資產(chǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目服務(wù)方案匯編

1、精品資料資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目服務(wù)方案資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目服務(wù)方案招標(biāo)人* *，投標(biāo)人* *如此次招標(biāo)會(huì)中標(biāo)，我公司將嚴(yán)格按 照資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則-評(píng)估程序及相尖法律、法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)格按照 貴公司要求進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，制訂本評(píng)估服務(wù)方案。、資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)流程圖二、評(píng)估程序及步驟（一）評(píng)估目的為* *國(guó)有資產(chǎn)置換、轉(zhuǎn)讓及出售等處置事項(xiàng)涉及的資產(chǎn) 進(jìn)行 價(jià)值評(píng)估。（二）評(píng)估范圍和對(duì)象評(píng)估基準(zhǔn)日房產(chǎn)、土地、車輛、設(shè)備及其他類資產(chǎn)。（三）評(píng)估基準(zhǔn)日待定（四）價(jià)值類型根據(jù)本次評(píng)估目的，價(jià)值類型定義為市場(chǎng)價(jià)值。（五）評(píng)估方法的選擇比較法和收益法三、項(xiàng)目總體安排（一）人員安排（將根據(jù)具體項(xiàng)目擬定）項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人：待定項(xiàng)目負(fù)

2、責(zé)人：待定項(xiàng)目組成員：待定（二）總體時(shí)間安排及要求（根據(jù)委托方規(guī)定的日期做相應(yīng)調(diào) 整）簽訂項(xiàng)目合同后1個(gè)工作日內(nèi)：落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，安排現(xiàn)場(chǎng)工作 時(shí) 間。3個(gè)工作日：評(píng)估公司各對(duì)應(yīng)專業(yè)評(píng)估人員分項(xiàng)目進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，了解調(diào)查。驗(yàn)收評(píng)估申報(bào)明細(xì)表及相尖資料，對(duì)需補(bǔ)充的內(nèi)容，完善相尖明細(xì)表。各評(píng)估小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，形成勘察記錄及工作底稿。5個(gè)工作日：各評(píng)估小組分別估算、制作評(píng)估案例，撰寫說(shuō)明及 報(bào)告。2個(gè)工作日：期匯總，形成初步結(jié)果，公司內(nèi)部復(fù)核并撰寫報(bào)告 初稿。1個(gè)工作日：向委托方提交評(píng)估結(jié)果初步數(shù)據(jù)。四、工作紀(jì)律1、所有評(píng)估人員要時(shí)刻注意自己的儀表和舉止，應(yīng)注意維護(hù)公 司的形象。評(píng)估人員不得作出有損公司

3、利益和形象的任何事情，不得 向企業(yè)提出正常工作以外的任何要求。2、參與此項(xiàng)目的評(píng)估人員必須注意保密工作，不得向非項(xiàng)目人 員透露任何尖于本項(xiàng)目的消息和數(shù)據(jù)，項(xiàng)目資料要注意收存。沒(méi)用的 資料及時(shí)粉碎，不準(zhǔn)在桌面上和地上亂扔亂擺放。3、 參與此項(xiàng)目的評(píng)估人員，尤其是現(xiàn)場(chǎng)工作人員，不得擅自發(fā) 表對(duì)本次工作及本人職責(zé)之外的有尖本項(xiàng)目的看法和意見(jiàn)。五、質(zhì)量控制為保障項(xiàng)目順利且保質(zhì)保量完成，公司制定完備質(zhì)量控制體系：1、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人由公司總評(píng)估師擔(dān)任，全面復(fù)核工作組的工 作，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保工作質(zhì)量。2、項(xiàng)目執(zhí)行三級(jí)復(fù)核制度：由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目核心組逐級(jí)審核評(píng)估工作成果，保證項(xiàng)目質(zhì)量。3、項(xiàng)目人員考核制度：以項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量作為人員考核的重要指 標(biāo)，以貫徹質(zhì)量為先的指導(dǎo)思想。4、啟動(dòng)公司軟件、硬件支持。充分利用自主開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng) 的優(yōu)勢(shì)，將項(xiàng)目管理工作系統(tǒng)化，及時(shí)有效地處理現(xiàn)場(chǎng)可能遇到的問(wèn) 題。保證項(xiàng)目核心組與多現(xiàn)場(chǎng)工作組之間信息傳遞的完整性，指 令下 達(dá)的及時(shí)性。六、評(píng)估收費(fèi)根據(jù)資產(chǎn)評(píng)估收費(fèi)管理辦法（發(fā)改價(jià)格【200