崗位評價指標(biāo)定義

1、所崗位評價因素定義與分級表1責(zé)任因素（400分）1.1風(fēng)險控制的責(zé)任（60分）因素定義：指在不確定的條件下，為保證投資、科研、生產(chǎn)、社會穩(wěn)定及其 他項目順利進行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗 后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。1無任何風(fēng)險。02僅一些小的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，不會給205所造成多大影響。103有一定的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，給205所所造成的影響能明顯感覺到。254有較大的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，會給205所帶來較嚴(yán)重的損害。455后極大風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，對205所造成的影響小僅不口挽回，而且會致使205所經(jīng)營危機。601.2經(jīng)營損失的責(zé)任（60分）因素定義：指在正常

2、工作狀態(tài)"因 工作疏忽而可能造成的成本、費用、利 息等額外損失 方面所承擔(dān)的責(zé)任，其責(zé)任的大小由可能造成損失的多少作為 判斷基準(zhǔn)，并以年平均值為計量單位 。1不可能造成成本費用等方面的損失。02損失金額在5千兀以下。103損失金額在5千兀以上，5萬兀以下。204損失金額在5萬兀以上，10萬兀以卜。305損失金額在10力兀以上，50力兀以卜。456損失金額在50萬元以上。601.3決策的層次（50分）因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。1工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。02工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部

3、分一般人員。103工作中需要做一些對所屬一般人員有影響的決策。204工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人（或其他分系統(tǒng)負(fù)責(zé)30人）共同協(xié)商方可。5工作中需要偶爾參加本所最高層次（或項目上級總師系統(tǒng)）決策。406工作中需要經(jīng)常參加本所最高層次（或項目上級總師系統(tǒng)）決策。501.4指導(dǎo)或監(jiān)督的責(zé)任（40分）因素定義：指在正常職責(zé)范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)或監(jiān)督責(zé)任。其責(zé)任的大 小根據(jù)所監(jiān)督或指導(dǎo)人員的層次進行判斷。1不監(jiān)督或指導(dǎo)任何人，只對自己負(fù)責(zé)。102監(jiān)督或指導(dǎo)一般人員。203監(jiān)督或指導(dǎo)的崗位中有中層管理人員，或項目負(fù)責(zé)人。304監(jiān)督或指導(dǎo)的崗位中有高層管理人員。401.5內(nèi)部協(xié)調(diào)貝任

4、（30分）12345因素定義：內(nèi)部協(xié)調(diào)指在正常工作中，需要與之合作共同順利開展工作（項 目）的協(xié)調(diào)活動。其責(zé)任的大小以所協(xié)調(diào)對象的所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果大小作為判斷基準(zhǔn)。不需要與任何人進行工作協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾與本部門的一般職工協(xié)調(diào)。僅與本部門員工進行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進彳L些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不 力一般不影響自己和他人的正常工作。與本部門和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力會影響雙方的工作。幾乎與本所所有一般員工有密切工作聯(lián)系，或與部分部門主管有工作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對本所有一定的影響。與各部門的負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通， 協(xié)調(diào)不力對本

5、所啟重大影響。051020301.6外部協(xié)調(diào)責(zé)任（40分）1234因素定義：指在正常工作中需維持密切工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所 負(fù)有的責(zé)任，其責(zé)任大小以聯(lián)系的頻率和工作重要性作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。不需要與外界保持密切聯(lián)系，如有，也僅限于一般人員，且屬偶然性。工作需要與外界幾個固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)或技術(shù)聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性。需要與外部單位（供應(yīng)商、外協(xié)方、上級總師、項目分系統(tǒng)、客戶、政府或 其他機構(gòu)等）保持經(jīng)常聯(lián)系，聯(lián)系原因只限于具體業(yè)務(wù)或技術(shù)范圍內(nèi)。需要與上級主管部門、重要客戶、其他研究機構(gòu)或其他行政主管部門的行政5152840或技術(shù)貝貴人保持爸切聯(lián)樂、頻繁溝通，聯(lián)東的原因

6、仕仕涉及重大問題 /彭晌 經(jīng)營或技術(shù)的決策。1.7工作結(jié)果責(zé)任（30分）12345因素定義：指在個人可控 的范圍內(nèi)對工作結(jié)果承擔(dān)多大的直接責(zé)任。以工作 結(jié)果對本所影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。只對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。需要對自己和所監(jiān)督或指導(dǎo)者的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對部門或主任師級項目的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對多個部門或總師級項目的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對全所工作結(jié)果負(fù)責(zé)。5102025301.8工作延續(xù)（40分）1234因素定義：指在個人的工作成果對于組織能帶來多久的影響。以工作成果能 夠發(fā)揮影響作用的時間作為判斷的基準(zhǔn)。個人工作的成果只會給組織當(dāng)期（一年以內(nèi)）造成影響，基本不會延續(xù)到后 期。個人工作的成果會給

7、組織帶來短期在收入增加、科研生產(chǎn)效率提高等方面影 響，組織可能會因此而受益一年至三年。個人工作的成果會給組織帶來在收入增加、科研生產(chǎn)效率提高、品牌方面的 影響，組織可能會因此而受益三年至五年。個人工作的成果會給組織帶來長期的在收入增加、科研生產(chǎn)效率提高、社會 效益增加、品牌方面影響，組織可能會因此而受益五年以上。102030401.9組織人事的責(zé)任（30分）因素定義：指在正常工作中，對人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵等具有的權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視所負(fù)責(zé)人員的層次和權(quán)責(zé)范圍而定。1不負(fù)有組織人事的責(zé)任。02僅對本部門一般員工有分配任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。103對本部門一般員

8、工具有分配任務(wù)、考核、激勵、選拔和調(diào)配的責(zé)任。204對中層干部具有分配任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。255對副所級領(lǐng)導(dǎo)具有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。301.10法律上的責(zé)任（20分）因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。1不參與有美法律合同（技術(shù)協(xié)議）的制定和簽約。02工作需要擬定、簽署具有法律效力的合同條文（技術(shù)協(xié)議），個人承擔(dān)部分的5責(zé)任。3工作需要擬定、簽署業(yè)務(wù)合同（技術(shù)協(xié)議）或其他具有法律效力的合同 （技術(shù)協(xié)10議），并對合同（技術(shù)協(xié)議）的結(jié)果負(fù)有主要責(zé)任。4工作需要以法人

9、資格簽署各種有關(guān)合同（技術(shù)協(xié)議），并對其結(jié)果負(fù)有最終責(zé)20任。2知識技fg因素（320分）2.1最低學(xué)歷要求（25分）因素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按正規(guī)教育水平判斷。1初中及以下。02高中、職業(yè)高中或中專畢業(yè)。53大學(xué)專科。154大學(xué)本科。252.2知識廣度（40分）因素定義：指在順利履行工作職能時需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在精深。1基本不需要使用其它學(xué)科的知識。52偶爾需要使用其他學(xué)科的知識。123較頻繁的使用其他學(xué)科的一般知識。204頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識。305工作要求經(jīng)常變換專業(yè)領(lǐng)域。402.3知識深度（50分）因素定義：

10、指在順利履行工作職能時需要一定深度專業(yè)技術(shù)知識和技能要求的程度。判斷基準(zhǔn)在于 精深不在博。1工作需要較淺的專業(yè)技術(shù)知識和較簡單技能。102工作需要一般的專業(yè)技術(shù)知識和簡單技能。203工作需要較深入專業(yè)技術(shù)知識和一般技能，該知識需較長時間學(xué)習(xí)積累才可354掌握。工作需要深入的專業(yè)技術(shù)知識和熟練的技能，該知識需很長時間學(xué)習(xí)積累才 口掌握。502.4勝任工作時間（20分）因素定義：指達到最低任職資格條件但沒有該崗位工作經(jīng)驗的一般勞動力需 多長時間才能基本勝任本職工作。16個月以下。226個月（含6個月）至2年。632年（含2年）至5年。1045年（含5年）至8年。1558年（含8年）以上。202.5

11、創(chuàng)新與開拓（60分）因素定義：指順利進行工作所必需的創(chuàng)新與開拓的精神和能力的要求。1全部工作為程序化、規(guī)范化，無需開拓創(chuàng)新。52工作基本規(guī)范化，極少需要開拓創(chuàng)新。203工作有時需要開拓和創(chuàng)新。404工作總是需要開拓和創(chuàng)新，或工作的本質(zhì)就是創(chuàng)新和開拓的。602.6語言義字應(yīng)用能力（25分）因素定義：指正常工作中所要求實際運用的文字能力。1要求能運用語言義字知識，編寫一般信函、簡報、便條、備忘錄和通知。52要求能較熟練的運用語言文字知識，編寫匯報文件，總結(jié)（非個人）。103要求能熟練運用語言文字知識，編寫本所文件、一般性的研究或論證報告。154要求能非常熟練運用語言義字知識，編寫合同或法律條文、綜

12、合性研究或論 證報告，重點突出，條理清晰。252.7管理知識（40分）因素定義：指為了順利完成工作目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員進行工作所需的素質(zhì)和能力。判斷基準(zhǔn)是：工作中進行組織協(xié)調(diào)的 程度和組織協(xié)調(diào)工作的 影響。1工作間單，基本不需要管理知識。T作小蘿其木 的簪血知1 口51 F rm羅:至小UU目三工刈隊。2需要較豐曷的管理知識和較強的管理能力來協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。153需要非常強的管理能力和決斷能力，該工作影響到本所正?？蒲小⑸a(chǎn)與經(jīng)284營。402.8綜合能力（60分）因素定義：指為順利履行工作職責(zé)所應(yīng)達到的 多種知識素質(zhì)、經(jīng)驗和能力的 總體效能要求。1無需特殊技能和能力。52僅需某方面的專業(yè)知

13、識和技能。153工作有一定的復(fù)雜性，需少數(shù)幾方面的專業(yè)知識技能304工作比較復(fù)雜，需綜合使用多種知識和技能。455需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需要高度綜合能力。603努力程度因素（220分）3.1工作壓力（50分）因素定義：指工作本身給任職人員帶來的壓力。根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性及工作是否被時常打斷進行判斷。1不用迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾。102很少迅速作決定，工作速度沒有特定要求，手頭的工作有時被打斷。203要求經(jīng)常迅速做出決定，工作比較常規(guī)，手頭的工作常被打斷。354經(jīng)常地迅速做出決定，工作非常規(guī)，時間很緊張，很難坐卜來安靜處埋問題。503.2精力集中程度（50分

14、）因素定義：指在工作時所需 注意力集中程度的要求。根據(jù)集中精力的時間、頻率等進行判斷。1工作時以體力為主，不需要經(jīng)常集中精力。102工作時不須高度集中精力，只從事一般強度腦力勞動。203少數(shù)工作時間必須高度集中精力，從事較高強度腦力勞動。304一般工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動。405多數(shù)工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動。503.3工作復(fù)雜性（60分）因素定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷、分析、計劃等水平而定。1只需簡單的提示即可完成，作，不需獨立的分析和判斷。02偶爾需要進行簡單的分析和判斷，但可以依據(jù)已有規(guī)則或慣例處理。153有時工作中

15、涉及的影響因素較多，需要進行獨立判斷或計劃，要求考慮如何 工作才能妥善解決。304工作時需要經(jīng)常做獨立判斷和計劃，要有相當(dāng)高的解決問題的能力。455工作要求局度的分析判斷力和計劃性，要求積極適應(yīng)小斷艾化的環(huán)境和問題。603.4工作緊張程度（40分）因素定義：指工作的節(jié)奏、時限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細(xì) 節(jié)的重視所引起的工作 緊迫感。1工作的節(jié)奏、時限自己掌握，基本沒有緊迫感。52大部分時間的工作節(jié)奏、時限自己掌握，有時比較緊張，但時間持續(xù)不長。203工作的節(jié)奏、實現(xiàn)自己無法控制，明顯感到工作緊張。304為完成每日工作需要加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持高度緊張，每天卜班時經(jīng)常明 顯感到疲另4

16、03. 5體力要求（20分）因素定義：指作業(yè)時必須運用體力，其消耗的水平高低根據(jù) 工作姿勢、持續(xù) 時間長度和用力大小 進行判斷。1不需要消耗特別的體力。02工作時需要消耗較少的體力。63工作時需要消耗一定的體力。124工作時需要消耗大量的體力。204工作環(huán)境因素（60分）4.1職業(yè)?。?0分）因素定義：指正常工作所必然造成的身體疾病。1尢職業(yè)病的可能。02會對身體某些部位造成輕度傷害。23對身體某些部位造成能明顯感覺到的損害。64對身體某些部位造成損害致使產(chǎn)生4著苦。104. 2工作時間特征（10分）因素定義：指工作要求的特定 起止時間。1按正常時間上下班。02基本按正常時間上下班，偶爾需要加

17、班。23上下班時間按照工作具體情況而定，但有一事實上的規(guī)律，自己可以控制安 排。64上下班時間根據(jù)工作具體情況而定，并無規(guī)律可循，自己無法安排控制。104. 3工作均衡性（10分）因素定義：指工作每天忙閑不均的程度。1一般沒有忙閑/、均的現(xiàn)象。02有時忙閑不均，但有規(guī)律性。33經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律。64工作經(jīng)常忙閑不均，而且忙的時間持續(xù)很長，打破正常的作息時間。104. 4環(huán)境舒適性（10分）因素定義：指工作時環(huán)境的噪音、光線、溫度、濕度、氣味、灰塵 等6項特 征情況，6項特征的程度分別為輕微、中等和嚴(yán)重。環(huán)境舒適性以是否具備以 上6項特征或具備的項數(shù)為判斷標(biāo)準(zhǔn)。1無以上不良

18、特征。02以上特征后1項存在，程度為輕微。23以上特征有2項存在，或1項為中等或嚴(yán)重存在。44以上特征有3項存在，或2項為中等或嚴(yán)重存在。75以上6項特征中，至少有 4項存在，或3項以上嚴(yán)重情況存在。104.5危險T（ 20分）因素定義：指工作本身可能對任職者身體所造成的危害。1沒后可能對人身造成任何傷害。02可能造成人體輕度傷害。53可能造成較重傷害。124可能造成很大的傷害。20注：一般人員指中層以下人員及一般的技術(shù)人員；中層管理人員指職能部門或業(yè)務(wù)部門中的負(fù)責(zé)人（正/副主任、正/副處長、正/副部長）；項目負(fù)責(zé)人指的是承擔(dān)項目主任師/副主任師的人員；高層管理人員指所級領(lǐng)導(dǎo)。Office常用

19、快捷鍵大全Word常用快捷鍵查找文字、格式和特殊項 Ctrl+G使字符變?yōu)榇煮w Ctrl+B為字符添加下劃線 Ctrl+U刪除段落格式 Ctrl+Q復(fù)制所選文本或?qū)ο?Ctrl+C剪切所選文本或?qū)ο?Ctrl+X粘貼文本或?qū)ο?Ctrl+V撤消上一操作 Ctrl+Z重復(fù)上一操作 Ctrl+Y單倍行距 Ctrl+1雙倍行距 Ctrl+21.5倍行品巨Ctrl+5在段前添加一行間距 Ctrl+0段落居中 Ctrl+E分散對齊 Ctrl+Shift+D取消左側(cè)段落縮進 Ctrl+Shift+M創(chuàng)建懸掛縮進 Ctrl+T減小懸掛縮進量 Ctrl+Shift+T取消段落格式Ctrl+Q創(chuàng)建與當(dāng)前或最近使用過的文檔類型相同的新文檔 Ctrl+N打開文檔 Ctrl+O撤消拆分文檔窗口 Alt+Shift+C保存文檔 Ctrl+SExcel常用快捷鍵移動到工作薄中的下一張工作表CTRL+Page down移動到工作薄中的上一張工作表或選中其它工作表 ctrl+page up選中當(dāng)前工作表和下一張工作表shift+ctrl+page down取消選中多張工作表 ctrl+page down選中當(dāng)前工作表和上一張工作表ctrk+shift+page up移動到行首或窗口左上角的單元格home移動到文件首 ctrL+home移動到文件尾 ctrL