電力管理創(chuàng)新成果2007PPT課件

1、江蘇省電力公司從江蘇省電力公司從20052005年開始，率先提出年開始，率先提出了了“技能優(yōu)先技能優(yōu)先”的人才策略，探索并實踐了高的人才策略，探索并實踐了高技能人才成長機制，已經(jīng)取得明顯的成效，成技能人才成長機制，已經(jīng)取得明顯的成效，成為國家電網(wǎng)公司和江蘇省的示范典型。為國家電網(wǎng)公司和江蘇省的示范典型。 第1頁/共39頁第2頁/共39頁20032003.12.12 全國人才工作會議全國人才工作會議，高技能人才隊伍建設(shè)列入國高技能人才隊伍建設(shè)列入國家人才家人才戰(zhàn)略，實施國家高技能人才培養(yǎng)工程和技能振興行動戰(zhàn)略，實施國家高技能人才培養(yǎng)工程和技能振興行動背景背景1 1：高技能人才隊伍建設(shè)成為國家人才

2、戰(zhàn)略重點：高技能人才隊伍建設(shè)成為國家人才戰(zhàn)略重點2004.082004.08 中央邀中央邀110110高級人才北戴河療養(yǎng)，高級人才北戴河療養(yǎng)，5555位是技能人才位是技能人才2005.112005.11 全國職業(yè)教育工作會議，溫家寶要求：大力發(fā)展全國職業(yè)教育工作會議，溫家寶要求：大力發(fā)展職業(yè)教育，加快培養(yǎng)高技能人才職業(yè)教育，加快培養(yǎng)高技能人才2006.092006.09 國務(wù)院召開全國高技能人才工作會議國務(wù)院召開全國高技能人才工作會議2006.042006.04 中央下發(fā)中央下發(fā)關(guān)于進(jìn)一步加強高技能人才工作的意關(guān)于進(jìn)一步加強高技能人才工作的意見見。第3頁/共39頁背景背景2 2、企業(yè)的健康發(fā)展

3、受制于技能人才隊伍、企業(yè)的健康發(fā)展受制于技能人才隊伍760億1992億20012006售售 電電 量量國網(wǎng)第一第4頁/共39頁背景背景2 2、企業(yè)的健康發(fā)展受制于技能人才隊伍、企業(yè)的健康發(fā)展受制于技能人才隊伍3207公里6653公里20012006500kV500kV線路長度線路長度國網(wǎng)第一第5頁/共39頁背景背景2 2、企業(yè)的健康發(fā)展受制于技能人才隊伍、企業(yè)的健康發(fā)展受制于技能人才隊伍12座22座20012006500kV500kV變電站變電站國網(wǎng)第一第6頁/共39頁伴隨著電網(wǎng)規(guī)模的快速發(fā)展、裝備水平伴隨著電網(wǎng)規(guī)模的快速發(fā)展、裝備水平的不斷提升、運行方式的日趨復(fù)雜，廣大技的不斷提升、運行方式

4、的日趨復(fù)雜，廣大技能人員在公司發(fā)展、電網(wǎng)安全穩(wěn)定方面的作能人員在公司發(fā)展、電網(wǎng)安全穩(wěn)定方面的作用日益突出，尤其在員工數(shù)量持續(xù)負(fù)增長的用日益突出，尤其在員工數(shù)量持續(xù)負(fù)增長的情況下，這支隊伍的素質(zhì)已經(jīng)嚴(yán)重制約了情況下，這支隊伍的素質(zhì)已經(jīng)嚴(yán)重制約了 “一強三優(yōu)一強三優(yōu)”公司建設(shè)公司建設(shè)。背景背景2 2、企業(yè)的健康發(fā)展受制于技能人才隊伍、企業(yè)的健康發(fā)展受制于技能人才隊伍第7頁/共39頁u樹典型、搞表彰的通常做法，轟轟烈烈；建機樹典型、搞表彰的通常做法，轟轟烈烈；建機制、求長效的艱苦工作，少人問津；制、求長效的艱苦工作，少人問津；背景背景3 3、企業(yè)高技能人才隊伍建設(shè)困難重重、企業(yè)高技能人才隊伍建設(shè)困難

5、重重u薪酬待遇缺乏足夠的牽引力，不能真實體現(xiàn)技能薪酬待遇缺乏足夠的牽引力，不能真實體現(xiàn)技能人才的價值；人才的價值；u職業(yè)發(fā)展通道狹窄，缺乏成就感，職業(yè)發(fā)展通道狹窄，缺乏成就感，“官官”路依然路依然是熱門選項；是熱門選項；u培養(yǎng)模式陳舊，企業(yè)對員工能力的培訓(xùn)關(guān)注不夠，培養(yǎng)模式陳舊，企業(yè)對員工能力的培訓(xùn)關(guān)注不夠，并缺乏有效手段和足夠的投入。并缺乏有效手段和足夠的投入。 第8頁/共39頁u隊伍建設(shè)見效慢隊伍建設(shè)見效慢管理者熱衷速效管理者熱衷速效障礙，人為設(shè)置；創(chuàng)新，事在人為。障礙，人為設(shè)置；創(chuàng)新，事在人為。 上述重重困難只是表象上述重重困難只是表象u雖然雖然“磨刀不誤砍柴工磨刀不誤砍柴工”，但是大多

6、，但是大多數(shù)人不愿意數(shù)人不愿意“前人磨刀，后人砍柴前人磨刀，后人砍柴”。第9頁/共39頁第10頁/共39頁2005年公司領(lǐng)導(dǎo)在一系列座談?wù){(diào)研后指出：公司的所有生產(chǎn)運營活動要通過一線技能人員完成、所有管理行為要通過班組得到落實，因此，在人才策略上必須向一線傾斜，突出體現(xiàn) “技能優(yōu)先技能優(yōu)先” 。這是對“三支隊伍同步建設(shè)”的一次新超越。公司領(lǐng)導(dǎo)親自組織課題研究，形成了從根本上解決高技能人才培養(yǎng)難題的新思路：抓住激勵、培養(yǎng)、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在 “為一線輸送為一線輸送人才、在一線培養(yǎng)人才、讓一線留人才、在一線培養(yǎng)人才、讓一線留住人才、從一線選拔人才住人才、從一線選拔人才”等方面尋求全面突破。第11頁/

7、共39頁創(chuàng)新培訓(xùn)模式，保證高技能人才培養(yǎng)優(yōu)先培養(yǎng)優(yōu)先拓展成才渠道，保證高技能人才使用優(yōu)先使用優(yōu)先注重多重激勵，保證高技能人才待遇優(yōu)先待遇優(yōu)先注重多重激勵，保證高技能人才待遇優(yōu)先待遇優(yōu)先第12頁/共39頁 薪酬待遇是隊伍建設(shè)的首要動力源首要動力源。通過多年的努力，已經(jīng)改變了一線骨干人員收入偏低的狀況，由原來落差明顯轉(zhuǎn)為基本相當(dāng)。為落實“技能優(yōu)先”，2005年公司出臺政策，調(diào)控分配水平，形成“一線高于機關(guān)一線高于機關(guān)”的新落差方向。一線骨干收入機關(guān)骨干收入一線骨干收入機關(guān)骨干收入一線骨干收入機關(guān)骨干收入第13頁/共39頁建立與技能等級對應(yīng)的薪點工資最低線；建立與技能等級對應(yīng)的薪點工資最低線；提高技

8、師、高級技師、技能專家的薪點上限；提高技師、高級技師、技能專家的薪點上限；調(diào)整內(nèi)部獎金分配辦法；調(diào)整內(nèi)部獎金分配辦法；調(diào)整高級技師、技師的帶徒津貼；調(diào)整高級技師、技師的帶徒津貼； 量化目標(biāo)：量化目標(biāo)：班組長、專業(yè)工程師的班組長、專業(yè)工程師的收入水平分別達(dá)到管理部室相應(yīng)專收入水平分別達(dá)到管理部室相應(yīng)專職崗位的職崗位的1.21.2倍、倍、1.11.1倍倍第14頁/共39頁延長高技能人才工作年限。延長高技能人才工作年限。公司參照高級知識分子延長退休年齡、退休返聘的做法，讓取得技師及以上等級的人員可以獲得更長的工作年限，這一做法，一方面可以緩解高技能人才短缺問題，另一方面，又可使廣大技能人才在“被需求

9、”中，體驗到更多的人生價值。第15頁/共39頁重視優(yōu)秀技能人才的宣傳，提升技能人才的地位重視優(yōu)秀技能人才的宣傳，提升技能人才的地位為優(yōu)秀技能人才制作操作工藝示范片，供公司系統(tǒng)員工學(xué)習(xí)、觀摩；用員工名字命名班組、營業(yè)廳；推薦技能專家、線路工人的典型參加省委“先進(jìn)事跡報告團(tuán)”，展示杰出技能人才的風(fēng)采。這些做法體現(xiàn)了對技能人才的渴求、表達(dá)了對他們的尊重、創(chuàng)造了人才成長的良好范圍。第16頁/共39頁創(chuàng)新培訓(xùn)模式，保證高技能人才培養(yǎng)優(yōu)先培養(yǎng)優(yōu)先拓展成才渠道，保證高技能人才使用優(yōu)先使用優(yōu)先注重多重激勵，保證高技能人才待遇優(yōu)先待遇優(yōu)先創(chuàng)新培訓(xùn)模式，保證高技能人才培養(yǎng)優(yōu)先培養(yǎng)優(yōu)先第17頁/共39頁（二）創(chuàng)新培

10、訓(xùn)模式，保證高技能人才（二）創(chuàng)新培訓(xùn)模式，保證高技能人才“培養(yǎng)優(yōu)先培養(yǎng)優(yōu)先” 為了克服傳統(tǒng)培訓(xùn)的弊端，公司提出“一個一個核心，兩個同步核心，兩個同步”，即：能力為核心，培訓(xùn)設(shè)能力為核心，培訓(xùn)設(shè)備與現(xiàn)場同步，培訓(xùn)師水平與現(xiàn)場同步備與現(xiàn)場同步，培訓(xùn)師水平與現(xiàn)場同步，以此確保技能人員的培訓(xùn)機會、培訓(xùn)資源、培訓(xùn)效果得到優(yōu)先保障。第18頁/共39頁按按“知識夠用、技知識夠用、技能必備能必備”原則編制崗位原則編制崗位能力分析表，作為培訓(xùn)能力分析表，作為培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)。能力為核心能力為核心培訓(xùn)機構(gòu)按照小培訓(xùn)機構(gòu)按照小單元、模塊化要求，單元、模塊化要求，設(shè)計單元制培訓(xùn)方案設(shè)計單元制培訓(xùn)方案員工對照能力分員工對

11、照能力分析表開展能力差距分析表開展能力差距分析，選擇急需的培訓(xùn)析，選擇急需的培訓(xùn)單元單元一個培訓(xùn)單元脫產(chǎn)一個培訓(xùn)單元脫產(chǎn)時間不超過七天，一年時間不超過七天，一年可以選擇一到四個單元可以選擇一到四個單元 第19頁/共39頁培訓(xùn)設(shè)備與現(xiàn)場同步培訓(xùn)設(shè)備與現(xiàn)場同步技能人才培訓(xùn)，首先要提高動手能力。公司制訂了“培訓(xùn)設(shè)備投資項目管理辦法”，按照“現(xiàn)場同現(xiàn)場同步、適度超前步、適度超前”的原則，連續(xù)保持技能訓(xùn)練設(shè)備年度投資達(dá)3000萬元以上，保證了實訓(xùn)設(shè)備與省內(nèi)電力裝備先進(jìn)水平同步，使來自公司系統(tǒng)各單位的生產(chǎn)技能人員的能力得到同步或超前提升。除設(shè)備投資外，公司每年安排5000萬元以上的培訓(xùn)經(jīng)費，其中80%被優(yōu)

12、先用于技能人員培訓(xùn)。第20頁/共39頁培訓(xùn)師水平與現(xiàn)場同步培訓(xùn)師水平與現(xiàn)場同步用內(nèi)部人培訓(xùn)內(nèi)部人是培訓(xùn)工作的公認(rèn)理念，通常做法是，在培訓(xùn)項目中聘用有關(guān)專家參與教學(xué)培訓(xùn)工作，但常因其本職工作的影響，使很多計劃落空。公司于2005年開始實施類似干部援藏式的“周周期制兼職培訓(xùn)師期制兼職培訓(xùn)師”制度，先后從各供電公司選拔了47名生產(chǎn)一線的技能骨干到培訓(xùn)中心擔(dān)任為期一到三年的培訓(xùn)師。第21頁/共39頁第22頁/共39頁創(chuàng)新培訓(xùn)模式，保證高技能人才培養(yǎng)優(yōu)先培養(yǎng)優(yōu)先拓展成才渠道，保證高技能人才使用優(yōu)先使用優(yōu)先注重多重激勵，保證高技能人才待遇優(yōu)先待遇優(yōu)先拓展成才渠道，保證高技能人才使用優(yōu)先使用優(yōu)先第23頁/共

13、39頁 按照傳統(tǒng)的人生價值觀，在企業(yè)“有文憑、搞管理、當(dāng)干部”幾乎成了全體員工共同遵循的職業(yè)發(fā)展道路，技能人才的價值得不到恰當(dāng)?shù)目隙ā?近年來，公司通過為技能人才拓展成才通道、搭建成長舞臺，鼓勵雙師型人才等方式，不斷增強職業(yè)發(fā)展吸引力，確保高技能人才得到優(yōu)先選拔使用。拓展成才渠道，保證高技能人才使用優(yōu)先使用優(yōu)先第24頁/共39頁雙師型專業(yè)工程師首席技師技能專家班 組供電公司省省 公公 司司第25頁/共39頁公司實行省市公司實行省市縣多級聯(lián)動競賽辦縣多級聯(lián)動競賽辦法，確保主要工種法，確保主要工種兩年一賽、輔助工兩年一賽、輔助工種四年一賽，創(chuàng)造種四年一賽，創(chuàng)造機會讓優(yōu)秀人才脫機會讓優(yōu)秀人才脫穎而出

14、。公司還制穎而出。公司還制定了定了優(yōu)秀技能人優(yōu)秀技能人才技術(shù)等級認(rèn)定辦才技術(shù)等級認(rèn)定辦法法，讓各級比賽，讓各級比賽獲獎人員破格享受獲獎人員破格享受高級技師、技師等高級技師、技師等待遇。待遇。第26頁/共39頁公司在同行中率先開展公司在同行中率先開展“雙師雙師”人人才培養(yǎng)，鼓勵新進(jìn)大學(xué)生扎根生產(chǎn)一線，才培養(yǎng)，鼓勵新進(jìn)大學(xué)生扎根生產(chǎn)一線，先學(xué)技能，引導(dǎo)他們成為先學(xué)技能，引導(dǎo)他們成為“技師技師+ +工程工程師師”型的雙師人才。型的雙師人才。公司規(guī)定，管理崗位缺員，優(yōu)先使公司規(guī)定，管理崗位缺員，優(yōu)先使用雙師型人才。用雙師型人才。第27頁/共39頁第28頁/共39頁1 1、觀念轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變、氛圍轉(zhuǎn)變、氛

15、圍轉(zhuǎn)變技能人員有了切身感受30歲剛出頭的年輕工程師+通過鑒定取得技師=月薪升1000元左右安心一線？ 政策、制度是最好的思想工作武器第29頁/共39頁1 1、觀念轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變、氛圍轉(zhuǎn)變、氛圍轉(zhuǎn)變基層單位領(lǐng)導(dǎo)觀念有了轉(zhuǎn)變疑惑：矯枉過正？肯定：情理之中！期盼：加大力度！第30頁/共39頁1 1、觀念轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變、氛圍轉(zhuǎn)變、氛圍轉(zhuǎn)變公司領(lǐng)導(dǎo)更有決心一線骨干收入機關(guān)骨干收入一線骨干收入機關(guān)骨干收入一線骨干收入機關(guān)骨干收入一線骨干收入機關(guān)骨干收入第31頁/共39頁1 1、觀念轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變、氛圍轉(zhuǎn)變、氛圍轉(zhuǎn)變公司領(lǐng)導(dǎo)更有決心： 用收入引導(dǎo)人員流向一線骨干收入機關(guān)骨干收入大學(xué)生到一線5年技師+工程師抓住一線

16、特有要素，加大調(diào)節(jié)力度。實行戶外補貼、高壓補貼、登高補貼、帶電補貼各得其所第32頁/共39頁費圣英總經(jīng)理在年中工作會議上指出：費圣英總經(jīng)理在年中工作會議上指出：以前的說法是，讓技師、高級技師比照以前的說法是，讓技師、高級技師比照工程師、高級工程師的待遇；工程師、高級工程師的待遇；今后換一說法：工程師、高級工程師的今后換一說法：工程師、高級工程師的待遇比照技師、高級技師確定。待遇比照技師、高級技師確定。第33頁/共39頁2 2、培訓(xùn)熱情提高、培訓(xùn)效果提高、培訓(xùn)熱情提高、培訓(xùn)效果提高以往，公司一年僅有1000多名員工被安排被安排參加為期三個月的等級工培訓(xùn)現(xiàn)在，主動要求主動要求參加單元制培訓(xùn)的員工就

17、有12000人周。選自己急需的單元+同步的設(shè)備 +同步的師資=能力提高。第34頁/共39頁公司售電量年均增長公司售電量年均增長17.2%17.2%，電網(wǎng)規(guī)模，電網(wǎng)規(guī)模5 5年翻番，年翻番，人員減少，運行安全、穩(wěn)定。人員減少，運行安全、穩(wěn)定。3 3、可喜結(jié)果、可喜結(jié)果11人700人3500人 2001年13000人高級工高級工593人4516人 2006年高級技師高級技師技師技師年度年度等級等級不能說不能說“技能優(yōu)先保證了電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定技能優(yōu)先保證了電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定”，但是，沒有積極的薪酬策略、有效的能力培訓(xùn)，但是，沒有積極的薪酬策略、有效的能力培訓(xùn)，電網(wǎng)的安全穩(wěn)定是不可想象的。電網(wǎng)的安全穩(wěn)定是不可想象的。第35頁/共39頁3 3、可喜結(jié)果、可喜結(jié)果全國技術(shù)能手6名、全國電力行業(yè)能手21名、享受省政