力的綜合平衡，確保均衡施工。(7）精心作好施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，減少現(xiàn)場(chǎng)物資的倒運(yùn)工作，做到文明施工。(8）擬定切實(shí)可靠的安全措施和環(huán)保措施，確保安全施工和減少施工公害。2 項(xiàng)目概況本工程為某校區(qū)內(nèi)的擬建圖書館，地貌上屬黃河沖積平原。工程為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上七層，主體高度39.9m，總建筑面積43515。其中地下建筑面積1590m2，地上建筑面積41925m2；設(shè)計(jì)使用年限50年；室內(nèi)外高差0.30m。工程主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)

5、，抗震設(shè)防烈度為7度，建筑的抗震設(shè)防類別為丙類，混凝土框架結(jié)構(gòu)的抗震等級(jí)為二級(jí)。耐火等級(jí)為一級(jí)。工程建筑結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)為二級(jí)，地基基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)。工程結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)為二級(jí)，地下室防水等級(jí)為二級(jí)，變電所部分為一級(jí)，砌體施工質(zhì)量控制等級(jí)為B級(jí)。3 項(xiàng)目實(shí)施條件分析(1)工程地處黃河沖積平原，場(chǎng)地開闊，地勢(shì)平坦。交通不受限制。(2)工程量大，工期緊，工藝復(fù)雜，施工精度要求高，新技術(shù)、新材料、新工藝比較多，主體交叉作業(yè)頻繁，施工組織難度、工程施工難度較大。 (3)應(yīng)充分考慮人員的居住情況、施工設(shè)備購(gòu)買及租賃價(jià)格、交通運(yùn)輸及主要運(yùn)輸?shù)馁?gòu)置和租賃情況、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)資源情況、施工當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)費(fèi)率，充分做好材料

6、及機(jī)械價(jià)格的變動(dòng)裝備工作。根據(jù)該工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備土建預(yù)算員、施工員、材料員、機(jī)械員、質(zhì)量檢查員、安全員、暖通和電器預(yù)算員等人。根據(jù)工程規(guī)模還應(yīng)配備相應(yīng)的施工機(jī)械，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)條件的管理，確保安全生產(chǎn)達(dá)到合格。本工程是為學(xué)校圖書館工程，工程質(zhì)量特別重要，因此質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，要求我們保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，精心組織，精心施工。4 項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略4.1 投標(biāo)策略（1）掌握主動(dòng)。即在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)過程中，不管面臨什么樣的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，投標(biāo)企業(yè)一定要善于把握主動(dòng)，在選擇投標(biāo)對(duì)象時(shí)，做到能投就投，不利不投。一般情況下，凡適合本企業(yè)施工能力和特點(diǎn)，可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的工程，適合當(dāng)前企業(yè)

7、經(jīng)營(yíng)需要，并具備投標(biāo)的條件，外部影響因素對(duì)本企業(yè)有利等，即可積極參加投標(biāo)，反之，則不參加。（2）隨即應(yīng)變。主要包括三個(gè)方面：一是在某項(xiàng)工程投標(biāo)過程中，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，如，放棄投標(biāo)，改變投標(biāo)策略等，必須及時(shí)修正自己的策略，二是在確定投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，必須根據(jù)影響報(bào)價(jià)較大的企業(yè)因素和市場(chǎng)信息變化，適時(shí)的做出決策，三是靈活的采取不同的投標(biāo)策略，一成不變的策略是很難成功的。正確的投標(biāo)策略，除掌握以上幾個(gè)要素外，更重要是是來自投標(biāo)企業(yè)主管人員業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)期積累，對(duì)客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)，和對(duì)實(shí)際情況的了解，同時(shí)，還取決與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策能力，常用的投標(biāo)策略有以下幾種：1. 靠高水平的經(jīng)營(yíng)管理取勝;2. 靠改進(jìn)計(jì)劃取

8、勝;3. 低價(jià)策略;4. 未來策略;5. 低價(jià)索賠策略。在一個(gè)投標(biāo)過程中，在不提高總報(bào)價(jià)的前提下，對(duì)不同分部，分項(xiàng)可采用不平衡報(bào)價(jià)法。要想在投標(biāo)中取勝，不僅不要認(rèn)真研究投標(biāo)策略。而且還要講究投標(biāo)技巧，在投標(biāo)活動(dòng)中，如果采用的投標(biāo)策略合適，又有好的作價(jià)技巧，就可以提出低而適度的報(bào)價(jià)，取得成功。4.2簽訂施工合同策略：(1)對(duì)發(fā)包人和承包人應(yīng)做全面了解，發(fā)包人：1.主體資格，及建設(shè)相關(guān)手續(xù)是否齊全； 2.履約能力即資金問題。承包人：1.資質(zhì)情況； 2.施工能力； 3.社會(huì)信譽(yù)； 4.財(cái)務(wù)情況。(2)填寫合同價(jià)款時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整通用條款所列的固定價(jià)格，可調(diào)價(jià)格，成本價(jià)酬金三種方式，約定一種寫入合同。(3

9、)應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法約定清楚，雙方應(yīng)約定一個(gè)百分比系數(shù)，也可采用絕得值法。(4)簽訂合同時(shí)必須明確雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和違約的責(zé)任。(5)簽訂的合同對(duì)商品的標(biāo)準(zhǔn)必須明確規(guī)定。5 項(xiàng)目管理目標(biāo)1.工期：490天基礎(chǔ)確保55天、主體確保91天、裝飾269完成,總工期確保在490天完成任務(wù)。2質(zhì)量：質(zhì)量目標(biāo)合格，分項(xiàng)工程合格率100%，爭(zhēng)創(chuàng)河南省優(yōu)質(zhì)工程。3安全： 杜絕死亡事故，爭(zhēng)創(chuàng)河南省安全文明工地。4.現(xiàn)場(chǎng)管理： 堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化”長(zhǎng)效管理，爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)文明工地”。5.科技應(yīng)用：積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程。6 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理

10、的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求，見下圖：項(xiàng)目經(jīng)理總工財(cái)務(wù)主任商務(wù)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理材料經(jīng)理預(yù)算室財(cái)務(wù)室材料室技術(shù)室工程室勞務(wù)隊(duì)裝飾裝修分承包項(xiàng)目部設(shè)備機(jī)電分承包項(xiàng)目部主體工程分承包項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，見下圖：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)質(zhì)檢員(土建)質(zhì)檢員(安裝)施工員預(yù)算員測(cè)量員技術(shù)員安全員機(jī)管員計(jì)量員材料員資料員試驗(yàn)員土建各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組7 質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須全面達(dá)到國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，按國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)合格，爭(zhēng)創(chuàng)河南省優(yōu)質(zhì)工程。7.1質(zhì)量保證體系我們將以“質(zhì)量第一，用戶至上”為宗

11、旨，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理手段，精心組織，精心施工。定期進(jìn)行質(zhì)量分析，強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)與質(zhì)量驗(yàn)收，將貫徹ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建立標(biāo)準(zhǔn)工作程序貫穿施工全過程，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)來回報(bào)業(yè)主。質(zhì)量保證體系如下：管理職責(zé)質(zhì)量體系原則工序管理與控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量采購(gòu)質(zhì)量施工過程控制不合品控制和管 理半成品和成品的保護(hù)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)回訪和保修工程安全與 責(zé) 任質(zhì)量文件和 記 錄統(tǒng)計(jì)技術(shù)的 應(yīng) 用測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的控制7.2 質(zhì)量保證總體措施(1)從施工組織與隊(duì)伍上確保：1.本工程我公司決定委派業(yè)主確認(rèn)的施工過類似工程、有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，并配足專業(yè)

12、施工管理人員，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工控制責(zé)任制，各崗位各行其職。2.選用技術(shù)過硬、敬業(yè)愛崗、社會(huì)信譽(yù)好的本公司在冊(cè)職工參與施工，不搞分包和私招亂雇，同時(shí)，我公司擁有已形成的對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，以對(duì)施工隊(duì)伍質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的嚴(yán)格考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(2)從施工制度上確保：我們將進(jìn)一步完善技術(shù)交底制、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制、樣板引路制、施工掛牌制、施工過程三檢制、質(zhì)量否決制、成品保護(hù)制等一系列規(guī)章制度，并進(jìn)一步細(xì)化具有我公司特色的“干部六項(xiàng)考評(píng)”和“職工百分考核”制度，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，狠抓關(guān)鍵

13、工序管理，嚴(yán)格過程控制做到上道工序不符合要求，堅(jiān)決不進(jìn)行下道工序，達(dá)不到要求的堅(jiān)決整改至符合要求為止。(3)依托先進(jìn)的施工技術(shù)與手段，提高質(zhì)量：1.專業(yè)施工保證：按照工程建設(shè)過程的工序規(guī)定強(qiáng)化技術(shù)管理，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化技術(shù)手段。2.先進(jìn)的模板體系：墻模采用組合大模板體系，表面為雙面覆膜多層板模板，足夠的剛度和光滑平整的樓面是施工清水砼的保證。柱模采用木模拼裝組合，鋼管圍楞，以確保砼外觀質(zhì)量。(4)優(yōu)質(zhì)的物資采供系統(tǒng)，確保原材質(zhì)量：項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保所采購(gòu)和分供應(yīng)的物資滿足質(zhì)量要求。8 施工方案與施工規(guī)劃8.1 施工規(guī)劃(1

14、)實(shí)行項(xiàng)目統(tǒng)一管理，成立一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部，由一名項(xiàng)目經(jīng)理與兩名項(xiàng)目副經(jīng)理（土建、安裝）和土建、安裝專業(yè)項(xiàng)目工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實(shí)施質(zhì)量方針與目標(biāo)。(2)項(xiàng)目部按施工專業(yè)下設(shè)兩個(gè)施工分部，即土建與安裝工程分部，兩個(gè)分部各由一名項(xiàng)目副經(jīng)理分管。(3)施工人員實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率。(4)專業(yè)班組實(shí)行物資消耗考核，定額計(jì)件工資管理，職能科室負(fù)責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目的人力，物力的平衡

15、調(diào)度。8.2 施工方案本工程是地下一層，地上七層圖書館，在基礎(chǔ)工程采取依次施工，不分段。主體工程階段采取分別流水施工，裝飾工程采取固定節(jié)拍流水施工。屋面工程量比較小，不分段。工程施工程序：                     基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu) 樓地面工程-屋面工程-裝飾工程(1)施工順序本工程建在某校區(qū)內(nèi)，按先地下、后地上的順序進(jìn)行施工。在基礎(chǔ)回填土?xí)r，要同時(shí)做完所有地下外線工程，然后立塔式起重機(jī)進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工。拆

16、除塔式起重機(jī)前應(yīng)做完屋面工程，并利用塔式起重機(jī)安裝裝修用的井架提升機(jī)，然后做裝修工程和水電安裝工程，最后做地上外線工程。(2)基礎(chǔ)工程階段現(xiàn)將基礎(chǔ)工程分為挖土、樁基礎(chǔ)、鋪墊層、地圈梁（綁鋼筋、支模板、澆混凝土）和回填土五個(gè)施工過程。1. 挖土施工過程包括：人工挖地槽、平整場(chǎng)地等分項(xiàng)工程。2. 樁基礎(chǔ)施工過程包括：測(cè)量定位、樁機(jī)就位、成孔、壓樁等工程。3. 鋪墊層施工過程包括：基礎(chǔ)下的混凝土墊層工程。4. 回填土施工過程包括：槽基回填土、室內(nèi)地坪回填土和多余土的外運(yùn)等工程。(3)主體工程階段主體工程的施工過程數(shù)主體工程擬分為：砌磚墻、現(xiàn)澆鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力板安裝及灌縫。 1.砌磚墻施工過程。因?yàn)?/p>

17、在勞動(dòng)定額中砌磚墻定額已包括運(yùn)溫磚、安裝門窗框和過梁等內(nèi)容，所以不再新列分項(xiàng)。 2. 現(xiàn)澆鋼筋混凝土施工過程包括：構(gòu)造柱、圈梁、平板和整體樓梯等的鋼筋、木模制作、安裝和混凝土的澆筑等分項(xiàng)工程。 3. 吊裝樓板施工過程包括：預(yù)制空心板的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、吊裝和堵頭灌縫等內(nèi)容。(4)樓地面工程階段樓地面工程的施工過程包括樓地面混凝土墊層、水泥砂漿樓地面。(5) 屋面工程階段屋面工程的施工過程數(shù)根據(jù)設(shè)計(jì)工程數(shù)可分為：屋面板水泥砂漿找平層、屋面保溫層、保溫層上水泥砂漿找平層、卷材防水層、架空隔熱層、隔氣保溫層(6)裝飾工程階段裝飾裝修工程的施工過程按樓層部位分為：外墻裝修、內(nèi)墻裝修、木門安裝、鋁合金門窗安裝、

18、木門窗油漆、玻璃安裝等9 施工總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)確保55天、主體確保91天、裝飾269天完成?？偣て诖_保在490天完成任務(wù)。9.1施工進(jìn)度計(jì)劃影響因素a.業(yè)主因素b.勘察設(shè)計(jì)因素c.自然環(huán)境因素d.社會(huì)環(huán)境因素e.組織管理因素f.材料、設(shè)備因素g.資金因素h.施工技術(shù)因素9.2確保工期的主要措施：（1）迅速會(huì)審圖紙，熟悉技術(shù)數(shù)據(jù)，解決存在的問題；（2）編制各單項(xiàng)施工點(diǎn)的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使工地作業(yè)計(jì)劃與班組任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)；（3）編制整體工程施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃，并以月計(jì)劃為重點(diǎn)，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使各施工點(diǎn)的作業(yè)計(jì)劃與整體施工計(jì)劃相銜接，并得以實(shí)現(xiàn)。（4）明確材料、設(shè)備到貨期，嚴(yán)

19、把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工；9.3施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù) （1）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)1經(jīng)過審批的擬建工程施工圖、工藝設(shè)計(jì)圖、采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集及技術(shù)資料。2施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的有關(guān)規(guī)定。3施工工期要求及開、竣工日期。4施工條件：地形、地質(zhì)、水文、氣象，以及勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械的供應(yīng)條件，分包單位的情況。5主要分部分項(xiàng)工程的施工方案。6勞動(dòng)定額及機(jī)械臺(tái)班定額。7其他有關(guān)要求和資料。（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)1合理安排施工順序，保證勞動(dòng)力、物資以及資金消耗最少的情況下，將擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成，迅速發(fā)揮投資效益。2使施工具有連續(xù)性和均衡性3節(jié)約施工費(fèi)用9.4

20、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟及方法（1）單位工程施工進(jìn)度的編制步驟1劃分施工項(xiàng)目2計(jì)算工程量3確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量4確定各施工過程的天數(shù)5編制施工進(jìn)度計(jì)劃的初始方案6檢查和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的初始方案（2）施工總進(jìn)度的編制步驟1列出工程項(xiàng)目一覽表并計(jì)算工程量2確定各單位工程的施工期限3確定各單位工程的開、竣工時(shí)間和互相搭接關(guān)系4安排施工進(jìn)度5總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整10 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與安全目標(biāo)10.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 該工程風(fēng)險(xiǎn)為中等，需加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高利潤(rùn)。通過工程保險(xiǎn)方式，將可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。防患于未來，盡可能消除或減輕風(fēng)險(xiǎn)。建立專門的合同管理部門，針對(duì)具體情況進(jìn)行分析，合理地制定合同條件，

21、采取成本加酬金合同。10.2安全目標(biāo) 杜絕死亡事故，爭(zhēng)創(chuàng)河南省安全文明工地。11 施工現(xiàn)場(chǎng)管理與施工平面圖為了本工程安裝的順利實(shí)施，提高工程項(xiàng)目管理，高效地達(dá)到業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目要求的最終目標(biāo)，我公司特組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，從而為施工提供有效的組織管理保證。11.1 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理(1) 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，明確施工過程中各系統(tǒng)、各單項(xiàng)、分項(xiàng)工程的工期以及使用勞動(dòng)力的工種 、作業(yè)班組數(shù)、人數(shù)。 (2)由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員編制勞動(dòng)力使用的計(jì)劃表。 (3)通過項(xiàng)目經(jīng)理部的碰頭例會(huì)，將勞動(dòng)力使用計(jì)劃表會(huì)知各工種的施工中。 (4)在各項(xiàng)目施工前，由施工員填寫作業(yè)班組進(jìn)行通知單，并會(huì)知各專業(yè)分公司及施工單位

22、。 (5)項(xiàng)目施工員在其管轄的施工系統(tǒng)內(nèi)，負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)班組的施工工藝、施工規(guī)范等進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，甚至實(shí)操示范，每天檢查班組的施工情況、施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)違反施工規(guī)程規(guī)范的，必須及時(shí)指出糾正；發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度緩慢的，應(yīng)及時(shí)提出趕工要求，以保證工程的如期竣工。 (7)施工中，作業(yè)班組如不報(bào)從項(xiàng)目施工員指揮，無(wú)理取鬧或班組技術(shù)素質(zhì)無(wú)法達(dá)到施工要求的，項(xiàng)目經(jīng)理部可會(huì)知專業(yè)分公司或分包方共同對(duì)班組進(jìn)行教育，甚至向?qū)I(yè)分公司或分包方提出調(diào)整、調(diào)換班組的要求。 (8)項(xiàng)目經(jīng)理部須嚴(yán)格按照有關(guān)安全的規(guī)程規(guī)范向作業(yè)班組提供足夠的安全防護(hù)設(shè)施，以確保班組在安全的環(huán)境中施工。如發(fā)生工傷意外，應(yīng)立即組織救治，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并同時(shí)通知

23、有關(guān)部門進(jìn)行處理。11.2 項(xiàng)目材料管理11.2.1 管理流程(圖)施工預(yù)算計(jì)劃驗(yàn)證材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)退料不合格合格儲(chǔ)藏和保管材料發(fā)放11.2.2流程各環(huán)節(jié)簡(jiǎn)析1.編制施工用料計(jì)劃（1） 根據(jù)施工圖編制施工預(yù)算用料總計(jì)劃（2） 根據(jù)項(xiàng)目施工安裝進(jìn)度編制用料進(jìn)揚(yáng)計(jì)劃2組織材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng) 根據(jù)用料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，向公司物資部要求按數(shù)量、規(guī)格、保質(zhì)按期送料到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)。3對(duì)調(diào)入的材料（包括物資部倉(cāng)庫(kù)與廠家直送施工現(xiàn)場(chǎng)的材料），在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)前按企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的具體要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。4.貯存和保管 入庫(kù)材料按企業(yè)質(zhì)量要求而合理存放、維護(hù)、保管。5.材料發(fā)放6.現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度需要，根據(jù)施工員開出的“

24、領(lǐng)料單”，以正確的名稱、規(guī)格、數(shù)量將材料發(fā)放與班組。7退料對(duì)工程完工后的余料收集整理，能重新利用的常用料退回物資部倉(cāng)庫(kù);專用材料寄存在物資部倉(cāng)庫(kù),待新的工程使用或通過物資部推存其它項(xiàng)目新施工工程上使用。 11.2.3 項(xiàng)目材料貯存和保管工作管理（1）材料入庫(kù)1經(jīng)驗(yàn)證合格的物料，現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按物料類別、型號(hào)、規(guī)格分門別類，整齊堆放。2物料架上必須有分類別、分規(guī)格的標(biāo)志。3須標(biāo)明每批入庫(kù)材料的進(jìn)貨日期。（2）材料的貯存和保管1.對(duì)儲(chǔ)存和保管有專門要求的材料,專管員必須采取有效的措施:a.有使用期限的材料,在期限屆滿前使用;b.對(duì)貯存環(huán)境有要求的材料,為其提供適宜的環(huán)境和保護(hù)條件;c.對(duì)易燃和危

25、險(xiǎn)品應(yīng)按安全要求分倉(cāng)存放。2.倉(cāng)管員應(yīng)經(jīng)常檢查庫(kù)內(nèi)物資貯存情況，保持庫(kù)內(nèi)物資的質(zhì)量和周轉(zhuǎn)正常。11.2.4 項(xiàng)目材料安全工作管理(1).防火工作管理:1. 倉(cāng)庫(kù)工作人員要做到“四知”，知物資性能、知滅火方法、知管理制度、知收發(fā)制度。2. 倉(cāng)庫(kù)范圍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)攜帶火種入庫(kù)。3. 遇停電的倉(cāng)庫(kù)，必須切斷電源。4. 氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)按安全管理要求分別存放，存放區(qū)域不得使用可能產(chǎn)生火星的工具。5. 貨物堆放要符合“五距”規(guī)定：頂距、燈距、墻距、柱距、堆距。6. 倉(cāng)庫(kù)要配置足夠的消防器材，并對(duì)消防器材定期檢查，定期更換。7.庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)設(shè)辦公室、更衣室、不準(zhǔn)住人，不得作加工場(chǎng)，不得堆積有油污、潮濕的棉

26、類織物在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，以防自燃。下班離庫(kù)前，應(yīng)檢查倉(cāng)庫(kù)一遍；離庫(kù)時(shí)須閉窗、鎖門、斷電。(2)防盜工作管理:1.物資管理要分項(xiàng)專人負(fù)責(zé)，要認(rèn)真執(zhí)行種類物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退等制度，要定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、物相符，單據(jù)、憑證、印章必須專人保管，班后鎖入櫥內(nèi)，已發(fā)貨的單據(jù)必須當(dāng)場(chǎng)加蓋注銷章，并裝訂成冊(cè)以備查核。2.倉(cāng)庫(kù)要符合防盜要求，門窗要有鐵欄、鐵門，使用合格的倉(cāng)庫(kù)門鎖，晚上派出值班員看守。3.材料工具必須入倉(cāng)庫(kù)保管，體積較大、較重而不能入倉(cāng)庫(kù)的則要落實(shí)防范措施，并通知值班人員，特別貴重量的物品要派人值班。4.倉(cāng)庫(kù)工作人員必須堅(jiān)守崗位，忠于職守，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)入倉(cāng)，離倉(cāng)庫(kù)時(shí)須閉窗、鎖門、斷電。11.3施工平

27、面圖的布置原則 （1）在保證施工順利進(jìn)行的前提下，現(xiàn)場(chǎng)布置以盡量緊湊，節(jié)約土地。（2）合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸?shù)缆芳案鞣N材料堆場(chǎng)、及加工廠、倉(cāng)庫(kù)位置，各種機(jī)具的位置，盡量使得運(yùn)輸最短，從而減少或避免二次搬運(yùn)。（3）力爭(zhēng)減少臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量，減低臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。（4）臨時(shí)設(shè)施的布置，盡量便利工人的生產(chǎn)和生活，使施工的距離最近。（5）符合環(huán)保、安全和防火要求。11.4施工平面圖見后附圖12 安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施12.1 文明施工（一）總則1.文明施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目管理的始終。它是施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的體現(xiàn)，涉及項(xiàng)目每一個(gè)人員的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，本單位結(jié)合以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取把

28、該工程建成河南省安全文明工地。2.在施工過程中，自覺地形成環(huán)保意識(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，最大限度地減少施工所產(chǎn)生的噪聲與環(huán)境污染，本次參與施工的設(shè)備噪音均控制在國(guó)家允許的范圍內(nèi)。（二）實(shí)施責(zé)任1.項(xiàng)目經(jīng)理是施工管理的第一責(zé)任者，項(xiàng)目工程管理部制定出文明施工計(jì)劃；項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)施工人員進(jìn)行文明施工教育，加強(qiáng)文明施工意識(shí)。2.項(xiàng)目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)該工程的文明施工；3.設(shè)置專職文明施工管理人員，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。（三）文明施工管理要點(diǎn)1.總平面圖管理（1）分結(jié)構(gòu)、裝修階段合理安排現(xiàn)場(chǎng)平面布置；（2）明確表示臨電、臨水、消防管線、排水系統(tǒng)及道路的位置；（3）材料

29、、構(gòu)件、成品、半成品等總平面圖劃分整齊存放，每天作到工完場(chǎng)清。2.嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。佩帶統(tǒng)一印制的出入證，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。（四）環(huán)境保護(hù)措施1.本工程現(xiàn)場(chǎng)臨近教學(xué)區(qū)，環(huán)境保護(hù)尤為重要。我公司在保持以往文明施工優(yōu)良傳統(tǒng)下，針對(duì)本工程制定更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境保護(hù)措施。2.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路用碎石鋪設(shè)，這既給雨季施工帶來很大的便利，給工人提供了良好的工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被帶到場(chǎng)外，保護(hù)了周邊環(huán)境，很大程度上加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)文明施工。3.運(yùn)輸散裝材料，車廂后封閉，避免撒落；散裝水泥和石灰車輛撤離現(xiàn)場(chǎng)前，派人用水將下料斗及車身沖洗干

30、凈。4.設(shè)立專門的垃圾通道；派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)灑水，防止灰塵飛揚(yáng)，保護(hù)周邊空氣清潔。5.建立有效的排污設(shè)施，本工程施工中排出的污水，我方將在擬建物周邊設(shè)置二級(jí)沉淀池，保證現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境整潔文明。6.合理安排作業(yè)時(shí)間，在夜間避免進(jìn)行噪音（<55分貝）較大的工作;采用進(jìn)口低噪音振動(dòng)器等設(shè)備，減少噪音。7.夜間燈光集中照射，避免燈光擾民。8.嚴(yán)格按有關(guān)環(huán)保規(guī)定執(zhí)行。9.搞好施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生（1）施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾按指定的地點(diǎn)集中收集，并及時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)的文明。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或建筑垃圾。（五）宣傳板、標(biāo)識(shí)板在緊靠施工現(xiàn)場(chǎng)大門邊上方設(shè)一燈箱透

31、光彩宣傳板，在各工序作業(yè)點(diǎn)和加工間、材料堆放處均設(shè)標(biāo)識(shí)板，標(biāo)識(shí)板由公司統(tǒng)一制作，統(tǒng)一規(guī)格。12.2安全生產(chǎn)（一）安全管理方針：安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。（二）安全組織保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目副經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組成安全保證體系（三）安全管理制度1.安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底；2.班前檢查制：責(zé)任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查；3.大中型機(jī)械設(shè)備實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用；4.周一安全活動(dòng)制，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全

32、方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。5.定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄；6.管理人員和特種作業(yè)人員實(shí)行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮；7.實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制；8.危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)即刻報(bào)告公司，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情；9.持證上崗制：特殊工種必需持有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證操作。（四）安全管理工作1.項(xiàng)目經(jīng)理部

33、負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工；2.專業(yè)工程師要檢查分包方、專業(yè)分公司，認(rèn)真做好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)書面交底工作，被交底人要簽字認(rèn)可；3.在施工過程中對(duì)薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制，特別是分承包方自帶的大型施工設(shè)備等從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督，凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用；4.防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全總監(jiān)理批準(zhǔn)，變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施，作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)理保管；5.對(duì)安全生產(chǎn)投施進(jìn)行必要的、合理的投入。重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必須購(gòu)買定點(diǎn)廠家的認(rèn)定產(chǎn)品。6.分析安全難

34、點(diǎn)，確定安全管理難點(diǎn)在每個(gè)大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法，預(yù)測(cè)施工安全難點(diǎn)和事故隱患，確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施。在結(jié)構(gòu)施工階段，安全難點(diǎn)集中在：（1）高層施工防墜落，立體交叉施工防物體打擊;（2）腳手架工程安全措施等;（3）各種電動(dòng)工具施工用電的安全等；（4）塔機(jī)安全措施等（5）現(xiàn)場(chǎng)消防等工作。（五）制訂施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)。制訂施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)，如：使用防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；施工臨時(shí)用電安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；各類施工機(jī)械和設(shè)備的安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作管理標(biāo)準(zhǔn)等。1.加強(qiáng)防火消防管理，切實(shí)加強(qiáng)火源管理，易燃、易爆物品指定專人管理。焊工作業(yè)時(shí)必須清理周圍的易燃物品。消

35、防工具，器材要齊全并安裝在適當(dāng)位置，指定專人負(fù)責(zé)清理定期檢查。2.全體施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽。3.水平安全網(wǎng)設(shè)置從二層樓面起，在整體提升腳手架設(shè)一道隨施工高度提升的安全網(wǎng)。要求網(wǎng)繩不破損生根要牢固，繃緊。網(wǎng)桿支桿采用腳手鋼管，網(wǎng)寬不小于3m。4.轉(zhuǎn)料臺(tái)設(shè)置在結(jié)構(gòu)施工過程中和結(jié)構(gòu)完成后有些大規(guī)格材料（長(zhǎng)鋼管、模板等）無(wú)法從附墻吊運(yùn)往室內(nèi)或轉(zhuǎn)入上層，應(yīng)而設(shè)置轉(zhuǎn)料臺(tái)。轉(zhuǎn)料臺(tái)采用鋼管斜撐式搭設(shè)，兩側(cè)設(shè)安全護(hù)攔，高900-1000mm。5.洞口井安全防護(hù)所有洞口井口必須設(shè)安全標(biāo)志，夜間設(shè)警示燈，洞口處設(shè)9001200高護(hù)欄。12.3 環(huán)境保護(hù)（一）環(huán)境保護(hù)措施一、施工噪聲控制措施夜間施工時(shí)，應(yīng)對(duì)工人和司機(jī)進(jìn)行環(huán)保教育，不得喧嘩，禁止按喇叭，散