董事局主席崗位職責(zé).doc

1、董事局主席崗位職責(zé)執(zhí)行董事崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及國家的法令法規(guī)，貫徹執(zhí)行股東會和監(jiān)事會的決議與決定。2、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和市場的需要，及時(shí)調(diào)整和決策企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。3、召集和組織股東會會議，監(jiān)督檢查股東會，監(jiān)事會決議、決定的執(zhí)行情況。4、檢查公司章程、制度建立及生產(chǎn)經(jīng)營工作的執(zhí)行情況。5、簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定，應(yīng)予簽署的法律文書、公告、經(jīng)濟(jì)合同、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動。財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動工資及獎懲、委托授權(quán)書等文件。6、全盤控制公司的財(cái)務(wù)狀況，定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表。7、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、投資方向、年度計(jì)

2、劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)和人事決策。8、全面了解并掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，監(jiān)督和檢查年度經(jīng)營計(jì)劃完成情況，資金計(jì)劃使用情況，投資項(xiàng)目執(zhí)行情況，并就公司的重大事項(xiàng)，向經(jīng)理提出質(zhì)詢。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出意見或采取措施。經(jīng)理崗位職責(zé)1、在公司執(zhí)行董事的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營及安全管理工作。2、嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī)和公司法，對股東會的各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)拓展城市公交市場并組織調(diào)研，為股東會決策提供依據(jù)。4、貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和黨的方針政策，帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和考核辦法。落實(shí)崗位責(zé)任制，組織召開生產(chǎn)經(jīng)營，安全例會等各類會議，

3、及時(shí)傳達(dá)各級有關(guān)文件及會議精神，監(jiān)督檢查本單位各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題。5、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)管理體系、健全安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)定，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全隱患。6、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，擬定公司的基本管理制度，制定公司的具體規(guī)章。7、負(fù)責(zé)辦理有執(zhí)行董事授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。執(zhí)行董事崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及國家的法令法規(guī)，貫徹執(zhí)行股東會和監(jiān)事會的決議與決定。2、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和市場的需要，及時(shí)調(diào)整和決策企業(yè)的發(fā)展方

4、向和目標(biāo)。3、召集和組織股東會會議，監(jiān)督檢查股東會，監(jiān)事會決議、決定的執(zhí)行情況。4、檢查公司章程、制度建立及生產(chǎn)經(jīng)營工作的執(zhí)行情況。5、簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定，應(yīng)予簽署的法律文書、公告、經(jīng)濟(jì)合同、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動。財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動工資及獎懲、委托授權(quán)書等文件。6、全盤控制公司的財(cái)務(wù)狀況，定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表。7、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、投資方向、年度計(jì)劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)和人事決策。8、全面了解并掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，監(jiān)督和檢查年度經(jīng)營計(jì)劃完成情況，資金計(jì)劃使用情況，投資項(xiàng)目執(zhí)行情況，并就公司的重大事項(xiàng)，向經(jīng)理提出質(zhì)詢。發(fā)現(xiàn)問

5、題及時(shí)提出意見或采取措施。經(jīng)理崗位職責(zé)1、在公司執(zhí)行董事的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營及安全管理工作。2、嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī)和公司法，對股東會的各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)拓展城市公交市場并組織調(diào)研，為股東會決策提供依據(jù)。4、貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和黨的方針政策，帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和考核辦法。落實(shí)崗位責(zé)任制，組織召開生產(chǎn)經(jīng)營，安全例會等各類會議，及時(shí)傳達(dá)各級有關(guān)文件及會議精神，監(jiān)督檢查本單位各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題。5、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生

6、產(chǎn)管理體系、健全安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)定，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全隱患。6、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，擬定公司的基本管理制度，制定公司的具體規(guī)章。執(zhí)行董事崗位職責(zé)1、行使問責(zé)制，對總經(jīng)理及其它員工工作行使監(jiān)督、檢查權(quán)； 2、執(zhí)行股東會決議；3、決定工程隊(duì)的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；4、督促制訂工程隊(duì)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和投資方案； 5、督促制訂工程隊(duì)的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； 6、配合制訂工程隊(duì)增加或減少注冊資本的方案；7、協(xié)助制訂工程隊(duì)合并、分立、解散或者變更工程隊(duì)形式的方案；8、督促落實(shí)工程隊(duì)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員配備工作； 9、決定

7、聘任或者解聘工程隊(duì)總經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘工程隊(duì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；10、配合制定工程隊(duì)的基本管理制度； 11、工程隊(duì)章程規(guī)定的其他職權(quán)。總經(jīng)理崗位職責(zé)1、組織制定工程隊(duì)年度經(jīng)營實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)股東會辦公會議和執(zhí)行董事批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)工程隊(duì)整體經(jīng)營計(jì)劃和工程隊(duì)總目標(biāo)的確定。 3、負(fù)責(zé)向股東會進(jìn)行匯報(bào)，請示批準(zhǔn)工程隊(duì)整體經(jīng)營計(jì)劃和工程隊(duì)總目標(biāo)；負(fù)責(zé)工程隊(duì)年度經(jīng)營計(jì)劃和工程隊(duì)總目標(biāo)在各個(gè)部門內(nèi)的工作展開，并定期或不定期督促檢查。4、主持工程隊(duì)日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。5、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)執(zhí)行董事所作出的各項(xiàng)工作決定。 6、負(fù)責(zé)召集和主持工程隊(duì)

8、各種辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展。7、負(fù)責(zé)代表經(jīng)營班子向執(zhí)行董事建議并任命經(jīng)營機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門和下屬部門正副經(jīng)理；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。8、負(fù)責(zé)工程隊(duì)施工的全局工作。9、負(fù)責(zé)工程隊(duì)項(xiàng)目策劃和施工方面的各項(xiàng)工作。 10、負(fù)責(zé)工程隊(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與施工方面的各項(xiàng)工作。 11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和預(yù)算。 12、負(fù)責(zé)制訂工程材料采購階段性方案及預(yù)算。 13、負(fù)責(zé)處理工程隊(duì)重大突發(fā)事件。14、根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件。 15、向董事會匯報(bào)特殊事件解決方案，并請求授權(quán)。 16、事后對解決過程進(jìn)行總結(jié)，向股東會進(jìn)行匯報(bào)。 17、由執(zhí)行董事授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。監(jiān)事崗位職

9、責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策、法規(guī)、規(guī)章、制度，遵守本工程隊(duì)制度。二、定期檢查工程隊(duì)財(cái)務(wù)，了解、分析p 工程隊(duì)財(cái)務(wù)狀況，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支。三、了解工程隊(duì)依法經(jīng)營和執(zhí)行工程隊(duì)章程情況，對董事和經(jīng) 理執(zhí)行工程隊(duì)職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或工程隊(duì)章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。四、了解董事和經(jīng)理的工作情況，當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害工程隊(duì)利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正。五、遇到緊急或特殊情況，提議召開臨時(shí)股東大會。六、參加股東大會，列席工程隊(duì)行政重要會議。七、經(jīng)常收集和聽取股東和工程隊(duì)員工意見，關(guān)心、維護(hù)股東合法權(quán)益，維護(hù)工程隊(duì)集體利益。八、聽取業(yè)主和被監(jiān)理單位意見和建議，向執(zhí)行董事和經(jīng)理反饋，維護(hù)工程隊(duì)聲譽(yù)。九、完成工程隊(duì)交

10、辦的其他有關(guān)工作。會計(jì)崗位職責(zé)一、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度：二、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部全面工作：熟悉并掌握財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按制度開展財(cái)務(wù)工作；三、審核工程隊(duì)對外簽訂的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。四、審核會計(jì)編制的記帳憑證，各種報(bào)表。五、審核把關(guān)各種收入與費(fèi)用支出，有權(quán)拒絕執(zhí)行不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的開支。六、工程隊(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況的預(yù)測。按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析p 財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行情況，分析p 財(cái)務(wù)報(bào)告，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，提出經(jīng)營管理中的問題合理建議。七、參與擬定工程隊(duì)的各項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度（包括票據(jù)的購買、使用、存檔；工程隊(duì)簽訂的經(jīng)濟(jì)合同的存檔；財(cái)務(wù)憑證、報(bào)表的存檔

11、；固定資產(chǎn)的購買、使用、保管等制度），培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)制度（會計(jì)法）等相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)、政策。八、落實(shí)政府優(yōu)惠政策的實(shí)施。九、審核工程隊(duì)的銷售收入，在每筆收入收據(jù)上審核簽字。 十、定期清理工程隊(duì)的債權(quán)債務(wù)（本工程隊(duì)的借款壹個(gè)月內(nèi)清理，外單位為借款依據(jù)約定日期清理）。十一、對工程隊(duì)工程部的各類簽證進(jìn)行效力審核，對工程決算以有效工程簽證為準(zhǔn)（符合現(xiàn)場隱蔽簽證及結(jié)算補(bǔ)充規(guī)定的為有效簽證）。 十一、及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送各種報(bào)表。十二、對工程隊(duì)制定的成本控制指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。 十三、負(fù)責(zé)制作資金安排計(jì)劃：按財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行； 十四、加強(qiáng)帳目、票據(jù)和現(xiàn)金管理：按財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行； 十五、把好各種經(jīng)費(fèi)支出關(guān)

12、。 附件：（一）、賬簿及會計(jì)報(bào)表具體規(guī)定1、工程隊(duì)建立總帳、明確細(xì)帳、出納日記帳、按月編制會計(jì)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、損益表各種附表）于每月5日之前報(bào)送工程隊(duì)執(zhí)行董事。2、出納必須于當(dāng)日下午16：30之前將資金日報(bào)表經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理執(zhí)行總裁總經(jīng)理審批，會計(jì)必須于每周五上午9：00之前將下周收支計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理執(zhí)行總裁總經(jīng)理報(bào)董事長審批，每月1日上午內(nèi)將下月收支計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理執(zhí)行總裁總經(jīng)理董事長審批。3、總帳、明細(xì)帳由會計(jì)負(fù)責(zé)登記，財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，銀行存款日記帳、現(xiàn)金日記帳由出納負(fù)責(zé)登記，會計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，必須做好帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符。4、財(cái)務(wù)人員必須保證各種帳簿、報(bào)表完整、整齊，不得私自撕毀

13、、換頁。（二）、帳戶管理要求：1、因工程隊(duì)業(yè)務(wù)需要開立銀行帳戶，財(cái)務(wù)部必須擬訂申請報(bào)告，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理，總經(jīng)理，核對其帳戶，帳號的真實(shí)性，帳戶申請審批必須經(jīng)：出納財(cái)務(wù)經(jīng)理審計(jì)部執(zhí)行總裁總經(jīng)理董事長審批后方可開立。2、帳戶欲留印鑒中財(cái)務(wù)專用章及法人私章應(yīng)分別專人保管。 3、每個(gè)帳戶必須設(shè)立電話查詢功能，查詢密碼由財(cái)務(wù)部每天下午16：30財(cái)務(wù)部出納對銀行存款帳戶佘額與現(xiàn)金日報(bào)表佘額進(jìn)行核對。4、對無業(yè)務(wù)往來的帳戶必須及時(shí)予以注銷，審批程序?yàn)椋撼黾{財(cái)務(wù)經(jīng)理審計(jì)部執(zhí)行總裁總經(jīng)理董事長審批后方可注銷。 財(cái)務(wù)部出納員崗位責(zé)任制一、在財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展出納業(yè)務(wù)工作，熟悉國家會計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)法規(guī)，掌握工程隊(duì)的財(cái)

14、務(wù)管理制度；二、對現(xiàn)金的收、存、取、支全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度的要求進(jìn)行核算，全面、系統(tǒng)、連續(xù)、及時(shí)地記錄反映現(xiàn)金的收、存、取、支業(yè)務(wù)活動，為單位的其他會計(jì)核算和經(jīng)濟(jì)管理提供現(xiàn)金的準(zhǔn)備信息；三、負(fù)責(zé)銀行對帳：月初需到各開戶銀行打?qū)?，有未達(dá)帳款項(xiàng)的應(yīng)登記余額調(diào)節(jié)表，做好資金盤點(diǎn)表，統(tǒng)計(jì)上月計(jì)劃內(nèi)、計(jì)劃外費(fèi)用支出匯總表；四、完成內(nèi)部定期對帳，出納對帳內(nèi)容主要包括：出納的現(xiàn)金銀行存款日記帳與原始憑證，證帳憑證的時(shí)間、憑證字號、內(nèi)容，金額是否一致；記帳方向是否一致；確保帳證相符。五、定期結(jié)帳：結(jié)帳前，必須將本期內(nèi)所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全部登記入帳，然后結(jié)出“現(xiàn)金”和“銀行存款”帳戶的本月

15、（年）發(fā)生額和期末余額。在【摘要】：p 】： 欄內(nèi)注明“本月合計(jì)”“本季合計(jì)”或“本年累計(jì)”字樣，并在下面通欄劃單紅線。年終，將現(xiàn)金和銀行存款帳戶的余額結(jié)轉(zhuǎn)到下一會計(jì)年度，并在【摘要】：p 】： 欄注明結(jié)轉(zhuǎn)下年字樣，在下一會計(jì)年度新建的現(xiàn)金和銀行存款的日記帳的第一頁第一行的【摘要】：p 】： 欄注明上年結(jié)轉(zhuǎn)字樣，并將金額填入余額欄。附件： （一）會計(jì)制度：1、工程隊(duì)的會計(jì)制度采用日年度制，記帳方法采用借貸記帳法。會計(jì)計(jì)量采用人民幣為記帳本位幣。其他幣別均按法定匯率折算為人民幣記帳。（二）、現(xiàn)金費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定：認(rèn)真審核原始報(bào)銷單據(jù)內(nèi)容是否屬實(shí)、各欄目填寫是否完備、審批簽字是否齊全，現(xiàn)金一經(jīng)支付，在

16、原單據(jù)上加蓋“現(xiàn)金付訖”章。（三）、員工借款規(guī)定： 職工借款的金額不得超其應(yīng)付工資的金額，同時(shí)必須在借條上寫明借款緣由、還款時(shí)間、借款金額，并完成審批簽字。（部門經(jīng)理、執(zhí)行總裁、總經(jīng)理、董事長簽字）；（四）、備用金提取及轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)費(fèi)用審批表：完成審批程序簽字，認(rèn)真按照規(guī)范進(jìn)行填寫支票內(nèi)容，加蓋財(cái)務(wù)章及法人章方可提現(xiàn)，轉(zhuǎn)帳。（五）、現(xiàn)金管理規(guī)定；1、定期或不定期的進(jìn)行銀行存款電話的余額查詢； 2、超庫存的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)存入銀行； 3、對取得的貨幣資金收入及時(shí)入帳；4、不屬于開支范圍的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算； 5、超過10000元的費(fèi)用應(yīng)轉(zhuǎn)帳支付，如對方不能以轉(zhuǎn)帳支付的，需要現(xiàn)金支付的應(yīng)請示工程隊(duì)

17、領(lǐng)導(dǎo)；（六）、票據(jù)的管理規(guī)定：1、票據(jù)應(yīng)設(shè)立專人保管，不得隨意放置。2、領(lǐng)用應(yīng)在收據(jù)領(lǐng)用登記簿上注明領(lǐng)用時(shí)間，票據(jù)起止號碼、領(lǐng)用人姓名及領(lǐng)用票據(jù)用途； （七）財(cái)務(wù)收支、管理紀(jì)律：1、不準(zhǔn)工程隊(duì)人員和財(cái)務(wù)人員出借資金和銀行匯票支票、帳號；不準(zhǔn)借支企業(yè)資金、偽造涂改單據(jù)和篡改支付憑證。2、不準(zhǔn)對外進(jìn)行財(cái)務(wù)擔(dān)保，或用各種名義轉(zhuǎn)移工程隊(duì)資金；嚴(yán)禁擅自挪用、含污、占用工程隊(duì)資金。3、不準(zhǔn)擅自越權(quán)處理財(cái)務(wù)收支和企業(yè)債權(quán)及其他各種資產(chǎn)。 4、不準(zhǔn)設(shè)置“帳外帳”私立“小金庫”。5、不準(zhǔn)虛報(bào)費(fèi)用開支，不準(zhǔn)私人開支向工程隊(duì)報(bào)銷。 6、不準(zhǔn)隨意放置發(fā)票、支票、收據(jù)等票據(jù)。 7、不準(zhǔn)用白條頂庫存現(xiàn)金。 8、嚴(yán)禁簽發(fā)空

18、頭支票、空白支票。辦公室文員崗位職責(zé)辦公室文員負(fù)責(zé)辦公室的日常事務(wù)性工作，負(fù)責(zé)辦理各類文件的收發(fā)、登記、閱簽、消退、整理、歸檔，負(fù)責(zé)收傳真、考勤登記、接電話等工作。一、負(fù)責(zé)工程隊(duì)檔案的具體管理工作：按“檔案管理制度”執(zhí)行；二、負(fù)責(zé)文件制作、收發(fā)工作：按“文件管理規(guī)定”執(zhí)行。對于工程隊(duì)急需的文件、資料的制作、打印，有必要時(shí)，應(yīng)主動加班即時(shí)完成；三、協(xié)助辦公室主任做好外來人員的接待工作：四、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的管理：關(guān)注設(shè)備（如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等）的使用狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)報(bào)告辦公室主任進(jìn)行維修，保證辦公正常進(jìn)行；五、負(fù)責(zé)低值易耗品（辦公用品）的領(lǐng)用、登記、盤點(diǎn)工作：做到既不脫檔又不長期積存；按“

19、固定資產(chǎn)及辦公用品管理規(guī)定”執(zhí)行；六、協(xié)助辦公室主任做好對員工考核的文字記載工作； 七、負(fù)責(zé)工程隊(duì)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、代碼證書等證件的保管： 八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全員的崗位職責(zé)安全員的崗位職責(zé)是指導(dǎo)他們?nèi)绾巫龊帽韭毼坏囊粋€(gè)重要的方針，要牢記于心，并且要在日常的工作中不斷貫徹每一項(xiàng)安全職責(zé)，保證企業(yè)的安全尤其是生產(chǎn)的安全。安全員的崗位職責(zé)具體的如下所述，希望每一位安全員要恪盡職守，把握好安全這一重要的關(guān)口。1、安全員是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任人，在安全業(yè)務(wù)上向工程隊(duì)負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及工程隊(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)

20、規(guī)章制度，在項(xiàng)目經(jīng)理和工程隊(duì)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。3、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項(xiàng)目工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全施工要點(diǎn)。根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃并予以實(shí)施。4、參加編制制定項(xiàng)目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，資金預(yù)算，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。5、參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權(quán);對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實(shí)施整改，按時(shí)驗(yàn)收。6、檢查評定安全用品和勞動保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處

21、現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。參與安全事故的調(diào)查、分析p ，督促防范措施的落實(shí);負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。7、按時(shí)作好各種安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表和安全管理資料的歸檔整理工作;填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)工程隊(duì)。8、實(shí)行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目安全、文明施工管理責(zé)任安全員要不斷的檢查生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不要出現(xiàn)疏漏之處，造成損失，影響工程隊(duì)或企業(yè)發(fā)展。飲事員崗位職責(zé)1、上崗前穿好干凈的工作服，戴好工作帽，做到“三白”、“四勤”。2、上灶前，接觸熟食前須用肥皂、流動水洗手，戴上口罩

22、，分食品使用工具夾。3、不留長指甲，不戴戒指，不涂指甲油，入廁前脫工作服，便后用肥皂、流動水洗手。4、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，每天按食譜認(rèn)真購物，做到不買不適合食品，不買腐爛變質(zhì)食品，不買過期積壓食品，防止食物中毒。5、嚴(yán)格做好廚房、生熟臺、餐具、抹布等消毒工作。 6、抹布、砧板、刀、冰箱、生熟分開，正確使用水池，非營養(yǎng)室人員及用品不得入內(nèi)和存放。7、嚴(yán)格遵守開飯時(shí)間，準(zhǔn)確掌握出勤人數(shù)，并根據(jù)季節(jié)變化做好防寒降溫工作。8、與主管共同商討每周菜譜點(diǎn)心，及時(shí)聽取員工對伙食的反應(yīng)，不斷提高烹調(diào)技術(shù)、改進(jìn)飯菜質(zhì)量。9、做好崗位衛(wèi)生工作，堅(jiān)持每周一大掃，每日一小掃，物品擺放整齊。10、按要求合理使用食品機(jī)器

23、，注意安全，工具用后刷干凈并蓋好，注意節(jié)約使用水電煤及其它用品。董事辦秘書崗位職責(zé)1、為董事會領(lǐng)導(dǎo)的日程安排做好預(yù)約工作，匯總集團(tuán)各部門周，日計(jì)劃，并做到及時(shí)提醒。2、負(fù)責(zé)建立和定期整理董事會領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人檔案文件。3、負(fù)責(zé)起草相關(guān)文件，報(bào)告，并負(fù)責(zé)打印文稿，收發(fā)函電文件。4、根據(jù)公司的需要，注意收集整理各種相關(guān)資料。5、收發(fā)，審核，過濾應(yīng)傳遞給領(lǐng)導(dǎo)的簽字票據(jù)。6、建立公司工作記事，備忘錄制度，并堅(jiān)持記錄整理。7、為董事會領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備召開的各類會議做資料準(zhǔn)備，參會人員通知等工作。8、負(fù)責(zé)公司會議紀(jì)要并及時(shí)向各部門傳達(dá)會議的各項(xiàng)要求、9、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各部門落實(shí)各項(xiàng)制度或決議的執(zhí)行情況，跟蹤決議事項(xiàng)的推進(jìn)。

24、10、協(xié)助主任副主任處理公司關(guān)系和外聯(lián)事務(wù)11、接受董事會領(lǐng)導(dǎo)委托，出席公司外部各種會議，活動等。12、對外提升企業(yè)品牌的知名度，注意外部形象塑造。13、接受公司合理安排的其他工作職責(zé)。執(zhí)行董事工作崗位職責(zé)工 作 崗 位 職 責(zé)目 錄一、執(zhí)行董事崗位職責(zé) (2) 二、總經(jīng)理崗位職責(zé) (3) 三、執(zhí)行總裁(CEO)崗位職責(zé) (4) 四、行政總監(jiān)(辦公室主任)崗位職責(zé) (6) 五、總工程師崗位職責(zé) (7) 六、工程部經(jīng)理崗位職責(zé) (8) 七、工程部水電工作崗位職責(zé) (9) 八、工程部土建技術(shù)人員工作內(nèi)容及崗位職責(zé) (16)九、審計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé) (24) 十、土建審計(jì)員崗位職責(zé) (26) 十一、審

25、計(jì)部安裝審計(jì)員的崗位職責(zé) (32) 十二、銷售部經(jīng)理崗職責(zé) (38)十三、財(cái)務(wù)部經(jīng)理會計(jì)崗位職責(zé) (42) 十四、財(cái)務(wù)部出納員崗位責(zé)任制 (44)十五、辦公室文員崗位職責(zé) (46)執(zhí)行董事崗位職責(zé)執(zhí)行董事對股東會及董事長負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán): 1、行使問責(zé)制，對總經(jīng)理及其它員工工作行使監(jiān)督、檢查權(quán); 2、執(zhí)行股東會決議; 3、協(xié)助董事長決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案; 4、督促制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和投資方案; 5、督促制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案; 6、配合制訂公司增加或減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案; 7、協(xié)助制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案; 8、督促落實(shí)公司內(nèi)

26、部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員配備工作; 9、協(xié)助董事長決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng); 10、配合制定公司的基本管理制度; 11、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營 管理工作、處理公司重大突發(fā)事件1、組織制定公司年度經(jīng)營實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)董事會辦公會議和董事長批準(zhǔn)后， 負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計(jì)劃和公司總目標(biāo)的確定。 3、負(fù)責(zé)向董事會進(jìn)行匯報(bào)，請示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營計(jì)劃和公司總目標(biāo);負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)部門內(nèi)的工作展開，并定期或不定期

27、督促檢查。4、主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。5、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長辦公會議所作出的各項(xiàng)工作決定。 6、負(fù)責(zé)召集和主持公司各種辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展。7、負(fù)責(zé)代表經(jīng)營班子向董事長辦公會議建議并任命經(jīng)營機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門和下屬部門正副經(jīng)理;負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。8、負(fù)責(zé)公司營銷的全局工作。9、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目策劃和營銷方面的各項(xiàng)工作。 10、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與施工方面的各項(xiàng)工作。 11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和活動推廣預(yù)算。 12、負(fù)責(zé)制訂工程材料采購階段性方案及預(yù)算。 13、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。14、根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件。 15、向董事會

28、匯報(bào)特殊事件解決方案，并請求授權(quán)。 16、事后對解決過程進(jìn)行總結(jié)，向董事會進(jìn)行匯報(bào)。 17、由董事長授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。 權(quán)利: 1、總體經(jīng)營計(jì)劃制訂的建議和實(shí)施權(quán)。 2、解決特殊事件和重大突發(fā)事件的事宜授權(quán)。 3、開展具體工作的決策權(quán)。4、在董事長授權(quán)范圍內(nèi)對部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權(quán)。 5、對階段性策劃活動方案和費(fèi)用預(yù)算在董事辦公會議授權(quán)下的決定執(zhí)行權(quán)。 工作協(xié)作關(guān)系: 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司內(nèi)所有部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系 市建委、市計(jì)委、區(qū)委、政府及其他相關(guān)部門執(zhí)行總裁(CEO)崗位職責(zé)執(zhí)行總裁負(fù)責(zé)公司的日常工作，對公司的全部工作負(fù)直接責(zé)任，對工程質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任。一、日常工作: 1、保證

29、項(xiàng)目費(fèi)用按公司規(guī)定的審批流程審批，嚴(yán)格控制各開發(fā)項(xiàng)目成本。 2、認(rèn)真管理好所分管的部門，提倡團(tuán)隊(duì)精神。3、作息時(shí)間:上班時(shí)間為上午8:0012:00,下午14:3017:30,每周五個(gè)工作日，工作不能當(dāng)日完成主動加班加點(diǎn)完成，節(jié)假日主動值班，以身作則。4、組織工程部、審計(jì)部每天至少有半個(gè)小時(shí)時(shí)間到工地現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量檢查。5、保證項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。 6、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 二、土地拍賣前的工作: 1、地塊信息收集與審核、估算成交價(jià)、成本、銷售價(jià)格、利潤等買地的規(guī)定是否符合公司發(fā)展的要求，了解付款方式、配套費(fèi)、參加條件，審核地塊是否能參加競買。2、在土地拍賣前三天把工期計(jì)劃上報(bào)審批(基礎(chǔ)

30、施工時(shí)間、上部開工時(shí)間、竣工驗(yàn)收、備案驗(yàn)收、交房時(shí)間)，經(jīng)總經(jīng)理、董事長審批后作為項(xiàng)目開發(fā)考核依據(jù)，若今后項(xiàng)目實(shí)際開發(fā)工期與原計(jì)劃工期有拖延的，按公司管理制度執(zhí)行。 3、在土地拍賣前三天把成本控制表上報(bào)董事長審批(寫明規(guī)劃住宅建筑面積、商業(yè)建筑面積、公建面積、人防地下室面積、非人防地下室面積機(jī)動停車位數(shù)、做好整個(gè)項(xiàng)目的總收(含貸款收入、工程保證金、返稅)總支，項(xiàng)目啟動資金等，成本測算審批要及時(shí)了解政府最新的相關(guān)政策，要不斷根據(jù)市場地價(jià)調(diào)整成本等。) 4、在土地拍賣前三天把組織機(jī)構(gòu)圖、崗位職責(zé)、工程質(zhì)量終身制上報(bào)審批(含人員配置、領(lǐng)導(dǎo)班組、管理制度、總收總支、所有費(fèi)用、印章) 5、項(xiàng)目開工前將設(shè)

31、計(jì)招標(biāo)邀請函、設(shè)計(jì)合同范文、總平六張圖、拍賣申請、拍賣保證指標(biāo)、授權(quán)委托書、保證金協(xié)議上報(bào)公司審批。6、審核土地拍賣保證金并審批支付。三、負(fù)責(zé)監(jiān)督印章的使用:要求按印章管理制度執(zhí)行;見印章管理制度; 四、對于總平、單體及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行把關(guān);具體見工程管理制度附件(一); 五、負(fù)責(zé)于工程招投標(biāo)工作的組織和管理:具體規(guī)定見招投標(biāo)管理制度; 六、管理工程部的常規(guī)工作:1、保證總平、單體及施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量; 2、把好工程質(zhì)量關(guān):嚴(yán)格按工程質(zhì)量管理制度的規(guī)定執(zhí)行施工管理; 七、把好地鉆探質(zhì)量關(guān):具體要求見工程質(zhì)量管理制度附件(二); 八、負(fù)責(zé)組織圖紙的審核，把好圖紙質(zhì)量關(guān);具體要求見工程質(zhì)量管理制度附件(

32、三); 九、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督與檢查: 1、嚴(yán)格按照工程管理制度第三部分“質(zhì)量管理規(guī)定”對各項(xiàng)大小工程進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督管理。?組織竣工驗(yàn)收、督促工程部和相關(guān)部門按要求完成竣工驗(yàn)收的全部工作; ?對工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核，保證結(jié)算審核工作必須在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)完成; ?督促做好工程內(nèi)業(yè)檔案的管理及存檔工作; 十、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度把關(guān):施工時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的時(shí)間要求。審查施工組織方案，審查各階段施工安排是否合理、緊湊，深入現(xiàn)場了解施工進(jìn)度完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，盡量保證合同工期。十一、做好施工安全檢查: 十二、完成各種簽字、審批工作，保證公司的利益和安全; 十三、督促檢查公司物業(yè)托管移交工

33、作: 嚴(yán)格按工程管理制度中資產(chǎn)的移交辦理各階段的移交工作。十四、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目清算工作:項(xiàng)目在通過綜合驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目清算工作，并制定封面裝訂成冊。清算內(nèi)容有:未收的購房款、未售的資產(chǎn)、未售資產(chǎn)使用情況、未付的工程款、未收的交房費(fèi)用，代收代付款項(xiàng)、檔案歸檔情況、剩余工作的移交及負(fù)責(zé)人。十五、對經(jīng)營過程中審批簽字的各種費(fèi)用開支、資料、對內(nèi)函件、合同協(xié)議書承擔(dān)一切責(zé)任，包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。十六、負(fù)責(zé)對開發(fā)部工作管理: 1、督促開發(fā)部按董事長審批的項(xiàng)目總工期時(shí)限完成各階段建審報(bào)批手續(xù)，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)保證并爭取提前完成各項(xiàng)各階段建審報(bào)批手續(xù)。2、督促開發(fā)部按董事長審批的項(xiàng)目總工期時(shí)限中完成上部開

34、工前的建審手續(xù)及竣工驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收的報(bào)批手續(xù)，力爭在計(jì)劃進(jìn)度時(shí)限內(nèi)提前完成各項(xiàng)各階段建審報(bào)批手續(xù)，并做好資料、文件等有關(guān)手續(xù)的移交存檔工作。十七、執(zhí)行公司規(guī)定的工作紀(jì)律: 十八、執(zhí)行董事長安排的其它工作。行政總監(jiān)(辦公室主任)崗位職責(zé) 一、全面主持公司的行政工作: 二、協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，當(dāng)好參謀和助手: 三、協(xié)調(diào)好公司各部門的關(guān)系，組織對外攻關(guān)工作: 四、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，并負(fù)責(zé)督促各部門認(rèn)真執(zhí)行; 五、負(fù)責(zé)組織各種會議:公司領(lǐng)導(dǎo)通知的會議、開標(biāo)會、員工學(xué)習(xí)會和其他有必要召開的會議，并作好會議記要;開標(biāo)工作按“工程招投標(biāo)管理規(guī)定”執(zhí)行; 六、督促工作計(jì)劃的執(zhí)行:掌握各部門每

35、月工作完成情況，在每月底前一天對全體員工就本月計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核(下發(fā)考核表、收回考核表、督促完成簽字程序); 七、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及辦公用品的采購和管理:按“固定資產(chǎn)及辦公用品管理規(guī)定”執(zhí)行; 八、負(fù)責(zé)公司員工的考勤、考核工作:“按公司員工考核辦法”執(zhí)行; 九、領(lǐng)導(dǎo)文員做好公司檔案管理工作:“按檔案管理與借閱制度執(zhí)行”; 十、負(fù)責(zé)公司所有文件的擬定、逐級審批、收、發(fā)工作:按“文件收發(fā)與管理規(guī)定”執(zhí)行; 十二、負(fù)責(zé)公司的小車管理:合理調(diào)度使用、科學(xué)維修保養(yǎng)、節(jié)約使用成本、保持良好車況，按“小車管理使用制度執(zhí)行”;十三、負(fù)責(zé)公司人員招聘工作:發(fā)布招聘信息、接待應(yīng)聘人員、收集材料、初選對象、牽頭對應(yīng)

36、聘人員進(jìn)行考核、交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)最后定奪(包括職務(wù)、任務(wù)、待遇等)后辦理入選有關(guān)手續(xù)并送交所在部門負(fù)責(zé)人開始工作，按“新進(jìn)人員任職條件和考核內(nèi)容”執(zhí)行; 十三、負(fù)責(zé)公司印章管理和使用:按“印章使用管理制度”執(zhí)行; 十四、負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照及各種資質(zhì)、證書的辦理及年檢工作: 十五、協(xié)助財(cái)務(wù)部辦理公司員工社會保險(xiǎn)工作:增減、補(bǔ)辦、遞交、轉(zhuǎn)移等; 十四、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作:按“培訓(xùn)管理規(guī)定”執(zhí)行; 十五、加強(qiáng)對工程部的管理:按“辦公室對工程部管理制度“執(zhí)行; 十六、參加交房前的小區(qū)綜合驗(yàn)收，協(xié)助產(chǎn)權(quán)辦理、物業(yè)移交等有關(guān)工作;處理客戶反映的問題及突發(fā)事件; 十七、負(fù)責(zé)管理公司的通訊設(shè)施和網(wǎng)站，保證對外和內(nèi)部

37、聯(lián)絡(luò)暢通; 十八、負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)的安全監(jiān)控、清潔衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施維修維護(hù)工作; 十九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。總工程師崗位職責(zé)職責(zé)概述:負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司開發(fā)項(xiàng)目工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作。 一、工作職責(zé): 1、遵照國家工程建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)政策，法規(guī)、規(guī)范，強(qiáng)制性條款，在項(xiàng)目建設(shè)中加以貫徹實(shí)施，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、主持編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用計(jì)劃; 3、參與工程招投標(biāo)管理; 4、參與設(shè)計(jì)變更、造價(jià)增減具體審核工作; 5、審批工程部或項(xiàng)目公司報(bào)送的各類技術(shù)資料及施工技術(shù)方案等，針對技術(shù)問題提出主導(dǎo)意見; 6、對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)評審，并簽

38、署變更意見; 7、全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題; 8、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件對內(nèi)、對外的審核簽發(fā); 9、主持制訂項(xiàng)目質(zhì)量、安全文明目標(biāo)，組織工程技術(shù)方案研討，組織對各項(xiàng)目的定期檢查和專項(xiàng)檢查，并提出工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題的處理意見; 10、在執(zhí)行總裁主持下，參與制訂公司的重大經(jīng)營管理方案。 二、工作績效內(nèi)容: 1、公司項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、技術(shù)和施工方案的編寫、實(shí)施情況; 2、工程技術(shù)把關(guān)和重大技術(shù)問題的處理情況; 3、客戶服務(wù)中心管理情況; 4、重要技術(shù)文件的審批情況; 三、崗位工作關(guān)系: 1、內(nèi)部關(guān)系: 1)、所受監(jiān)督:接受執(zhí)行總裁的監(jiān)督; 2)、所施監(jiān)督:對項(xiàng)目管理和工程部工作實(shí)施

39、監(jiān)督; 3)、協(xié)調(diào)關(guān)系:與總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、高層管理人員、公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。2、外部關(guān)系:與上級城建主要管理部門和業(yè)務(wù)部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、分包單位等溝通與協(xié)調(diào)。四、工作權(quán)限: 1、工程技術(shù)有關(guān)文件、計(jì)劃、方案的審批權(quán); 2、工程管理工作的監(jiān)督權(quán); 3、工程技術(shù)范圍內(nèi)緊急事件的權(quán)宜處理權(quán); 五、工作紀(jì)律: 嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上班，主動加班加點(diǎn)。經(jīng)常深入工程施工 現(xiàn)場，檢查工程質(zhì)量，處理施工中的各類質(zhì)量，安全問題。六、處理董事長安排的其它技術(shù)性工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理工作，對項(xiàng)目的施工負(fù)直接責(zé)任;管理工程部，對工程質(zhì)量負(fù)有終

40、身責(zé)任。主要職責(zé)有: 一、主持工程部全面工作;工程部經(jīng)理應(yīng)熟悉國家的施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工程的設(shè)計(jì)要求等技術(shù)規(guī)范。二、參與項(xiàng)目總體規(guī)劃、總平設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì)，以達(dá)到規(guī)劃和建筑的各項(xiàng)指標(biāo)最優(yōu)化。三、對項(xiàng)目的前期開發(fā)及成本的可行性研究進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量和審核。 三、參加施工圖審核、施工圖會審，把好圖紙質(zhì)量關(guān)。(包括核對用地界線、規(guī)條指標(biāo)、建筑單體的使用功能等); 對提出的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行匯總，并向設(shè)計(jì)單體提出，爭取商得共識得到滿意結(jié)果，及時(shí)跟蹤落實(shí)設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)補(bǔ)圖。負(fù)責(zé)對施工單位所提出的問題進(jìn)行答復(fù)，并雙方簽字認(rèn)可。四、參與工程預(yù)算書編制。 五、參與工程招投標(biāo)工作。六、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理:深入施工現(xiàn)場，

41、了解施工的全面情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。具體要求見工程管理制度附件(四)。七、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制，保證實(shí)現(xiàn)合同工期。 八、對項(xiàng)目的前期開發(fā)及成本估算編制可行性報(bào)告。九、對項(xiàng)目的各建筑進(jìn)行驗(yàn)收。(按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030020_1)。十、負(fù)責(zé)工程施工安全檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應(yīng)立即處理。 十一、負(fù)責(zé)所有工程資料的收集、使用和管理，最后做好資料的歸檔交接手續(xù)。十二、作好協(xié)調(diào)工作: 1、協(xié)調(diào)好施工方、分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方的關(guān)系，確保項(xiàng)目的質(zhì)量、工期目標(biāo); 2、協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門間的工作關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行;工程部水電工作崗位職責(zé)一、參加圖紙自審:對施工圖中的不合理之處(如:各用

42、電回路中的配線配管規(guī)格是否浪費(fèi)、施工圖中表示不明確、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)等問題)做好紀(jì)錄并提出修改意見。同時(shí)向公司反映，并配合審計(jì)部門與設(shè)計(jì)院進(jìn)行商討、修改完善。二、完成圖紙會審工作，對圖紙出現(xiàn)的問題應(yīng)向設(shè)計(jì)單位提出，并與設(shè)計(jì)方商得合理結(jié)果。三、編制預(yù)算:待施工圖紙中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題解決后對水、電部分進(jìn)行內(nèi)部標(biāo)底編制。四、參加施工現(xiàn)場各項(xiàng)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度檢查及驗(yàn)收工作: 1、查看施工實(shí)際情況與圖紙是否一致，對施工圖紙不明確或錯誤的，應(yīng)上報(bào)公司，并與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行商討、修改，定稿后通知施工單位; 2、查看水、電管線的材料、工藝等部分是否符合規(guī)范與設(shè)計(jì)要求，若發(fā)現(xiàn)存在問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程部，并向施工單位提出要求

43、進(jìn)行整改。3、檢查防雷接地材料、設(shè)備、接地工藝是否符合要求。具體要求見工程管理制度附件五。4、總等電位聯(lián)結(jié)必須符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求。 5、對其它水、電安裝工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程部，并向施工單位提出要求進(jìn)行整改。五、負(fù)責(zé)檢查通風(fēng)工程所用的設(shè)備質(zhì)量、材料質(zhì)量、施工工藝，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)報(bào)告工程部，并向施工單位提出要求進(jìn)行整改。六、對屋面防雷系統(tǒng)進(jìn)行檢查:包括防雷系統(tǒng)材料材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量，接閃器位置牢靠程度、防腐性能、避雷針針體的垂直度，避雷網(wǎng)規(guī)格尺寸和彎曲半徑等要符合規(guī)范要求。七、參加竣工驗(yàn)收交房: 1、參加各個(gè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收; 2、配合小區(qū)物業(yè)的綜合驗(yàn)收; 3、配合做好地下室、主體工程、架

44、空層、水電工程、裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)、樓面、地面等其它附屬設(shè)備資產(chǎn)移交物業(yè)公司。八、認(rèn)真熟悉圖紙、規(guī)范及相關(guān)的法律法規(guī)。九、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)會同建設(shè)人員、施工人員及相關(guān)人員提出解決方案并監(jiān)督執(zhí)行。對出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及公司，并追蹤執(zhí)行。十、附件:水電安裝的有關(guān)技術(shù)要求和施工工藝流程: (一)電氣部分1、電氣部分工程工藝流程:(1)結(jié)構(gòu)內(nèi)電氣預(yù)埋墻體內(nèi)天棚內(nèi)電氣管盒整修管盒清掃管內(nèi)穿線絕緣電阻測試燈具開關(guān)插座試電。(2)接地裝置接地體安裝接地電阻測試引下線安裝避雷網(wǎng)安裝接地電阻復(fù)測。 (3)線槽、橋架安裝配電箱安裝電纜敷設(shè)絕緣電阻測試通電試驗(yàn)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)交工險(xiǎn)收。2、防雷接地: (

45、1)引下線的敷設(shè):本工程的避雷引下線是利用柱內(nèi)地根對角主筋與基礎(chǔ)接地連接線及屋避雷帶做通長焊接，其引下線的直徑不少于16mm，在施工過程中應(yīng)按設(shè)計(jì)要求找出所有主筋位置同，并用紅丹紅漆做好標(biāo)記，隨土建施工進(jìn)度逐層把選定的鋼筋焊接到頂層(其搭接長度不應(yīng)小于10mm),并用12mm鍍鋅元鋼與柱內(nèi)二根對角主筋焊接并引到女兒墻上，在敷設(shè)施工時(shí)做好隱蔽記錄。(2)避雷網(wǎng)安裝;隨土建施工在女兒墻壓頂預(yù)埋支持卡，支持卡頂部距壓頂150mm20_mm(壓頂面較寬的不得低于壓頂面寬度的一半)，埋入墻內(nèi)大于80mm，間距為1米，拐彎及接交處為0.3米預(yù)埋后將調(diào)直的12鍍鋅元鋼順直地放置于支持卡的頂部，扶正后用電焊焊

46、牢，逐條連接焊成一體同引下線搭接焊好，焊縫應(yīng)飽滿并有足夠的機(jī)械強(qiáng)度，不得出現(xiàn)有夾渣、咬肉、裂紋、虛焊、氣孔等缺陷，焊接處的藥皮敲凈后，在鍍鋅層被破壞處刷防銹漆后隔天刷銀粉漆。(3)避雷線應(yīng)平直、牢固、不應(yīng)有高低起伏和彎曲現(xiàn)象;避雷線彎曲處不得小于900，彎曲半徑不得小于圓鋼直徑的10倍;遇有變形縫處應(yīng)做煨彎補(bǔ)償。(4)避雷網(wǎng)的網(wǎng)格密度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定。(5)建筑物高于30m以上的部位，每隔三層沿建筑物的四周敷設(shè)一道避雷帶并與各根引下線相焊接。(6)鋁合金門窗與避雷裝置的連接。在加工訂貨鋁制門窗時(shí)就應(yīng)按要求甩出30cm的鋁帶或扁鋼2處與均壓環(huán)接并均壓環(huán)與柱內(nèi)的引下線焊接。(7)建筑物屋頂

47、上有突出物，如金屬旗桿、鐵欄桿、爬梯、透氣管、電視天線等，這些部位的金屬導(dǎo)體都必須與避雷網(wǎng)焊接成一體。屋頂上有煙囪應(yīng)做避雷帶或避雷針接閃。 (8)金屬設(shè)備的接地:鋁合金門窗的接地:用20×30的鍍鋅扁鋼焊接引至最近的柱上，與柱的引下線焊接。電纜橋架也應(yīng)扁鋼連接做好接地保護(hù)。3、電氣配管施工: 按照施工圖和施工規(guī)范要求，測定和固定燈頭盒、開關(guān)盒、連線箱、配電箱。在施工中應(yīng)配合土建工程進(jìn)度，及時(shí)在模板上，墻上、柱上測定盒、箱位置，并做好標(biāo)記，在樓板底筋扎好或墻砂漿達(dá)到時(shí)標(biāo)號后，即可進(jìn)行配管，管路敷設(shè)時(shí)應(yīng)沒啊短路線減少彎曲。過伸縮逢處加設(shè)接線盒及護(hù)線套管。- 11123、UPVC排水管安裝

48、: (1)安裝:逐層敲開原預(yù)留孔洞的模具。然后按地下敷設(shè)的排水管道上各立管固定位置，在屋頂用線墜向立甩頭管件放吊線。找出立管中心線，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和的關(guān)規(guī)定，確定各層立管檢查口、橫支管的支岔口位置與中心標(biāo)高、量出各管段尺寸，并做好管件的標(biāo)記;按規(guī)范確定各層管卡的位置進(jìn)行管卡制作安裝，然后按預(yù)制管段編號，由下往上逐層安裝，立管安裝牢固順直。另穿越樓板的排水立管應(yīng)加裝鋼套管，套管的管徑應(yīng)比敷設(shè)和管道管徑大兩級，且在套管周圍用油麻繩擰成麻花狀打口，油麻捻實(shí)后再進(jìn)行捻灰。(2)橫管安裝:按圖紙的衛(wèi)生器具的安裝位置及墻中心線、墻體面厚度，在樓板上用十字線標(biāo)記，用手錘釬子打修預(yù)留孔洞，用鋼卷尺量出主橫管和主

49、橫管的尺寸，記錄在草圖上，按草圖尺寸，對選用的管材和管件進(jìn)行組對，排列，管道支吊架制作安裝好后，可進(jìn)行橫支管安裝，按排水管順序依次從兩側(cè)水平吊起，對好接口，將管段卡穩(wěn)在支吊架上，調(diào)直各接口及各管甩口的方向，緊固員架管卡螺栓固定好管道，對接口進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，將敞開的管頭臨時(shí)封閉，接口達(dá)到強(qiáng)度后，即可進(jìn)行衛(wèi)生器具出水口穿越樓板的排水短管的安裝，穿越排水短管的樓板孔油應(yīng)及時(shí)封堵，在安裝過程中，支架間距應(yīng)符合規(guī)范要求。4、水表、閥門及消火栓安裝: (1)水表、閥門安裝:按設(shè)計(jì)圖及現(xiàn)場實(shí)際用鋼卷尺量出預(yù)留水表、閥門全管段的實(shí)際尺寸，做好記錄，將閥門、外螺絲，水表及其他管件組裝好，做好編號。把預(yù)制好的管段和立管

50、上橫支管上橫支管的甩口管件邊接，水表安裝時(shí)，水表箭頭方向與流水方向相一致，水表外殼距墻內(nèi)表面為30mm.(2)消炎栓安裝:消火栓的栓口中心線距地1.1mm,按設(shè)計(jì)圖在墻上定位，消火栓口中心線距箱底150mm，將加工好的管段，連接到消火栓立管的甩口管件上，同時(shí)裝好栓閥，調(diào)整消防栓箱使之橫平豎直，因定牢靠，安裝好應(yīng)能使箱門開啟靈活，消火栓距箱側(cè)面140mm,距箱內(nèi)底150mm栓口朝外，并做好管道水壓試驗(yàn)。5、自噴系統(tǒng)安裝: (1)管道安裝:給水管與排水管上、下交叉鋪設(shè)在排水管上面，同時(shí)給水不管設(shè)置坡度應(yīng)坡向泄水裝置處。(2)管道支架安裝:外觀平整，結(jié)構(gòu)牢固，間距應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)要求。 (三)、

51、進(jìn)度安排: 水電施工進(jìn)度依據(jù)施工單位提交進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合土建施工的計(jì)劃安排對工程進(jìn)行督促，對不合理的地方必須及時(shí)進(jìn)行指出和修正。對施工過程中有影響到進(jìn)度安排的主觀及客觀原因，及時(shí)上報(bào)公司，積極與相關(guān)單位找出原因和協(xié)調(diào)處理，并及時(shí)做好相關(guān)記錄，便于日后工程結(jié)算時(shí)所用。在工程進(jìn)展的各- 14部合格后進(jìn)行聯(lián)機(jī)試驗(yàn)。6、絕緣電阻試驗(yàn)，以塑料管敷設(shè)的導(dǎo)線，測試相間，相零間、相地間、零地之間絕緣電阻值，且地線與鋼管之間應(yīng)先可估通，其絕緣電阻值應(yīng)大于0.5M;以鋼管敷設(shè)的導(dǎo)線，測試相間，相零，相地，零地絕緣電阻值，且地線與鋼管之間應(yīng)先可估接通，其絕緣電阻值應(yīng)大于0.5M。電纜絕緣電阻測試時(shí)，測得的絕緣電阻值

52、應(yīng)與出廠沒試值作比較。7、接地電阻沒試:在本工程采用直接測試法，使用儀表是接地電阻測試儀，測量方法:把接地電阻沒試儀放在水平位置，把指針復(fù)痊至中心線，把倍率標(biāo)度調(diào)于最大倍數(shù)，慢慢轉(zhuǎn)動搖把，同時(shí)旋轉(zhuǎn)測量標(biāo)度盤，使指針平衡，當(dāng)指針指接近中心線，加快遙把的轉(zhuǎn)速，至120r/mim左右，調(diào)整測量標(biāo)度盤，指針指于中心線上，如果，“盤”上的讀數(shù)小于1時(shí)，應(yīng)將該率標(biāo)度“置于較小的倍數(shù)，重新測試，并得到正確的讀數(shù)”，將“測量標(biāo)度盤”的讀數(shù)乘于倍率標(biāo)度，即為所測的接地電阻值，接地電阻小于1M為合格。(五)、資料收集: 收集和保存工程更改有關(guān)的全部資料，如經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)資料、設(shè)計(jì)變更、施工圖、預(yù)結(jié)算等文件;并進(jìn)行

53、分類分項(xiàng)保存，以備發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛及備案時(shí)所用。- 1617181920(3)允許偏差項(xiàng)目:見表237(下表) 允許偏差(mm) 項(xiàng)目 單層 高層 檢查方法 多層 框柱、墻、梁軸線位移 5 3 尺量檢查，2 用水準(zhǔn)儀或拉線和尺標(biāo)高 ，5 ,5 量檢查 ，4 ，2 墻、柱、梁截面尺寸 尺量檢查 ,5 ,5 每層垂直度 3 3 用2米托線板檢查相鄰兩板表面高低差 2 2 用直尺和尺量檢查用2米靠尺和楔形塞表面平整度 5 5 尺檢查 預(yù)埋鋼板預(yù)埋管、預(yù)留孔中3 3 心線位移中心線位移 2 2 預(yù)埋螺栓 ，10 ，10 拉線和尺量檢查 外露長度 ,0 ,0 10 10 預(yù)留洞 截面內(nèi)部尺寸 ，10 ,0

54、,0 (4)、模板成品保護(hù): ?、吊裝模板時(shí)輕起轉(zhuǎn)放，不準(zhǔn)碰撞，防止模板變形。?、拆模時(shí)不得用大錘硬砸或撬棍硬撬，以免損傷混凝土表面和楞角。 ?、拆下的鋼模板，如發(fā)現(xiàn)模板不平時(shí)或肋邊損壞變形應(yīng)及時(shí)修理。 ?、鋼模在使用過程中應(yīng)加強(qiáng)管理，分規(guī)格堆放及時(shí)補(bǔ)涂刷防銹劑。 (5)模板應(yīng)注意的其它質(zhì)量問題: ?、柱模板容易產(chǎn)生的問題是:截面尺寸不準(zhǔn)，混凝土保護(hù)層過大，柱身扭曲。防止辦法是:支模前按圖彈位置，校正鋼筋位置，支柱前柱子應(yīng)做小方盤模板，保證底部位置準(zhǔn)確。根據(jù)柱子截面尺寸及高度，設(shè)計(jì)好柱箍尺寸及間距，柱四角做好支撐及拉桿; ?、梁板模板容易產(chǎn)生的問題是:梁身不平直，梁側(cè)面鼓出，梁上口尺寸加大，板

55、中部下?lián)稀７乐无k法是:梁板模板應(yīng)通過設(shè)計(jì)確定龍骨、支柱的尺寸及間距，使模板支撐系統(tǒng)有足夠強(qiáng)度及剛度，防止?jié)不炷習(xí)r模板變型。模板支柱的底部應(yīng)支在堅(jiān)實(shí)地面上，墊通長腳手板防止支柱下沉，梁板模板應(yīng)按設(shè)計(jì)要求起拱，防止撓度過大。梁模板上口應(yīng)有拉桿鎖緊，防止上口尺寸偏大。?、墻模板容易產(chǎn)生的問題是:墻體混凝土厚薄不一致，截面尺寸不準(zhǔn)確，拼接不嚴(yán)，縫子過大造成跑漿。模板應(yīng)根據(jù)墻體高度和厚度通過設(shè)計(jì)確- 22(2)綁扎鋼筋時(shí)禁止碰動預(yù)埋件及洞口模板; (3)鋼模板內(nèi)面涂隔離劑不要污染鋼筋; (4)安裝電線管、暖衛(wèi)管線或其他設(shè)施不得任意切斷和移動鋼筋。 3、應(yīng)注意的其它質(zhì)量問題: (1)防止柱筋和剪力墻筋位

56、移:發(fā)生位移的原因是振搗混凝土?xí)r碰動鋼筋。應(yīng)在澆筑混凝土前檢查位置是否正確，宜用固定卡或臨時(shí)箍筋加以固定，澆筑完混凝土修整鋼筋的位置; (2)梁鋼筋骨架尺寸小于設(shè)計(jì)尺寸:原因是配制箍筋外徑尺寸計(jì)算，造成骨架的寬和高均小于設(shè)計(jì)尺寸。另外采用雙支箍筋的梁，經(jīng)常出現(xiàn)箍筋組合綁扎后寬度小于設(shè)計(jì)尺寸。在翻樣和綁扎前應(yīng)熟悉圖紙，綁扎后加強(qiáng)檢查; (3)梁、柱接處核心區(qū)箍筋未加密:原因是圖紙不熟悉，綁扎前應(yīng)先熟悉圖紙，在綁梁鋼筋前先將術(shù)箍筋套在豎筋上，穿完梁鋼筋后再綁扎; (4)箍筋搭接處彎成135度，平直長度不足10d(d為箍筋直徑):加工成型時(shí)應(yīng)注意平直長度是否符合要求，現(xiàn)場綁扎操作時(shí)，應(yīng)確認(rèn)真按135度彎鉤; (5)梁主筋進(jìn)支座錨固長度不夠，彎起鋼筋位置不準(zhǔn):在綁扎前，先按設(shè)計(jì)圖紙檢查對照已擺好的鋼筋是否正確，然后再進(jìn)行綁扎; (6)板的彎起起鋼筋、負(fù)彎矩鋼筋踩到下面:綁好之后禁止人在鋼筋上行走，且在澆筑混凝土前整修檢查合格后再澆筑。(7)板鋼筋綁好不順直、位置不準(zhǔn):板的主筋分布筋要用尺桿劃線，從一面開始標(biāo)出間距，綁扎時(shí)間隨時(shí)找正調(diào)直; (8)柱、墻鋼筋骨架不垂直:綁豎向受力筋時(shí)要吊正后再綁扣，凡是搭接部位要綁三個(gè)扣，以免不牢固發(fā)生變形。另外綁扣不能綁成同過程中，切斷柱鋼筋時(shí)要注意，端頭有對焊接頭時(shí)要避開搭接范圍