成本管理練習(xí)題

1、1 三個最常用的項目成本估算模式是 A 數(shù)學(xué)模擬order of magnitude參數(shù)法parametric及預(yù)算budget B 參數(shù)法parametric確定的definitive及自上而下法top down C 數(shù)學(xué)模擬order of magnitude確定的definitive及自下而上法bottom up D 數(shù)學(xué)模擬order of magnitude預(yù)算budget及確定性的definitive 2 預(yù)算成本及實際成本中的累積成本及人工工時按時間進(jìn)度劃分其圖形被稱為 A 趨勢線 B 趨勢分析 C S曲線 D 掙值報告 3 統(tǒng)計性成本估算技術(shù)以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)被稱為_估算的_方式

2、進(jìn)行 A 確定性的從下而上 B 模擬的從上而下 C 參數(shù)式的自下而上 D 參數(shù)從上而下 4 下列哪一項被看作回收期payback period A 彌補原始投資所需的時間段數(shù) B 投資返還率 C 根據(jù)事前實施狀況將項目成本按原始預(yù)算進(jìn)行回補所需的時間段數(shù) D 還貸計劃 5 見下表 月份 BCWS BCWP ACWP 六月 34000 34000 33000 七月 18000 16000 20000 八月 58000 60000 66000 根據(jù)上表八月份的成本進(jìn)度的比較與七月的對比表明方差值$已經(jīng)_比率變化已_ A 變糟變糟 B 變糟改進(jìn) C 改進(jìn)增加 D 改進(jìn)變差 E 都不對 6 在提供給業(yè)

3、主及投資方的報表中有收益率及技術(shù)數(shù)據(jù)等研究以便于被其認(rèn)可這種常用于融資的報告形式被稱之為_ A 項目可行性研究報告 B 經(jīng)濟評估分析 C 風(fēng)險管理手冊 D 說明書 7 最常用的用來確定項目收益率的技術(shù)包括_技術(shù) A 凈貼現(xiàn)值NPV B 投資回收ROI C 折算的現(xiàn)金流DCF D 支付時間及風(fēng)險敏感度分析 E 以上都是 見下表回答8和9兩題 案例 BCWS ACWP BCWP 1 10000 10000 10000 2 10000 8000 10000 3 10000 8000 8000 4 9000 12000 10000 5 10000 12000 12000 6 10000 10000 1

4、2000 7 12000 12000 10000 8 10000 8000 9000 9 12000 10000 11000 8第9個案例的成本執(zhí)行指數(shù)是_ A1.10 B1.91 C0.83 D1.20 9案例9的成本方差是 A$1000 B1000 C2000 D2000 E0 10ETC的含義是 ABCWP/ACWP B預(yù)計總成本減當(dāng)前成本 CACWPBCWP/BCWP*100 D總估算ACWP 11現(xiàn)值present valueS/1in 時段 10% 12% 14% 1 0.909 0.893 0.877 2 0.826 0.797 0.769 3 0.751 0.712 0.675

5、 4 0.683 0.636 0.592 5 0.621 0.567 0.519 根據(jù)上圖1000美元按12%的折現(xiàn)率在5年后的現(xiàn)價是 A3605 B0.57 C567 D892.86 E3.61 12一項剛被完成的工作的BCWP可通過_來計算 A將此工作所用的實際時間乘以預(yù)算的勞動力比率 B將完成此工作的預(yù)計時間乘以預(yù)算的勞動力比率 C將完成此工作所需工作時間除以預(yù)算的勞動力比率 D不能確定 E以上都不是 13下列哪一項被認(rèn)為是一種加速折舊的方法 A按年份累計折舊 B直線 C倍分下降平衡法 DA及C正確 14下列哪一項可被看作是生產(chǎn)一種產(chǎn)品的直接成本 A生產(chǎn)此零件的材料成本 B生產(chǎn)此零件的人

6、工費 C生產(chǎn)此零件的房屋房租 D管理人員費用 EA及B正確 15項目經(jīng)理常使用什么工具以識別與項目有關(guān)的各種費用 A材料清單 B甘特圖 C箭線網(wǎng)絡(luò)圖 D工作分解結(jié)構(gòu) 16公司費用如審計費檢查費辦公用品房屋租金及維修是_的一部份 A資金預(yù)算過程 B辦公費用比率 C合同及管理費用系統(tǒng) D福利待遇 E以上都不是 17在項目完成75%時在項目之初被提交的原始計劃及成本估算被稱為 A基準(zhǔn)成本 B預(yù)算成本 C竣工估算成本 D計劃成本 E以上都不是 18你對某一項目作了總結(jié)并注明原計劃28000小時已現(xiàn)實際工作已花去計劃時間中的25000小時實際花費26000小時此正確的結(jié)論是 A此項目在較樂觀的成本效率上

7、運行 B實際花費比計劃的要多 C項目落后于計劃 D項目提前于計劃 EB及C 19將同類項目的成本進(jìn)行對比時下列哪一種一般不會被考慮 A機會成本 B直接成本 C沉沒成本 D間接成本 E負(fù)擔(dān)比率 20工作分解結(jié)構(gòu)工作包以及公司的記帳系統(tǒng)是通過_而聯(lián)系在一起的 A帳戶編碼 B辦公費用 C預(yù)算系統(tǒng) D資金預(yù)算過程 21在項目開始時的計劃總成本被稱為 A已銷產(chǎn)品成本 B可折舊值 C預(yù)算成本 D以上都正確 E只有B及C正確 22下列哪一種被稱為沉沒成本 A管理儲備金 B風(fēng)險儲備金 C水下建設(shè)預(yù)算成本 D已花掉且不能再行控制的費用 E預(yù)算超支 23效益-成本分析通常 1作為一種項目選擇的工具使用 2對回收期

8、提供分析信息 3可被用于決定一個項目是繼續(xù)或是停止 以上描述哪一個是正確的 A12 B23 C13 D都對 E都不對 24在2/10 net 30條款中買方會 A扣除發(fā)票額的10%在30天內(nèi)支付 B扣除發(fā)票額的2%在10天內(nèi)支付 C超過30天付款則需支付10%的罰金 D將發(fā)票額分成對等的兩部分一部分在10天內(nèi)支付另一部分在30天內(nèi)支付 25WBS中一項工作估算時認(rèn)為一個月可完工將花費1000小時/人的勞動力并將支付50K的費用而該項工作實際用時1000小時實際花費60K則費用超支最可能的原因是 A雇用了較高工資水平的員工 B有加班 C管理費增大 D員工工資增長 E以上都是 26如果成本偏差co

9、st variance與進(jìn)度偏差schedule variance相等那么 A成本偏差是由進(jìn)度偏差引起的 B偏差對項目是有利的 C可以輕易糾正進(jìn)度偏差 D勞動率自從項目開始時就提高了 E以上都不是 27費用預(yù)測的計算包括 AEACACWPBACBCWP BEACBAC/CPI CEACACWPBAC/CPI D以上都是 EA及B 28以平面布置圖草圖及工作流程卡為基礎(chǔ)且精確度在-10+25%之間的一個估算被稱為_估算 A參數(shù) B確定性 C預(yù)算 D從下而上 29見下圖 直接原材料費用 直接勞動力費用 計劃單價 $0.60 $4.50 實際數(shù)量 36,810 15,000 實際單價 $0.58 $

10、4.10 實際費用 $21,350 $61,000 哪一項是勞動力成本偏差 A$5500 B$1500 C-$100 D.- $0.10 30下列哪項成本與作出財務(wù)決定有關(guān) A沉沒成本 B機會成本 C原材料成本 D只有B及C正確 31下列哪一項最可能增加估算一個項目成本的精確度 A在工作分解結(jié)構(gòu)中按較低的水平為各項工作估價 B使用歷史數(shù)據(jù) C與曾在類似項目工作過的人交談 DA及C正確 E以上都正確 32管理儲備金通常以總預(yù)算的%提取當(dāng)一個項目進(jìn)行時項目經(jīng)理希望管理儲備金_,而客房希望管理儲備金_ A上升上升 B下降下降 C上升下降 D下降上升 E保持不變返還給客戶 33可被用于測量一個項目的總

11、收入與任一時間段內(nèi)所花費的總費用之比的技術(shù)是 A投資回收ROI B凈現(xiàn)值NPV C折算現(xiàn)金流DCF D以上都對 34確定一個項目成本的最有效的方法是對_估價 AWBS B線性責(zé)任圖 C項目章程 D范圍說明 35節(jié)約成本的能力與_成反比 A當(dāng)前已完成的掙值 B竣工估算成本 C對項目經(jīng)理的授權(quán) D勞動生產(chǎn)力 E以上都不是 36生命周期成本是在項目整個生命周期內(nèi)客戶獲得及控制該項目的總成本生命周期成本的構(gòu)成部份包括_及_ ARD持有操作及支持 BRD生產(chǎn)操作及支持 C獲得操作維護(hù) D生產(chǎn)操作維護(hù) 37一項資產(chǎn)的殘值是 A一項新資產(chǎn)被閑置時的價值 B一年折舊期過后入帳的資產(chǎn)價值 C項目當(dāng)前已有的沉沒成

12、本 D在一個資產(chǎn)有效壽命結(jié)束之日的期望價值 38見下圖 WBS構(gòu)成部份 BCWS BCWP ACWP P 1000 1100 1150 Q 2000 1800 2100 R 1000 1200 1050 S 2000 1900 1800 WBS中P部分的SPI進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)值是 A1.10 B0.90 C0.956 D1.15 E0.869 39參數(shù)估算是以一些變量為基礎(chǔ)的例如 A詳細(xì)的計劃及成本限制 B地域特點及歷史數(shù)據(jù) CWBC及類似項目 D項目目標(biāo)及人工分配 E精確測量及多種信息 40當(dāng)項目經(jīng)理在預(yù)算超支的情況下運作時他通?？赏ㄟ^什么方法試圖使項目回到預(yù)算范圍內(nèi)運行 A減少項目產(chǎn)品特性或功

13、能 B提高風(fēng)險 C啟動進(jìn)度浮動方式通過加長交貨期以獲得更優(yōu)惠價格 D以上都正確 1、 DCDAE DEABB CADED BACCA 21、CDCBE AECDD EEDAA BDABD 1、 以下哪句話最能適合描述成本預(yù)測？ A、 擬制概率評估、不確定性、以及項目期間可能發(fā)生的通貨膨脹的未來走勢的過程 B、 集合并預(yù)測項目生命期間成本的過程 C、 建立可以用來評估和管理項目投資成本的預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控系統(tǒng)的過程 D、 一個連續(xù)的收集、累計、分析、監(jiān)控、匯報、管理成本的過程 A Cost 2、 在成本預(yù)算過程中考慮項目進(jìn)度計劃 A、 可以確認(rèn)項目因素，然后進(jìn)行成本分配 B、 允許把成本分配到產(chǎn)生

14、成本的時間段 C、 提供另外一種幫助評估和監(jiān)控成本執(zhí)行情況的方法 D、 A和B B Cost 3、 以下哪一項不是在編制項目計劃時必須做出的權(quán)衡決策？ A、 使用熟練還是不熟練的勞動力 B、 比較供貨方應(yīng)該獲得的利潤和其他供貨方以前收到的利潤 C、 自造還是把工作承包給分包商 D、 成本/質(zhì)量的重要性 B Cost 4、 以下哪種估算技術(shù)可以使用原型法？ A、 參數(shù) B、 外推 C、 類比 D、 歷史結(jié)果 B Cost 5、 生命周期成本預(yù)算概念階段的四類成本是： A、 運營/維護(hù)、報廢、直接、可變 B、 間接、輔助、開發(fā)、生產(chǎn) C、 運營/維護(hù)、開發(fā)、生產(chǎn) D、 間接、輔助、間接、直接 C

15、Cost 6、 以下哪類折舊方法在稅收方面最為不利？ A、 雙重余額遞減 B、 直線 C、 年度位數(shù)總和 D、 殘值 B Cost 7、 以下哪項是最為保守的工作完工原則 A、50/50原則 B、0/100原則 C、20/80原則 D、100/100原則 B Cost 8、 應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)確定項目成本偏差可接受幅度 A、 職能經(jīng)理 B、 部門領(lǐng)導(dǎo) C、 高層管理 D、 項目經(jīng)理 D Cost 9、 如果完工比例是60%，完工預(yù)算是20000美元，實際成本（實際成本或已完成工作實際成本）15000美元，則成本偏差（CV）和進(jìn)度計劃（SV）偏差是多少？ A、 信息不充分，無法計劃CV和SV B、 C

16、V=SV=-3000美元 C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元 D、 CV=-3000美元、信息不充分無法計劃SV D Cost 10、 資源柱狀圖（頻率圖）顯示出： A、 關(guān)鍵路徑活動的預(yù)期需求 B、 根據(jù)工作包進(jìn)行資源安排 C、 根據(jù)活動進(jìn)行資源安排 D、 按照時間段的預(yù)期資源使用狀況 D Cost 11、 生產(chǎn)每臺設(shè)備的可變成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在生產(chǎn)十臺設(shè)備的成本為多少？ A、3500美元 B、1000美元 C、25000美元 D、1500美元 B Cost 12、 以下哪個工具可以用于分析設(shè)計、確定其功能、以及評估如何在成本合算的情況下提供這些

17、功能 A、 帕累托圖 B、 Kanban C、 配置管理 D、 價值分析 D Cost 13、 內(nèi)部回報率是項目預(yù)期利潤的評定標(biāo)準(zhǔn)，可以把它看作： A、 向政府匯報的稅后利潤 B、 在投資生命期利用的沒有項目損失的資金應(yīng)該支付的最大利率 C、 完工估算（EAC）減完工預(yù)算（BAC） D、 貼現(xiàn)收入和貼現(xiàn)成本的比率 B Cost 14、 完工估算是-的定期評估 A、 完成工作的成本 B、 已完成工作的價值 C、 項目完工時的預(yù)期總成本 D、 完成工作需要花的成本 C Cost 15、 雙重余額遞減法是一種： A、 減速折舊 B、 直線折舊 C、 加速折舊 D、 生命其成本計算 C Cost 16

18、、 類比估算： A、 使用自下而上估算技術(shù) B、 常用于項目執(zhí)行階段 C、 使用自上而下估算技術(shù) D、 使用實際歷史成本 C Cost 17、 成本績效指數(shù)（CPI）為.89的意思是： A、 目前我們預(yù)期總成本超過計劃的89% B、 項目完成是我們將超支89% C、 你的項目現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了計劃的89% D、 你項目投入的每一美元只收到89美分的效果 D Cost 18、 以下哪項是參數(shù)估算的例子？ A、 回歸（還原）分析 B、 學(xué)習(xí)彎曲（Learning bend） C、 自下而上 D、 關(guān)鍵路徑法（CPM） A Cost 19、 如果項目A的凈現(xiàn)值為30000美元，項目B的為50000美元，

19、那么選取B的機會成本是多少？ A、23000美元 B、30000美元 C、20000美元 D、50000美元 B Cost 20、 已批準(zhǔn)預(yù)算為100000美元，如果估算為90000-125000美元，這是哪一類估算？ A、 數(shù)量級 B、 預(yù)算 C、 近似法 D、 限定法 B Cost 21、 成本預(yù)算的輸出是： A、 成本基準(zhǔn)計劃 B、 項目預(yù)算 C、 掙值 D、 確定估算 A Cost 22、 收益/成本比率為3.2的意思是： A、 每單位美元利益為3.2美元 B、 每美元利益為3.2美元 C、 每單位產(chǎn)品利潤為3.2美元 D、 每單位美元利潤為3.2美元 B Cost 23、 完工成本預(yù)

20、測計算不包括： A、 EAC=AC=（BAC-EV） B、 EAC=BAC-CV C、 EAC=AC=（BAC/CPI） D、 A或B D Cost 24、 為了建立預(yù)算，必須評估下列所有的需要，但除了-以外 A、 應(yīng)急費用 B、 沉淀成本 C、 直接成本 D、 間接成本 B Cost 25、 沉淀成本是： A、 管理儲備中還沒有用于投資的資金 B、 根據(jù)項目活動，總量相對于固定成本發(fā)生變化的成本 C、 勞動力成本的另一個名稱，因為這些成本都已經(jīng)預(yù)算過了。 D、 已經(jīng)投入項目的資金，不管進(jìn)行了什么工作都不會影響項目的產(chǎn)出 D Cost 26、 一個項目的設(shè)計估算為100000美元，在決定是否采

21、用這個估算是時候，我們預(yù)期這個估算的正確范圍應(yīng)該是： A、+10% to -15% B、+25% to -10% C、+10% to -5% D、+10% to -25% B Cost 27、 在項目的執(zhí)行期間，發(fā)生了大量的變更，項目經(jīng)理應(yīng)該如何處理？ A、 坐等所有變更公諸于眾，然后印制新的進(jìn)度計劃 B、 進(jìn)行必要的變更，但是保持進(jìn)度基準(zhǔn)計劃 C、 進(jìn)行必要的變更 D、 在進(jìn)行任何變更前和管理層溝通 B Cost 28、 掙值這一概念的主要缺陷在于： A、 和當(dāng)前WBS聯(lián)系起來時不能確定客戶的項目范圍 B、 一旦計算出已完成的工作預(yù)算成本，要想對項目成本采取糾錯行動已為時過晚 C、 提供已完

22、工百分比準(zhǔn)確估算的能力 D、 沒有缺陷 C Cost 29、 以下哪句關(guān)于類比估算的說明是不正確的？ A、 支持自上而下的估算 B、 是一種專家判斷的形式 C、 實際成本的準(zhǔn)確率為±10% D、 在估算當(dāng)前項目成本時可以參照以前類似項目 C Cost 30、 成本變更控制系統(tǒng)的目的是： A、 定義什么時候?qū)椖刻砑討?yīng)急資金 B、 定義改變成本基準(zhǔn)計劃的步驟 C、 確定成本偏差產(chǎn)生的原因 D、 確定是否需要更新預(yù)算 B Cost 31、 如果成本偏差和進(jìn)度計劃偏差相同，那么： A、 成本偏差由進(jìn)度偏差導(dǎo)致 B、 偏差對項目有利 C、 可以輕易的糾正進(jìn)度偏差 D、 勞動力價格在項目開始后

23、上漲了 A Cost 32、 成本管理計劃 A、 描述了如何管理CVS B、 建立了成本基準(zhǔn) C、 衡量和監(jiān)控項目的成本績效 D、 建立績效衡量基準(zhǔn) A Cost 33、 如果一個工作包的估算成本為1500美元且完成日期為今天，但今天已花費成本為1350美元卻只完成三分之二的工作，這時成本偏差為： A、150美元 B、-150美元 C、-350美元 D、-500美元 C Cost 34、 資源計劃編制的目的在于： A、 確定執(zhí)行項目活動所需的物理資源 B、 近似的計算完成項目活動所需的資源成本 C、 確定可能獲取的資源 D、 評估組織有關(guān)項目使用資源的政策 A Cost 35、 預(yù)算更新通常在

24、什么時候進(jìn)行？ A、 項目經(jīng)營知道如果不修訂預(yù)算則會導(dǎo)致成本超支 B、 范圍變更得到批準(zhǔn) C、 項目的任何一個方面重新制定了基準(zhǔn)計劃 D、 應(yīng)急或管理儲備被動用 B Cost 36、 價值工程/分析是技術(shù)的系統(tǒng)應(yīng)用，但它不能： A、 為需要的功能建立價值 B、 以最低成本提供需要的功能 C、 以最低成本識別需要的功能 D、 企圖在純凈和成本之間權(quán)衡 D Cost 37、 在完成項目工作多少百分比后，累計成本純凈指數(shù)相對穩(wěn)定？ A、5% to 10% B、15% to 20% C、25% to 35% D、50% to 75% B Cost 38、 成本預(yù)算的目的在于： A、 確定完成項目活動所

25、需的資源成本，把它們分配到組織賬目的適當(dāng)章節(jié) B、 監(jiān)控成本執(zhí)行情況，監(jiān)測偏差 C、 把成本分配到每一件工作中，建立一個用來評定項目純凈的基準(zhǔn)計劃 D、 可能的話使資金開支最低化 C Cost 39、 下列哪項不能用于計算完工估算？ A、 當(dāng)前EV加剩余項目預(yù)算 B、 當(dāng)前實際成本加剩余工作新估算 C、 當(dāng)前實際成本加剩余預(yù)算 D、 當(dāng)前實際成本加由績效因素調(diào)整過的剩余預(yù)算 A Cost 40、 根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某樣?xùn)|西時 A、 生產(chǎn)設(shè)備操作員培訓(xùn)減少，從而降低單位成本。 B、 單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降 C、 隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降 D、 培訓(xùn)成本隨著自動化程度的

26、提高而增加 C Cost 41、 在受資源限制的項目中： A、 項目經(jīng)理需要資源的時候，職能經(jīng)理不分配所要求的資源數(shù)量 B、 項目必須盡快完成，但資源使用不能超過某一特定的水平 C、 項目必須使用盡可能少的資源在某一時間完成 D、 分配到項目的資源執(zhí)行能力有限 B Cost 42、 以下哪項不屬于成本控制的輸出？ A、 成本基準(zhǔn)計劃 B、 變更請求 C、 完工估算（EAC） D、 附加計劃編制 C Cost 43、 在什么情況下，重新制定基準(zhǔn)計劃可以成為成本控制的一個輸出？ A、 出現(xiàn)嚴(yán)重成本偏差，必須采取實際的執(zhí)行措施 B、 修訂的成本估算已經(jīng)準(zhǔn)備好并且發(fā)布給項目干系人 C、 必須采取糾錯行

27、動，達(dá)到符合項目計劃的預(yù)期未來績效 D、 A和C A Cost 44、 對項目進(jìn)行總結(jié)后你發(fā)現(xiàn)按進(jìn)度計劃要花28000小時，已經(jīng)掙得25000小時，支付26000小時，正確結(jié)論應(yīng)該是： A、 項目的成本效率非常有利 B、 我們需要趨勢分析報告 C、 項目滯后于進(jìn)度計劃 D、 項目超前于進(jìn)度計劃 C Cost 45、掙值管理使我們可以了解項目績效的有用信息，相對于其他幾項，以下哪項最不可能？ A、 項目績效趨勢 B、 項目完工預(yù)測 C、 預(yù)期項目預(yù)算 D、 項目績效 B Cost 46.你現(xiàn)在試圖利用當(dāng)前項目的掙值進(jìn)程報告來培訓(xùn)軟件開發(fā)人員如何進(jìn)行掙值計算。你計劃在自助餐廳的公告板上公布項目的結(jié)

28、果，這樣就可以使團(tuán)隊知道項目的進(jìn)展情況。利用下面所列的當(dāng)前的狀況數(shù)據(jù)，回答下面1-4四個問題。 PV=2,200美元 EV=2,000美元 AC=2,500美元 BAC=10,000美元 根據(jù)掙值分析，SV和上面所描述的項目狀況是 A-300美元；項目進(jìn)程提前 B+8，000美元，項目進(jìn)程準(zhǔn)時 C+200美元，項目進(jìn)程提前 D-200美元，項目進(jìn)程延后 D Cost 47這個項目的CPI是多少，截止到目前，這個項目的CPI告訴我們成本業(yè)績的那些情況？ A020；實際成本與計劃成本一樣多 B080；實際成本超過了計劃成本 C080；實際成本少于計劃成本 D125；實際成本超過了計劃成本 B Co

29、st 48. CV是 A+300美元 B-300美元 C+500美元 D-500美元 D Cost 49這個項目的EAC是多少，表示什么意義 A12，500美元；表示項目總成本的修正估計 （基于截止到當(dāng)前的業(yè)績表現(xiàn)） B10，000美元；表示項目總成本的修正估計 （基于截止到當(dāng)前的業(yè)績表現(xiàn)） C12，000美元；表示原始項目預(yù)算 D10，000美元；表示原始項目預(yù)算 A Cost 50 你作為項目經(jīng)理正致力于通過自動售貨機和快餐業(yè)來向大眾推銷山羊奶。你的首要任務(wù)是準(zhǔn)備一個項目成本估計。你準(zhǔn)備使用類比估計。下面哪一個不是類比估計的特征？ A提供嚴(yán)密的估計 B是專家判斷的一種形式 C在實際成本&#

30、177;10%以內(nèi)的準(zhǔn)確率 D利用以前的類似項目的成本作為當(dāng)前項目成本估計的基礎(chǔ) C Cost 51你受雇于一個政府機構(gòu)來管理一個為期3年，預(yù)算達(dá)300萬美元的項目。如果項目有變更需求，你就需要在每個財政年度的年底有更多的資金注入。你可以在你的項目中使用這些資金。你決定要建立一個成本變更控制系統(tǒng)，這樣做的目的是： A明確什么時候向項目添加應(yīng)急資金 B明確定義變更成本基線的程序 C判斷成本變動發(fā)生的原因 D判斷是否需要修改預(yù)算 B Cost 52在成本估計中你必須考慮直接成本，間接成本，營業(yè)費用，總成本以及管理成本。下面哪一個不是直接成本的例子？ A項目經(jīng)理的薪水 B轉(zhuǎn)包商費用 C項目所使用的原

31、料 D電力 D Cost 53.如果成本的方差和進(jìn)度的方差一致，且都大于零，那么 A成本差異是由進(jìn)度差異決定的 B這個差異對項目來說是有利的 C進(jìn)度差異很容易就能糾正過來 D自從項目開始以來，工資率上升了 B Cost 54你正負(fù)責(zé)為世界銀行的一個大項目準(zhǔn)備成本估計。因為你的估計需要盡可能的準(zhǔn)確，所以你決定準(zhǔn)備一個自下而上的估計。你的第一步是 A確定在進(jìn)程中需要的計算工具 B利用前面的項目成本估計來幫助準(zhǔn)備這個成本估計 C確定并且估計每一個工作條目的成本 D向這個方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估計的基礎(chǔ) C Cost 55你的項目管理經(jīng)驗告訴你對于成本方差做出的不正確的反應(yīng)可能會產(chǎn)生

32、質(zhì)量或者進(jìn)度問題，或者不可接受的項目風(fēng)險。你正召開一個團(tuán)隊會議來討論成本控制的重要性。你的很多團(tuán)隊成員都是項目管理的新手。為了將這個重要的議題介紹和大家，你申明成本控制關(guān)注的是 A影響那些會引發(fā)成本基準(zhǔn)線變更的因素，確保變更是有益的 B對完成這個項目所需資源的成本形成一個大約估計 C將全部成本估計分配到各個工作條目 D建立一個成本基準(zhǔn)線 A Cost 56 對于你的項目中所發(fā)生的很多的意外，其中大多數(shù)是消極的，你的管理階層卻漠然視之。項目管理辦公室執(zhí)行官告訴你如果你再不提供一些項目指導(dǎo)使管理階層知道應(yīng)該做些什么的話，這個周末你就要被派往公司的自助餐廳干活去了。為了保住這個工作，為所有管理階層提

33、供一個有效的指導(dǎo)，你決定集中精力完成到完成時的績效指數(shù)(TCPI)。該指數(shù)的主要作用是 A在項目管理層的財務(wù)目標(biāo)的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的進(jìn)度和成本業(yè)績表現(xiàn) B在項目管理層的財務(wù)目標(biāo)的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的成本業(yè)績表現(xiàn) C預(yù)測最終的項目成本 D預(yù)測最終的項目成本和進(jìn)度 B Cost 57當(dāng)你在檢查項目的成本績效數(shù)據(jù)的時候，對于基準(zhǔn)線偏離的不同程度要求作出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏離可能不要求立即行動，而100%的偏離將要求調(diào)查研究。一個描述你計劃怎樣管理成本偏差的計劃是 A成本管理計劃 B變更管理計劃 C業(yè)績衡量計劃 D計劃偏離管理計劃 A Cost 58如果一個工作的運作估計花費

34、成本1，500美元，這個工作今天結(jié)束，但是卻花費了1，350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏離是 A+150美元 B-150美元 C-350美元 D-500美元 C Cost 59.在你的項目中，你需要將成本歸于發(fā)生成本的期間。為此，你應(yīng)該 A 識別項目組成成份以分配成本 B 在成本預(yù)算中考慮項目進(jìn)度 C 準(zhǔn)備詳細(xì)和精確的成本估算 D 準(zhǔn)備成本執(zhí)行計劃 B Cost 60.在ACME項目進(jìn)行的第四個月，計劃的總費用是100，000美元，而實際支出是120，000美元。這個項目進(jìn)展如何？ A 比時間表提前 B 由于成本超支，項目面臨困難 C 項目將在原來的預(yù)算內(nèi)完成 D 提供的信息不足以對這

35、一問題做出判斷 D Cost 61.每次你與你的項目發(fā)起人會面，她都要強調(diào)對于你的新的電子商務(wù)項目的成本控制的必要性。她經(jīng)常詢問你成本業(yè)績方面的問題，諸如哪一個預(yù)算達(dá)到了哪一個沒有達(dá)到。為了回答她的問題，你應(yīng)該提供 A 業(yè)績報告 B 業(yè)績衡量圖表 C 資源生產(chǎn)力分析 D 趨勢分析統(tǒng)計 A Cost 62副總裁給你打來緊急電話，說她15分鐘后要去見一個重要的客戶，談一個很大很復(fù)雜的關(guān)于網(wǎng)站的項目。她給你30秒鐘的時間考慮，然后告訴她這個項目需要多少成本。你迅速的回顧了過去的類似項目，雖然有些信息尚未知曉，但你還是給了她一個大概的數(shù)字。你剛才使用的是什么類型的估計方法？ A 確定性估計 B 預(yù)算

36、C 數(shù)量級估算 D 詳細(xì)估計 C Cost 63.你正在領(lǐng)導(dǎo)一個項目團(tuán)隊開發(fā)一種非常復(fù)雜的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品可以通過電離子直接作用于人的大腦前額皮層來刺激人的神經(jīng)系統(tǒng)。由于項目在技術(shù)上非常復(fù)雜，使得你必須對成本進(jìn)行嚴(yán)格地跟蹤和控制，其中主要包括直接成本和間接成本（企業(yè)一般管理費用）。你發(fā)現(xiàn)對間接成本的管理特別困難，這是因為它： A 是按照“一個項目一個項目”的方式來處理的 B 只代表直接的勞動成本 C 只代表項目需要的設(shè)備和原料 D 項目經(jīng)理不能控制這部分成本支出 D Cost 64.你在為米爾肯。弗里肯公司管理一個電子商務(wù)項目。掌管的合伙人沉醉于盡可能高的盈利來提高它的紅利。它經(jīng)常問你利潤方面的

37、數(shù)字。下面哪一類利潤是它實際感興趣的？ A 經(jīng)營利潤 B 預(yù)期利潤 C 整體利潤 D 累計利潤 A Cost 65.你是一個項目經(jīng)理，已經(jīng)批準(zhǔn)了原定的成本基準(zhǔn)線，但是現(xiàn)在項目范圍出現(xiàn)了比較大的變化，因此成本基準(zhǔn)線也出現(xiàn)了變化。下一步你應(yīng)該怎么辦？ A 評估范圍變更的幅度 B 發(fā)布更新后的成本預(yù)算 C 把你通過這個過程獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)記錄在案 D執(zhí)行得到通過的范圍變更 B Cost 66.以下哪一項工具是用來分析設(shè)計、確定設(shè)計的功能和評估如何以低成本實現(xiàn)功能的： A、帕雷托(Pareto)圖表 B、價值分析 C、項目范圍變更管理 D、價值工程 D Cost 67.在世界各地的城市租賃辦公場所都是非

38、常昂貴的。在美國，寫字樓的租金是大約50，000日元/每平方米每天。這些“平均”數(shù)可能幫助人們根據(jù)需要的辦公場所的面積計算租賃費用。這些估計屬于下列哪項的事例？ A、為什么美國要使用“米”為單位的度量體系 B、使用參數(shù)模型進(jìn)行的估計 C、自下而下的估計 D、租賃數(shù)據(jù) B Cost 68.多大比例的項目工作完成后，其累計CPI會保持相對穩(wěn)定？ A、 5%to10% B、 15%to20% C、 25%to35% D、 50%to75% B Cost 69.你的公司已經(jīng)為項目管理專業(yè)人士建立了大套績效考核和獎酬系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，項目成本管理績效是決定獎酬的標(biāo)準(zhǔn)之一。為了確保獎酬能夠反映出真實的管

39、理業(yè)績，你應(yīng)該采取什么措施？ A、將加班視為工作的一部分。 B、設(shè)定一個成本基準(zhǔn)線 C、利用掙值管理來監(jiān)控業(yè)績 D、對可控和不可控成本分別進(jìn)行估算和預(yù)算。 D Cost 70.未分配的預(yù)算屬于下列哪一個內(nèi)容？ A、管理儲備金 B、業(yè)績衡量基準(zhǔn)線 C、客戶和發(fā)起人管理總帳目表 D、一般管理和行政費用 B Cost 71.成本預(yù)算之所以重要是因為成本預(yù)算可以用來衡量、調(diào)整項目成本業(yè)績?？偝杀竟烙嫳仨毞峙涞絺€體行為或者工作組以建立項目成本基準(zhǔn)線。在一個理想的條件下，項目經(jīng)理愿意準(zhǔn)備成本估計 A、在要求項目預(yù)算之前 B、在預(yù)算通過之后 C、利用參數(shù)模型 D、利用自下而上的估計方法 A Cost 72.

40、你是項目的監(jiān)控人員。項目經(jīng)理需要了解項目未來一年的成本，以判斷這個項目的預(yù)算應(yīng)該增加還是減少，他要求你向他呈交一份項目成本預(yù)測報告。你在做預(yù)測時，除了一般的信息資源以外，下列各項中你還應(yīng)該考慮哪一項？0 A、類似項目的成本估算 B、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） C、項目進(jìn)度時間表 D、現(xiàn)有的變更要求 D Cost 73 成本帳戶 A是全體人員時間管理的主要帳戶 B在工作分解結(jié)構(gòu)的第二個水平上總結(jié)項目成本 C確定并跟蹤管理儲備金 D代表項目業(yè)績衡量和報告的基準(zhǔn)水平 D Cost 74 下面哪一種計算凡是不能用來計算項目完成時的估算(EAC)? A當(dāng)前的掙值(EV)加上剩余的項目預(yù)算 B當(dāng)前的AC加上對

41、所有剩余的項目預(yù)算 C當(dāng)前的AC加上剩余預(yù)算 D當(dāng)前的AC加上根據(jù)實際情況修改的剩余預(yù)算 A Cost 75項目經(jīng)理通過檢查累計成本曲線可以調(diào)整 A掙值 B計劃價值 C成本差異 D成本績效指數(shù) C Cost 76根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)很多工作條目重復(fù)發(fā)生時 A生產(chǎn)設(shè)備操作培訓(xùn)需要更短的時間，降低了單位成本 B隨著生產(chǎn)率提高單位成本下降 C隨著產(chǎn)品的增加單位成本有規(guī)律的下降 D隨著自動化水平的提高培訓(xùn)成本增加 C Cost 77.你需要為你的電子商務(wù)項目確定所需的資源，包括人員、設(shè)備和材料。同時還要決定所有資源的質(zhì)量要求以及何時需要資源實施項目活動。這個過程需要對不同的項目流程進(jìn)行協(xié)商。通過以下哪

42、一項，有關(guān)的項目規(guī)劃能夠在資源規(guī)劃中加以利用： A、資源分配矩陣 B、工作分解結(jié)構(gòu) C、項目范圍說明 D、組織分解結(jié)構(gòu) B Cost 78.為米肯佛里肯咨詢公司管理電子商務(wù)項目是你付出了很大的代價。你常常半夜醒來冒了一身冷汗，而且由于你經(jīng)常出差以至于你的孩子已經(jīng)忘記了你的名字?？雌饋硭坪踔挥泻匣锶嗽谫嶅X。盡管你夢想能夠富有并且在曼哈頓最時髦的SOHO區(qū)開一間藝術(shù)長廊。但是你必須首先完成回款期的財務(wù)分析。這個分析提供了 A、收入貼現(xiàn)對成本貼現(xiàn)的比率 B、今天投資資金的將來價值 C、凈現(xiàn)金流成為正值 D、成本何時才會超過利潤點 C Cost 79.在什么時候通過增加剩余項目的預(yù)算（利用業(yè)績表現(xiàn)修正

43、的）達(dá)到當(dāng)前實際的計算EAC的方法最經(jīng)常使用？ A、當(dāng)前的偏離被視為典型的偏離的時候 B、由于條件發(fā)生變化，初始的估計假定不再可信的時候 C、當(dāng)前的偏離被視為未來偏離的代表的餓時候 D、初始的估計假定被認(rèn)為存在根本性缺陷的時候 C Cost 80.最近你被任命為項目控制官員負(fù)責(zé)定期的衡量項目業(yè)績表現(xiàn)。你想項目經(jīng)理建議使用掙值管理來估計項目的最終成本，因為正值管理 A、利用基于實際項目表現(xiàn)的對最終可能性預(yù)測范圍的統(tǒng)計來檢驗項目經(jīng)理是否瀆職 B、為管理階層提供最終的BAC，PV，和EV。 C、提供預(yù)期會發(fā)生成本超支的具體任務(wù)，這樣能夠使項目經(jīng)理集中精力于關(guān)鍵任務(wù) D、確保管理儲備金或者意外事件不發(fā)

44、生 A Cost 81.一個汽車設(shè)計團(tuán)隊?wèi)?yīng)該熟悉最新的自動化裝配技術(shù)。這個團(tuán)隊可以從多種途徑獲得這些技術(shù)：他可以雇傭一個這方面的全職專家，也可以聘請一個顧問，還可以派一個設(shè)計工程師去參加機器人技術(shù)的高級研討會，甚至可以請一些制造部門的職員加入到項目團(tuán)隊中來。每個方法的餓相關(guān)成本都必須作為項目計劃的一個因素被考慮到。這說明了下列哪項的重要性？ A、在行為定義前完成資源計劃的編制工作 B、準(zhǔn)備一個資源分配矩陣，并將其作為一個控制工具使用 C、將資源計劃與成本估算緊密結(jié)合在一起 D、把資源計劃作為掙值管理的一個輸入項。 C Cost 82.在下列那種情況中，成本變更可能需要重訂基準(zhǔn)線 A、CV都很糟

45、糕，需要一個實際的業(yè)績衡量方法 B、修正成本估計已經(jīng)準(zhǔn)備好并發(fā)送給干系人 C、必須采取矯正行為以使預(yù)期的未來業(yè)績表現(xiàn)與項目計劃相統(tǒng)一 D、EAC顯示了即使不需要范圍變更完成項目所需要的額外的資金 A Cost 83.因為你認(rèn)識到成本控制的重要性，你在掙值管理系統(tǒng)中加入了一些可以接受的偏差。當(dāng)某些“不可接受的差異出現(xiàn)的時候，項目變更是不可避免的。在每個“不可接受的”變更出現(xiàn)的時候，你首先： A、更新預(yù)算 B、對成本預(yù)測進(jìn)行修改 C、調(diào)整項目計劃 D、記錄經(jīng)驗 D Cost 84.管理機構(gòu)要求所有的項目經(jīng)理對于預(yù)算超過100，000美元的項目使用掙值分析。你的項目預(yù)算時200，000美元，因而你必

46、須使用掙值分析。每一次會議上，你的經(jīng)理都要問你完工估計，即對項目總成的最大可能的預(yù)測。完工估計是建立在項目業(yè)績表現(xiàn)和如下哪一個的基礎(chǔ)上的？ A、.方差分析 B、趨勢分析 C、風(fēng)險測量 D、項目審核的結(jié)果 C Cost 85.計劃編制和實際的花費的累計成本曲線 A、幫助迅速調(diào)整項目業(yè)績 B、用來計算CPI C、也叫做直方圖 D、預(yù)測項目總成本 A Cost 你正對當(dāng)前的項目使用掙值進(jìn)度報告，努力讓你的軟件開發(fā)商了解掙值的意義。你計劃將項目的結(jié)果寫在餐廳的布告欄上，以便讓團(tuán)隊知道項目進(jìn)展的情況。應(yīng)用以下列出的信息來回答問題1到4： PV=2200美元 EV=2000美元 AC=2500美元 BAC

47、=10000美元 1. 根據(jù)掙值分析，以上描述的SV和項目狀態(tài)是 a. -300美元；項目提前完成 c. +200美元；項目提前完成 b. +8000美元；項目按時完成 d. -200美元；項目比原計劃滯后 2. 這個項目的CPI是多少？它告訴我們的成本績效是什么？ a. 0.20；實際成本與計劃的一致 c. 0.80；實際成本比計劃成本要低 b. 0.80；實際成本超出了計劃成本 d. 1.25；實際成本超出了計劃成本 3. CV的值是 a. +300美元 c. +500美元 b. -300美元 d. -500美元 4. 本項目中EAC的值是多少？其代表的意義是什么？ a. 12500美元；

48、對整個項目成本修正后的估計值（基于當(dāng)時的績效） b. 10000美元；對整個項目成本修正后的估計值（基于當(dāng)時的績效） c. 12500美元；原始的項目預(yù)算 d. 10000美元；原始的項目預(yù)算 5. 某個項目的努力目標(biāo)是通過自動售貨機及快餐店向大眾提供山羊級，你是該項目的經(jīng)理。你的第一個任務(wù)是進(jìn)行項目成本估計。你決定用類比估計方法。以下哪一條不具有類比估計方法的特征？ a. 支持自下而上的估計 b. 是專家判斷的一種形式 c. 實際成本準(zhǔn)確率為±10% d. 應(yīng)用以前相似的項目成本作為估計現(xiàn)在項目成本的基礎(chǔ) 6. 你受雇于聯(lián)邦機構(gòu)，正在管理一個有300萬美元預(yù)算的3年期項目。如果項目

49、需求發(fā)生變更，你希望在每個財政年終能得到更多的基金。你可以將這些基金用于你的項目。你決定建立一個成本變更控制系統(tǒng) a. 詳細(xì)說明什么時候?qū)椖吭黾优既皇录?b. 詳細(xì)說明改變成本基準(zhǔn)計劃的步驟 c. 確定為什么出現(xiàn)了成本偏差 d. 決定預(yù)算更新是否必須 7. 在進(jìn)行成本估計時，你必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本。以下哪一個不是直接成本？ a. 項目經(jīng)理的工資 c. 項目所用的材料 b. 分包商的費用 d. 電力費用 8. 如果成本偏差與進(jìn)度偏差是一樣的，且兩者都大于0，那么 a. 成本偏差是因進(jìn)度偏差引起的 b. 偏差對項目是有利的 c. 進(jìn)度偏差能容易地給予糾正 d

50、. 自從項目開始以來，工人的工資率不斷上升 9. 你負(fù)責(zé)為一個大型的世界銀行項目準(zhǔn)備成本估計。你決定利用自下而上的估計，因為你的估計需要盡量準(zhǔn)確。你的第一個步驟是 a. 找到一個計算機化的工具來輔助該過程 b. 應(yīng)用以前項目的成本估計來幫助準(zhǔn)備這一估計 c. 確定和估計每個工作項的成本 d. 向項目事務(wù)專家咨詢，以他們的建議作為估計的基礎(chǔ) 10. 你的項目管理經(jīng)驗告訴你，對成本偏差不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)會產(chǎn)生質(zhì)量和進(jìn)度方面的問題或?qū)е聼o法接受的項目風(fēng)險。你正在主持一個團(tuán)隊會議來講座成本控制的重要性。團(tuán)隊中的許多隊員都是第一次參與項目管理。為將這一重要的問題帶給你的團(tuán)隊，你應(yīng)強調(diào)成本控制與以下哪點有關(guān)？

51、a. 影響改變成本基準(zhǔn)的因素，以保證改變是有益的 b. 得到完成項目所需資源的成本的近似值 c. 將總的成本估計分配到每個工作項 d. 確立一個成本基準(zhǔn) 11. 管理層對你的項目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了，因為大多數(shù)意外是負(fù)面的。項目管理辦公室主任告訴你，如果你不開始使用某種能讓管理層明白你將干什么的指示器的話，這周以后你就只能去公司的餐廳干活了。為了保住你的飯碗并為所有的管理層提供一個有效的指示器，你決定聚焦于將完工績效指數(shù)（TCPI）。其目的是 a. 確定在管理層的財政目標(biāo)內(nèi)完成項目剩余工作需要的進(jìn)度和成本績效 b. 確定在管理層的財政目標(biāo)內(nèi)完成項目剩余工作需要的成本績效 c. 預(yù)測最

52、后項目成本 d. 預(yù)測最后項目進(jìn)度和成本 12. 當(dāng)你評審項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)基準(zhǔn)偏差的程度不同，需要不同的響應(yīng)。比如，10%的偏差可能不需要立即的反應(yīng)，但100%的偏差則需要進(jìn)行調(diào)查。有關(guān)怎樣計劃管理成本偏差的描述應(yīng)該包含在 a. 成本管理計劃中 c. 績效測量計劃中 b. 變更管理計劃中 d. 偏差管理計劃中 13. 如果一個工作包原計劃花費1500美元于今天完成，但是，到今天花費了1350美元卻只完成了2/3，則成本偏差是 a. +150美元 c. -350美元 b. -150美元 d. -500美元 14. 在你的項目中，需要將成本分配到各時段。要這樣做，你需要 a. 確定要分配

53、成本的項目的組成部分 b. 用項目進(jìn)度作為成本預(yù)算的輸入量 c. 準(zhǔn)備詳細(xì)和精確的成本估計 d. 準(zhǔn)備成本績效計劃 15. 在頂點項目（acme project）的第4個月，累計計劃的開支是100,000美元。實際成本總計為120,000美元。頂點項目進(jìn)行得怎么樣？ a. 它領(lǐng)先于計劃 c. 它將在原來的預(yù)算內(nèi)完成 b. 因為超過成本而陷于困境 d. 給出的信息不足以做出判斷 16. 每次遇到你的項目發(fā)起人時，她都強調(diào)新的電子商務(wù)項目需要進(jìn)行成本控制。她總是問你有關(guān)成本績效的事，即，哪項預(yù)算已被滿足，哪項沒有。為回答她的問題，你需要提供 a. 績效報告 c. 資源產(chǎn)值分析 b. 績效測量圖表 d. 趨勢分析統(tǒng)計 17. 你收到副總經(jīng)理打來的一個緊急電話，她說她將在15分鐘內(nèi)去見一個潛在客房談一個大而復(fù)雜的“.COM”項目。她給了你30秒的時間，讓你算出這一項目的成本是多少。你很快想了一下過去類似的項目，考慮了一些不確定因素，然后給了她答案。你這樣提供的估計是什么類型的？ a. 確定性的 c. 數(shù)量級的 b. 預(yù)算性的 d. 趨勢分析統(tǒng)計 18. 你領(lǐng)導(dǎo)的項目團(tuán)隊正在開發(fā)一個改善人們記憶力的產(chǎn)品。因為項目技術(shù)的復(fù)雜性，你需要跟蹤和管理一系列成本，包括直接成本和間接成本（一般管理成本）。你發(fā)現(xiàn)管理一般管理成特別困難，因為它們 a.