生產與運作管理形成性考核冊答案(全)

1、生產與運作管理作業(yè)1 （第 13 章）一、單項選擇題1?生產與運作管理應遵守的首要原則是（C ）。教材第 13 頁A.節(jié)能減排、保護環(huán)境的原則B.創(chuàng)新的原則C.以市場為導向的原則D.可持續(xù)發(fā)展的原則2. 企業(yè)中支持正常生產提供動力的生產、工具制造、設備檢修等。它從屬于（A）過程。教材第 26 頁A.基本生產 B.生產技術準備C.輔助生產 D.生產服務3. 在組織生產與運作過程時，要把（B ）放在首位。教材第26 頁A.綜合性 B.目標性 C.連續(xù)性 D. 平行性4. 屬于生產與運作過程分析的檢驗符號為（B ）。教材第 28 頁A.BZC. D. 口 5. 由開始、結束、工作項目、決策支撐點等組

2、成，加轉接點，以各單位的職責為依據的流程圖為（ C ）。教材第 29 頁A.基本流程圖 B.平面流程圖 C.跨功能作業(yè)互動圖D.由上而下流程圖6. （ A ）屬于設備利用率高的生產類型。教材第34 頁A.大批生產 B.成批生產 C. 小批生產 D.單件生產7. 根據市場預測為主制訂生產計劃的生產類型是（A ）。教材第 36 頁A.大量生產B. 小批生產C. 單件生產D.訂單生產8. 平行移動方式生產周期的計算公式為（C ）。教材第 39 頁mmT = n1T = 'tin（.一t 較大 t較?。〢.Y B .YmmT =無 ti *（n-1 ） t最長T =送 ti *（ n-1 ）（

3、t較大一較?。〤.yD. y9. 在產品加工移動方式中，組織生產較簡單，設備在加工產品時不出現停頓、工序間搬運次數少，應采用（ B ）。教材第 41 頁A.平等移動方式 B. 順序移動方式 C.流水線生產 D.平行順序移動方式10. 在進行企業(yè)總平面布置時，對企業(yè)內的各個部分的布置不要一下子就排得滿滿當當的，要留有余地屬于（C ）。教材第47 頁A.綜合的原則 B.安全的原則 C.彈性的原則 D.單一流向的原則11.將大致相同類型的設備相對集中地擺放在一起，形成一個群體，對產品進行相同和相似的加工。這種設備布置稱為（B ）。教材第49 頁A.產品導向布置形式B.工藝導向布置形式C.流水線布置形

4、式D.混合式的設備布置形式二、多項選擇題1. 生產與運作系統(tǒng)結構化要素主要有（）。教材第5 頁A.人員組織要素 B. 生產與運作計劃要素養(yǎng)C.生產技術 D.生產設施 E.生產能力2. 生產與運作管理的基本職能有（ ）。教材第 9 頁A.組織 B.計劃 C.領導 D.指揮 E.控制3. 與制造業(yè)比較服務業(yè)的主要特點有（）。教材第11 頁A.產品可以庫存 B. 生產與消費同時進行C.以提供無形產品為主D.消費者反作用（干預）相對程度大E.質量可以直接衡量4. 屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有（ ）。教材第 17 頁A.愿景 B.經營（業(yè)務）戰(zhàn)略C.生產與運作戰(zhàn)略D. 人力資源管理戰(zhàn)略 E.財務管理戰(zhàn)略5.在生

5、產與運作中，計劃與控制戰(zhàn)略決策的主要內容（）。教材第 19頁A.庫存策略 B.管理人員的選擇 C.庫存量的大小 D.設備的選擇 E.質量控制6.與訂貨生產型比較，屬于補充存貨性生產類型的特點主要有（）。教材第 32頁A.標準產品 B.以通用設備加工為主 C.價格事先確定D.以產品需求基本無法預測 E.生產與運作管理難度相對小一些7.與加工裝配生產比較，連續(xù)式生產的突出特征有（）。教材第 33 頁A.用戶數量較多 B. 產品品種數較少C.生產能力可明確規(guī)定D.能源消耗較高 E.在制品庫存較多8. 大批大量生產類型的突出特點有（ ）。教材第 34 頁A.設備按工藝專業(yè)化布置B.產品品種單一C.設備

6、利用率高D.勞動定額制定詳細E. 生產設備廣泛采用專用設備9. 企業(yè)生產能力中管理能力主要包括（）。A.人員數量 B.管理人員的管理經驗C.應用管理理論的水平D.應用管理方法的水平E.生產設備完好率10. 適宜采用平行移動生產的產品是（ ）。教材第 41 頁A.體積大的產品 B. 單件小批生產類型的C.比較重的D.大批大量生產類型的E.采用工藝專業(yè)化的生產單位11.與對象專業(yè)化比較工藝專業(yè)化的優(yōu)點有（）。教材第43 頁A.生產周期短 B.生產能力利用高C.品種變換適應性強D. 適合于單件小批生產E. 生產與運作管理簡單12. 流水線按對象移動方式可分為（ ）。教材第 53 頁A.不變流水線 B

7、.連續(xù)流水線 C.固定流水線 D.可變流水線 E.成組流水線13. 流水線組織設計的主要工作有（ ）。教材第 54 頁A.生產節(jié)拍與節(jié)奏的確定B. 工序同期化 C.通用設備的選用D.工藝規(guī)程的設計E.編制流水線工作標準指示圖表三、簡答題1簡述生產與運作管理的內容。教材第 11 頁 答：一明確清晰的生產與運作系統(tǒng)職能戰(zhàn)略。確定生產與運作系統(tǒng)職能戰(zhàn)略的工作 主要有： 生產與運作系統(tǒng)總體策劃，如自制還是外購、批量、運作類型等。 產 品或服務的選擇、開發(fā)及設計。 生產與運作系統(tǒng)設計。二 確定合理的生產與運作組織形式。其主要內容有：對企業(yè)生產與運作過程， 從空間、時間等角度進行分析。 研究布置問題， 對

8、生產線的設置進行分析和確定， 以適應生產與運作的客觀要求保證生產與運作的正常進行。從時間、動作角度對 生產與運作進行研究，制定合理、科學的勞動定額，從而使生產過程省力、高效。要適應市場緊急的需要，要對市場需求有靈敏的嗅覺、快速的應變能力，考慮生 產與運作管理體制問題，營造一個良好的生產與運作管理機制，促進生產發(fā)展。 三制定科學的生產與運作計劃。其主要內容有：認真調查、研究、分析市場需 要、社會需求，進行生產與運作預測。根據生產與運作預測結果，結合企業(yè)實際 情況，認真、嚴肅地編制綜合生產計劃、主生產計劃、生產作業(yè)計劃，形成企業(yè)的 生產綱領。四實施準確的生產與運作系統(tǒng)運轉活動。其主要內容有：實施生

9、產與運作計劃。生產與運作控制。生產與運作現場管理。五 提供良好的生產與運作系統(tǒng)維護、改進。其主要途徑實現有： （1）業(yè)務流程再造。（ 2）大規(guī)模定制。（ 3）精益生產。（ 4）供應鏈。（ 5）企業(yè)資源計劃、商務智能。（ 6）清潔生產、循環(huán)經濟、低碳經濟等。2 . 簡述現代生產與運作管理同傳統(tǒng)生產管理相比有哪些變化。教材第10 頁 答： （1）現代生產與運作管理的管理范圍與傳統(tǒng)的生產與運作管理相比大大加寬，由原來的僅考慮加工過程本身向外擴展，使其與經營管理等界限愈加模糊，趨向一體。（ 2） 按照市場需求， 多品種、中小批量、單件生產成為企業(yè)生產的主流。（3） 以計算機及網絡技術為代表的先進科學技

10、術給生產管理帶來的作用和影響，甚至可以說產生了生產方式革命性變革。（ 4） 改變長期以來生產與運作管理側重于研究制造業(yè)的狀況。3. 簡述簡單流程圖的七個基本符號及名稱。教材第30 頁名稱符號名稱符號開始或結束數據庫三活動文件J _ _ _ _流線鏈接o判定p O4 . 簡述企業(yè)總平面布置的總體原則和具體原則。教材第47 頁 答總體原則：有利于企業(yè)內各項生產、服務活動的正常進行，提高經濟效益。 有利于加強管理。有利于保證生產、服務的安全，增進職工的身心健康。具體原則：綜合的原則。單一流向的原則。最小最大的原則。安全的原則。立體的原則。彈性的原則。5簡述企業(yè)地址選擇的影響因素及選址程序。教材第44

11、 頁 答：影響因素：國家的有關方針。政策，國民經濟發(fā)展的整體需要和布局、規(guī)劃， 各地方的規(guī)劃發(fā)展及有關法規(guī)。市場需求。要針對市場去選定企業(yè)地址，力求做 到貼近市場實現，有效滿足市場需求。資源的利用。這方面涉及因素較多，有人 力資源的問題、物力資源的問題等。氣候、地質、水文等自然條件。寫作關系。 其應便于企業(yè)與其他相關單位的聯絡、協作、配合。環(huán)境保護。把環(huán)境保護專門 列出來考慮是有其實現意義的。創(chuàng)造發(fā)展的條件。這主要是指辦企業(yè)不能光顧眼 前，要想到發(fā)展，認真考慮新建企業(yè)能否適應客觀條件、市場需求的變化并具有應 變能力。選擇程序：準備工作。準備工作主要有：確定選址基本思路、總體目標；圍繞選址目的手

12、機相關政策、環(huán)境、流程、交通運輸、工作要求等各種資料；成立專門組織等。 調查研究 。多方實地勘察可選現場及周圍環(huán)境、市場、資源狀況；走訪相關部門了解、咨詢有關政策、規(guī)定、要求，這一環(huán)節(jié)一定要把情況摸透，再次基礎上提出初步意見。制定方案。在掌握內外情況基礎上認真制定這種方案，結合現場實際提出各種方案的利弊之處，請專家及相關人員進行評議， 比較和充實方案，進行可行性研究，經過反復論證，制定出一個好的方案，報上級主管部門審批。 6簡述流水線生產的優(yōu)缺點及分類。教材第51 頁 答：流水線的優(yōu)點：第一，工作的專業(yè)化程度高。流水線的每個工作地僅承擔一個或幾個工序加工，由于加工內容高度一致，屬于大批大量生產

13、，因而大大提高了專業(yè)化程度。 第二， 生產節(jié)奏性強。 按照一定的節(jié)拍或節(jié)奏有規(guī)律、連續(xù)地進行生產， 使生產的均衡加強。第三，生產過程封閉性強。自成系統(tǒng)，便于控制、協調。第四，流水線上各個之間生產能力可相對控制。由于工序間多采取平行移動方式，生產周期短，保證了生產過程的比例性、平行性、同步性。從流水線生產具備的優(yōu)越性來看，流水線生產能滿足市場對產品的大批量需求，使用產品成本低、效率高、供應快，二流水線生產本身又有利于管理，形成了提高經濟效益和促進企業(yè)進步的優(yōu)勢。流水線的缺點：第一，流水線生產的自身設置決定了流水線有一些不足，突出之處是它只能生產一種或一類產品，一旦市場需求變化了，它適應變化的能力

14、則較弱，這一點在現實生產中表現比較突出。第二，流水線生產受自身條件限制，它的最大產量是固定的，超產易受制約。第三，由于操作者始終固定在一個工作地或工序上，進行重復性勞動，給工人身心帶來了一些不良的影響，應定期劉歡工作內容，適當做一些調節(jié)。流水線的分類：按照對象輪換方式分類。它可以分為固定流水線和移動流水線。按照對象數目分類。它可以分為單一對象流水線、混合流水線和多對象流水線等。按照移動方式分類。它可以分為不變流水線、可變流水線、成組流水線。 按連續(xù)程度分類。它可分為連續(xù)流水線和間斷流水線。按節(jié)奏性分類。它可以分為強制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線、粗略節(jié)拍流水線等。按機械化程度分類。它可分為自動流

15、水線、機械化流水線、手動流水線。四、綜合分析題1 結合房地產業(yè)、醫(yī)院、會計師事務所說明其生產與運作的輸入轉換輸出過程的基本內容。教材第 2 頁 答：房地產業(yè)：輸入：建筑工人勞動、簡述材料、簡述機械設備的使用、資金、簡 述設計管理技術等。轉換：建筑施工過程。輸出：房屋及配套設施。醫(yī)院：輸入：醫(yī)護人員的技術勞動、醫(yī)院設施設備的使用和管理、醫(yī)療材料、醫(yī)院正常運轉所需資金等。輸出：對患者進行診治的服務。會計師事務所：輸入：會計師等技術人員的勞動、委托服務對象提供的企業(yè)信息等數據、計算機等軟硬件設施設備、信息咨詢、運轉資金。轉換：對委托服務對象的服務過程。輸出：2結合所在單位實際工作繪制流程圖（不少于8

16、 步），指出存在問題及改進之處。答：教材第 30 頁，結合所在單位實際3結合賓館接待住宿繪制其服務藍圖。答：教材第71 頁五、計算題某零件投產批量為3 件，經五道工序加工，每道工序單件作業(yè)時間依次為6分鐘、6分鐘、3 分鐘、9 分鐘、3 分鐘，如完成該任務，時間最短的工序間移動方式應采用啊一種？A.順序移動方式 B. 平行移動方式 C.平行順序移動方式最短時間是多少？圖。教材第37-40 頁答： A.順序移動方式 ( 公式見 37 頁) T 順 =3* ( 6+6+3+9+3) =81 分鐘B. 平行移動方式 ( 公式見 39 頁) T 平 二( 6+6+3+9+3 ) +(3-1)*9=45

17、 分鐘C. 平行順序移動方式 ( 公式見 40 頁) T 平順 =( 6+6+3+9+3) +(3-1)* ( 9+6-3 )繪出其甘特=51 分鐘最短時間45 分鐘 , 甘特圖見教材第37-40 頁生產與運作管理作業(yè)2( 第 35 章)一、單項選擇題1. 企業(yè)在計劃年度內實際可能達到的生產能力稱為(D ) 。教材第58 頁A.設計生產能力 B. 規(guī)劃生產能力 C.查定生產能力 D.計劃生產能力2. 考慮采取各種技術組織措施， 進行技術改造后， 企業(yè)或主管部門確定的生產能力是(D )。P. 58A.設計生產能力 B. 計劃生產能力 C.應變生產能力 D.查定生產能力3. 價值工程的基本表達式為

18、 ( C ) 。教材第 69 頁A.價值 =成本 /功能 B.價值 二成本 X 功能 C.價值 =功能 /成本 D.價值 X 功能 二成本4. 勞動定額制定基本要求是多方面的，其關鍵是 ( B ) 。教材第 80 頁A.快 B 準 C.全 D.多5. 利用過去生產過的同類型產品或類似產品工序的實際工時消耗的資料，在分析比較的基礎上制定定額的方法稱 ( C ) 。教材第79 頁A.經驗估計法 B.類推比較法 C.統(tǒng)計分析法 D.技術測定法6. 根據工人看管或操作設備的工作崗位數、工作量等到因素來進行定員稱（C ）。 教材第82 頁A.按設備定員 B.按比例定員 C.按崗位定員 D.按工時定額計算

19、7. 反映企業(yè)對社會需求的滿足能力， 還反映企業(yè)的專業(yè)化水平、 企業(yè)管理水平的指 標是（ A ）。 P.87A.產品品種指標 B. 產品質量指標 C.產品產量指標 D.產值指標8. 企業(yè)在報告期內規(guī)定生產產品的名稱、型號、規(guī)格、和種類是指（A ）。教材第 87 頁A.產品品種指標 B. 產品質量指標 C.產品產量指標 D.產品產值指標9. 確定企業(yè)每一具體最終產品在每一具體時間段應生產數量，它是綜合生產計劃分解和細化，其時間段一般定為一周，有時定為日、旬、月，根據具體情況而定的生產計劃為（ D ）。教材第88 頁A.產量計劃 B.生產作業(yè)計劃C.物料需求計劃D.主生產計劃10.建立正常生產與運

20、作秩序，完成生產與運作任務，組織企業(yè)日常生產與運作活動依據的計劃是（D ）。教材第93 頁A.綜合生產計劃B.主生產計劃C.生產計劃 D.生產作業(yè)計劃11. 進行培訓是實施 11 （ C ）階段的工作。教材第 108 頁A.前期工程 B.決策工作 C. 實施階段 D.總結階段12.企業(yè)資源計劃的核心模塊是（C ）。教材第110 頁A.物流管理模塊 B. 財務管理模塊 C.生產控制功能模塊D.人力資源管理模塊13. 20 世紀 70 年代將采購計劃、生產能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入形成（B ）。 P.102A.初期 B.閉環(huán) C.開環(huán) D.基本14. 企業(yè)資源計劃的核心是（ C ）。教材第 10

21、9 頁A.主生產計劃 B.綜合生產計劃 C.物料需求計劃 D.制造資源計劃15. 看板管理生產線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運動的是（ B ）。 P.115A.生產看板 B.移動看板 C. 生產傳票卡 D.生產卡片16. 看板管理中包括如下信息：要生產地零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、所需物料清單、所需工具等內容的是（C）。教材第 116 頁A.運輸看板 B.移動看板 C. 生產看板 D.生產手冊17. 生產調度工作的主要依據是（ C ）。教材第 128 頁A.主生產計劃 B.生產能力 C.生產作業(yè)計劃D.生產計劃二、多項選擇題1. 影響生產與運作能力的要素有（ ）

22、。教材第 59 頁A.固定資產的數量B.生產人員數量 C.固定資產的工作時間D. 科技人員的技術水平 E.固定資產的生產效率2. 新產品開發(fā)的典型方法有（ ）。教材第 65 頁A.盈虧平衡分析法B.計算機輔助設計 C.并行工程 D.線性規(guī)劃法 E.價值工程3. 服務藍圖的組成要素有（ ）。教材第 71 頁A.五頊宗旨 B.四種行為 C. 三條分界線 D.兩種人員 E. 一批有形展示4. 勞動定額按表現形式劃分為（ ）。教材第 75 頁5. 勞動定額中影響定額的時間為（ ）。教材第 76 頁6. 制定勞動定額的常用方法有（ ）。教材第 79 頁A.經驗估計法 B.德爾菲法 C.統(tǒng)計分析法 D.

23、技術測定法 E.盈虧平衡分析法7. 大批大量生產企業(yè)的期量標準有（ ）。教材第 95 頁8. 成批生產企業(yè)的期量標準有（）。教材第95 頁A.批量 B.節(jié)奏 C.生產周期 D.生產提前期 E.在制品定額9. 制造資源計劃結構主要包括（）。教材第107 頁A 計劃和控制的流程系統(tǒng)B.基礎數據系統(tǒng)C.生產與運作系統(tǒng)D.財務系統(tǒng)E.客戶關系管理系統(tǒng)10. 實施 11 三個主要階段是（ ）。教材第 108 頁A.前期工作 B.系統(tǒng)平衡 C. 決策工作 D.設備改造 E.實施11. 生產企業(yè)中使用的主要包括 （ ）。教材第 110 頁A.生產控制模塊 B. 客戶關系模塊 C.財務管理模塊 12. 企業(yè)資

24、源計劃（）運行前期工作主要內容有（D.人力資源管理模塊）。教材第111 頁E. 物流管 理模塊A.企業(yè)實施的調研、分析B.成立項目組織 C.做上的可行性報告D.選擇適應需求的軟件E.軟件系統(tǒng)安裝、調試13.企業(yè)資源計劃與制造資源計劃的區(qū)別是（）。教材第110 頁A.覆蓋范圍不同 B. 管理理念不同 C.支撐平臺不同 D.組織結構不同 E.控制機制不同 三、簡答題1簡述新產品開發(fā)原則。P.63 答:（1）堅持以市場為向導,不斷滿足社會需求是其出發(fā)點和歸宿 ,這是最基本的原則, 離開了這一原則,開發(fā)新產品就是空談.（2） 突出技術特點，發(fā)揮技術優(yōu)勢。（3）講究經濟效益，開發(fā)新產品要使企業(yè)具有好的經

25、濟效益，按市場規(guī)律辦事。（4）保持持續(xù)開展的原則，是新產品開發(fā)健康，持續(xù)進行，而不是一錘子買賣。2簡述服務藍圖的構成、作用、制作步驟。P.71 答：構成：（三要素）第一，四種行為，即顧客行為，前臺員工行為，后臺員工行為、支持活動。第二，三條線，互動分界線、可視分界線。第三，有形展示，及顧客與服務系統(tǒng)交互過程中所接觸的（看到的、聽到的、觸摸到的、用到的）各種有 形內容。作用：（ 1）能讓員工樹立全局觀點、整體性服務意識，清楚的看到每個人在其中的位置，在服務整體的職能和作用，從理論上樹立以顧客為導的服務理念。（2）通過展示服務個環(huán)節(jié)組成要素及關系形成服務戰(zhàn)略。（3）通過對服務人員與客戶的接觸分析，

26、為改進設計打基礎，通過內部互動分界線顯示，發(fā)現顧客接觸點，促進質量持續(xù)改進。 （4）認清服務薄弱環(huán)節(jié)來確定服務質量，改進服務目標。（ 5）為 內部營銷活動提供基礎，為明確成本、收入不同要素投資提供基礎。（6）能清楚提 供由表及里地提高服務質量的途徑。步驟：第一步，明確制定服務藍圖的目標，第二步，辨別顧客接受服務的過程，第三步，站在顧客表述服務過程，第四步：描述為顧客服務的前臺員工及后天員工的服務行為、支持活動，第五步，把顧客行為、服務及支持活動組合起來，第六步，在每個顧客行為上加上有形展示，第七步，繪制出完整的服務藍圖并加以展示，使用。3 . 簡述工作日寫實的步驟及每一步驟的基本內容。P.74

27、答： ( 1) 選擇，是根據目的去確定寫實對象。(2)記錄，是在確定寫實對象的基礎上，將寫實對象的具體的情況填入有關記錄，應在觀察日之前完成。(3)觀察，是在預先確定的觀察日，在規(guī)定輪班內，按時間順序觀察并記錄寫實對象的工作日。(4)整理，是將觀察的結果加以分類，整理，匯總，按消耗工時的不同性質將發(fā)生時間加以區(qū)別，求出其占總時間比例。(5)總結，是對整理的資料加以分析研究，發(fā)現問題，尋找原因，制定對策，落實任務，檢查總結，以求改進。4 . 根據制造型企業(yè)生產與運作計劃體系圖畫出長期計劃、中期計劃、短期計劃分界線，指出圖中空白一、空白二、空白三具體名稱。P.86解：5 . 簡述制定主生產計劃的程

28、序。P.89答：制定主生產計劃程序其前提是有明確的綜合生產與運作計劃，將產品的預測需求，訂單、庫存、生產能力等相關信息綜合考慮，大致確定主生產計劃方案，然后將方案與實際資源反復進行衡量，看是否平衡和符合實際條件，修改主生產計劃，或對資源進行增加，達到平衡后，報有關部門審批，主生產計劃的指標主要有：計劃生產量、存貨需求。待分配庫存等。6 . 簡述精益生產的基本結構。P.119答：精益生產的基本結構其體系有三大支撐：零庫存、多品種、零缺陷與三大支撐對應的管理技術為準時生產、組成技術、質量管理其基礎為計算機網絡支持下的并行工作方式和小組化工作方式。7 . 簡述生產調度制度形式。P.128答：（ 1）

29、計劃性原則（ 2）預見性原則（ 3）集中統(tǒng)一原則（4）及時性原則（ 5） 群眾性原則四、綜合分析題1. 根據下述網絡計劃工作明細表繪制網絡圖。緊前工作工作時間A5BA7CA9DA5EB2FB6GC4HE、D解： P.13682 . 分析物料需求計劃、制造資源計劃、企業(yè)資源計劃的相互聯系及區(qū)別之處 答： P.109 五、計算題1.某廠車床組有車床10 臺，每臺車床全年有效的工作時間為250 天，每天兩班生產，每班休息半小時，工時利用率為90% 。在車床上加工四種產品，其計劃產量分別是：100 臺、 80臺、 160臺、 60臺。單位產品臺時定額（臺時/臺）分別是200 、270 、100、40。

30、以C 產品為代表產品用代表產品法求車床組生產能力。P.61解：第一步：計算每臺車床的有效工作時間=250 天 X（2 班 X7.5 小時 ） X90% （利用率 ）=250 X7.5 X2 >903375（小時）第二步：計算 C 產品為標準的車床組的生產能力二設備組的設備臺數 X 單位設備的有效工作時間單位產品臺時定額=10 X3375 "00=337.5（臺）第三步：把產品換算為C 產品換算系數 =某種產品臺時定額代表產品臺時定額第四步：計算出核算為具體產品單位的生產與運作能力產計劃單位產換換算為各種產以代表換算為具體產品產量品算代品產品單位的生產名（臺） 臺時定稱額（臺時

31、/臺）A100200B80270C160100D6040合400計系表產品占全部能力（臺品為計 算數的產品的單位 表示量（臺） 比重的 生產能（%）力（ 臺） 二二 X/ X33.335622002.721636337.545116026.67900.4244346001002252 . 某流水線生產實行每天三班制，每班有效工作時間為7.5 小時，現每天計劃產量1000 件，求該流水線節(jié)拍，若每10 件為一批，求流水線節(jié)奏。P.60解：分析流水線實行每天3 班,每班有效工作時間7.5 小時 ,那么三班有效時間為7.5X3=22.5小時，同時每天（三班）計劃產量1000 件.節(jié)拍 =流水線有效工

32、作時間節(jié)豐嚴 1.35 （分鐘 / 件）（節(jié)拍）拍- 流水線生產與運作能力節(jié)奏計算公式如下 :（節(jié)奏）X節(jié)拍X批量 =1.35 分鐘10（件） =13.5 分/批 答：該流水線的節(jié)奏為每批需X13.5 分鐘或每 13.5 分鐘一批3 . 某企業(yè)需在甲、乙、丙、丁四個分部之間建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表 :分布位置（ X、Y 軸的坐標）（千米）各分部物流配送量（噸） （卩）i i）（X ,Y甲（ 200 、40）1000乙（ 450 、60）500丙（ 500 、70）1500?。?600 、50）200用重心法確定配送中心位置。P.46解:V, w士 _ _ 2DD X i

33、ooo + 輕 0 X SQO + 50。 x i5 曲 + 500 X ?00 _=質池千 # 1000 +500+1500 + 200X 1 y W牛 ， 40 汎 ion 。十 GO K 500 + 70 x 坊帕 + 鈾 X 游 0 =千 * 、網三1000 + 500 4- 1500 4-200=配退申心的位坐標為（抽人5 劭 .4 . 某企業(yè)大量生產一產品，計劃五月份生產成品600 臺，假設各車間廢品率為10% , 無外銷半成品，已知各車間的相關數據如下表，求五月份各車間廢品量、投入、產出計劃。 P.99出產量裝廢品配 車 間40車間在制品定額32期初預計在制品結存量投入量J|A零

34、件庫存半成品疋額20庫期初預計半成品結存量30出產量加工廢品車車間在制品定額50間期初預計在制品結存量27投入量毛坯庫存半成品疋額100庫期初預計半成品結存量180毛出產量坯廢品車車間在制品定額30間期初預計在制品結存量50投入量解：根據在制品定額法計算公式，N 出后投售 + （Z 末庫初庫）N 投本出廢 +（Z 末內初內）得： 1、裝配車間 出產量 600 臺 廢品量 =600 臺 X1060 （臺） 投入量 =1+2+3-4=600+60+40-32=668（臺）2、加工車間 出產量 =5+6-7=668+20-30=658臺 廢品量 =658 臺 x10% 弋 6 （臺） 投入量 =8+

35、9+10-11=658+66+50-27=747（臺）3、毛坯車間出產量 =12+13-14=747+100-180=667（臺） 廢品量=667臺x10%弋7 （臺） 投入量=15+16+17-18=667+67+30-50=714（臺）5 . 某企業(yè)成批生產一產品，上月累計出產70 件，本月計劃出產任務40 件，月工作日 20 天，裝配投入提前期5 天，零件加工出產提前期10 天，零件加工投入提前期 15天，求出零件加工、裝配這兩個生產單位的生產作業(yè)計劃。P.101解：成批生產采用累計編號法。月初最終產品編號為70 號。每天出產數量為 4 0 /2 0 = 2（件）因此裝配車間投入編號為7

36、0十5X2=80 號零件加工出產累計編號為80十10X2=100 號零件加工技入累計編號為80 + 15X2= 110號6 .A 產品主生產計劃、產品結構圖、提前期、現有庫存如下：A 產品主生產計劃計劃期11123456789（周）01產量50800100120B（2） C（3） D（4）A 產品結構圖提前期、現有庫存、批量規(guī)則物料提前期第 0 周庫存倜量/ 個A15B210CD1010做出 A、B、C、D 的計劃表。 P.104-106解：A 產品計劃期(周)1 2 3 4567891011項目產品 A50010012080總需求量計劃到貨量現有庫存量( 5)凈需求量4580100120計劃

37、交付量4580100120計劃投放量4510012080項目B部90240160200件總需求量計劃到貨量現有庫存量（ 10）凈需求量計劃父付量計劃投放量項目：C部件總需求量計劃到貨量現有庫存量（ 0）凈需求量計劃父付量計劃投放量一、單項選擇題1.質的活動，是為了實現（801602002408016024020080160200240135240300360135240300360135240300360135240300360生產與運作管理作業(yè)3 （第 68 章）質量管理所進行的所有管理性B ）。 P.147A. 質量升級 B.質量目標 C.質量水平 D.質量成本2.控制圖法是以控制的形式，

38、判斷和預報生產過和程中質量狀況是否發(fā)生（C ） P.151A. 失控 B.缺陷 C.波動 D.改變3.排列圖法是用于統(tǒng)計和顯示一定時間內各種類型缺陷或問題的（A ）。 P.151A. 數目 B.百分比 C.原因 D.類別4.排列圖法有助于確定造成大多數問題的（B ）。 P.152A. 多數原因 B.少數關鍵原因 C.多數關鍵原因 D.少數原因5.直方圖的作用是用來顯示質量波動的（C ）。 P.155A. 原因 B.性質 C.狀態(tài) D.傾向6.散布圖法是用來控制影響產品質量的相關因素的方法，它主要分析研究兩種因素的何種關系？（ D ） P.155A. 正向關系 B.互動關系 C.主從關系戶 D.

39、數據關系7. 六西格瑪管理的設計目標是：在生產過程中降低產品及流程的（A ）。 P.157A. 缺陷次數 B.波動性 C.缺陷概率 D.波動概率8. 快速換模法增大生產批量、減少作業(yè)交換，是利用一人多機、成組技術和柔性制造技術來實現的，即盡量利用（ C ）。 P.172A. 業(yè)余時間 B.生產間隙 C.相似性性 D.緩沖時間9. 在降低周轉庫存方面比較成功的經驗是日本企業(yè)的（D）。 P.172A. 成組技術法 B.零庫存法 C.看板管理法 D. 快速換模法10. 縮短生產配送周期這種策略主要用來降低哪種庫存？（C ） P.172A. 周轉庫存 B.調節(jié)庫存 C.在途庫存 D.安全庫存11. 利

40、用管理法對庫存進行管理時，對于A 類物資，應當實行的控制方式是（B）P.174A. 定量訂購 B.定期訂購 C.隨機訂購 D.經濟訂購12. 經濟批量模型假定庫存費用的構成為：換產費用和（A ）。 P.175A. 保管費用 B.材料費用 C.勞動力費用 D.財務費用1 3 . 設備綜合工程學追求的目標是最經濟的（D ）。 P.182A. 技術周期費用 B. 設備采購費用 C.設備使用費用 D.壽命周期費用14. 全員生產維修是以設備一生為目標的全系統(tǒng)的（D ）。 P.183A. 全面維修 B.定期維修 C.保養(yǎng)維修 D.預防維修15. 設備管理的社會化、專業(yè)化、網絡化的實質是建立設備維修（C ）。