濟(jì)南市“非遺園”配套市政工程項目管理實施方案129P

1、濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司1濟(jì)南市濟(jì)南市“非遺園非遺園”配套市政工程配套市政工程項目管理實施方案 濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司二二一三年一月一三年一月目 錄濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司2前前 言言.6第一篇第一篇 工程概況工程概況.71.工程簡介.71.1 配套工程建設(shè)主要內(nèi)容.71.2 一期工程目標(biāo)及內(nèi)容.71.3 工程項目總投資.82 工程建設(shè)目標(biāo).82.1 設(shè)計目標(biāo).82.2 質(zhì)量目標(biāo).82.3 進(jìn)度目標(biāo).82.4 投資目標(biāo).82.5 創(chuàng)新目標(biāo).82.6 安全文明施工目標(biāo).83. 工程項目分解.9第二篇第二篇 工程組織管理工程組織管理.91 工程建設(shè)

2、指揮機構(gòu)的組織.91.1 工程指揮機構(gòu)的設(shè)置.91.2 項目部管理組織結(jié)構(gòu).102 工程建設(shè)項目部的組織.112.1 工程建設(shè)實施組織結(jié)構(gòu).112.2 工程建設(shè)項目部的職能組分工.112.2.1 工程管理組 .112.2.2 技術(shù)組 .122.2.3 合同造價組 .132.2.4 質(zhì)量監(jiān)督組 .142.2.5 綜合信息組 .142.3 工程建設(shè)實施各單位的職能分工.153 監(jiān)理工作管理辦法.203.1 總則.203.2 項目監(jiān)理機構(gòu)及人員管理規(guī)定.213.3 主要監(jiān)理工作管理規(guī)定.213.4 監(jiān)理單位考核.234 施工單位管理辦法.244.1 總則.244.2 項目施工機構(gòu)及人員管理規(guī)定.24

3、4.3 主要施工管理工作管理規(guī)定.254.4 施工單位考核.26第三篇工程進(jìn)度管理第三篇工程進(jìn)度管理.271 進(jìn)度控制目標(biāo)及關(guān)鍵節(jié)點控制計劃（里程碑計劃）.27濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司31.1 工程總工期.271.2 關(guān)鍵節(jié)點控制計劃.272 進(jìn)度計劃的分級與控制要求.313 進(jìn)度控制總體工作流程.343.1 總進(jìn)度規(guī)劃的編制與審批.343.2 進(jìn)度計劃的編制和審批.353.2.1 控制性總進(jìn)度計劃的編制和審批.353.3 月工作計劃的編制和審批.383.4 月工作計劃的實施、檢查與調(diào)整.39第四篇第四篇 工程重點控制環(huán)節(jié)管理工程重點控制環(huán)節(jié)管理.391 工程拆遷.391.1 工程拆遷的

4、組織及分工.391.2 工程拆遷的實施.401.3 拆遷完成后場地的移交.412 工程管線.412.1 管線綜合的原則.412.2 管線的新建、遷移及保護(hù).423 工程樁基.423.1 成孔驗收程序.433.2 成孔驗收項目及標(biāo)準(zhǔn).433.3 樁基混凝土質(zhì)量檢測要求.433 工程交通.443.1 交通組織原則.443.2 交通疏導(dǎo)方案.443.3 現(xiàn)場疏導(dǎo)措施.453.4 應(yīng)急預(yù)案.464 工程渣土.484.1 工程渣土管理的目的和意義.484.2 工程渣土管理的組織與實施.48第五篇工程投資管理第五篇工程投資管理.491 工程總投資目標(biāo)及構(gòu)成.502 投資控制組織體系.503 投資控制內(nèi)容及

5、要點.514 投資控制中各部門職責(zé).515 各階段投資控制任務(wù).536 投資控制主要工作流程.556.1 資金使用計劃編制工作流程.556.2 現(xiàn)場工程量簽證工作流程.566.3 預(yù)付款支付流程.576.4 進(jìn)度付款工作流程.586.5 工程算工作流程.596.6 設(shè)計變更工作流程.60濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司4第六篇第六篇 工程合同管理工程合同管理.622 合同管理組織體系.633 合同管理工作流程.643.1 合同管理的工作程序.643.2 合同談判工作程序.653.3 甲供材料設(shè)備采購的工作程序.663.4 甲定乙供材料采購管理.674合同變更管理.684.1 承包商提出的合同變更

6、工作流程.684.2 項目管理部提出的合同變更工作流程.694.3 合同索賠管理.70第七篇第七篇 工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理.721 質(zhì)量控制目標(biāo).722 質(zhì)量控制組織體系.763 工程質(zhì)量控制工作制度.763.1 施工圖紙會審及設(shè)計交底制度.763.2 施工單位組織設(shè)計審核制度.763.3 工程開工申請制度.773.4 工程材料，半成品質(zhì)檢制度.773.5 隱蔽工程，分（部）工程質(zhì)量驗收制度.773.6 工程實體質(zhì)量監(jiān)督抽查制度.773.7 質(zhì)監(jiān)人員現(xiàn)場處理制度.783.8 單位工程，單項工程中間驗收制度.783.9 設(shè)計變更管理制度.784 各階段質(zhì)量控制工作.794.1 施工準(zhǔn)備階段.7

7、94.2 施工階段.804.3 工程竣工驗收階段.824.4 調(diào)試階段.834.5 質(zhì)量保修（缺陷責(zé)任）期階段.845 質(zhì)量控制要點.855.1 參建單位質(zhì)量控制.855.2 工程重要分項控制.906 質(zhì)量管理工作流程.916.1 設(shè)計階段工程質(zhì)量控制流程.916.2 施工準(zhǔn)備階段工程質(zhì)量控制.916.3 施工階段工程質(zhì)量控制.926.4 竣工驗收階段工程質(zhì)量控制.956.5 保修期質(zhì)量控制.966.6 工程材料與設(shè)備的質(zhì)量控制.976.7 材料設(shè)備控制工作要點.98第八篇第八篇 工程安全文明管理工程安全文明管理.99濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司51 安全文明管理目標(biāo).992 安全文明管理組

8、織體系.993 項目參建各方安全文明管理責(zé)任.1003.1 項目部責(zé)任.1003.2 勘察設(shè)計單位責(zé)任.1003.3 監(jiān)理單位責(zé)任.1013.4 施工單位責(zé)任.1014 安全文明管理工作流程.1025 安全文明綜合評比.102第九篇第九篇 工程信息管理工程信息管理.1031 信息管理組織體系.1032 項目信息管理系統(tǒng).1042.1 項目信息管理系統(tǒng)主要流程.1053 項目參建各方信息管理工作職責(zé).1064 工程會議制度.1134.1 工程管理每月重大會議及事項.1134.2 會議組織程序.1144.3 會議紀(jì)要的會簽、收發(fā)流程.1145 工程報告制度.1155.1 項目部向指揮部的報告制度.

9、1155.2 各監(jiān)理單位向項目部的報告制度.1155.3 施工單位向監(jiān)理部的報告制度.1165.4 項目部簡報.1165.5 項目管理月報.1175.6 周報.1186 工程檔案管理.1206.1 檔案管理的體制與組織.1206.2 檔案分類與編碼.120濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司6 前前 言言濟(jì)南非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博覽園配套市政工程位于濟(jì)南市美里湖片區(qū)，西起京福高速，東至二環(huán)西路，北起濟(jì)南繞城高速，南至小清河。是市委、市政府確定的重點工程，是“第十屆中國文化藝術(shù)節(jié)” 延伸項目之一。 “非遺園”項目的實施將有力推動非物質(zhì)文化遺產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)在濟(jì)南的快速發(fā)展，對濟(jì)南市的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展將起到積極作用。

10、本期實施范圍：建設(shè)齊魯大道德州路至濟(jì)齊路段，連通聯(lián)通西客站，建立“非遺園”對外交通；改建濟(jì)齊路二環(huán)西路至京福高速段，改善現(xiàn)狀通行能力；新建園區(qū)東路濟(jì)齊路至治黃路段，滿足2013 年 10 月“開園”交通需求。濟(jì)南非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博覽園配套市政工程工程量大，專業(yè)繁多，覆蓋面廣，投資巨大，是一項綜合性極強的系統(tǒng)工程。為此濟(jì)南市政設(shè)計院集團(tuán)公司成立了濟(jì)南非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博覽園配套市政工程項目項目部。項目部本著實事求是、科學(xué)負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照“整體規(guī)劃、統(tǒng)籌實施、滾動開發(fā)、有序推進(jìn)”的工程實施指導(dǎo)思想，認(rèn)真組織了本項目的總控管理工作，并通過現(xiàn)場踏勘勘察、資料收集、匯總、分析、論證、專題研究和方案比選等工作，

11、初步完成了濟(jì)南非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博覽園配套市政工程項目管理實施方案，為項目科學(xué)、高效實施，精心組織、文明施工奠定了基礎(chǔ)。濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司7第一篇第一篇 工程概況工程概況1.工程簡介工程簡介 濟(jì)南非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博覽園項目（以下簡稱“非遺園”項目）是市委、市政府確定的重點工程，是“第十屆中國文化藝術(shù)節(jié)” 延伸項目之一?！胺沁z園”項目的實施將有力推動非物質(zhì)文化遺產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)在濟(jì)南的快速發(fā)展，對濟(jì)南市的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展將起到積極作用。1.1 配套工程建設(shè)主要內(nèi)容配套工程建設(shè)主要內(nèi)容 本項目實施配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)齊魯大道北延工程、濟(jì)齊路工程、治黃路工程、非遺園東路和非遺園西路 5 條道路，全長

12、11.71 公里，其中：主干道長 10.78 公里，次干道長 933 米。其中包含新建跨京滬鐵路跨線橋 1 座；跨河橋梁 3 座；改建濟(jì)齊路下穿京滬鐵路橋 1 處。同時，進(jìn)行雨水、污水、中水、照明工程以及電力、給水、熱力、燃?xì)?、弱電等等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。1.2 一期工程目標(biāo)及內(nèi)容一期工程目標(biāo)及內(nèi)容 按照“非遺園”項目建設(shè)要求，項目一期工程主要建設(shè)齊魯大道（清河南路至濟(jì)齊路段）、濟(jì)齊路（非遺園段）、園區(qū)東路計三條主要道路，形成園區(qū)周邊環(huán)狀交通，連接與西客站片區(qū)的對外交通，滿足 2013 年 10 月“開園”的交通需求。工程計劃 2012 年 11濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司8月開工建設(shè)，至 201

13、3 年 9 月完工投入使用。1.3 工程項目總投資工程項目總投資 本工程項目總投資 12.27 億元左右，其中一期工程 5 億左右。2 工程建設(shè)目標(biāo)工程建設(shè)目標(biāo) 2.1 設(shè)計目標(biāo)設(shè)計目標(biāo)工程設(shè)計爭創(chuàng)“省部優(yōu)獎”2.2 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格2.3 進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)2013 年 10 月滿足“第十屆中國文化藝術(shù)節(jié)”開園要求。2.4 投資目標(biāo)投資目標(biāo)一期市政配套工程投資完成 5 億左右。2.5 創(chuàng)新目標(biāo)創(chuàng)新目標(biāo)工程創(chuàng)新爭創(chuàng)“省、部科技進(jìn)步獎”2.6 安全文明施工目標(biāo)安全文明施工目標(biāo)杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司93. 工程項目分解工程項目分解第二篇第二篇 工程組織管理工

14、程組織管理1 工程建設(shè)指揮機構(gòu)的組織工程建設(shè)指揮機構(gòu)的組織1.1 工程指揮機構(gòu)的設(shè)置工程指揮機構(gòu)的設(shè)置為加強對非遺園市政配套項目的領(lǐng)導(dǎo)，建立科學(xué)決策、組織規(guī)范、圖 1 非遺園市政配套工程子系統(tǒng)項目結(jié)構(gòu)非遺園市政配套工程項目子系統(tǒng)項目結(jié)構(gòu)道路工程項目橋梁工程項目雨水管線工程項目污水管線工程項目電力管線工程項目給水管線工程項目中水管線工程項目燃?xì)夤芫€工程項目熱力管線工程項目弱電管線工程項目配套管線及市政設(shè)施改造項目道路及橋梁工程項目標(biāo)志牌信號燈指示牌隔離設(shè)施信息誘導(dǎo)板超速檢測設(shè)施智能化管理系統(tǒng)交通管理工程項目道路綠化、行道樹節(jié)點綠化公園、廣場、燈光等景觀綠化工程項目濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司1

15、0高效運作的工程管理機構(gòu)，經(jīng)濱河新區(qū)建設(shè)集團(tuán)批準(zhǔn)確定，成立非遺園市政配套工程建設(shè)項目部。項目部下設(shè)工程管理組、合同造價組、質(zhì)量監(jiān)督組、 技術(shù)管理組、綜合信息組。濱河新區(qū)建設(shè)集團(tuán)工程處負(fù)責(zé)工程建設(shè)的日常管理和組織協(xié)調(diào)，具體領(lǐng)導(dǎo)項目部和涉及各區(qū)的征地拆遷、工程建設(shè)、環(huán)境整治等工作。1.2 項目部管理組織結(jié)構(gòu)項目部管理組織結(jié)構(gòu)非遺園項目部工程組合同造價組綜合組技術(shù)組質(zhì)量組濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司112 工程建設(shè)項目部的組織工程建設(shè)項目部的組織2.1 工程建設(shè)實施組織結(jié)構(gòu)工程建設(shè)實施組織結(jié)構(gòu)工程建設(shè)項目部職能分工2.2 工程建設(shè)項目部的職能組分工工程建設(shè)項目部的職能組分工2.2.1 工程管理組（

16、1）負(fù)責(zé)監(jiān)理、施工單位的管理工作，組織協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位之間的銜接配合；（2）負(fù)責(zé)制訂工程進(jìn)度計劃及里程碑節(jié)點計劃，審核施工單位總計劃、年、月、周進(jìn)度計劃是否與控制性計劃是否相符；（3）檢查施工進(jìn)度計劃的落實情況，并督促進(jìn)度計劃的及時調(diào)整；（4）審核備案施工單位的施工組織設(shè)計，并檢查落實情況；圖圖 1 1：項目實施的組織結(jié)構(gòu)圖：項目實施的組織結(jié)構(gòu)圖非遺園市政配套工程非遺園市政配套工程建設(shè)項目部建設(shè)項目部造造價價咨咨詢詢單單位位施施工工單單位位勘勘察察單單位位設(shè)設(shè)計計單單位位監(jiān)監(jiān)理理單單位位供供貨貨單單位位 招招標(biāo)標(biāo)代代理理單單位位濟(jì)南濱河新區(qū)建設(shè)投資濟(jì)南濱河新區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)工程處集團(tuán)工程處濟(jì)南

17、市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司12（5）配合質(zhì)量組檢查工程質(zhì)量；（6）負(fù)責(zé)施工環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，努力解決影響工程進(jìn)展的各類問題，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；（7）配合技術(shù)組解決施工中的設(shè)計變更；（8）負(fù)責(zé)審查核準(zhǔn)施工單位的工程量及辦理現(xiàn)場計量簽證； （9）配合合同造價組做好資金使用計劃的制定；（10）負(fù)責(zé)安全文明施工管理工作，杜絕安全事故隱患；（11）配合質(zhì)檢組組織竣工驗收工作；（12）收集相關(guān)的工程資料、整理及歸檔工作；（13）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.2.2 技術(shù)組（1）負(fù)責(zé)施工圖的審查、優(yōu)化和設(shè)計技術(shù)交底工作，并對有關(guān)單位提出的設(shè)計問題進(jìn)行收集、整理和答復(fù)； （2） 負(fù)責(zé)施工重大技術(shù)問題的組織論

18、證和施工過程中的技術(shù)服務(wù)工作； （3） 負(fù)責(zé)審查施工部門提出的變更申請，對于必要的設(shè)計變更及時進(jìn)行調(diào)整； （4） 負(fù)責(zé)召集各管線單位召開管線會議，對現(xiàn)狀管線進(jìn)行調(diào)查；根據(jù)各管線規(guī)劃位置，組織管線單位對管線遷移提出方案和計劃，并報項目部批準(zhǔn)。并監(jiān)督管線遷移計劃的實施。對有安全隱患和需特別防護(hù)的管線遷移進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，杜絕事故隱患，確保安全；濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司13 （5） 按照指揮部的部署，負(fù)責(zé)完成非遺園市政配套工程建設(shè)的策劃和規(guī)劃設(shè)計工作； （6） 負(fù)責(zé)可開發(fā)地塊的調(diào)查摸底、前期策劃、投入產(chǎn)出分析和招商洽談工作； （7） 負(fù)責(zé)非遺園市政配套工程安置房源建設(shè)的前期策劃和 規(guī)劃設(shè)計工作；

19、（8）負(fù)責(zé)對非遺園控制范圍內(nèi)的土地進(jìn)行研究分析，并提出經(jīng)營方案和實施計劃。2.2.3 合同造價組 （1）負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)的文件起草、方案審核和組織實施工作； （2）負(fù)責(zé)對工程材料價格等進(jìn)行詢價和審查； （3） 負(fù)責(zé)各造價咨詢單位的管理和計量支付工作； （4）負(fù)責(zé)對工程預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，根據(jù)工程進(jìn)度計劃編制資金使用計劃； （5） 負(fù)責(zé)擬訂合同條款，組織有關(guān)部門對合同條款進(jìn)行評審，并定期檢查施工單位的合同履行情況； （6）負(fù)責(zé)對合同履行和工程造價方面可能發(fā)生的各種風(fēng)險進(jìn)行分析和預(yù)警，提出可行的規(guī)避方案；（7）負(fù)責(zé)對工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的索賠和反索賠進(jìn)行分析和預(yù)濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司14警，提

20、出有效的解決方案； （8） 負(fù)責(zé)各類合同、招投標(biāo)文件、審計資料等進(jìn)行收集、整理、保存、歸檔工作。2.2.4 質(zhì)量監(jiān)督組 （1）按照國家和濟(jì)南市有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)定期組織有關(guān)單位對各工序工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，對隱蔽工程、重要環(huán)節(jié)等部位進(jìn)行重點質(zhì)量檢查； （2） 負(fù)責(zé)根據(jù)采購合同和存留樣品對進(jìn)場的材料、設(shè)備等物資進(jìn)行質(zhì)量抽查，對存在質(zhì)量問題的材料和設(shè)備進(jìn)行拒收并清退； （3） 定期召開質(zhì)量檢查工作會議，對施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行通報，提出整改措施，并督促施工單位進(jìn)行落實； （4）負(fù)責(zé)制定質(zhì)量保證措施，建立質(zhì)量監(jiān)控體系，對重大質(zhì)量隱患及時提出處理意見； （5）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工等方面的評

21、比工作； （6） 負(fù)責(zé)收集整理質(zhì)檢資料，按照爭創(chuàng)“魯班獎”的要求進(jìn)行各道工序的檢查驗收。2.2.5 綜合信息組 （1）負(fù)責(zé)起草領(lǐng)導(dǎo)講話、匯報材料、文件、會議紀(jì)要、簡報等文字材料和宣傳報道、印章管理工作；濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司15 （2）負(fù)責(zé)匯總綜合工程建設(shè)進(jìn)度情況和以項目部名義召開的會務(wù)組織工作； （3） 負(fù)責(zé)項目部的信息管理和資料收集工作；（4）負(fù)責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)和來賓進(jìn)行接待以及后勤管理等服務(wù)工作； （5）負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部以及與各行政管理部門的協(xié)調(diào)工作； （6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部影像資料和行政檔案的管理工作；（7）負(fù)責(zé)項目部辦公地點和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。2.3 工程建設(shè)實施各單位的職能分工工

22、程建設(shè)實施各單位的職能分工2.3.1 非遺園工程項目部質(zhì)量管理職責(zé)非遺園工程項目部質(zhì)量管理職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作；（2）統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與各施工單位開展質(zhì)量管理工作，對進(jìn)入非遺園工程建設(shè)的施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)等參建單位的有關(guān)質(zhì)量活動進(jìn)行全過程、全方位、多層次的綜合管理；（3）負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理的目標(biāo)； （4）組織對各參建單位執(zhí)行國家、省、市有關(guān)法律法規(guī)和工程質(zhì)量情況的檢查，預(yù)防和及時處理有關(guān)質(zhì)量問題和事故；（5）明確并負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；（6）制定工程技術(shù)質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督控制的目標(biāo)和措施；（7）負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理方案，督促檢查監(jiān)理單位、

23、施工單位建立健全有效的質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量控制措施；濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司16（8）負(fù)責(zé)組織對施工組織設(shè)計、施工方案、重要的設(shè)計變更和“三新”技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行審查；（9）負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審及技術(shù)交底；（10）組織有關(guān)單位對材料、半成品、成品、設(shè)備的看樣考察管理、檢查和驗收，督促監(jiān)理單對主要材料、設(shè)備的進(jìn)場、安裝、驗收和交付使用等進(jìn)行全過程檢查監(jiān)控，確保材料、設(shè)備等的質(zhì)量；（11）負(fù)責(zé)在施工過程中進(jìn)行日常質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，督促監(jiān)理單位按規(guī)范要求對主要及關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行檢查、驗收與交接，組織工程竣工驗收；（12）參加分部、工序、隱蔽工程驗收，負(fù)責(zé)對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和事故的處理；

24、（13）負(fù)責(zé)組織竣工驗收及申辦備案工作。2.3.2 勘察設(shè)計單位質(zhì)量管理職責(zé)勘察設(shè)計單位質(zhì)量管理職責(zé)（1）設(shè)計文件必須滿足國家工程建設(shè)強制性條文規(guī)定；（2）注冊執(zhí)業(yè)人員應(yīng)在設(shè)計文件上簽字蓋章，并對設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)；（3）設(shè)計文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求；（4）應(yīng)根據(jù)階段性的論證會上所提出的內(nèi)容，勘察設(shè)計質(zhì)量單位對針對性圖紙意見進(jìn)行整改；（5）勘察設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場實際需要及時派人進(jìn)行勘察設(shè)計方面的服務(wù)；（6）勘察設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和山東省及濟(jì)南市的相關(guān)規(guī)定要求決定是否采納項目建設(shè)、施工等參建單位所提出的變濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司17更意見；（7）設(shè)計單位如認(rèn)為工程需進(jìn)行變更

25、需得到項目部的同意后方能采取變更措施，不得直接將設(shè)計變更資料發(fā)往監(jiān)理單位和施工單位；（8）設(shè)計單位應(yīng)派員駐場進(jìn)行技術(shù)服務(wù)；（9）設(shè)計單位應(yīng)參與工程質(zhì)量事故分析，并提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案；（10）提交合理的設(shè)計變更文件；（11）提供周到的后期服務(wù)；（12）參加各主要分部分項工程的驗收；（13）參加工程竣工驗收。2.3.3 監(jiān)理單位質(zhì)量管理職責(zé)監(jiān)理單位質(zhì)量管理職責(zé)（1）代表業(yè)主，對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；（2）認(rèn)真履行監(jiān)理合同 ，嚴(yán)格桉監(jiān)理規(guī)范 、 旁站監(jiān)理規(guī)定的要求搞好現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)理工作，確保工程施工質(zhì)量全部達(dá)到合同要求；（3）參加業(yè)主組織的技術(shù)交底及圖紙會審，并書面提出有關(guān)意見和建

26、議；（4）審批施工單位的施工組織設(shè)計，簽認(rèn)后報項目管理部備案；（5）審查施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，確保工程施工質(zhì)量；濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司18（6）審核驗收施工單位的工程定位放線情況及其資料，并予以簽認(rèn)；（7）對重點部位、關(guān)鍵工序的施工方案進(jìn)行審核，并予以確認(rèn)（8）對施工單位使用的試驗室進(jìn)行考核，并提出書面意見；（9）項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師未經(jīng)業(yè)主同意不隨意更換，如需更換的將向建設(shè)單位提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，按照合同相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。（10）更換監(jiān)理人員會書面通知建設(shè)單位經(jīng)其同意后更換。（11） 監(jiān)理單位未經(jīng)同意更換監(jiān)理人員的按合同相關(guān)條款處理。（1

27、2）監(jiān)理單位要嚴(yán)格執(zhí)行濟(jì)南市非遺園市政配套工程項目部、質(zhì)量監(jiān)督站、項目管理單位關(guān)于該工程的有關(guān)規(guī)定（13）監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查相關(guān)變更文件，核實相關(guān)資料與實際情況，認(rèn)真做好技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案比較，嚴(yán)格按相關(guān)程序簽發(fā)變更。（14）嚴(yán)禁先施工后補變更（15）組織分部、分項工程檢查驗收；（16）參加業(yè)主組織的工程竣工驗收；（17）負(fù)責(zé)合同及規(guī)范中規(guī)定的其它有關(guān)事宜。2.3.4 施工單位質(zhì)量管理職責(zé)施工單位質(zhì)量管理職責(zé)（1）履行合同中有關(guān)工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定；（2）按照本工程施工投標(biāo)文件的要約及施工合同的規(guī)定建立項目管理體系組織機構(gòu)，配備項目經(jīng)理、總工程師、專業(yè)工程師及相濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司19

28、應(yīng)安檢員、質(zhì)檢員、測量員、施工員、資料員、信息員等，項目管理人員要專業(yè)配套；（3）項目經(jīng)理、總工程師、專業(yè)工程師未經(jīng)業(yè)主同意不更換，如需更換的向建設(shè)單位提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，按照合同相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行；（4）建立健全完善的項目質(zhì)量及安全保證體系，配備專職質(zhì)量及安全管理人員，項目經(jīng)理要對工程質(zhì)量及安全全面負(fù)責(zé)；（5）不隨意更換項目部主要人員；（6）嚴(yán)格執(zhí)行濟(jì)南市非遺園配套市政工程項目部、質(zhì)量監(jiān)督站、項目管理單位、監(jiān)理單位關(guān)于該工程的有關(guān)規(guī)定；（7）編制項目施工組織設(shè)計，組織設(shè)計有針對性、詳細(xì)具體，起到指導(dǎo)施工的作用；（8）按設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求組織施工，不擅自修改工程設(shè)計，不偷工減料；（9

29、）材料、構(gòu)配件、設(shè)備及半成品的質(zhì)量符合要求，建立有關(guān)檢查驗收制度；（10）審查相關(guān)變更文件，核實相關(guān)資料與實際情況，做技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比較，按相關(guān)程序變更。（11）制定隱蔽工程、分部分項工程和單位工程的驗收制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；（12）嚴(yán)格遵守并執(zhí)行合同及國家法律、法規(guī)中有關(guān)質(zhì)量管理的義務(wù)和要求。濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司202.3.5 材料、設(shè)備供貨單位質(zhì)量管理職責(zé)材料、設(shè)備供貨單位質(zhì)量管理職責(zé)（1）確保按照 iso9001 標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，并切實實施和得到維護(hù)并持續(xù)改進(jìn)，保證穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的服務(wù)，確保服務(wù)過程得到有效的運行和控制；（2）確保合格材料、設(shè)備用于非遺園

30、工程建設(shè)；不準(zhǔn)弄虛作假，以次充好；產(chǎn)品檢驗部門對出廠產(chǎn)品進(jìn)行檢驗分析，必須堅持原則、堅持標(biāo)準(zhǔn)、堅持復(fù)核，保證出廠產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；保證所有用于本工程的材料，其質(zhì)量必須符合合同文件技術(shù)要求的標(biāo)準(zhǔn)，必須按相應(yīng)的國家材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗規(guī)程進(jìn)行材料檢驗，并按質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行標(biāo)識。不合格的材料嚴(yán)禁用于非遺園配套市政工程（3）派駐工地代表對所供應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤檢查，監(jiān)督指導(dǎo)產(chǎn)品的正常使用和安裝、調(diào)試，并實現(xiàn)其服務(wù)承諾； （4）參與打擊假冒偽劣產(chǎn)品。3 監(jiān)理工作管理辦法監(jiān)理工作管理辦法3.1 總則總則（1）為保證濟(jì)南市非遺園市政配套工程的順利實施，按照高起點規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高效能管理的原則，編制本辦法

31、；（2）監(jiān)理單位要嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、監(jiān)理合同、設(shè)計文件及有關(guān)部門下發(fā)的管理文件；濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司21（3）監(jiān)理單位要努力提高監(jiān)理水平，規(guī)范工程監(jiān)理行為；（4）本辦法編制依據(jù)：中華人民共和國建筑法 、 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 、 濟(jì)南市非遺園市政配套工程監(jiān)理合同等。3.2 項目監(jiān)理機構(gòu)及人員管理規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)及人員管理規(guī)定（1）監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照本工程監(jiān)理投標(biāo)文件的要約及監(jiān)理合同的規(guī)定建立項目監(jiān)理機構(gòu)，配備總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及相應(yīng)旁站監(jiān)理人員，項目監(jiān)理人員要專業(yè)配套；（2）項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師未經(jīng)

32、業(yè)主同意不得更換，確需更換的應(yīng)向建設(shè)單位提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，按照合同相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行；（3）項目監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員應(yīng)書面通知建設(shè)單位并需經(jīng)同意；（4）監(jiān)理單位未經(jīng)同意更換監(jiān)理人員的按合同相關(guān)條款處理；（5）監(jiān)理單位要嚴(yán)格執(zhí)行濟(jì)南市非遺園市政配套工程項目部、質(zhì)量監(jiān)督站、項目管理單位關(guān)于該工程的有關(guān)規(guī)定。3.3主要監(jiān)理工作管理規(guī)定主要監(jiān)理工作管理規(guī)定（1）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求認(rèn)真履行職責(zé)；（2）監(jiān)理單位要認(rèn)真制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則并嚴(yán)格執(zhí)行；（3）在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司2

33、2并對圖紙中存在的問題提出書面意見；（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)監(jiān)理人員認(rèn)真審查施工承包單位報送的施工組織設(shè)計，提出審查意見，簽認(rèn)后報建設(shè)單位；（5）監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行平行檢驗；（6）監(jiān)理單位要對承包單位報送的測量放線成果認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核，并按規(guī)定及時進(jìn)行簽字確認(rèn)；（7）監(jiān)理單位要嚴(yán)格控制工程所涉及到的原材料、成品、半成品質(zhì)量，凡進(jìn)場的原材料、成品、半成品監(jiān)理單位必須檢查合格確認(rèn)后方可用于工程；（8）監(jiān)理單位應(yīng)堅持每周監(jiān)理例會制度，會議由監(jiān)理單位組織，施工單位參加，會議主要包括以下內(nèi)容： 1、前次例會議定事項落實情況，分析未完事項原因； 2、工程項目實施情況，包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工情況及存

34、在問題、處理措施等； 3、下一階段工作計劃及工作要求。（9）工程驗收：監(jiān)理單位及監(jiān)理人員要嚴(yán)格執(zhí)行工序驗收制度； 1、嚴(yán)格執(zhí)行工序驗收程序，每道工序施工單位要先進(jìn)行自檢，填報工序驗收表，合格后監(jiān)理單位再進(jìn)行工序驗收。工序驗收不合格的，監(jiān)理單位要督促施工單位及時整改，并進(jìn)行復(fù)驗； 2、對重點工序，監(jiān)理單位驗收合格后，要通知建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站、項目管理單位、勘察設(shè)計單位等進(jìn)行聯(lián)合驗收，聯(lián)合驗收不濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司23合格的，監(jiān)理單位要督促施工單位及時整改，并組織復(fù)驗； 3、自檢不合格或工序驗收資料不合格的，不得進(jìn)行驗收； 4、驗收合格的，監(jiān)理人員要及時進(jìn)行簽字確認(rèn)并允許下道工序施工，

35、監(jiān)理人員未簽字確認(rèn)，不得允許進(jìn)行下道工序施工，否則按不合格處理。（10）監(jiān)理單位要認(rèn)真執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，認(rèn)真執(zhí)行見證取樣相關(guān)規(guī)定，填寫見證取樣記錄；（11）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題的，應(yīng)及時要求承包單位進(jìn)行整改或停工，重大問題要書面通知建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站和項目管理單位并提交相關(guān)書面報告；（12）工程變更：監(jiān)理單位要嚴(yán)格控制工程變更 1、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查相關(guān)變更文件，核實相關(guān)資料與實際情況，認(rèn)真做好技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案比較，嚴(yán)格按相關(guān)程序簽發(fā)變更； 2、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更前，承包單位不得實施變更； 3、嚴(yán)禁先施工后補變更。3.4 監(jiān)理單位考核監(jiān)理單位考核（1）指揮部結(jié)合質(zhì)量、工期、安全

36、文明施工情況對監(jiān)理單位進(jìn)行考核、獎優(yōu)罰劣；（2）考核辦法見濟(jì)南市非遺園市政配套工程質(zhì)量、工期、安全文明施工檢查評比辦法 ；在工程施工管理過程中，監(jiān)理單位如違反上述規(guī)定，將根據(jù)國家有濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司24關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。4 施工單位管理辦法施工單位管理辦法4.1 總則總則（1）為保證濟(jì)南市非遺園市政配套工程的順利實施，進(jìn)一步搞好工程建設(shè)質(zhì)量，把工程打造成精品工程，現(xiàn)就工程施工質(zhì)量管理工作編制本辦法；（2）施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工合同、設(shè)計文件及有關(guān)部門下發(fā)的管理文件；（3）施工單位要建立完善的項目管理體系組織機構(gòu)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量驗收程序，科學(xué)

37、組織，精心施工；（4）本辦法編制依據(jù)：中華人民共和國建筑法 、 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 、 濟(jì)南市非遺園市政配套工程施工合同等；4.2 項目施工機構(gòu)及人員管理規(guī)定項目施工機構(gòu)及人員管理規(guī)定（1）施工單位要嚴(yán)格按照本工程施工投標(biāo)文件的要約及施工合同的規(guī)定建立項目管理體系組織機構(gòu)，配備項目經(jīng)理、總工程師、專業(yè)工程師及相應(yīng)安檢員、質(zhì)檢員、測量員、施工員、資料員、信息員等，項目管理人員要專業(yè)配套；（2）項目經(jīng)理、總工程師、專業(yè)工程師未經(jīng)業(yè)主同意不得更換，確需更換的應(yīng)向建設(shè)單位提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，按照合同相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行；濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司25（3）施工單位要建立健全完善的項目質(zhì)量及安全保證體

38、系，配備專職質(zhì)量及安全管理人員，項目經(jīng)理要對工程質(zhì)量及安全全面負(fù)責(zé)；（4）施工單位未經(jīng)同意更換項目部主要人員的按合同相關(guān)條款處理；（5）施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行濟(jì)南市非遺園配套市政工程項目部、質(zhì)量監(jiān)督站、項目管理單位、監(jiān)理單位關(guān)于該工程的有關(guān)規(guī)定；4.3 主要施工管理工作管理規(guī)定主要施工管理工作管理規(guī)定（1）項目經(jīng)理、總工程師、專業(yè)工程師按照要求認(rèn)真履行職責(zé)；（2）施工單位要嚴(yán)格、科學(xué)、細(xì)致的編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，報監(jiān)理單位審查，審批合格后嚴(yán)格執(zhí)行；（3）在設(shè)計交底前，總工程師應(yīng)組織施工人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題提出書面意見；（4）項目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)項目部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)審批的施

39、工組織設(shè)計，切實落實各項質(zhì)量保證措施；（5）施工單位要建立工序檢（試）驗制度，對每道工序都要按規(guī)范要求進(jìn)行檢（試）驗；（6）施工單位要嚴(yán)格控制工程所涉及到的原材料、成品、半成品質(zhì)量，凡進(jìn)場的原材料、成品、半成品施工單位必須按相關(guān)的技術(shù)要求見證取樣和現(xiàn)場檢驗，檢驗合格確認(rèn)后方可用于工程；（7）施工單位要按時參加監(jiān)理單位組織的每周監(jiān)理例會和指揮部組織的施工調(diào)試?yán)龝?，會議上要如實匯報工程項目實施情況，包括質(zhì)濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司26量、進(jìn)度、安全文明施工情況及存在問題、處理措施等，及下階段工作計劃、施工并要對每次例會會議等事項進(jìn)行落實，嚴(yán)格按會議要求實施；（8）工程驗收：施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行工

40、序自檢及驗收制度；1、嚴(yán)格執(zhí)行工序驗收程序，每道工序施工單位要先進(jìn)行自檢，填報工序驗收表，合格后監(jiān)理單位再進(jìn)行工序驗收。工序驗收不合格，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字確認(rèn)，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工，否則按不合格處理；2、對重點工序，監(jiān)理單位驗收合格后，要通知建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站、項目管理單位、勘察設(shè)計單位等進(jìn)行聯(lián)合驗收，聯(lián)合驗收不合格的，施工單位要及時整改，并報監(jiān)理組織復(fù)驗；3、自檢不合格或工序驗收資料不合格的，不得進(jìn)行驗收；4、驗收合格的，要讓監(jiān)理人員及時進(jìn)行簽字確認(rèn)。（9）施工單位要認(rèn)真執(zhí)行見證取樣相關(guān)規(guī)定，填寫見證取樣記錄；（10）施工管理人員發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題的，應(yīng)及時進(jìn)行整改或停工，重大問題

41、要及時通知監(jiān)理單位，并由監(jiān)理單位書面通知建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站和項目管理單位并提交相關(guān)書面報告；（11）工程變更：施工單位要嚴(yán)格控制工程變更1、施工單位應(yīng)認(rèn)真審查相關(guān)變更文件，核實相關(guān)資料與實際情況，認(rèn)真做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比較，嚴(yán)格按相關(guān)程序變更；2、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更前，承包單位不得實施變更；3、嚴(yán)禁先施工后補變更。濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司274.4 施工單位考核施工單位考核（1）指揮部結(jié)合質(zhì)量、工期、安全文明施工情況對施工單位進(jìn)行考核、獎優(yōu)罰劣；（2）考核辦法見濟(jì)南市非遺園市政配套工程質(zhì)量、工期、安全文明施工檢查評比辦法 。第三篇工程進(jìn)度管理第三篇工程進(jìn)度管理1 進(jìn)度控制目標(biāo)及關(guān)

42、鍵節(jié)點控制計劃（里程碑計劃）進(jìn)度控制目標(biāo)及關(guān)鍵節(jié)點控制計劃（里程碑計劃）1.1 工程總工期工程總工期工程總工期：2012 年 11 月-2013 年 10 月1.2 關(guān)鍵節(jié)點控制計劃關(guān)鍵節(jié)點控制計劃1.2.1 工程區(qū)域施工特點及難點：工程區(qū)域施工特點及難點： 非遺園市政配套工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，該工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、工程量大、工期短、戰(zhàn)線長、施工期間道路保持暢通，現(xiàn)場施工條件復(fù)雜，外界影響因素較多。（1）工期緊、任務(wù)重，表現(xiàn)為施工跨冬、雨季，有效工期短；（2）地下水位較高，部分路基在稻田和池塘上，路基軟基處理數(shù)量多、施工困難；（3）道路兩側(cè)均為村居，且有少數(shù)民族居住地，同時工程涉及鐵路、濟(jì)南市

43、政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司28電力等行業(yè)部門，協(xié)調(diào)難度大；（4）涉及工程多，穿插施工難度大，包括道路、橋梁、雨水、污水、中水、電力、給水、供暖、燃?xì)?、通信、照明等；?）原有設(shè)施多，包括房屋、220 千伏和 10kv 高壓線，拆遷難度大；（6）進(jìn)場道路少，車流量大，交通組織困難；（7）施工安全技術(shù)要求高：上跨鐵路箱梁架設(shè)、現(xiàn)澆箱梁等高空作業(yè)，下穿鐵路、河床樁基施工等；綜上所述，如期實現(xiàn)計劃的關(guān)鍵，一是征地拆遷，二是管線遷移，三是交通組織。開工前的準(zhǔn)備工作是否充分是施工單位能否開工的重要制約因素；開工后，施工單位要積極配合拆遷、管線遷移和交警等部門，根據(jù)各自標(biāo)段具備的條件穿插進(jìn)行施工項目，確保工期

44、目標(biāo)的實現(xiàn)。1.2.2 重點部位的施工控制重點部位的施工控制（1）道路路基軟基處理方案（2）路基填筑壓實、路床頂標(biāo)高、橫坡度、平整度（3）管線溝槽回填壓實度（4）道路基層施工平整度、彎沉值、坡度、強度（5）樁基軸線、標(biāo)高濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司29（6）承臺軸線、標(biāo)高（7）支座軸線、標(biāo)高（8）跨鐵路部分安全防護(hù)（9）梁體預(yù)制、安裝（10）立巖石順直度、相鄰高差、尤其是曲線段外觀（11）面層攤鋪前檢查井標(biāo)高、加固（12）面層平整度、坡度、厚度、壓實度、表面摩擦系數(shù)1.2.3 冬、雨季施工控制冬、雨季施工控制（1）嚴(yán)格按照冬雨季施工技術(shù)規(guī)范組織施工，結(jié)合工程特點制定冬雨季施工技術(shù)方案；（2）

45、從整體安排上地下管線、地面橋施工要盡量避開雨季；主線墩柱、箱梁施工要盡量避開冬季；（3）地面橋施工要在防汛期間保證河道暢通，并制定相應(yīng)的防汛預(yù)案措施確保河道汛期泄洪能力；（4）路基土方雨季施工時，要及時搞好橫向、縱向排水，保證路基不受浸泡；（5）雨季期間要加大主線橋施工的統(tǒng)籌安排，采取有效的突雨防雨措施，確保各項工序順利進(jìn)行；冬季期間要加大地下管線的施工力度，各施工單位要充分利用冬季三個月時間，全面展開地下管線作濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司30業(yè)，穿插完成排水管線、配套專業(yè)管線施工任務(wù)；（6）防汛期間各施工單位要安排防汛值班，成立防汛組織，做好防汛準(zhǔn)備工作，做到有備無患。1.2.4 道路交通

46、組織控制：道路交通組織控制：（1）濟(jì)齊路半封閉施工，先封閉北半幅，南半幅保持暢通。完成北側(cè)慢行一體化、快車道地下規(guī)劃管線、慢車道路基及瀝青底基層等工作內(nèi)容后，在 2013 年 4 月中旬改道實施南側(cè)路段施工；（2）齊魯大道主要先施工樁基，同時完成半幅地面道路的施工，形成施工便道，結(jié)合高架部分合理安排，完成剩余半幅施工。1.2.5 關(guān)鍵節(jié)點控制計劃（里程碑計劃）：關(guān)鍵節(jié)點控制計劃（里程碑計劃）：根據(jù)總工期要求和各區(qū)段工程特點，施工控制進(jìn)度計劃（里程碑計劃）如下：濟(jì)齊路：(1)紅線范圍內(nèi)建筑物拆遷，2012 年 12 月 15 日完成(2)架空線路遷移，2013 年 1 月 30 日完成(3)北半

47、幅管線、路基、基層及下面層 2013 年 4 月 10 日完成(4)2013 年 4 月中旬改道，施工南半幅(5)2013 年 9 月 03 日完成南半幅管線及道路上面層以下部分(6)2013 年 9 月 30 日完成上面層施工濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司31齊魯大道：（1）紅線范圍內(nèi)建筑物拆遷，2012 年 12 月 15 日完成（2）高壓線路遷改，2013 年 3 月 20 日完成（3）樁基 2013 年 1 月 30 日完成（4）墩柱 2013 年 3 月 01 日完成（5）箱梁現(xiàn)澆及吊裝 2013 年 7 月 17 日完成（6）橋面系 2013 年 9 月 11 日完成（7）瀝青攤鋪

48、及伸縮縫安裝 2013 年 9 月 30 日完成2 進(jìn)度計劃的分級與控制要求進(jìn)度計劃的分級與控制要求級別計劃名稱深度要求編制審查審批l1總進(jìn)度規(guī)劃(含里程碑計劃)1明確各工序工程總工期2明確各工序工程控制節(jié)點工程管理組項目部經(jīng)理工程處濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司32l2專項計劃1施工總進(jìn)度計劃2設(shè)計出圖計劃3招標(biāo)采購計劃各施工單位，設(shè)計院，合同采購組，工程管理組監(jiān)理單位職能組組長項目部經(jīng)理(工程處備案)項目部月度工作計劃指導(dǎo)日常工作，是監(jiān)理、施工單位編制計劃的依據(jù)，具有可檢查性項目部各職能組職能組組長項目部經(jīng)理l3監(jiān)理月度工作計劃指導(dǎo)監(jiān)理日常工作，具有可檢查性監(jiān)理部總監(jiān)職能組組長濟(jì)南市政設(shè)計

49、研究院集團(tuán)有限公司33月度施工進(jìn)度計劃明確工序工程施工月進(jìn)度各施工單位各監(jiān)理單位職能組組長項目部周工作計劃按日制定，具有可檢查性項目部各職能組項目部各職能組組長項目部經(jīng)理監(jiān)理周工作計劃按周制定，具有可檢查性監(jiān)理部總監(jiān)職能組組長l4周施工計劃按周制定，具有可檢查性總包及分包單位進(jìn)度控制專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)(報項目部備案)濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司343 進(jìn)度控制總體工作流程進(jìn)度控制總體工作流程3.1 總進(jìn)度規(guī)劃的編制與審批總進(jìn)度規(guī)劃的編制與審批總進(jìn)度規(guī)劃的編制與審批工作流程如圖 3.1 所示：編制項目總進(jìn)度規(guī)劃、控制節(jié)點（里程碑）計劃 （討論稿）組織討論修訂、形成項目總進(jìn)度規(guī)劃、控制節(jié)點（里程

50、碑）計劃（送審稿）確定送審？是否上報領(lǐng)導(dǎo)小組審批審批？否下發(fā)至相關(guān)方，作為設(shè)計、施工、監(jiān)理單位編制和審核總進(jìn)度計劃的依據(jù)流程責(zé)任單位/部門工程管理組項目部經(jīng)理工程管理組工程處項目部項目部經(jīng)理圖圖 3.1：總進(jìn)度規(guī)劃的編制與審批工作流：總進(jìn)度規(guī)劃的編制與審批工作流程程濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司353.2 進(jìn)度計劃的編制和審批進(jìn)度計劃的編制和審批3.2.1 控制性總進(jìn)度計劃的編制和審批控制性總進(jìn)度計劃的編制和審批流程責(zé)任單位/部門監(jiān)理審核同意？是否項目部審批同意？是否匯總各標(biāo)段施工總進(jìn)度計劃，編制項目整體的控制性進(jìn)度計劃，作為控制施工進(jìn)度、決定工期獎懲的依據(jù)施工單位監(jiān)理單位項目部上報工程處備案

51、，下發(fā)施工單位執(zhí)行，監(jiān)理單位監(jiān)管圖圖 3.2：控制性總進(jìn)度計劃編制與審批工：控制性總進(jìn)度計劃編制與審批工作流程作流程依據(jù)項目總進(jìn)度規(guī)劃，編制本標(biāo)段控制性施工總進(jìn)度計劃，分別細(xì)化到分部工序工程調(diào)整濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司363.2.2 實施性施工進(jìn)度計劃的編制與審批實施性施工進(jìn)度計劃的編制與審批實施性施工進(jìn)度計劃的編制與審批流程如圖 3.3 所示：3.2.3 月度施工進(jìn)度計劃的編制與審批月度施工進(jìn)度計劃的編制與審批月度施工進(jìn)度計劃的編制與審批流程如圖 3.4 所示：責(zé)任單位/部門檢查上月完成情況提出下月施工計劃（討論稿）施工總進(jìn)度計劃項目部月工作計劃要點抄送匯總整理月施工計劃（送審稿）審批

52、否責(zé)任單位/部門流程時間要求施工單位計劃組相關(guān)部門施工單位項目經(jīng)理意見反饋組織討論月施工計劃審核？下發(fā)施工單位執(zhí)行，監(jiān)理單位監(jiān)管是否項目部經(jīng)理項目部工程管理組每月 24 號每月 25 號當(dāng)月 27 號當(dāng)月 28 號是每月 26 號當(dāng)月 29 號監(jiān)理單位總監(jiān)施工單位計劃組圖圖 3.4：月度施工進(jìn)度計劃的編制與審批工作流：月度施工進(jìn)度計劃的編制與審批工作流程程修改調(diào)整依據(jù)批準(zhǔn)的控制性總進(jìn)度計劃，編制指導(dǎo)施工作業(yè)的實施性進(jìn)度計劃，分別細(xì)化到工序和活動施工單位監(jiān)理審核同意？修改圖圖 2.3：實施性施工進(jìn)度計劃編與制審批工作流：實施性施工進(jìn)度計劃編與制審批工作流程程否是是否是項目公司監(jiān)理單位項目公司？下

53、發(fā)監(jiān)理單位監(jiān)管施工單位執(zhí)行項目公司監(jiān)理單位施工單位濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司373.3 月工作計劃的編制和審批月工作計劃的編制和審批月工作計劃的編制和審批流程如圖 3.6 所示：提出下月工作計劃（討論稿）上報辦公室備案下發(fā)工程管理組執(zhí)行責(zé)任單位/部門流程時間要求審批？是項目部工程管理組項目部經(jīng)理各管理組項目部檢查上月完成情況項目總進(jìn)度計劃設(shè)計、施工總進(jìn)度計劃討論形成下月工作計劃（送審稿）下發(fā)監(jiān)理及有關(guān)參建各方，參照執(zhí)行項目部經(jīng)理項目部項目部工程管理組圖圖 3.63.6：月工作計劃的編制和審批工作流程：月工作計劃的編制和審批工作流程每月 28 號每月 29、30號 每月 1 號當(dāng)月 30 號

54、審核？否修改修改是否每月 1 號濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司383.4 月工作計劃的實施、檢查與調(diào)整月工作計劃的實施、檢查與調(diào)整月工作計劃的實施、檢查與調(diào)整流程如圖 3.7 所示：責(zé)任單位/部門時間要求項目部經(jīng)理批準(zhǔn)日流程每周五或某項工作完成后批準(zhǔn)日后每月 2627 號項目部項目部各管理組否檢查日后項目部各管理組是檢查本月是否結(jié)束？執(zhí)行下月計劃執(zhí)行情況錄入信息平臺執(zhí)行批準(zhǔn)的月計劃圖圖 3.73.7：月工作計劃實施、檢查與調(diào)整流程：月工作計劃實施、檢查與調(diào)整流程圖圖濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司39第四篇第四篇 工程重點控制環(huán)節(jié)管理工程重點控制環(huán)節(jié)管理1 工程拆遷工程拆遷1.1 工程拆遷的組織

55、及分工工程拆遷的組織及分工非遺園市政配套工程拆遷工作采取濱河集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以營英特項特項目目管理公司作為項目拆遷主體，以槐蔭區(qū)指揮部作為拆遷實施主體的組織方式，具體分工如下： 英特營特項目管理公司職責(zé)：全面負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)及土地開發(fā)所涉及各區(qū)的違章建筑拆除、房屋拆遷和土地征用工作，指導(dǎo)、督促并檢查各區(qū)違章建筑拆除、房屋拆遷、居民安置、土地征用等工作，制定落實相關(guān)政策，做好補償款的審查、撥付、審計工作。 槐蔭區(qū)指揮部職責(zé)：按照濟(jì)南市有關(guān)政策和“三拆、三改、兩建”的指示精神，負(fù)責(zé)非遺園市政配套工程紅線內(nèi)及環(huán)境建設(shè)的違章建筑拆除、居民房屋拆遷和土地征用的實施工作；負(fù)責(zé)履行項目范圍內(nèi)房屋的凍結(jié)、摸底

56、、評估、動遷、安置和補償?shù)裙ぷ鞒绦?；?fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理征地、拆遷中遇到的問題，做好群眾的來信來訪政策解釋工作。1.2 工程拆遷的實施工程拆遷的實施1.2.1 被拆遷戶用地性質(zhì)為集體土地被拆遷戶用地性質(zhì)為集體土地：依據(jù)濟(jì)南市統(tǒng)一征用土地暫行辦法 （濟(jì)南市人民政府令第濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司40204 號） ，按照規(guī)定程序和批準(zhǔn)權(quán)限，依法給予農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民補償，將農(nóng)民集體所有土地征為國有土地。1.2.2 被拆遷戶用地性質(zhì)為國有土地被拆遷戶用地性質(zhì)為國有土地：依據(jù)濟(jì)南市國有土地收購儲備暫行辦法 （濟(jì)南市人民政府令第 205 號） ，按照規(guī)定程序和批準(zhǔn)權(quán)限，采取貨幣補償直接收購、土地收益分成預(yù)

57、約收購、土地置換收購等方式進(jìn)行。1.2.3 被拆遷戶為國有土地上的房屋拆遷被拆遷戶為國有土地上的房屋拆遷：依據(jù)濟(jì)南市城市房屋拆遷管理辦法 （濟(jì)南市人民政府令第208 號） ，按照規(guī)定程序和規(guī)定對被拆遷人給予補償、安置。1.3 拆遷完成后場地的移交拆遷完成后場地的移交有拆遷主管部門負(fù)責(zé)向非遺園投資單位移交。2 工程管線工程管線2.1 管線綜合的原則管線綜合的原則2.1.1 新建管線盡量布置在慢行一體寬度內(nèi)，空間位置不夠時，布置在快車道內(nèi)；綠化帶內(nèi)除布置路燈、交警設(shè)施管線外，不考慮布置其它管線；2.1.2 新建管線原則上控制在道路紅線以內(nèi)；現(xiàn)狀管線（除煤氣、給水管線外）原則上盡量保留；濟(jì)南市政設(shè)計

58、研究院集團(tuán)有限公司412.1.3 管線與橋梁墩柱沖突時，小直徑管線需遷移，大直徑管線原則上盡量保留，但橋墩確實無法從結(jié)構(gòu)上解決時，仍需遷移。2.1.4 原則上盡量滿足各管線單位提出的建設(shè)要求；現(xiàn)有架空管線均需落地，盡量減少沿線檢查井?dāng)?shù)量、間距選取規(guī)范上限；改善城市景觀，提高城市品質(zhì)；2.1.5 新建管線覆土盡量深，要求不小于 1.8 米，以便管線橫穿；新建弱電合槽施工，以節(jié)約道路資源、減少檢查井?dāng)?shù)量。2.1.6 遷移管線位置應(yīng)根據(jù)規(guī)劃一步遷移到位，盡量避免二次遷移。2.2 管線的新建、遷移及保護(hù)管線的新建、遷移及保護(hù)2.2.1 管線單位各自完善現(xiàn)狀管線遷移，新建管線的立項及其他有關(guān)手續(xù)，落實工

59、程建設(shè)資金。2.2.2 管線單位各自開展管線專業(yè)設(shè)計，為管線綜合創(chuàng)造條件。2.2.3 管線設(shè)計原則重點考慮節(jié)約地下資源，減少檢查井?dāng)?shù)量，管線過橋、過路口，工程材料的選擇等。2.2.4 管線單位對不能一次遷移到位的管線，根據(jù)受影響情況制定管線二次遷移方案。2.2.5 為確保施工期間管線安全和工程順利進(jìn)行，管線單位、建設(shè)單位、施工單位要簽訂管線安全保護(hù)協(xié)議 。管線單位要制定現(xiàn)場管線監(jiān)護(hù)管理方案。濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司422.2.6 管線單位落實專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人，施工負(fù)責(zé)人，成立管理班子。2.2.7 管線單位編制搶修預(yù)案。3 工程樁基工程樁基樁基施工嚴(yán)格按照城市橋梁工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范 （c

60、jj 22008）及公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范 （jtj 0412000）中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.13.1 成孔驗收程序成孔驗收程序 樁基成孔后首先由施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格后通知監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后由監(jiān)理單位分別通知業(yè)主代表、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、質(zhì)量組等進(jìn)行檢查驗收，首顆樁基還需邀請設(shè)計、勘察單位參與驗收，驗收合格后各方共同簽字認(rèn)可。濟(jì)南市政設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司433.2 成孔驗收項目及標(biāo)準(zhǔn)成孔驗收項目及標(biāo)準(zhǔn)3.33.3 樁基混凝土質(zhì)量檢測要求樁基混凝土質(zhì)量檢測要求3.3.1 每棵樁在澆筑地點制作混凝土試件不得少于 2 組，樁基混凝土強度等級應(yīng)按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)gbj107的規(guī)