醫(yī)院財務部工作計劃

1、醫(yī)院財務部工作計劃年，醫(yī)院財務人員為使醫(yī)院資金得到合理利用，做不到 隨意浪費一分錢。 工作將從：財務會計工作、 價格管理方面、 信息與統(tǒng)計方面和固定資產醫(yī)療設備方面入手。年財務工作計劃：一、醫(yī)院財務工作計劃與目標管理1、在財務會計核算上：a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核 算的各項制度，加強監(jiān)督。b、完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系。2、在管理會計核算上：a 、加強物流周轉次數，有效控制資金利用率，實行物 資安全庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節(jié)約使 1文檔收集于互聯網，已整理， word 版本可編輯 .用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安

2、全庫存量預警提示。b、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨的報批程序及合同 管理。c、加強各項售價的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最 低售價的信息預警提示。,配d、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理， 加強預決算的分析及有效廣告投放如：的統(tǒng)計分析體系 合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數據以供領導決策。e、細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接 的電腦信息系統(tǒng)，實現毛利在信息上的及時反映，完善實現 收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。3、稅收策劃上：a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合 理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及 核算工作。b、實現柜員機，po

3、s機、現金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。二、醫(yī)院財務人員工作計劃：在收入與成本的關系上進行理順，做到配比的合理性。收入上分成：分手術分項目分分部門核算材料銷售 藥品銷售整形美容中心細目核算分治療細目核算皮膚美容中心 分病種細目統(tǒng)計、兩者共存的體系分治療生活美容中心細目核算成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分 好手術中材料領用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用，免 費領用等加強監(jiān)督。三、價格管理：1、醫(yī)院物資進貨上加強合同管理體制，對新產品新物 資嚴格把關，配合領導層對醫(yī)院使用物 資，銷售產品結構 合理開發(fā)等的決策提供準確的數據依據，對藥品，零星的醫(yī) 用物資等實行不定期

4、的價格詢查制度。2、營銷策劃部實現大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情 況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。3、對醫(yī)院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提 議，財務測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息 系統(tǒng)的最低限價錄入，實現底價預警提示。四、信息與統(tǒng)計：目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：1、收入上只實現收入實現制的核算模式，不能同步以 收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析。2、收入與藥品的發(fā)出已實現對接，但收入與所有的物 資發(fā)出實現對接無法實現，同時制約了收入，并進行換貨處 理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現科室備用，科室領用 在發(fā)貨上進行限量控制

5、以促進節(jié)約及減少損耗，如實行定額 定量或與實現收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥 品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置?；瘖y品：目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的 品牌概念，特別是配合生活美容部在護理用品、收費項目設 置上難以體現層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產品毛利低， 卻又是本院的主銷產品，產品品種構成上無法突出主次項目， 制約本院的營利性收入。醫(yī)院財務部工作計劃范文醫(yī)院財務 部工作計劃新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：一、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定 （ 指醫(yī)保總量恒定 ） 的情況下， 財務贏利結構顯得成為重要， 我院主要是醫(yī)、 藥的比例結構， 以去年為例， 這些指純

6、業(yè)務比例， 藥品收入、 醫(yī)療為分別 65% 與 35%，而藥品收入成本占 74%，另加上交藥品收入的 5%， 共計 79%，而醫(yī)療收入成本占 10%，且全年計提超勞務都在 這一塊，由此得出 1%，即萬，如是增醫(yī)療收入 1%，成本僅 萬，贏利萬，兩者相差萬，同樣以去年為例，藥品收入一季 度、二季度、三季度、四季度分別為62%、 61%、 65%、 74%。去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過 渡期，四季度追醫(yī)保數， 因此二、 三、四季度均列為不正常， 因此說今年醫(yī)、藥比例定為 38:62 是可信的，我也希望通過 領導能調節(jié)到這個比例，我希望在比例結構達到目標時，每 月能超計劃數 5%

7、，這樣今年預計超 180 萬左右， 在最后兩個 月適當控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計劃數呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達31:69 ，此時將貢獻利潤 100 左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現。二、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施，真正改革到 誰的頭上，各種思想都會涌現，發(fā)牢騷也是難免的，我作為 財務組長， 應配合領導作好工作， 受點氣，委屈點是正常的， 權當是為改革做點貢獻。1. 進中心人員有顧慮， 怕經濟上吃虧， 財務組配合領導， 把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機 制，并非侵害他們的利益。2. 人員進入中心之后，會出現管理上的銜接問題，我們 財務組

8、多與中心工作人員聯絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的 管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領導完成開展的各項 工作，在工作過程中，發(fā)現問題，隨時解決，并按要求每月 對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多 指導，使這一工作平穩(wěn)過渡。三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院 本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物 價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實 施，逐個展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法，預備先 后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個， 預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。四、去年我院制訂了每季、 每月計劃醫(yī)保用量， 雖然， 以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算” ，在 最后一季度中， 準備抓回計劃量的， 醫(yī)保局又出臺了一個 “乙 類藥