建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

1、.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制是注冊(cè)建造師資格證書考試的重要內(nèi)容之一，也是年年必考的內(nèi)容。下面是些總結(jié)出來的重點(diǎn)，也是關(guān)鍵的，必須掌握的考點(diǎn)。時(shí)間上的規(guī)定：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直到項(xiàng)目保證金返還為止，貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程。成本是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵性指標(biāo)，包括項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)，項(xiàng)目計(jì)劃成本目標(biāo)，它們的性質(zhì)和作用不同，前者是公司對(duì)項(xiàng)目施工成本目標(biāo)的要求或指標(biāo)，后者是項(xiàng)目部為實(shí)施前者的具體措施。施工成本的任務(wù)，施工成本是建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施階段的施工過程中的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括：所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用；周轉(zhuǎn)材料的推銷費(fèi)和租賃費(fèi)；施工機(jī)械的

2、使用費(fèi)或租賃費(fèi)；支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性津貼；以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出等。建設(shè)工程施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)具使用費(fèi)等。間接成本是指準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資。辦公費(fèi)用、差旅交通費(fèi)等。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)

3、，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：1、 施工成本預(yù)測(cè)2、 施工成本計(jì)劃3、 施工成本控制4、 施工成本核算5、 施工成本分析6、 施工成本考核 為方便記憶，可以概括為“六個(gè)字”：預(yù)、計(jì)、控、核、分、考一、施工成本預(yù)測(cè)概念，施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工前對(duì)成本進(jìn)行的估算，它是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用專門的方法，對(duì)未來的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出的科學(xué)估計(jì)。 施工成本的預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策和計(jì)劃的依據(jù)。施工成本的預(yù)測(cè)通常是對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。2、 施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工

4、項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平、成本降低率以及成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。施工成本計(jì)劃編制的五大原則：1、 從實(shí)際情況出發(fā)。施工項(xiàng)目管理部門降低成本的潛力在于正確選擇施工方案、合理的施工組織；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；改善材料供應(yīng)；降低材料消耗；提高機(jī)械設(shè)備利用率；節(jié)約施工管理費(fèi)用等。2、 與其他相結(jié)合原則。必須與其他計(jì)劃，比如施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃及消耗計(jì)劃等密切結(jié)合，保持平衡。3、 采用先進(jìn)技術(shù)定額。4、 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分組管理。還要樹立全員成本管理的理念。項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)務(wù)部門和計(jì)劃部門為主體。5、 適度彈性原則。 （二）施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求。合同規(guī)定的，組織要求的，實(shí)施方案要求，有關(guān)定額和市場(chǎng)價(jià)格的要求。類似項(xiàng)目提供的啟示。（三）