十佳班組長(zhǎng)申請(qǐng)材料1100字

20xx年度十佳班組長(zhǎng)申請(qǐng)材料1100字

十佳班組長(zhǎng)申請(qǐng)材料（鑄一造型熔化倪江義）個(gè)人簡(jiǎn)述：強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成年度榮譽(yù)：20xx年在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，大力推行精溢班組建設(shè)，獲得一個(gè)個(gè)榮譽(yù)。獲得公司季度質(zhì)量星級(jí)員工、明星班組長(zhǎng)。第四季度唯一一個(gè)獲得質(zhì)量信得過班組、十佳班組。12月獲得公司金牌班組，質(zhì)量零容忍優(yōu)秀班組。1、在生產(chǎn)方面：20xx年x月份開展精益生產(chǎn)后，月度平均生產(chǎn)效率達(dá)到51.47箱/小時(shí)，比開展活動(dòng)前48箱/小時(shí)提高7.3%，其中12月份達(dá)到了56箱/小時(shí)的歷史新高。通過提高澆注速度縮短澆注期每小時(shí)提高三臺(tái)，生產(chǎn)蠕鐵通過雙包模式效率達(dá)到50箱/小時(shí)。澆注重機(jī)時(shí)澆注機(jī)定點(diǎn)澆注效率達(dá)到了58箱/小時(shí)。實(shí)現(xiàn)免去稱包環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)換包零等候。2、在質(zhì)量方面：年度廢品率五次低于千分之一，特別四月推行精溢班組以來到12月綜合廢品率低于千分之一。通過小集團(tuán)活動(dòng)降低機(jī)體430氣孔廢品率高的問題、解決了重機(jī)夾雜問題、通過在崗培訓(xùn)澆不足，渣眼得到控制。3、在安全方面：全年安全零事故，貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全方針。讓員工把安全意識(shí)放在第一位嚴(yán)格帶好勞保用品，有問題及時(shí)反饋的原則，生產(chǎn)過程中多次發(fā)現(xiàn)鐵水包發(fā)紅現(xiàn)象由于及時(shí)發(fā)現(xiàn)未出現(xiàn)鐵水包漏鐵水。4、現(xiàn)場(chǎng)5S方面：班組內(nèi)文明定置責(zé)任區(qū)細(xì)化管理，落實(shí)責(zé)任物品規(guī)范擺放，現(xiàn)場(chǎng)5S管理得到進(jìn)步完善。嚴(yán)格計(jì)劃當(dāng)天所用材料，大幅提升了熔化的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，使現(xiàn)場(chǎng)更加寬敞美觀。5、在員工素質(zhì)培養(yǎng)方面：每周開展兩次反省會(huì)，每月開展一次在崗培訓(xùn)，員工技能方面得到很大改善。每月組織一次班組活動(dòng)，既豐富了班組色彩，也提高了班組團(tuán)結(jié)力量，消除工友之間的誤會(huì)。個(gè)人領(lǐng)悟：合理是鍛煉不合理是磨練，走出實(shí)驗(yàn)室沒有高科技只有執(zhí)行的命令。這是我作為班組長(zhǎng)一句口頭禪，對(duì)于上級(jí)的任務(wù)必須執(zhí)行到位。

第二篇：20xx年度先進(jìn)班組事跡材料1300字班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。制液車間綜合班組建于20xx年，現(xiàn)有職工人數(shù)12人，其中班長(zhǎng)1人，員工11人。本班組共有設(shè)備9臺(tái)，擔(dān)負(fù)著分公司過濾溶液和計(jì)量的工作任務(wù)。自組建以來，在車間主任***和**的帶領(lǐng)下，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。下面是我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的體會(huì)，希望能和各班組一起分享，更希望大家能指出我們的不足，以便我們能夠取得更大的進(jìn)步！一、始終把安全生產(chǎn)放第一位綜合班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來班組安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī)，沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故。二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神綜合班組負(fù)責(zé)制液車間的換濾布、洗濾機(jī)、計(jì)量工作，工序多且責(zé)任重大，稍有閃失，將給生產(chǎn)造成不可估量的損失。面對(duì)繁重的工作壓力，綜合班全體成員并沒有沮喪退縮，而是加倍努力，團(tuán)結(jié)拼搏，在以安全為前提條件下，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，每遇到惡劣天氣，如不及時(shí)排除，將會(huì)嚴(yán)重影響下一車間的生產(chǎn)，嚴(yán)重程度可導(dǎo)致停產(chǎn)，為盡快處理解決，綜合班全體職工心往一處想，勁往一處使，不管時(shí)間早晚，也不管環(huán)境多不利，都會(huì)想方設(shè)法解決問題。他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。三、知識(shí)武裝頭腦，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組沒有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計(jì)劃。利用班前會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程，對(duì)原有的工作的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答，對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng)、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能，一班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對(duì)生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時(shí)，積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)員工通過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。四、節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本，工作過程中采取了相關(guān)措施，例如使用過的壓濾布和壓濾板，在能再次使用的情況下，員工們堅(jiān)決再次使用。綜合班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績(jī)，但從不滿足已有的成績(jī)，而是把它看成新的起點(diǎn)。綜合班組全體員工將以更加高昂的熱情，向更高的目標(biāo)攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。＋20xx年度十佳班組長(zhǎng)申請(qǐng)材料發(fā)表于：2022.12.26來自：字?jǐn)?shù)：1250手機(jī)看范文十佳班組長(zhǎng)申請(qǐng)材料（鑄一造型熔化倪江義）個(gè)人簡(jiǎn)述：強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成年度榮譽(yù)：20xx年在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，大力推行精溢班組建設(shè)，獲得一個(gè)個(gè)榮譽(yù)。獲得公司季度質(zhì)量星級(jí)員工、明星班組長(zhǎng)。第四季度唯一一個(gè)獲得質(zhì)量信得過班組、十佳班組。12月獲得公司金牌班組，質(zhì)量零容忍優(yōu)秀班組。1、在生產(chǎn)方面：20xx年x月份開展精益生產(chǎn)后，月度平均生產(chǎn)效率達(dá)到51.47箱/小時(shí)，比開展活動(dòng)前48箱/小時(shí)提高7.3%，其中12月份達(dá)到了56箱/小時(shí)的歷史新高。通過提高澆注速度縮短澆注期每小時(shí)提高三臺(tái)，生產(chǎn)蠕鐵通過雙包模式效率達(dá)到50箱/小時(shí)。澆注重機(jī)時(shí)澆注機(jī)定點(diǎn)澆注效率達(dá)到了58箱/小時(shí)。實(shí)現(xiàn)免去稱包環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)換包零等候。2、在質(zhì)量方面：年度廢品率五次低于千分之一，特別四月推行精溢班組以來到12月綜合廢品率低于千分之一。通過小集團(tuán)活動(dòng)降低機(jī)體430氣孔廢品率高的問題、解決了重機(jī)夾雜問題、通過在崗培訓(xùn)澆不足，渣眼得到控制。3、在安全方面：全年安全零事故，貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全方針。讓員工把安全意識(shí)放在第一位嚴(yán)格帶好勞保用品，有問題及時(shí)反饋的原則，生產(chǎn)過程中多次發(fā)現(xiàn)鐵水包發(fā)紅現(xiàn)象由于及時(shí)發(fā)現(xiàn)未出現(xiàn)鐵水包漏鐵水。4、現(xiàn)場(chǎng)5S方面：班組內(nèi)文明定置責(zé)任區(qū)細(xì)化管理，落實(shí)責(zé)任物品規(guī)范擺放，現(xiàn)場(chǎng)5S管理得到進(jìn)步完善。嚴(yán)格計(jì)劃當(dāng)天所用材料，大幅提升了熔化的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，使現(xiàn)場(chǎng)更加寬敞美觀。5、在員工素質(zhì)培養(yǎng)方面：每周開展兩次反省會(huì)，每月開展一次在崗培訓(xùn)，員工技能方面得到很大改善。每月組織一次班組活動(dòng)，既豐富了班組色彩，也提高了班組團(tuán)結(jié)力量，消除工友之間的誤會(huì)。個(gè)人領(lǐng)悟：合理是鍛煉不合理是磨練，走出實(shí)驗(yàn)室沒有高科技只有執(zhí)行的命令。這是我作為班組長(zhǎng)一句口頭禪，對(duì)于上級(jí)的任務(wù)必須執(zhí)行到位。

第二篇：20xx年度先進(jìn)班組事跡材料1300字班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。制液車間綜合班組建于20xx年，現(xiàn)有職工人數(shù)12人，其中班長(zhǎng)1人，員工11人。本班組共有設(shè)備9臺(tái)，擔(dān)負(fù)著分公司過濾溶液和計(jì)量的工作任務(wù)。自組建以來，在車間主任***和**的帶領(lǐng)下，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。下面是我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的體會(huì)，希望能和各班組一起分享，更希望大家能指出我們的不足，以便我們能夠取得更大的進(jìn)步！一、始終把安全生產(chǎn)放第一位綜合班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來班組安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī)，沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故。二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神綜合班組負(fù)責(zé)制液車間的換濾布、洗濾機(jī)、計(jì)量工作，工序多且責(zé)任重大，稍有閃失，將給生產(chǎn)造成不可估量的損失。面對(duì)繁重的工作壓力，綜合班全體成員并沒有沮喪退縮，而是加倍努力，團(tuán)結(jié)拼搏，在以安全為前提條件下，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，每遇到惡劣天氣，如不及時(shí)排除，將會(huì)嚴(yán)重影響下一車間的生產(chǎn)，嚴(yán)重程度可導(dǎo)致停產(chǎn)，為盡快處理解決，綜合班全體職工心往一處想，勁往一處使，不管時(shí)間早晚，也不管環(huán)境多不利，都會(huì)想方設(shè)法解決問題。他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。三、知識(shí)武裝頭腦，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組沒有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計(jì)劃。利用班前會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程，對(duì)原有的工作的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答，對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng)、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能，一班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對(duì)生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時(shí)，積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，讓員工樹立終身