投資總承包項(xiàng)目管理

1、一、意義一、意義為加強(qiáng)中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)路橋工程有限公司為加強(qiáng)中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)路橋工程有限公司以下簡(jiǎn)稱路橋公司以下簡(jiǎn)稱路橋公司)投資類總承包項(xiàng)目管理水平投資類總承包項(xiàng)目管理水平進(jìn)一步規(guī)范總承包項(xiàng)目管理行為，進(jìn)一步規(guī)范總承包項(xiàng)目管理行為，有效落實(shí)路橋公司的管理意圖有效落實(shí)路橋公司的管理意圖確保投資項(xiàng)目收益，確保投資項(xiàng)目收益，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)路橋主導(dǎo)模式路橋主導(dǎo)模式由路橋公司為主組建項(xiàng)由路橋公司為主組建項(xiàng)目公司目公司+總承包部總承包部+項(xiàng)目項(xiàng)目部模式?？偝邪坑陕凡磕Ｊ??？偝邪坑陕窐蚬矩?fù)責(zé)組建，橋公司負(fù)責(zé)組建，執(zhí)行執(zhí)行路橋公司內(nèi)部管理體系路橋公司內(nèi)部管理體系，

2、項(xiàng)目部通過(guò)招標(biāo)由一個(gè)項(xiàng)目部通過(guò)招標(biāo)由一個(gè)或多個(gè)系統(tǒng)內(nèi)（外）單或多個(gè)系統(tǒng)內(nèi)（外）單位組成。位組成。委托總包管理模式委托總包管理模式由路橋公司為主組建項(xiàng)目公由路橋公司為主組建項(xiàng)目公司司+委托工程局組建總承包委托工程局組建總承包部部+項(xiàng)目部模式。項(xiàng)目部模式。執(zhí)行路橋執(zhí)行路橋公司內(nèi)部管理體系公司內(nèi)部管理體系，路橋公，路橋公司委托一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)工程局用司委托一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)工程局用路橋公司品牌組建總承包部路橋公司品牌組建總承包部并負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目部通過(guò)招并負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目部通過(guò)招標(biāo)由委托組建總承包部工程標(biāo)由委托組建總承包部工程局和其他系統(tǒng)內(nèi)（外）單位局和其他系統(tǒng)內(nèi)（外）單位組成（如需要）。組成（如需要）。施工總包管理

3、模式施工總包管理模式由路橋公司為主組建項(xiàng)目公由路橋公司為主組建項(xiàng)目公司司+工程局組建總承包部工程局組建總承包部+項(xiàng)目部模式。系統(tǒng)內(nèi)工程局項(xiàng)目部模式。系統(tǒng)內(nèi)工程局用工程局品牌組建總承包部用工程局品牌組建總承包部并負(fù)責(zé)管理，并負(fù)責(zé)管理，執(zhí)行工程局內(nèi)執(zhí)行工程局內(nèi)部管理體系部管理體系，項(xiàng)目部通過(guò)招，項(xiàng)目部通過(guò)招標(biāo)由組建總承包部工程局和標(biāo)由組建總承包部工程局和其他系統(tǒng)內(nèi)（外）單位組成其他系統(tǒng)內(nèi)（外）單位組成（如需要）。（如需要）?？偝邪?xiàng)目種類總承包項(xiàng)目種類二、管控模式分類二、管控模式分類本辦法適用于路橋公司控股、參股投資類項(xiàng)目總投資額在60億元以上的項(xiàng)目，原則上采取不超過(guò)四個(gè)工程局參建管理方式總投資額

4、在30億元以上、60億元及以下的項(xiàng)目，原則上采取三個(gè)工程局參建管理方式總投資額在30億元及以下的項(xiàng)目，原則上采取兩個(gè)工程局參建管理方式原則一原則一原則二原則二原則三原則三三、任務(wù)分配的原則三、任務(wù)分配的原則項(xiàng)目部項(xiàng)目部總承包部總承包部項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司路橋公司路橋公司是工程項(xiàng)目的實(shí)施主體，具體負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目范圍內(nèi)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等各是工程項(xiàng)目的實(shí)施主體，具體負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目范圍內(nèi)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等各項(xiàng)工作的開(kāi)展，接受總承包部管理。各項(xiàng)目部為獨(dú)立核算單位，獨(dú)立進(jìn)行成本核算，自負(fù)盈項(xiàng)工作的開(kāi)展，接受總承包部管理。各項(xiàng)目部為獨(dú)立核算單位，獨(dú)立進(jìn)行成本核算，自負(fù)盈虧，自擔(dān)經(jīng)

5、營(yíng)分險(xiǎn)虧，自擔(dān)經(jīng)營(yíng)分險(xiǎn)總承包部負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程組織管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，監(jiān)督指導(dǎo)各總承包部負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程組織管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目部工作，就總承包項(xiàng)目的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)向路橋公司負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部工作，就總承包項(xiàng)目的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)向路橋公司負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資、主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資、j監(jiān)管、回購(gòu)、與政府相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管、回購(gòu)、與政府相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)以及配合地方政府開(kāi)展征地拆遷工作等。溝通協(xié)調(diào)以及配合地方政府開(kāi)展征地拆遷工作等。質(zhì)量、安全、合同、進(jìn)度的管理和支持；經(jīng)營(yíng)效質(zhì)量、安全、合同、進(jìn)度的管理和支持；經(jīng)營(yíng)效益全過(guò)程管控；大宗物資采購(gòu)的管理；分包隊(duì)益全過(guò)程管控；大宗物資采購(gòu)的管理；分包隊(duì)伍的選擇

6、；施工技術(shù)的支持；黨風(fēng)廉政建設(shè)。伍的選擇；施工技術(shù)的支持；黨風(fēng)廉政建設(shè)。四、各級(jí)主要職能四、各級(jí)主要職能負(fù)責(zé)總承包部負(fù)責(zé)總承包部工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理工作，與設(shè)計(jì)工作，與設(shè)計(jì)單位的溝通和單位的溝通和協(xié)調(diào)工作，組協(xié)調(diào)工作，組織開(kāi)展工程竣織開(kāi)展工程竣工驗(yàn)收工作，工驗(yàn)收工作，以及負(fù)責(zé)新技以及負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技料及先進(jìn)科技成果的推廣和成果的推廣和應(yīng)用等。應(yīng)用等。負(fù)責(zé)對(duì)參建單負(fù)責(zé)對(duì)參建單位的合同管理位的合同管理、計(jì)量支付、計(jì)量支付、分包管理、成分包管理、成本管理、統(tǒng)計(jì)本管理、統(tǒng)計(jì)分析等工作，分析等工作，協(xié)調(diào)配合地方協(xié)調(diào)配合地方政府有關(guān)部門(mén)政府有關(guān)部門(mén)對(duì)

7、計(jì)量、結(jié)算對(duì)計(jì)量、結(jié)算管理的專項(xiàng)審管理的專項(xiàng)審計(jì)。計(jì)。負(fù)責(zé)公司資金負(fù)責(zé)公司資金的籌集和使用的籌集和使用方案的擬訂，方案的擬訂，工程款的審核工程款的審核和支付，債權(quán)和支付，債權(quán)債務(wù)管理和成債務(wù)管理和成本費(fèi)用控制等本費(fèi)用控制等。負(fù)責(zé)牽頭組負(fù)責(zé)牽頭組織對(duì)工程主織對(duì)工程主體所需大宗體所需大宗材料的招標(biāo)材料的招標(biāo)采購(gòu)；檢查采購(gòu)；檢查指導(dǎo)項(xiàng)目部指導(dǎo)項(xiàng)目部材料和設(shè)備材料和設(shè)備的采購(gòu)及物的采購(gòu)及物資設(shè)備管理資設(shè)備管理。負(fù)責(zé)組織協(xié)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與沿線政調(diào)與沿線政府、群眾的府、群眾的相關(guān)事宜，相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)民事協(xié)負(fù)責(zé)民事協(xié)調(diào)、維穩(wěn)等調(diào)、維穩(wěn)等工作，負(fù)責(zé)工作，負(fù)責(zé)施工區(qū)用水施工區(qū)用水、用電和臨、用電和臨時(shí)用地的協(xié)時(shí)用

8、地的協(xié)調(diào)組織工作調(diào)組織工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、環(huán)保工作，分部工環(huán)保工作，分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、單位程質(zhì)量驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收、工工程竣工驗(yàn)收、工程及竣工資料移交程及竣工資料移交等；負(fù)責(zé)監(jiān)督各參等；負(fù)責(zé)監(jiān)督各參建單位建設(shè)安全、建單位建設(shè)安全、質(zhì)量監(jiān)督體系，參質(zhì)量監(jiān)督體系，參加各參建單位主要加各參建單位主要工程項(xiàng)目和隱蔽工工程項(xiàng)目和隱蔽工程的工序驗(yàn)收，參程的工序驗(yàn)收，參與工程的竣工驗(yàn)收與工程的竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)編寫(xiě)工工作，負(fù)責(zé)編寫(xiě)工程質(zhì)量總結(jié)等。程質(zhì)量總結(jié)等。工程技術(shù)工程技術(shù)財(cái)務(wù)資金財(cái)務(wù)資金物資設(shè)備物資設(shè)備協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)安全、質(zhì)量安全、質(zhì)量環(huán)保環(huán)保合同成本合同成本五、總承包部職能五、總承包部

9、職能總承包部正式成立后一個(gè)月內(nèi)向路橋公司上報(bào)總承包總承包部管理實(shí)施方案部管理實(shí)施方案以路橋公司名義中標(biāo)的總承包項(xiàng)目，總承包部管理實(shí)施方案須經(jīng)路橋公司審核通過(guò)后執(zhí)行路橋公司對(duì)總承包項(xiàng)目路橋公司對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)行成本測(cè)算，并初步進(jìn)行成本測(cè)算，并初步確定總承包項(xiàng)目的利潤(rùn)確定總承包項(xiàng)目的利潤(rùn)指標(biāo)。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)指標(biāo)。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后確定，將作討論通過(guò)后確定，將作為總承包部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考為總承包部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo)。核的重要指標(biāo)。六、項(xiàng)目管理方案六、項(xiàng)目管理方案施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣及以上的勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等服務(wù)單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣及以上的七、項(xiàng)目招標(biāo)管理七、項(xiàng)目招標(biāo)管理項(xiàng)

10、目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少數(shù)幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的只有少數(shù)幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的受自然地域環(huán)境限制的受自然地域環(huán)境限制的其他特殊情況有下列情有下列情形之一的，形之一的，可進(jìn)行邀可進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)請(qǐng)招標(biāo)1 1、邀請(qǐng)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)每年年底需上報(bào)公司下一每年年底需上報(bào)公司下一年度招標(biāo)計(jì)劃、分標(biāo)規(guī)劃、年度招標(biāo)計(jì)劃、分標(biāo)規(guī)劃、本年度招標(biāo)完成情況本年度招標(biāo)完成情況這里添加說(shuō)明本年度招標(biāo)調(diào)整計(jì)劃招標(biāo)前需上報(bào)招標(biāo)請(qǐng)示分標(biāo)規(guī)劃每年每年年中年中公司根據(jù)審批權(quán)限進(jìn)行審批，批復(fù)公司根據(jù)審批權(quán)限進(jìn)行審批，批復(fù)后進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)結(jié)束后項(xiàng)目需上后進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)結(jié)束后項(xiàng)目需上報(bào)招標(biāo)結(jié)果請(qǐng)示，公司將

11、根據(jù)審批報(bào)招標(biāo)結(jié)果請(qǐng)示，公司將根據(jù)審批權(quán)限進(jìn)行審批，批復(fù)后簽訂合同權(quán)限進(jìn)行審批，批復(fù)后簽訂合同2 2、招標(biāo)的主要程序、招標(biāo)的主要程序經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核原則經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核原則按照圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目按照圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)范單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)標(biāo)、規(guī)范單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)行為的要求，以突出轉(zhuǎn)變行為的要求，以突出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，著力提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，著力提高單位盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)單位盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，重視核心業(yè)務(wù)持續(xù)能力，重視核心業(yè)務(wù)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展為原則，考核單協(xié)調(diào)發(fā)展為原則，考核單位負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并位負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并嚴(yán)格按考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲嚴(yán)格按考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)

12、一的原則，建立單位負(fù)的原則，建立單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)激勵(lì)與責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)激勵(lì)與約束約束機(jī)制機(jī)制相結(jié)合的考相結(jié)合的考核制度。核制度。按照單位所處的不同發(fā)展按照單位所處的不同發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)模式、資產(chǎn)總階段、經(jīng)營(yíng)模式、資產(chǎn)總量和主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)等情況量和主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)等情況分類別進(jìn)行考核。分類別進(jìn)行考核。八、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核八、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核簽訂目標(biāo)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)責(zé)任書(shū)每年12月31日之前，各單位將次年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)上報(bào)路橋公司由路橋公司總經(jīng)理（或其授權(quán)人）與各單位負(fù)責(zé)人簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)路橋公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理委員會(huì)研究確定年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，并通過(guò)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò) 路橋公司考核辦公室就目標(biāo)建議值

13、與各單位進(jìn)行溝通，擬訂考核目標(biāo)值，上報(bào)公司考核管理委員會(huì)路橋公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦公室將組織各職能部門(mén)對(duì)各單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)考核程序考核程序Step 1Step 2Step 3每年1月15日前，各單位將上年度考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行自我總結(jié)報(bào)告上報(bào)路橋公司。每年2月15日前，考核辦公室對(duì)各單位實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)考核、評(píng)分，撰寫(xiě)預(yù)考核評(píng)價(jià)報(bào)告，提交公司考核管理委員會(huì)審定。每年4月10日前，考核辦公室根據(jù)會(huì)計(jì)事務(wù)所出具的財(cái)務(wù)決算審計(jì)報(bào)告對(duì)預(yù)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，出具正式報(bào)告，提交考核管理委員會(huì)審定確認(rèn)。年末考核流程年末考核流程責(zé)任期考核年度考核以公歷年為考核期，第一年

14、為開(kāi)工之日至當(dāng)年12月31日；最后一年為完工當(dāng)年1月1日至合同完工之日以合同工期為考核期。考核實(shí)際執(zhí)行的起初日期在年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)中明確，期終日期為最后合同完工之日考核期考核期年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)根據(jù)單位特點(diǎn)分類設(shè)置，即投資項(xiàng)目公司和施工項(xiàng)目（包括總承包部）兩類指標(biāo)。年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)分值設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)分和最低分，標(biāo)準(zhǔn)分總分為100分，各指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分按相應(yīng)權(quán)重計(jì)算，最低分為標(biāo)準(zhǔn)分的0.5倍?？己酥笜?biāo)考核指標(biāo)序號(hào)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱 權(quán)重權(quán)重1001001 1投資額完成率投資額完成率30%30%2 2資金利用率資金利用率8%8%3 3籌資充足率籌資充足率8%8%4 4資金效益資金效益10%10%5

15、5管理費(fèi)用控制率管理費(fèi)用控制率15%15%6 6質(zhì)量管理指標(biāo)質(zhì)量管理指標(biāo)10%10%7 7進(jìn)度管理指標(biāo)進(jìn)度管理指標(biāo)10%10%8 8綜合管理水平考核綜合管理水平考核10%10%序號(hào)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱權(quán)重權(quán)重1001001 1營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃完成率營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃完成率20%20%2 2營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)利潤(rùn)率營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)利潤(rùn)率30%30%3 3管理費(fèi)用控制率管理費(fèi)用控制率15%15%4 4工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制12%12%5 5質(zhì)量控制指標(biāo)質(zhì)量控制指標(biāo)13%13%6 6綜合管理水平考核綜合管理水平考核10%10%投資項(xiàng)目公司指標(biāo)設(shè)置總承包部、直屬項(xiàng)目部指標(biāo)設(shè)置1 1、管理原則、管理原則 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目

16、施工總承包合同及分包合同的起草、管理和審負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目施工總承包合同及分包合同的起草、管理和審核，參加重大施工合同的談判和起草工作；牽頭處理公司合同相關(guān)的核，參加重大施工合同的談判和起草工作；牽頭處理公司合同相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理工作。經(jīng)營(yíng)管理工作。九、合同管理九、合同管理合同合同簽訂簽訂變更與糾變更與糾紛處理紛處理合同監(jiān)合同監(jiān)督管理督管理合同統(tǒng)合同統(tǒng)計(jì)管理計(jì)管理與歸檔與歸檔合同合同談判談判文本文本起草起草審核與審核與會(huì)簽會(huì)簽承辦部門(mén)參加談判承辦部門(mén)參加談判人員應(yīng)當(dāng)有部門(mén)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)有部門(mén)負(fù)責(zé)人的授權(quán)，至少兩人人的授權(quán)，至少兩人以上參加并做好談判以上參加并做好談判記錄。記錄。根據(jù)合同談判的結(jié)根據(jù)合同

17、談判的結(jié)果，由承辦部門(mén)負(fù)責(zé)果，由承辦部門(mén)負(fù)責(zé)合同文本的起草合同文本的起草。承辦部門(mén)應(yīng)對(duì)合同承辦部門(mén)應(yīng)對(duì)合同另一方當(dāng)事人的主體另一方當(dāng)事人的主體資格和資信情況進(jìn)行資格和資信情況進(jìn)行了解、審查。了解、審查。合同資料包括有關(guān)合合同資料包括有關(guān)合同的項(xiàng)目計(jì)劃文件、同的項(xiàng)目計(jì)劃文件、可行性報(bào)告、項(xiàng)目建可行性報(bào)告、項(xiàng)目建議及上級(jí)批復(fù)議及上級(jí)批復(fù)；簽發(fā)、簽發(fā)、會(huì)簽單；談判會(huì)議紀(jì)會(huì)簽單；談判會(huì)議紀(jì)要；合同招、投標(biāo)及要；合同招、投標(biāo)及中標(biāo)通知書(shū)等文件資中標(biāo)通知書(shū)等文件資料；對(duì)方料；對(duì)方單位相關(guān)證單位相關(guān)證件件；合同項(xiàng)目的增減；合同項(xiàng)目的增減憑證及我方人員的簽憑證及我方人員的簽證；催貨函、往來(lái)函證；催貨函、往來(lái)函

18、件和違約通知書(shū)；件和違約通知書(shū)；變變更、解除協(xié)議書(shū)；糾更、解除協(xié)議書(shū)；糾紛處理的協(xié)議書(shū)、調(diào)紛處理的協(xié)議書(shū)、調(diào)解書(shū)、仲裁書(shū)、判決解書(shū)、仲裁書(shū)、判決書(shū)；書(shū)；及及其它有關(guān)材料其它有關(guān)材料。法律事務(wù)部、審計(jì)法律事務(wù)部、審計(jì)監(jiān)察部、財(cái)務(wù)資金部監(jiān)察部、財(cái)務(wù)資金部等部門(mén)為公司合同監(jiān)等部門(mén)為公司合同監(jiān)督管理部門(mén)，共同實(shí)督管理部門(mén)，共同實(shí)施公司合同談判程序施公司合同談判程序的合規(guī)性監(jiān)督和合同的合規(guī)性監(jiān)督和合同履行監(jiān)督管理。履行監(jiān)督管理。移交其他部門(mén)履行移交其他部門(mén)履行的合同，應(yīng)組織履行合的合同，應(yīng)組織履行合同人員進(jìn)行合同交底并同人員進(jìn)行合同交底并有書(shū)面交底記錄。有書(shū)面交底記錄。2 2、管理方法、管理方法利潤(rùn)利潤(rùn)

19、直接費(fèi)直接費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)規(guī)費(fèi)規(guī)費(fèi) 企業(yè)管理費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)措施費(fèi)措施費(fèi)直接工程費(fèi)直接工程費(fèi)間接費(fèi)間接費(fèi)稅金稅金人工費(fèi)人工費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)直接費(fèi)直接費(fèi)直接工程費(fèi)直接工程費(fèi)措施費(fèi)措施費(fèi)材料費(fèi)材料費(fèi)文明施工文明施工環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)安全施工安全施工臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)設(shè)施夜間施工夜間施工二次搬運(yùn)二次搬運(yùn)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆出場(chǎng)及安拆混凝土、鋼筋混混凝土、鋼筋混凝土模板及支架凝土模板及支架腳手架腳手架已完工程及設(shè)備已完工程及設(shè)備保護(hù)保護(hù)施工排水、降水施工排水、降水規(guī)費(fèi)規(guī)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)間接費(fèi)間接費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)其他管理人員工資辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)

20、稅金勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)工具用具使用費(fèi)住房公積金工傷保險(xiǎn)費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)工程排污費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)是按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，自上而下是按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，自上而下地統(tǒng)一布置，以一定的原始記錄為依據(jù)，地統(tǒng)一布置，以一定的原始記錄為依據(jù)，按照統(tǒng)一的表示、統(tǒng)一的指標(biāo)項(xiàng)目、統(tǒng)按照統(tǒng)一的表示、統(tǒng)一的指標(biāo)項(xiàng)目、統(tǒng)一的報(bào)送時(shí)間和報(bào)送程序，自上而下地一的報(bào)送時(shí)間和報(bào)送程序，自上而下地逐級(jí)定期提供基本統(tǒng)計(jì)資料的一種調(diào)查逐級(jí)定期提供基本統(tǒng)計(jì)資料的一種調(diào)查方式。堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格遵守國(guó)家及方式。堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格遵守國(guó)家及政府部門(mén)規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)以及中國(guó)政府部門(mén)規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)以及中國(guó)水電建

21、設(shè)集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定，客觀真實(shí)地水電建設(shè)集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定，客觀真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果，嚴(yán)禁弄反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果，嚴(yán)禁弄虛作假，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。虛作假，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表八、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析管理八、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析管理路橋公司檔案 工 作 規(guī) 則（暫行）和保密工作管理 辦 法 （ 試行） 執(zhí)行以下規(guī)定 統(tǒng)計(jì)分析資料的檔案及保密工作各職能部門(mén)、各單位對(duì)統(tǒng)計(jì)分析資料要有專人進(jìn)行妥善保管各類統(tǒng)計(jì)分析資料、報(bào)表、數(shù)據(jù)信息不得隨意泄漏、丟失、印發(fā) 所有對(duì)外統(tǒng)計(jì)分析資料報(bào)表的報(bào)送必須按規(guī)定程序經(jīng)審批后方可進(jìn)行報(bào)送相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員必須有保密意識(shí)，對(duì)統(tǒng)計(jì)信息復(fù)保密責(zé)任經(jīng)營(yíng)計(jì)

22、劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析管理統(tǒng)計(jì)分析管理根據(jù)政府部門(mén)、電建集根據(jù)政府部門(mén)、電建集團(tuán)、股份公司及本企業(yè)團(tuán)、股份公司及本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求，組織編經(jīng)營(yíng)管理需求，組織編制經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表規(guī)范格制經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表規(guī)范格式并組織各單位填報(bào)式并組織各單位填報(bào) 統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理路橋公司下屬各單位應(yīng)路橋公司下屬各單位應(yīng)對(duì)對(duì)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、資產(chǎn)狀況、市場(chǎng)環(huán)境、資產(chǎn)狀況、市場(chǎng)環(huán)境、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析上報(bào)上報(bào)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析管理管理年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)審經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審核各單位應(yīng)在每年11月30日前編制本單位下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審批后報(bào)送給路橋公司經(jīng)營(yíng)管理部審批。經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)各單位上報(bào)的年