建筑工人實(shí)名制管理

1、建 筑 工 人 實(shí) 名 制管理I建筑工人實(shí)名制，施工現(xiàn)場(chǎng)全封閉筆者所在的建筑央企，從臨建搭設(shè)到現(xiàn)場(chǎng)布置，生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分離，施工作業(yè)場(chǎng)所 實(shí)行全封閉，工人實(shí)名憑卡進(jìn)出，杜絕其他無關(guān)人員的進(jìn)入，現(xiàn)場(chǎng)管理有序，安全有 保障，改變了以前那種管理無序、臟亂、自由進(jìn)出無人問津的局面。I工人實(shí)名制登記，簽訂勞動(dòng)合同工人進(jìn)場(chǎng)作業(yè)使用身份證刷卡由系統(tǒng)自動(dòng)記錄其實(shí)名制信息，這樣可以使企業(yè)有效全面的掌握各施工項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)工人基本情況，也能有效的杜絕不明人員特別是違法犯罪分子混入施工現(xiàn)場(chǎng)的情況發(fā)生。實(shí)名制信息采集后，同步由勞務(wù)分包企業(yè)與工人簽訂個(gè)人勞動(dòng)合同，并與工人實(shí)名制 信息相對(duì)應(yīng)上傳系統(tǒng)，既解決建筑工人合同簽署

2、率低的問題，又切實(shí)保護(hù)了建筑工人 的合法權(quán)益。I安全教育培訓(xùn)記錄在案建筑工人在工程動(dòng)工前，集中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明教育培訓(xùn)，硬件設(shè)備記錄或手動(dòng)記錄的方式將安全教育培訓(xùn)的基本信息（培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人、參加人等）上傳工人實(shí)名制管理系統(tǒng)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)在每個(gè)參加教育人員的基本信息中增添培訓(xùn)記錄。這樣，企業(yè)不用去現(xiàn)場(chǎng)就可以在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上查看各項(xiàng)目部安全教育等培訓(xùn)的實(shí)際情 況，相關(guān)培訓(xùn)記錄的完善，為后期其他開工的新項(xiàng)目選擇建筑工人提供更加詳盡的參 考信息。I實(shí)名制考勤，有利降低工資拖欠風(fēng)險(xiǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)全封閉后，工人進(jìn)出場(chǎng)通過門禁出入，項(xiàng)目部在錄入實(shí)名制信息后會(huì)對(duì)應(yīng)制作門禁卡，利用智能門禁刷卡進(jìn)出。系統(tǒng)自動(dòng)記錄

3、考勤，月底系統(tǒng)自動(dòng)歸集考勤，由項(xiàng)目部對(duì)考勤進(jìn)行公示，對(duì)存在異議 的考勤調(diào)查后予以修正。也解決勞務(wù)糾紛發(fā)生時(shí)項(xiàng)目部沒有原始工人考勤依據(jù)而難以處理等問題。依據(jù)系統(tǒng)中工人的實(shí)名制登記情況、考勤情況進(jìn)行審核后支付工資，促使工資發(fā)放相對(duì)準(zhǔn)確，且 有依據(jù)可查，能有效的減少因工人工資發(fā)放而引起的勞務(wù)糾紛。I實(shí)名制存儲(chǔ)的個(gè)人基本信息，保證了信息的真實(shí)性簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)名錄入基本信息，有效地避免了先干活后簽合同的現(xiàn)象發(fā)生。做到勞動(dòng)合同全簽訂，培訓(xùn)全覆蓋，節(jié)約了管理的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本。信息化軟件依托網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，這樣可以有效地解決企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目部監(jiān)管和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理，也降低管理人員的工作量。規(guī)范了勞務(wù)分包活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)。細(xì)

4、化了管理的具體內(nèi)容，利用信息化促進(jìn)了用工管理 的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。長(zhǎng)期以來建筑行業(yè)用工主要來源于農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，人們習(xí)慣于帶歧視稱呼“農(nóng)民 工”。實(shí)名制后，則可名正言順冠以建筑工人稱呼，這對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)用工秩序是正 本清源；“農(nóng)民工”轉(zhuǎn)“建筑工人”，僅僅字符上更改，然而卻標(biāo)志建筑行業(yè)向著產(chǎn)業(yè)工人規(guī) 范管理邁出關(guān)鍵一步。同時(shí)，建筑工人實(shí)名制后，必將會(huì)帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的管理升級(jí)，提升行業(yè)的技術(shù)水平。I 一是實(shí)名制管理信息細(xì)化對(duì)管理的各個(gè)方面進(jìn)行數(shù)據(jù)的原始記錄，規(guī)范管理的同時(shí)還能有效的規(guī)避用工當(dāng)中的大部分風(fēng)險(xiǎn)，特別是長(zhǎng)期以來建筑行業(yè)較為突出的工人工資糾紛，防范惡意欠討薪現(xiàn)象發(fā)生。也給企業(yè)用工決策提供大數(shù)據(jù)

5、和相關(guān)分析的依據(jù)。實(shí)名制后可以利用信息化統(tǒng)計(jì)出企業(yè)某個(gè)時(shí)間點(diǎn)的工人數(shù)量、工種比例、性別比例、地域分布等相關(guān)大數(shù)據(jù)，匯總?cè)瓴煌瑫r(shí)期工人的變化趨勢(shì)，為企業(yè)下一步用工決策提供了相關(guān)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)分析帶來便利。為企業(yè)用工決策提供大數(shù)據(jù)I二是實(shí)名制解決了建筑工人歸屬問題，降低建筑工人流動(dòng)性，有利于開展建筑工人 崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育，實(shí)行持證上崗，徹底杜絕閑雜人員混入施工現(xiàn)場(chǎng)，有利于現(xiàn)場(chǎng) 治安管理，能督促用工企業(yè)承擔(dān)應(yīng)盡責(zé)任，有利于避免安全管理惡性事件發(fā)生，規(guī)避 用工風(fēng)險(xiǎn)，更好的保護(hù)企業(yè)和建筑工人雙方的權(quán)益。I三是實(shí)名制是大勢(shì)所趨，關(guān)系著全國(guó)幾千萬建筑工人的權(quán)益建筑行業(yè)的健康發(fā)展隨著實(shí)名制的不斷落實(shí)，整個(gè)行業(yè)

6、都會(huì)從中受益，用工的隱性風(fēng) 險(xiǎn)也會(huì)隨之不斷降低或消失。通過實(shí)名制數(shù)據(jù)采集，能及時(shí)掌握了解施工現(xiàn)場(chǎng)的人員狀況，有利于工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的管理和調(diào)劑；也有利于保存原始憑證，公開工人考勤、工資支付、社保繳費(fèi)等情況，當(dāng)遇到勞動(dòng)糾 紛就有實(shí)證作為法律依據(jù)，便于公安、司法部門及時(shí)依法處理糾紛，避免企業(yè)損失。I四是實(shí)名制管理是項(xiàng)目管理重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)要統(tǒng)籌兼顧，緊緊圍繞項(xiàng)目管理的工作中心，切實(shí)做好實(shí)名制管理工作。使其在項(xiàng)目班子和各部門協(xié)同配合下解決好工人工資發(fā)放問題，從源頭上抓好此項(xiàng)工作，解決好勞資糾紛，從而保障總包、分包、勞務(wù)和工人等多方用工的合法權(quán)益，體 現(xiàn)公平公正原則，為社會(huì)樹立良好的形象。I充分

7、認(rèn)識(shí)建筑工人實(shí)名制管理的必要性。實(shí)名制是督促勞務(wù)企業(yè)、建筑工人依法簽訂勞動(dòng)合同，明、確雙方權(quán)利義務(wù)， 規(guī)范雙方履約行為， 使用工管理逐步納入規(guī)范化、 職業(yè)化有序的軌道，從根本上規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)、減少勞動(dòng)糾紛，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的一種方而當(dāng)前仍然有相當(dāng)部分建筑工地的勞務(wù)實(shí)名制管理，只是為了應(yīng)付檢查、迎合政府相 關(guān)部門或流于形式；而對(duì)實(shí)名制在實(shí)踐中的認(rèn)識(shí)還不到位，有畏難情緒存在，其實(shí)建筑工人實(shí)名制有很強(qiáng) 的現(xiàn)實(shí)意義，一旦發(fā)生事故或者糾紛，其意義就體現(xiàn)出來。I要從基礎(chǔ)工作抓起，建立長(zhǎng)效機(jī)制，切忌一陣風(fēng)，有一竿子插到底的精神，做實(shí)、 壓實(shí)、夯實(shí)，扎實(shí)做好信息平臺(tái)體系的建設(shè)。把建筑工人技能水平、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)與教

8、育等信息嵌入體系中，切實(shí)提高他們的知 識(shí)、技能水平及安全意識(shí)，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。不論是總包企業(yè)、分包企業(yè)，還是勞務(wù)企業(yè)，思想上要重視，工作上要抓落實(shí)，具體 操作上要講實(shí)效，不能流于形式，做表面文章，雷聲大，雨點(diǎn)小，遇到實(shí)際問題能推 則推，能拖則拖，就是不動(dòng)真格。實(shí)行實(shí)名制，從企業(yè)來講，要有將實(shí)名制工人當(dāng)作自己企業(yè)管理者一樣管理對(duì)待，不 能帶有色眼睛看實(shí)名制工人。企業(yè)與企業(yè)之者要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任。政府給了政策，指明了方向，那么，企業(yè)就要身體力行結(jié)合實(shí)際做好工作，抓好實(shí)施 過程中每個(gè)環(huán)節(jié)工作的落實(shí)，制訂出可行的制度、方案、標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，通過實(shí)踐不斷 的創(chuàng)新和完善。I要胸懷大局，有為建筑

9、工人實(shí)名制犧牲局部利益的精神。勞務(wù)分包企業(yè)是建筑工人實(shí)名制的主體，承擔(dān)實(shí)名制管理責(zé)任；同時(shí)，勞務(wù)企業(yè)又作為法人主體承擔(dān)著各項(xiàng)法律責(zé)任。有為建筑工人繳納基本養(yǎng)老保 險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)的義務(wù)。由此，勞務(wù)企業(yè)在實(shí)名制做實(shí)上，在政府主管部門按照實(shí)名制注冊(cè)，檢查勞務(wù)企業(yè)的 社會(huì)保險(xiǎn)繳納、個(gè)人所得稅代扣代繳等情況上有所顧慮，不能顧全大局，當(dāng)憂企業(yè)局 部利益受損。因而，在推行上表現(xiàn)出積極性不高，甚至搞應(yīng)付檢查實(shí)名制的假資料。比如，將工人工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際支付數(shù)控制在個(gè)稅起征點(diǎn)以下，以此降低各項(xiàng)稅費(fèi)支出,規(guī)避政府主管部門的處罰。這就要求推行建筑工人實(shí)名制主體單位的勞務(wù)企業(yè)，要高瞻遠(yuǎn)矚，有超前意識(shí)

10、，胸懷 大局，有為建筑工人實(shí)名制犧牲局部利益的精神，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的動(dòng)力把這項(xiàng)久拖不決 的實(shí)名制工作推向前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新的突破。I要打消建筑工人對(duì)實(shí)名制管理顧慮，要讓他們親身感受到實(shí)名制給他們個(gè)人切身利益所帶來的諸多好處，能夠使他們認(rèn)識(shí)到通過實(shí)名制后許多正當(dāng)?shù)臋?quán)利有保障。萬事開頭難，只要我們切實(shí)做好深入細(xì)致的宣傳發(fā)動(dòng)工作，苦口婆心，春風(fēng)化雨，年 年講，天天講，時(shí)時(shí)講，不厭其煩，那么，必定會(huì)觸動(dòng)人的靈魂深處。到那時(shí)，水到渠成，建筑工人會(huì)自動(dòng)來要求實(shí)名制，主動(dòng)提供相關(guān)的資料，自覺接受 實(shí)名制管理。新事物的出現(xiàn)，往往會(huì)遭遇舊事物的極力阻擋和反對(duì)，建筑工人實(shí)名制作為新事物的 推廣也是一樣的，必定會(huì)遇到這樣或那

11、樣的習(xí)慣性或傳統(tǒng)觀念的阻礙。只要我們能夠用發(fā)展的眼觀看待新事物的出現(xiàn)，身體力行做新事物的實(shí)踐者，攻堅(jiān)克難，就一定會(huì)迎來新的署光。建筑工人實(shí)名化，作為主體的勞務(wù)企業(yè)與建筑工人依法簽訂書面勞動(dòng)合同；而用人方的施工企業(yè)也要與建筑工人簽訂勞動(dòng)合同，并在勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)承包合同上有實(shí)名制工人方面的條款。筆者所在建筑央企在推廣建筑工人實(shí)名制的實(shí)踐中，采取“制訂具體措施，保證目標(biāo) 管理實(shí)現(xiàn)”，以“五大措施”，?！傲竽繕?biāo)”。I五大措施。管理體系建設(shè)。建立健全勞務(wù)實(shí)名制管理體系，總包和分包都設(shè)置“勞 務(wù)管理員”崗位。管理制度建設(shè)。制定實(shí)名制管理制度，積極貫徹落實(shí)。過程管控建設(shè)。對(duì)推進(jìn)、運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)

12、調(diào)，形成順暢的 溝通渠道。管理流程建設(shè)。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工人實(shí)名制管理工作流程。管理信息化建設(shè)。完善信息化管理措施，把勞務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，特 別是實(shí)名制管理的內(nèi)容，融入到管理系統(tǒng)中，推進(jìn)實(shí)名制信息化建設(shè)。I六大目標(biāo)。用工管理實(shí)名化。要求勞務(wù)企業(yè)與建筑工人簽訂書面勞動(dòng)合同，明確雙 方權(quán)利義務(wù)，確保人、證、冊(cè)相符統(tǒng)一。培訓(xùn)管理實(shí)名化。建立勞務(wù)人員入場(chǎng)、教育、培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、 時(shí)間、課時(shí)、考核結(jié)果、取證情況，并注意動(dòng)態(tài)維護(hù)、確保資料完整、 齊全。工資發(fā)放實(shí)名化。監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)制定工資管理制度，根據(jù)勞務(wù)人員花名 冊(cè)按月編制工資臺(tái)帳，記錄工資支付時(shí)間、支付金額，經(jīng)本人簽字確認(rèn) 后，張貼公示。社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)

13、實(shí)名化 。監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)按照施工所在地政府要求，根據(jù)工 人花名冊(cè)為建筑工人辦理社保，并將繳費(fèi)收據(jù)復(fù)印件、繳費(fèi)名單報(bào)總包 備案現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)名化。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人要佩戴工作卡（或門禁卡），注 明姓名、身份證號(hào)、工種、所屬分包企業(yè)通過門禁系統(tǒng)或者考勤記錄， 記錄工人進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。工人所在工會(huì)組織實(shí)名化 。監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍建立工會(huì)組織，總包項(xiàng)目工會(huì) 和項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)工會(huì)建立“工會(huì)聯(lián)合會(huì)”，維護(hù)廣大建筑工人的合法權(quán)益， 工會(huì)會(huì)員實(shí)行實(shí)名制管理。I效果在實(shí)踐中顯現(xiàn)。 通過實(shí)行實(shí)名制管理，目標(biāo)明確，措施保障，施工過程控制管 理，能夠較好實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)人員底數(shù)清楚、基本情況清楚、出勤記錄清楚、工資發(fā)放 記錄清楚、進(jìn)出工地時(shí)

14、間清楚。促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理秩序井然，施工作業(yè)有序，施工進(jìn)度加快，較好的解決了生產(chǎn)管理等突 出問題，也為建筑工人全面實(shí)名制積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。施工企業(yè)在貫徹落實(shí)建筑工人實(shí)名制管理辦法（征求意見稿）中，身體力行主動(dòng) 承擔(dān)既是監(jiān)督者，又是管理者，還是實(shí)施者的三重角色責(zé)任。采取典型引路、經(jīng)驗(yàn)交流等多種形式， 積極探索和實(shí)踐勞動(dòng)用工實(shí)名制管理多種途徑， 維護(hù)建筑工人合法權(quán)益和社會(huì)穩(wěn)定和諧。建筑工人實(shí)名制管理是一場(chǎng)牽一發(fā)而動(dòng)全身的變革，需要與建筑行業(yè)體制的改革、整個(gè)行業(yè)管理制度改革同步進(jìn)行，才能使實(shí)名制管理真正落到實(shí)處。實(shí)行實(shí)名制管理后，勞務(wù)企業(yè)、建筑工人依法簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī) 范雙方履約行為，使

15、勞務(wù)用工管理逐步納入規(guī)范有序的軌道，逐人做好出勤、完成任 務(wù)記錄，按時(shí)支付工資，張榜公示工資支付情況，使總包可以有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)的工資發(fā)放，從根本上規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)、減少勞動(dòng)糾紛， 促使勞務(wù)企業(yè)由過去只管向用工方派人和收管理費(fèi)，而變?yōu)楝F(xiàn)在主動(dòng)作為，自覺履行 建筑工人的管理責(zé)任。促使勞務(wù)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)名制管理思路，通過“科技、黨建、經(jīng)濟(jì)、關(guān)愛”等實(shí)名制管理 模式，強(qiáng)化勞務(wù)企業(yè)與施工項(xiàng)目協(xié)同加強(qiáng)實(shí)名制的日常管理與教育工作，解決實(shí)名制 工人的歸屬問題，降低其流動(dòng)性，保障工人的合法權(quán)益，提高建筑工人的技術(shù)水平， 培養(yǎng)穩(wěn)定的工人隊(duì)伍，增強(qiáng)施工企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)和建筑工人之間的互信，從而不斷推 動(dòng)、創(chuàng)新和完善建筑工人實(shí)名制管理工作上臺(tái)階，有效地使工人逐步向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)化，也是建筑行業(yè)改革的必經(jīng)之路。促使勞務(wù)企業(yè)建設(shè)工友村，完善工友村各項(xiàng)生活條件，尤其在農(nóng)忙，開學(xué)，春節(jié)等向工人提供經(jīng)濟(jì)所需，及時(shí)解決工人后顧之憂。在生產(chǎn)中動(dòng)員組織工人開展生勞動(dòng)競(jìng)賽，使各勞務(wù)分包積極參與活動(dòng)，形成競(jìng)爭(zhēng)和獎(jiǎng) 勵(lì)機(jī)制。在工友村內(nèi)提供文娛活動(dòng)器材，在工地提供多功能休息廳，完善工友村的居住環(huán)境及 綠化，提高建筑工人的幸福感和歸屬感，這些都需要?jiǎng)趧?wù)企業(yè)去主動(dòng)作為，以此增強(qiáng)