園林單位綠化工作總結(jié)

1、園林單位綠化工作總結(jié)xxxxx 園林單位 xxxxx 年綠化工作總結(jié)xxxxx 年是 xxxx 實(shí)現(xiàn)綠色奧運(yùn)目標(biāo)的關(guān)鍵一年， 同時(shí)也 是我單位深化改革的重要年度。面對(duì)壓力、面對(duì)新契機(jī)，我 單位進(jìn)一步完善了綠化管理制度， 以深化改革為動(dòng)力， 在市、 xx 各有關(guān)部門的支持幫助和正確指導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范 化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù) 管理，確保全 xx 綠化養(yǎng)護(hù)管理水平更上一步臺(tái)階；完成綠 化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為目標(biāo)，努力完成好 xx 政府交給我單位的各項(xiàng)任務(wù)，在 xxxxx 年主要作了以下工作一、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作： 我單位承擔(dān)著全 xxxxx 余萬平方米的主要

2、道路、綠地的 養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我單位的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作，綠 地的面貌也直接影響著我 xx 的形象，過去我 xx 的綠化基礎(chǔ) 薄弱，用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹，干的越多賠的越多，各單位把綠 化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。所以養(yǎng)護(hù)工作在全市一直處于落后的 單位面。 隨著政府體制和機(jī)構(gòu)改革的深入， 從 xxxxx 年開始， xxxx 為了改變我 xx 綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況，在綠化養(yǎng)護(hù) 方面制訂了新的政策，在全市率先出臺(tái)了 xxxxx 綠化養(yǎng)護(hù) 管理實(shí)施辦法 ，明確了我單位養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、落實(shí)了綠 化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。新的管理辦法實(shí)行按綠地的面積和等級(jí)核 撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法，根據(jù) xx 財(cái)政對(duì)我單位資金管理機(jī)制的 改

3、革，我單位也相應(yīng)改變了過去對(duì)基層單位按“養(yǎng)人”分配 經(jīng)費(fèi)的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的方式。綠化養(yǎng)護(hù) 不再是包袱和負(fù)擔(dān)，引起了各基層單位的高度重視。新的養(yǎng) 護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林單位的資金運(yùn)作 都發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，激勵(lì)著基層專業(yè)人員積極性的發(fā)揮，這 幾年全單位上下高度重視養(yǎng)護(hù)工作，單位領(lǐng)導(dǎo)也把這幾年的 綠化工作重點(diǎn)放在養(yǎng)護(hù)上，把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我單位的 “立單位之本” ，多次在全單位范圍內(nèi)召開了綠化養(yǎng)護(hù)工作 會(huì)，為保證綠化養(yǎng)護(hù)各項(xiàng)工作的開展，單位還成立了“養(yǎng)護(hù) 管理年”領(lǐng)導(dǎo)小組， 由單位黨政領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任指揮和副指揮， 并和基層各單位簽定了養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書，將干部考核與其業(yè) 務(wù)工

4、作結(jié)合起來。相繼向全單位提出了“抓管理，促養(yǎng)護(hù)， 全市評(píng)比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標(biāo)。去年，我 單位全體干部職工高舉“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗，確定了： 進(jìn)一步完善養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制，抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級(jí)管理 為核心，加快提高綠地等級(jí)的步伐，全面改善我 xx 園林綠 化環(huán)境質(zhì)量的指導(dǎo)思想，鞏固綠化成果，強(qiáng)化綠地的常態(tài)管 理，突出重點(diǎn)，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程，深化和 完善養(yǎng)護(hù)等級(jí)考核制度，明確職責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。單位屬各單 位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自的具體情況制訂措施，有的實(shí)行責(zé)任制，有 的實(shí)行班組、 個(gè)人承包制， 核定調(diào)整了綠地養(yǎng)護(hù)的個(gè)人指標(biāo)， 建立了獎(jiǎng)勤罰懶制度，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了權(quán)利，層層落實(shí)

5、了責(zé)任制，同時(shí)堅(jiān)持了工程、養(yǎng)護(hù)分開管理；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍得到 進(jìn)一步穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)不斷提高；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理積極推 行和完善了責(zé)任制，做到任務(wù)到地，責(zé)任到人，養(yǎng)護(hù)考核結(jié) 果與職工利益掛鉤。 ，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情， 也提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)水平的提高。同時(shí)堅(jiān)持 xx 內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評(píng)比檢查， 對(duì)各單位所管轄的道路、 綠地進(jìn) 行等級(jí)考核管理，以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力推動(dòng)綠化養(yǎng)護(hù)管理水平 和養(yǎng)護(hù)等級(jí)的提高。使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué) 化管理的軌道，帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)水平的全面提高。市單位養(yǎng)護(hù)檢查 專家組對(duì)我單位 xxxxx 年專業(yè)養(yǎng)護(hù)工作給予了較高的評(píng)價(jià)， 在全市城八 xx 綠化養(yǎng)護(hù)檢查評(píng)比中取得

6、了第三名的歷史最 好成績。二、綠化工程建設(shè)工作：xxxxx 年是我單位近幾年來綠化任務(wù)比較繁重的一年， 為了順利完成 xx 交給我單位的綠化任務(wù)，我單位在年初召開了綠化工 程管理工作會(huì)，單位成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收小組和質(zhì)量控 制小組 , 制定了加強(qiáng)綠化工程管理辦法 ，同時(shí)為全面提高 綠化工程質(zhì)量，完善內(nèi)部管理，確保綠化工程任務(wù)的完成， 強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作，在單位安排的全 部綠化工程中，實(shí)行分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。去年的 綠化工程存在著時(shí)間緊、任務(wù)急、圖紙變化大等許多客觀因 素，但我單位各施工單位發(fā)揮出專業(yè)隊(duì)伍不怕困難、專打硬 仗的特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性?？朔?/p>

7、了諸多 難以想象的困難，全面完成了 xx 政府交給我單位的綠化工 程，并以精細(xì)的施工，良好的景觀，體現(xiàn)了專業(yè)隊(duì)伍的技術(shù) 水平。去年我單位完成了廣安門南街萬米綠地、長椿苑、西 黃線手帕口北街綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，完成了二環(huán)路、前三 門大街、蓮軌道河?xùn)|岸等綠地的改造任務(wù)，還完成了 xxxxxxxxx 等道路綠化任務(wù)。全年共完成綠化面積 xxxxx 萬 平方米，其中新增綠化面積 xxxx 萬平方米，改造綠化面積 xxxx 萬平方米 , 栽植各種苗木 xxxx 萬余株，綠籬色帶 xxxx 萬株，鋪草 xxxx 萬平方米 。其中， xxxxxxxx 的綠化建設(shè)工 程獲得了 xxxx 優(yōu)質(zhì)工程。去年我單位還

8、完成了軌道壇和 xxxxxx 的環(huán)境布置工作，共計(jì)擺放軌道壇 xx 座，布置花街 xxx 條，全 xx 共擺花 xxxx 萬余盆。三、在公園行業(yè)管理方面去年我 xx 為推動(dòng)公園精神文明建設(shè)和服務(wù)水平上一個(gè) 新臺(tái)階，以申奧成功為動(dòng)力，以“建首善、創(chuàng)一流”為目標(biāo)， 進(jìn)一步完善了管理制度， 按照 xxxx 園林單位關(guān)于 xxxxx 年 度全市公園行業(yè)管理工作的意見精神，積極推行規(guī)范化、 制度化、科學(xué)化的管理方法，堅(jiān)持“以人為本、文化建園” 的方針，圍繞著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)創(chuàng)建 文明公園的活動(dòng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。嚴(yán)格按照 xxxx 公園崗位職業(yè)道德及行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)提高工作質(zhì)

9、量，以良好的精神面貌， 用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。 我 xx 屬公園的窗口服務(wù)人員工在文明用語、禮貌待人、服 務(wù)周到、主動(dòng)熱情方面，受到了游人的稱贊。在今年市園林 單位組織的文明公園游客滿意率調(diào)查中我單位萬壽公園取得了全市第三名的好成績?；仡欉^去的xxxxx年，展望“ xx ”規(guī)劃和XX年奧運(yùn)會(huì)，作為園林工作者，我們感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。成績只代 表過去，今后我單位的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在養(yǎng)護(hù)工 作方面，我們必須高舉養(yǎng)護(hù)的大旗，樹立養(yǎng)護(hù)的品牌，認(rèn)清 形式，找出不足，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃，精益求 精地開展工作，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理的強(qiáng)度和力度，推進(jìn)精細(xì)管理 的實(shí)施，加快改革現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)管

10、理體制，充分運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)手 段，大力推廣管理人負(fù)責(zé)制，建立起獨(dú)立的、專業(yè)的、高水 平的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍，加強(qiáng)提高綠地等級(jí)的步伐，制定改造計(jì) 劃，盡快消滅 2、3 級(jí)的道路綠地，同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定 崗，定責(zé)。充分地利用現(xiàn)代的新技術(shù)提高養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化的 水平。確保我單位綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階。在綠化工 程方面，今年是我 xx 綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年， 已確定的重點(diǎn)綠化工程有：中軸路南段綠化工程、法源寺綠 化工程、廣安門南 xx 年綠化工程xx街綠化工程等。還有許多綠地改造工程。我們要抓住機(jī) 遇，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，進(jìn)一步深化我單位的機(jī)構(gòu)改 革，調(diào)整單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)及單位、隊(duì)關(guān)系，充分利用我單位專 業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢(shì)， 集中