人力資源工作計(jì)劃

1、人力資源工作計(jì)劃各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝計(jì)劃一：人力資源工作計(jì)劃20xx年人力資源部的主要工作任務(wù) 是圍繞公司生產(chǎn)準(zhǔn)備、各項(xiàng)目試車投產(chǎn) 的總體目標(biāo)，著力開展員工招聘、培訓(xùn) 工作，并通過加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，提升基礎(chǔ) 管理來組織開展部門的各項(xiàng)工作，提高 人力資源部的服務(wù)水平，使人力資源工 作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。二、主要工作計(jì)劃完善公司組織機(jī)構(gòu)和崗位編制1 根據(jù)各部門的實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì) 公司的組織架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻喓屯?善，以便更好的發(fā)揮各部門的職能職責(zé)。2 根據(jù)公司試車及投產(chǎn)情況，通過 實(shí)地調(diào)研和了解，對(duì)各部門的崗位編制 進(jìn)行適度調(diào)整和優(yōu)化，提高崗位編制的 合理性。招聘工作按

2、照各項(xiàng)目試車投產(chǎn)進(jìn)度情況，提 前組織實(shí)施各階段員工的招聘工作，滿 足公司發(fā)展對(duì)人員的基本需求。薪酬社保1完成公司崗位、薪酬制度、薪資福 利體系的確定工作。2. 做好各月工資、社保的造發(fā)及核定 工作。培訓(xùn)工作1調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，擴(kuò)大培訓(xùn)覆 蓋面，使新入職的員工都能接受入職培 訓(xùn)。2. 根據(jù)公司人員結(jié)構(gòu)類型、培訓(xùn)需 求、組織部門情況，初步建立公司分層 培訓(xùn)管理體系。日常管理工作1對(duì)人力資源部的有關(guān)制度進(jìn)行修 訂和完善。2做好員工入職、檔案整理、合同管 理、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦 理工作。3開展員工離職面談和分析工作，及 時(shí)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙 方的關(guān)系。4開展績(jī)效管理的前期準(zhǔn)

3、備工作。三、執(zhí)行要求與展望（一）招聘工作 20xx年公司三大項(xiàng)目將陸續(xù)投產(chǎn)，對(duì)人員的數(shù)量和質(zhì)量需求也將提岀更高 的要求，招聘難度和強(qiáng)度比較大。儀表、 電氣、機(jī)修等通用性崗位和電石岀爐工 等條件比較差的崗位招聘比較困難，尤 其是本地區(qū)缺之BDo相關(guān)專業(yè)的人員。 需要擴(kuò)大招聘渠道，加大招聘宣傳力度， 利用春節(jié)后人員流動(dòng)的高峰期，舉全公 司之力，共同配合完成員工的招聘工作， 為項(xiàng)目的順利試車投產(chǎn)奠定人員基礎(chǔ)。（二）培訓(xùn)工作進(jìn)入公司時(shí)間短的員工和公司準(zhǔn)備 招聘的員工比較多，項(xiàng)目試車投產(chǎn)的時(shí) 間緊迫，因而需要通過多種形式大力開 展和加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，全面提升員 工安全意識(shí)、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以 精選

4、公文范文保證項(xiàng)目的順利試車和投產(chǎn)。需要各事 業(yè)部和職能部門密切配合，合理安排時(shí) 間，共同做好員工的培訓(xùn)工作。在新的一年里，人力資源工作任重 道遠(yuǎn)，人力資源部所有員工將會(huì)在公司 總體目標(biāo)的指引下，以更為飽滿的精神 開拓進(jìn)取、知難而進(jìn)、扎實(shí)工作，為使 人力資源部工作有個(gè)新的局面而努力奮 斗。計(jì)劃二：人力資源工作計(jì)劃根據(jù)本年度工作情況與存在不足， 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人 力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開展2013年度 的工作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確 定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做 到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大 的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織 架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門

5、各職位的工作分 析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核 提供科學(xué)依據(jù)；3、完成日常人力資源招聘與配置;4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié) 構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激 勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工 職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和 獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參 考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效 評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與 薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、 有效性。7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和 素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制， 調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建

6、立 和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益, 為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工 精選公文范文合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利、人 益.注意事項(xiàng):1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。 不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè) 計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則 進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部 將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和 發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工 作，也是需要公司上下通力合作的工作， 各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因 此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自 上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持 與配合的程度如何，

7、都是人力資源工作 成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年 度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo) 與各部門予以協(xié)助。3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部2013年度全年工作的基本文件，而非具體工 作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè) 長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都 精選公文范文6將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。 但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通 過后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目 標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目 標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目 實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等， 也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落 實(shí)。計(jì)劃三：人力資源工作計(jì)劃 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作 要求，人力資源部將

8、緊緊圍繞公司整體 工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí) 際情況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任 務(wù)，特制定本計(jì)劃。一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開 創(chuàng)人力資源工作新局面*年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一 部署，認(rèn)清形勢(shì)，大膽創(chuàng)新，不斷完善， 在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制 定的*年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真 做好人力資源管理工作。建立健全人力 資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、 精選公文范文晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施、人 才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮 出應(yīng)有的作用。二、制定*年工作目標(biāo)，確保人力資 源工作有序開展為確保人力資源工作能得到有效的 發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。*年人 力資源部

9、將緊緊圍繞 “ *1號(hào)”文件精 神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作 任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：1、建立和完善公司組織架構(gòu)*年人力資源部將根據(jù)公司二五規(guī)劃和*年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公 司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司 實(shí)際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置， 并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門 設(shè)立，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其 應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開 展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書 精選公文范文*年公司將對(duì)各部門各崗位編制部 門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來明確和 細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核 和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并 根

10、據(jù)實(shí)際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來 激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的 責(zé)任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任 狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責(zé) 任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和 公司內(nèi)部考核。3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工 的招聘工作*年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年， 人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定 和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。通 過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人 才引進(jìn)政策的宣傳，來組織和實(shí)施人員 招聘工作，繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施，人 力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力 度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào) 查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公 司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和 精選公

11、文范文吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤 考核工作*年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工，每個(gè) 管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的 培訓(xùn)和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員 工整體狀況和公司實(shí)際情況，加強(qiáng)員工 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理 人員的培訓(xùn)，全面提高課長(zhǎng)管理水平 和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在 職一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng) 的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就可 以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一 步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人 員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情 況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人 才收集第一手資料。同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀 員工外派參

12、觀學(xué)習(xí)，通過此種參觀學(xué)習(xí) 培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找 出自身的差距，通過學(xué)習(xí)，來提高我們 精選公文范文自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。5、建立和健全我們公司的績(jī)效考核 機(jī)制，激發(fā)員工的積極性人力資源部將根據(jù)公司全年工作目 標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善 績(jī)效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實(shí)際 情況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門店?？?jī)效考核流程：建立績(jī)效考核體系-分解考核指 標(biāo)-落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施情況-編制工 資報(bào)表年終績(jī)效考核總結(jié)-兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果績(jī)效考核主要是通過銷售業(yè)績(jī)與員 工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主 觀能動(dòng)性和責(zé)任感，打破平均主義，切 實(shí)體現(xiàn)按勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“ 個(gè)不一樣”使

13、管理人員和一線員工的工 資都充分拉開距離。6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管 理人才人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和 精選公文范文人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類優(yōu) 秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，* 年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的 招聘和儲(chǔ)備，通過各種渠道來引進(jìn)和挖 掘人才，對(duì)有管理能力和營(yíng)運(yùn)能力的人 才將大力的吸收，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也 不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并積極和一些人才 公司建立合作關(guān)系，通過他們來尋求高 素質(zhì)的管理人才。計(jì)劃四：人力資源工作計(jì)劃結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨 勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開 展20xx年度的工作，總的思路是通過考 核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階：

14、1、 招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投 產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常 的人員招聘和配置。做好2014年電廠改 制的人員配置工作。2、培訓(xùn)方面：組織 中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。抓好 機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試 工作。3、4、5月開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。6、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí)、9月抓好碳黑項(xiàng)目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工 作。10、11月對(duì)部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安 全生產(chǎn)的抽查考試。全年認(rèn)真對(duì)各單位 的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn) 整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送 的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要 求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考 核。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合 同法、公

15、文寫作、人力資源管理知識(shí)等 進(jìn)行培訓(xùn)。3、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面繼續(xù) 完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠 增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合 把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān) 控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位 每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各 類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核對(duì) 后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。4、 勞資方面對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的 報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。強(qiáng)化人事 信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。人勞科 每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào) 表。對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工 精選公文范文資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。做好人員流動(dòng)率 的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 5、制度建設(shè)方

16、面配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì) 20xx年人員進(jìn)行再次編制。配合碳黑廠 的開工做好定編定員編制和倒班編制工 作。完善員工培訓(xùn)管理辦法等有關(guān) 培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開 發(fā)的效率。6、其他做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué) 生的入學(xué)工作。總之，通過20xx年全年 的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、 制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的 工作能夠努力提升公司人力資源職能的 運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán)20xx年的發(fā)展做 出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。計(jì)劃五：力資源工作計(jì)劃人力資源部成立時(shí)間不長(zhǎng)，但人力 資源部的工作已基本步入正軌，這離不 開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和相關(guān)部門的支持配 合。2012年崗位定編人員已基本到崗， 制度規(guī)范已初步制定落實(shí)，各項(xiàng)

17、工作已 有序開展。隨著公司房地產(chǎn)建設(shè)、開發(fā)、管理等方面的投入和公司的發(fā)展，各方面工 作的要求進(jìn)一步提高，人員素質(zhì)要求進(jìn) 一步提升，制度規(guī)范要求更加嚴(yán)格，新 一年面臨的形式更加多樣。為迎合公司 的整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，2013年人力資源部 應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)：一、人力資源規(guī)劃2013年應(yīng)在2012年的基礎(chǔ)上進(jìn)一 步落實(shí)和優(yōu)化人力資源規(guī)劃：1. 組織規(guī)劃組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體架構(gòu)的設(shè) 計(jì)。今年在盛高專家組的指導(dǎo)下，公司 將現(xiàn)有的部門人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)整合，已形 成了相互關(guān)聯(lián)、相互協(xié)調(diào)的框架體系。 在13年實(shí)際工作更加優(yōu)化公司架構(gòu)，使 部門間的層次更加分明，關(guān)聯(lián)更加清晰， 組織架構(gòu)更趨向扁平化。2制度

18、規(guī)劃制度規(guī)劃是企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重 要保證。人力資源部制定的考勤請(qǐng)假、 員工任用、招聘方面的制度已經(jīng)過討論、 批準(zhǔn)和執(zhí)行，績(jī)效管理制度開始起草。 精選公文范文13年，將執(zhí)行績(jī)效考核制度，另外，培 訓(xùn)制度將進(jìn)行研討和制定，制度建設(shè)要 向固定化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。3.人員規(guī)劃人員規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人員總量、構(gòu)成、 流動(dòng)的整體規(guī)劃。對(duì)目前業(yè)務(wù)需求和人 員狀況分析的基礎(chǔ)上，已實(shí)現(xiàn)崗位定員 定編。在13年工作實(shí)踐中根據(jù)公司戰(zhàn)略 目標(biāo)調(diào)整優(yōu)化崗位編制，保持人員的流 動(dòng)和供求基本平衡，更好滿足公司發(fā)展二、擴(kuò)大招聘渠道人是企業(yè)發(fā)展之本，是企業(yè)發(fā)展的 動(dòng)力。招聘選拔并留住合適的人才能夠 提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前公

19、司已經(jīng)建立了固定的招聘渠 道：絡(luò)；電視廣告；通過介紹； 內(nèi)部調(diào)動(dòng)。其中絡(luò)和經(jīng)人介紹是目前 的主要招聘途徑，電視廣告雖然受眾面 較廣，但相對(duì)費(fèi)用較高600元/天，而內(nèi) 部調(diào)動(dòng)需經(jīng)多方協(xié)調(diào)，局限性較大。隨著公司的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì) 精選公文范文管理型、高素質(zhì)、技術(shù)型的人才需求日 益增長(zhǎng)，特別是更多樓盤的交付使用， 物業(yè)管理人才缺口將會(huì)加大。針對(duì)需要， 合理儲(chǔ)備有用人才是明年的重要工作。 在目前的招聘渠道的基礎(chǔ)上開辟新的途 徑，對(duì)要求高、招聘難的崗位可以擴(kuò)大 招聘的范圍，如：參加市區(qū)或周邊地區(qū) 的大型招聘會(huì)，吸收優(yōu)秀人才?？梢酝?過中介公司或聯(lián)系技術(shù)院校，培養(yǎng)專業(yè) 技術(shù)人才。三、績(jī)效考核管理需要不斷完善，只有持續(xù)的激 勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造 性，使企業(yè)充滿活力與激情。我們公司 中高層員工是公司的中流砥柱，他們的 工作情緒和工作狀態(tài)關(guān)系到一個(gè)部門許 多員工的工作態(tài)度。為激發(fā)中高層管理者工作積極性， 帶動(dòng)所有員工努力工作，特制定了中 高層管理者績(jī)效考核制度。該制度現(xiàn)已 草擬初稿，經(jīng)過討論確定后將在2013年 執(zhí)行。按制度的標(biāo)準(zhǔn)定期組織考