XX小學(xué)校長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案與XX工程監(jiān)理公司整改方案匯編

1、XX小學(xué)校長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案與XX工程監(jiān)理公司整改方案匯編XX小學(xué)校長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案一、競(jìng)爭(zhēng)上崗原則1、堅(jiān)持黨管干部原則，體現(xiàn)黨組織的把關(guān)作用；2、突出實(shí)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)，注重能力素質(zhì)和一貫表現(xiàn)，比選擇優(yōu)，但不簡(jiǎn)單以分?jǐn)?shù)取人；3、少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從集體。二、競(jìng)爭(zhēng)上崗職位市新生街小學(xué)校長(zhǎng)1 名。三、崗位競(jìng)爭(zhēng)資格1、基本條件：政治堅(jiān)定，作風(fēng)扎實(shí)，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，熱愛(ài)教育工作，具有較高的教育教學(xué)理論水平和實(shí)際工作能力。有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，具有一定實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)能力，群眾公認(rèn)程度較高；2、崗位條件：年齡在 45 周歲以內(nèi)（ 1970 年 8 月 1 日以后出生） ;具有大學(xué)專科及以上學(xué)歷；現(xiàn)

2、任下述及以上職務(wù)之一者：市教育局副科長(zhǎng)、市直學(xué)校副校長(zhǎng)、鎮(zhèn)（辦）直學(xué)校校長(zhǎng)，且任職時(shí)間2 年以上（ XX年 8 月 1 日以前任職），曾任上述不同職務(wù)的，任職時(shí)間可以接續(xù)計(jì)算；近三年年度考核為稱職（合格）以上等次；第1頁(yè)共6頁(yè)具備履行職責(zé)的身體條件。四、工作程序和時(shí)間安排按動(dòng)員部署、報(bào)名與資格審查、筆試、面試（水平能力測(cè)試）、組織考察、黨組研究、公示、任用等程序進(jìn)行。（一）工作動(dòng)員部署（ 7 月 12 日）。市教育局人事科進(jìn)行動(dòng)員部署，公布競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，并組織動(dòng)員符合條件的人員積極報(bào)名。（二）報(bào)名與資格審查（ 7 月 12 日-15 日）。符合條件人員個(gè)人自愿報(bào)名。報(bào)名截止時(shí)間： 7 月

3、14 日下午 17:00 。報(bào)名地點(diǎn)：教育局人事科。報(bào)名時(shí)應(yīng)提供以下資料：本人身份證、學(xué)歷證書（除原件外，均應(yīng)另提供復(fù)印件 1 份）；報(bào)名時(shí)，填寫 xx 市教育局公開(kāi)選聘領(lǐng)導(dǎo)干部登記表（樣表見(jiàn)附件），貼一寸彩色免冠登記照片 1 張。7 月 15 日按照任職資格對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行審查，確定參加競(jìng)爭(zhēng)上崗人員名單。（三）筆試（ 7 月 17 日 9：00 至 10：00）。參加競(jìng)爭(zhēng)上崗人員于7 月 17 日上午 9：00 在市教育局二樓會(huì)議室進(jìn)行筆試，取筆試成績(jī)前5 名進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，參加競(jìng)爭(zhēng)上崗人員不足五人時(shí)，全部進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。（四）面試（ 7 月 17 日 15：30 至 16：30）。面試采取抽簽后

4、現(xiàn)場(chǎng)答題的形式進(jìn)行水平能力測(cè)試。按百分制計(jì)分，評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。評(píng)委分專家評(píng)委和群眾評(píng)委等兩個(gè)類別，其中專家評(píng)委 7 名，群眾評(píng)委第2頁(yè)共6頁(yè)12 名。專家評(píng)委、群眾評(píng)委評(píng)分分別按去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分計(jì)算平均分計(jì)算得分，再按 6:4 的比例計(jì)算面試成績(jī)。將面試筆試成績(jī)按 6:4 折算出綜合成績(jī)，取綜合成績(jī)前兩名作為考察對(duì)象。（五）組織考察（ 7 月 20 日）。市教育局人事科對(duì)考察對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行全面組織考察，考察情況提交局黨組研究。（六）黨組研究（ 7 月 21 日）。根據(jù)個(gè)人能力素養(yǎng)、工作實(shí)績(jī)、面試成績(jī)和考察情況等，按照人崗相適的原則，由教育局黨組會(huì)議集體研究確定擬任人選。（

5、七）公示。對(duì)擬任人選進(jìn)行公示，公示期為7 天。公示期滿無(wú)影響 , 辦理正式任用手續(xù)。擬任用人員試用期一年，試用期滿考核合格的正式任職；試用期滿考核不合格的，按原職安排工作。五、紀(jì)律要求嚴(yán)格遵守干部人事工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，嚴(yán)格按照程序辦事，堅(jiān)決抵制和杜絕各類不正之風(fēng)的干擾，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。市教育局監(jiān)察室負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，并接受干部群眾的廣泛監(jiān)督。競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中有徇私舞弊、弄虛作假、泄漏機(jī)密等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，確保競(jìng)爭(zhēng)上崗的嚴(yán)肅性和公正性。第3頁(yè)共6頁(yè)XX工程監(jiān)理公司整改方案一、嚴(yán)格管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理的好壞直接關(guān)系著生產(chǎn)效益，針對(duì)上半年管理過(guò)程中存在的一些不足

6、和問(wèn)題，我們將著重做好以下幾方面工作，一是提高管理理念，對(duì)全員宣貫管理的重要性，尤其是在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)殘酷的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，加強(qiáng)管理對(duì)于我們工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的危機(jī)責(zé)任意識(shí)；二是加強(qiáng)請(qǐng)銷假制度的執(zhí)行，進(jìn)一步嚴(yán)格員工考勤管理，完善相應(yīng)的考勤原始記錄，做到獎(jiǎng)罰分明；三是加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理制度的監(jiān)督檢查力度，委派專人，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保管理制度落地有聲，執(zhí)行到位。二、挖掘潛能，提高效率目前，我司共負(fù)責(zé) 12 個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，其中，續(xù)建項(xiàng)目 4 個(gè)，新開(kāi)工監(jiān)理項(xiàng)目有 6 個(gè)，外接項(xiàng)目 2 個(gè)，監(jiān)理人員共有 111 人（其中招聘外來(lái)監(jiān)理人員共 47 人），下半年，我們將著重進(jìn)一步加

7、強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)力量的挖掘，充分調(diào)動(dòng)每位監(jiān)理人員工作的積極性，挖掘他們身上的潛能，讓他們能夠更好的展現(xiàn)自我身上的能力，尤其是技術(shù)能力，不斷提升工作的效力，更好的服務(wù)每項(xiàng)監(jiān)理項(xiàng)目；同時(shí)，結(jié)合目前我司所負(fù)責(zé)的 12 個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，將進(jìn)一步科學(xué)的分析每個(gè)項(xiàng)目的工程量大小，結(jié)合工作需求，進(jìn)一步壓縮人員編制，減少外聘人員數(shù)量，壓縮費(fèi)用支出，更好的服務(wù)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。三、主動(dòng)出擊，拓展市場(chǎng)隨著市場(chǎng)行情競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)化，現(xiàn)代監(jiān)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越殘酷，作為監(jiān)理單位必須要不斷的提高自我的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，改變以往等第4頁(yè)共6頁(yè)靠要的傳統(tǒng)思想，積極主動(dòng)的走出去，在市場(chǎng)中需求更多適合自己的項(xiàng)目，不斷提升拓展市場(chǎng)能力，加大招投標(biāo)工作

8、的力度，爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目。四、提升內(nèi)涵，強(qiáng)化能力專業(yè)技術(shù)是我們監(jiān)理工作的生命線，只有優(yōu)異的專業(yè)技能，才能更好的承擔(dān)我們的職責(zé)，服務(wù)好甲乙雙方，讓我們的業(yè)主滿意，因此，下步我們將重點(diǎn)強(qiáng)化人員的內(nèi)涵修煉，重點(diǎn)是開(kāi)展好各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，一方面積極增強(qiáng)監(jiān)理、試驗(yàn)人員的理論水平，增強(qiáng)監(jiān)理，試驗(yàn)人員的理論素養(yǎng)；另一方面，不斷強(qiáng)化監(jiān)理和試驗(yàn)人員的實(shí)踐操作能力，在具體方式方法上，我們將采取培訓(xùn)、崗位大比武、技能考核等多種形式，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的力量，更好的來(lái)實(shí)現(xiàn)。五、走出去，學(xué)他山之玉積極走出去，學(xué)習(xí)兄弟地市業(yè)務(wù)單位，以他山之玉，助我成長(zhǎng)；下一步，我們將結(jié)合實(shí)際情況，抽出時(shí)間，積極走出去，重點(diǎn)學(xué)習(xí)一是專業(yè)技

9、術(shù)水平，邀請(qǐng)一些專業(yè)技術(shù)專家開(kāi)展專業(yè)技術(shù)性的講座；二是去兄弟地市業(yè)務(wù)單位“取經(jīng)”，向他們學(xué)管理，向他們學(xué)技術(shù)，交流思想，通過(guò)這些舉措，用他人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我司實(shí)際更好的完善自我。六、惟勤惟檢，力行節(jié)約“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”，針對(duì)目前在管理過(guò)程中“三公”經(jīng)費(fèi)存在超額現(xiàn)象，我們將進(jìn)一步加大對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)的管理力度，重點(diǎn)是做好以下三方面的工作，一是加大對(duì)車輛的管理力度，完善車輛使用管理辦法，建立健全車輛使用登記臺(tái)帳，嚴(yán)格車輛用油，對(duì)車輛維修保障實(shí)行定點(diǎn)維修，統(tǒng)一結(jié)算；二是加強(qiáng)招待費(fèi)的第5頁(yè)共6頁(yè)管理力度，對(duì)于各類招待費(fèi)用支出，按照招待費(fèi)用支出辦法，提前審批，杜絕超額超標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生；三是按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)因公出國(guó)（境）進(jìn)行嚴(yán)格審批，逐級(jí)上報(bào)，杜絕各類因私出國(guó)（境）公