項目計劃統(tǒng)計與行政管理制度(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目計劃、統(tǒng)計與行政管理制度1 總則(1). 項目部負責(zé)對工程計劃與統(tǒng)計工作的具體管理。參加工程建設(shè)的各施工處負責(zé)工程計劃和統(tǒng)計工作的具體實施。(2). 工程年度計劃分為建議計劃、實施計劃和執(zhí)行計劃。(3). 工程統(tǒng)計報表分為月度報表和年報表。2 計劃編制原則、依據(jù)、范圍(1). 計劃編制要堅持實事求是的原則，嚴(yán)格遵守計劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。(2). 計劃編制要符合工程的總體安排及工期要求，考慮施工圖交付、勞動力、施工機具、材料設(shè)備供應(yīng)和現(xiàn)場條件落實等情況。(3). 計劃編制的基本依據(jù)工程的單項工程技術(shù)設(shè)計及其執(zhí)行的施工圖預(yù)算、工程施工承包合同。(4). 項目部編制執(zhí)行

2、計劃時，應(yīng)按照施工圖預(yù)算確定的價格和工程量進行編制。(5). 各施工處編制建議計劃時，應(yīng)按照工程的施工承包合同所確定的承包工作范圍施工圖工程量和施工圖預(yù)算書進行編制。3 計劃編制程序及內(nèi)容(1). 各施工處向項目部部報送年度施工建議計劃及相應(yīng)形象進度計劃。(2). 項目部向公司計劃處報送年度投資建議計劃及相應(yīng)的工程形象進度計劃，由公司計劃處匯總后報公司，報朝陽供電公司基建部。(3). 基建部下達年度投資實施計劃后，由公司計劃處下達項目部。(4). 項目部根據(jù)下達的年度實施計劃編制年度執(zhí)行（建議）計劃報公司計劃處批準(zhǔn)后正式下達給各施工處。(5). 各施工處收到執(zhí)行計劃后1個月內(nèi)向項目部報送施工網(wǎng)

3、絡(luò)圖計劃及年度施工作業(yè)計劃。(6). 各施工處在每季度末的20日前，向項目部報送下一季度的施工產(chǎn)值計劃，由項目部審查、匯總后在每季度末的25日前報公司計劃處。4 計劃的實施與調(diào)整(1). 參加本工程建設(shè)的各施工處負責(zé)計劃的具體實施，各責(zé)任單位要做好設(shè)計圖紙和設(shè)備材料催交、現(xiàn)場勞動力組織和施工機具配備等各項工作，確保年度計劃的完成。(2). 項目部負責(zé)監(jiān)督、檢查計劃的實施，隨時了解工程進度和產(chǎn)值完成情況，通過產(chǎn)值統(tǒng)計渠道定期向公司計劃處反饋計劃完成情況和存在問題。(3). 為了維護計劃管理的嚴(yán)肅性，必須確保按正式下達的計劃完成。如無特殊原因，不得輕易調(diào)整。如遇省公司計劃有重大變動或人力不可抗拒的

4、自然災(zāi)害等特殊原因，嚴(yán)重影響到按正式計劃完成時，允許對年度計劃進行一次調(diào)整。5 計劃編制表格(1). 計劃編制表格：1) 施計01表輸變電工程年度基建投資（建議/實施）計劃 適用于公司項目部編報年度（建議/實施）計劃。2) 施計02表輸變電工程年度基建投資（建議/執(zhí)行）計劃適用于公司計劃處、公司項目部編制年度（建議/執(zhí)行）計劃。3) 施計03表輸變電工程季度基建投資計劃適用于公司計劃處、項目部編報季度產(chǎn)值計劃。(2). 為有利于基礎(chǔ)資料的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，在編制計劃時要嚴(yán)格按照規(guī)定格式填列，并應(yīng)有主要工程的形象進度安排的文字說明。表中金額保留2位小數(shù)。6 統(tǒng)計依據(jù)和范圍(1). 公司計劃處應(yīng)將施

5、工承包合同所確定的工程承包范圍和合同總價內(nèi)的一切費用納入其投資報表的統(tǒng)計范圍，并依據(jù)施工圖工程量和施工承包合同單價計報。(2). 公司計劃處負責(zé)對項目部上報的統(tǒng)計報表進行審核、匯總后報朝陽供電公司基建部，并作為工程結(jié)算、撥款的依據(jù)。(3). 項目部按當(dāng)月完成的工程形象進度，同時匯總其他工程費用項目，依據(jù)施工承包合同的工程量和單價編報統(tǒng)計報表。(4). 各施工處在編報報表時，要按工程實際進度，對相應(yīng)的實物工程量進行統(tǒng)計（一般設(shè)計變更及重大設(shè)計變更量還應(yīng)單獨詳細列報)，工程量統(tǒng)計應(yīng)準(zhǔn)確、詳實。(5). 各施工處應(yīng)按工程實際情況做好工期統(tǒng)計，包括主體工程開竣工日期，以及主要單位工程的分部(或分項)工

6、程開竣工日期的統(tǒng)計。(6). 各施工處應(yīng)依據(jù)工程實際進度，對用工情況(包括投入的民工和職工數(shù)量，實際消耗工日數(shù)等)進行統(tǒng)計。7 統(tǒng)計報表報送方式和要求(1). 基建統(tǒng)計月報(2). 各施工處每月20日前將當(dāng)月統(tǒng)計資料及月報表報送至項目部，項目部審核后報送至公司計劃處，公司計劃處審核、匯總后編制相應(yīng)的統(tǒng)計月報于當(dāng)月27日前上報朝陽供電公司基建部。(3). 統(tǒng)計年報(4). 有關(guān)統(tǒng)計年報的具體要求，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(5). 各施工處每月報送報表時，需附一份報表的編制說明，其中包括產(chǎn)值完成情況、工程形象進度、實物工程量完成（以上均應(yīng)包括當(dāng)月完成數(shù)和累計完成數(shù)）、存在問題、工程質(zhì)量的評定情況等。(

7、6). 每季度末，各施工處應(yīng)隨當(dāng)月文字統(tǒng)計資料一起，另報送一份當(dāng)季計劃完成情況分析資料。分析資料應(yīng)分別按投資和形象進度，將實際完成情況與計劃逐項對比，并簡要分析完成或未完成的原因。(7). 統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)根據(jù)工程實際完成情況匯總，填報時要字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、文字簡潔，按規(guī)定格式和要求的項目逐項填寫。8 統(tǒng)計表格(1). 統(tǒng)計表格按公司計劃處要求的施工統(tǒng)計表格式填報，表中填列的金額保留2位小數(shù)。(2). 為保持計劃與統(tǒng)計的一致性，統(tǒng)計報表編報時的項目劃分及編碼與計劃編制時的項目劃分及編碼相同。9 工程進度控制 設(shè)計圖紙交付進度、物資供應(yīng)情況、施工進度、資金安排使用情況為進度控制點，要求各施工處按要求編制工程建設(shè)總體進度橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，并對其進行分解，編制更為具體、詳細的網(wǎng)絡(luò)計劃。確定關(guān)鍵路徑，制定工期保證措施；對非關(guān)鍵路徑也應(yīng)加強監(jiān)控，防止其上升為關(guān)鍵路徑。隨著工程的進行，網(wǎng)絡(luò)計劃也應(yīng)根據(jù)工程實際情況不斷修正。 每月25日由項目部組織并主持召開月調(diào)度會，檢查綜合進度、質(zhì)量、安全、雙文明建設(shè)情況，及時協(xié)調(diào)解決設(shè)計、施工、資金、物資供應(yīng)以及地方