公司S管理活動(dòng)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)說明

1、江江 蘇蘇 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e & & MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d6S6S管理活動(dòng)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理活動(dòng)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)江江 蘇蘇 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e & & MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i

2、 i m m i i t t e e d d一、一、6S運(yùn)行模式運(yùn)行模式1）PDCA運(yùn)行模式：運(yùn)行模式：江江 蘇蘇 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e & & MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d2 2）6 6S S之間的關(guān)系與推行：之間的關(guān)系與推行：行為態(tài)度整理整頓清掃清潔教養(yǎng)形式化標(biāo)準(zhǔn)化習(xí)慣化好好習(xí)習(xí)慣慣江江 蘇蘇 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a

3、 n n g g s s u u L L e e e e & & MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d1、涉及部門 燒堿 、 CMS 、雙氧水 、機(jī)修 、 儀表、電氣、公用工程、 罐區(qū)、倉庫、安環(huán)辦 、廠務(wù)部、品管部、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、采購部、銷售部、生產(chǎn)部辦公室 共計(jì)共計(jì)17個(gè)部門個(gè)部門二、二、6S管理活動(dòng)區(qū)域：管理活動(dòng)區(qū)域：江江 蘇蘇 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e & &

4、amp; MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d三、三、6S活動(dòng)涉及范圍活動(dòng)涉及范圍1、車間部份：車間部份： 崗位操作室、通道、墻壁、地面、生產(chǎn)設(shè)備、車間消防器材、工具、辦公家具/設(shè)備/電器、公用勞保安全防護(hù)用品、個(gè)人勞保防護(hù)用品、二級(jí)庫、清潔用品、車間用生產(chǎn)物料、危險(xiǎn)化學(xué)品專用工具、各類記錄表單、報(bào)告、資料、個(gè)人物品柜、試驗(yàn)用測試儀器、電話線、網(wǎng)絡(luò)線、電源線、飲水區(qū)、部門物料儲(chǔ)存室、部門資料室、辦公用品、公告欄、衛(wèi)生間、看板、宣傳畫、生產(chǎn)用輔助工具（或設(shè)備）等。江江 蘇蘇 理理 文文 化化

5、工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e & & MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d2、辦公室部份：辦公室部份： 辦公設(shè)備/家具、專用辦公室、辦公隔間、會(huì)議室、會(huì)客室、茶水間、衛(wèi)生間、消防器材、辦公公共區(qū)域、通道、墻壁、地面、電話線、網(wǎng)絡(luò)線、電源線、辦公用品、公告欄、私人物品、看板、辦公文件、報(bào)表、資料等。江江 蘇蘇 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s

6、 u u L L e e e e & & MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d 整理就是將必要和不必要的物品進(jìn)行區(qū)分, 并將不必要的物品進(jìn)行，清理出現(xiàn)場 的活動(dòng)。 必要的物品必要的物品和和不必要的物品不必要的物品的區(qū)分判定基準(zhǔn)。的區(qū)分判定基準(zhǔn)。u現(xiàn)在不使用但將來可能使用的物品u使用頻率很小的物品u根據(jù)使用頻率、易取易放。u不使用的物品 (無用途的物品,不良品等)不急品不用品必要的不必要的必要品所有物品 所有物品區(qū)分基準(zhǔn)區(qū)分區(qū)分使用頻次使用頻次處置方式處置方式必要品必要品每每天

7、天 / / 每周使用每周使用離作業(yè)地點(diǎn)近離作業(yè)地點(diǎn)近( (使用方便使用方便) )不急品不急品3 3個(gè)月個(gè)月11年使用年使用1212次次從現(xiàn)場搬走，從現(xiàn)場搬走，退回倉庫退回倉庫不用品不用品1 1年內(nèi)年內(nèi)1 1次都沒有使用過次都沒有使用過廢棄、出售、返還、轉(zhuǎn)換廢棄、出售、返還、轉(zhuǎn)換江江 蘇蘇 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e & & MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d 非必需品的處理方法

8、非必需品的處理方法不要物品無回收價(jià)值有回收價(jià)值廠務(wù)垃圾站廢塑料廢金屬廢紙箱評(píng)審折舊出售舊設(shè)備倉儲(chǔ)庫部門處理垃圾化學(xué)品安環(huán)辦特殊處理非必需品要的物品倉庫或集中儲(chǔ)存江江 蘇蘇 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e & & MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d 推動(dòng)主要達(dá)成目的：推動(dòng)主要達(dá)成目的：a.騰出空間騰出空間b.防止誤送、誤用，減少查找物料、工具的時(shí)間，提高工作效率防止誤送、誤用，減少查

9、找物料、工具的時(shí)間，提高工作效率c.塑造清爽的工作場所塑造清爽的工作場所 推動(dòng)主要達(dá)成要領(lǐng)：推動(dòng)主要達(dá)成要領(lǐng)：a.馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的要區(qū)分對待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的要區(qū)分對待b.即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量設(shè)定合理值。即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量設(shè)定合理值。c.對在哪兒都可有可無的物品，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理，清理出現(xiàn)場，對在哪兒都可有可無的物品，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理，清理出現(xiàn)場，決不手軟。決不手軟。江江 蘇蘇 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e &

10、; & MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d 管理活動(dòng)管理活動(dòng)-整理現(xiàn)場檢查示范圖片整理現(xiàn)場檢查示范圖片硭硝包裝間外現(xiàn)場物料硭硝包裝間外現(xiàn)場物料需要確定要與不要需要確定要與不要二級(jí)庫備件現(xiàn)場物料需要確二級(jí)庫備件現(xiàn)場物料需要確定要與不要定要與不要罐區(qū)現(xiàn)場物料需要罐區(qū)現(xiàn)場物料需要確定要與不要確定要與不要現(xiàn)場物料需要確定現(xiàn)場物料需要確定要與不要要與不要江江 蘇蘇 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e &

11、amp; & MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d硭硝包裝現(xiàn)場物料硭硝包裝現(xiàn)場物料需要確定要與不要需要確定要與不要二級(jí)庫現(xiàn)場物料需要確定二級(jí)庫現(xiàn)場物料需要確定要與不要要與不要辦公室現(xiàn)場物料需要確定辦公室現(xiàn)場物料需要確定要與不要要與不要工具柜現(xiàn)場物料需要確定工具柜現(xiàn)場物料需要確定要與不要要與不要江江 蘇蘇 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e & & MM a a n n C C h

12、 h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d辦公桌物料需要確定要與辦公桌物料需要確定要與不要不要采購文件柜現(xiàn)場物料需采購文件柜現(xiàn)場物料需要確定要與不要要確定要與不要崗位操作室現(xiàn)場物料需要崗位操作室現(xiàn)場物料需要確定要與不要確定要與不要辦公室現(xiàn)場物料需要確定要與辦公室現(xiàn)場物料需要確定要與不要不要江江 蘇蘇 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e & & MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l

13、l L L i i m m i i t t e e d d步驟步驟2-整頓整頓 要領(lǐng)：整頓就是整頓就是必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺 放整齊，加以標(biāo)識(shí)、劃定位線，使用時(shí)能方便隨時(shí)取用。放整齊，加以標(biāo)識(shí)、劃定位線，使用時(shí)能方便隨時(shí)取用。*3定定 -定定 品品 定定 量量 定位置定位置 實(shí)施3定容易查找容易取拿.有效率. 容易看的標(biāo)記.(3定) - 存放在什么的場所? (場所的標(biāo)記) - 這里存放了什么? (物品名稱的標(biāo)記) - 它的數(shù)量是多少? (數(shù)量的標(biāo)記)整頓是指 . . . 物品要保管成可隨時(shí)拿到使用的狀態(tài) 取拿要方

14、便 所存放的物品要取拿方便 決定適當(dāng)?shù)谋９軘?shù)量 查找困難取拿困難.無效率.江江 蘇蘇 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e & & MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d 整頓的目的：整頓的目的：a.工作工作場所場所一目了然一目了然b.消除找尋物品的時(shí)間消除找尋物品的時(shí)間c.整整齊齊的工作環(huán)境整整齊齊的工作環(huán)境d.消除過多的物品積壓消除過多的物品積壓 去除不必要的物品(整理)1階段2階段3階

15、段4階段5階段6階段 決定必要物品的適當(dāng)數(shù)量 指定存放場所，存放得當(dāng)，堆高合理。 把保管場所標(biāo)記出來（顏色、目視管理） 存放物品本身也要標(biāo)記（名稱、數(shù)量） 制定容易取拿及存放的方法 整頓的推行要領(lǐng)：整頓的推行要領(lǐng)：執(zhí)行有效率的業(yè)務(wù)!防止浪費(fèi)!強(qiáng)化企業(yè)體制!江江 蘇蘇 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e & & MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d 管理活動(dòng)管理活動(dòng)-整頓檢查圖片整頓檢查圖

16、片1、現(xiàn)場部份：現(xiàn)場部份：依據(jù)工具大小擺放整理，減少依據(jù)工具大小擺放整理，減少尋找時(shí)間，提升效率尋找時(shí)間，提升效率設(shè)定專用貨架，放置框定量放設(shè)定專用貨架，放置框定量放置，并做標(biāo)識(shí)標(biāo)記，一目了然置，并做標(biāo)識(shí)標(biāo)記，一目了然定位、定品、定量存放，標(biāo)識(shí)定位、定品、定量存放，標(biāo)識(shí)明確，一目了然。明確，一目了然。定位存放減少尋找時(shí)間，一目定位存放減少尋找時(shí)間，一目了然！了然！江江 蘇蘇 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e & & MM a a n n C C h h e e m m i i c c a

17、 a l l L L i i m m i i t t e e d d劃定位線，整潔清爽，完整劃定位線，整潔清爽，完整劃定位線整潔清爽，管理有序劃定位線整潔清爽，管理有序現(xiàn)場劃定區(qū)域，整潔，定位線現(xiàn)場劃定區(qū)域，整潔，定位線完整，清爽有效管理。完整，清爽有效管理。有序管理，定位線清晰完整，有序管理，定位線清晰完整，明確減少浪費(fèi)明確減少浪費(fèi)江江 蘇蘇 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e & & MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i

18、m m i i t t e e d d現(xiàn)場標(biāo)識(shí)，清晰、明確！現(xiàn)場標(biāo)識(shí)，清晰、明確！江江 蘇蘇 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e & & MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d2、辦公室部份：辦公室部份：劃定擺放，清晰、明確，定量，劃定擺放，清晰、明確，定量，拿取方便，減少浪費(fèi)拿取方便，減少浪費(fèi)辦公室桌面整潔有序辦公室桌面整潔有序會(huì)客室，整潔有會(huì)客室，整潔有 序，管理得當(dāng)序，管理得當(dāng)辦公室

19、桌面整潔清爽，管理有辦公室桌面整潔清爽，管理有序序江江 蘇蘇 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e & & MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d文件柜文件存放井然有序，規(guī)文件柜文件存放井然有序，規(guī)范合理范合理文件標(biāo)識(shí)明確，編號(hào)清晰完整文件標(biāo)識(shí)明確，編號(hào)清晰完整文件柜標(biāo)識(shí)明確，責(zé)任人清晰，文件柜標(biāo)識(shí)明確，責(zé)任人清晰，管理有序管理有序會(huì)議室管理有序整潔清爽會(huì)議室管理有序整潔清爽江江 蘇蘇 理理

20、 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e & & MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d 步驟步驟3-清掃清掃 清掃是指對工作場所清掃是指對工作場所(崗位崗位)的灰塵、污染、污垢等進(jìn)行去除的灰塵、污染、污垢等進(jìn)行去除, 并發(fā)現(xiàn)設(shè)備機(jī)器的缺陷（跑、并發(fā)現(xiàn)設(shè)備機(jī)器的缺陷（跑、冒、滴、漏、殘缺、破損）現(xiàn)象等后冒、滴、漏、殘缺、破損）現(xiàn)象等后, 使其恢復(fù)到原有狀態(tài)的改進(jìn)活動(dòng)使其恢復(fù)到原有狀態(tài)的改進(jìn)活動(dòng)。 對

21、工作場所全面對工作場所全面(地面、作業(yè)臺(tái)、墻壁、空間、車床、設(shè)備地面、作業(yè)臺(tái)、墻壁、空間、車床、設(shè)備)的實(shí)施灰塵、污垢、油跡、跑、的實(shí)施灰塵、污垢、油跡、跑、冒、滴、漏、殘缺、破損等的去除、修（恢）復(fù)，將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方清掃冒、滴、漏、殘缺、破損等的去除、修（恢）復(fù)，將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方清掃至無垃圾、無灰塵，干凈、整潔、清爽。至無垃圾、無灰塵，干凈、整潔、清爽。 1階段：日常清掃階段：日常清掃(干凈的清掃干凈的清掃) 以機(jī)器和設(shè)備為重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)缺陷的清掃活動(dòng)。以機(jī)器和設(shè)備為重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)缺陷的清掃活動(dòng)。 機(jī)器機(jī)器、設(shè)備本體、驅(qū)動(dòng)部位等的點(diǎn)檢。設(shè)備本體、驅(qū)動(dòng)部位等的點(diǎn)檢。 油、液

22、壓、排氣等的點(diǎn)檢。油、液壓、排氣等的點(diǎn)檢。 2階段：點(diǎn)檢清掃階段：點(diǎn)檢清掃(感知的清掃感知的清掃) 對發(fā)現(xiàn)的缺陷對發(fā)現(xiàn)的缺陷, 作業(yè)者自己直接進(jìn)行復(fù)原或改善作業(yè)者自己直接進(jìn)行復(fù)原或改善 作業(yè)者自己改善困難時(shí)作業(yè)者自己改善困難時(shí),可邀請相關(guān)擔(dān)當(dāng)者進(jìn)行幫助可邀請相關(guān)擔(dān)當(dāng)者進(jìn)行幫助 3階段階段 : 保全清掃保全清掃(改善的清掃改善的清掃)江江 蘇蘇 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e & & MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m

23、 m i i t t e e d d清掃點(diǎn)檢保全每日工作中包含定時(shí)清掃活動(dòng) 清掃活動(dòng)中包含點(diǎn)檢巡查活動(dòng)清掃點(diǎn)檢業(yè)務(wù)中包含保全技能日常清掃業(yè)務(wù)點(diǎn)檢清掃業(yè)務(wù)保全清掃業(yè)務(wù) 清掃活動(dòng)的推行要點(diǎn)a.保持良好的工作情緒b.穩(wěn)定品質(zhì)c.達(dá)到零故障、零損耗日常工作 清掃的目的江江 蘇蘇 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e & & MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d 管理活動(dòng)管理活動(dòng)清掃檢查示范圖片清掃

24、檢查示范圖片1、現(xiàn)場部份：現(xiàn)場部份：崗位操作室外房頂涂層脫落未崗位操作室外房頂涂層脫落未及時(shí)處理恢復(fù)。及時(shí)處理恢復(fù)。生產(chǎn)現(xiàn)場廢液收集桶周圍地上生產(chǎn)現(xiàn)場廢液收集桶周圍地上有液位未及時(shí)處理，恢復(fù)。有液位未及時(shí)處理，恢復(fù)。崗位辦公桌抽屜損壞、定位線崗位辦公桌抽屜損壞、定位線不完整未及時(shí)恢復(fù)。不完整未及時(shí)恢復(fù)。崗位文件柜頂上有垃極未及時(shí)崗位文件柜頂上有垃極未及時(shí)清掃處理清掃處理江江 蘇蘇 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e & & MM a a n n C C h h e e m m i i c

25、c a a l l L L i i m m i i t t e e d d生產(chǎn)中間儲(chǔ)罐標(biāo)識(shí)脫落未及時(shí)生產(chǎn)中間儲(chǔ)罐標(biāo)識(shí)脫落未及時(shí)處理，恢復(fù)處理，恢復(fù)文件柜文件存放井然有序，規(guī)文件柜文件存放井然有序，規(guī)范合理范合理裝置冷卻水管破損未及時(shí)處理，裝置冷卻水管破損未及時(shí)處理，造成裝置現(xiàn)場有積水造成裝置現(xiàn)場有積水崗位電崗位電話機(jī)亂話機(jī)亂寫亂畫，寫亂畫，較臟未較臟未及時(shí)清及時(shí)清潔潔江江 蘇蘇 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e & & MM a a n n C C h h e e m m i i c c

26、 a a l l L L i i m m i i t t e e d d2、辦公室部份：辦公室部份：辦公室裝飾貼紙破損未及時(shí)處辦公室裝飾貼紙破損未及時(shí)處理品恢復(fù)理品恢復(fù)文件柜后面有廢紙未進(jìn)行清掃文件柜后面有廢紙未進(jìn)行清掃個(gè)人辦公桌下有紙袋、文件及個(gè)人辦公桌下有紙袋、文件及標(biāo)識(shí)破損未及時(shí)清理，恢復(fù)標(biāo)識(shí)破損未及時(shí)清理，恢復(fù)個(gè)人隔間無標(biāo)識(shí)牌個(gè)人隔間無標(biāo)識(shí)牌江江 蘇蘇 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e & & MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l

27、L L i i m m i i t t e e d d個(gè)人勞保鞋未定位放置個(gè)人勞保鞋未定位放置文件柜門破損未及時(shí)維修恢復(fù)文件柜門破損未及時(shí)維修恢復(fù)打印機(jī)后面有紙盒、灰塵、垃打印機(jī)后面有紙盒、灰塵、垃圾未及時(shí)清理圾未及時(shí)清理看板標(biāo)示牌脫落未恢復(fù)看板標(biāo)示牌脫落未恢復(fù)江江 蘇蘇 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e & & MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d 步驟步驟4-清潔清潔 整理、整頓、

28、清掃整理、整頓、清掃 (3S) 狀態(tài)的維持狀態(tài)的維持 根本原因分析，徹底根源解決、改善不讓問題重復(fù)發(fā)生根本原因分析，徹底根源解決、改善不讓問題重復(fù)發(fā)生切斷及改善對機(jī)器、設(shè)備、現(xiàn)場產(chǎn)生污染物質(zhì)切斷及改善對機(jī)器、設(shè)備、現(xiàn)場產(chǎn)生污染物質(zhì)(油、污垢、灰塵油、污垢、灰塵)的發(fā)生源。的發(fā)生源。對對3S項(xiàng)目要制定活動(dòng)周期后項(xiàng)目要制定活動(dòng)周期后,反復(fù)的實(shí)施整理、整頓、清掃活動(dòng)直到形成習(xí)慣反復(fù)的實(shí)施整理、整頓、清掃活動(dòng)直到形成習(xí)慣。 一直維持整理、整頓、清掃的狀態(tài)一直維持整理、整頓、清掃的狀態(tài),并形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化并形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,規(guī)范化，對檢查到規(guī)范化，對檢查到的現(xiàn)象追根究底，徹底解決、改善。的現(xiàn)象追根究

29、底，徹底解決、改善。 清潔的目的清潔的目的 a.養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣b.維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果c.整潔美好的工作環(huán)境，能讓員工以充沛的精神面貌工作整潔美好的工作環(huán)境，能讓員工以充沛的精神面貌工作江江 蘇蘇 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e & & MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d 清潔活動(dòng)的推行要素清潔活動(dòng)的推行要素

30、 清潔活動(dòng)應(yīng)該是全員參與及通過整理、 整頓、清掃活動(dòng)的公平分擔(dān)、透明化管理 和形成日常業(yè)務(wù)化，并且通過定期的點(diǎn)檢 評(píng)價(jià)直到形成素養(yǎng)為止才能成功。3S的責(zé)任分擔(dān)3S的日程業(yè)務(wù)化3S的持續(xù)評(píng)價(jià) : 區(qū)域指定責(zé)任人區(qū)域指定責(zé)任人,定期的維持定期的維持6S的管理工作。的管理工作。 : 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，確保每個(gè)區(qū)域都有責(zé)任負(fù)責(zé)人，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，確保每個(gè)區(qū)域都有責(zé)任負(fù)責(zé)人，依據(jù)依據(jù)3S進(jìn)行維護(hù)，并定期組織檢查，評(píng)比。進(jìn)行維護(hù)，并定期組織檢查，評(píng)比。江江 蘇蘇 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e & &

31、MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d步驟步驟5-素養(yǎng)素養(yǎng) 素養(yǎng)素養(yǎng)-是指對整理，整頓，清掃，清潔活動(dòng)不間斷的進(jìn)行親身實(shí)踐，并形成是指對整理，整頓，清掃，清潔活動(dòng)不間斷的進(jìn)行親身實(shí)踐，并形成制度與規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。即不論何時(shí)都嚴(yán)格遵守規(guī)定的工作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)，逐步制度與規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。即不論何時(shí)都嚴(yán)格遵守規(guī)定的工作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)，逐步形成習(xí)慣。形成習(xí)慣。呀! 箱子掉下來了.部門負(fù)責(zé)人1.箱子放3層2.在作業(yè)線以內(nèi)放箱子操作規(guī)定啊!箱子有不讓放3層以上的規(guī)定嗎？江江 蘇蘇 理理 文文 化化 工工 有有 限

32、限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e & & MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d 素養(yǎng)的目的素養(yǎng)的目的a.讓員工遵守規(guī)章制度b.培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才c.鑄造團(tuán)隊(duì)精神 素養(yǎng)要點(diǎn)實(shí)施改善的3S 活動(dòng)成功的素養(yǎng)為素養(yǎng)的 行動(dòng)指南為素養(yǎng) 5S宣傳活動(dòng)6S 推進(jìn)工具無秩序的現(xiàn)場用眼睛看的6S沒有素養(yǎng)的6S活動(dòng)是不牢靠的!江江 蘇蘇 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u

33、 u L L e e e e & & MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d管理監(jiān)督者管理監(jiān)督者堅(jiān)定的改善意志堅(jiān)定的改善意志反復(fù)的教育與培訓(xùn)反復(fù)的教育與培訓(xùn)不間斷的現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)不間斷的現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)問題的指出及是否改善確認(rèn)問題的指出及是否改善確認(rèn)周期性的評(píng)價(jià)周期性的評(píng)價(jià)熟知熟知6S活動(dòng)的必要性及推進(jìn)活動(dòng)的必要性及推進(jìn)方法方法遵守約定的方法和規(guī)定遵守約定的方法和規(guī)定自發(fā)的參與和反復(fù)實(shí)踐自發(fā)的參與和反復(fù)實(shí)踐通過小組活動(dòng)改善問題點(diǎn)通過小組活動(dòng)改善問題點(diǎn)積極參加提案制度積極參加提案制

34、度形成自我約束，遵章守紀(jì)有形成自我約束，遵章守紀(jì)有素質(zhì)合格員工素質(zhì)合格員工整理整理 整頓整頓清掃清掃 清潔清潔素養(yǎng)作業(yè)者作業(yè)者 為了素養(yǎng)各階層的職責(zé)為了素養(yǎng)各階層的職責(zé)江江 蘇蘇 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e & & MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d步驟步驟6-安全安全的目的 保障職工安全，減少工傷事故，改善工作環(huán)境 減少機(jī)械設(shè)備損壞事故，降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn) 保障食品安

35、全全員參與，消除事故隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生，建立規(guī)范合規(guī)的全員參與，消除事故隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生，建立規(guī)范合規(guī)的6S6S安安全作業(yè)場所；全作業(yè)場所； 江江 蘇蘇 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e & & MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d 安全實(shí)施步驟： 建立以部門管理負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人的管理理念；建立以部門管理負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人的管理理念； 建立符合法律法

36、規(guī)、工藝安全生產(chǎn)的安全管理組織架構(gòu)建立符合法律法規(guī)、工藝安全生產(chǎn)的安全管理組織架構(gòu) 依據(jù)管理要求，明確管理職能與范圍，確保安全管理體系有效運(yùn)行依據(jù)管理要求，明確管理職能與范圍，確保安全管理體系有效運(yùn)行 確保安全所需的資源得到有效配置；確保安全所需的資源得到有效配置； 依據(jù)依據(jù)PDCA循環(huán)模式，持續(xù)改進(jìn)不足，確保公司安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。循環(huán)模式，持續(xù)改進(jìn)不足，確保公司安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。 執(zhí)行符合實(shí)際要求的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法執(zhí)行符合實(shí)際要求的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法江江 蘇蘇 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e &

37、& MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d dl 三定管理l 目視化管理l 精細(xì)化管理6S管理三要素管理三要素江江 蘇蘇 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e & & MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d 3定是什么?現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握查找原因，追查找原因，追根尋源。根尋源。物品分類物品

38、分類區(qū)分等級(jí)，制區(qū)分等級(jí)，制定標(biāo)準(zhǔn)。定標(biāo)準(zhǔn)。定置管理定置管理推行三定，強(qiáng)推行三定，強(qiáng)化標(biāo)識(shí)?；瘶?biāo)識(shí)。實(shí)施改善實(shí)施改善現(xiàn)場現(xiàn)物，定現(xiàn)場現(xiàn)物，定置要求。置要求。定品定品-所有物品任何人所有物品任何人都知道是什么。都知道是什么。定位定位-所有物品都有位所有物品都有位置，任何人都能找到置，任何人都能找到定量定量-所有物品任何人所有物品任何人都能知道多少。都能知道多少。要領(lǐng)要領(lǐng)步驟步驟落實(shí)前一步落實(shí)前一步整理的工作整理的工作確定放置場確定放置場所所規(guī)定放置方規(guī)定放置方法法 劃線定位劃線定位 標(biāo)識(shí)場所的標(biāo)識(shí)場所的物品物品什么是三定什么是三定江江 蘇蘇 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J

39、i i a a n n g g s s u u L L e e e e & & MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d 3定管理的目的定品是什么定位置在何處定 量有多少任何人任何物品3定對象目的 6S活動(dòng)的整頓階段中, 使任何人都能夠很容易的找到、使用和放回物品(材料、工具等)的方法就是3定。 3定是使任何人均可容易了解物品是什么(定品)、在何處(定位置)、有多少(定量)等狀況的活動(dòng)。江江 蘇蘇 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g

40、g s s u u L L e e e e & & MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d 實(shí)施6S活動(dòng)的同時(shí), 為了順利進(jìn)行必要的定位、保存、流動(dòng)，我們可對物品、位置、數(shù)量、顏色、區(qū)域線等實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到目視管理狀態(tài)。1.去除不必要物品2.指定放置場所3.標(biāo)示放置場所4.標(biāo)示物品名稱5.標(biāo)示物品數(shù)量6.宣傳遵守規(guī)則7.為維持進(jìn)行檢驗(yàn)和指正目視管理的基本落實(shí) 3定管理的推進(jìn)順序江江 蘇蘇 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e & & MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d何謂目視何謂目視管理管理 以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能的將管理者的要求或現(xiàn)場的信息讓大家都看得見借以推動(dòng)自主