堅持創(chuàng)新 推進發(fā)展 為再鑄新的輝煌而奮斗

1、堅持創(chuàng)新 推動進展 為再鑄新的輝煌而奮斗 堅持創(chuàng)新 推動進展 為再鑄我院新的輝煌而努力奮斗 ­­­在五屆四次職代會暨2004年度總結表彰大會上的講話 (2005年2月) 各位代表、同志們： 乘著中油集團公司2005 年工作會議和吉油集團公司干部工作會議勝利閉幕的東風，我院五屆四次職工代表大會暨2004年度總結表彰大會今日勝利召開。這次會議的主題是：在仔細總結回顧2004年工作的基礎上，精心部署2005年各項工作；表彰做出突出貢獻的集體和個人。與時俱進、開拓創(chuàng)新，以科學的進展觀指導各項工作，為推動我院持續(xù)有效較快協(xié)調進展而努力奮斗。 以下，我向各位

2、代表做工作報告，請予審議： 一、2004年工作回顧 2004年是我院進展歷程中極其重要的一年。這一年，面對市場競爭日趨激烈、設計標準和要求不斷提高的壓力，全院廣大干部職工緊密圍繞生產經營的總體思路，以與時俱進的精神和敢為人先的豪情，統(tǒng)一思想，精誠團結，扎實工作，順利實現(xiàn)了年初確定的各項奮斗目標，極大地提升了我院的形象。 （一） 科學組織、強化治理，超額完成各項生產經營目標。 2004年是我院有史以來完成產值最多的一年,也是工作量最大的一年，全年完成項目及單體設計155項，設計圖紙8116標準張，完成工程測量37.44標準平方公里，工程地質進尺15267.384標準米，完成勘察設計估算投資11.

3、5億元。在設計取費偏低的情況下，克服困難，全年實現(xiàn)總收入2783.6萬元，同比增長46.94%；外部市場收入263萬元，比去年有較大幅度的提高。全年完成工業(yè)增加值1667.13萬元，足額上交折舊費和資產使用費，完成上交治理費52元和利潤377.5萬元的任務。生產計劃完成率100%，圖紙合格率100%，科研創(chuàng)優(yōu)獲國家級成果獎1項，省部級14項，中油公司級2項，集團公司級6項。這些成果的取得，為我院持續(xù)、穩(wěn)定、健康進展打下了堅實的基礎。 （二）全面占領內部市場，逐步擴大外部市場。 隨著油田改革的逐步深化，油田內部勘察設計市場逐步對外開放，油田外部和地方勘察設計力量涌入，綜合實力競爭日趨激烈。面對復

4、雜多變的市場形勢，我院廣大干部職工做到外有壓力，內有動力，用敏銳的目光，冷靜的頭腦，主動地深化市場、分析市場，優(yōu)化干部職工隊伍，不斷拓寬服務領域，大力推廣新技術、新方法和新工藝的應用，進一步強化經營治理，努力提高干部職工的質量治理意識，以向用戶提供優(yōu)質設計和服務為宗旨，適應日趨激烈的競爭形勢，最大限度地滿足用戶要求，增強市場的應變能力，保證了我院今年內部市場占有率達96%以上，外部市場份額有較大幅度的增長。 （三）科技進步取得重大突破。 科技創(chuàng)新與進步是企業(yè)進展的根本動力，我院在生產過程中，不斷加強設計人員的創(chuàng)新意識，保持設計的先進性、合理性和可靠性，科研成果取得重大進步：獲吉林省優(yōu)秀工程設計

5、獎7項，吉林省優(yōu)秀咨詢成果獎2項，5項qc成果被評為省優(yōu)秀成果，其中有一項被評為國家級優(yōu)秀qc成果；獲中油公司優(yōu)秀工程設計獎1項，中油公司現(xiàn)代化治理成果獎1項，獲吉林石油集團有限責任公司科技創(chuàng)新成果獎6項，其中，有3項成果參加國家優(yōu)秀工程設計獎評選。其中，英臺油田產能建設工程項目多次受到總公司的表揚，并榮獲全國第十一屆優(yōu)秀工程設計獎銀獎，為吉林油田贏得了極大的榮譽。有30項科研創(chuàng)優(yōu)成果參加院里和集團公司的驗收，省級以上刊物發(fā)布論文23篇，市政公用行業(yè)乙級資質和建筑行業(yè)甲級資質也順利轉正，成果的取得為我院帶來了一定的經濟效益和社會效益，為鞏固油田內部市場，開創(chuàng)社會市場制造了有利條件。 （四）質量

6、治理工作全面向縱深推動。 產品的質量關系到企業(yè)的生死存亡，質量體系建設是持續(xù)改進的過程。我院在質量治理方面強調規(guī)范化，在質量意識方面強調法制化，質量治理工作始終與同行業(yè)先進水平同步，與國際接軌，今年順利通過北京中設質量體系認證中心專家組的第二次監(jiān)督審核認證。 通過貫徹iso9000國際質量體系標準，使我院質量治理體系高效運行，在資質證書范圍內的工程勘察、工程咨詢、工程設計和服務滿足客戶的要求，設計產品質量穩(wěn)步提高。在任務非常繁重、設計周期不足、持續(xù)加班加點，設計人員身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生任何質量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續(xù)改進機制已經基本建立。這是我院科學治理和加強設計把關的結果

7、，今年又被評為省質量治理小組活動優(yōu)秀企業(yè)，有三名同志獲得中國石油天然氣集團公司優(yōu)秀項目經理的稱號。 （五）狠抓安全生產，不斷完善安全治理機制。 安全生產關系到廣大干部職工的生命財產，關系到企業(yè)進展和穩(wěn)定的大局。2004年，我院安全工作在院黨政班子領導及全院職工的共同努力下，實現(xiàn)了健康、安全與環(huán)境協(xié)調統(tǒng)一的工作目標。建立安全生產責任制，層層簽定安全生產責任書，加大安全生產法律法規(guī)的學習宣揚和貫徹力度，普及安全生產法律知識，增強全體職工安全生產法制觀念。定期召開安全生產例會，在重大節(jié)假日前后對我院的安全工作進行大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，主動推動“無隱患治理”和“無污染作業(yè)”工作，杜絕了重大

8、事故的發(fā)生，營造良好的安全生產氛圍。 （六）更新裝備，不斷提高設計效率。 我院在資金緊張的情況下，千方百計籌措款項，購買了配置較高的微機、激光打印機、傳真機及相關軟件設備，基本配齊各類技術標準，緩解設計人員輪流上機的緊張局面，為勘察設計工作提供良好的硬件保證，使辦公自動化水平又上一個新的臺階，工作效率大大提高。目前的裝備治理工作已經逐步適應油田進展的需要，治理工作更加趨于規(guī)范化，合理化，為各專業(yè)人員的設計工作提供良好的工作環(huán)境，為我院的生產提供更加可靠的物質保障。 （七）牢固樹立大局意識，做好穩(wěn)定工作。 自集團公司有償解除勞動合同和退養(yǎng)職工群體上訪事件發(fā)生以來，我院黨政領導就把維護穩(wěn)定這一項工

9、作當成重點工作來抓。主動把握退養(yǎng)及有償解除勞動合同職工的思想動態(tài)，化解不安定因素；組織退休、退養(yǎng)人員學習有關文件精神，增強他們對政策的了解和理解，主動開展文體活動，并帶領有關人員到家中走訪，盡量解決他們的困難，堅持不懈地抓好壓倒一切的穩(wěn)定工作。同時，要求各部門、各單位、黨政工團高度重視穩(wěn)定工作，及時化解矛盾，迅速溝通信息，維護大局穩(wěn)定。力爭把群訪事件解決在基層，減輕對集團公司的壓力，并按照集團公司的要求，成立了穩(wěn)定辦公室。 （八）人才強企戰(zhàn)略取得突破性進展。 企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，設計企業(yè)要實現(xiàn)長遠的進展，就必須有充足的優(yōu)秀設計人員作保障。我院立足長遠，建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人

10、才、服務人才的機制，一切從實際出發(fā)，就職工關心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關心，并在住房、提干、“科技之星”評選等方面專門制定向技術骨干傾斜的政策，通過對評為集團公司和院級“科技之星”人員的表彰，激發(fā)廣大科技人員的制造熱情和全院職工勤于學習、勤于思考、勇于實踐的精神，促進科技工作的全面開展，使更多、更優(yōu)秀的科技人員不斷涌現(xiàn)出來，形成“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重制造”的良好風氣。對新分來的大學生，生活上給予關心，工作上敢于給他們壓擔子，盡最大力量為他們提供施展才華的舞臺，使他們體會到組織的暖和，煥發(fā)在工作崗位上建功立業(yè)的激情。 （九）精神文明建設和思想政治建設取得新進展。 思想政

11、治工作是生產工作和其它一切工作的生命線。我院把精神文明建設當作一項系統(tǒng)工程來做，不搞形式主義，按照集團公司要求，廣大干部職工不斷深化學習鄧小平理論和黨的十六屆四中全會精神，努力踐行 “三個代表”重要思想，在圓滿完成生產任務的同時，全院上下大力加強精神文明建設，形成了“兩個文明”相互促進，協(xié)調進展的良好局面。 按照集團公司的要求，我院高度重視加強黨組織建設，較好地發(fā)揮了黨委的核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先進模范作用。仔細落實黨風廉正建設責任制，大力推行院務、政務公開制度，對一些涉及到職工切身利益的焦點、熱點問題，做到全過程公開、透明；充分調動職工群眾參加治理和監(jiān)督的主動性，使干部職

12、工的素質得到提高。不斷加強思想工作，分析研究職工思想動態(tài)，做到有的放矢，關心職工生活，解決職工的實際問題。在元旦、春節(jié)前夕開展“送暖和”活動，使一些困難職工和其他廣大職工一樣，渡過歡樂祥和的春節(jié)。 我院還通過通過各種渠道的培訓、學習和教育，職工隊伍素質得到全面提升。涌現(xiàn)出16名業(yè)務精湛的集團公司級“科技之星”和16名技術過硬的院級“科技之星”代表；至今已有49人擁有注冊資質。全院上下形成奮發(fā)進取、自強不息的精神風貌，去年又被評為省級精神文明建設標兵單位。 回顧2004年工作，加深了我們對促進設計院進展壯大的各種因素的熟悉，積累了許多珍貴的經驗。 一是始終不渝地堅持各專業(yè)團結協(xié)作的宗旨 在過去一

13、年里，各專業(yè)間主動主動，配合默契，以設計院進展為己任，努力拼搏，辛勤工作。不斷加大科技創(chuàng)新力度，地面工程上達到了“經濟上合理，技術上先進，運行上可靠，治理上方便”的水平。以良好的職業(yè)道德，高超的業(yè)務水平，建立起令人嘆服的品牌效應。 二是始終不渝地樹立大局意識 在我院內部，各輔助專業(yè)主動工作，默默奉獻，從領導到職工，隨叫隨到，熱情服務。面對油公司要求設計方案時間緊、任務重的壓力，設計人員高度樹立超前意識和大局意識，加班加點，以保持與油田公司相關部門之間的良好合作關系為出發(fā)點，優(yōu)質高效地完成任務。 三是始終不渝地堅持以經濟效益為中心 經濟效益是硬指標，我院主動努力，穩(wěn)定油田市場，把握集團公司市場；

14、一切從維護我院的利益出發(fā)，完善科學的治理程序，開拓外部市場。同時，加強經營財務部門的精細治理，以高度的事業(yè)心和責任感仔細處理每一筆經濟業(yè)務，定期開展經濟分析，加強內部核算，提高了我院的資產運營效益。 四是始終不渝地發(fā)揚全院職工無私奉獻的精神 機關各部門各司其職，協(xié)調指導到位。各路治理工作都取得較好成績，受到上級好評。機關工作人員的杰出代表程學敏同志，無論是工作能力、工作水平，還是敬業(yè)精神、任勞任怨等方面都是出類拔萃，堪稱全院學習的典范。以工藝室、勘測室為代表的主體設計室團結一致，齊頭并進，全體設計人員長年加班加點，負荷運行，有的同志身體透支，仍然盡心盡力，愛崗敬業(yè)。涌現(xiàn)出王玉晶、程志勇、任永寬

15、、劉洪彪等一批優(yōu)秀設計人員，他們是設計院的中流砥柱，是設計院的核心技術力量。以技術經濟室、情報資料室和工藝試驗室為代表的輔助單位默默無聞，踏踏實實，女同志比較多，負擔重，但他們克服種種困難，工作主動進取，不甘落后，是設計院的堅強后盾。在后勤服務部門工作人員的努力下，保障了全院生產的順利進行，他們的敬業(yè)精神在李柏華為代表的工人同志身上得到集中體現(xiàn)。涌現(xiàn)出院級標兵6人，先進工作者54人。 五是始終不渝地抓好雙文明建設 宣揚工作充分發(fā)揮職能作用，與生產經營相結合，與改革措施相結合，與實際問題相結合；工會工作切實加強民主治理，廣泛開展文體活動，紀委工作強化廉政建設和效能監(jiān)察，又上新臺階；黨建工作不斷得

16、到加強，保持了黨組織的先進性和純潔性，不斷加大人才培育力度，有二十三人人參加集團公司高中初級職稱評審，外培人員七十七人次；離退人員的業(yè)余文化不斷得到豐富，生活工資按時發(fā)放，得到了老同志的高度贊揚；辦公室發(fā)揮綜合協(xié)調作用，搞好服務，辦好事務。武裝、綜治、計生、保密工作在年底綜合考評中均獲得滿分，檔案治理工作也獲得集團公司有關部門的好評，穩(wěn)定工作已經取得階段性成果；車隊人員隨時待命，全年安全行駛近40萬公里，有利地保證了生產工作的順利進行。主動做好穩(wěn)定工作，目前這項工作已經取得了階段性進展，但潛在的不穩(wěn)定因素仍然存在，對這項工作時時不能放松，要繼續(xù)做好退養(yǎng)和有償解除勞動合同職工的走訪慰問工作，讓他

17、們明白政策執(zhí)行的法律依據及正確性，并對確實有困難的職工提出的要求給予必要的幫忙，為維護穩(wěn)定工作起到主動的作用。 在充分肯定成績的同時，我們還必須清醒地熟悉到工作中存在的一些突出問題： 一是我院的辦公環(huán)境和部分辦公設備過于陳舊 關于這個問題已經向集團公司做了報告，有望在今年得到解決。 二是勞動紀律需要進一步加強 上班時間少數人員有打麻將、撲克等娛樂行為，個別職工有遲到、早退現(xiàn)象。嚴重破壞了勞動紀律的嚴厲性，某種程度上渙散軍心，影響凝聚力，機關部門要為基層樹立榜樣，營造主動向上的工作氛圍。 三是一些人才外流的現(xiàn)象較為嚴重 由于受到油田內部體制的約束和制約，出現(xiàn)了一些人才外流的現(xiàn)象，我們應該多做宣揚

18、、教育工作，使設計人員堅定扎根設計院、奉獻油田的決心和信心。 四是部分職工缺乏進展的緊迫感和責任感 在進展的問題上，想的不夠多，放的不夠活，對設計人員創(chuàng)效的重要性熟悉的不夠深，對設計人員根本性地位熟悉不夠清楚；部分職工心理上安于現(xiàn)狀，在一定程度上影響了我院進展的步伐。 對于這些問題，要引起我們的高度重視，并采取有效措施，切實加以解決。 總而言之，2004年我們工作的整體設計思路是完全正確的，成績的取得也是有目共睹的。這些成績的取得，是全院廣大干部職工戮力同心、團結拼搏的結果。借此機會，我代表黨政班子向為設計院的穩(wěn)定和進展做出貢獻的集體和個人表示誠摯的感謝并致以崇高的敬意！ 二、2005年主要形

19、勢和任務 2005年是工程技術服務行業(yè)重新成為石油行業(yè)龍頭的第一年；是全面貫徹落實“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神最重要的一年。我們面臨新歷史機遇，也面臨嚴重的挑戰(zhàn)，隨著市場的進一步擴大，勘察設計行業(yè)已經形成了百舸爭流、千帆競渡的局面。我們要認清歷史使命，以中油集團2005年工作會議和集團公司干部工作會議為指導，以油田的增儲上產為己任，大力推動科技創(chuàng)新，增強職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面提高服務水平，有力保障油氣生產的進展，切實將進展作為第一要務，以經濟效益為中心，推廣科技進步為重點，加大企業(yè)基礎治理力度，大力實施治理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，不斷強化經營治理，培育昂揚向上的企業(yè)精神，提高經

20、濟效益，牢固樹立科學的進展觀，切實加強精神文明建設，開創(chuàng)我院各項工作的新局面。 今年的主要工作目標是： 爭創(chuàng)模范單位稱號，爭創(chuàng)紅旗黨委。 經營治理目標：收支平衡，略有節(jié)余。（ ） 生產治理目標：按時全面完成集團公司和油田分公司的勘察設計任務。計劃完成率100%，正點率100%。 產品質量治理目標：圖紙合格率100%,沒有顧客重大投訴。 科研治理目標：爭創(chuàng)國家級獎項1項。獲省級和中油公司科技進步獎23項，獲集團公司科技進步獎56項。 安全生產目標：全年無上報事故發(fā)生。 精神文明建設目標：繼續(xù)保持省級精神文明建設標兵單位稱號。 治安綜合治理目標：繼續(xù)保持系統(tǒng)模范單位稱號。 穩(wěn)定工作目標：杜絕或減少

21、群訪和進京上訪事件發(fā)生。 檔案治理工作目標：繼續(xù)保持國家一級水平。 為順利實現(xiàn)今年的各項奮斗目標，必須要突出做好以下幾方面工作： （一）繼續(xù)奮力拼搏，提高產能建設水平。 2005年產能在100萬噸左右，重點區(qū)塊分布在扶余油田、大情字井油田、新立油田、紅75區(qū)塊、新民油田，還包括新木油田、大老爺府油田和英臺油田。油水井共計1696口。工作量大，所有工程都要有方案，而且要達到初設的深度，油田分公司對方案要求的更加規(guī)范、深化、細致；今年油公司工作的主題是加快進展速度，施工圖要在保證工期的同時保證質量；在施工、投產、驗收一系列服務過程中，要充分保證現(xiàn)場服務水平、服務質量和服務態(tài)度。 扶余油田整體改造是

22、總公司的一個重點工程，技術水平要求高，設計難度大；紅75井含二氧化碳高，處理起來難度大，我們要充分做好調研工作；大情字井面廣，工作量分散，供電配套系統(tǒng)設計起來比較困難，現(xiàn)在我們正在做這個地區(qū)的優(yōu)化設計方案；另外，新立聯(lián)合站已經是第四次改造，管網縱橫交錯。這些都大大增加了我們的設計難度，在新的一年里，我們要以飽滿的熱情對待工作，優(yōu)質高效地完成設計任務。 （二）繼續(xù)推動創(chuàng)新設計理念，促進礦建水平再上新高。 2005年礦建工作設計水平要有新的突破，設計思想要有所創(chuàng)新。建筑形象簡捷要明快，環(huán)境設計優(yōu)雅、舒適，配套設備齊全；今年的工作量大，任務極為繁重。 一是住宅設計近30萬平方米，其中包括建業(yè)小區(qū)、科

23、苑小區(qū)、團結小區(qū)、百北小區(qū)。 二是公用設施建設工程。在現(xiàn)江北活動中心院內投資2000萬元新建職工活動中心，以滿足江北職工文化體育生活的需要；在江南現(xiàn)供給處辦公區(qū)院內，投資1800萬元，新建集團公司檔案館一座。 三是油田礦區(qū)道路建設工程，預計投資3000萬元，建集團公司機關北側鐵路專用線處道路、青年大街、江南百北新區(qū)和百西小區(qū)間道路、江北小窯區(qū)至測井小學道路、科苑道路等。 四是油田計劃改造開發(fā)江北砂廠、規(guī)劃院、繼續(xù)建設春江花園三個小區(qū)，與歷年相比工作量多、工期緊迫。 由此可見，今年礦建工作壓力大，挑戰(zhàn)性強，但這也是我們樹立品牌形象、優(yōu)化設計方案，提升我院形象的機會。尤其是今年在江北的黃金地段擬建我院主體辦公樓，這是充分代表我院設計水平的一項工程，我們在設計中一定要有精品意識，拿出自己的拳頭產品。 （三）繼續(xù)實施人才強企戰(zhàn)略，加大我院進展后勁。 做好人才工作，是落實以人為本和科學進展觀的重要內容，是打造工程技術服務強勢地位的固本之舉，是我院進展后勁的燃眉之急。要真正把人才工作作為事關全局和長遠進展的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。善于發(fā)現(xiàn)人才，培育人才，聚集人才，服務人才，主動做關心人才、愛護人才的“后勤部長”。以感情和人格的力量，提高對人才的吸引力和感召力，努力形成用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才的良好氛