國(guó)外企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式分析

1、國(guó)外企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式分析 加入世界貿(mào)易組織后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)的工作越發(fā)顯得十分重要。針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)，更為關(guān)切的問(wèn)題是如何守護(hù)好我們已有的財(cái)富，不讓現(xiàn)有的無(wú)形資產(chǎn)因?yàn)槲覀儗?duì)國(guó)際規(guī)則的疏忽而遺失掉；同時(shí)，我們還要做好充分的知識(shí)準(zhǔn)備以防侵害他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。借鑒國(guó)外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)，將國(guó)際共同遵守的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)納入企業(yè)組織管理戰(zhàn)略之中，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迎接新的挑戰(zhàn)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級(jí)所需要的。 目前，世界高新技術(shù)轉(zhuǎn)讓中，德國(guó)居世界第一位，而德國(guó)的新發(fā)明創(chuàng)造也高踞世界之首，如德國(guó)的西門(mén)子公司，它擁有國(guó)內(nèi)外有效專(zhuān)利70，000件，

2、每年維持費(fèi)數(shù)量相當(dāng)可觀。德國(guó)作為歐洲最大的技術(shù)轉(zhuǎn)讓國(guó)，其企業(yè)界對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略思想：是要利用專(zhuān)利權(quán)壟斷技術(shù)市場(chǎng)，使其產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以保持和提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中占有的份額。德國(guó)的公司如此，其他發(fā)達(dá)國(guó)家亦是如此。如IBM公司，它的基本戰(zhàn)略是確保其活動(dòng)的自由，即在開(kāi)發(fā)、制造、買(mǎi)賣(mài)產(chǎn)品的活動(dòng)中沒(méi)有阻力。依據(jù)這一戰(zhàn)略思想IBM每年花費(fèi)其總收入的一成以上用于研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)，年申請(qǐng)專(zhuān)利約有六、七百件；自1950年至今，IBM每月自行出版技術(shù)公報(bào)，在技術(shù)公報(bào)中公開(kāi)未申請(qǐng)的發(fā)明專(zhuān)利就有8000件以上。一方面說(shuō)明其申請(qǐng)專(zhuān)利采取有選擇慎重的態(tài)度，另一方面說(shuō)明其巧施文獻(xiàn)公開(kāi)的戰(zhàn)略，以阻止他人申請(qǐng)?jiān)搶?zhuān)利

3、的目的。 注重長(zhǎng)期全球競(jìng)爭(zhēng)力已作為各國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的基本國(guó)策，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的研究是我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、求發(fā)展的關(guān)鍵。為此，了解國(guó)外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的發(fā)展?fàn)顩r十分必要。 首先，介紹國(guó)外企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制 1.組織機(jī)構(gòu) 國(guó)外企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)一般直屬總公司經(jīng)理管轄，是企業(yè)中技術(shù)與經(jīng)營(yíng)兩個(gè)部門(mén)的支撐單位。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部、技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部共同組成企業(yè)的核心，與生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部一道組建成企業(yè)最高層組織管理機(jī)構(gòu)。如IBM公司、三菱公司和富士公司均屬于集權(quán)管理的組織機(jī)構(gòu)。 IBM公司的集權(quán)管理組織機(jī)構(gòu)IBM公司設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部，其職責(zé)是負(fù)責(zé)處理所有與IBM公司業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，如專(zhuān)利、商標(biāo)

4、、著作權(quán)、半導(dǎo)體芯片、布圖設(shè)計(jì)保護(hù)、商業(yè)秘密、字型及其它有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的事務(wù)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部?jī)?nèi)設(shè)兩大部：法務(wù)部和專(zhuān)利部。法務(wù)部門(mén)是負(fù)責(zé)相關(guān)法律的事務(wù)；專(zhuān)利部門(mén)負(fù)責(zé)專(zhuān)利事務(wù)。專(zhuān)利部下設(shè)5個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，每一個(gè)領(lǐng)域由一名專(zhuān)利律師擔(dān)任專(zhuān)利經(jīng)理。由于IBM公司是一個(gè)跨國(guó)集團(tuán)公司，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)在美國(guó)本土主要設(shè)有研究所，在歐洲、中東、非洲地區(qū)、亞太地區(qū)設(shè)有其分支機(jī)構(gòu)。若沒(méi)有設(shè)置分支機(jī)構(gòu)的國(guó)家，一是由該地區(qū)各國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)的代理人管理；一是由鄰近國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)負(fù)責(zé)，如亞太地區(qū)未設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)的國(guó)家，由日本的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)統(tǒng)籌管理； IBM知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部對(duì)全球各子公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)要求嚴(yán)格，除向

5、總部做業(yè)務(wù)報(bào)告外，世界各地子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)分部要執(zhí)行總部統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，并接受總部極強(qiáng)的功能性管理。 三菱公司與富士通公司的組織機(jī)構(gòu)三菱公司設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部，下設(shè)專(zhuān)利部、涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)部和策劃處三個(gè)部門(mén)。 專(zhuān)利部與研究發(fā)展部門(mén)關(guān)系密切，負(fù)責(zé)協(xié)助研究人員和技術(shù)人員取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保護(hù)公司權(quán)利、防止本公司侵害他人權(quán)利，并設(shè)立駐外人員，負(fù)責(zé)駐在地的專(zhuān)利申請(qǐng)與訴訟事宜； 策劃處負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)規(guī)定、監(jiān)督知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理實(shí)施，以及分公司關(guān)于企業(yè)間知識(shí)產(chǎn)權(quán)的支援等事宜； 涉外部負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用、對(duì)外交涉、訴訟與侵害協(xié)調(diào)的工作。 富士通公司由專(zhuān)利總部管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，下設(shè)5個(gè)部門(mén)：專(zhuān)利管理

6、部、專(zhuān)利業(yè)務(wù)部、專(zhuān)利第一部、專(zhuān)利第二部和技術(shù)調(diào)查部，并在各事業(yè)本部下設(shè)專(zhuān)利推進(jìn)部，由事業(yè)本部中的資深人員擔(dān)任部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)專(zhuān)利的策劃與推進(jìn)工作。 東芝公司的組織機(jī)構(gòu)東芝公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)是由知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部和四個(gè)研究所、11個(gè)事業(yè)本部，及在各研究所和各事業(yè)部下屬分別設(shè)置專(zhuān)利部、科、組共同構(gòu)成。本部?jī)?nèi)設(shè)7個(gè)部門(mén)，分別是： 策劃部：負(fù)責(zé)推動(dòng)全公司的中長(zhǎng)期知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略，管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政事宜； 技術(shù)法務(wù)部：負(fù)責(zé)處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟事宜； 軟件保護(hù)部：負(fù)責(zé)軟件著作權(quán)的登記、運(yùn)用、補(bǔ)償事宜； 專(zhuān)利第一、二部：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理技術(shù)契約工作； 專(zhuān)利申請(qǐng)部：集中管理國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利申請(qǐng)事宜； 設(shè)計(jì)商標(biāo)部：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和商標(biāo)的申請(qǐng)、登記

7、； 專(zhuān)利信息中心：負(fù)責(zé)管理專(zhuān)利信息，建立電子申請(qǐng)系統(tǒng)。 各研究所和各事業(yè)部配置知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，直接隸屬于負(fù)責(zé)技術(shù)工作的副所長(zhǎng)或總工程師，主要擔(dān)負(fù)該研究所、事業(yè)本部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政事務(wù)，并負(fù)責(zé)從產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)初期的專(zhuān)利發(fā)掘、專(zhuān)利調(diào)查、制作專(zhuān)利關(guān)系圖到國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利的申請(qǐng)等所有業(yè)務(wù)。 佳能公司的組織機(jī)構(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)部按行列管理分為產(chǎn)品類(lèi)及技術(shù)類(lèi)，產(chǎn)品類(lèi)設(shè)有4個(gè)部門(mén)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)策劃部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)管理部、專(zhuān)利業(yè)務(wù)部、專(zhuān)利信息部；技術(shù)類(lèi)設(shè)7個(gè)專(zhuān)利部門(mén)是以技術(shù)分類(lèi)管理專(zhuān)利。 德國(guó)最大的化工企業(yè)之一拜耳公司它設(shè)有專(zhuān)利委員會(huì)和專(zhuān)利處，二者是平行的組織機(jī)構(gòu)。專(zhuān)利委員會(huì)由生產(chǎn)、科研、技術(shù)應(yīng)用和專(zhuān)利處聯(lián)合組成，其職責(zé)是：

8、分析判斷哪些發(fā)明項(xiàng)目可以向國(guó)外申請(qǐng)專(zhuān)利； 去哪個(gè)國(guó)家申請(qǐng)； 對(duì)已獲權(quán)的專(zhuān)利進(jìn)行管理； 根據(jù)專(zhuān)利項(xiàng)目登記表，決定哪些項(xiàng)目的專(zhuān)利權(quán)需要維持，哪些可以放棄。 專(zhuān)利處受公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)兩個(gè)科，一個(gè)專(zhuān)利科，另一個(gè)是許可合同和技術(shù)協(xié)調(diào)科。專(zhuān)利科的主要職責(zé)： 申請(qǐng)專(zhuān)利直至授權(quán)專(zhuān)利的管理； 申請(qǐng)專(zhuān)利前和產(chǎn)品投放市場(chǎng)前的專(zhuān)利信息的調(diào)查，若發(fā)現(xiàn)相同技術(shù)，就設(shè)法買(mǎi)下他人的專(zhuān)利權(quán)； 處理專(zhuān)利糾紛，一是協(xié)商解決；二是通過(guò)訴訟裁決。 業(yè)務(wù)上與各級(jí)法院有聯(lián)系。 許可合同和技術(shù)協(xié)調(diào)科共有8人組成，負(fù)責(zé)許可合同工作，包括專(zhuān)利許可、技術(shù)秘密及技術(shù)合作。日常管理工作主要有： 接待技術(shù)許可詢(xún)價(jià)，組織許可談判、簽訂有關(guān)合同； 技

9、術(shù)合作，與需要使用拜耳公司技術(shù)的公司簽訂使用合同書(shū)。 各公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)的職責(zé)大同小異，其基本職責(zé)可歸類(lèi)分為十項(xiàng)： 專(zhuān)利情報(bào)管理工作； 發(fā)明挖掘工作； 申請(qǐng)專(zhuān)利工作； 訂立專(zhuān)利實(shí)施許可合同； 管理專(zhuān)利權(quán)； 處理專(zhuān)利糾紛； 商標(biāo)等其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綜合管理； 發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)工作； 專(zhuān)利教育工作； 與專(zhuān)利事務(wù)所或律師進(jìn)行聯(lián)系； 值得注意的是，美國(guó)、日本、德國(guó)企業(yè)均十分重視專(zhuān)利信息工作。如IBM公司定期發(fā)表的技術(shù)公報(bào)、其專(zhuān)利經(jīng)理的主要職責(zé)四項(xiàng)中有三項(xiàng)與情報(bào)有關(guān)，如： 收集掌握下屬各公司有關(guān)的專(zhuān)利情報(bào)、技術(shù)情報(bào)以及各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的活動(dòng)情況； 依據(jù)情報(bào)決定是否申請(qǐng)專(zhuān)利、建議申請(qǐng)國(guó)的范圍、提供有關(guān)業(yè)務(wù)咨詢(xún)； 根據(jù)總

10、部每年預(yù)計(jì)的專(zhuān)利申請(qǐng)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)的件數(shù)； 收集IBM及其它公司有關(guān)專(zhuān)利情報(bào)、技術(shù)動(dòng)態(tài)信息，有針對(duì)性地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的談判。 再有，日立公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部把專(zhuān)利情報(bào)管理工作列位首要任務(wù)。佳能公司負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的11個(gè)部門(mén)，專(zhuān)利信息部是其中之一。東芝公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部中設(shè)有專(zhuān)利信息中心；三菱公司隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部的發(fā)展，將原屬于專(zhuān)利部管轄的專(zhuān)利情報(bào)中心從專(zhuān)利部中分離出來(lái)，成為獨(dú)立的公司。 德國(guó)公司也不列外，將專(zhuān)利信息的調(diào)查工作做在申請(qǐng)專(zhuān)利前和產(chǎn)品投放市場(chǎng)前，如拜耳公司。 以上陳述，從另一角度表明專(zhuān)利信息的重要性。 其次，國(guó)外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制的比較 知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為公司的經(jīng)營(yíng)資源。專(zhuān)利部要有效地

11、開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，需要有足夠的經(jīng)費(fèi)給予支持，企業(yè)的研究成果如若不能得到完善的保護(hù)，實(shí)際上是浪費(fèi)研究投資和開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)。這一思想是IBM公司、日立公司、佳能公司的共識(shí)。國(guó)外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制大致分為三類(lèi)：一類(lèi)基本屬于層累制集中管理體制，如IBM公司；一類(lèi)是分散管理體制，如東芝公司；另一類(lèi)是按行列管理的體制，如佳能公司。它們有共性更具特色。 其共性：不論是集中管理、分散管理還是行列式管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)都是處于總公司管理層的核心位置中，與技術(shù)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)密切聯(lián)系，將授權(quán)后的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作全部匯集在此統(tǒng)一管理，成為總公司的智囊部門(mén)。 集中管理體制的特點(diǎn)是：全公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)按照統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策進(jìn)

12、行運(yùn)作，最大限度地保護(hù)總公司的整體利益，在開(kāi)發(fā)、制造、買(mǎi)賣(mài)產(chǎn)品的活動(dòng)中能夠工作順暢，主要體現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的移轉(zhuǎn)、授權(quán)、再授權(quán)的管理方式上。也就是說(shuō)研究開(kāi)發(fā)的費(fèi)用由總公司預(yù)付給子公司，專(zhuān)利權(quán)與授權(quán)后的所有事宜全部由總公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，如IBM公司。 分散管理體制的特點(diǎn)是：充分授權(quán)。充分授權(quán)的含義是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部統(tǒng)一管理下的充分授權(quán)。分散管理是針對(duì)各研究所和委員會(huì)而言，其優(yōu)點(diǎn)是各事業(yè)部及研究所根據(jù)產(chǎn)品特性限制專(zhuān)利申請(qǐng)件數(shù)，決定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的預(yù)算。但取得專(zhuān)利權(quán)后，如何運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)、處理糾紛、對(duì)外談判、提出異議等事務(wù)是由知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部統(tǒng)一管理，如東芝公司。東芝公司除設(shè)有國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系外，還設(shè)有海

13、外知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系也分為兩部分，一部分在華盛頓、西海岸設(shè)立專(zhuān)利事務(wù)所；一部分在歐美的子公司內(nèi)設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定當(dāng)?shù)仄髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)則，定期討論知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部則通過(guò)各委員會(huì)、研究會(huì)協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間的聯(lián)系，同時(shí)，對(duì)各事業(yè)部負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的人選有決定權(quán)。 行列式知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制的特點(diǎn)是：按照技術(shù)類(lèi)別、產(chǎn)品類(lèi)別管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)。實(shí)行按技術(shù)類(lèi)別管理專(zhuān)利，這樣，可以避免重復(fù)開(kāi)發(fā)技術(shù)；配合各事業(yè)部的產(chǎn)品策略對(duì)專(zhuān)利進(jìn)行管理。知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)部集中管理授權(quán)后的所有事宜，包括權(quán)利的運(yùn)用、談判、爭(zhēng)訟等。法務(wù)部通過(guò)派本部門(mén)人員參加公司內(nèi)各事業(yè)部組成的產(chǎn)品法務(wù)會(huì)，或根據(jù)各項(xiàng)問(wèn)題組成的作業(yè)

14、部會(huì)議，了解技術(shù)、產(chǎn)品的相關(guān)情況，使法務(wù)體制貫串于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)至產(chǎn)品銷(xiāo)售各個(gè)階段，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法規(guī)，提高解決問(wèn)題的效力。 最后，還應(yīng)關(guān)注德國(guó)拜耳公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制，它的特點(diǎn)是專(zhuān)利處將本公司發(fā)明人提交的專(zhuān)利申請(qǐng)文件進(jìn)行修改，視情況經(jīng)公司專(zhuān)利委員會(huì)研究確定向哪個(gè)專(zhuān)利局申請(qǐng)專(zhuān)利。其結(jié)果，保證了專(zhuān)利授權(quán)的成功率比較高；同時(shí)，減少了侵權(quán)和無(wú)效請(qǐng)求；專(zhuān)利的實(shí)施主要又是在本公司內(nèi)部，處理專(zhuān)利糾紛的機(jī)率就相應(yīng)降低。 第三、國(guó)外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理制度 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度涉及范圍十分廣泛，主要集中在產(chǎn)權(quán)的歸屬、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的處理以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育等方面。由于各企業(yè)情況不同，在制定企業(yè)管理制

15、度上各有側(cè)重，值得借鑒。 1知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬 在遵守國(guó)際公約、各國(guó)專(zhuān)利法的基礎(chǔ)上，各國(guó)公司又制定出相應(yīng)的規(guī)章制度。如IBM公司、三菱公司、日立公司、富士通公司等均采用簽約或制定社規(guī)的辦法，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。 簽訂協(xié)議IBM公司與員工簽署“有關(guān)信息、發(fā)明及著作物的同意書(shū)”；與各子公司簽署：綜合技術(shù)契約。要求各員工只要從公司內(nèi)取得機(jī)密信息，或從前員工完成的發(fā)明、著作等創(chuàng)作物中采擷的信息，或因執(zhí)行職務(wù)（業(yè)務(wù)）而產(chǎn)生的成果，應(yīng)將這些成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)全部移交給公司所有；對(duì)在日本的IBM分公司的員工，還要求填寫(xiě)發(fā)明轉(zhuǎn)讓同意書(shū)作為進(jìn)入IBM公司的條件。由于總公司為各子公司提供研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用，其研究開(kāi)發(fā)成果的知

16、識(shí)產(chǎn)權(quán)必須移轉(zhuǎn)給總公司，總公司集中管理來(lái)自全球各子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并通過(guò)再授權(quán)的方式將相關(guān)技術(shù)重新提供給子公司使用，商標(biāo)使用權(quán)也基本相似。各子公司要從營(yíng)業(yè)額中向總公司繳納一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用費(fèi)。 社規(guī)規(guī)定日本公司制定的社規(guī)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有，即便是離任后一年內(nèi)的發(fā)明也應(yīng)通告給公司，由公司決定產(chǎn)權(quán)的歸屬。如日立公司的社規(guī)規(guī)定，員工的職務(wù)發(fā)明和職務(wù)外發(fā)明，權(quán)利均歸本公司所有，業(yè)務(wù)外發(fā)明也必須向公司報(bào)告，根據(jù)需要決定要與否。若員工在崗位期間完成職務(wù)發(fā)明，而在離職后一年內(nèi)取得專(zhuān)利權(quán)，也應(yīng)通知公司，由公司決定是否使用該專(zhuān)利。 三菱公司與富士通公司均要求員工將發(fā)明轉(zhuǎn)讓給公司。具體社規(guī)如三菱公司規(guī)定，員工作

17、出的職務(wù)發(fā)明，其專(zhuān)利權(quán)一律歸公司所有，職務(wù)外發(fā)明和業(yè)務(wù)外發(fā)明根據(jù)公司需要與員工協(xié)調(diào)讓渡。富士通公司則要求員工，凡是從事與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的發(fā)明或者研究計(jì)劃時(shí)，產(chǎn)生的發(fā)明、與研究有關(guān)的專(zhuān)利或?qū)嵱眯滦偷葯?quán)利，均應(yīng)讓渡給公司管轄。 2建立對(duì)發(fā)明人的激勵(lì)機(jī)制 據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織近日公布，1999年全球100家申請(qǐng)專(zhuān)利最多的企業(yè)排名，其中半數(shù)是美國(guó)企業(yè)。這與政府實(shí)施科技政策，鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，同時(shí)，與各公司實(shí)行的獎(jiǎng)勵(lì)制度密切相關(guān)。各公司依據(jù)發(fā)明人的成果，產(chǎn)生出相應(yīng)的累積計(jì)分制、等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制以及各種各樣的表彰制度，如IBM公司、日立公司的激勵(lì)政策各具特色，使得發(fā)明創(chuàng)造成為一種社會(huì)風(fēng)尚。 累積計(jì)分制是IBM公司為激勵(lì)

18、發(fā)明人而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)方法。其獎(jiǎng)金項(xiàng)目設(shè)立的特點(diǎn)，即對(duì)申請(qǐng)專(zhuān)利的發(fā)明人給予計(jì)分，發(fā)明專(zhuān)利為3點(diǎn)，刊載在技術(shù)公報(bào)的發(fā)明，計(jì)為1點(diǎn)。點(diǎn)數(shù)累計(jì)為12點(diǎn)，給予美金3，600元的發(fā)明業(yè)績(jī)獎(jiǎng)；發(fā)明人若是第一次申請(qǐng)專(zhuān)利就被采用，給予第一次申請(qǐng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金1，500美元；第二次的發(fā)明給予發(fā)明申請(qǐng)獎(jiǎng)500美元。 多種表彰日本企業(yè)一般均設(shè)有第一次申請(qǐng)獎(jiǎng)，發(fā)明申請(qǐng)獎(jiǎng)，申請(qǐng)補(bǔ)償獎(jiǎng)，特別功勞獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。各公司針對(duì)本企業(yè)情況又制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，即重獎(jiǎng)發(fā)明人。只要知識(shí)產(chǎn)權(quán)被使用，發(fā)明人就能得到獎(jiǎng)金，即使人已故去或已離職均能得到獎(jiǎng)勵(lì)。如三菱公司、日立公司實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)直到權(quán)項(xiàng)的終止；富士通公司、東芝公司實(shí)行等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制，最低獎(jiǎng)金一件發(fā)明4000日元，最高獎(jiǎng)金1年可達(dá)60100萬(wàn)日元。富士通公司分為7個(gè)等級(jí)，東芝公司分為5個(gè)等級(jí)。 3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的教育及培訓(xùn) 在日本，知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育有兩層含義，一是針對(duì)全體新員工或不同層次員工設(shè)立的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律知識(shí)的課程教育。二是針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部門(mén)人員的培訓(xùn)。第一層次教育的課程包括專(zhuān)利知識(shí)入門(mén)教育、專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)寫(xiě)作知識(shí)等，如日立公司、三菱公司；富