人員崗位職責(zé)權(quán)限

1、人員崗位職責(zé)權(quán)限天津瑞達(dá)醫(yī)療器械天津瑞達(dá)醫(yī)療器械有限公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理直接上級：董事會直接下級：綜合辦公室主任、開發(fā)部長、質(zhì)管部長、供應(yīng)部長、生產(chǎn)部長、營銷部長職責(zé)權(quán)限：1、貫徹執(zhí)行黨和國家和方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，執(zhí)行主管機(jī)關(guān) 的指示、決定。2、以身作則重視產(chǎn)品質(zhì)量，開展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，對出廠產(chǎn) 品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。3 、采取切實(shí)可行措施，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和開展企業(yè)現(xiàn)代化管理，提高企 業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。4、注重市場信息，不斷開發(fā)具有國外水平和國先進(jìn)的新產(chǎn)品，降低物質(zhì) 消耗、產(chǎn)品成本和費(fèi)用、增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭能力。5、負(fù)責(zé)制訂和發(fā)布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保各級

2、人員都理解質(zhì) 量方針和目標(biāo)，并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。6、確定本公司質(zhì)量體系的組織結(jié)構(gòu)。對從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn) 證工作人員、規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。7、確保管理、執(zhí)行工作和驗(yàn)證活動的資源要求、并提供充分的資源。 文案8、批準(zhǔn)質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和改進(jìn)、定期主持管理評審，確保質(zhì)量體系 持續(xù)的適宜性和有效性。9、對公司級領(lǐng)導(dǎo)層中任命一名人員為管理者代表。10 、不斷改善勞動條件，搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，關(guān)心職工生活，逐步改 善職工的物質(zhì)和文化生活條件。12 、負(fù)責(zé)組織技術(shù)和有關(guān)職能科室，大力開發(fā)新產(chǎn)品，加速產(chǎn)品更新?lián)Q代。13 、搞好職工教育，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，堅(jiān)持在建設(shè)物質(zhì)文明的同時建設(shè)社會主 義

3、精神文明，充分發(fā)揮職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。14 、對分管部門的工作效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管理者代表直接上級：總經(jīng)理直接下級：綜合辦公室主任、開發(fā)部長、質(zhì)管部長、供應(yīng)部長、生產(chǎn)部長、 營銷部長職責(zé)權(quán)限：1、負(fù)責(zé)推行全面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立和保持有效運(yùn)行。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，正確處理好技術(shù)、生產(chǎn)和質(zhì) 量三者之間的關(guān)，切實(shí)做到為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)。3、組織企業(yè)各部門制訂推行全面質(zhì)量管理的計劃，并督促、檢查，確保其 實(shí)現(xiàn)。4、積極開展質(zhì)量管理宣傳教育，配合經(jīng)理辦公室搞好各類人員的質(zhì)量管理教育和培訓(xùn)工作。5、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量工作計劃，認(rèn)真實(shí)施公司方針目標(biāo)規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，

4、并及 時寫出工作總結(jié)。6 、在生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理各項(xiàng)工作中，廣泛開展群眾性的 QC 小組活動7、收集、整理、分析和處理企業(yè)、外的各種質(zhì)量信息，掌握和分析質(zhì)量 動態(tài)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和制訂企業(yè)質(zhì)量計劃提供依據(jù)。8、起草質(zhì)量管理方面的政策規(guī)定，管理標(biāo)準(zhǔn)和各類人員的工作標(biāo)準(zhǔn)。9、積極配合質(zhì)量體系審核，產(chǎn)品審核和過程審核。10 、負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理方面的獎懲工作， 獎勵一貫重視質(zhì)量管理并做出成績 的部門及個人；對忽視質(zhì)量管理，在產(chǎn)品質(zhì)量上弄虛作假的，給予批評 教育，嚴(yán)重的報告總經(jīng)理處理。11 、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理方面的統(tǒng)計匯總工作。審員直接上級：管理者代表、綜合辦公室主任直接下級：職責(zé)權(quán)限：1、努力學(xué)習(xí)和掌握質(zhì)

5、量管理標(biāo)準(zhǔn)和部質(zhì)量審核技巧。2、遵守有關(guān)審核要求，并將這些要求準(zhǔn)確地向接受審核的部門進(jìn)行傳遞和 闡明。3 、對部質(zhì)量審核工作制訂行之有效計劃，并執(zhí)行所分配的任務(wù)。4、將觀察結(jié)果形成文件，及時報告審核結(jié)果。5、對審中提出的糾正措施的有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。6 、不斷提高自身素質(zhì)，保證審核工作的公開、公正和公平。7、收存與審核有關(guān)的各類文件。8、配合并支持審核組長工作。綜合辦公室主任直接上級：總經(jīng)理直接下級：辦公室人員職責(zé)權(quán)限：1、負(fù)責(zé)督促檢查各職能部門貫徹執(zhí)行黨的方針、政策、政府法令及上級機(jī) 關(guān)的規(guī)定等。2、負(fù)責(zé)企業(yè)每個階段的中心工作和重點(diǎn)工作，擬定工作計劃，經(jīng)常督促檢 查其貫徹執(zhí)行情況，并定期進(jìn)行

6、總結(jié)。3、負(fù)責(zé)開展調(diào)查研究，了解公司外有關(guān)工作動態(tài)，及時向總經(jīng)理提供各 種信息。4、負(fù)責(zé)公司召開各種會議的準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)會議記錄，形成會議文件，督 促檢查會議決議的執(zhí)行情況。5 、負(fù)責(zé)全公司文件，外來函電的收發(fā)、分轉(zhuǎn)、摧辦、立卷歸檔和打印管理工作6、負(fù)責(zé)全公司質(zhì)量體系文件和資料的編制，發(fā)放、更改的控制和管理工作7、負(fù)責(zé)公司的人事管理工作，根據(jù)生產(chǎn)的需要，招聘合適的新員工。8、負(fù)責(zé)全公司的教育培訓(xùn)工作，編制教育培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施。9、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系運(yùn)行中形成的質(zhì)量記錄進(jìn)行管理。10 、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的部審核工作，編制審計劃并組織實(shí)施。11 、負(fù)責(zé)對廠容廠貌、環(huán)境衛(wèi)生的管理，負(fù)責(zé)職工食堂和宿舍

7、和管理。財務(wù)人員直接上級：綜合辦公室主任直接下級：職責(zé)權(quán)限：1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家財政方針政策和財經(jīng)紀(jì)律，定期檢查貫徹執(zhí)行情況2、負(fù)責(zé)編制公司年、季財務(wù)成本計劃和收支計劃，合理使用資金。3、負(fù)責(zé)確切掌握銀行結(jié)算戶的動態(tài)和信貸資金的運(yùn)用，合理調(diào)度資金，保 證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。4、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付，銀行決算等會計核算工作，監(jiān)督財務(wù)收支。5、負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)品銷售、購銷方往來結(jié)算，辦理財稅任務(wù)的解交及核算工作6、負(fù)責(zé)公司工資、獎金、津貼等的發(fā)放，辦理職工各種欠款，借款及有關(guān) 清帳工作。7、負(fù)責(zé)計算產(chǎn)品成本，編制成本報表，提出成本分析報告。8、負(fù)責(zé)財務(wù)文書、憑證、會計檔案的收集、整理和保管工作。9、負(fù)責(zé)

8、辦理固定資產(chǎn)的增減、清理等管理工作，辦理計提折舊，定期組織 全公司固定資產(chǎn)的清點(diǎn)、核算。10 、負(fù)責(zé)定期組織對庫存物資的清點(diǎn)和估價工作，并核算盈虧。供應(yīng)部長直接上級：總經(jīng)理直接下級：采購員職責(zé)權(quán)限：1、負(fù)責(zé)建立合格的分供應(yīng)商和外協(xié)方網(wǎng)絡(luò)，審批供應(yīng)商和外協(xié)方和采購文 件。2、根據(jù)銷售合同、生產(chǎn)計劃和物資庫存情況，每月或按訂貨批編制采購 計劃，并按采購計劃向各供應(yīng)商和外協(xié)方采購本企業(yè)所需的各種原 輔材料及外協(xié)件，確保生產(chǎn)供應(yīng)。3、嚴(yán)格控制采購物資的質(zhì)量，凡向合格供應(yīng)商和外協(xié)方采購的各類物資都 應(yīng)要求對方提供必要的質(zhì)量合格證據(jù)（如原材料質(zhì)保單、驗(yàn)證單及各檢 驗(yàn)單依據(jù)等） 。4、采購物資凡供應(yīng)商和外協(xié)

9、方?jīng)]有提供質(zhì)量合格證據(jù)，并且又無法開展對 其進(jìn)行檢驗(yàn)的，采購人員有權(quán)拒絕采購。5、對采購到的各類物資由采購人員，通知本企業(yè)質(zhì)管部門對其進(jìn)行必要的驗(yàn)證，經(jīng)檢驗(yàn)合格方能入庫。6、對采購的不合格物資進(jìn)行妥善處理。7、在采購過程中，隨時了解并掌握各合格分承包方的情況，以便為企業(yè)每年對合格供應(yīng)商和外協(xié)方進(jìn)行重新評定時提供充分的證據(jù)生產(chǎn)部長直接上級：總經(jīng)理直接下級：裝配工職責(zé)權(quán)限：1、負(fù)責(zé)組織制訂和實(shí)施生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工裝、操作人員等的調(diào) 配和管理。2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)政策、法規(guī)，制訂勞動保護(hù) 措施，組織安全生產(chǎn)檢查，防止事故發(fā)生。3、定期主持召開生產(chǎn)例會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、文明

10、生產(chǎn)和安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行4、充分利用企業(yè)生產(chǎn)能力，合理占用和加速資金周轉(zhuǎn)，降低消耗、降低生 產(chǎn)成本。5、負(fù)責(zé)在車間貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。組織編制公司年度、 月生產(chǎn)計劃并組織各生產(chǎn)車間貫徹實(shí)施。6、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，組織均衡生產(chǎn)，按 照生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)要求組織車間生產(chǎn)嚴(yán)格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期 限及安全等要求完成生產(chǎn)任務(wù)，并接受有關(guān)部門的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。7、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)計劃完成情況的各種作業(yè)統(tǒng)計，按時提供各種統(tǒng)計報表。8、負(fù)責(zé)選擇評價合格外協(xié)方，并對外協(xié)方實(shí)施質(zhì)量要求控制。9、負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面的需要，編制各項(xiàng)物資的供應(yīng)計劃， 并

11、按計劃實(shí)施采購，確保生產(chǎn)的供應(yīng)。10 、負(fù)責(zé)各種進(jìn)廠的原材料、外購、外協(xié)件管理和倉庫管理。指導(dǎo)并檢查操 作工認(rèn)真做好生產(chǎn)過程的產(chǎn)品標(biāo)識，防止不同產(chǎn)品的誤用、混清。11 、負(fù)責(zé)車間的不合格品控制，確保不合格的零部件不流入下道工序，不合 格產(chǎn)品不出廠。12 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的指導(dǎo)，解決生產(chǎn)中遇到的難題，控制工序質(zhì)量。13 、協(xié)助質(zhì)管部人員檢查關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量控制。14 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品標(biāo)識控制和管理，使產(chǎn)品質(zhì)量具有可追溯性。15 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的管理，確保設(shè)備工裝的技術(shù)狀態(tài)良好。16 、負(fù)責(zé)在車間積極開展群眾性的 QC 小組活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量。17 、教育并監(jiān)督工人嚴(yán)格實(shí)施“

12、三按”生產(chǎn)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律。18 、負(fù)責(zé)在全公司的“ 5S ”管理，做到整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)， 負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)營造良好的生產(chǎn)和工作秩序。19 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)、勞動防護(hù)，杜絕安全事故的發(fā)生。20 、負(fù)責(zé)新員工上崗前的技能培訓(xùn)工作。開發(fā)部長直接上級：總經(jīng)理直接下級：技術(shù)員職責(zé)權(quán)限：1、負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)，負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的開發(fā)和 試制。2、負(fù)責(zé)本公司新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計及老產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和技術(shù)服務(wù)工作。3、負(fù)責(zé)有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、壽命等方面的技術(shù)攻關(guān)。4、負(fù)責(zé)組織企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，修訂及宣傳貫徹和驗(yàn)證工作。5、負(fù)責(zé)組織制訂新產(chǎn)品工藝方案、編制指導(dǎo)生產(chǎn)的工藝文件。6、負(fù)責(zé)

13、技術(shù)和資料的編制、發(fā)放、更改控制及管理工作。7、協(xié)助生產(chǎn)車間解決生產(chǎn)過程中碰到各類技術(shù)和工藝難題。8、協(xié)助群眾性質(zhì)量管理小組的技術(shù)攻關(guān)工作。9 、參與重大的不合格品的評審和處置工作。10 、負(fù)責(zé)組織和參與新產(chǎn)品和科研成果的鑒定，編制鑒定的技術(shù)資料。11 、負(fù)責(zé)企業(yè)試制產(chǎn)品的用戶調(diào)試與技術(shù)培訓(xùn)工作。12 、對圖樣、工藝等技術(shù)文件不正確、不統(tǒng)一、不齊全負(fù)責(zé)，對技術(shù)文件失 誤而影響生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。13 、負(fù)責(zé)技術(shù)情報的搜集、整理和編寫工作，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提 供科技信息。質(zhì)管部長直接上級：總經(jīng)理直接下級：檢驗(yàn)員職責(zé)權(quán)限：1、負(fù)責(zé)合理配置檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備及檢驗(yàn)人員，管理全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)

14、工作，并對出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)2、組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大產(chǎn)品質(zhì)量問題，組織有關(guān)部門制訂和 實(shí)施技術(shù)攻關(guān)計劃。3、負(fù)責(zé)定期召開例會，參加質(zhì)量分析，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。4、按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程，負(fù)責(zé)對原材料、外購件、外協(xié)件、配套產(chǎn)品、 半成品以及成品、包裝質(zhì)量的檢驗(yàn)工作。5、貫徹以“預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好質(zhì)量信息的反饋工作。6、參與新產(chǎn)品的開發(fā)、工藝審查，會同有關(guān)部門為新產(chǎn)品作出檢驗(yàn)報告， 對新產(chǎn)品能否投產(chǎn)提出意見。7、負(fù)責(zé)合同中對產(chǎn)品質(zhì)量要求、檢驗(yàn)方法及檢驗(yàn)?zāi)芰Φ脑u審。8 、負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃中有關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證及檢驗(yàn)容的編制。9、負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識、隔離、記錄、分析和主持不合格品評審

15、及處置。10 、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識和管理。 負(fù)責(zé)全公司計量器具和試驗(yàn)設(shè)備的 統(tǒng)一管理。11 、負(fù)責(zé)由本部門歸口的質(zhì)量記錄的控制和管理及定期匯總工作。12 、負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用，并對統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用效果進(jìn)行評審。13 、協(xié)助和指導(dǎo)車間工人開展自檢、互檢工作，參加有關(guān) QC 小組活動14 、及時研究解決各車間檢驗(yàn)中出現(xiàn)的疑難問題，做好技術(shù)服務(wù)工作。營銷部長直接上級：總經(jīng)理直接下級：營銷員職責(zé)權(quán)限：1 、負(fù)責(zé)編制年度、季度產(chǎn)品銷售計劃，采取有效措施完成銷售計劃。2、負(fù)責(zé)利用各種渠道搞好產(chǎn)品的銷售工作，簽訂產(chǎn)品銷售標(biāo)書、合同，加強(qiáng)對合同的管理，督促有關(guān)部門按合同的容組織生產(chǎn)。3、結(jié)合銷售的技術(shù)服務(wù)活

16、動，廣泛收集科技、市場和經(jīng)濟(jì)信息。4、負(fù)責(zé)管理本公司產(chǎn)品在各地區(qū)或行業(yè)開展聯(lián)銷、展銷、代銷業(yè)務(wù)，努力開拓國外市場。5、負(fù)責(zé)在接受合同或訂單前對合同的各項(xiàng)要求進(jìn)行評審，確保合同的履行6、組織經(jīng)常性的顧客訪問和意見征詢，及時了解顧客的要求和期望，處理好顧客的抱怨，并及時將有關(guān)信息反饋給有關(guān)部門。7、負(fù)責(zé)公司在全國各地的銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的管理，合理選好網(wǎng)點(diǎn)和配置合適的人員。8、負(fù)責(zé)成品倉庫的管理，合理貯存產(chǎn)成品，以減少資金占用。9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)工作，根據(jù)用戶要求將產(chǎn)品的保質(zhì)、保量、按時交付給用戶10 、負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后服務(wù)工作，通過在全國的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和公司部的服務(wù)組， 及時向用戶提供售后服務(wù)，確保售后服務(wù)使

17、用戶滿意。11 、負(fù)責(zé)按排用戶來廠技術(shù)培訓(xùn)和通過銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)向用戶提供正確保用和維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)。12 、負(fù)責(zé)編報產(chǎn)品銷售統(tǒng)計報表和銷售、售后服務(wù)分析報告營銷人員直接上級：營銷部長直接下級：職責(zé)權(quán)限：1、建立銷售網(wǎng)絡(luò)，開拓銷售渠道，努力更多、更快、更好地推銷企業(yè)產(chǎn)品2、努力掌握用戶的各種信息，為合同評審提供對本企業(yè)有利的證據(jù)。3、做好產(chǎn)品交付工作，保證產(chǎn)品交付時不錯發(fā)，不受損壞，將產(chǎn)品保質(zhì)、 保量，按期交付給用戶。4 、在與顧客交往過程中，努力建立本企業(yè)的良好形象和信譽(yù)，與顧客保持密切的聯(lián)絡(luò)和良好的關(guān)系5、認(rèn)真做好售后服務(wù)工作，定期向用戶征詢質(zhì)量意見，盡量滿足顧客的各 種合理需求。6、處理好用戶的

18、各種投訴，及時將用戶意見反饋到本部門領(lǐng)導(dǎo)及其有關(guān)部 門。7、按規(guī)定處理好用戶退回的產(chǎn)品，負(fù)責(zé)“三包”服務(wù)，負(fù)責(zé)服務(wù)工作中有 關(guān)記錄。資料檔案管理員直接上級：綜合辦公室主任直接下級：職責(zé)權(quán)限：1、將各種檔案資料進(jìn)行科學(xué)、合理的分類編目，做到一目了然，查閱方便。 失負(fù)有直接責(zé)任。3、負(fù)責(zé)檔案資料的登記、領(lǐng)發(fā)、借閱、回收等工作。4、經(jīng)常收集與本企業(yè)有關(guān)的各種檔資料，不斷充實(shí)企業(yè)檔案容。5 、將各種與檔案資料有關(guān)的信息及時反饋和傳遞至有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。6 、對失效文件和質(zhì)量記錄等檔案資料按規(guī)定辦理好手續(xù)，定期予以銷毀。 7、對企業(yè)的檔案資料負(fù)有之責(zé)。裝配工直接上級：生產(chǎn)部長直接下級：職責(zé)權(quán)限：1、操作工

19、必須牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，對加工的產(chǎn)品質(zhì)量精益求精。2、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙，按工藝操作，嚴(yán)禁不規(guī)的操作行為。3、精心維護(hù)保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備和工裝夾具，確保設(shè)備和工裝的技術(shù)狀態(tài)良好。4、服從車間主任的生產(chǎn)調(diào)度，及時完成生產(chǎn)任務(wù)。5、不斷學(xué)習(xí)操作技能，提高操作技術(shù)水平。6、正確使用和維護(hù)保養(yǎng)好計量器具，確保量值準(zhǔn)確。7、認(rèn)真做好加工質(zhì)量的自檢和互檢，保證工序質(zhì)量符合規(guī)定要求。8 、做好加工產(chǎn)品的堆放整齊，產(chǎn)品標(biāo)識清楚，并保護(hù)好檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。9、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。10 、有質(zhì)量記錄要求的工序應(yīng)認(rèn)真及時、準(zhǔn)確做好產(chǎn)品質(zhì)量記錄。11 、生產(chǎn)環(huán)境應(yīng)整潔，道路通暢，保持適宜的生產(chǎn)環(huán)境。

20、12 、細(xì)心做好產(chǎn)品流轉(zhuǎn)、搬運(yùn)中對產(chǎn)品的防護(hù)，確保產(chǎn)品不受損。工裝管理員直接上級：生產(chǎn)部長直接下級：職責(zé)權(quán)限：1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的工裝模具管理，并嚴(yán)格執(zhí)行工裝管理制度2、負(fù)責(zé)工裝臺帳、工裝履歷卡等文件資料的登記和管理。3、會同有關(guān)人員對新工裝進(jìn)行驗(yàn)證并記錄。4、按照倉庫管理規(guī)定的要求對工裝進(jìn)行標(biāo)識、領(lǐng)發(fā)登記和回庫管理工作。5、負(fù)責(zé)對工裝的維護(hù)保養(yǎng)和組織修復(fù)工作。6、負(fù)責(zé)對報廢工裝的處理，并將相應(yīng)的檔案注銷。倉庫保管員直接上級：生產(chǎn)部長直接下級：職責(zé)權(quán)限：1 、倉庫保管員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行倉庫管理規(guī)定，學(xué)習(xí)庫房管理知識和庫存物品基本知識。2、凡入庫的物品須經(jīng)檢驗(yàn)合格，并核實(shí)數(shù)量后開具入庫單，

21、拒絕未經(jīng)檢驗(yàn) 或檢驗(yàn)不合格的物品入庫。3 、庫存物品應(yīng)做到分類定位存放，標(biāo)識清楚，堆放整齊。4、保持庫房清潔、干燥、通風(fēng)、明亮，不行有水跡、垃圾及其它雜物，保 持通道暢通。5、庫存物品應(yīng)做到先進(jìn)先出，防止物品貯存期過長而引起變質(zhì)或損壞。6、保管好庫存物品，防止受潮、發(fā)霉、變形、銹蝕、損壞及丟失。7、物品出庫要憑出庫手續(xù)，開具出庫單后準(zhǔn)確發(fā)料。8、物品進(jìn)出庫應(yīng)逐筆正確記入庫存卡和臺帳，做到帳、物、卡三相符。9 、定期進(jìn)行庫存物品盤存和按月將物進(jìn)出庫數(shù)匯總填寫報表，報有關(guān)部門。10 、經(jīng)常檢查庫存貯備情況，發(fā)現(xiàn)庫存不足可能影響生產(chǎn)時，應(yīng)及時向主管 領(lǐng)導(dǎo)報告。11 、協(xié)助銷售部做好產(chǎn)品包裝和發(fā)運(yùn)工作

22、。設(shè)備管理員直接上級：生產(chǎn)部長直接下級： 職責(zé)權(quán)限：1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)定2、負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺帳，設(shè)備檔案，做到一機(jī)一檔，伴隨設(shè)備終生，并管理 好設(shè)備文件和資料。3、協(xié)助設(shè)備選購，負(fù)責(zé)新進(jìn)廠設(shè)備的開箱和安裝、驗(yàn)收移交工作，隨機(jī)的 文件要?dú)w檔管理。4、按設(shè)備管理規(guī)定定期組織有關(guān)人員對全公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行完好標(biāo)準(zhǔn)檢查， 并負(fù)責(zé)對設(shè)備完好檢查進(jìn)行記錄存檔。5、根據(jù)設(shè)備使用狀態(tài)和完好標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果，編制設(shè)備保養(yǎng)和修理計劃。6、按設(shè)備修理計劃修理好設(shè)備，及時組織對設(shè)備突發(fā)故障的搶修工作。7、負(fù)責(zé)設(shè)備標(biāo)識的標(biāo)釘和完好設(shè)備、封存設(shè)備、待修設(shè)備的掛牌工作。8、開展對關(guān)鍵工序設(shè)備的周期點(diǎn)檢，并認(rèn)真做好記錄，確保關(guān)鍵工序設(shè)備 處于良好技術(shù)狀態(tài)。9、協(xié)助有關(guān)部門對設(shè)備事故的分析和處理，并對設(shè)備事故情況和處理情況 進(jìn)行記錄。10 、負(fù)責(zé)設(shè)備的備件管理，做到備件帳、物相符。有合理的備件儲備，確保 正?；驊?yīng)急修理的需要。計量管理員直接上級：質(zhì)管部長直接下級：職責(zé)權(quán)限： 1、在質(zhì)管部領(lǐng)下，負(fù)責(zé)全公司計量器具的管理。2 、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家計量法 ，不