財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)范本

1、財(cái)務(wù)部職責(zé)編制部門：財(cái) 務(wù) 部編 號(hào) ： BR/SMP-RC001-00復(fù)制數(shù)：3起草人日期審 核人日期批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期頒發(fā)部門GMP管理辦公室分發(fā)部門總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、辦公室1目的為了規(guī)范財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)，特制訂本制度。2依據(jù)公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度3范圍財(cái)務(wù)部4責(zé)任總經(jīng)理5內(nèi)容5.1財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)制訂并監(jiān)督執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。每年初搜集公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 分季度對(duì)照計(jì)劃執(zhí)行情況，分析完成或未完成計(jì)劃的原因，報(bào)總經(jīng)理。對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行管理。5.2規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為。參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與本企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及經(jīng)濟(jì)合同的簽定， 對(duì)合同未經(jīng)各部門會(huì)簽

2、即要求付款的情況， 財(cái)務(wù)人員有責(zé)任提出異議，并上報(bào)公司總經(jīng)理。執(zhí)行公司會(huì)議制度，定期參加工作會(huì)議，匯報(bào)工作，解決問題。明晰企業(yè)總體資產(chǎn)狀況。5.3資產(chǎn)管理5.3.1流動(dòng)資產(chǎn)的管理5.3.2固定資產(chǎn)管理5.3.2.1公司如需添置、外借、出售、捐贈(zèng)、報(bào)廢固定資產(chǎn)須經(jīng)總經(jīng)理審批通過，方可執(zhí)行。對(duì)于固定資產(chǎn)其他方面的管理，參照公司物資管理規(guī)定執(zhí)行。低值易耗品的管理參照公司物資管理規(guī)定執(zhí)行。5.4內(nèi)部報(bào)銷的管理5.5報(bào)表種類資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、報(bào)表分析內(nèi)部報(bào)表上報(bào)時(shí)間資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、報(bào)表分析：每月10 日前上報(bào)。各類內(nèi)部報(bào)表：每月10 日前上報(bào)。報(bào)表要求報(bào)表內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、完整。上報(bào)時(shí)間應(yīng)準(zhǔn)時(shí)。報(bào)表格式由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一規(guī)定。對(duì)各條塊執(zhí)行制度情況的管理結(jié)合公司下發(fā)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上報(bào)對(duì)指標(biāo)的完成情況，并由總經(jīng)理決定處理措施對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)由當(dāng)