人力支柱試題

1、百威英博中國(guó)工廠最優(yōu)化管理ABInA版本：V2.0人力支柱應(yīng)知應(yīng)會(huì)中國(guó)VPO維護(hù)團(tuán)隊(duì)撰寫人力支柱試題（標(biāo)題前帶（MS）的表示只適用主管及經(jīng)理）一、組織設(shè)計(jì)與“藍(lán)圖"1、我的崗位說(shuō)明書里有、組織架構(gòu)圖五部分內(nèi)容。（崗位工作目的、業(yè)務(wù)環(huán)境、職責(zé)、資質(zhì)和專業(yè) 能力）我的崗位主要職責(zé)是（3項(xiàng)）3、工作分工表中，R代表具體執(zhí)行人或具體責(zé)任人,A代表負(fù)有管理責(zé)任的人,C代表 能提供咨詢或確認(rèn)信息的人,I代表需要傳達(dá)的人。4、RACI可以定義個(gè)人在項(xiàng)目中的角色，也可以定義各層次的組織或部門在某 個(gè)流程（項(xiàng)目也可以看成流程）中的職責(zé)。當(dāng)這些角色定義的主體是個(gè)人時(shí)，RACI方法是 典型的人力資源管理工

2、具；當(dāng)主體是組織時(shí),RACI方法是典型的項(xiàng)目管理工具。5、舉例描述一下在工廠/部門的RACI中承擔(dān)的角色；（如果沒有可以不回答）二、薪酬1、公司為我們繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)、，、 。（工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）2、每年年度薪酬調(diào)整的依據(jù)是市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)或上?？偛堪l(fā)的全國(guó)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)。3、福利包括以下哪幾項(xiàng)：ABEA、養(yǎng)老保險(xiǎn)B、年假C、宿舍D、食堂E、春節(jié)年貨4、2010年薪酬回顧的原則 ；,基于2010年參考薪酬數(shù)據(jù)和補(bǔ)充性市場(chǎng)數(shù)據(jù)基于能力和專業(yè)技能程度基于個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)此題適用于部門經(jīng)理。三、人員編制（MS） 1、當(dāng)部門出現(xiàn)內(nèi)部空缺時(shí)，部門經(jīng)理應(yīng)該填寫人員需求表）（MS） 2、新員工必須

3、接受的廠級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）等等公司簡(jiǎn)介和十大文化、ES、啤酒生產(chǎn)工藝、薪酬福利、食品安全、組織架構(gòu)（M S） 3、簡(jiǎn)述內(nèi)外部招聘流程？（試用期員工）4、扌苗一下你進(jìn)工廠第一天的情形？（驗(yàn)證新員工入職程序的執(zhí)行）5、員工離職必須做 （離職面談）,特殊工種員工離職還需做 （健康體檢）。四、工作環(huán)境1、通用服務(wù)的滿意度調(diào)查頻率為 一次。調(diào)查項(xiàng)目有食堂、o最近一次的滿意度為 o2、你認(rèn)為你們部門適用的通用服務(wù)清單里最關(guān)鍵的是什么？五、學(xué)習(xí)與發(fā)展1、技能矩陣的技能評(píng)分分了 等級(jí)。3分的意思是指o技能項(xiàng)分為 口專業(yè)技能。（4;能獨(dú)立操作及達(dá)到崗位作業(yè)要求；通用技能）（MS）

4、 2、培訓(xùn)矩陣涵括了技術(shù)、 個(gè)方面的培訓(xùn)。（MS） 3、在任職過程中的要求包括入職前的、基礎(chǔ)的、中級(jí)的和高級(jí)的培訓(xùn)。（MS） 4、技能項(xiàng)設(shè)定的參考依據(jù)有 、SOP 務(wù)需求等。（崗位說(shuō)明書、EHS技能要求）（MS） 5、技能矩陣的除年度回顧外的日?；仡欘l率是 次6、我可以通過、 口道我的下一次培訓(xùn)課程（信息板、部門交接班會(huì)議中通知）（MS） 7、本月本部門的培訓(xùn)計(jì)劃完成率是_% ;目標(biāo)是魚&請(qǐng)說(shuō)明一下你的崗位最主要 的績(jī)效項(xiàng)是什么？當(dāng)前水平最低的是哪項(xiàng)技能？六、績(jī)效管理1、月度績(jī)效考核我的指標(biāo)有、幾方面。次 能力評(píng)估是對(duì) 行評(píng)估，（六大核心能力）。測(cè)評(píng)成績(jī)出來(lái)后， 口我會(huì)進(jìn)行一對(duì)一面談，

5、并制定 （直線經(jīng)理、發(fā)展計(jì)劃）3、我的目標(biāo)是依據(jù) 目標(biāo)，層層分解而來(lái)（公司）4、2010年我的能力發(fā)展計(jì)劃是： o5、請(qǐng)用你自己的語(yǔ)言簡(jiǎn)要描述一下工廠目標(biāo)設(shè)定與下達(dá)的流程。七、認(rèn)可1、工廠年度評(píng)先有哪些稱號(hào)：2、當(dāng)我想提合理化建議時(shí)，我需要將建議交給,在以看到我的建議是否采納（部門/班長(zhǎng)，信息板）3、今年公司共享了其他工廠的合理化建議有4、本部門已被采納m實(shí)施的合理化建議有，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目 。5、（MS） 5、卓越項(xiàng)目的成績(jī)來(lái)自（）和（),兩部分成績(jī)各占（）分。（方法：VPO各支柱的運(yùn)行，結(jié)果：績(jī)效指標(biāo)，500）6請(qǐng)簡(jiǎn)述一下認(rèn)可和建議采納流程。八、員工和企業(yè)關(guān)系1、工廠敬業(yè)度調(diào)查的分?jǐn)?shù)是 ,人事部和各部門一起制定了改善計(jì)劃。（MS） 2、敬業(yè)度G0PS3顧是 次。（一個(gè)月）3、工廠最近一次敬業(yè)度調(diào)查的結(jié)果是_分，較差的是4、你從最近一次接受到的百威英博文化溝通中了解到了哪些信息？4、請(qǐng)例舉十大原則中的一條，結(jié)合你的工作談?wù)勀愕睦斫狻?a的，對(duì)1a九、人才管理（MS） 1、OPR寸于人才的分類中，4a的意思是 意思是（MS） 2、OPR評(píng)估結(jié)束后，經(jīng)理要對(duì)評(píng)為4b、3a的制定制定 （發(fā)展計(jì)劃，恢復(fù)計(jì)劃）。3、你是否已經(jīng)與你的直線經(jīng)理討論了職業(yè)興趣？具體是什