主要材料計劃

1、主要材料計劃第一節(jié)、材料供應(yīng)計劃（一）施工材料計劃按照工程合同規(guī)定的承包范圍所需的材料設(shè)備量編制， 所需材料按施工圖實物工程量計算算出，材料進場日期根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡(luò)計劃中 各分部分項工程施工進度計劃日程，分類、分期、分批進場。（二）應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定多項采購方案進行比較，最后確定采購方 案，并確定一個候選方案以防萬一，并與所選供應(yīng)商按材料使用計劃（必須考慮 一定儲備量），簽訂供應(yīng)合同，由物資部監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實保證材料供應(yīng)， 若有問題及時反饋，嚴(yán)禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。（三）對不同施工部位，施工機械及施工耗材，按照施工強度及施工需求材 料種類，提早分批按期購買原材料、半成品及成品材料，使

2、得工程施工物資供應(yīng) 得到充分保障，避免出現(xiàn)停工待料、窩工現(xiàn)象，水泥由供應(yīng)商用汽車運至工地現(xiàn) 場。條塊石、砂、碎石等用大型自卸汽車運至現(xiàn)場。第二節(jié)、材料質(zhì)量管理（一）強化采購職能機構(gòu)，明確職責(zé)和權(quán)限，實行物資歸口管理，集中統(tǒng)一 采購。（二）建立一支精干、得力、高素質(zhì)的采購員隊伍，作好采購員的選拔、聘 用、培訓(xùn)、考核等項工作。（三）制定科學(xué)的采購計劃并認真執(zhí)行，必要時可進行調(diào)整。（四）對供貨廠商進行合格評定，保證全部向合格供方采購產(chǎn)品，并建立合 格供方檔案。（五）準(zhǔn)備齊全、正確的采購資料，經(jīng)主管人員審批后送達供貨廠商。（六）按照設(shè)計所需要采購的材料進行采購，強度、尺寸等必須滿足設(shè)計要 求。（七）安

3、排好采購品的驗證和進貨檢驗。第三節(jié)、材料的保管措施（一）本工程材料均由我單位自行采購，采購回現(xiàn)場的施工材料一經(jīng)入庫必 須妥善保管，并采取相應(yīng)的保護措施。（二）材料入庫應(yīng)及時入帳登記在冊，并懸掛醒目清晰的標(biāo)識牌或標(biāo)識卡。領(lǐng)用后應(yīng)及時減帳，做到實物與帳面相符。（三）材料入庫實行分區(qū)域堆碼，堆碼必須整齊，井井有條，安全可靠，并留有一定的出貨通道，嚴(yán)禁亂堆、混放。（四）對易燃易爆品的保管要設(shè)立單獨的倉庫，并與生活區(qū)相隔一定距離。要在危險品倉庫外安裝消防栓、滅火器， 防患于未燃。對易燃易爆品的領(lǐng)用要嚴(yán)格管理，措施到位，責(zé)任到人。（五）對需防潮的材料要入庫保管。（六）嚴(yán)格領(lǐng)用料制度。實行預(yù)算定額材料限額領(lǐng)

4、用的措施，并提倡節(jié)約，未用完的材料應(yīng)及時回庫，嚴(yán)禁浪費。四、技術(shù)資源配備計劃（1） 由于本工程的工程量大，特別是土方工程工期緊，我單位計劃按照各段工程量配備最強有力、最優(yōu)良的技術(shù)骨干力量，滿足施工要求。（2） 每個工序開工前，制定切實可行的施工技術(shù)措施計劃，保證工程順利進行。（三）做好應(yīng)對各種不利因素可能對質(zhì)量、工期產(chǎn)生影響的技術(shù)應(yīng)急預(yù)案。（四）對特殊要求的施工工藝和方法，提供可靠的技術(shù)保證。第四節(jié) . 主要材料資金使用計劃一、資金管理根據(jù)本工程施工量大，施工工期短，資金需求量大的特點，為保證工程按期完成， 必須有足夠的資金保障。根據(jù)資金管理有關(guān)制度，結(jié)合本工程的實際情況，制訂該項目資金管理辦

5、法。（1） 成立項目資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理及財務(wù)部門主要負責(zé)人為成員。對工程的全部資金，分別按收入做出月、旬資金支出預(yù)算計劃，防止盲目開支、無計劃支付，單筆支出在10 萬元以上的必須實現(xiàn)連簽制度。（2） 設(shè)立專用資金賬戶：為保證工程按承諾工期交工，必須設(shè)立兩個專用資金賬戶即收入賬戶和支出賬戶，由項目副經(jīng)理負責(zé)執(zhí)行。業(yè)主撥付的全部資金必須無條件全部進入收入賬戶，合同規(guī)定由業(yè)主代付的材料、設(shè)備款除外。在向支出賬戶撥付資金時，必須有項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理批準(zhǔn)的月度資金計劃明細表，方能從收入賬戶撥付到支出賬戶中。另外， 在月度資金計劃中必須留有不少于月度資金5%的應(yīng)

6、急儲備金，作為特殊需要而準(zhǔn)備的資金，動用時需按資金管理要求執(zhí)行。（三）資金支出程序：在支出賬戶向外撥付工程、材料款時，應(yīng)由以下人員連簽，即：項目預(yù)算員審核上兩個月已完成工程量，項目材料員審核材料供應(yīng)，項目質(zhì)量、安全員簽審質(zhì)量、安全情況，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，項目副經(jīng)理及財務(wù)主管按合同批準(zhǔn)執(zhí)行。二、資金使用計劃（一）資金使用計劃根據(jù)以上施工方案及施工進度計劃，制定資金使用計劃。（二）正確使用工程的預(yù)付款工程的預(yù)付款，是建設(shè)單位支付給本工程的第一筆錢，是用來保證前期機械入場數(shù)量和完好率，保證入場人員的素質(zhì)，是對前期工程材料供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量的保證。 所以首先要根據(jù)施工方案和施工進度計劃確定前期材料供應(yīng)數(shù)量，再根據(jù)市場調(diào)查情況確定各種材料的價格，從而確定前期材料需要的資金數(shù)量，正確合理的使用分配工程預(yù)付款。（三）正確使用工程進度款工程進度款是當(dāng)月實際完成的產(chǎn)值，包括現(xiàn)場實際計量和現(xiàn)場簽證所發(fā)生的費用， 當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)不可預(yù)見的工程量變更，直接關(guān)系到當(dāng)月能否正確支付工程款，所以要精確計算每個月完成的實際工程量以及變更量，根據(jù)合同單價和以確認的補充單價，正確計算各月完成的產(chǎn)值，及時上報支付工程款申請，對于建設(shè)單位拔付的工程款做到?？顚Ｓ?，全部用于本工程項目施工的人員、材料、 機械等費用上， 不得做為他用。特別首先保