企業(yè)戰(zhàn)略管理必考題本科

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理必考1、 TCL正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（D.公司戰(zhàn)略）。2、“過去的情況， 必將延續(xù)到將來”， 這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進階段是 （ D. 長期計劃階段） 。3、“過去長期計劃運用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演 進階段是（ C. 戰(zhàn)略計劃階段） 。4、企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（ C. 產(chǎn)品與市場領(lǐng)域） 。5、某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問 題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（ C. 是否有必要進入載重汽車市場） 。6、勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該 公司

2、的戰(zhàn)略管理層次主要有（ A. 公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略） 。7、一般來說進入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ C. 低利潤高風(fēng)險） 。8、北京市自 1998年起，對機動車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須 安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ A. 政治法律因素 ?）因素。9、在產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭中， 此起彼伏的“價格大戰(zhàn)”是由于 （ d. 固定成本高） 原因引起的。10、 在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進入障礙是（C. 產(chǎn)品差異）。11 、如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高，潛在進入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（ A. 越?。?。12 、宏觀環(huán)境分析常用的模型是（ A. PEST 模型）。13、

3、戰(zhàn)略集團是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（C. 公司群體）。14、日常生活中常見的“清倉處理大甩賣”之類的企業(yè)行為是（B. 庫存成本高）的表現(xiàn)。15、是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循相同或類似戰(zhàn)略的公司如何稱為（D. 戰(zhàn)略集團）。16、現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指（ C. 產(chǎn)業(yè)內(nèi)）各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度。17、目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美 價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（ D. 經(jīng)濟因素）因素影響 的表現(xiàn)。18、競爭對手各種行為取向的最根本動因是（ D. 自我假設(shè)）。19、要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準(zhǔn)確地把

4、握產(chǎn)業(yè)的競爭方向和實 質(zhì)，常用的分析方法是（ b. 戰(zhàn)略集團分析法） 。20、進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響。 （d. 高利潤高風(fēng)險） 。21、（ A. 交叉回避）是指當(dāng)某公司在某領(lǐng)域采取有關(guān)行動時，競爭者并不直接作出 反應(yīng)，而是在另一個能影響該公司的領(lǐng)域內(nèi)間接反擊方式。22、（ C. 市場信號）是競爭對手任何直接或間接地表明其戰(zhàn)略意圖、動機、目標(biāo)、 內(nèi)部資源配置、組織及人事變革、技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)、銷售舉措及對市場領(lǐng)域變化有 活動信息。23、價值鏈概念的提出基于如下基本邏輯關(guān)系： （ C. 經(jīng)營資源價值活動競 爭優(yōu)勢）。24、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析主要包括兩個方面：一是企業(yè)的資源條件；二是企

5、業(yè)的能力 狀況，特別是企業(yè)（ A. 核心能力狀況） 。25、企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本源泉是（ D. 經(jīng)營資源）。26、所謂價值鏈?zhǔn)且粋€企業(yè)用來進行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作 用的各種活動的（ B. 集合）。27、 XX公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（C.企業(yè)生存目的）28、 如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（D. 以顧客行走舒適為 己任）29、未來展望由未來（D. 1030 ）年的遠大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述組成。30、海爾公司的企業(yè)使命可能是（ C. 創(chuàng)中國的世界名牌） 。31、美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn) 電話?！?/p>

6、這一表述屬于 （ A. 企業(yè)使命）。32、美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生 產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（ D. 滿足顧客的某種需求） 。33、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤最 多的公司”，這個口號表明了該公司的（ B. 企業(yè)愿景）34、西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商 品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（B. 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 ）35、 “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是

7、什么戰(zhàn)略的形象表述（ C. 重點集中戰(zhàn)略）36、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng) 域是（ B. 青少年奶粉）37、為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公 司，這屬于（ C. 橫向一體化） 。38、 可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”， 到“天20 種飲與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近 料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可 謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（ D. 水平多元化）。39、教材 100 頁愛立信獨立品牌手機的停

8、產(chǎn)說明愛立信公司采?。ˋ. 主動的收縮戰(zhàn)略）。40、波士頓矩陣特別適用于（ D. 多元化公司）41、需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（ B. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。42、1956 年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天 卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ B. 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略）43、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在 同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（ C. 低成本戰(zhàn)略）。44、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ）45、差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（C. 獨特性）

9、。46、所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（C. 競爭對手產(chǎn)品）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。47、能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是（ A. 多元化戰(zhàn)略）。48、合作戰(zhàn)略的主要類型有合作營銷、虛擬經(jīng)營、企業(yè)集群和（B. 戰(zhàn)略聯(lián)盟）。49、在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構(gòu) 的集合是（ D. 企業(yè)集群）。50、渠道合作是什么類型的合作戰(zhàn)略？（ A. 合作營銷）51、由兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體稱為 （ C. 戰(zhàn)略聯(lián)盟）。52、在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式 是（ D. 增長型）。?53、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ A. 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略）54、戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A. 實施企業(yè)戰(zhàn)略）55、所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（?D. 家庭品牌）。56、某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進入中檔消費市場，這一