二級建造師施工管理模擬試題

1、施工管理練習(xí)試題二一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中只有一個最符合題意)1在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“費用目標”對業(yè)主而言指的是( )。A成本目標B利潤目標C投資目標D融資目標 2工程建設(shè)定額中，以工序為對象編制的是( )。A概算定額B概算指標C預(yù)算定額D施工定額3在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面質(zhì)量管理責(zé)任的是( )。 A項目總監(jiān)理工程師B項目總工程師 C施工方項目經(jīng)理D建設(shè)單位 4下列對項目經(jīng)理職責(zé)的說明，不正確的是( )。 A施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽訂項目總成本合同 B建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施 C主持編制項目管理實施規(guī)劃 D項目經(jīng)理對資源

2、進行動態(tài)管理 5施工組織總設(shè)計是以（ ）為對象而編制，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。A.單項工程 B.單位工程C.分部工程 D.整個建設(shè)工程項目6生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個月，此間他的工資屬于( )。A基本工資B工資性補貼 C生產(chǎn)工人輔助工資D職工福利費 7工料單價法中，工程的承發(fā)包價是由措施費、間接費、利潤、稅金及匯總后的( )組成。 A直接費B材料費C規(guī)費D直接工程費 8在正常的施工條件下，某工人小組正在進行磚墻的砌筑，下列工作過程中所消耗的時間不屬于定額工作時間的是( )。 A磚墻砌筑所消耗的時間 B在砌筑過程中工人必要的休息時間C砌筑開始前準備工具的時間 D工人對經(jīng)檢

3、驗不合格的部位重新砌筑的時間9已知砌筑1m3標準磚墻需要標準磚的凈用量為521.7塊，每塊標準磚的尺寸為240mm×115mm×53mm，標準磚和砂漿的損耗率均為1%，則砌筑1m3標準磚墻需要砂漿的總消耗量（ ）m3。A.0.229 B.0.232C.0.237 D.0.23910施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)( )控制施工工作進度。 A業(yè)主方對施工進度的要求 B施工任務(wù)承包合同對施工進度的要求C建筑施工工期定額 D業(yè)主方對施工進度的要求和工期定額等 11工程量清單計價模式下,投標人在計算直接工程費時,以（ ）為基數(shù)完成計價。A.工程量凈量B.施工作業(yè)量C.工程數(shù)量D.圖紙計算

4、量12在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間( )的線路。 A最長B最短C不確定D以上答案都錯 13派駐某施工現(xiàn)場的甲監(jiān)理機構(gòu)受建設(shè)單位委托對乙施工單位施工階段的施工活動實施監(jiān)理。甲監(jiān)理機構(gòu)旁站監(jiān)理員王某發(fā)現(xiàn)乙施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反 工程建設(shè)強制性標準的行為，則旁站監(jiān)理員王某( ) 。A有權(quán)向乙施工企業(yè)下達局部停工令 B有權(quán)責(zé)令乙施工企業(yè)立即整改C. 應(yīng)當報告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施D應(yīng)當報告政府主管部門并采取措施14建設(shè)工程項目總進度目標的控制是（ ）項目管理的任務(wù)。A.施工方 B.業(yè)主方C.設(shè)計方 D.供貨方15編制施工進度控制的工作流程屬于施工方進度控制的(

5、 )。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟措施D技術(shù)措施 16建設(shè)工程正式驗收完成后，驗收委員會應(yīng)形成（ ），對驗收做出結(jié)論，并確定交工日期及辦理承發(fā)包雙方工程價款的結(jié)算手續(xù)等。A. 竣工驗收合格證書 B. 竣工驗收質(zhì)量評估證書 C. 竣工驗收鑒定證書 D. 竣工驗收情況說明書 17下列施工質(zhì)量控制點中，從關(guān)鍵操作與施工方法的角度進行重點控制的是( )。A液壓滑模施工時支承桿穩(wěn)定控制B混凝土的外加劑摻量控制C抹灰層干燥后才能刷漿D砌體的砂漿飽滿度控制 18實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當在項目的專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按( )扣回。A開工后一個月內(nèi)一次性B開工時一次性 C約定

6、時間和比例D開工后七天一次性 19租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理的保險，由( )支付保險費用。A勞務(wù)分包人 B工程承包人C業(yè)主 D監(jiān)理20.某土方工程，某月計劃開挖60000m3，合同單價85元m3。到月底實際完成土方量為80000m3，實際單價72元m3，則該工程的進度偏差(SV)為( )萬元。A234 B-234 C170 D-17021安全生產(chǎn)必須把好“七關(guān)”，這“七關(guān)”包括教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)和( ) 。A監(jiān)控關(guān)B文明關(guān)C改進關(guān)D計劃關(guān)22工程材料質(zhì)量的檢驗方法通常包括（ ）。A.外觀檢驗、實測檢驗、理化檢驗、測量檢驗 B.外觀檢驗、實測檢驗、理

7、化檢驗、現(xiàn)場檢驗 C.書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗、無損檢驗 D.書面檢驗、實測檢驗、理化檢驗、無損檢驗 23某打樁工程開工以后，至5月底進行檢查，得到如下圖所示曲線，則該分項工程出現(xiàn)的費用偏差為( )萬元。A0 B-30C-40 D-7024施工質(zhì)量政府監(jiān)督管理的主要手段是( ) 。A施工旁站制度與竣工驗收備案制度B施工許可制度與標準化管理制度C施工標準化制度與竣工驗收備案制度D施工許可制度與竣工驗收備案制度25安全事故處理的原則是( )。A"四不放過"的原則B事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過C事故原因不清楚不放過D事故責(zé)任者沒處理不放過26安全控制的方針是( )。A信

8、譽第一，安全至上B效益與安全并重C安全第一，預(yù)防為主D預(yù)防與整治相結(jié)合27施工單位在編制施工方案時，可能發(fā)生施工機械選擇不當、流水施工安排不合理等問題，由此可能導(dǎo)致施工延誤和一些質(zhì)量問題，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的( )。A工程環(huán)境風(fēng)險 B組織風(fēng)險C技術(shù)風(fēng)險 D經(jīng)濟與管理風(fēng)險28由于發(fā)包人未能按時辦理有關(guān)批準和手續(xù)，導(dǎo)致工程暫停施工，( )。A發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期不相應(yīng)順延B發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期相應(yīng)順延C承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期不相應(yīng)順延D承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期相應(yīng)順延29作業(yè)現(xiàn)場施工文明施工管理的第一責(zé)任人是( )。A施工項目經(jīng)理 B施

9、工企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)C建設(shè)監(jiān)理的總監(jiān) D業(yè)主單位的最高領(lǐng)導(dǎo)30某建設(shè)工程項目施工合同約定，由承包人負責(zé)采購項目所需的防火門，現(xiàn)設(shè)計要求的質(zhì)量標準高于國家標準，則在材料采購合同中，對該材料的質(zhì)量標準約定應(yīng)是( )。A按頒布的國家標準執(zhí)行B按設(shè)計要求執(zhí)行C按頒布的國家標準與設(shè)計要求折衷執(zhí)行D由承包人視情況而定31如發(fā)包人在收到竣工驗收報告后28天內(nèi)組織驗收，并在驗收后14天內(nèi)提出修改意見要求承包人修改，承包人應(yīng)( )。A向發(fā)包人收取修改費用 B承擔(dān)因自身原因造成修改的費用C承擔(dān)因任何原因造成修改的費用 D向工程師提交索賠報告32當承包人提出變更方案建議時( )。A如果承包商認為有利于節(jié)約費用，可以不用

10、經(jīng)過工程師的批準B如果承包商認為有利于縮短工期，可以先實施再報工程師批準C不論變更是否有利于業(yè)主，都必須經(jīng)過工程師批準D如果承包商認為有利于提高工程質(zhì)量，可以先實施再報工程師批準33施工總承包管理模式與施工總承包模式( )。A工作開展程序相似B工作開展程序不同C合同關(guān)系相同D合同價格計取方式相同34工程變更索賠，由于業(yè)主或工程師指令增減工程量等原因造成分包人的工期延長和費用增加，此時( )。A分包人可向業(yè)主提出索賠 B分包人可向承包人提出索賠C分包人可向工程師提出索賠 D分包人不可以提出索賠35某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過程中，

11、分包人的正確做法是( )。A未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系B分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師C分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令D分包人無須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人工程師與分包工程有關(guān)的指令36采用固定總價合同，業(yè)主和承包商都無法預(yù)測的風(fēng)險條件下和可能有工程變更的情況下，（ ）。A.承包商承擔(dān)了全部風(fēng)險 B.業(yè)主承擔(dān)了全部風(fēng)險 C.承包商承擔(dān)較少的風(fēng)險，業(yè)主的風(fēng)險較大 D.承包商承擔(dān)較大的風(fēng)險，業(yè)主的風(fēng)險較少 37建筑材料采購合同中有關(guān)建筑材料的價格，按規(guī)定應(yīng)由國家定價但尚無定價的材料，其價格由( )確定。A監(jiān)理工程師 B供需雙方協(xié)商C供貨商 D承包人3

12、8.當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用（ ）。A.固定單價合同 B.固定總價合同 C.變動總價合同 D.成本加酬金合同39.在工程實施過程中發(fā)生索賠事件后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出（ ），這是索賠工作程序的第一步。A.索賠意向通知 B.提交索賠文件C.審核索賠文件 D.仲裁與訴訟40.施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)（ ）的要求對檔案文件完整、準確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進行審查。審查合格后向建設(shè)單位移交。A.建設(shè)主管部門 B.合同文件C.城建檔案管理機構(gòu) D.法律法規(guī)根據(jù)案例背景，回答41-44題某建筑公司承

13、攬了某住宅小區(qū)建設(shè)項目施工總承包任務(wù)。公司按規(guī)定任命了該項目的項目經(jīng)理，并要求項目經(jīng)理針對項目特點盡快建立項目組織機構(gòu)，開展項目管理工作。對此，項目經(jīng)理主持進行了以下工作：通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，明確了組成該項目的所有工作任務(wù)；按照線性組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計了項目組織結(jié)構(gòu)；用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工； 以圖的形式體現(xiàn)了項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。其中，41對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是( )。A.項目組織結(jié)構(gòu)圖 B.項目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖 D. 合同結(jié)構(gòu)圖42該項目組織結(jié)構(gòu)的特點是( )。A.可能由

14、多個矛盾的指令源 B.有橫向和縱向兩個指令源C.能促進管理專業(yè)化分工 D. 每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)43反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是( )。A.工作任務(wù)分工表 B.管理任務(wù)表C.管理職能分工表D. 項目管理工作表44反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是( )。A.工作流程圖 B.項目結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖 D. 組織結(jié)構(gòu)圖根據(jù)案例背景，回答45-48題某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元/m3，乙項180元/m3，且從第一個月起，按5%的比例扣保留金；另約定工程師簽發(fā)月度付款憑證的

15、最低金額為25萬元。現(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700m3、500m3。則：45.本月應(yīng)付的工程款為（ ）萬元。A.22.65 B.21.85C.23 D.2546.本月工程師簽發(fā)的付款憑證金額為（ ）萬元。A.0 B.21.85C.23.47 D.25.3647.按我國建設(shè)工程施工合同（示范文本）的規(guī)定，如果施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程價格，則變更價款應(yīng)（ ）A.由工程師與承包人協(xié)商確定B.參照合同價格確定C.由承包人提出價格，工程師確認D.按合同價格確認48.通常情況下，工程進度款的計算可采用的方法是（ ）A. 可調(diào)工料單價和全費用綜合

16、單價B. 可調(diào)工料單價和全費用市場單價C. 全費用市場單價和可調(diào)市場比價D. 全費用綜合單價和可調(diào)市場比價根據(jù)案例背景，回答49-51題某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，試問：49.該進度計劃的關(guān)鍵線路是（ ）A.124578 B. 12578C. 1248 D. 12367850.C工作最早完工時間為（ ）A.2天末 B. 4天末C. 5天末 D. 7天末51.若C工作開工時間推遲5天，則工期拖延（ ）A.2天 B. 3天C. 4天 D. 5天根據(jù)案例背景，回答52-56題某工程為了保證工程質(zhì)量，創(chuàng)精品工程，施工項目部強調(diào)必須做好施工準備的質(zhì)量控制和施工過程的質(zhì)量控制。根據(jù)工程質(zhì)量管理中關(guān)

17、于施工現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的規(guī)定：52.在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專門的試驗設(shè)備對材料機械性能進行檢查的方法是（ ）A.書面檢驗 B.外觀檢驗 C.理化檢驗 D.無損檢驗53.對于特殊過程的質(zhì)量控制，除了按照一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由（ ）。A.專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批后執(zhí)行B.項目技術(shù)負責(zé)人編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行C.項目技術(shù)負責(zé)人編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)企業(yè)經(jīng)理審批后執(zhí)行D.專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行54. 合理選擇和正確操作施工機械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，機械設(shè)備的使用中，應(yīng)（ ）。A.貫徹“人機分離”的原則，實行定

18、機、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度 B.貫徹“人機分離”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度 C.貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度 D.貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度 55. 正式驗收一般應(yīng)該在（ ）之后進行。A.建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報告和竣工報驗單 B.監(jiān)理單位接到施工單位的質(zhì)量評估報告和竣工報驗單 C.建設(shè)單位接到施工單位的質(zhì)量評估報告和竣工報驗單 D.建設(shè)單位接到政府主管部門的質(zhì)量評估報告和竣工報驗單 56. 當參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當（ ）。A.協(xié)

19、商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收 B.由建設(shè)單位決定驗收結(jié)論 C.由監(jiān)理單位決定驗收結(jié)論 D.將各方意見記錄下來，但不需要重新組織工程竣工驗收 根據(jù)案例背景，回答57-60題某建設(shè)工程業(yè)主將土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位，關(guān)于這種發(fā)包方式：57.對業(yè)主來說，在費用控制與進度控制方面的特點是（ ）A. 對投資的早期控制不利，且不利于縮短建設(shè)周期 B. 對投資的早期控制不利，但有利于縮短建設(shè)周期C. 對投資的早期控制較為有利，且不利于縮短建設(shè)周期D. 對投資的早期控制較為有利，但有利于縮短建設(shè)周期58.對于A、B、C三家施工單位之間

20、的關(guān)系，正確的表述是（ ）A. 三家施工單位對工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任 B. 三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系C. 業(yè)主負責(zé)對三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)D. 如A施工單位阻礙了B施工單位的施工，B施工單位應(yīng)向A施工單位提出索賠59列關(guān)于施工任務(wù)委托模式的說法中,正確的是業(yè)主（ ）。A.可以合法委托多個施工單位承擔(dān)施工任務(wù) B.可以委托施工聯(lián)合體同時作為施工總包管理單位和施工總包單位C.不能委托施工聯(lián)合體作為施工總包單位 D.不能委托施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位 60.平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點有（ ）。A.業(yè)主負責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大B.業(yè)主僅負責(zé)主體工程的招標、合同談

21、判、簽約，對業(yè)主較為有利C.業(yè)主只需要進行一次施工招標，招標及合同管理工作量小D.各承包商由土建承包商負責(zé)統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)根據(jù)案例背景，回答61-66題某煉油廠延遲焦化裝置改造工程，在主吊機提吊焦炭塔并開始回轉(zhuǎn)中，主吊機的臂架系統(tǒng)發(fā)生斜向傾倒，吊臂及所吊塔體向一側(cè)的鋼結(jié)構(gòu)和安裝平臺傾倒，造成5人死亡、10人受傷，直接經(jīng)濟損失480萬元。對此：61.按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失可分為（ ）。A.輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故 B.重傷事故、死亡事故、較大傷亡事故、特大傷亡事故C.重傷事故、重大事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故D.特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故6

22、2.施工單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當在( )內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。A1小時內(nèi) B3小時內(nèi)C6小時內(nèi)D24小時內(nèi)63. 按照安全施工管理的要求，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全管理機構(gòu)，該機構(gòu)的第一責(zé)任人是( ) 。A總工程師B專職安全員C總經(jīng)理D法定代表人64. 施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一是做好 “四口”、“五臨邊”的防護設(shè)施，其中“四口”是指( ) 。A通道口、樓梯口、電梯井口、工地入口B通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口C工地入口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口D通道口、樓梯口、電梯井口、工地出口65. 施工過程中若發(fā)生設(shè)計變更時，原安全技術(shù)措施( ) 。A不能變更B可

23、在施工后進行變更C必須及時變更D可能在施工中靈活變更66. 某工程由甲建筑公司總包，后甲公司將部分工程分包給乙公司，以下關(guān)于施工企業(yè)安全資格審查認可證的說法中，正確的是( ) 。A只要甲公司有該證即可施工B只要乙公司有該證即可施工C甲和乙都有該證方可組織施工D甲和乙都能保證安全即可施工根據(jù)案例背景，回答67-68題某工程項目施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工。由于工程師未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工5天；由于承包人已完成工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程師要求進行質(zhì)量整改，導(dǎo)致暫停施工8天；由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致承包人暫停施工10日。67.根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，對上述情況導(dǎo)致的暫

24、停施工，承包人可獲得的工期順延為：（ ）A. 10 B. 13C. 15D. 2368.該工程項目施工合同規(guī)定鋼材由發(fā)包人負責(zé)采購，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，這些鋼材在使用前的檢驗應(yīng)由 （ ）A. 承包人負責(zé)，發(fā)包人承擔(dān)檢驗費用B. 承包人負責(zé)，承包人承擔(dān)檢驗費用C. 發(fā)包人負責(zé)，發(fā)包人承擔(dān)檢驗費用D. 工程師負責(zé)，發(fā)包人承擔(dān)檢驗費用根據(jù)案例背景，回答69-70題竣工圖是工程竣工驗收后真實反映建設(shè)工程項目施工結(jié)果的圖樣?？⒐D的編制整理、審核蓋章、交接驗收應(yīng)按國家對竣工圖的要求辦理；其中：69.承包人應(yīng)根據(jù)（ ）提交合格的竣工圖。A.工程性質(zhì)的要求 B.施工合同約定C.監(jiān)理單位的要求 D.設(shè)

25、計單位的要求70.各項新建、擴建、改建、技術(shù)改造、技術(shù)引進項目竣工圖的負責(zé)編制人應(yīng)是（ ）。A.施工單位 B.設(shè)計單位C.咨詢單位 D.建設(shè)單位二、多項選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項中有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯誤。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得05分)71某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有( )。A以橫向指令為主B讓兩類部門自己解決矛盾 C由工作人員自己解決D以縱向指令為主 E由最高管理人員自行管理 72中華

26、人民共和國建筑法規(guī)定：實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的( )，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 A工程監(jiān)理單位B監(jiān)理單位項目負責(zé)人姓名 C監(jiān)理的內(nèi)容D監(jiān)理的期限 E監(jiān)理的權(quán)限 73下列費用屬于建筑安裝工程措施費的是( )。A大型機械設(shè)備進出場及安拆費B構(gòu)成工程實體的材料費 C二次搬運費D施工排水、降水費 E施工現(xiàn)場辦公費 74材料消耗定額是在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標準，包括( )。A在運往工地過程中材料的損耗量 B直接使用在工程實體上的材料的凈用量 C在施工操作過程中不可避免的材料損耗量 D在施現(xiàn)場出現(xiàn)的不合格材料的數(shù)量 E在施工現(xiàn)場運輸過程中

27、不可避免的材料損耗量 75有關(guān)偏差的概念，正確的有( )A施工成本偏差結(jié)果為正表示施工成本超支，結(jié)果為負表示施工成本節(jié)約 B施工成本偏差結(jié)果為正表示施工成本節(jié)約，結(jié)果為負表示施工成本超支 C進度偏差為正值，表示工期拖延；結(jié)果為負值，表示工期提前 D進度偏差為正值，表示工期提前；結(jié)果為負值，表示工期拖延 E以上都不正確 76在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天，若該工作拖延了4天，那么( ）A影響總工期但不影響緊后工作B影響緊后工作但不影響總工期C總工期拖延了1天D總工期拖延了4天E該工作的緊后工作的最早開始時間拖后了1天77在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮的因素是( )。A

28、確定人工需求(一個月或旬)B有充足備用資源的工作C按照以前施工進度繼續(xù)施工D縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作E縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等78平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點有（ ）。A.業(yè)主負責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大B.業(yè)主僅負責(zé)主體工程的招標、合同談判、簽約，對業(yè)主較為有利C.業(yè)主只需要進行一次施工招標，招標及合同管理工作量小D.各承包商由土建承包商負責(zé)統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)E.業(yè)主要負責(zé)所有合同的招標、合同談判與簽約，對業(yè)主不利79索賠成立的條件包括( )。A與合同對照，事件已造成了承包人成本的額外支出或直接工期損失B造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包

29、人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C對方具備賠償?shù)膶嵙湍芰事先約定索賠的事項和金額E承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告80施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括四大部分，分別是（ ）。A.工程施工技術(shù)管理資料B.工程合同文檔資料C.工程質(zhì)量控制資料D.竣工圖E.工程施工質(zhì)量驗收資料根據(jù)案例背景，回答81-84題某建筑工程公司技術(shù)負責(zé)部門在完善公司技術(shù)管理體系和技術(shù)管理文件的過程中，對公司所有項目的施工組織設(shè)計做出相關(guān)規(guī)定，則：81.施工組織設(shè)計一般應(yīng)包括的內(nèi)容有（ ）。A.工程概況 B.分部工程作業(yè)設(shè)計C.施工部署及施工方案 D.施工進度計劃E.施工平面圖82.下列選項中，應(yīng)當編制分部（分

30、項）工程施工組織設(shè)計的有（ ）。A.無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程 B.深基礎(chǔ)工程C.某安居工程住宅小區(qū) D.特大構(gòu)件的吊裝工程E.定向爆破工程83.下列關(guān)于施工組織總設(shè)計編制程序的說法中，正確的有（ ）。A.確定施工總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行 B.擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃C.編制施工總進度計劃后才可擬訂施工方案D.編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃E.編制資源需求量計劃后才可編制施工總進度計劃84.在編制施工組織設(shè)計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當包括（ ）。A.合理安排施工順序 B.對可能的施工方案進行評價并決策C.確定主要施工方法D.繪制施

31、工平面圖E.編制資源需求計劃根據(jù)背景案例，回答85-87題 某房地產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)某樓盤，該樓盤總建筑面積約15萬m2 ,由5棟住宅樓（每棟2萬m2 以上 ）和一個會所組成，分三期開發(fā)。第一期為A、B兩棟住宅樓。第二期為會所。第三期為C、D、E三棟住宅樓。在項目實施過程中，為進行項目進度控制，編制了各種不同的進度計劃，如總進度綱要和項目各參與方的進度計劃等，其中： 85.該項目總進度綱要屬于（ ）進度計劃。A.業(yè)主方編制的 B.實施性C.施工方編制的 D.控制性E.設(shè)計方編制的86.該項目一期工程施工圖設(shè)計進度計劃屬于（ ）進度計劃。A.業(yè)主方編制的 B. 控制性C.設(shè)計方編制的 D.實施性E.

32、施工方編制的87.該項目一期工程A棟施工月進度計劃屬于（ ）進度計劃。A.業(yè)主方編制的 B. 實施性C.施工方編制的 D. 指導(dǎo)性E. 設(shè)計方編制的根據(jù)背景案例，回答88-91題某施工單位承攬某工程，施工單位根據(jù)建設(shè)單位要求編制了施工進度計劃。在施工某設(shè)備基礎(chǔ)階段，材料已經(jīng)送檢。為了確保施工進度計劃，按節(jié)點完成，施工單位負責(zé)人未經(jīng)建設(shè)許可，在材料試驗報告未返回前擅自施工，將設(shè)備基礎(chǔ)澆筑完成后，發(fā)現(xiàn)砂實驗報告中某些檢驗項目質(zhì)量不合格。如果返工重新施工，工期將拖延20天，經(jīng)濟損失達2.6萬元。88.為了把好材料關(guān)，該建筑公司要求材料供貨商對一些材料必須提供生產(chǎn)許可證，其中有（ ）。A.鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋B.混凝土輸水管C.電力電纜 D.建筑用砂E.卵石89施工機械設(shè)備質(zhì)量控制通常是從( )方面進行。A機械設(shè)備的選型B主要性能參數(shù)指標的確定C機械設(shè)備制造要求D