工程管理中如何控制材料成本

1、工程管理中如何控制材料成本在工程施工過程中對工程成本管理中如何有效地控制成本，實現(xiàn)效益的最大化， 本論述試從成本管理中材料控制方面采取措施來達到控制成本的目的。那么工程管理中如何控制材料成本呢？現(xiàn)在，小編就整理出項目管理的相關(guān)信息。1工程管理中如何控制材料成本積極實現(xiàn)和爭取材料差價的最大化。在材料購買過程中在保證材料質(zhì)量、安全性能等的前提下，要盡量爭取材料差價， 使材料的和幽本低于預(yù)算與設(shè)計數(shù)額，從而在采購環(huán)節(jié)保證材料價格在可支付的范圍之內(nèi)甚至能做到有盈余。爭取材料差價的方法主要集中在以下幾種：進銷差價。通過招標(biāo)的方式對成批的材料進行采購，這樣材料供應(yīng)商為達到薄利多銷的目的，一般會主動降低材料

2、的銷售價格。尋找和利用地區(qū)間的差價。當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)信息便捷而且全面，我們可以利用這種先進科學(xué)的方法，通過網(wǎng)絡(luò)平臺尋求與材料原產(chǎn)地廠家的合作，這樣避開了很多的中間銷售環(huán)節(jié)，保證材料價格的低廉， 同時質(zhì)量也有一定的保證。 利批量采購以實現(xiàn)批發(fā)價交易。 對材料市場以及供需狀況的統(tǒng)計與調(diào)查，盡量將物料的采購統(tǒng)一安排在一個周期內(nèi)，將周期內(nèi)的需求批量完成，這樣可以從供應(yīng)商那里得到批發(fā)價的供應(yīng)，比多次零售價購買便捷且實惠。質(zhì)量差價。對材料的質(zhì)量要求要以工程實際要求為準(zhǔn)，只買對的不買貴的。以最合理地價格購買最實用的材料，不能一味求貴求好。季節(jié)性差價。有的材料由于不同的季節(jié)等自然環(huán)境的影響在不同時期的價格差異較大，

3、對于工程中必要的材料我們可以在價格實惠的時候購買并儲存，減低由于季節(jié)差價造成的不必要的資金耗費。對于材料的驗收要嚴(yán)格把關(guān)。這是材料采購后，運送職責(zé)與倉儲保管職責(zé)的重要分割點，它直接控制與監(jiān)督物流環(huán)節(jié)與倉儲工作。一方面，材料采購?fù)瓿珊?，驗收工作對運輸?shù)竭_目的地的物料進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)損失與破壞，責(zé)任歸咎于物流部門；另一方面，檢驗沒有問題，以后的物料責(zé)任歸倉儲管理人員承擔(dān)。倉儲管理人員非常關(guān)鍵的職責(zé)，要排除所有干擾,格遵守相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，對物料檢驗關(guān)口嚴(yán)格管控，從而對材料差價出現(xiàn)的原因有細致的了解，同時也能分辨物流中產(chǎn)生的材料量差的數(shù)量是否合理。要不斷加強與完善倉庫的管理。工程材料在入庫與保管期間

4、，有諸多原因?qū)е虏牧系臄?shù)量與質(zhì)量發(fā)生變化。比如，運輸過程中的碰撞、點驗與檢驗工作不謹(jǐn)慎、物料排放過程中操作不當(dāng)以及其他自然與天氣影響等，上述諸多因素有可能造成材料的短少、損壞、變質(zhì)甚至徹底失去利用價值。這種情況下發(fā)生的工程材料量差，發(fā)生在材料發(fā)生與應(yīng)用之前，所以這部分的量差仍然屬于材料差價的范疇，畢竟要對這些損失或者破壞的材料進行補充要造成材料成本的增加。這部分變化不是材料使用過程中能夠涉及與控制的，這個風(fēng)險仍然是由物料相關(guān)的管理人員來承擔(dān)。因此，對施工所在地的倉庫與儲存環(huán)境要加強設(shè)計與管理，特別是對水泥庫、易燃品等倉儲建筑進行進一步的建設(shè)與完善，在保證安全存放的同時， 保證使用的便捷與施工的

5、便利。對材料管理人員的工作也要積極的配合與支持，保證材料的數(shù)量與質(zhì)量,堅決杜絕不必要的人為的破壞與浪費。事?lián)窈线m的采購方式招標(biāo)性采購招標(biāo)性的采購是指通過公開招標(biāo)的方式來選擇合適的供貨商。這種采購方式一般適用于采購大量的建筑材料，且是在資金使用數(shù)額較大的情況下采用。當(dāng)然，也可以利用材料的采購期限，因為采購期限對材料采購方式的選擇也有一定的影響。在實際情況中如果要求的采購期限很短，這樣可以根據(jù)實際情況采用議標(biāo)的方式進行采購。另一方面，在實際操作中如果企業(yè)的采購部門與供應(yīng)商有一定的交往關(guān)系，議標(biāo)也是有效節(jié)約成本的方法之一。非招標(biāo)性采購非招標(biāo)性采購主要包括詢問價格采購和直接采購兩種方式。(1)詢問價格

6、采購。詢問價格采購的方式是指向幾個供應(yīng)商(至少有3家)就工程采購材料的價格進行詢問，將供應(yīng)商的報價進行分析和對比后，選擇價格合理的一家并簽訂合同。詢問價格的采購方式不用經(jīng)過繁雜的招標(biāo)流程，在實際操作中能減少對供應(yīng)商的選擇時間。當(dāng)工程材料采購價值較小時可選用詢問價格采購。還可以選擇競爭談判的采購方式。競爭談判的采購方式與詢問價格的采購方式有點類似，也是向幾個供貨商(至少有3家)就工程采購材料的價格進行詢問，它與詢問價格采購方式不同的是在采購的過程中邀請合適的供應(yīng)商聚在一起，讓供應(yīng)商說明自身產(chǎn)品的優(yōu)點，在進行對比性分析，選擇其中一個認為最合適的供應(yīng)商。(2)直接采購。采用直接采購的方式進行工程材料

7、的采購時一般不對材料進行質(zhì)量和價格比較，所以使用這種方式進行工程材料采購的成本較高。選擇這種采購方式的企業(yè)都是具有指定供應(yīng)商，或者是供應(yīng)商的材料具有專賣性。根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗認為，在工程材料的采購中應(yīng)該盡可能地采用公開招標(biāo)的方式進行采購，因為通過公開招標(biāo)的方式進行采購可以有效的壓低工程材料的價格，幫助企業(yè)以最低的價格購得工程材料；并且在實際的操作過程中采用多種招標(biāo)方式，有助于提高采購質(zhì)量，達到有效控制采購成本的目的。除制施工材料的成本1、熟悉圖紙，結(jié)合合同提出合理的采購供應(yīng)清單當(dāng)前許多設(shè)計院的任務(wù)非常飽滿，在材料統(tǒng)計時常有缺、漏項、估算的較多等情況發(fā)生，如果還是采用過去用材料清單一覽表代替

8、材料供應(yīng)清單，不僅會影響施工還會造成材料的積壓，影響財務(wù)資金的使用,所以施工員要熟悉圖紙， 根據(jù)施工圖詳細統(tǒng)計實際施工需用材料量，對缺、漏項部分及不足部分要及時簽證、補足，同時結(jié)合合同工期要求及現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)計劃要求采用分期分量的供應(yīng)材料，減少材料積壓、保管、損耗的成本，也就是從源頭上控制材料的施工用量，確保成本核算有堅實的依據(jù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行材料的招標(biāo)制度，建立材料采購信息庫，控制材料成本目前市場上一方面材料市場魚目混珠，另一方面材料的質(zhì)量價格差異性很大。作為施工企業(yè)，平常必須建立材料供應(yīng)信息，實時掌握材料的市場行情，在合格的供應(yīng)商名錄中，篩選出最佳材料供應(yīng)商進行招標(biāo)采購，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，控制材料成本，確保采購價格不突破合同價格， 同時根據(jù)招投標(biāo)的結(jié)果與預(yù)期的市場價格趨勢決定后續(xù)材料采購時間，在財務(wù)成本與預(yù)期材料差價中，選擇合格的采購模式。3 、簽訂有利合同，減少預(yù)期財務(wù)成本，節(jié)省資金一個工程材料品種繁多、市場供應(yīng)好壞、充裕度將決定材料采購合同時付款條件，作為簽訂合同部門應(yīng)盡量簽訂有利企業(yè)利