人力資源部的工作總結(jié)模板

1、人力資源部的工作總結(jié)模板人力資源部是對(duì)企業(yè)中各類人員形成的資源進(jìn)行管理的部門。 以 下是小編收集的人力資源部工作總結(jié)，歡迎查看！ 【人力資源部工作總結(jié)一】20* 年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作， 加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開發(fā)管理， 有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩 序，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供儲(chǔ)備了大量的高素質(zhì)人才 ;進(jìn)行薪酬績(jī)效體 系改革，體現(xiàn)了多勞多得、按績(jī)?nèi)〕?、高效公平的，兼顧激?lì)保障的 薪酬制度 ;構(gòu)建職稱技能評(píng)定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè) 提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才， 發(fā)揮員工的聰明才智及 潛能;以新勞動(dòng)合同法新版規(guī)定為契機(jī)，完善合同用工管理，創(chuàng)造了 一個(gè)

2、良好和諧的用人環(huán)境 ;貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素質(zhì)”的 原則，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用， 為公司的發(fā)展起到 了有力的良性文化保障。面對(duì)這即將過去的 201x 年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專 業(yè)性、針對(duì)性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總，示 之于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評(píng)價(jià)。一、大力加強(qiáng)部門發(fā)展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)1. 部門員工內(nèi)部管理 人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門， 在部門主 管領(lǐng)導(dǎo)王XX總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負(fù)責(zé)人李XX經(jīng)理一直以來 不斷加強(qiáng)部門管理規(guī)范，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、 專業(yè)忠誠(chéng)的榜樣與楷模，

3、 成為公司一扇形象展示的 窗戶，一面自律管理的鏡子。1.1 不間斷的專業(yè)能力提升人力資源部在部門李 XX 經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進(jìn)行 2 小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問題分析、管理實(shí) 踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等， 使各位部門員工都能不斷的提升專 業(yè)知識(shí)與實(shí)際問題解決能力。1.2 內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定， 那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn) 行自我管理和約，遵守公司各種制度規(guī)定， 并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守， 任何一名成員都必須以公司利益為重， 而不得有任何違反原則與道德 的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李 XX 經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會(huì)議強(qiáng) 調(diào)的重中之重，也是每一

4、位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。2. 人力資源工作模塊工作優(yōu)化人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)、 理論與實(shí)踐并重、 涉獵工作層面 較廣的管理部門， 并且其隨著公司的建立、 成長(zhǎng)與壯大的各個(gè)發(fā)展周 期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會(huì)隨之而變。 公司人力資源部根據(jù) 公司的發(fā)展情況， 合人力資源管理專業(yè)知識(shí)， 積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分 整合、組織構(gòu)調(diào)整與重組， 分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績(jī)效模塊和員 工關(guān)系及事務(wù)模塊。 最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 三個(gè)專 業(yè)模塊并行運(yùn)作， 內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面， 體現(xiàn)了企業(yè)管理的 專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。3. 制度與流程建設(shè)作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、 擬

5、定、建設(shè)及執(zhí)行的主要 責(zé)任部門， 人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下， 一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā) 展要求、外部市場(chǎng)環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)更新，不斷更新、維 護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度 與運(yùn)作流程。 20* 年以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪 酬管理制度 ;績(jī)效管理制度 ;職稱評(píng)定管理規(guī)定 ;考勤假期管理規(guī)定 ;招 聘管理規(guī)定 ;培訓(xùn)管理制度維護(hù) ;員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新 ;勞動(dòng)合同管 理規(guī)定 ;檔案信息管理規(guī)定 ;內(nèi)部競(jìng)聘流程 ;離職員工管理流程 ;員工轉(zhuǎn) 正流程 ;員工異動(dòng)流程等共計(jì) 20 多項(xiàng)制度流程的編制、梳理、更新及 維護(hù)。4. 職能創(chuàng)新人力資源部深

6、刻認(rèn)識(shí)到， 新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新 挑戰(zhàn)新要求， 根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)， 合公司人力資源開發(fā)與 管理工作的現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探 索新形勢(shì)下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。 包括了以下幾個(gè)方 面：管理理念的創(chuàng)新， 人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正自 己的理念，緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向 ;在日常工作中，要求 成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識(shí)，積極投入到本職工 作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到企業(yè)與自身共同成長(zhǎng)。管理機(jī)制的創(chuàng)新， 人力資源部充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務(wù)

7、性、非動(dòng)態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系 統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實(shí)際工作中，人力資源積極完成了多項(xiàng)具有 遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作， 例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向， 建立制定企業(yè)中 長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對(duì)性傾向 性的薪酬績(jī)效規(guī)劃、 設(shè)計(jì)開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、 心理及 個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項(xiàng)工作的開展， 提供了很多超前的管理方法和工具。二、責(zé)任艱巨而效果卓越的改革任務(wù)，摒除不利因素，為公司的 戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊對(duì)于公司及人力資源部來說， 20* 年是任務(wù)艱巨的一年， 改革巨 變的一年，在這一年里，完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工

8、，完成了薪酬 績(jī)效體系的重塑再造， 完成了職稱評(píng)定體系開發(fā)制定， 完成了具有先 進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用。1. 薪酬績(jī)效體系改革從 201x 年底開始，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過近半年時(shí)間， 多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進(jìn)行外部行業(yè)比對(duì)及對(duì)公 司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后， 做出了一項(xiàng)對(duì)公司及全體員工都具有 歷史意義的決定：進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革。旨在提高員工有效收入、 激勵(lì)員工工作潛能、 屏除不利因素、 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及積極影響 力、順應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。從 201x 年 3 月開始至 8 月新的薪酬方案的正式實(shí)施，歷時(shí)半年 之久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班

9、子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到 了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中。在整個(gè)薪酬績(jī)效方案改革設(shè)計(jì)中， 人力資源部薪酬績(jī)效模塊在部 門魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在完成本職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)，全面投入到 了方案的設(shè)計(jì)中。完成近 60 批， 1000余人次的訪談?wù){(diào)查 ;1000 余人 的問卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總 ;170多個(gè)崗位 13 輪次的評(píng)定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算 ;20 萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析匯總 ;近百個(gè)崗位的各薪酬構(gòu)對(duì)比分析 ;無 數(shù)次的與外部管理專家的討論， 50 余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行 逐句的研讀修改， 多人無數(shù)次加班加點(diǎn)， 甚至多次工作至凌晨 2 點(diǎn)鐘 后，合計(jì)多人次共計(jì)加班超過 30 工日。最終，在公

10、司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班 子的親力及大力支持下， 在人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團(tuán)隊(duì)的嘔心瀝 血的付出下，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。薪酬體系改革最終方案是公司高層、 人力資源部和管理咨詢公司 專家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計(jì)測(cè)算，合外部 市場(chǎng)環(huán)境及公司實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、 崗位配置及員工構(gòu)成情況， 花費(fèi)大量 時(shí)間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共 同努力的晶。此次薪酬改革， 基本顛覆了公司原有薪酬評(píng)價(jià)方式、 薪酬發(fā)放構(gòu) 及員工對(duì)薪酬發(fā)放的認(rèn)知，制定建立了將員工職稱、技能、績(jī)效、質(zhì) 量、價(jià)值等歸為一體的兼顧激勵(lì)性、控制性的薪酬體系，體現(xiàn)了高能 高效高收入的特性，

11、提高了員工實(shí)際工作滿意度和貢獻(xiàn)力， 也從根本 上為公司節(jié)約了成本，可謂是雙贏。2. 績(jī)效體系建構(gòu)公司成立以來，績(jī)效考核工作一直處于摸索的過程，未成體系， 不曾連續(xù)，未起到對(duì)員工工作客觀的考核評(píng)估、 量化評(píng)價(jià)、持續(xù)激勵(lì)。 針對(duì)這種現(xiàn)狀， 順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流， 人力資源部吸收外部 人力資源專家的智慧， 參考公司項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特性， 先后 2 輪次與 公司高層、 公司各部門負(fù)責(zé)人長(zhǎng)時(shí)間的溝通交流， 設(shè)計(jì)了通過與項(xiàng)目 業(yè)績(jī)掛鉤捆綁性考核，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，協(xié)同運(yùn)作理念，引導(dǎo)共贏良性 文化的部門層面業(yè)績(jī)考核體系， 同時(shí)建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、 員 工年度考核、員工獎(jiǎng)懲考核及年終評(píng)優(yōu)考核納為一體的員

12、工層面的考 核制度，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。3. 員工職稱技能評(píng)定體系的制定 人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、 績(jī)效考核體系的建立 之后，又積極跟進(jìn)，對(duì)公司 170 多個(gè)崗逐級(jí)進(jìn)行分類分級(jí)，制定了職 稱技能評(píng)定體系， 體現(xiàn)公司對(duì)員工全面技能的重視和促進(jìn)， 并為公司 的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長(zhǎng)提供了科學(xué)合理的動(dòng)力源泉和制度保障。4. 考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善4.1 考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需 公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)， 為了 做到科學(xué)管理， 有效激勵(lì)， 公司人力資源部近兩年來先后使用測(cè)試了 三代的考勤系統(tǒng)， 期間調(diào)試錄入更新

13、了大量的考勤數(shù)據(jù)、 員工資料等， 同時(shí)進(jìn)行了無數(shù)次機(jī)器測(cè)試、試用安裝、考勤班次邏輯測(cè)算等，最終 根據(jù)公司的需要、市場(chǎng)同類產(chǎn)品使用特性、員工的反饋建議，為公司 引進(jìn)了指紋考勤管理系統(tǒng)，并于 20*年 3 月份正式啟用，至今運(yùn)行 良好?；颈Ｕ狭丝记诘目茖W(xué)、合理、公平、有效的管理，避免了一 些不規(guī)范的情況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關(guān)管理成本。4.2 考勤假期管理制度的完善及維護(hù)在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效的前提下， 人力資源部一直 緊跟國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)休假制度條例的修訂步伐， 積極學(xué)習(xí)研究， 合公司 實(shí)際情況，先后 3 次超過 20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到 了合法、合理、保障，為公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為

14、員工謀得利益。三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應(yīng)保證， 為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展提供 有力保障公司領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)招聘培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注， 對(duì)招聘培訓(xùn)工 作的需求計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、 完成評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。人力資源 部積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)分析，完善規(guī)范招聘、 培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作， 100% 的完成了公司年度人力資源需求計(jì)劃、各部門各級(jí)人才的招聘配置， 充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用， 做好“選聘、吸納、任用、 培育”的每一項(xiàng)工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做 好有力保障工作，高質(zhì)量、 及時(shí)的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，保證了 公司人力資源的供應(yīng)和提升。1. 完成公司 201x 年相關(guān)招聘培訓(xùn)計(jì)

15、劃，滿足各部門招聘培訓(xùn)需 求。201x 年以來，人力資源部先后 13 次奔赴全國(guó)各地 10 省市招聘 現(xiàn)場(chǎng)、各大中專院參加各類招聘會(huì)，收集登記人才信息 5000 人次， 電話通知 4000余人次，有效面試達(dá) 2600 人次，完成各類人才測(cè)試測(cè) 評(píng) 1700 人次，最終共完成了 75 人次各類社會(huì)人才的有效招聘配置 ; 完成了 7 人次外籍人員的招聘及相關(guān)手續(xù)的辦理 ;2. 各級(jí)人才儲(chǔ)備招聘工作的完成公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚， 運(yùn)籌帷幄， 充分認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)的一 資源，認(rèn)識(shí)到人力資源就是人才資源，就是知識(shí)資源 ;認(rèn)識(shí)到一線關(guān) 鍵崗位的操作技能人才的充足及儲(chǔ)備是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。 因 此做出了

16、具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的招聘、儲(chǔ)備及培育工作。 為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量， 為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā) 展提供了有力保障。2.1 本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲(chǔ)備20* 年人力資源部在對(duì)全國(guó)各地知名院校進(jìn)行分析， 比較選擇了 15 所具有對(duì)口專業(yè)、教育水平強(qiáng)、知識(shí)度高的一流院校作為長(zhǎng)期合 作伙伴，并全年派出達(dá) 25 人次參加各地 28所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué) 歷專業(yè)人才招聘會(huì)，選拔面試、審核檢查并錄用接收 50 名應(yīng)屆畢業(yè) 生。2.2 各中專技工學(xué)校焊鉚工人才的招聘儲(chǔ)備 人力資源部近年來積極與全國(guó)各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作交流， 引進(jìn)培訓(xùn)了多批有較高素質(zhì)的焊工、鉚工。特別是 20*

17、年，在公司 領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過對(duì)全國(guó)各地技工學(xué)校比較、專業(yè)選擇，先后與 12 家學(xué)校合作洽談、考查審核，共 7 批次引進(jìn)合格技校焊、鉚工學(xué) 員達(dá) 200 名。本年度對(duì)各級(jí)大中專院校， 本科、研究生高學(xué)歷專業(yè)人才及焊工、 鉚工學(xué)員的選擇招聘引進(jìn)培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均 創(chuàng)公司歷史之最。此項(xiàng)戰(zhàn)略措施為公司知識(shí)資源儲(chǔ)備打下堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)，也為以后相關(guān)工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。3. 大力完成公司各類培訓(xùn)需求計(jì)劃3.1 充分完成需求計(jì)劃，挖掘相關(guān)資源 人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， 至今完成了各級(jí)、 各類培 訓(xùn) 2600 多人次，其中如超過 1000 余人次 4R 執(zhí)行力培訓(xùn)、 200

18、 余人 次的班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)、 各類安全培訓(xùn)、 技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)、 超過 200 人 次的各類英語培訓(xùn)、 300 余人次計(jì)算機(jī)辦公軟件類培訓(xùn)、 300 余人次 焊鉚工電工培訓(xùn)、 200 余人次的設(shè)備操作管理培訓(xùn)等，效果顯著，充 分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識(shí)資源， 提升保障了公司人才技能資源的供 應(yīng)。3.2 充分完成新接收各類各級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作對(duì)于新接收錄用的 20名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和 200 名優(yōu)秀焊鉚工 技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)能力、 求知能力及團(tuán)隊(duì)精神， 在公司領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門的大力配合下，先后 30 余次舉行了相關(guān)軍 訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)

19、、焊 鉚工操作技能培訓(xùn)等， 使這些剛剛走出校門的學(xué)生型員工做好了身份 轉(zhuǎn)變與職業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)， 為日后各崗位的人力資源儲(chǔ)備配置做好充分準(zhǔn) 備。3.3 勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理配合各項(xiàng)目生產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員，并修改簽訂 相關(guān)合同。在勞務(wù)工招用高峰時(shí)期，在司人員超過 400 人。四、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新時(shí)期和諧勞動(dòng)關(guān)系保證， 提升企業(yè)影響力 與知名度人力資源管理中勞動(dòng)關(guān)系是一項(xiàng)彈性化、柔性化非常強(qiáng)的工作， 關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍、 人際關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽(yù)， 因此事務(wù)工作事無輕重大小，都必須親力而為，可謂舉重若輕、任重 道遠(yuǎn)。1.員工薪酬福利保障與績(jī)效激勵(lì)管理 薪酬績(jī)效工作關(guān)系員工切身

20、利益，涉及公司員工各類薪酬的核 算、發(fā)放、統(tǒng)計(jì) ;相關(guān)部門、各級(jí)員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及果 評(píng)估匯總、員工考勤假期管理、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及分析工作 ;負(fù)責(zé)各類薪酬 管理、績(jī)效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構(gòu)、更新 和維護(hù) ;直接影響到員工評(píng)價(jià)果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接 對(duì)話的重要平臺(tái)和最為實(shí)際的通道。人力資源部根據(jù)薪酬績(jī)效工作過程復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大、 涉及面廣、構(gòu)項(xiàng)目繁多、精確性要求高的特性，制定有針對(duì)性的工作 方案、崗位要求、人員考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化了相關(guān)工作。薪酬績(jī)效管理工作每月要完成 10 萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù) ;3000 余人次的薪酬費(fèi)用核算 ;3000 余人次

21、的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放 ;每 月的統(tǒng)計(jì)更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)及年終近 10 萬人次和信息量的 反復(fù)測(cè)算匯總統(tǒng)計(jì)及分析 ;每年近萬人次的保險(xiǎn)系列工作的更新維護(hù) ;每季每年度的部門、 員工績(jī)效合同量表的制作考核及果的匯總分析匯 報(bào)。2.員工關(guān)系及勞動(dòng)合同管理2.1 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障權(quán)益、遵守法律、適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)合同管理辦 法20* 年是國(guó)家新勞動(dòng)合同法執(zhí)行元年，人力資源部響應(yīng)新 勞動(dòng)合同法的章程，積極學(xué)習(xí)探討，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂無 定期勞動(dòng)合同， 并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進(jìn)員工勞動(dòng)合同周期， 對(duì)關(guān)鍵 崗位實(shí)行 5年合同周期，普通員工實(shí)行 3 年合同周期，規(guī)避了相應(yīng)用 工法律風(fēng)險(xiǎn)，降低了用工成本，

22、清晰了勞資關(guān)系，保障了員工利益。20* 年共完成 315份新入職員工合同簽訂工作。 完成了公司在職 員工 188 人次合同簽訂。2.2 滿足企業(yè)發(fā)展需要，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才，充分保證了項(xiàng)目生 產(chǎn)進(jìn)度。2.3 接待處理員工爭(zhēng)議 100 余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關(guān) 系，提高雙方滿意度，促進(jìn)合理和諧發(fā)展。接待溝通辦理離職人員 267人次，做好人力資源管理的最末端管理，為企業(yè)形象維護(hù)與保持 及日后的雙方合作做好鋪墊。2.4 據(jù)深圳市用工政策，及時(shí)為非深戶員工辦理深圳市居住證， 切實(shí)及時(shí)的保證了員工的相關(guān)需求和利益。五、加強(qiáng)人力資源管理的體系建設(shè)、信息化建設(shè)，充分保障部門 及公司相關(guān)工作的高效有序?yàn)?/p>

23、充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)， 提升體系建設(shè)工作， 特別是 關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率， 人力資源部積極做好 人力資源管理體系建設(shè)、 信息化建設(shè)工作， 強(qiáng)化了人力資源管理技術(shù) 創(chuàng)新，完成了人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化 建設(shè)。人力資源部從 20*年 6 月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料 的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺(tái)帳編制工作、完善薪酬福利、 培訓(xùn)、組織的崗位信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和績(jī)效管理各模塊的信 息化，包括人力資源基本信息、 教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、 技術(shù)工種、 繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離職人員管理、信息查詢等強(qiáng)大的功能，先后 5 次 5000 余人次

24、員工檔案、人員信息、各類招聘、培訓(xùn)、薪酬、合 同信息進(jìn)行歸類整理及信息化， 極大地提高人力資源工作效率和人力 資源管理與開發(fā)水平。六、積極開展各類項(xiàng)目活動(dòng)，提升企業(yè)文化 人力資源部在完成本職工作的同時(shí)， 積極拓展專業(yè)知識(shí)在企業(yè)內(nèi) 部的實(shí)踐，將工作豐富化和興趣擴(kuò)大化合， 舉辦各類有益的拓展訓(xùn)練、 執(zhí)行力培訓(xùn)、班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)、 員工素質(zhì)培訓(xùn)等各種業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目 活動(dòng)，極大的提升規(guī)范了員工職業(yè)面貌，改善引導(dǎo)了企業(yè)工作氛圍， 延伸提升了企業(yè)文化。七、部門工作展望 人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子，將責(zé)無旁貸的完 成各項(xiàng)本職工作。20* 年將做好人力資源的招聘、培訓(xùn)、配置各項(xiàng)需求計(jì)劃分析， 有效

25、實(shí)施各項(xiàng)人員配置及發(fā)展計(jì)劃 ;繼續(xù)落實(shí)改革后的薪酬績(jī)效體系的執(zhí)行， 使改革成果得以有效發(fā) 揮、實(shí)踐和實(shí)現(xiàn) ;不斷做好員工關(guān)系事務(wù)處理， 改變員工的認(rèn)知觀念， 進(jìn)一步完成 良性企業(yè)文化建構(gòu)工作，切實(shí)改善員工與企業(yè)的關(guān)系。回顧 20* ，我們欣然坦然，展望 20* ，我們信心依然。人力資 源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞 20* 年度工作 目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)。將繼續(xù)緊密配合 各部門的相關(guān)工作， 高質(zhì)高效、 努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的 需要，立足企業(yè)，節(jié)約成本，保障需要，激勵(lì)員工，為公司的持續(xù)發(fā) 展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，貢獻(xiàn)專業(yè)力量。 【人力資源部

26、工作總結(jié)二】伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的 xx 年。 回望 xx 年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨 大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著， 朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我 們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)， 也不忘來回顧和總過去一 年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了， 很榮幸本人參與了 人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今 天的成熟。自 xx 年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專 業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高， 人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī) 范，

27、職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心， 這對(duì)于人力資源部同事 來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì) ;人力資源這個(gè)詞語感 到有點(diǎn)陌生， 不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。 通過今年大家 的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺， 使得一些工作無法真正展開， 一直在做 著基礎(chǔ)工作， 今年上半年莫總監(jiān)任職以來， 對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了 整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的 工作總一.對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其 更加完善化， 保持公司檔案的完整性， 為保證日后的分析工作提供更 準(zhǔn)確的

28、信息。 因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密， 期間我保持著極高的警 惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況 ;填制和分析各 類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。二 .負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù) ;到目前為 止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利， 主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣 部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè) 務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。 計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì)， 把合同簽署 工作完成好。三.合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。 其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)， 公司實(shí)行上班刷卡辦 法已經(jīng)一年半時(shí)間了， 由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以 效果一直不太好。 今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申， 并 與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)， 但因公司許多工作崗 位性質(zhì)的不同， 員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理， 還是不能很好的 交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工 ;言過其實(shí)，照成考