農(nóng)村飲水安全項目供水管網(wǎng)工程施工組織設計

1、1 / 88 文檔可自由編輯打印 第一章 編制依據(jù)及原則第一節(jié) 編制依據(jù)1、新都區(qū)農(nóng)村飲水安全項目軍屯鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程施工招標文件；2、新都區(qū)農(nóng)村飲水安全項目軍屯鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程施工圖設計文件；3、新都區(qū)農(nóng)村飲水安全項目軍屯鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程工程量清單；4、 給排水管道工程施工及驗收規(guī)范 （GB50268-2008） ；5、 城市居民生活用水量標準 （GB/T50331-2002） ；6、 城鎮(zhèn)給水輸配工程施工及驗收規(guī)范 （CJJ33-89） ；7、 給水排水構筑物工程施工及驗收規(guī)范 （GB 50141-2008） ；8、 埋地硬聚氯乙烯給水管道工程技術規(guī)程（CECS17：2000） ；9

2、、 城市給水工程規(guī)劃規(guī)范 （GB50282-98） ；10、 埋地聚乙烯給水管道工程技術規(guī)程（CJJ1012004）；2 / 88 文檔可自由編輯打印11、 給水用聚乙烯給水用聚乙烯(PE)管材管材 （GB/T 13663-2000） ；12給水用聚乙烯管道工程技術規(guī)程 （CJJ63-95） ；13室外給水管道附屬構筑物國家標準圖集 （05S502） 。第二節(jié) 編制原則1、嚴格遵守招標文件規(guī)定的內容來編制施工組織設計。2 、在仔細踏勘工程實地，認真研究招標文件和有關規(guī)定的基礎上充分考慮本標段的特點、場地、交通、水文、料源、水電供應、氣候等實際情況，我司將科學合理地組織施工。3、我司將嚴格按照

3、ISO9002 國際質量認證體系標準和項目法施工要求，進行施工管理和質量控制。建立健全質量保證體系，強化安全、質量等先進保證措施，使各項工作落到實處，為本標段施工的順利、高效進行創(chuàng)造良好的條件。4、在施工組織機構建立上立足專業(yè)化，選配最有經(jīng)驗的管理人員和最有技術專長的技術人員組成強有力的施工組織機構，形成施工組織管理的核心層，全面負責工程安全、質量、進度，保證人力、物力、財力的分配等，直接對建設單3 / 88 文檔可自由編輯打印位和監(jiān)理工程師負責，對工程負責。5、在機械設備及檢測儀器配置方面立足高效的機械化作業(yè)及現(xiàn)代化的檢測手段，為保證質量、工期提供強有力的設備和檢測保證。6、在工期安排上，充

4、分考慮各分項工程的施工工期，立足于合理化，仔細分析、精心安排各項工程的施工順序，避免不合理的安排造成的施工干擾及窩工現(xiàn)象，保證在 7070 日歷日歷天天的工期內全面完成施工任務。7、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術的實施方面立足規(guī)范化及標準化，優(yōu)先選用科學、先進的施工方法，確保工程質量，確保工程工期。8 、在安全保證措施的方面，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全崗位責任制，確保工程順利進行。9 、我們的目標是通過精心組織、精心施工，向業(yè)主交一項質量優(yōu)良、用戶滿意的工程。4 / 88 文檔可自由編輯打印第二章 工程概況本工程為新都區(qū)農(nóng)村飲水安全項目軍屯鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程，工程地點位

5、于新都區(qū)軍屯鎮(zhèn)。根據(jù)新都區(qū)農(nóng)村飲水安全項目軍屯鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程施工圖 ，本工程主要采用 PE110PE315 系列給水用聚乙烯管材。5 / 88 文檔可自由編輯打印第三章 施工組織機構及施工部署第一節(jié) 施工管理體系我公司嚴格實行“項目法”施工，由我公司優(yōu)秀項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，負責此工程的具體施工管理,經(jīng)驗豐富的班組負責本工程的施工。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。本項目部擬任的主要管理人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平高。施工組織機構框圖、質量保證體系、質量安

6、全體系詳見下圖。6 / 88 文檔可自由編輯打印施工組織機構框圖施工組織機構框圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理部責任工長項目技術負責 人試驗員安全員質檢員統(tǒng)計員勞資員材料員資料員造價員機械管理員財會員各作業(yè)班組測量員項目經(jīng)理部質量體系圖項目經(jīng)理部質量體系圖項目經(jīng)理甲方監(jiān)理質量監(jiān)督站質量檢查監(jiān)檢內業(yè)技術材料設備料料試驗計量項目技術負責人施工工長施工班組7 / 88 文檔可自由編輯打印項目經(jīng)理部質安體系圖項目經(jīng)理部質安體系圖第二節(jié) 施工協(xié)調管理1 1、項目經(jīng)理部與建設單位的配合項目經(jīng)理部與建設單位的配合項目經(jīng)理安全監(jiān)督站甲方監(jiān)理質量監(jiān)督站施工工長項目質檢項目安監(jiān)材料設備醫(yī) 務 室醫(yī)務業(yè)主監(jiān)理項目技術負責人上級主

7、管施工班組8 / 88 文檔可自由編輯打印1.1、工程施工準備階段，建設者單位應為施工單位提供施工場地，指定臨時用水、用電、排污接口。協(xié)助施工單位搞好與周邊的公共關系。1.2、項目經(jīng)理部應配合建設者單位做好開工前的各項審批工作，并向建設單位遞交施工圖預算，便于建設單位安排資金計劃。1.3、施工中項目經(jīng)理部應按月向建設單位提交當月進度及工作量完成情況書面報告、下月甲供材料計劃。1.4、協(xié)助建設單位對裝飾材料進行選型、選材、比質、定價。1.5、項目經(jīng)理部應積極為建設單位提供合理化建議，為建設單位節(jié)約資金。2 2、與設計院的工作協(xié)調與設計院的工作協(xié)調2.1、如果中標，我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設

8、計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。2.2、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。2.3、在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。9 / 88 文檔可自由編輯打印2.4、會同設計院、業(yè)主一起參加設備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。3 3、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調3.1、項目經(jīng)理部將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責和權力。3.2、項目經(jīng)理部將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。

9、以使監(jiān)理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調整所設計的永久性工程。3.3、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。在班組“自檢”和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。3.4、貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各班組予以檢控，確保產(chǎn)品達到合格。3.5、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需10 / 88 文檔可自由編輯打印進行物理化學試驗檢測的材料，

10、主動遞交檢測結果的報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。3.6、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。4 4、協(xié)調方式協(xié)調方式4.1、按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調工作會議，檢查相應階段實施的情況，制訂、修正、調整實施要求。4.2、項目經(jīng)理部經(jīng)理負責主持施工協(xié)調會，每周一進行。4.3、項目經(jīng)理部將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原

11、材料等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。4.4、項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調與社會各業(yè)11 / 88 文檔可自由編輯打印務部門的關系以確保工程進度。第三節(jié) 項目組織機構的運行1 1、建立健全各項管理制度建立健全各項管理制度經(jīng)理部的各項管理制度是否建立、健全，將直接影響項目經(jīng)理部各方面施工活動的順利進行，為做到有章可循，必須建立健全以下的各項管理制度：1.1、項目經(jīng)理部組織管理制度；1.2、項目

12、經(jīng)理部分工與協(xié)作制度；1.3、工程質量檢查與驗收制度；1.4、工程技術檔案管理制度；1.5、建筑材料檢驗驗收制度；1.6、技術責任制度；1.7、安全責任制度1.8、技術交底制度；1.9、安全交底制度；1.10、職工考勤考核制度；1.11、項目及班組經(jīng)濟核算制度；12 / 88 文檔可自由編輯打印1.12、庫房管理制度；1.13、機械安全操作制度；1.14、機具使用保管制度；1.15、現(xiàn)場消防、保衛(wèi)制度；1.16、夜間作業(yè)管理制度；1.17、項目成本考核制度。2 2、各級管理人員職責各級管理人員職責2.1、項目經(jīng)理全面負責本工程的全面工作，確保項目順利建成。全面負責工程資源配備，協(xié)調理順各部門關

13、系。制定項目質量方針、目標，采取必要的組織、管理措施，保證質量方針的貫徹和執(zhí)行。合理管理項目資金的運轉。直接參與對建設單位、監(jiān)理工程師、設計單位的協(xié)調工作。2.2、項目技術負責人全面負責工程技術質量工作，并協(xié)調施工技術管理工作。制定重要施工技術方案。參與制定、貫徹工程質量目標，并組織實施質量體系。13 / 88 文檔可自由編輯打印負責解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術問題。負責施工過程中的質量監(jiān)控，加強施工管理。2.3、主辦工長負責工程的生產(chǎn)組織、管理活動，協(xié)調各部門工作。組織現(xiàn)場施工，合理調配勞動力及項目的日常、內部管理。2.4、內業(yè)技術人員負責施工技術、報表、方案的編制。負責進度、材料計劃、資料

14、整理2.5、預算人員負責日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟管理工作及各種資材的計劃安排。協(xié)助項目經(jīng)理做好成本控制，管理項目資金運轉。負責項目施工結算工作。2.6、質量員（專職）全面負責工程質量檢查工作。參與制定、貫徹工程質量目標，并協(xié)助組織實施。負責施工過程中的質量監(jiān)控。負責各分部、分項工程的檢驗與質量評定，行使質量監(jiān)督權。14 / 88 文檔可自由編輯打印負責各種質量記錄，并整理歸檔。2.7、專業(yè)工長具體負責工程的施工管理、現(xiàn)場驗收、檢查工作。參與施工方案的編寫，確定方案的合理性。完成與工程有關的計量、實驗工作。與設計單位、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項技術問題。2.8、安全員負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作

15、。負責安全記錄，并整理歸檔。2.9、材料員按施工要求，提供合格的材料與設備。強化原材料、半成品的質量管理，并保證其完好及使用率。根據(jù)現(xiàn)場施工材料的需用情況，及時提供材料供需表，以保證材料的及時供應。2.10、預算、財會員做好工程成本控制，合理組織資金周轉，以保證項目順利進行。做好成本結算工作，為工程決結算提供決算依據(jù)。15 / 88 文檔可自由編輯打印第四節(jié) 確保機構有效運行的措施1 1、作好前期施工、作好前期施工準備準備在投標階段，我公司就著手一切開工前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務的選擇、機械設備的投入、施工管理安排、市場的調研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等，如果我公司中標，

16、從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊伍入場，并著手開始已完規(guī)劃進行現(xiàn)場臨設和臨時用水、用電布設，施工場地定位，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等，從而使整個工程的施工機構有效運行，保證工程順利進行。2.2.項目班子組建項目班子組建根據(jù)本工程的特點，重點和難點，選派的項目經(jīng)理技術管理人員已經(jīng)全部擬定。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質高、業(yè)務能力強、作風過硬、具備關鍵技術的實踐經(jīng)驗和技術管理水平。我公司將積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務”的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍和內涵

17、，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、16 / 88 文檔可自由編輯打印設計、各專業(yè)班組以及相關政府部門的關系，與業(yè)主、設計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目施工的順利進行。項目班子全部人選經(jīng)過甲、乙雙方確認后，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。3.3.機構運行機構運行根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質量、效率。變“人管理人” 、 “人盯人”為“制定管理人”

18、 。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾” ，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式；使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。17 / 88 文檔可自由編輯打印第五節(jié) 施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內容方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的行動指南；施工項目管理規(guī)劃的主要內容：1、進行項目目標任務分解，確定控制目標，從局部到整體

19、地進行施工活動和施工項目管理。2、建立項目工作體系。3、編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。4、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。5、建立健全項目經(jīng)理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)人員進行考核。6、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。7、建立項目經(jīng)理部周例會制，項目部主要管理人員，班組長參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點并明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。18 / 88 文檔可自由編輯打印8、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人

20、員碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。項目部主要管理人員及班組主管參加，重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。9、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。10、項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶,建立合理的工程工序，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全項目主要管理制度。第六節(jié) 施工部署1、鑒于該工程的重要性及工期要

21、求，我公司將該工程列為重點工程，將在人員、機具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計劃協(xié)調，我公司各部門也將在各自業(yè)務管理范圍內制定為該工程提供服務的保證措施，以確保工程順利進行，保證工程優(yōu)質19 / 88 文檔可自由編輯打印和按期完工。2、應合理組織平行作業(yè)，流水交叉作業(yè)和重點部位搶工，與相關施工單位協(xié)調一致，互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度計劃的實施。3、針對工程質量目標，以抓工序質量為重點，狠抓質量通病治理，開展施工現(xiàn)場的質量活動，在工程現(xiàn)場指揮部的組織和該工程質量監(jiān)理部的監(jiān)督和協(xié)調下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協(xié)調一致，搞好樣板間施工，以樣板帶路，實現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標。4、堅持以提高機

22、械化作業(yè)水平，推廣應用新技術，促進施工管理、施工技術水平及施工在施工中，擬盡量采用電動機具效益提高的原則、運輸?shù)跹b機械，提高機械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動強度，加快工程進度，同時在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機管理、網(wǎng)絡技術等現(xiàn)代化管理技術，推行全面質量管理，開展 QC 小組活動，并盡量采用新機具、新材料、新工藝，積極開展現(xiàn)場職工合理化建議等活動，以確保工程質量、工期，全面促進施工效益提高。20 / 88 文檔可自由編輯打印第四章 施工總平面布置第一節(jié)第一節(jié)布置原則1、臨時工程及臨時設置不能干擾工程施工；2、功能相對集中，可分片區(qū)布置；3、有利于施工生產(chǎn)；4、與業(yè)主提供的施工現(xiàn)場條

23、件相適應的現(xiàn)場平面布置。第二節(jié)第二節(jié)臨時設施及施工道路1、辦公室、庫房、生產(chǎn)設施、生活區(qū)等根據(jù)業(yè)主提供的場地布置（業(yè)主提供場地有困難時，部分臨設可考慮租用民房） 。2、根據(jù)現(xiàn)有道路即可進入施工現(xiàn)場。第三節(jié)第三節(jié)供水、供電及通訊1、施工用水：現(xiàn)場內由我單位自行安設生活用水及生產(chǎn)用水。2、施工用電：在施工中考慮配備發(fā)電機 2 臺。3、通訊：施工現(xiàn)場管理人員均使用無線電話，便于對外、對內工作聯(lián)系。21 / 88 文檔可自由編輯打印 第五章 主要施工方案及施工工藝 在施工過程中，除采用較為合理的施工方案之外，還重點注意了以下幾方面的問題： 1 為了保證施工的順利進行，施工人員要先熟悉現(xiàn)場情況，再詳閱施

24、工圖。 2 嚴格按照管材管件及生產(chǎn)廠家推薦的與該廠產(chǎn)品相匹配的焊機進行連接。 3 正式施工前對操作工人進行專門的培訓，在施工中并有技術人員隨時監(jiān)督指導，嚴把質量關。 4 在聚乙烯產(chǎn)品的運輸和保管中，做到： 4.1 不暴曬、雨淋，不與油類、酸、堿、鹽、活性劑等化學物質接觸。 4.2 管材、管件存放在通風良好，溫度不超過 40的庫房內。在施工現(xiàn)場臨時堆放時保證有遮蓋物。 4.3 在運輸和存放過程中，小管套在大管中。 5 做好了施工前的準備：在施工區(qū)域內，有礙施工的已有建筑物和構筑物、道路、溝渠、管線、電桿、樹木等，在施工前，由建設單位與有關單位協(xié)商處理。并在施工中做好記錄并附有影像資料。測量放線：

25、因本工程位于人流密集的小區(qū)內，開挖放線應充分考慮小區(qū)居民的出行問題。施工前，先效驗市政給水井的標高及位置，再嚴格按造設計圖紙進行定位放線，施工前應結合考慮現(xiàn)場地形情況，確定挖運的可行性措施。鑒于本工為小區(qū)管網(wǎng)改造，根據(jù)以往的小區(qū)管網(wǎng)改造工程，小區(qū)內原有各種地下管線相當雜亂無章，本次測量放線在某些地方需要根據(jù)現(xiàn)場情況靈活處理，要經(jīng)各相關部門確認。22 / 88 文檔可自由編輯打印6 溝槽開挖：從安全及現(xiàn)場角度出發(fā)，全部采用人工方式開挖，按規(guī)范和設計要求嚴格控制開挖深度和坡度，不得超挖。原則上采用自然放坡，土方及時外運，若遇與其他管線交叉或遇到其他障礙物時，應及時報告公司有關部門，確定處理意見后方

26、能繼續(xù)施工。為保證管溝槽底內干燥，以開挖溝槽一側設排水溝,平坡段每間隔一定距離設集水坑,采用抽水機進行排水的方式做好溝槽的排水。7 管道基礎：根據(jù)設計的要求結合以往的施工經(jīng)驗， PE 管道基礎一般采用砂墊層，一般土質較好的地段，基底平整，原土夯實，上下鋪設各100mm 厚砂墊層，如遇到土質情況不明的情況，或如遇到巖石層或淤泥層，應視現(xiàn)場實際情況由有關部門現(xiàn)場確定。8 管道安裝8.1 鋼管安裝：鋼管安裝采用人工和手動葫蘆配合的方式進行吊裝下管， ，管道吊裝必須用專用吊裝膠套鋼絲繩,不準用鋼絲繩直接吊裝。管道安裝前必須對墊層的標高進行復測，并先定出節(jié)點和構筑物的位置。鋼管安裝時，嚴格控制管口中心高

27、程及左右偏移，除圖紙中規(guī)定外，不得大于 5mm，高程偏差控制在20MM 內，直管至少每兩節(jié)測一次，彎管、漸變管每節(jié)測一次。由于本次焊接的鋼管管徑為均小于DN300，所有現(xiàn)場施工均采用手工焊接，為了保證對口焊接的焊縫質量，所有的焊縫尺寸應符合有關設計圖紙，文件的規(guī)定。每條焊23 / 88 文檔可自由編輯打印縫不得兩人以上進行施焊、所有焊逢必須作出焊工編號記錄。對口焊接的對口高低差應控制在 1.5MM 以內, 對口為 V型碰接，間隙為2mm 以內。8.2 PE 管安裝：根據(jù)設計要求，PE 管外徑90mm 采用熱熔對接連接，外徑90mm 采用電熱熔連接。熱熔對焊焊接保溫、冷卻時間，應符合熱熔對焊機廠

28、家和管材管件生產(chǎn)廠家的規(guī)定，在保溫、冷卻時間不得移動連接件或在連接件上施加壓力。電熔焊機與電熔管件正確連通，連接時通電加熱的電壓和加熱時間符合電熔焊機和電熔管件生產(chǎn)廠家的規(guī)定，根據(jù)使用的電壓和電流強度及電源特性提供相應的保護措施。與 PE 管材供應商要作好協(xié)議，PE 管的安裝都要有其派專人到現(xiàn)場指導安裝。9 管道試壓各道工序完成，經(jīng)檢驗符合要求后進行水壓試驗。1、鋼管試壓：壓試驗前堵板安裝2、水壓試驗時,必須有接收單位質量檢查負責人、個職能部門單位代表參加。3、鋼管試壓要求：試壓壓力為 1.0MPa，穩(wěn)壓 10分鐘后壓降小于0.05Mpa 為合格，繼續(xù)持壓 1 小時后降值微小時，按規(guī)定進行滲水

29、量試驗。4、PE 管試壓要求：試壓壓力為 1.0MPa，水壓試驗升至試驗壓力，24 / 88 文檔可自由編輯打印分別觀察 10 分鐘、30 分鐘、60 分鐘三個階段的壓力降值，若均小于 0.02MPa，可不再進行補水試驗，試壓結果合格。若壓力降值大于 0.02MPa，可補水一次升至試驗壓力，觀察 10 分鐘壓力降值，若小于 0.02MPa，則試壓結果視為合格。10 土方回填及外運水壓試驗后的管槽緊接進行回填夯實，原土夯實，并按設計要求密實度達 95。管道施工經(jīng)質檢部門檢驗后，采用邊施工邊回填土方，回填范圍至管上方 20cm的管子胸腔兩側夯實。這樣可以處理余土外運。在市政道路下面，管槽回填采用石

30、粉渣夯實。在管溝開挖及回填過程中，根據(jù)實際情況及時將余土用汽車外運，預防阻礙交通和影響市容。11 給水管道沖洗消毒管道試壓驗收合格后,收尾工序緊接安排管道沖洗消毒。11.1 第一次沖洗：首先打開進水閥門進行沖洗，在一定時間內檢查排放出來的水達到基本清透，無雜物時，停止沖洗，關閉進水閥門，即組織投藥。先將漂白粉溶解成藥液后，用水泵慢慢壓進管內，藥液投完后開啟進水閥少許，讓藥液均勻的散在管內，直至排水口處聞到藥味時，即關閉進水閥和排水閥，讓管內藥液進行 24小時消毒過程。11.2 第二次沖洗：經(jīng) 24 小時消毒后進行二次沖洗,按第一次同樣方法進行，待出水質清透無雜質、無藥味即進行水質取樣化驗，25

31、 / 88 文檔可自由編輯打印完成沖洗消毒的全過程。12 檢查井及閥門井施工水表井、閥門井砌筑嚴格控制井室底墊層,混凝土應嚴格按規(guī)范設計配合比下料。井內爬梯應與井蓋口邊位置一致，鐵爬梯安裝后,在砌筑砂漿及砼未達到規(guī)定抗壓強度前不得踩踏。26 / 88 文檔可自由編輯打印第六章 施工機械設備及勞動安排計劃 第一節(jié) 主要施工機械設備及進場計劃用于本工程的施工機械設備由公司及項目部提供或租賃，并負責運送至施工現(xiàn)場，根據(jù)該工程的施工環(huán)境、施工組織設計、施工現(xiàn)場等因素，綜合考慮，公司擬投入下列主要施工機械及材料檢驗、測量、質檢儀器設備：序號機械名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率用于施工部位備注1挖

32、掘機小松PC400-6 2日本03206管道溝槽土方開挖2裝載機TL502柳州062.5多余土方3自卸翻斗車8二汽05東風 5T材料運輸4蛙式打夯機HW2014成都063土路基夯實5攪拌機JZ-3501德陽041.3攪拌、砼或砂漿6發(fā)電機2上海07120KW備用7空壓機1無錫0517m3/H8潛水泵10成都042.5KW 備用27 / 88 文檔可自由編輯打印5.5KW第二節(jié)第二節(jié) 勞動力安排計劃勞動力安排計劃施工組織：根據(jù)工程實際情況和工期要求，組織本合同段房建工程流水施工，保證施工質量和進度。項目經(jīng)理部全面負責本合同段工程的質量、進度、安全。本項目部成員中途不更換，若遇特殊情況進行個別調整

33、，須經(jīng)業(yè)主同意。根據(jù)工程目前的情況，考慮到施工交叉干擾，整個工期上考慮交叉干擾每項工序留有富余時間以供調節(jié)。根據(jù)本工程工期安排，在完成后勤保障臨時設施的準備工作后，現(xiàn)場管理人員、技術人員提前進點；所有施工人員于開工報告批準前三日內進駐施工現(xiàn)場；根據(jù)該工程的施工進度，可隨時增調施工人員。項目經(jīng)理部組織有關人員認真閱讀圖紙，準備好各類設計施工圖中所涉及的相關圖集、資料，認真進行圖紙預審，并做好預審記錄，做好施工圖中相互矛盾、模糊不清、錯、碰、漏等問題的記錄，以待在正式圖紙會審時加以解決。召集有關施工班組長，就施工將進行的分部分項工程進行詳細的書面技術交底及編制作業(yè)指導書。同時與各班組簽訂勞務承包合

34、同及質量責任書，有利于對各班組進行有效管理，規(guī)范各班組的施工行為，確保工程有一個良好的開端。28 / 88 文檔可自由編輯打印 施工技術含量高的工作，全部由技術工人在施工技術人員的指導下完成；勞動密集型或勞動強度大的開挖土方工程、配合輔助等工作，雇用長期跟隨我單位并具有一定操作技能的合同工或機械協(xié)助完成。根據(jù)施工的特點，人員分期分批進場，根據(jù)實際需要，可隨時對人員和技術力量進行調整，確保施工正常進行。 在施工期間為保證施工的順利進行，各項工作的開展必須先進行計劃，并提出書面報告，以利于管理和控制，確保工程質量。根據(jù)施工組織設計、施工進度及施工任務的劃分，積極準備勞動力安排計劃，合理組織勞動力進

35、場，分階段進行，實施勞動力的動態(tài)管理，有效提高生產(chǎn)效率，公司將根據(jù)工程量、工期實際調整勞動力資源。 （計劃見下頁表）勞動力計劃表勞動力計劃表 單位：人按工程施工階段投入勞動力（人）工 種土方開挖給水檢查井施工竣工階段泥工2515155機修工41082機操工312102電工5644平工60806010磚工20302030測量工4842實驗工232229 / 88 文檔可自由編輯打印管道工2045124材料工3661注：1、以上人員隨工程進度分批進場，并可隨時調配。平均每天保持 50 人以上。2、工人級別：各個級別均衡搭配，有利于人力資源的經(jīng)濟、合理、高效使用的要求。第三節(jié)第三節(jié) 周轉材料計劃周轉

36、材料計劃根據(jù)該工程的特點和工程量，綜合施工組織安排上的精心考慮，提前做好周轉材料的選擇與準備。 （見下表）周轉材料計劃表周轉材料計劃表序號材料名稱 單 位 數(shù) 量備注1木板（枋）立方米602鋼木跳板塊25003麻袋平方米30004草墊平方米60005塑料薄膜平方米10000工程用料：水泥、砂石、磚及給水等材料用料由項目部材料采30 / 88 文檔可自由編輯打印購人員調查、評估，對合格產(chǎn)品進行價格比選、采購、進庫保管。材料機具分公司根據(jù)工程進展情況及時提供至施工現(xiàn)場。第七章 確保工程質量的技術組織措施第一節(jié) 建立質量管理機構公司堅決貫徹“百年大計、質量第一”的方針，牢固樹立“預防為主”的思想。在

37、施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責任心和質量意識，對質量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度精心組織、精心施工，確保工程質量達到優(yōu)良。建立以公司總工程師為首的質量管理體系，全面控制施工項目的工程質量。為了充分發(fā)揮質量管理體系的作用，保證工程質量優(yōu)良，協(xié)調公司部門與項目經(jīng)理部的關系，成立公司領導、項目有關人員參加的本工程施工質量控制小組，質量過程控制圖如下：31 / 88 文檔可自由編輯打印學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質檢準備圖 紙 會 審施工方案交底分部分項工程書面交底施工員向班組長交底自 檢互 檢交 檢隱蔽工程驗收簽到證現(xiàn)場文明施工不合格品返工處理原材料合格

38、證各類復檢試驗報告自檢記錄事故處理記錄準備工作材料、勞動力準備搭建暫設工程測量儀器準備機械設備準備清場、排水技術交底辦上道工序交接手續(xù)施 工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程按 圖 施 工合理安排工序間搭接質量評定執(zhí)行檢評標準質量評定記錄隱蔽驗收記錄施工員施工日記回 訪施工檔案使用過程32 / 88 文檔可自由編輯打印第二節(jié) 工序質量保證措施眾所周知，工程實體質量是在施工過程中形成的，而不是最后檢驗出來的。此外，施工過程中質量的形成受各種因素的影響最多，變化最復雜，質量控制的任務與難度也最大。因此，施工過程的質量控制是施工階段工程質量控制的重點，項目部各級管理人員必須加強對施工工程中的質量控制。對施工過程的質量

39、控制，必須以工序質量控制為基礎和核心，落實在各項工序的質量控制上。一、工序質量控制的內容和實施要點（一）工序質量控制的內容工序質量控制主要包括兩各方面的控制：對工序活動條件的控制和對工序活動效果的控制，如下圖所示：工序質量控制工序活動條件控制工序活動效果控制施工準備的控制人員材料、半成品機械設備工藝、方法環(huán)境工序活動過程的條件控制投入物料實測分析判斷糾偏或認可工藝過程其它方面33 / 88 文檔可自由編輯打印（二） 、工序活動質量控制實施要點實施工序活動質量控制，應當分清主次抓住關鍵，依靠完善的質量體系和質量檢查制度，完成工序活動的質量控制，其實施要點如下：1、確定工序質量控制計劃；2、建立健

40、全質量體系和質量檢查制度，為質量控制計劃奠定基礎；3、進行工序分析，分清主次，重點控制；4、對工序活動設施跟蹤的動態(tài)控制；5、設置工序活動的質量控制點，進行預控；二、質量控制點的設置質量控制點是施工質量控制的重點，設置控制點就是要根據(jù)工程項目的特點，抓住影響工序施工質量的主要因素，對工序活動中的重要部位或薄弱環(huán)節(jié)，事先分析影響質量的原因，并提出相應的34 / 88 文檔可自由編輯打印措施，以便進行預控。質量控制點的設置位置質量控制點的設置位置分項工程質量控制點工程測量定位標準軸線樁、標高混凝土水泥品種、標號，砂石質量，混凝土配合比，外加劑比例，混凝土振搗，預埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置，預制構件

41、吊裝或出場（脫模）強度，吊裝位置吊 裝吊裝設備起重能力、吊具、索具砼養(yǎng)護砼表面養(yǎng)護，防止砼開裂質量控制點明細表工序號控制點序號控制內容技術質量要求特性級別檢具檢驗方法備注（1）砂、石含泥量不大于 8B 長砂石試驗設備批價 200t標準法1（2）水泥標號安定性各齡期強度符合設計要求試件無裂紋彎曲B 長水泥試驗設備批價 400t煮沸法（3）配合比計算水泥、水2石、砂3A 長標準砝碼每天上班前校正磅稱，半年法定單位檢測每臺班檢測和易性與塌落度2（4）攪拌時間120sC 短手表不定時抽檢100m3作試塊一組3（5）砼運輸時間場內運輸20minC 短手表全檢道路暢通4（6）振搗密實無夾渣、縫隙、孔洞，蜂

42、窩400cm2B 長目測抽檢 1035 / 88 文檔可自由編輯打印5（7）及時覆蓋養(yǎng)護不得干裂脫水A 短目測普查6（8）正確、及時完整定期分析B鋼尺靠尺按有關規(guī)定抽查分析三、工程質量的預控工程質量預控，就是針對所設置的質量控制點或分部、分項工程，事先分析在施工中可能發(fā)生的質量問題和隱患，分析可能的原因，并提出相應的對策，制定對策表，有效的措施進行預先控制，以防止在施工中發(fā)生質量問題。第三節(jié) 技術保證措施一、施工前，技術負責人組織工長、內業(yè)、質安員認真學習有關規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設計。二、針對該工程的方涵、路基回填、路面砼澆筑養(yǎng)護等施工難

43、點，建立 QC 小組，制定詳細的施工工藝流程卡，嚴格按卡施工，確保工程質量。三、嚴格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設計變更通知或核定單，經(jīng)設計單位同意后，才能施工。四、嚴格技術復核制度。軸線、標高測量員施測后，應由施工員、質量員復核無誤后，才能在建筑物上作出標記。隱蔽工程應由質檢站、設計院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。36 / 88 文檔可自由編輯打印五、技術負責人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。內業(yè)員要整理好各種資料，施工員作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術資料全部采用計算機管理。六、每個分部工程堅持做好“樣板” ，待檢查合格，業(yè)主、設計監(jiān)理滿

44、意，施工人員參觀學習后，再全面展開裝修工作。七、最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術和新材料，選用先進、合理、經(jīng)濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務。八、作好施工技術檔案的收集、整理。第四節(jié) 施工技術交底一、在工程施工中深入開展全面質量管理活動1)成立工地全面質量管理領導小組2)建立全面質量保證體系,對分項工程的每道工序實施嚴格質量控制。確保我公司本道路建設工程達到業(yè)主所要求的質量目標。二、質量控制保證措施1)、樹立全面質量意識，項目部全體員工強化質量管理意識，是每人明確應負的質量責任，樹立人人講質量，把

45、好質量關職業(yè)道德。37 / 88 文檔可自由編輯打印2)、建立工程項目部質量管理體系，以項目部經(jīng)理為責任人，建立組織保證體系。3)嚴格執(zhí)執(zhí)行國家規(guī)定的工程質量監(jiān)督簽證、質檢監(jiān)督的質量管理程序。4)、建立完善管理制度：項目部根據(jù)國家有關規(guī)范、企業(yè)有關規(guī)定，建立制定完善管理制度，使質量管理有法可依，有章可循。5)、加強質量管理業(yè)務水平，提高各層次員工質量管理能力。6)、強化質量管理手段，質量管理與經(jīng)濟效益結合，全員明確管理責任，做到人人有質量管理危機感和責任感。7)、加強技術資料管理，現(xiàn)場各科設計修改，技術變更均登記編號，做到有章可循指導施工。8)、建立質量管理點，加強對已形成的成品保護。三、過程

46、控制措施(1)、加強工序質量：在施工過程中跟蹤檢查。以實例分析，判斷工序的內在質量優(yōu)劣，工序施工經(jīng)監(jiān)理部門簽證后進入下道工序施工，保證工序施工的成品質量。(2)、建立質量管理點：根據(jù)工程特點，復雜程度，部位設質量管理點，加強預控檢查、保證工程質量符合標準。(3)嚴格質量檢查：加強“三檢”制，即“自檢” 、 “互檢” 、 “交接檢” ，達到標準要求，交專檢檢查、復查、抽樣檢查，符合規(guī)范標準后進入下道工序，將質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。38 / 88 文檔可自由編輯打印(4)加強成品保護：已形成的成品采取措施加以保護，防止將達標的成品變成廢品或造成不應有的經(jīng)濟信譽損失。(5)、加強隱蔽工程的檢查驗收，

47、凡屬隱蔽工程均經(jīng)質量檢查人員檢查，由建設單位、設計部門、監(jiān)理單位、施工單位共同檢查附屬簽證后進行隱蔽。(6)、堅持對班組進行分部分項的施工技術交底，主操作班組了解設計意圖和施工質量標準，杜絕返工事件的發(fā)生。（7） 、嚴格執(zhí)行質量一票否決制：施工中確定工序嚴格按設計和施工規(guī)范進行質量控制，檢查驗收，簽證確定工序檢查合格驗收，簽證后方能進行下道工序施工。凡未經(jīng)檢查驗收簽證工序，一律一票否決，視為不合格施工。第五節(jié) 原材料質量保證措施一、對原材料材質標準嚴格把關。材料員對原材料、成品和半成品應先檢驗后收料，不合格材料不準進場。二、原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。水泥還應注明出廠日

48、期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應注明原件存放單位和抄件人并簽章。三、對材質證明有懷疑或按規(guī)定需要復檢的材料，應及時送檢，未經(jīng)檢驗合格，不得使用。四、各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。水泥、鋼39 / 88 文檔可自由編輯打印筋在運輸存放時需保留標牌，按批量分類，并注意防銹蝕和污染。第六節(jié) 計量保證措施一、嚴格執(zhí)行公司的計量檢測網(wǎng)絡。二、砼、砂漿由內業(yè)員按規(guī)范要求提出取樣計劃，由試驗員負責操作，為拆模提供依據(jù)。三、砼攪拌嚴格按配合比投料，水泥、砂、石要每盤過秤。四、現(xiàn)場設立砼快速測強點，由試驗員負責操作，為拆模提供依據(jù)。五、經(jīng)緯儀、水準儀、臺秤等計量工具由項目技改計量員負責按規(guī)定送法定檢

49、驗單位檢校。第七節(jié) 建立質量回訪及維修制度自工程竣工驗收交付使用開始，嚴格地執(zhí)行建設工程的質量回訪的保修、維修制度，樹立“用戶是上帝”的思想，具體措施是：一、在保修期內，每個季度進行質量回訪一次。保修外堅持每年進行質量回訪一次。二、在回訪過程中，根據(jù)建設單位所提出的要求進行整改或維修。三、堅持按合同保修期限執(zhí)行保修及長期維修制度。四、保修期間派專業(yè)人員駐現(xiàn)場，配合業(yè)主基建部門，進行檢40 / 88 文檔可自由編輯打印修維修。保修期滿，指定專負責與業(yè)主保持聯(lián)系。五、工程交工后，保修期滿，指揮部存檔，并做好保修期間的維修記錄，經(jīng)新建設單位工程指揮部負責人檢查后簽字。第八節(jié)第八節(jié) 建立各級人員質量責

50、任制建立各級人員質量責任制一、項目部經(jīng)理質量責任制1、對本項目的施工質量全面負責。2、根據(jù)本項目的質量目標，落實相應的質量保證措施和具體的實施方案。3、對工程所需原材料必須按規(guī)定進行考察核定，報公司批準，然后簽訂合同，并加強日常監(jiān)督管理，確保原材料質量。4、堅持不懈地向職工進行質量保證意識、安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳教育。加強質量檢查，采取措施防止事故發(fā)生。5、如發(fā)現(xiàn)問題，必須按照有關規(guī)定，及時組織進行評審處理，并制定相應的糾正措施，作好記錄。二、項目部技術負責人質量責任制1、在項目經(jīng)理領導下，負責承建工程的技術管理工作，協(xié)調專業(yè)技術業(yè)務的交叉作業(yè)。2、認真貫徹執(zhí)行國家技術規(guī)范和技術標準、法規(guī)及

51、技術管理制度，審批施工計劃。41 / 88 文檔可自由編輯打印3、負責承建工程的施工技術、質量安全和施工檔案資料工作，組織和參加圖紙自審、會審，并作好會審記錄；主持和參加編制施工組織設計，施工方案，建立質量安全體系，并報上級審批。4、貫徹落實經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、主持施工現(xiàn)場會和技術交底。5、負責主持編制工程項目的綜合控制總進度計劃及月、季度作業(yè)計劃。6、負責組織檢查隱蔽工程，分部分項工程驗收簽證。處理建設單位和設計院的技術核定內容，建立技術資料、用工、用料、機械、質量保證原始憑證，并審查交竣工資料，報送有關的技術報表。7、負責對工程項目的重要工序：測量、定位、放線，復雜部位的施工

52、，試驗等進行檢查指導；組織質量檢查評定和原材料，半成品的鑒定工作；處理設計變更和技術核定內容。8、負責核算工程預算、決算，根據(jù)技術核定和修改通知等補充完善決算資料。9、審查內業(yè)人員提交的材料、勞動力、機具使用計劃和各種加工計劃，提出技術要求和完善施工措施。10、編寫技術總結報告。三、內業(yè)技術人員質量責任制1、認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執(zhí)行質量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作。42 / 88 文檔可自由編輯打印2、參加項目部和上級部門組織的施工技術交底，圖紙會審工作，熟悉 施工技術要求。3、根據(jù)施工需要，按有關要求，編制具體的項目施工方案或措施。4、參與制定和實施項目工程質量創(chuàng)優(yōu)措施，參

53、加分部工程質量檢查。5、參加分部、分項工程質量評定及技術總結，項目技術資料整編。6、完成項目經(jīng)理部交辦的其它技術管理工作。7、在質量體系運行中，對發(fā)現(xiàn)的問題有建議權。四、施工工長質量責任制1、 認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執(zhí)行質量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作。2、 參加項目部及上級部門組織的圖紙會審，技術交底工作，熟悉分管工作的設計文件、施工圖紙，并對施工作業(yè)人員做好技術交底工作。3、 按國家、行業(yè)、技術規(guī)程及項目施工組織設計、施工作業(yè)等文件的要求和內容組織施工。4、 遵守安全作業(yè)規(guī)定，認真進行施工質量“三檢制” ，對分管的施工產(chǎn)品質量負直接責任。5、 積極鉆研業(yè)務，熟悉本職工作，多

54、提合理化建議。6、 對違反技術、質量、安全等操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制43 / 88 文檔可自由編輯打印止、糾正，并有權按規(guī)定權限處置，必要時有權越級上報、申訴。五、質檢員質量責任制1、 認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執(zhí)行質量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作。2、 按照國家行業(yè)技術規(guī)程、規(guī)范、施工組織設計、檢驗和試驗、有關程序等的規(guī)定，執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品（含過程產(chǎn)品）的質量檢驗工作。3、 熟悉質量檢驗的工作業(yè)務，獨立、客觀地開展質檢工作，對所檢驗的產(chǎn)品質量負直接責任。4、 認真填寫質檢記錄和質檢報告并簽字認可。5、 參加或協(xié)助有關部門做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標識。6、 有權對質檢不合

55、格的產(chǎn)品禁止放行，對違反規(guī)定使用不合格產(chǎn)品和放行未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品的人和事，有權越級上報。六、安全員質量責任制1、認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執(zhí)行質量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作。2、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關安全工作法規(guī)和標準，確保施工過程安全生產(chǎn)。3、參加安全大檢查，做好日常安全檢查工作，對所分管的安全工作負責。4、發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時采取安全措施，按規(guī)定發(fā)出安全整改通知，并檢查其整改效果。44 / 88 文檔可自由編輯打印5、積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，促進施工生產(chǎn)的安全性。6、對違反安全生產(chǎn)的人和事，有權指正，情況緊急時，可按規(guī)定權限暫停工作，但應及時報告主管領導。七、機械管理

56、員質量責任制1、 認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執(zhí)行質量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作。2、 嚴格按照國家、行業(yè)的有關規(guī)定，做好工程機械設備的管理工作，積極配合本單位租賃或采購機具設備，確保施工機械的性能。3、 保護機械設備，定期檢查維修，確保有效施工。4、 制定機械管理制度，對操作人員實行崗前培訓，掛牌作業(yè)。5、 發(fā)現(xiàn)機械故障應立即停止使用并及時檢查修理，嚴禁機械帶病工作。6、 堅持“機械驗收合格才能投入使用”的原則，嚴禁違章操作。遇到惡劣天氣，做好部分機械的搬運、儲存和防護。八、材料員質量責任制1、 認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執(zhí)行質量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作。2、 配

57、合質檢員，做好采購物資的進貨驗收工作。3、 遵守有關制度和規(guī)定，認真做好庫房物資管理工作，對所保管的物資質量負直接責任。45 / 88 文檔可自由編輯打印4、 物資的出入庫房，現(xiàn)場應按規(guī)定辦好交接手續(xù)，點清數(shù)量，驗明質量，如有丟失、損壞應及時報告。5、 按規(guī)定對物資的進行分級管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，高度符合規(guī)定，有先進先出要求的執(zhí)行先進先出。6、 按產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序 、 檢驗和試驗狀態(tài)控制程序 、 產(chǎn)品搬運、儲存、包裝和防護控制程序等的要求，做好物資標識，狀態(tài)標識，儲存、防護管理等工作，如發(fā)現(xiàn)問題應及時改正，若造成損失應及時上報主管部門領導。7、 正確及時填報規(guī)定的統(tǒng)計報

58、表，嚴格執(zhí)行物資保管紀律。8、 要求拒收不符合規(guī)定要求的物資。九、測量員質量責任制1、 認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執(zhí)行質量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作。2、 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)及公司有關測量工作的法規(guī)、技術規(guī)程、規(guī)定，做好崗位職責工作。3、 在測量工作中應按規(guī)定項目，測點完成全部測量數(shù)據(jù)，記錄清楚，并簽字認可，在規(guī)定時間內提高應用。4、 未經(jīng)允許，測量人員不能自行變更測量項目和測點數(shù)據(jù)。5、 對使用或負責保管的測量儀器設備應進行維護，保證儀器設備正常有效工作狀態(tài)，有周期送檢的，應按規(guī)定送檢。46 / 88 文檔可自由編輯打印6、 發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)可能造成質量事故或返工時應及時通知主管

59、領導并采取糾正措施。十、計量人員質量責任制1、 認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執(zhí)行質量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作。2、 嚴格執(zhí)行國家計量工作法規(guī)和公司檢測、測量和試驗設備控制程序的規(guī)定 ，做好本工程的計量管理工作。3、 建立本工程檢驗、測量和試驗設備臺帳和技術檔案，做到帳、卡、物相符合。4、 嚴格按照檢驗、測量和試驗設備的周檢計劃，進行設備校準工作。5、 參與調查處理因檢驗、測量和試驗設備失準導致的質量事故。接受上級計量部門的監(jiān)督堅持和業(yè)務指導，并按規(guī)定要求報送有關報表、資料。有權拒絕和制止違章使用檢驗、測量和使用設備。47 / 88 文檔可自由編輯打印第八章 確保安全生產(chǎn)的技術組織

60、措施第一節(jié) 安全管理體系一、建立以公司總經(jīng)理掛帥，管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門負責人組成的公司安全領導小組，協(xié)調部門與項目間的關系，監(jiān)督施工中安全的防范措施的實施。組 長：公司總經(jīng)理 副組長：公司管生產(chǎn)的副經(jīng)理組 員：公司質安部、技術部門、機械設備租賃部門、綜合辦負責人、工會主席。公司安全管理體系網(wǎng)絡圖副總經(jīng)理總工程師公司質安部工會主席項目經(jīng)理總工程師施工員質量安全科總經(jīng)理辦公室材料設備部門施工技術科財務部項目經(jīng)理部安全領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：安全員總經(jīng)理工會主席主任工程師48 / 88 文檔可自由編輯打印二、公司在與項目經(jīng)理簽訂項目承包責任書時，安全指標為第一指標。加強項目經(jīng)理的安全生