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1、件質(zhì)量管理方法The latest revision on November 22, 2020xxxx項目質(zhì)量保證計劃文件狀態(tài):草稿 正式發(fā)布 正在修改文件標識審核人當前版本審核日期作者批準人完成日期批準日期*科技(北京)有限公司版本歷史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期修改訂說明批準人目錄1.1目的本質(zhì)量保證計劃制定(某項U)項U質(zhì)量保證工作相關的一些措施和規(guī)定, 作為質(zhì)量保證工作的整體指導方向,是質(zhì)量保證人員展開質(zhì)量活動的依據(jù),也 是檢查項LI質(zhì)量的基礎。本質(zhì)量保證計劃的U的是保證所發(fā)布的(某產(chǎn)品)能夠滿足需求規(guī)格說明 書中規(guī)定的各項需求。12術語術語解釋1QA(qualityassurance

2、)質(zhì)量保證1. 3參考資料襯-項目計劃2.管理21職責序號角色職責描述1項目經(jīng)理1、組織需求培訓:2、積極配合質(zhì)量保證人員的工作;3、項目驗收:2研發(fā)經(jīng)理1、對開發(fā)組產(chǎn)物進行質(zhì)量、數(shù)量、時間的監(jiān)督與控 制:2. 組織必要環(huán)節(jié)的評審:3. 提供必要幫助:4、積極配合質(zhì)量保證人員的工作:3技術負責人1、負責項目的開發(fā)工作、其它開發(fā)成員工作與時間的 監(jiān)督、日常會議的總結等;2、風險的評估與管理:3、積極配合質(zhì)量保證人員的工作:4、負責項目里程碑總結匯報;5、負責項目總結匯報;4配程管理人員(tA)1、根據(jù)公司的軟件配宜管理過程的要求應做好配 宜管理工作:2、負責基線發(fā)布工作:3、負責版本計劃工作:4

3、、積極配合質(zhì)量保證人員的工作:5質(zhì)量保證人員K按照質(zhì)量保證計劃執(zhí)行質(zhì)量保證活動:2、不左期的各項工作的檢查,并跟蹤不符合項;3、不定期輸出報質(zhì)雖:報告;6開發(fā)工程師1、詳細設計、代碼編寫:2、代碼評審:3、缺陷修改:4、積極配合質(zhì)量保證人員的工作:7測試工程師1、理解需求、編寫用例:2、功能、性能測試;并編寫報告:3、缺陷的跟蹤:4、積極配合質(zhì)量保證人員的工作:3任務3. 1過程與產(chǎn)品質(zhì)量檢査計劃提示質(zhì)量保證員根拯本項目的特征,確定需要檢查的主要過程域和主要工作成 果,并估計檢查時間和人員。注意:對某些過程域的檢查應當是周期性的而不是一次性的,例如配宜管理、需 求管理等。過程與產(chǎn)品質(zhì)量檢査計劃

4、本項目質(zhì)量保證員:主要過程域主要活動主要工作成果檢査時間參加人員策劃過程估算活動 等需求調(diào)研計劃 項目開發(fā)計劃 配置管理計劃質(zhì)量保證計劃測試計劃需求過程需求規(guī)格說明書設計過程測試用例模塊開發(fā)說明系統(tǒng)設計說明書(含概要設計、詳細設 汁.應用集成技術規(guī) 范)編碼過程源代碼單元測試記錄單表 產(chǎn)品申請測試提交 單項目周總結報告測試過程BUG記錄表 系統(tǒng)測試報告 性能測試方案 性能測試報告配置過程文檔命需標識產(chǎn)品發(fā)布證明配置審計報告32參與技術評審的計劃提示:(1)技術評審計劃一般由研發(fā)經(jīng)理或者項目的技術負責人制左。(2)質(zhì)量保證員應當參與并監(jiān)督重要王作成果如需求、設汁、代碼的技術評審。質(zhì)量保證員根據(jù)技

5、術評審計劃,制左“參與技術評審”的計劃。(3)工作成果的技術評審有兩種形式:匸式技術評審(FTR)和菲止式技術評審(ITR) o FTR需要舉行評審會議,參加評審會議的人數(shù)相對比較多。ITR形式比 較靈活,一般任同伴之間開展或以郵件等的方式進行評審。質(zhì)量保證人員參與技術評審計劃工作成果名稱技術評審方式預計評審時間質(zhì)童保證人員主要技術評審人員軟件需求規(guī)格說明 書正式評審QA需求變更文檔正式評審QA源代碼正式評審開發(fā)同事3. 3審計流程提示:此處泄義針對軟件工作產(chǎn)品的審汁過程。下面是審計過程示例:1. 確定當前要審計的軟件工作產(chǎn)品。2. 確定與當前審計有關的標準。3. 使用QA產(chǎn)品審計報告中的檢查表實施工作產(chǎn)品審計。4. 使用QA過程審計報告中的檢查表實施工作過程審計。5. 制定和發(fā)布軟件質(zhì)量保證報告6. 對不能在項U組內(nèi)部解決的不符合問題報告給

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