深圳市松崗街道樓閣河?xùn)|方大道段整治工程施工組織設(shè)計

1、目錄1 工程概況11.1 概述11.2 主要施工項目及工程量11.3 對外交通及現(xiàn)場施工條件11.4 建筑材料21.5 工期要求22 施工總體布置22.1 施工總平面布置原則與依據(jù)22.2 施工總平面布置22.3 施工管理及生活營地32.4 施工道路32.5 綜合加工廠32.6 砼拌和站42.7 施工供水42.8 施工供電43施工進度計劃及安排43.1 編制依據(jù)43.2 編制原則43.3 施工進度計劃安排53.4 施工進度計劃橫道圖53.5 工期保證措施54 主要工程施工方案、方法94.1 施工安排及程序94.2 新建重力式擋墻施工方案91）模板安裝加固102）砼澆筑施工方法103）拆模養(yǎng)護1

2、14.3 圍堰填筑12原有擋墻拆除124.4 防護欄桿124.5 雨季施工措施135 施工組織管理135.1 施工組織管理135.2 施工組織機構(gòu)135.3 施工管理制度135.4 施工管理措施136施工資源配置146.1資源配置的依據(jù) .146.2擬投入本工程的勞動力配置計劃 .146.3擬投入本工程的施工機械配置計劃 . .146.4擬配備的試驗和檢測儀器設(shè)備配置計劃 . .147質(zhì)量目標、質(zhì)量保障要點及技術(shù)組織措施 . .157.1質(zhì)量目標 .157.2質(zhì)量管理機構(gòu) .157.4主要分項工程施工過程質(zhì)量控制要點 .218環(huán)境保護及文明施工 .248.1環(huán)境保護指導(dǎo)思想 .248.2環(huán)境保

3、護總的要求 .248.3環(huán)境保護措施 .248.4創(chuàng)建文明工地的指導(dǎo)思想 .258.5文明施工實施措施 .259安全目標、安全保障措施 .259.1安全管理目標 .269.2安全保障要求 .269.3施工現(xiàn)場的保證措施 .279.4安全組織技術(shù)措施 .299.5重要施工方案和施工工序的安全過程控制 .301 工程概況1.1 概述深圳市松崗街道樓崗河?xùn)|方大道段整治工程位于寶安區(qū)松崗街道樓崗河上游（東方大道段）是公明街道與松崗街道的界河，即根玉路西側(cè)、東方大道北側(cè)，是公明馬山頭社區(qū)和松崗東方、樓閣社區(qū)的重要排洪通道。由于該河段部分河道被使用填埋，縮小河道斷面，且規(guī)劃綠地全被違章建筑占用，嚴重影響行

4、洪安全，存在極大洪澇隱患，出現(xiàn)內(nèi)澇災(zāi)害，造成巨大經(jīng)濟損失，當?shù)厝嗣袢罕娚敭a(chǎn)受到嚴重威脅。遂對松崗街道樓崗河?xùn)|方大道段進行整治，明渠改造長度約38 米，兩岸加設(shè) C25 直立式砼擋土墻；清淤量約 344 立方米，兩岸設(shè)漿砌石護腳，護腳長度約 104 米，設(shè)置防護欄桿約 104 米等施工區(qū)的水文氣象條件：施工區(qū)位于深圳市內(nèi)，屬于南亞熱帶海洋性季風(fēng)氣候區(qū)域，夏季長，氣候溫和，多年平均氣溫 22.4 。雨量年內(nèi)分配極不均勻，夏秋多，冬春少，其中 49 月降雨量占全年降雨量的 85%，多年平均降雨量為 1582.9mm，多年平均晴天約為 225.4 天。本次除險加固工程的施工期基本處在雨季， 對施工

5、影響較大。 1.2 主要施工項目及工程量本除險加固的工程項目包括： （ 1）挖除埋管恢復(fù)為明渠； （ 2）新建直立式擋墻；（3）土方開挖及回填；（ 4）加設(shè)防護仿木欄桿。本工程主要工程量有：土方開挖789.62m3, 土方回填789.62m3，拆除砼及漿砌石33333256.5m ，砼 488.7m ，混凝土擋墻 353 m，砌石護腳 173 m，欄桿 93m，圍堰填筑 100m。1.3 對外交通及現(xiàn)場施工條件對外交通條件工程所在地位于根玉路西側(cè)、東方大道北側(cè)旁，現(xiàn)場有道路直通，對外交通條件良好。水電供應(yīng)條件本工程生產(chǎn)用水從中圣組合房有限公司內(nèi)取水；生活用水同樣從此公司接引。施工用電從業(yè)主指定

6、提供電源點接引。施工現(xiàn)場條件用于本工程施工所需的施工場地均在中圣組合房有限公司內(nèi)，現(xiàn)場施工場地有限，但基本滿足施工布置的要求。1.4 建筑材料本工程所需的鋼材、 木材、水泥、砂、塊石等施工建筑材料從當?shù)亟ú氖袌鲑徺I，混凝土采用商品砼。1.5 工期要求合同開工日期為 2013 年 5 月 30 日，完工日期為 2013 年 7 月 30 日，總工期為 2 個月。2 施工總體布置2.1 施工總平面布置原則與依據(jù)施工總平面布置的原則（1）根據(jù)業(yè)主的招標文件、施工圖紙、補充技術(shù)規(guī)范及現(xiàn)場情況進行施工總布置。（2）結(jié)合本工程的現(xiàn)場條件和施工特點， 本著“有利生產(chǎn)、 方便生活、易于管理”的原則，采用集中與

7、分散相結(jié)合的方法對生產(chǎn)、生活臨建設(shè)施進行規(guī)劃布置，其規(guī)模容量滿足施工總進度計劃與施工強度的需要。（3）根據(jù)招標文件及有關(guān)規(guī)范要求，施工布置體現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工的原則。（4）充分考慮環(huán)境保護的要求，臨建生活區(qū)進行一定的環(huán)保設(shè)施投資，以減少和避免對周邊環(huán)境及公眾利益的損害。（5）充分考慮各施工作業(yè)面的關(guān)系，既相對獨立作業(yè)，又相互協(xié)作配合。（6）各臨建設(shè)施無償讓業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計使用。（7）全面響應(yīng)招標文件，滿足招標文件的各項要求?？偛贾玫囊罁?jù)（1）根據(jù)現(xiàn)場情況、施工圖紙等進行本合同投標階段的施工總平面布置。（2）依據(jù)招標文件中有關(guān)工期、合同實施條件要求的施工強度進行臨時設(shè)施的規(guī)劃布置。（3）充分考

8、慮利用當?shù)氐奈镔Y材料供應(yīng)、運輸能力、施工環(huán)境等有利條件。（4）嚴格執(zhí)行技術(shù)條款和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定。2.2 施工總平面布置施工總平面布置見 附圖施工總平面布置圖。2.3 施工管理及生活營地施工營地布置根據(jù)工程特點和施工安排， 施工高峰時段總?cè)藬?shù)約為30 人考慮，根據(jù)本工程的特點及周邊的環(huán)境，項目部辦公生活及職工宿舍采用就近租賃的方式，工地倉庫、值班室、綜合加工廠在施工現(xiàn)場搭建。施工營地布置情況見表 2-1 。表 2-1施工管理及生活營地布置一覽表序號項目2備注結(jié)構(gòu)型式 建筑面積（ m）1項目部辦公、生活用房60租賃3職工宿舍100租賃4倉庫活動板房20新建5綜合加工廠彩鋼結(jié)構(gòu)60新建鋼結(jié)構(gòu)6

9、工地值班房活動板房20新建合計2602.3.2生產(chǎn)區(qū)的安全（ 1）在倉庫及綜合加工廠等重點防火單位設(shè)置足夠的消防栓并配備足夠數(shù)量的手持式滅火器。開展消防安全教育和宣傳，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。（ 2）做好生產(chǎn)區(qū)的安全保衛(wèi)工作， 由專人 24 小時巡視值班， 防止不安全事件發(fā)生。2.4 施工道路施工期修筑施工營地、綜合加工廠至建筑物之間的場內(nèi)交通，利用原有污水井或河道進行順暢排水。工程施工期間，安排專人積極做好路基和路面的排水設(shè)施施工及清理工作，避免運輸材料及土方對道路、 環(huán)境造成影響。 安排灑水車進行路面的灑水、降塵。2.5 綜合加工廠綜合加工廠里布設(shè)有鋼木加工設(shè)備，主要承擔本工程的鋼筋及模板加工

10、任務(wù)。鋼木加工廠布置見圖 2-1施工總平面布置示意圖 ，綜合加工廠主要設(shè)備見下表2-2。表 2-2主要設(shè)備配置表序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量功率備注(kW)1電焊機BX-500臺115序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量功率備注(kW)2其他小型設(shè)備套33木工雙面刨床臺15.54圓盤鋸臺17.52.6 砼拌和站本工程的混凝土、砂漿均采用商品砼、砂漿，工地不設(shè)拌合站。2.7 施工供水施工用水從中圣組合房有限公司內(nèi)取水；生活用水同樣從該公司接引，具體管路布置根據(jù)現(xiàn)場施工情況進行。2.8 施工供電本工程主要用電設(shè)備為：振搗棒、電焊機、木工雙面刨床、照明等用電，電源從業(yè)主提供電源點接引或從中圣組合房有限公司接引。同時

11、在施工現(xiàn)場配備1 臺 30KW柴油發(fā)電機，作為備用電源。3 施工進度計劃及安排3.1 編制依據(jù)深圳市松崗街道樓崗河?xùn)|方大道段整治工程招標文件及施工圖紙。相關(guān)施工規(guī)范?，F(xiàn)行施工定額及我單位類似工程施工的技術(shù)能力和管理水平。3.2 編制原則嚴格按照招標文件規(guī)定工期的要求，按照施工控制性階段做好施工總體規(guī)劃，科學(xué)合理地安排施工程序及施工進度，確保按期完成施工任務(wù)。充分發(fā)揮我單位在類似工程施工方面的技術(shù)優(yōu)勢，組織精良的施工隊伍，提高施工效率，加快工程的施工進度。在總工期和各個控制性階段的約束下，調(diào)整好各分部分項工程施工次序及強度，合理利用資源，達到科學(xué)均衡生產(chǎn)。施工中本著服從監(jiān)理，讓業(yè)主滿意，創(chuàng)建精品

12、工程的服務(wù)宗旨，科學(xué)合理安排生產(chǎn)。3.3 施工進度計劃安排合同工期開工日期為 2013 年 5 月 30 日，完工日期為 2013 年 7 月 30 日，總工期為 2 個月。計劃工期計劃 2013 年 10 月 15 日， 2013 年 12 月 15 日完工。計劃工期安排原則年 10 月 15 日開工，施工準備期按10 天考慮，在 10 月 20 日前施工道路、水、電全部布置完成，工地臨建完成，具備正式施工條件。挖方于 10 月 21 日正式開工，至 11 月 10 日前完成挖土方工程。拆除埋管工程于11 月 20 日前完成拆除， 11 月 30 日前完成漿砌石護腳及護坡腳砌筑。新建混凝土擋

13、墻工程，采用分段施工，邊施工邊回填土方，主要先施工右岸重力式砼擋墻、完成后再施工左側(cè)岸擋墻，施工的同時進行圍堰工作，分段施工。計劃于 12 月 10 日完成。 12 月 15 日前完成剩余部分的土方回填、場地清理。3.4 施工進度計劃橫道圖施工進度計劃見 附圖：深圳市松崗街道樓閣河?xùn)|方大道段整治工程施工總進度計劃橫道圖。3.5 工期保證措施施工組織保證措施（ 1）迅速組織該工程所需人員和設(shè)備的調(diào)配以及施工過程中有關(guān)協(xié)調(diào)工作，保證工程所需人員和設(shè)備按時到場。認真抓好施工人員和機械設(shè)備進場和組織工作，保證人員、設(shè)備按合同規(guī)定的進場日期進入施工現(xiàn)場。（2）配備年富力強、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和精干的施工隊

14、伍，嚴格按三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)來進行施工管理， 以高速度、高質(zhì)量按期完成各項施工任務(wù)。（3）密切與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方面的配合。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的合作，充分領(lǐng)會業(yè)主和監(jiān)理單位的要求及設(shè)計意圖，根據(jù)施工實際情況，及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位提供優(yōu)化施工和設(shè)計方面的合理化建議，以加快施工進度。資源保證措施物資材料保證措施主要施工材料如鋼材、水泥、砂石料等，根據(jù)施工進度計劃合理安排物資材料的進場時間，質(zhì)監(jiān)部門嚴格把關(guān)保證所有物資材料符合相關(guān)規(guī)范，嚴禁不合格產(chǎn)品進入施工場地。人員保證措施根據(jù)總工期的安排，科學(xué)的編制勞動力進場計劃，適時增加勞力資源，保證施工進度計劃順利開展。資金保證措施本工

15、程結(jié)算資金的開支保證用于生產(chǎn)第一線，單位總部在資金使用上將給予本工程大力支持。技術(shù)保證措施嚴格按照施工圖紙、設(shè)計變更通知、相關(guān)規(guī)程和施工規(guī)范，以關(guān)鍵線路的工程項目施工為中心，建立強有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織系統(tǒng)，并由技術(shù)人員，負責(zé)項目經(jīng)理部與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理的溝通并進行現(xiàn)場技術(shù)計劃、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督。一是作好圖紙會審，編制各工程項目的施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工階段詳細的實施性施工組織設(shè)計，把好施工方案實施前的各個環(huán)節(jié)；二是按監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工，杜絕因施工技術(shù)方案不當而引起的停工、返工現(xiàn)象；三是結(jié)合施工實際，在施工技術(shù)方案上不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，積極推行新工藝、新技術(shù)，以提高工作效率。質(zhì)量保證

16、措施建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理體系，按我單位質(zhì)量控制程序文件編制適合于本工程的質(zhì)量計劃，嚴格按計劃中的過程、程序和項目進行實施，實行質(zhì)量責(zé)任制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。堅決杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進行?，F(xiàn)場計劃執(zhí)行保證措施合理分解總進度計劃，細化落實施工進度。（1）在合同簽訂后，項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責(zé)人立即組織分解施工總進度計劃，編制月、周進度計劃及分項工程施工進度計劃。（2）在分項工程施工進度計劃及月、周施工進度計劃編制完成后，按照施工進度安排編制勞動力、主要材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等資源需求計劃，編制資金使用計劃。（3

17、）施工進度計劃細化分解完成后，報單位項目管理部、施工技術(shù)部審核，主要審核如下內(nèi)容：1) 進度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項目總目標和階段目標要求；2) 施工總進度計劃中的內(nèi)容是否遺漏；3) 施工順序安排是否符合施工程序的要求；4) 資源供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的實施，供應(yīng)是否均衡；5) 對實施進度計劃的風(fēng)險是否分析清楚；6) 各項保證進度計劃實現(xiàn)的措施的設(shè)計是否周全、可行。工程進度計劃的實施（1）施工進度計劃經(jīng)審核批準后，由項目部報監(jiān)理工程師確認，然后由技術(shù)負責(zé)人編制任務(wù)書下達至各班組。（2）在任務(wù)書實施過程中，要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。（3）在施工進度計

18、劃實施過程中，由項目技術(shù)負責(zé)人牽頭，作好以下工作：跟蹤計劃的實施、加強監(jiān)督，當進度計劃執(zhí)行受到干擾時，積極采取調(diào)整措施。及時在計劃進度圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況以及干擾因素的排除情況。在施工進度計劃實施過程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同規(guī)定的開工及竣工等各項承諾。跟蹤做好形象進度、工程量、耗用人工、材料、機械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計與分析，為進度控制提供反饋信息。根據(jù)控制進度的需要，將需要控制的各項措施，具體落實到執(zhí)行人，提出目標、任務(wù)、檢查方法和考核方法。（4）在進度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)計劃的落實以保證施工進度計劃的實現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)

19、中斷，供應(yīng)數(shù)量不足或不及時，應(yīng)及時采取措施。由于設(shè)計變更、施工變更引起資源需求數(shù)量變更或品種變化，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃，以滿足施工進度要求。當業(yè)主提供的資源供應(yīng)發(fā)生變化不能滿足施工進度時，及時督促業(yè)主執(zhí)行原計劃。施工進度計劃的檢查、調(diào)整與總結(jié)（1）在施工過程中，以其實施記錄為依據(jù)，以對施工進度計劃的完成情況進行統(tǒng)計、提供信息、進行進度分析和調(diào)整提供條件為目的，進行施工進度計劃檢查。（2）檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種，檢查的內(nèi)容包括：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、機械臺班數(shù)及原因分析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進

20、度的特殊原因及分析；氣候情況。（3）在實施施工進度計劃的過程中依據(jù)施工檢查結(jié)果，進行如下方面的調(diào)整，以保證總進度目標的實現(xiàn)：增減施工內(nèi)容；工程量增減；起至?xí)r間的改變；持續(xù)時間的延長或壓縮；邏輯關(guān)系的變化；資源供應(yīng)的調(diào)整。（4）施工進度計劃的調(diào)整做到及時、有效、形象。項目經(jīng)理部在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制總結(jié)，以利于進度控制。工期調(diào)整及趕工措施本工程將嚴格按照施工計劃安排均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更、自然災(zāi)害或其它一些原因影響計劃施工工期，將采取以下措施調(diào)整和追趕工期。（1）挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析，結(jié)合工程實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更

21、科學(xué)、更合理，達到縮短工期的目的。（2）增加資源投入1）適時增加勞動力，充分調(diào)動職工積極性和勞動熱情，提高勞動效率。2）搞好材料物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。3）合理增加施工設(shè)備、機具的投入，充分發(fā)揮機械施工效率。4）加強施工管理，確保工程資金，保障施工生產(chǎn)順利進行。4 主要工程施工方案、方法4.1 施工安排及程序我方經(jīng)過現(xiàn)場察看和仔細研究施工圖紙后初步確定施工程序如下：本次河道整治工程分為新建重力式擋墻，拆除埋管新建明渠，土方挖填及綠化草皮欄桿護坡三個部分，各部分施工相對獨立，各工序之間影響較小，但河道施工場地有限，施工材料需采用人工二次搬運。4.2 新建重力式擋墻施工方案概況主要工程項

22、目包括新建重力式擋墻基礎(chǔ)土方開挖及基礎(chǔ)周邊回填、混凝土包括基礎(chǔ)墊層、擋墻。施工安排重力式擋墻施工計劃安排一個施工班組，由18 人組成，根據(jù)工程進度安排各工3種適時進場。開挖配置 1m挖掘機 2 臺、 15t 自卸汽車 4 輛， 手扶振動夯 2 個。重力式擋墻為素砼立式結(jié)構(gòu)，先施工基礎(chǔ)開挖，后施工擋墻支模、澆筑砼、拆模，之后再進行土方回填及其它工作。施工方法（1）場地整平及基礎(chǔ)土方開挖首先根據(jù)施工圖紙及時完成施工控制測量，建立平面控制和高程控制網(wǎng)，埋設(shè)控制樁，再根據(jù)設(shè)計圖紙放出開挖邊線，灑白灰標示。再用挖機對施工范圍內(nèi)± 0.00 以上的樹木、雜草進行清理及整平，然后進行基礎(chǔ)土方開挖，

23、人工配合修整至設(shè)計標高，用于基礎(chǔ)回填可利用的土方應(yīng)堆放在監(jiān)理指定的地方并妥善保管，棄料運至業(yè)主或監(jiān)理指定的棄碴場。基礎(chǔ)挖至設(shè)計標高后， ，符合設(shè)計要求后方可進行下道工序的施工。如不符合設(shè)計要求，則報請監(jiān)理、設(shè)計來確定處理措施進行處理合格后方可進行下道工序。（2）重力式砼擋墻的施工擋墻施工程序為：測量放樣開挖基槽安裝基礎(chǔ)砼模板驗?zāi)沧|層C15砼拆模養(yǎng)護測量定位墻身線安裝基礎(chǔ)砼模板驗?zāi)沧?C20砼拆模養(yǎng)護墻背回填。擋墻總長度約 191 米長，分左岸約 48.58 米長，右岸約 141.22 米長。計劃從兩岸頭、尾同時施工，分段完成擋墻施工后同時進行回填土方，如此一來可加快施工的進度。安裝模板前

24、先按模板的型號位置畫好線，按畫線的位置，安放模板。澆筑時采用平層法澆筑， 鋪料厚度為 3040cm，砼采用商品混凝土車送至工作面， 人工入倉，振搗選用 ZN50 型插入式振搗棒振搗。施工完畢后，做好養(yǎng)護工作，防止出現(xiàn)裂縫，承重支架須等砼強度達到 80%以后方可拆除。擋墻按分段進行施工， 0+037.520+141.22 河段采用全斷面橫向圍堰， 橫向圍堰間采用直徑 1200 砼管導(dǎo)流，分段間距約 2030 米，共需橫向圍堰約 40 米。（ 3）擋墻土方回填在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)物混凝土強度達到75以上后，對基礎(chǔ)周邊進行土方回填，回填土內(nèi)的雜物等人工清理干凈，攤鋪前先檢測含水量，如含水量在最優(yōu)含水量的

25、77; 2%時即可攤鋪，否則進行補充灑水或晾曬，含水量檢測合格后用人工攤鋪整平，每層松鋪厚度為20 30 ，用手扶振動夯配合人工用手錘進行夯實， 直至達到設(shè)計要求的壓實度 （設(shè)計要求壓實度 0.94 ）。 用“環(huán)刀法”，檢測密實度，壓實系數(shù)不小于 0.94 ，檢測合格后進行下一層的回填。（5）重力式砼擋墻砼澆筑1）模板安裝加固對于不同部位按施工圖紙所示尺寸、 體型選用不同的模板。 模板采用組合鋼模板，預(yù)留孔洞及不規(guī)則部位采用木模填補。模板安裝前按施工圖進行測量放樣，設(shè)置足夠的控制點。安裝前表面刷脫模劑，安裝時板縫間夾 10 厚海棉條，內(nèi)側(cè)貼寬膠帶以防止漏漿。 縱橫圍檁用 48 鋼架管，間距 1

26、m,在縱橫方向錯開接頭，以避免荷載集中。圍檁用 16 對拉螺桿固定 , 螺桿間距 50cm。箱內(nèi)側(cè)搭設(shè)滿堂腳手架作為模板支撐，2）砼澆筑施工方法砼采用罐車水平運輸，溜槽入倉；箱底板 50cm，采用階梯鋪筑法分 2 層鋪料，每層鋪料厚度 30 左右，滿寬鋪料，沿長度方向前進，箱體采用平鋪法分層交圈、連續(xù)澆筑，每層鋪料40 左右。倉面人工配合平倉，插入式振搗器振搗。振搗時振搗器插入下層混凝土深5 以上，振搗半徑不大于1.5 倍作用半徑，距模板的距離不小于 0.5 倍的作用半徑。振搗過程盡量避免碰撞鋼筋、模板等，且振搗時按一定的方向依次進行，做到無有漏振和過振現(xiàn)象，振搗至混凝土面呈現(xiàn)浮漿和不再下沉為

27、止。振搗鋼管周圍時用人工插搗密實。澆筑前在倉面和模板上灑水溫潤，鋪1 3 厚高標號水泥砂漿。澆筑入倉高度超過2m時，搭設(shè)留槽和緩降桶，以防止骨料分離。3 ）拆模養(yǎng)護模板拆除時應(yīng)根據(jù)錨固情況，分批拆除錨固連接件，防止大片模板墜落，拆模應(yīng)采用專用工具，以減少對混凝土面和模板的損傷。拆除模板的期限應(yīng)遵循以下規(guī)定：a 非承重模板，應(yīng)在混凝土強度達到25kgf/cm 2 以上，能保證其表面及棱角不應(yīng)拆模而損壞時，才能拆模。b 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的承重模板，應(yīng)在混凝土達到下列規(guī)定強度后，才能拆除。梁、板、拱跨度 2.0m 50%跨度 2.08.0m70%跨度 >8.0m100%模板拆除后 24 小時進行

28、灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護期應(yīng)符合規(guī)范要求。資源配置新建重力式砼擋墻工程施工主要機械設(shè)備配置見下表4.2-1 ；勞動力配置計劃見下表 4.2-2 。表4.2-1機械設(shè)備配置表名稱規(guī)格/型號單位數(shù)量備注挖機200臺2租用木工雙面刨床臺2振搗棒ZN50臺3自有手扶振動夯臺2自有載重汽車15t輛2租用表 4.2-2勞動力計劃表序 號工 種單位數(shù)量備注1混凝土工個82模板工個83電 工個24輔 助 工個45技術(shù)人員個16管理人員個1合計個244.3 圍堰填筑圍堰采用袋裝土的梯形型式內(nèi)外側(cè)坡比均為1:1 ，用 15t 自卸車將土于運至施工現(xiàn)場，人工裝土編織袋，挖機對圍堰基礎(chǔ)淤泥進行清理，清理深度暫按1m 考慮，河段

29、采用全斷面橫向圍堰，橫向圍堰間采用直徑1200 砼管導(dǎo)流，分段間距約20 30m，共需橫向圍堰約 40m，施工中根據(jù)現(xiàn)場情況確定，基礎(chǔ)清理達到要求后，人工碼擺土袋，土袋碼放按照設(shè)計坡比進行，并嚴格控制圍堰的頂寬和底寬。外側(cè)坡要根據(jù)設(shè)計尺寸要求鋪設(shè)復(fù)合土工膜，土工膜搭接要符合規(guī)范要求。原有擋墻拆除由于右岸原有擋墻采用廢棄磚渣砌筑，無漿體，質(zhì)量較差，拆除該擋墻采用人工用風(fēng)鎬對需要拆除的廢棄擋墻進行破碎拆除，棄渣用3挖機裝 15t自卸汽車運輸1m至業(yè)主或監(jiān)理指定的棄渣場。4.4 防護欄桿新建擋墻完成施工后，為保障周邊行人的安全，河道段右岸增設(shè)防護欄桿，欄桿采用仿木欄桿，總長度約 104 米；欄桿采用

30、裝配式安裝，立柱在結(jié)合處預(yù)留 4 公分榫槽；橫桿、欄板深入立柱 3.5 公分，安裝后用 1:2 水泥砂漿填實結(jié)合處縫隙；欄桿采用硬泡沫板分縫，分縫采用雙柱形式布置，欄桿分縫于新建擋墻分縫一致； 4.5 雨季施工措施本標段施工從 2013 年 7 月中至 2013 年 10 月中旬，施工所在地區(qū)進入雨季，遂計劃于 10 月中旬后開工。施工期間要充分考慮雨季對施工的影響，首先要收集有關(guān)該地區(qū)的天氣信息，做好統(tǒng)籌的施工安排；再者要在施工場地周圍做好排水、擋水設(shè)施，澆筑倉面必要時搭好防雨棚（彩條布） ，在基坑內(nèi)布置水泵進行排水；最后雨季施工嚴格按照規(guī)范要求對原材料的含水量進行檢測，適當調(diào)整配合比的水量

31、，保證砼的拌合質(zhì)量。5 施工組織管理5.1 施工組織管理以施工技術(shù)和管理經(jīng)驗豐富的人員組成項目現(xiàn)場管理機構(gòu)，抽調(diào)長期從事類似工程施工的專業(yè)施工隊伍，承擔本合同工程的各項施工任務(wù)。項目部具體對施工過程中的施工質(zhì)量、進度、安全、技術(shù)措施、物資采購、設(shè)備管理、產(chǎn)品防護、資金運作、資料的歸口管理等控制實施。施工作業(yè)層：由各專業(yè)施工隊組成，承擔各項工程的具體施工任務(wù)。施工作業(yè)層負責(zé)照章施工，按照施工規(guī)范要求組織開展各項質(zhì)量活動，對工程質(zhì)量按照作業(yè)指導(dǎo)文件進行控制，并組織自檢，負責(zé)做好自檢記錄和施工日志等質(zhì)量記錄。5.2 施工組織機構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，我單位擬投入項目經(jīng)理1 人，項目技術(shù)負責(zé)1 人，

32、施工員 2 名、質(zhì)檢人員 1 名、專職安全員1 名、材料員 1 名。5.3施工管理制度項目主要管理人員，將堅守在施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場施工管理。主要管理人員若要短期離開工地，必須征得業(yè)主、監(jiān)理工程師的同意，同時委托代表代行其職責(zé)。對施工現(xiàn)場人員進行有效的管理，使其做到盡職盡責(zé)，對不能勝任本職工作或玩忽職守的人員，及時予以撤換。5.4 施工管理措施我單位在接到開工通知后， 按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交本工程的管理機構(gòu)以及人員安排的報告，其中包含管理機構(gòu)的設(shè)置，主要技術(shù)和管理人員資質(zhì)以及各工種技術(shù)工人的配備狀況。組織一支技術(shù)全面、人員素質(zhì)高、裝備精良的施工隊伍迅速進入現(xiàn)場施工。配備足夠的施工設(shè)備、材料，滿足

33、工程的需求。積極采用推廣新工藝、新技術(shù)、新材料，建立健全質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量，提高施工效率。加強同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，及時調(diào)整施工方案及計劃，滿足業(yè)主對施工進度的要求。6 施工資源配置6.1 資源配置的依據(jù)根據(jù)本工程的規(guī)模、施工特點和工期要求，結(jié)合我單位類似工程施工經(jīng)驗，按照施工進度安排，綜合考慮各施工工序銜接、工期要求及其生產(chǎn)強度需要，總體以滿足施工高峰時段的人員及設(shè)備為要求。為了保證工程質(zhì)量，選派施工經(jīng)驗豐富、年富力強的技術(shù)、管理干部參與工程施工及管理工作；派遣我單位長期從事此類工程施工的具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)工程師及專業(yè)生產(chǎn)工人參與本工程建設(shè)。6.2 擬投入

34、本工程的勞動力配置計劃勞動力配置計劃詳見各施工分部項目的勞動力配置表。6.3擬投入本工程的施工機械配置計劃按照施工進度安排，綜合考慮各施工工序銜接及施工要求和其生產(chǎn)強度需要，總體以滿足高峰時段的設(shè)備為主，我單位將配備足夠的、性能良好的工程施工設(shè)備，準備足量的機械零配件， 大力加強機械現(xiàn)場管理及維修力量，提高設(shè)備出勤率和完好率，確保工程施工強度的需要。機械配置計劃詳見各施工項目機械配置表。6.4擬配備的試驗和檢測儀器設(shè)備配置計劃本工程所需的試驗項目，除少量土工試驗外，均委托外檢。擬配備的試驗和檢測儀器設(shè)備表見表 6-3 。序儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)國別產(chǎn)地制造用途備號量年份注1托盤天平HC-TP1

35、臺無錫建筑儀器2011自廠有2環(huán)刀3套壓實度自檢測有序儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)國別產(chǎn)地制造用途備號量年份注3砂漿試模7.07 × 7.075組南京水利電力2012砂漿試自× 7.07cm儀表廠驗有4混凝土抗壓試模150×150×6組南京水利電力2012砼試驗自150 cm儀表廠有5砼坍落度測定儀標準5套南京水利電力2012砼試驗自儀表廠有6全站儀TCA20031臺徠卡2010測量自有7水準儀S3臺北光2010測量自3有7 質(zhì)量目標、質(zhì)量保障要點及技術(shù)組織措施7.1質(zhì)量目標我單位將在本工程施工過程中，遵照業(yè)主對工程質(zhì)量的要求，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)部委的施工規(guī)程

36、規(guī)范， 認真履行本次招標文件對工程質(zhì)量的要求和我單位對工程施工質(zhì)量的承諾。本工程質(zhì)量目標為： 保證不發(fā)生質(zhì)量事故，不存在工程隱患，確保單元工程合格率 100%，土建工程優(yōu)良率 85%以上；金屬結(jié)構(gòu)安裝工程優(yōu)良率 90%以上。主要單元工程、隱蔽及關(guān)鍵部位的單元工程質(zhì)量優(yōu)良，外觀質(zhì)量得分率 85%的優(yōu)質(zhì)工程。工程竣工驗收一次通過，施工總體質(zhì)量達到優(yōu)良，創(chuàng)行業(yè)精品工程。7.2質(zhì)量管理機構(gòu)以項目經(jīng)理為核心，采取項目經(jīng)理負責(zé)制下的質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程施工質(zhì)量負全面責(zé)任。建立由項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負責(zé)人任副組長，橫向包括各部門負責(zé)人，縱向到各班組長及工班主要骨干的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)

37、小組。項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全部，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程的質(zhì)量管理日常工作。各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，配合項目部質(zhì)檢工作。試驗室、施工技術(shù)部、綜合辦公室等承擔相應(yīng)的質(zhì)量管理職責(zé)。質(zhì)檢員直接對項目經(jīng)理負責(zé)。每月定期組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會，項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人參加。質(zhì)檢員負責(zé)分項工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，落實質(zhì)量管理措施，填寫質(zhì)量管理記錄并妥善保管。重要部位或銜點工序的作業(yè)，質(zhì)檢員必須跟班作業(yè)。施工隊、班組堅持“三檢制”，分項工程自檢合格后，由專職質(zhì)檢人員進行檢查驗收，然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師報請監(jiān)理工程師驗收簽證。質(zhì)量管理組織機構(gòu)詳見圖7-1 。圖 7-1深圳市松崗街道樓崗

38、河?xùn)|方大道段整治工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理鐘智偉項目技術(shù)負責(zé)王曉紅施工員 羅國雄質(zhì)檢員 曾武材料員 田祖禮各作業(yè)班組每個作業(yè)人員7.3質(zhì)量保證要點及技術(shù)組織措施管理措施要達到本工程確定的優(yōu)良質(zhì)量目標，除建立健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)并明確各自職責(zé)外，還應(yīng)采取以下管理措施：全面質(zhì)量管理的技術(shù)基礎(chǔ)認真執(zhí)行行業(yè)標準和技術(shù)規(guī)范。建立、健全并實行崗位責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制（包括試驗、化驗、測量和分析等檢驗質(zhì)量的技術(shù)工作）。組織進行質(zhì)量教育項目經(jīng)理部定期對每位參建職工進行質(zhì)量教育，使全體人員樹立“質(zhì)量第一、責(zé)任重于泰山”的觀念和意識，自覺履行質(zhì)量責(zé)任。對諸如焊工、木工、混凝土工、鋼筋工、電工和機械設(shè)備操作人員

39、等進行崗前培訓(xùn)，強化業(yè)務(wù)素質(zhì)，項目部實行竟聘上崗，不符合工程建設(shè)要求的人員，及時要求下崗，以消滅質(zhì)量隱患。質(zhì)量管理的組織措施項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師1 人，各施工隊配專職質(zhì)檢員組成質(zhì)量管量體系，對工程的全過程進行控制和監(jiān)督檢驗。管理程序施工準備分項工程施工計工程質(zhì)量控制指標、 檢驗材料、機械、勞動力和施工測量標準試驗設(shè)計施工圖紙劃和施工方案頻率和方法現(xiàn)場管理人員準備放樣報告復(fù)核分項工程開工報告分項工程開工報告批復(fù)單分析原因，及時修復(fù)改正或返工每道工序施工原材料檢查工藝流程檢查工程質(zhì)量檢查測量檢測自檢結(jié)果合格進行下道工序工序交接報告分項、分部工程抽樣檢查資料檢查試驗抽查中間交工報告交工證書施工現(xiàn)場

40、質(zhì)量控制程序見圖7-2 ；檢驗程序見圖 7-3 ；施工過程質(zhì)量控制試驗檢測質(zhì)檢工程師檢測不合格不合格完工檢查測量檢測工序檢測記錄檢查對本工程質(zhì)量進行施工全過程控制，保證施工各個過程處于受控狀態(tài)。本工程嚴格按照“初檢復(fù)檢終檢”的三級檢驗制度對本標工程的施工質(zhì)量進行全過程控制。圖 7-2質(zhì)量控制程序流程圖成品抽樣檢驗原材料取樣檢驗結(jié)果評定不合不合格標準試驗格試驗結(jié)果評定作出結(jié)論分析原因合格合試驗報告格實施控制檢驗結(jié)果提出處理意見圖 7-3檢驗程序圖7.3.3.1 施工前控制（1）由項目技術(shù)負責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員和有經(jīng)驗的技術(shù)人員，精心編制實施階段的施工方案、施工總進度計劃、勞動力計劃，機械設(shè)備和

41、材料使用計劃，從宏觀上對工程建設(shè)進行控制，以使施工按計劃有序進行。規(guī)范有序的施工是按計劃實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的前提。（2）在施工組織設(shè)計中，根據(jù)工程特點，詳細制定各分項工程的施工程序和施工工藝，根據(jù)合同文件提出工程質(zhì)量控制要點和相應(yīng)的控制計劃。對關(guān)鍵工序、重點部位進行典型重點控制。（3）組織有關(guān)人員詳細閱讀設(shè)計文件，加強與設(shè)計、業(yè)主和監(jiān)理工程師的溝通，透徹理解設(shè)計人員和業(yè)主的意圖。在工程合同簽訂后按合同要求時間，提供一份詳細完整的施工組織設(shè)計報監(jiān)理工程師審查。（4）按照我單位質(zhì)量控制程序文件和項目經(jīng)理部的全面質(zhì)量管理體系編制本工程質(zhì)量控制手冊，在取得業(yè)主和設(shè)計的通過后，印刷成冊并分發(fā)個人，有計劃地

42、組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會。根據(jù)參建職工的崗位，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，同時出臺質(zhì)量責(zé)任執(zhí)行條例。施工過程中的質(zhì)量控制（1）施工準備工作質(zhì)量控制a、原材料采購與供應(yīng)質(zhì)量控制由項目部自行采購需要的建筑原材料， 工地材料員對每一批次的進場材料進行質(zhì)量檢查驗收，驗收合格后方可入庫。砂石料對進場的砂石料質(zhì)量進行復(fù)核性檢驗。不同粒徑的料分別堆存，嚴禁相互混雜和混入泥土。細骨料的細度模數(shù)在2.4 2.8 范圍內(nèi)；石料質(zhì)地堅硬、清潔、級配良好。砂石料的粒徑控制在設(shè)計要求的范圍之內(nèi)，由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理工程師同意。水泥、鋼筋查驗每批材料的發(fā)貨單、計量單、裝箱單、材料合格證書、化驗單、沒有出廠合格證的不能使用，并將這些證件的復(fù)印件提

43、交監(jiān)理人。會同監(jiān)理按照合同的有關(guān)規(guī)定對每一批采購的材料質(zhì)量進行抽樣檢驗，對每批材料是否合格作出鑒定，并將鑒定書提交監(jiān)理工程師復(fù)查。經(jīng)鑒定合格的材料方能驗收入庫，承包人派專人負責(zé)核對材料品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝以及封記的完整性。b、施工測量質(zhì)量控制對業(yè)主和監(jiān)理單位移交的施工區(qū)域測量控制基準進行復(fù)核，將復(fù)核結(jié)果上報監(jiān)理單位，待控制網(wǎng)點的精度達到要求后進行施工測量放樣。根據(jù)提供的合格施工控制網(wǎng)點依工程需要加密布設(shè)施工控制網(wǎng)點，對業(yè)主提供的測量網(wǎng)點及加密布設(shè)的網(wǎng)點定期復(fù)核檢查，若精度達不到要求，及時校正。遵照SL52-73“水利水電工程測量規(guī)范”的方法和要求進行施工放樣測量，測量點位的誤差須控制在規(guī)定的

44、范圍內(nèi)。測量儀器定期進行校驗，精度滿足規(guī)范要求，校驗單位必須具有法定資格。項目經(jīng)理部配備滿足工程需要和國家規(guī)定要求的專業(yè)測量技術(shù)人員和儀器設(shè)備。施工期間指派專人負責(zé)保護好測量基準點、基準線和水準點及我單位自行增設(shè)的控制網(wǎng)點，并提供通向網(wǎng)點的道路和防護欄桿。測量網(wǎng)點的缺失和損壞及時修復(fù)，并對復(fù)測的數(shù)據(jù)進行精度校核。（ 2）施工過程質(zhì)量控制a、強化施工過程質(zhì)量控制工程施工質(zhì)量控制實行“以單元工程為基礎(chǔ)、工序控制為手段”的程序化管理模式。不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，加強技術(shù)交底，在保證質(zhì)量和工程安全的前提下，根據(jù)現(xiàn)場條件的變化或出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整、變更或優(yōu)化施工方案。優(yōu)化的目的不但要方便施工，還要保證結(jié)

45、構(gòu)技術(shù)要求，確保施工質(zhì)量。同時，通過技術(shù)交底和交流，加強和設(shè)計、監(jiān)理及業(yè)主的溝通，嚴格按照設(shè)計圖紙文件進行施工。在施工中若發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有問題，應(yīng)及時上報監(jiān)理工程師，得到正確依據(jù)后方可進行施工，工程施工員要深入現(xiàn)場，做好技術(shù)交底，并作好記錄。b、積極采用成功的先進經(jīng)驗、新技術(shù)、新工藝、新材料，確保施工質(zhì)量。認真編制施工方案、技術(shù)措施，做好施工面的施工設(shè)計和資源組織準備工作；嚴格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)程精心施工，加強鋼管安裝的檢查檢驗。認真按“三檢制”（班組初檢、復(fù)檢、經(jīng)理部質(zhì)檢員終檢）進行單元工程的自檢。c、加強現(xiàn)場旁站，嚴把質(zhì)量關(guān)。項目部配備一名質(zhì)檢人員，在施工過程中不斷補充完善施工質(zhì)量工作實施細則。嚴格控制材料、設(shè)備的進場檢驗，嚴禁不合格產(chǎn)品進入工地。在施工過程中，按規(guī)定采取旁站監(jiān)督、巡視檢查和平行檢驗等形式，按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查，作好現(xiàn)場記錄，對施工的重要部位、關(guān)鍵工序嚴格實行旁站制度。一旦發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促處理，對達不到質(zhì)量要求的工序不簽字，不允許進入下一道工序施工。d、對質(zhì)量要求高或施工質(zhì)量不易保證的部位，制訂專門施工質(zhì)量保證措施。施工前技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員對施工隊班組進行詳盡的技術(shù)交底