從心的一致到行的一致文化建設(shè)

1、Word文檔從心的一致到行的一致文化建設(shè) 2021年1月，同心動(dòng)力開(kāi)頭面對(duì)中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)邀請(qǐng)函。函中明確標(biāo)明： “二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及需求” 1、對(duì)中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、診斷、分析，形成中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司企業(yè)文化診斷報(bào)告。 2、依據(jù)中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司要建設(shè)成為以建筑業(yè)為主，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)并舉的，產(chǎn)業(yè)多元化，經(jīng)營(yíng)規(guī)?；芾憩F(xiàn)代化和跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨全部制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的管理技術(shù)密集型現(xiàn)代化集團(tuán)公司的進(jìn)展目標(biāo)，對(duì)公司進(jìn)行企業(yè)文化等主要內(nèi)容的策劃，形成中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司企業(yè)文化手冊(cè)。 3、在中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司企業(yè)文化手冊(cè)的基礎(chǔ)上制定企

2、業(yè)員工手冊(cè)，將企業(yè)文化理念“落地”執(zhí)行。 4、規(guī)劃出中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司的共性特征鮮亮、可執(zhí)行度高的VI體系，形成中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司VI手冊(cè)；并依據(jù)VI手冊(cè)對(duì)中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司文明施工形象設(shè)計(jì)指南進(jìn)行修改。 5、對(duì)公司員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。 6、對(duì)公司企業(yè)文化體系的執(zhí)行及定期評(píng)估、完善與維護(hù)。 公司會(huì)議室，對(duì)于如此的一個(gè)有關(guān)企業(yè)文化詢問(wèn)項(xiàng)目的需求，同心動(dòng)力該如何應(yīng)對(duì)？我們都很清晰，我們?nèi)紙?jiān)持以下基本觀點(diǎn)： 企業(yè)文化不是策劃出來(lái)的，由于企業(yè)文化本身是管理思想和管理實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，需要的是系統(tǒng)的梳理和提煉； 企業(yè)文化不是僅僅靠建設(shè)，靠的是管理，企業(yè)文化管理的關(guān)鍵在于找到一個(gè)組織的

3、核心，這個(gè)核心在企業(yè)文化層面就是關(guān)鍵的核心價(jià)值，在戰(zhàn)略層面就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，之后一切圍繞這一核心去綻開(kāi)，這就是企業(yè)文化管理； 企業(yè)文化不是CIS，CIS僅僅是企業(yè)文化管理的一個(gè)載體而已。 在會(huì)議室的成員看來(lái)，中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知代表了太多國(guó)內(nèi)企業(yè)的看法。他們好于一般的企業(yè)，但離我們對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知同樣還有肯定的距離。面對(duì)中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司的項(xiàng)目需求，我們有兩條路可以選擇：一是根據(jù)客戶的需求去加以滿意；二是，向客戶清楚地傳達(dá)我們的聲音，以及系統(tǒng)地闡述我們建立在此熟悉基礎(chǔ)之上的企業(yè)文化管理的基本路徑和詳細(xì)項(xiàng)目運(yùn)作思路。研討的聲音沒(méi)有太多的不同，大家全都性地認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)選

4、擇后者。 2021年2月底，同心動(dòng)力順當(dāng)?shù)嘏c中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司綻開(kāi)合作在企業(yè)文化深植階段，我們從中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司企業(yè)文化內(nèi)部講稿中看到以下一段內(nèi)容：“今年（2021年）上半年，公司通過(guò)招標(biāo)方式選擇詢問(wèn)公司與我們共建企業(yè)文化。當(dāng)時(shí)，有5家公司參加了投標(biāo)。5家公司各有千秋，評(píng)標(biāo)時(shí)，評(píng)委們很快淘汰了3家，但在剩下的2家中卻難以選擇。一家VI設(shè)計(jì)上實(shí)力很強(qiáng)，其法人代表是中央美術(shù)學(xué)院畢業(yè)的；一家屬實(shí)力派，其“沒(méi)有最好的企業(yè)文化，只有最合適的企業(yè)文化”“企業(yè)文化不是策劃出來(lái)的，而是從企業(yè)進(jìn)展歷程中提煉出來(lái)的”觀點(diǎn)被我們所認(rèn)同。究竟選擇哪一家，經(jīng)過(guò)反復(fù)考慮，評(píng)委們還是選擇了與同心動(dòng)力公司合作。

5、為什么？由于企業(yè)文化建設(shè)不是CIS建設(shè)，不是企業(yè)形象變了，就是有了文化，VI視覺(jué)只是企業(yè)文化物質(zhì)層面的一部分，它的作用是體現(xiàn)和物化企業(yè)文化，但絕不是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)文化建設(shè)的核心是用統(tǒng)一的價(jià)值觀和理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和員工的行為”。經(jīng)過(guò)一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，雙方的觀點(diǎn)竟是如此的全都。 一、梳理提煉企業(yè)文化（找到核心）的前提是充分深化的調(diào)研 任何一個(gè)組織都有自己的文化，這也就不存在文化策劃的問(wèn)題了。由于不管是否有詢問(wèn)顧問(wèn)和詢問(wèn)大師的到來(lái)，組織都會(huì)客觀存在它固有的文化。我們?cè)趺茨軕{空的給一個(gè)企業(yè)策劃出它的文化來(lái)呢？我們又怎能不充分考慮公司固有文化的阻力和動(dòng)力來(lái)實(shí)施和執(zhí)行策劃出來(lái)的文化呢？看來(lái)

6、，正確的做法是充分調(diào)研一個(gè)企業(yè)（究竟有了調(diào)研才能有發(fā)言權(quán)嘛），了解其文化的強(qiáng)弱、文化的優(yōu)勢(shì)、文化的劣勢(shì)、文化對(duì)于公司戰(zhàn)略的匹配等，在此基礎(chǔ)上，去摒棄文化的弱項(xiàng)，強(qiáng)化文化的優(yōu)點(diǎn)，以使之更好的服務(wù)于公司的戰(zhàn)略，提升公司的價(jià)值才是正確之舉，也才是企業(yè)文化提升的關(guān)鍵。因此，細(xì)化調(diào)研，強(qiáng)化調(diào)研是這一項(xiàng)目勝利的前提，也是這一項(xiàng)目之所以勝利的關(guān)鍵。圖為：前國(guó)家主席（左三）視察中國(guó)十五冶工地 1、清楚梳理中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司文化歷程，提煉文化基因 半個(gè)多世紀(jì)，中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司歷經(jīng)誕生、成長(zhǎng)、變遷、改革，逐步進(jìn)展壯大，尤其是十五期間，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精神文明、企業(yè)文化、品牌建設(shè)等均獲得快速穩(wěn)健的進(jìn)展

7、，逐步形成了自己獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式和管理思想，這些經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)知，都通過(guò)言傳身教和共同遵循而蘊(yùn)涵于中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，有的已經(jīng)通過(guò)一些形式展現(xiàn)出來(lái)，象顆顆珍寶散落在企業(yè)的各個(gè)層面： 企業(yè)精神：開(kāi)得動(dòng)，打得響，過(guò)得硬。 經(jīng)營(yíng)理念：“誠(chéng)商理念”誠(chéng)意待人、懇切做人、誠(chéng)懇做事、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、持力于誠(chéng)、持續(xù)于誠(chéng)、長(zhǎng)久于誠(chéng)。 愿景基礎(chǔ)：理清思路，理順關(guān)系，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，努力提高進(jìn)展的質(zhì)量，經(jīng)營(yíng)邁向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；⒓s化和國(guó)際化之路，管理由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集管理型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)、穩(wěn)定與和諧進(jìn)展。 經(jīng)營(yíng)管理主線：始終把進(jìn)展作為第一要?jiǎng)?wù)，并看作是解決一切問(wèn)題的基礎(chǔ)；始終把調(diào)整市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

8、領(lǐng)域作為工作的重心，并看作是保持進(jìn)展的前提；始終把以人為本作為重要的進(jìn)展戰(zhàn)略，并看作是穩(wěn)定進(jìn)展的保證；始終把管理方式的調(diào)整作為手段，并看作是加強(qiáng)監(jiān)控的有效途徑；始終把提高效益作為管理工作的中心，并看作是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的根本；始終把維護(hù)員工的利益作為工作的落腳點(diǎn)，并看作是構(gòu)建和諧企業(yè)的歸宿。 這些優(yōu)秀而獨(dú)特的管理理念猶如珍寶般散落在中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司的各個(gè)方面，需要進(jìn)行系統(tǒng)挖掘、梳理、歸納、整合、凝練和清楚化，并進(jìn)行提升。 經(jīng)過(guò)細(xì)致調(diào)研，誠(chéng)信，劇烈的使命感和責(zé)任感，吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)，開(kāi)得動(dòng)、打得響、過(guò)得硬的企業(yè)精神，劇烈的市場(chǎng)意識(shí)，精細(xì)管理，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司優(yōu)秀的文化基

9、因，這也是中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司文化提升的基礎(chǔ)。其不良基因則包括：工作相對(duì)缺乏效率，團(tuán)隊(duì)支持不夠明顯，新技術(shù)開(kāi)發(fā)呵應(yīng)用相對(duì)較差等。這些成為中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司將來(lái)文化轉(zhuǎn)變的留意點(diǎn)。 2、細(xì)致調(diào)研外部認(rèn)知，深刻熟悉業(yè)主反饋 外部認(rèn)知部分的分析主要依據(jù)對(duì)中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司業(yè)主及合作方的訪談?wù){(diào)查，通過(guò)對(duì)這些調(diào)查的整理和分析，歸納出公司外部對(duì)于中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司的認(rèn)知與期望。 同心動(dòng)力堅(jiān)信，任何一個(gè)組織的工作內(nèi)容肯定包括兩個(gè)重要部分：內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和外部進(jìn)展，其中外部進(jìn)展占有相當(dāng)大的比重?？蛻簦I(yè)主）對(duì)于中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司的認(rèn)知和期望在很大程度上將打算了中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司將來(lái)文

10、化的定位。 細(xì)致調(diào)研外部認(rèn)知，深刻熟悉業(yè)主反饋是本次項(xiàng)目的重點(diǎn)。調(diào)研得出的結(jié)論，外部感受到的優(yōu)秀文化元素主要是： 1.吃苦耐勞，團(tuán)隊(duì)，敬業(yè)，奉獻(xiàn)精神，能夠一起攻克困難； 2.服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量很好； 3.市場(chǎng)觀念轉(zhuǎn)變比較快，市場(chǎng)意識(shí)較為劇烈； 4.誠(chéng)信，比較直爽； 5.比較注意結(jié)果。 認(rèn)為需要提升的方面包括： 1.精細(xì)化管理不到位，做事比較粗放，不細(xì)致； 2.成本管理比較粗放，對(duì)于企業(yè)成本掌握很不利； 3.結(jié)構(gòu)質(zhì)量抓的很?chē)?yán)格，對(duì)于細(xì)節(jié)上抓的不好； 4.文明生產(chǎn)、文明施工不到位； 5.平安管理做的不是很好； 6.人才流失特別嚴(yán)峻； 7.體系和程序的執(zhí)行不好； 8.企業(yè)外部形象上一般，很一般； 9

11、.技術(shù)力氣中等偏下； 10.各個(gè)管理層次都應(yīng)當(dāng)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。 3、關(guān)注員工期望，界定共性特征 全體員工的期望在很大程度上反映出中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司將來(lái)文化的重點(diǎn)。 調(diào)研發(fā)覺(jué)，員工期望中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司的將來(lái)包括以下文化元素： 1.誠(chéng)懇守信、注意信譽(yù)和品牌形象塑造，可信任； 2.務(wù)實(shí)、穩(wěn)重； 3.目標(biāo)導(dǎo)向，用工作業(yè)績(jī)說(shuō)話，講究快速高效; 4.為業(yè)主服務(wù)，滿意業(yè)主需求，強(qiáng)調(diào)業(yè)主滿足； 5.不斷變革和學(xué)習(xí)創(chuàng)新，成為業(yè)界的領(lǐng)頭羊。 員工期望的文化類(lèi)型是：以團(tuán)隊(duì)支持導(dǎo)向?yàn)橹?，其它?dǎo)向均衡進(jìn)展的企業(yè)文化。即員工期望能夠更多地參加公司的管理，得到更多的信任和授權(quán)，盼望中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司培育

12、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，實(shí)行親情化、人本化管理，加強(qiáng)有限公司和分公司之間、公司內(nèi)部各部門(mén)之間、員工與員工之間的協(xié)作。 綜合自我認(rèn)知、外部認(rèn)知和期望認(rèn)知，對(duì)于中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司企業(yè)文化共性特征進(jìn)行清楚界定：市場(chǎng)意識(shí)，客戶導(dǎo)向，誠(chéng)懇守信，敬業(yè)拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)實(shí)，開(kāi)得動(dòng)、打得響、過(guò)得硬；這些文化的共性特征其實(shí)就是中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司的價(jià)值觀的真實(shí)反映，是在公司幾十年的進(jìn)展過(guò)程中漸漸形成和得到廣闊員工普遍認(rèn)知認(rèn)同的。需提升的共性特征包括：精細(xì)高效，學(xué)習(xí)創(chuàng)新。而這些是公司在今后的進(jìn)展過(guò)程中需要提升的價(jià)值導(dǎo)向，是公司將來(lái)文化導(dǎo)向的重要組成部分。 當(dāng)然，對(duì)于員工期望的文化類(lèi)型這一塊，是否員工期望的就肯定是中國(guó)

13、十五冶金建設(shè)有限公司將來(lái)文化提升的方向？答案是否定的。對(duì)于將來(lái)文化的定位，還需要綜合考慮目前中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司主要問(wèn)題和戰(zhàn)略對(duì)于文化的影響這些重要因素。 4、定性定量結(jié)合，確定現(xiàn)狀文化類(lèi)型 充分運(yùn)用企業(yè)文化定量測(cè)量工具，結(jié)合細(xì)致的訪談?wù){(diào)研，中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司的現(xiàn)狀文化類(lèi)型為層級(jí)規(guī)范、市場(chǎng)績(jī)效和團(tuán)隊(duì)支持導(dǎo)向并重為主、敏捷變革導(dǎo)向較弱的企業(yè)文化。在整個(gè)公司管理方式來(lái)看，是以過(guò)程掌握為主，層級(jí)規(guī)范文化、團(tuán)隊(duì)支持文化和市場(chǎng)績(jī)效文化在整個(gè)公司上下得到了充分的體現(xiàn)。同時(shí)，作為一個(gè)建筑施工類(lèi)企業(yè)，中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司這幾年任務(wù)較重，技術(shù)人員相對(duì)來(lái)說(shuō)比較缺乏，創(chuàng)新力量不強(qiáng)。 顯著特征、對(duì)員工的

14、管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、分散力、戰(zhàn)略重點(diǎn)、勝利標(biāo)準(zhǔn)的分析和訪談?wù){(diào)研結(jié)果顯示：中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司現(xiàn)狀文化類(lèi)型全都性較差。這意味著中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司文化在不同方面不太全都。也就是說(shuō)，在中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司的不同方面強(qiáng)調(diào)著不同的文化導(dǎo)向。即在公司戰(zhàn)略重點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，嘉獎(jiǎng)系統(tǒng)、員工管理的方法和支配性特征等方面，在強(qiáng)調(diào)著不同的價(jià)值觀。我們和其它的一些討論機(jī)構(gòu)發(fā)覺(jué)，全都性文化雖然不是勝利的必需要求，但其與不全都性文化相比更有可能導(dǎo)致高的績(jī)效。消退這種不全都性也成為本項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的重點(diǎn)。 5、充分考慮公司戰(zhàn)略對(duì)于文化的需求 既定的企業(yè)文化肯定會(huì)在方方面面影響到公司戰(zhàn)略的選擇和決策，相反，一旦公司戰(zhàn)略

15、確立，企業(yè)文化則需要進(jìn)行相應(yīng)的變革和提升以支持公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，這是我們一再堅(jiān)持的文化和戰(zhàn)略之間的關(guān)系。對(duì)于中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司企業(yè)文化管理詢問(wèn)項(xiàng)目的定位，肯定要充分考慮到既定戰(zhàn)略的要求。 通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境和公司戰(zhàn)略進(jìn)行綜合分析，可以得到中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司對(duì)將來(lái)企業(yè)文化的需求是：在優(yōu)化層級(jí)規(guī)范和市場(chǎng)績(jī)效導(dǎo)向文化的基礎(chǔ)上，以團(tuán)隊(duì)支持和敏捷創(chuàng)新為文化的主基調(diào)，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，強(qiáng)調(diào)人本管理、開(kāi)放的心態(tài)、不斷學(xué)習(xí)和敏捷創(chuàng)新、提高管理效率和經(jīng)營(yíng)績(jī)效、通過(guò)精細(xì)管理和文明施工管理（競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力）開(kāi)展工作，做優(yōu)質(zhì)工程，保工程進(jìn)度，滿意客戶需求。 6、詳盡公司問(wèn)題，試圖發(fā)覺(jué)問(wèn)題背后的問(wèn)題 中

16、國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司的企業(yè)文化蘊(yùn)涵于日常的管理實(shí)踐和管理行為當(dāng)中，而企業(yè)文化的建設(shè)也要針對(duì)并能夠解決中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司目前存在的管理問(wèn)題，以達(dá)到打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，增加企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的力量，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。從文化的角度來(lái)看待中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司目前存在的管理問(wèn)題，旨在分析管理問(wèn)題產(chǎn)生的根源，以及如何通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)加以改善和解決。只有清楚界定管理問(wèn)題，才能明確什么樣的文化能夠有利于這些管理問(wèn)題的解決。 中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司目前呈現(xiàn)的問(wèn)題，歸納起來(lái)主要是人力資源管理、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新、溝通管理、企業(yè)文化管理四個(gè)大方面的問(wèn)題。我們調(diào)研認(rèn)為公司應(yīng)當(dāng)清楚地梳理和提煉出系統(tǒng)的企業(yè)

17、文化，形成中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司特有的企業(yè)文化體系，從文化管理的角度去提倡一種團(tuán)隊(duì)支持（人本管理、團(tuán)隊(duì)承諾、服務(wù)意識(shí)提倡等）和敏捷創(chuàng)新導(dǎo)向的企業(yè)文化。在一種親情化文化氛圍下去指導(dǎo)公司制定更加合理的激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)和考核體系，制定更加合理的薪酬安排體系和培訓(xùn)體系，去加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)，激勵(lì)全體員工不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，從而不斷地加強(qiáng)和提高公司的管理績(jī)效，擴(kuò)大公司的品牌形象，形成上下全都性較強(qiáng)的企業(yè)文化，把公司真正建設(shè)成為一個(gè)國(guó)際知名的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。 二、中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司文化定位的原則是科學(xué)精確 結(jié)合中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司共性特征、現(xiàn)狀文化類(lèi)型、員工期望的文化類(lèi)型、主要管理問(wèn)題、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和

18、戰(zhàn)略對(duì)文化的需求分析，可以得出中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司的將來(lái)文化進(jìn)展方向是：持續(xù)優(yōu)化層級(jí)規(guī)范和市場(chǎng)績(jī)效導(dǎo)向的文化，在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)支持和敏捷變革文化導(dǎo)向。文化核心強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)意識(shí)，客戶導(dǎo)向，誠(chéng)懇守信，敬業(yè)拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精細(xì)管理，務(wù)實(shí)高效，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，開(kāi)得動(dòng)打得響過(guò)得硬。 三、文化體系務(wù)必清楚簡(jiǎn)潔有用有效 綜合中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司的歷史文化基因、員工的滿足程度、文化核心的認(rèn)知度和認(rèn)同度、現(xiàn)狀文化類(lèi)型、期望文化類(lèi)型、主要管理問(wèn)題對(duì)文化的需求、外部客戶對(duì)文化的需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司文化的需求等分析，我們提出：中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司必需以“誠(chéng)信、精細(xì)、高效、創(chuàng)新、執(zhí)行”等

19、核心價(jià)值觀和“開(kāi)得動(dòng)、打得響、過(guò)得硬”企業(yè)精神為核心的文化體系，詳細(xì)說(shuō)來(lái)，中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司企業(yè)文化體系的核心內(nèi)容包括： 使命：與客戶共進(jìn)展與員工共成長(zhǎng)與社會(huì)共和諧 愿景：多元化的十五冶國(guó)際化的十五冶人性化的十五冶 核心價(jià)值觀：至誠(chéng)至信求精求效創(chuàng)高創(chuàng)新 企業(yè)精神：開(kāi)得動(dòng)打得響過(guò)得硬 企業(yè)形象宣揚(yáng)語(yǔ)：誠(chéng)筑基業(yè) 價(jià)值觀是關(guān)于企業(yè)價(jià)值的肯定信念、傾向、主見(jiàn)和態(tài)度的共享觀點(diǎn)，起著行為取向、評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的作用，是指導(dǎo)組織行為的一系列基本準(zhǔn)則和信條。也是企業(yè)文化手冊(cè)的核心。 如何讓中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司核心價(jià)值觀落到實(shí)處？圍繞這個(gè)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)普遍性問(wèn)題和突出問(wèn)題，中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

20、企業(yè)文化手冊(cè)借鑒國(guó)際企業(yè)文化管理閱歷，在核心價(jià)值觀中詳細(xì)寫(xiě)法中得到了很好的體現(xiàn)：針對(duì)每一個(gè)核心價(jià)值觀，首先是這一核心價(jià)值觀是什么？之后是怎么做？再有就是員工自己的感受和認(rèn)為應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則？為更好的讓企業(yè)文化手冊(cè)成為員工工作的指導(dǎo)，能夠更好的踐行，我們?cè)诤诵膬r(jià)值觀部分加入了“自我檢查表”和“自我成長(zhǎng)方案”，這為企業(yè)文化的深植、企業(yè)文化手冊(cè)真正成為指導(dǎo)員工行動(dòng)的指南奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，做好了充分的預(yù)備。 四、文化深植緊密結(jié)合管理，提升員工行為和組織行為 定位中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司企業(yè)文化核心，確立企業(yè)文化進(jìn)展導(dǎo)向，撰寫(xiě)中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司企業(yè)文化體系，這僅僅是中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司企

21、業(yè)文化工作的一個(gè)部分。更為重要的是，中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司要在繼承過(guò)去企業(yè)文化工作勝利閱歷的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司企業(yè)文化的深層次轉(zhuǎn)變，即由一般性的企業(yè)文化建設(shè)和策劃轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司將來(lái)進(jìn)展的企業(yè)文化管理，真正實(shí)現(xiàn)中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司文化的深層次落實(shí)和提升。 其工作重點(diǎn)之一是中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司全體員工在我們?cè)儐?wèn)師指導(dǎo)下，圍繞文化體系，重點(diǎn)針對(duì)中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告中所提出的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)爭(zhēng)論，分析問(wèn)題背后的緣由，提出落實(shí)到每一位中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司人工作、行為上的詳細(xì)解決方案。并將這些整改落實(shí)方案一式兩份，一份留存員工，用于工作的

22、對(duì)比和改進(jìn)，一份交由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，用于監(jiān)督和考核。這轉(zhuǎn)變了目前企業(yè)文化管理工作無(wú)考核、或者有考核但流于形式的現(xiàn)狀。也收到了很好的效果。 其工作重點(diǎn)之二是手把手教會(huì)中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司相關(guān)中高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化工作條線相關(guān)人員企業(yè)文化管理的方法論和工具。我們深知：授之以魚(yú)的同時(shí)，肯定要授之以漁。作為管理詢問(wèn)、管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，我們雖然在業(yè)界提倡三年的跟蹤輔導(dǎo)，但是這對(duì)于企業(yè)自身的企業(yè)文化管理詢問(wèn)工作來(lái)說(shuō)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵是要企業(yè)內(nèi)部有盡量多的人員懂得企業(yè)文化管理的方法。 其重點(diǎn)之三是對(duì)于中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司VI根據(jù)系統(tǒng)規(guī)范的要求，對(duì)全部涉及到VI的地方進(jìn)行規(guī)范和系統(tǒng)化，對(duì)于各二級(jí)單位和項(xiàng)目部VI

23、進(jìn)行詳盡的規(guī)范，達(dá)到了預(yù)定的效果。 在以上幾個(gè)重點(diǎn)工作的指引下，我們和中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司一起制定了中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司企業(yè)文化實(shí)施與推動(dòng)管理方法，真正將企業(yè)文化和公司方方面面的管理和工作緊密結(jié)合，將企業(yè)文化管理工作納入公司考核體系，統(tǒng)一全員的思想和理念（心的全都），統(tǒng)一各組織和全員的行為（行的全都），保障了企業(yè)文化體系正確、有效運(yùn)行。 “這次和同心動(dòng)力的合作在很大程度上提升了我部門(mén)在公司的地位，也使得我們擔(dān)當(dāng)了更多的責(zé)任，對(duì)此特別感謝！”中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司企業(yè)文化部部長(zhǎng)。“文化核心的提煉是特別適合我們企業(yè)的實(shí)際狀況的，到目前為止，我可以很確定的說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目取得了巨大的勝利”中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在企業(yè)文化深植第一次測(cè)評(píng)訪談時(shí)語(yǔ)錄。這些簡(jiǎn)潔而樸實(shí)的話語(yǔ)是對(duì)