工廠計件車間管理制度

1、第一條：目的通過培圳教育和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質和勞動生產率， 并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機會。第二條：分配原則：1 、質量第一、全額計件的原則。2 、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。3 、實行按勞分配、考核定級的原則。4 、 公平、公正、公開、合理原則。第三條：管理職責1 、 工廠：1）、廠長負責：（1）如實記錄當天各組生產的各種產品和零部件的型號，數量，機臺生 產與輔助時間，保證 準確率達到100%; （2）如實統(tǒng)計所生產產品的質量，異常工時，員工 績效考核的數據；（3）合理安排工廠生產計劃和調度，及時發(fā)現生產異常并及時做出調整計 劃。2）、工廠質檢員負責記錄質量指標。

2、2 、人力資源部：負責根據生產部的統(tǒng)計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對 計件工資進行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調整工價。3 、 財務部：負責工資的及時發(fā)放。第四條：工資類型1 、本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模 式。2 、記件工資=當月生產合格產品數量*產品單價*質量系數ko生產合格產品數量來源來 于員工的生產日報表。產品單價由人力資源部根據工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單 價表。產品的單價根據市場以及公司經營情況進行調整。員工產品的質量系數由工廠質檢員 根據當月質量指標的原始記錄來計算。3 、班組長工資=實

3、際出勤天數/應當出勤天數*當月本組員工平均計件工資 *1.3 （或個人 計件工資）+職務工資*質量系數ko1）、關于組長參與計件問題： 工作需要時，集體計件組組長可以參與零部件組個人計件， 多勞多得，但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡集體計件的小組，組員按崗位系數分配，組長按當月本組員工平均計件工資*1.3 。2）、職務工資系數 k由本組月度生產計劃完成率、質量指標和5s管理三項決定。3）、新員工培訓期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。第五條：異常情況處理一、計算工資的異常1 、因客戶臨時改變產品要求而造成的返工和輔助工時，按7.586元/小時算。2 、上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培

4、訓，培訓相應的工時（超過半小時以上）按7.586元/時進行 工資計算。3 、因倉庫來料需要生產部派人卸料時，按 7.586元/時進行工資計算。4 、其他情況再酌情處理。二、不計算工資的異常（并追究相關責任人的責任）1 、品質異常：由于生產線和員工個人原因造成返工。2 、由于前道工序沒有控制好，互檢時沒有發(fā)現，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。3 、對于以上生產質量問題造成的異常返工不計算工資，并應提報相應單位處理。其他 情況再酌情處理。三、調進、調出人員工資規(guī)則1 、臨時從外調入人員凡培訓合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計件考核。2 、調出、調入人員的工資在當天下班前，必須

5、經部門主管的確認。3 、調入、調出人員用人員調動工資表 進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑人員調動工資表作為工資計算的依據。第六條：加班1 、原則上公司不要求加班，并嚴格控制加班。1） 員工加班必須由公司統(tǒng)一安排，由廠長提出書面申請經公司總經理指定的負責人批準方可。2） 新進員工在未培訓合格前原則上不安排加班。3） 凡加班任務不明確，或加班不能完成任務者，今后取消加班資格。2 、加班工資發(fā)放。凡按規(guī)定完成加班工作任務， 按勞動法平時加班費為 11.38元/小時， 雙休日為15.17元/小時，法定節(jié)假日為22.76元/小時。若按計件工資加班實得高于上述標準 者，可按計件工資發(fā)放。第七條：

6、全勤獎車間所有計件人員的全勤獎標準為50元。第八條：工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿 1年即可獲得工齡工資，新的工 齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行（試運行期間按原來相關規(guī)定執(zhí)行）工齡工資標準：第九條：獎懲辦法1 、當月全車間無客戶退貨，返工率為0,產品質量合格率（為組長考核指標）為 100%2 、當月全車間客戶退貨一次，廠長、生產組長扣10%勺質量績效獎金。3 、員工質量遭投訴一次，員工質量系數扣除 5%第十條：職務工資（轉載于：工廠計件車間管理制度）1 、班組長的職務工資通過通過當月生產任務完成率，產品質量合格率，以及現場5s管理合格率三項進行考核，生產任

7、務完成率占 40%產品質量合格率占 40%現場5s管理合 格率占20%2 、 職務工資最高為300元。3 、職務工資系數k=40%*生產任務完成率+40%*產品質量合格率+20%覬場5s管理合格 率。第H一條：保底工資保底工資參照員工級別工資標準執(zhí)行，凡當月非個人原因引起的產量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的以保底 工資標準發(fā)放。凡某月員工只拿保底工資時，個人工資結算時需扣減請假應扣的工資。第十二條：工資結構員工的應得工資=個人計件工資*質量系數+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅 班組長的應得工資=實際出勤天數/應

8、當出勤天數*當月員工平均計件工資*1.3+職務 工資*質量系數k+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅第十三條：報表統(tǒng)計在試運行期間數據收集由廠長負責，員工和各組產品質量合格率由品質主管一月（月底）提供一次；全體員工當月的考核等級和班組長的績效考核由廠長負責提供，經總經理審核、批準后生效；考勤記錄及工齡資料由人事行政部提供；總經理助理負責審核程序及工資發(fā)放公平性。第十四條：本制度是英尼克公司工廠薪酬管理制度的補充，由辦公室負責制定、修改、解釋。第十五條：本制度從公布之日起執(zhí)行。 并同時頒布工廠員工級別考核制度。篇二：生產車間計件工資管理辦法第一條：目的通過培圳教育和按勞分配，既保障員

9、工基本收入水平，又提高員工素質和勞動生產率， 并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機會。第二條：分配原則：1 、質量第一、全額計件的原則。2 、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。3 、實行按勞分配、考核定級的原則。4 、 公平、公正、公開、合理原則。第三條：管理職責1 、 工廠：1）、科長負責：（1）如實記錄當天各組生產的各種產品和零部件的型號，數量，機臺生 產與輔助時間，保證 準確率達到100%; （2）如實統(tǒng)計所生產產品的質量，異常工時，員工 績效考核的數據；（3）合理安排工廠生產計劃和調度，及時發(fā)現生產異常并及時做出調整計 劃。2）、工廠質檢員負責記錄質量指標。2 、人力資源部：負責根據生產部的統(tǒng)計表計算

10、出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對 計件工資進行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調整工價。3 、 財務部：負責工資的及時發(fā)放。第四條：工資類型1 、本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模 式。2 、記件工資=當月生產合格產品數量*產品單價*質量系數。生產合格產品數量來源來于 員工的生產日報表。產品單價由人力資源部根據工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單價 表。產品的單價根據市場以及公司經營情況進行調整。員工產品的質量系數由工廠質檢員根 據當月質量指標的原始記錄來計算。3 、班組長工資=實際出勤天數/應當出勤天數*當月本組員工平均計件

11、工資 *1.2 （或個人 計件工資）+職務工資*質量系數。1）、關于組長參與計件問題： 工作需要時，集體計件組組長可以參與零部件組個人計件， 多勞多得，但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡集體計件的小組，組員按崗位系數分配，組長按當月本組員工平均計件工資 *1.2。2）、職務工資系數由本組月度生產計劃完成率、質量指標和5s管理三項決定。3）、新員工培訓期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。第五條：異常情況處理一、計算工資的異常1 、因客戶臨時改變產品要求而造成的返工和輔助工時，按7.500元/小時算。2 、上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓，培訓相應的工時（超過半小時以上）按7.500元/

12、時進行工資計算。3 、因倉庫來料需要生產部派人卸料時，按 7.500元/時進行工資計算。4 、其他情況再酌情處理。二、不計算工資的異常（并追究相關責任人的責任）1 、品質異常：由于生產線和員工個人原因造成返工。2 、由于前道工序沒有控制好，互檢時沒有發(fā)現，使得產品生產時造成不良或報廢超出 公司規(guī)定的范圍。3 、對于以上生產質量問題造成的異常返工不計算工資，并應提報相應單位處理。其他 情況再酌情處理。三、調進、調出人員工資規(guī)則1 、臨時從外調入人員凡培訓合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計件考核。2 、調出、調入人員的工資在當天下班前，必須經部門主管的確認。3 、調入、調出人員用人員調動工資

13、表 進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認， 憑人員調動工資表作為工資計算的依據。第六條：全勤獎車間所有計件人員的全勤獎標準為50元。第七條：工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行（試運行期間按原來相關規(guī)定執(zhí)行）工齡工資標準：第八條：獎懲辦法1 、當月全車間無客戶退貨，返工率為0,產品質量合格率（為組長考核指標）為100%2 、當月全車間客戶退貨一次，科長、生產組長扣10%勺質量績效獎金。3 、員工質量遭投訴一次，員工質量系數扣除 5%第九條：職務工資1 、班組長的職務工資通過通過當月生產任務完成率，產品質

14、量合格率，以及現場5s管理合格率三項進行考核，生產任務完成率占 40%產品質量合格率占 40%現場5s管理合 格率占20%2 、 職務工資最高為300元。3 、職務工資系數=40%性產任務完成率+40%*產品質量合格率+20%覬場5s管理合格率。 第十條：保底工資保底工資參照員工級別工資標準執(zhí)行，凡當月非個人原因引起的產量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的以保底 工資標準發(fā)放。凡某月員工只拿保底工資時，個人工資結算時需扣減請假應扣的工資。第十一條：工資結構員工的應得工資=個人計件工資*質量系數+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社

15、保-所得稅 班組長的應得工資=實際出勤天數/應當出勤天數*當月員工平均計件工資*1.2+職務 工資*質量系數+加班費 枚勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅第十二條：報表統(tǒng)計在試運行期間數據收集由科長負責，員工和各組產品質量合格率由品質主管一月（月底）提供一次；全體員工當月的考核等級和班組長的績效考核由科長負責提供，經總經理審核、 批準后生效；考勤記錄及工齡資料由人事行政部提供；總經理助理負責審核程序及工資發(fā)放公平性。第十四條：本制度是長春英利汽車工業(yè)有限公司薪酬管理制度的補充，由辦公室負責制定、修改、解釋。第十五條：本制度從公布之日起執(zhí)行。并同時頒布工廠員工級別考核制度。篇三：生產車間計件工

16、資管理辦法第一條：目的通過培圳教育和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質和勞動生產率， 并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機會。第二條：分配原則：1 、質量第一、全額計件的原則。2 、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。3 、實行按勞分配、考核定級的原則。4 、 公平、公正、公開、合理原則。第三條：管理職責1 、 工廠：1）、廠長負責：（1）如實記錄當天各組生產的各種產品的型號，數量，機臺生產與輔助時間， 保證準確率達到100%（2）如實統(tǒng)計所生產產品的質量，異常工時，員工績效考核的數據；（3）合理安排：工廠生產計劃和調度，及時發(fā)現生產異常并及時做出調整計劃。2）、工廠質檢員負責記錄質量指標。2 、

17、人力資源部：負責根據生產部的統(tǒng)計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對 計件工資進行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調整工價。3 、 財務部：負責工資的及時發(fā)放。第四條：工資類型1 、本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模 式。2 、記件工資=當月生產合格產品數量*產品單價*質量系數ko生產合格產品數量來源來 于員工的生產日報表。產品單價由人力資源部根據工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單 價表。產品的單價根據市場以及公司經營情況進行調整。員工產品的質量系數由工廠質檢員 根據當月質量指標的原始記錄來計算。3 、班組長工資=實際出勤

18、天數/應當出勤天數*當月本組員工平均計件工資 *1.3 （或個人 計件工資）+職務工資*質量系數ko1）、關于組長參與計件問題： 工作需要時，集體計件組組長可以參與零部件組個人計件， 多勞多得，但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡集體計件的小組，組員按崗位系數分配，組長按當月本組員工平均計件工資*1.3 。2）、職務工資系數 k由本組月度生產計劃完成率、質量指標和5s管理三項決定。3）、新員工培訓期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。第五條：異常情況處理一、計算工資的異常1 、因客戶臨時改變產品要求而造成的返工和輔助工時，按7.586元/小時算。2 、上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓，培

19、訓相應的工時（超過半小時以上）按7.586元/時進行 工資計算。3 、因倉庫來料需要生產部派人卸料時，按 7.586元/時進行工資計算。4 、其他情況再酌情處理。二、不計算工資的異常（并追究相關責任人的責任）品質異常：由于生產線和員工個人原因造成返工。由于前道工序沒有控制好，互檢時沒有發(fā)現，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。3 、對于以上生產質量問題造成的異常返工不計算工資，并應提報相應單位處理。其他 情況再酌情處理。三、調進、調出人員工資規(guī)則1 、臨時從外調入人員凡培訓合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計件考核。2 、調出、調入人員的工資在當天下班前，必須經部門主管的確認。

20、3 、調入、調出人員用人員調動工資表 進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑人員調動工資表作為工資計算的依據。第六條：加班1 、原則上公司不要求加班，并嚴格控制加班。1） 員工加班必須由公司統(tǒng)一安排，由廠長提出書面申請經公司總經理指定的負責人批準方可。2） 新進員工在未培訓合格前原則上不安排加班。3） 凡加班任務不明確，或加班不能完成任務者，今后取消加班資格。2 、加班工資發(fā)放。凡按規(guī)定完成加班工作任務， 按勞動法平時加班費為 11.38元/小時， 雙休日為15.17元/小時，法定節(jié)假日為22.76元/小時。若按計件工資加班實得高于上述標準 者，可按計件工資發(fā)放。第七條：全勤獎車間所有計件人員的全勤獎標準為50元。第八條：工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行（試運行期間按原來相關規(guī)定執(zhí)行）工齡工資標準：第九條：獎懲辦法1 、當月全車間無客戶退貨，返工率為0,產品質量合格率（為組長考核指標）為100%2 、當