農(nóng)村煤改電工程施工組織設(shè)計(jì)(DOC 45頁(yè))

1、 2016年農(nóng)村煤改電工程施工組織設(shè)計(jì) 施工單位：*編 制 日 期：2016年05月28日 審批： 審核： 編制： *2016年農(nóng)村煤改電工程施工組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明 在國(guó)家大力提倡“綠色環(huán)保、節(jié)能減排”的政策下，為貫徹落實(shí)北京市人民政府關(guān)于印發(fā)北京市2013-2017年清潔空氣行動(dòng)計(jì)劃的通知京政發(fā)201327號(hào)、北京市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)北京市2013-2017年加快壓減燃煤和清潔能源建設(shè)工作方案的通知京政辦發(fā)201345號(hào)精神，北京市政府積極響應(yīng)并開(kāi)展農(nóng)村地區(qū)居民煤改電采暖工程。本工程文件部分根據(jù)以下資料及相關(guān)規(guī)程、規(guī)范編制而成：1、 城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則（dl/t599-2005）

2、2、 農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程（dl-t499-2001）3、 京電發(fā)展2010358號(hào)文“關(guān)于印發(fā)北京市電力公司配電網(wǎng)架空線路典型設(shè)計(jì)等十三項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的通知”4、 電力建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（sd569-87）5、 電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)范（dlt/448-2000）6、 電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范（gb50217-2007）7、 *2014農(nóng)村煤改電工程設(shè)計(jì)圖紙（北京京電電力工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)）目錄一、工程概況二、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)三、施工現(xiàn)場(chǎng)總布置圖四、施工方案五、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃六、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系及技術(shù)組織措施七、安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施八、環(huán)境保護(hù)及文明施工九、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)

3、和信息管理第一章 工程概況1工程簡(jiǎn)述 1.1、工程名稱：*1.2、建設(shè)地點(diǎn)：*1.3、建設(shè)單位: *1.4、監(jiān)理單位: *1.5、設(shè)計(jì)單位: * 1.6、施工單位：*1.7、計(jì)劃開(kāi)工日期： 年 月 日1.8、計(jì)劃竣工日期： 年 月 日2工程規(guī)模 2016年*煤改電項(xiàng)目涉及*區(qū)*個(gè)鎮(zhèn)*個(gè)行政村，分別為：*鎮(zhèn)*村、*村；改造戶數(shù)共計(jì)*戶，新建、改造變壓器*臺(tái)，安裝配電箱*臺(tái)。新架高壓絕緣線jklyj/qn-185總長(zhǎng)*米，jklyj/qn-70總長(zhǎng)*米，新立接地電桿190/15米共*基,新立接地電桿190/12米共*基,新立鋼桿*基。新建低壓絕緣線jklyj-150總長(zhǎng)*米,低壓絕緣線jklyj-

4、70²總長(zhǎng)*米；新立接地電桿190/12米共*基；新立接地電桿190/10米共*基。新敷設(shè)zc-yjy22-0.6/1kv 4*185平方電纜*米。配網(wǎng)自動(dòng)化工程架設(shè)光纜約*km。3工程特點(diǎn) 3.1、針對(duì)2016年農(nóng)村煤改電工程施工現(xiàn)場(chǎng)較為分散，難以形成有規(guī)模的集中“煤改電”區(qū)域，同時(shí)結(jié)合改造范圍內(nèi)現(xiàn)狀高、低壓線路運(yùn)行及負(fù)載情況，制定出針對(duì)現(xiàn)狀10kv線路、10kv柱上變壓器、0.4kv線路及戶表的改造方案。本工程工程量大、工期緊，我公司將合理安排施工進(jìn)度和勞動(dòng)力，及時(shí)采取相對(duì)措施。3.2、本工程地處*區(qū)農(nóng)村，施工現(xiàn)場(chǎng)較為分散，低壓線路緊臨街道，應(yīng)充分注意行人安全，必須設(shè)有專人監(jiān)護(hù)作

5、業(yè)，注意保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨意亂丟垃圾，施工完必須清理現(xiàn)場(chǎng)，采用合理不影響居民和交通的施工方案。3.3、本工程屬停電作業(yè)，施工前必須填寫停電操作票、工作票、危險(xiǎn)點(diǎn)控制單，施工現(xiàn)場(chǎng)必須停電、驗(yàn)電、掛接地線、裝設(shè)圍欄。施工過(guò)程中設(shè)置專責(zé)監(jiān)護(hù)人，注意作業(yè)過(guò)程中的安全隱患，杜絕引發(fā)安全事故。第二章 工程組織機(jī)構(gòu)本公司本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)決執(zhí)行“精心組織，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；熱情服務(wù)，確保零安全事故”的質(zhì)量方針，以安全、優(yōu)質(zhì)、低成本、高效率的完成本工程的施工任務(wù)。（一）2016年*區(qū)農(nóng)村“煤改電”工程領(lǐng)導(dǎo)小組1、人員組成組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員： 2、主要職責(zé) 1）工程領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)2016年

6、*區(qū)農(nóng)村“煤改電”工程的全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮協(xié)調(diào)。 2）工程領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)建立*區(qū)農(nóng)村“煤改電”工程指揮部機(jī)構(gòu)，明確各部門工作職責(zé)，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查、督促與考核。 3）營(yíng)銷部協(xié)助工程管理小組做好2016年*區(qū)農(nóng)村“煤改電”協(xié)調(diào)工作，與*區(qū)新農(nóng)辦、發(fā)改委做好前期溝通工作，確定2016年*區(qū)農(nóng)村“煤改電”工作任務(wù)；項(xiàng)目的高低壓供電方案編制工作；“電采暖”用戶計(jì)量表計(jì)儲(chǔ)備和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量表更換工程管理工作。 4）發(fā)策部協(xié)助工程管理小組做好2016年*區(qū)農(nóng)村“煤改電”工程可研委托、可研審核、項(xiàng)目立項(xiàng)核準(zhǔn)手續(xù)等工程前期工作。參與項(xiàng)目高低壓供電方案審核工作。 5）基建部協(xié)助工程管理小組做好2016年*區(qū)農(nóng)村“煤改電

7、”工程設(shè)計(jì)委托，施工、監(jiān)理、物資招標(biāo)工作和工程組織、送電及后期工程結(jié)算工作。參與項(xiàng)目高低壓供電方案、設(shè)計(jì)圖紙審核工作。 6）運(yùn)檢部協(xié)助工程管理小組做好2016年*區(qū)農(nóng)村“煤改電”工程項(xiàng)目改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審定工作，項(xiàng)目改造后計(jì)劃停送電工作，改造后資產(chǎn)管理工作。參與項(xiàng)目高低壓供電方案、設(shè)計(jì)圖紙審核工作。 7）辦公室（新聞中心）負(fù)責(zé)做好2016年*區(qū)農(nóng)村“煤改電”工程新聞宣傳工作。 8）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目建成后資產(chǎn)入資工作。 9）調(diào)通中心依據(jù)*地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行特點(diǎn)，參與討論確定2014年*區(qū)農(nóng)村“煤改電”項(xiàng)目范圍；配合工程管理小組做好改造后項(xiàng)目送電具體工作。參與項(xiàng)目高低壓供電方案、設(shè)計(jì)圖紙審核工作。 10）

8、安監(jiān)部負(fù)責(zé)做好2016年*區(qū)農(nóng)村“煤改電”項(xiàng)目施工單位安全協(xié)議管理和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作。（二）、2016年*區(qū)農(nóng)村“煤改電”工程管理小組。1、人員組成工程管理小組組長(zhǎng)：成 員：2、主要職責(zé)： 組長(zhǎng)*工程總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府及公司各部門間有關(guān)工程相關(guān)事宜。對(duì)工程情況進(jìn)行檢查、督促與考核。 組員*負(fù)責(zé)工程總體進(jìn)度施工安排，合理調(diào)配施工隊(duì)伍，協(xié)調(diào)屬地供電所處理工程前期等事宜。 組員*負(fù)責(zé)工程可研編制，工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資招投標(biāo)事宜。 組員*負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，協(xié)調(diào)監(jiān)理，工程驗(yàn)收事宜。 組員*負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查及考核，協(xié)調(diào)公司安監(jiān)部把好現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。 組員各供電所所長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)屬地政府部門，解

9、決工程前期，占地等問(wèn)題。參與工程設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收工作。 3 機(jī)構(gòu)管理圖建設(shè)單位北京市電力公司項(xiàng)目組組長(zhǎng) 項(xiàng)目組副組長(zhǎng)項(xiàng)目組副組長(zhǎng)項(xiàng)目組副組長(zhǎng)工程管理小組組長(zhǎng)：組員：監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位本工程實(shí)行項(xiàng)目組總指揮負(fù)責(zé)制管理，項(xiàng)目組的工作既能得到后方各職能部門的支持，同時(shí)又充分發(fā)揮項(xiàng)目組組織的橫向優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目組和各施工隊(duì)在項(xiàng)目組組長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)行全方位、全過(guò)程的管理。為了確保本工程按照工程項(xiàng)目管理的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)控制，保障本工程的工期、安全、質(zhì)量和成本得到有效的控制，首先公司將挑選高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員組成本項(xiàng)目組；項(xiàng)目組長(zhǎng)、常務(wù)項(xiàng)目副組長(zhǎng)、項(xiàng)目副組長(zhǎng)擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工

10、經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，具備很強(qiáng)的組織能力、應(yīng)變能力和決策能力；項(xiàng)目組管理人員具有豐富的專業(yè)知識(shí)，熟練掌握項(xiàng)目管理理論，可以說(shuō)本項(xiàng)目組配備了精干的管理人員，是一個(gè)能獨(dú)立作戰(zhàn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)；同時(shí)公司在施工機(jī)具、車輛和資金的使用等方面將對(duì)本項(xiàng)目組實(shí)行專項(xiàng)管理；其次，公司要求各職能部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)及時(shí)了解并快速反應(yīng)；并且，在工程管理上，我公司將全面貫徹業(yè)主單位的各項(xiàng)指示，從嚴(yán)從細(xì)管理，竭誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)，確保工程施工順利進(jìn)行?？傊?，本公司將本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)決執(zhí)行“精心組織，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；熱情服務(wù)，確保零安全事故”的質(zhì)量方針，以安全、優(yōu)質(zhì)、低成本、高效率地完成本工程的施工任務(wù)，

11、為北京電力建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)總布置1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則 臨建總體布置滿足有關(guān)規(guī)程對(duì)安全、放火、防水等的要求?？紤]環(huán)境保護(hù)要求，設(shè)立廢品、垃圾處理場(chǎng)所。1.1項(xiàng)目組的選定，項(xiàng)目組地址選定為*供電公司。1.2項(xiàng)目組的布置，會(huì)議室、辦公室布置整潔大方，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，滿足現(xiàn)代化的需求，能體現(xiàn)企業(yè)精神和企業(yè)形象。1.3項(xiàng)目組的主要配置，有滿足施工需要的指揮車、電腦、傳真機(jī)等辦公與用品；并且為了更好的實(shí)施施工管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備相應(yīng)的措施。2施工隊(duì)駐地的設(shè)置及布置2.1施工隊(duì)駐地的選定。施工隊(duì)駐地一般選擇在施工現(xiàn)場(chǎng)附近，且交通便利，住房、活動(dòng)室要寬敞和整潔2.2施工駐地的主要配置，包括電視機(jī)

12、等生活用品等。3材料站的設(shè)置與布置3.1材料站的選定，材料站應(yīng)選定在交通便利、能夠進(jìn)出大型車輛、有足夠擺放材料的場(chǎng)地、環(huán)境適宜且較為安全的地點(diǎn)。3.2材料站的布置，應(yīng)為材料管理人員設(shè)置辦公室、宿舍，材料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備防火、防盜設(shè)施。3.3材料站的主要配置，包括小型加工工具及維修機(jī)械等。一般材料站與施工隊(duì)駐地一起。4施工控制地段 參加施工的各隊(duì)伍按承擔(dān)的工程量基本平衡、方便施工的原則，劃分施工控制地段包干進(jìn)行。施工采用流水作業(yè)，各施工負(fù)責(zé)專項(xiàng)作業(yè)，各施工隊(duì)的駐地根據(jù)施工流程的進(jìn)展，交換駐地、循環(huán)作業(yè)。5項(xiàng)目組、材料站、施工隊(duì)駐地選定 項(xiàng)目組的選址依據(jù)交通便利、便于綜合調(diào)控的原則，選擇線路中間位置，根

13、據(jù)實(shí)際考察，決定選擇在線路中間村莊，做為項(xiàng)目組所在地；材料站、施工隊(duì)根據(jù)施工便利及交通因素，選擇于線路中間部位。6現(xiàn)場(chǎng)消防安全措施 6.1施工駐地及中心材料站都應(yīng)做好防火、防水工作，不能讓雨水淹沒(méi)施工駐地或材料站的施工器具。 6.2施工駐地及材料站設(shè)置一定數(shù)量的滅火器和砂箱，并做好滅火工作。 6.3材料站要做好安全保衛(wèi)工作，白天黑夜有保衛(wèi)人員值班巡邏，防止建設(shè)物資丟失被盜。第四章 施工方案4.1 施工準(zhǔn)備4.1.1施工技術(shù)資料準(zhǔn)備1、在工程開(kāi)工前精心編制施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃等。2、根據(jù)實(shí)際情況編制特殊施工技術(shù)措施等。3、各種技術(shù)措施均包含質(zhì)量保證措施和安全保證措施，由質(zhì)量、安監(jiān)專責(zé)工程師負(fù)責(zé)

14、并會(huì)簽，經(jīng)審批后執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)和特殊施工技術(shù)措施報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查。 在項(xiàng)目開(kāi)工前將需要的施工技術(shù)規(guī)范及規(guī)程準(zhǔn)備齊全，放置在項(xiàng) 目部備查。施工使用的主要規(guī)范規(guī)程如下：1、 城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則（dl/t599-2005）2、 農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程（dl-t499-2001） 3、 京電發(fā)展2010358號(hào)文“關(guān)于印發(fā)北京市電力公司配電網(wǎng)架空線路典型設(shè)計(jì)等十三項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的通知” 4、 電力建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（sd569-87）5、 電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)范（dlt/448-2000）6、 電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范（gb50217-2007）7、 *2014農(nóng)村煤改電工程設(shè)計(jì)圖紙

15、（北京京電電力工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)）4.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、 辦理各種施工許可手續(xù)，配合當(dāng)?shù)卣⒋迕裎瘑T會(huì)和建設(shè)單位協(xié)調(diào)好相關(guān)工作；2、 施工人員根據(jù)施工計(jì)劃以及施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)勘察；3、 上行及下行信號(hào)排查，測(cè)試公網(wǎng)信號(hào)強(qiáng)度，確認(rèn)公網(wǎng)信號(hào)運(yùn)營(yíng)商，測(cè)試微功率無(wú)線信號(hào)強(qiáng)度，確定采集器采集配置及集中器安裝位置;4、 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商調(diào)試信號(hào);5、 確定采集器安裝方式;6、 現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備要及時(shí)，并滿足施工要求；7、 施工場(chǎng)地布置應(yīng)滿足安全文明施工的要求，及環(huán)境保護(hù)的要求；8、 施工場(chǎng)地要晝少占耕地，并少損壞農(nóng)作物；9、 有危險(xiǎn)的地段，要設(shè)置安全欄、安全警示標(biāo)志。4.1.3宣傳通知1、煤改電地區(qū)宣傳，

16、供電所人員聯(lián)系村民委員會(huì)，在村委會(huì)布告欄等明顯區(qū)域張貼宣傳海報(bào)、煤改電通知、停電時(shí)間等相關(guān)事項(xiàng)；2、施工人員在煤改電地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宣傳，發(fā)放宣傳、使用手冊(cè)，并提供現(xiàn)存咨詢服務(wù)；3、煤改電地區(qū)供電所營(yíng)業(yè)窗口提供宣傳、咨詢服務(wù)。4.1.4生活及駐地設(shè)施準(zhǔn)備1、 根據(jù)交通、通訊和本工程特點(diǎn)選定項(xiàng)目組、施工隊(duì)駐地和材料站，施工駐地布置應(yīng)滿足安全文明施工及環(huán)境保護(hù)的要求，并及時(shí)與當(dāng)?shù)卣块T聯(lián)系辦理和工程有關(guān)手續(xù)；2、 生活設(shè)施設(shè)立職工食堂、辦公室、宿舍等生活用品；3、 考慮材料轉(zhuǎn)運(yùn)方便和安全，以及節(jié)省項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)，準(zhǔn)備存放材料位置；4、 有電話、手機(jī)、傳真機(jī)等通訊設(shè)備4.1.5物資準(zhǔn)備1、 非我公司自行

17、采購(gòu)的工程材料，及時(shí)向招標(biāo)人提交供貨計(jì)劃。2、 自購(gòu)材料的采購(gòu)、加工需嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、加工、檢驗(yàn)制度。3、 與北京市電力公司保持良好的溝通，及時(shí)聯(lián)系業(yè)主提供材料的供應(yīng)、交接、驗(yàn)收、管理和運(yùn)輸車輛及勞動(dòng)力進(jìn)行卸車工作，確保材料及時(shí)裝卸、交接驗(yàn)收，并按公司要求進(jìn)行質(zhì)量控制。4.1.6人員準(zhǔn)備1、確定項(xiàng)目組組長(zhǎng)。組建項(xiàng)目組，組織與工程施工人員有關(guān)進(jìn)行進(jìn)行培訓(xùn)，建立聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。2、施工力量：基礎(chǔ)施工時(shí)，我公司投入8個(gè)主力施工隊(duì)進(jìn)行施工，施工人員共計(jì)200人。3、技術(shù)力量：本工程所投入技術(shù)力量由常務(wù)項(xiàng)目組副組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)；每只施工隊(duì)配備一名技術(shù)員；另外，對(duì)于特殊工種人員，根據(jù)需要配置。4、項(xiàng)目組管理人員以及

18、施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式詳見(jiàn)附件14.1.7施工機(jī)械配置 根據(jù)本工程施工情況，配置如下施工機(jī)具，見(jiàn)下表： 主要施工機(jī)械及工器具配備表機(jī)械裝備名稱型號(hào)產(chǎn)地國(guó)數(shù)量皮卡車福田國(guó)產(chǎn)1輛工程車國(guó)產(chǎn)8輛吊車25t國(guó)產(chǎn)3輛吊車8t國(guó)產(chǎn)5輛貨車雙排國(guó)產(chǎn)6輛計(jì)算機(jī)dell、聯(lián)想國(guó)產(chǎn)8臺(tái)打印機(jī)hp8臺(tái)盒尺50米國(guó)產(chǎn)40把對(duì)講機(jī)國(guó)產(chǎn)33臺(tái)液壓鉗國(guó)產(chǎn)33套低壓驗(yàn)電筆國(guó)產(chǎn)116支梯子國(guó)產(chǎn)36架電工刀國(guó)產(chǎn)116把安普槍國(guó)產(chǎn)120把螺絲刀國(guó)產(chǎn)232把手扳葫蘆國(guó)產(chǎn)120把絕緣手套國(guó)產(chǎn)10副絕緣靴國(guó)產(chǎn)116雙三相短路接地線國(guó)產(chǎn)10套安全帽國(guó)產(chǎn)116頂安全護(hù)欄國(guó)產(chǎn)20個(gè)安全警示牌國(guó)產(chǎn)36個(gè)安全帶國(guó)產(chǎn)116付腳扣國(guó)產(chǎn)116付傳遞小

19、繩國(guó)產(chǎn)116條四相短路接地線國(guó)產(chǎn)50組4.1.8施工管理準(zhǔn)備工作 我公司將根據(jù)項(xiàng)目法人，建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的要求，積極組織、有序安排以下工作；1、 成立項(xiàng)目組，配備組管理人員，制定項(xiàng)目組各項(xiàng)管理制度；2、 組織現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查，辦理施工許可手續(xù)等；3、 編寫調(diào)查報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施，施工材料等施工技術(shù)資料，并提交項(xiàng)目法人、建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查通過(guò)；4、 劃分施工段，編制各段的預(yù)算；5、 項(xiàng)目組組長(zhǎng)與各施工隊(duì)簽訂工程承包合同、安全管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)等。6、 組織施工培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)交底；7、 做好工機(jī)具的檢查、檢修、保養(yǎng)及配備工作；8、 按照施工計(jì)劃提前對(duì)煤改電村進(jìn)行裝換表工程施工

20、以及工作流程進(jìn)行宣傳；9、 組織運(yùn)輸機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安排，使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件。 第五章 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃5.1、 工期目標(biāo)規(guī)劃及要求 我公司將嚴(yán)格執(zhí)行合同，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)。5.11工期總體規(guī)劃 計(jì)劃開(kāi)工日期：*年*月*日 計(jì)劃竣工日期：*年*月*日 施工總?cè)掌冢?天（日歷天數(shù)）詳細(xì)施工計(jì)劃請(qǐng)參照附件1施工停電范圍請(qǐng)參照附件25.1.2工期要求 1、為了確保安全竣工，項(xiàng)目建設(shè)單位、項(xiàng)目組組長(zhǎng)及設(shè)計(jì)單位應(yīng)大力支持和配合； 2、請(qǐng)項(xiàng)目建設(shè)單位按照材料供應(yīng)計(jì)劃提供工程所需材料；3、請(qǐng)項(xiàng)目組組長(zhǎng)及時(shí)審批施工計(jì)劃、技術(shù)措施、資金使用計(jì)劃等； 4、請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及時(shí)提供工程所需圖紙、并解決施

21、工中遇到的設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題。5.2確保工期的原則 根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期編制施工計(jì)劃，為提前竣工創(chuàng)造條件，并以此為基礎(chǔ)配備生產(chǎn)要素，確保工期進(jìn)度，適度提前。5.2.1均衡生產(chǎn)和重點(diǎn)突出的原則本標(biāo)段的工期控制在于重點(diǎn)工程優(yōu)先安排，重點(diǎn)保障，組織專業(yè)化施工；影響工程工期的盡早安排施工，做到盡早竣工。其余工程均按照均衡生產(chǎn)的原則組織施工。5.2.2技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的原則工程建設(shè)中積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和既有技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，優(yōu)化施工方案；積極進(jìn)行管理創(chuàng)新，工程進(jìn)度實(shí)行適時(shí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，努力提高作業(yè)效率，保證施工進(jìn)度。5.2.3合理分段、同步科學(xué)組織的原則以實(shí)際數(shù)量、技術(shù)特點(diǎn)和地理位

22、置，合理劃分施工區(qū)段，合理投入施工隊(duì)伍，優(yōu)化施工組織管理，采用平行作業(yè)，順序作業(yè)及流水作業(yè)相結(jié)合的方法組織施工。各區(qū)段施工科學(xué)組織，各工序間合理的銜接。5.3計(jì)劃控制制度5.3.1編制施工計(jì)劃管理制度，詳細(xì)規(guī)定各級(jí)施工進(jìn)度的編制，規(guī)定施工進(jìn)度的管理方法，規(guī)定獎(jiǎng)罰方法等。5.3.2保證工程施工按計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)每個(gè)關(guān)鍵工序進(jìn)行細(xì)化，分層控制，層層落實(shí)，使計(jì)劃得以執(zhí)行，各工程隊(duì)的項(xiàng)目組按工期安排編制以日為單位施工滾動(dòng)計(jì)劃。5.4、工期保證措施5.4.1、工期保證的組織措施1、建立以項(xiàng)目組組長(zhǎng)為首的項(xiàng)目組織保證體系，實(shí)行項(xiàng)目組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。項(xiàng)目組成員配

23、置齊全，責(zé)任分明的連續(xù)性；2、選派思想素質(zhì)高。業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)管理人員和施工人員組成項(xiàng)目經(jīng)組和各施工專業(yè)隊(duì)伍；3、按計(jì)劃組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，搞好臨建設(shè)施；4、抓好工程前期準(zhǔn)備工作，做到“五落實(shí)”：即組織落實(shí)、技術(shù)落實(shí)、資金落實(shí)，材料落實(shí)、機(jī)具落實(shí)；5、積極加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，并把協(xié)調(diào)會(huì)形成制度，要確定協(xié)調(diào)會(huì)的時(shí)間，參加人員、解決問(wèn)題的辦法等，及時(shí)解決施工中存在的各種問(wèn)題。堅(jiān)持每周一次的生產(chǎn)例會(huì)，并對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)下周工作進(jìn)行布置?？茖W(xué)合理的安排施工程序，以確保施工順利進(jìn)行；6、技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)

24、督、檢查、指導(dǎo)施工，解決工程實(shí)際問(wèn)題，以加快施工進(jìn)度；7、向參加本工程全體施工人員進(jìn)行動(dòng)員、宣傳工程建設(shè)的意義，提高思想認(rèn)識(shí)，履行合同責(zé)任，在保證施工安全及工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度；8、結(jié)合施工實(shí)際情況，進(jìn)行勞動(dòng)優(yōu)化組合，合理計(jì)劃組織施工，安排有效工作時(shí)間，努力提高機(jī)械利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率；9、加強(qiáng)施工中主要階段安裝、調(diào)試及流程的考核工作，發(fā)現(xiàn)未按計(jì)劃完成，要及時(shí)分析原因，采取彌補(bǔ)辦法；10、由于特殊原因未能按施工計(jì)劃完成的項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)可根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，合理安排交叉作業(yè)，適當(dāng)延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間；11、合理安排施工，晴天將集中精力優(yōu)先安排戶外的工作，雨天安排戶內(nèi)的工作，保證施工可持續(xù)進(jìn)行。

25、同時(shí)要采取調(diào)整工序、增加施工人員、施工設(shè)備、施工時(shí)間等措施縮短施工工期；12、如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時(shí)，應(yīng)立即通知監(jiān)理單位，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)；13、及時(shí)了解、協(xié)調(diào)施工，做好交叉施工的措施保證工作；14、如遇嚴(yán)重影響工期的意外情況發(fā)生，我公司將調(diào)集內(nèi)部力量支援現(xiàn)場(chǎng)工作，確保進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行；15、加強(qiáng)物資接運(yùn)、保管工作。確保安全、避免設(shè)備損壞造成工期延誤；16、由項(xiàng)目組牽頭，加快工程信息收集的步伐，開(kāi)工前及時(shí)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編寫和提供，以及施工方法、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和工程各種報(bào)表等；17、按合同工期及進(jìn)度計(jì)劃，提請(qǐng)項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、運(yùn)行單位代表對(duì)施工

26、用圖、技術(shù)文件，物資供應(yīng)等影響工程進(jìn)度的各個(gè)方面進(jìn)行督促檢查，以保證工程施工的需要；18、特殊工序施工應(yīng)有預(yù)見(jiàn)安排，通過(guò)合理工序安排，減少客觀條件對(duì)工期影響；19、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)變更通知單的管理，及時(shí)通知傳達(dá)施工人員，進(jìn)行變更交底，并落實(shí)通知執(zhí)行情況。不能因變更沒(méi)落實(shí)到位而影響施工。5.4.2保證施工的管理措施 計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，要做到“嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、定期及時(shí)反饋實(shí)際情況、認(rèn)真對(duì)比分析、酌情調(diào)整”做到動(dòng)態(tài)管理。管理過(guò)程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說(shuō)明問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、費(fèi)用等關(guān)鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得項(xiàng)目在合理的資源和費(fèi)用投入下，更好地完成進(jìn)度目標(biāo)。 5.4.3保證工期的技術(shù)措施1、盡量在天氣好

27、的時(shí)間加快施工速度，避免下雨或其它惡劣天氣影響進(jìn)度和質(zhì)量；2、項(xiàng)目組物資部門隨時(shí)了解生產(chǎn)及物資到貨情況，及時(shí)與施工隊(duì)伍、監(jiān)理和設(shè)備廠家溝通，避免因設(shè)備到貨原因影響工程進(jìn)度；3、合理分配施工機(jī)械、車輛及勞動(dòng)力在各工作面上的投入，避免施工機(jī)械在作業(yè)點(diǎn)停機(jī)候車或車輛裝車時(shí)排隊(duì)的現(xiàn)象，盡量提高機(jī)械的生產(chǎn)效率；4、合理安排施工作業(yè)表，做到連續(xù)作業(yè)；5、明確工藝質(zhì)量要求，做好施工過(guò)程的質(zhì)量控制，防止因出現(xiàn)不合格品而返工影響工期的現(xiàn)象要求。5.4.4保證工期的經(jīng)濟(jì)措施 1、本工程中標(biāo)后將作為公司的重點(diǎn)工程，從資源分配上 給予大力支持； 2、本工程資金?？顚Ｓ茫?dāng)項(xiàng)目法人提供資金因故不能保證時(shí)，公司墊付，保證

28、工程資金充足，決不出現(xiàn)因資金問(wèn)題影響工程進(jìn)度； 3、為確保本工程按時(shí)完工，制訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)拖延工期的班組及責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第六章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系及技術(shù)組織措施6.1質(zhì)量目標(biāo) 保證貫徹和順利實(shí)施工程技術(shù)原則，滿足施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量，評(píng)定規(guī)程優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。 1.分部分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%，基礎(chǔ)部分分項(xiàng)工程優(yōu)良率99.6%；安裝部分分項(xiàng)工程優(yōu)良率99.6%；綜合優(yōu)良率99.6%。 2.杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。 3.用戶滿意度達(dá)到90%以上。 4.用戶個(gè)人信息收集率達(dá)到100%。6.2目標(biāo)分解 將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，自上而下層層落實(shí)

29、，從各部分項(xiàng)工程，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的控制，自下而上進(jìn)行目標(biāo)考核，完成本項(xiàng)目的管理目標(biāo)。6.3質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖北京市電力公司項(xiàng)目組組長(zhǎng)*供電公司營(yíng)銷部、運(yùn)檢部、安全監(jiān)察質(zhì)量部、調(diào)度控制中心常務(wù)項(xiàng)目副組長(zhǎng)供電所材料員質(zhì)檢員 技術(shù)員協(xié)調(diào)合作關(guān)系直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系6.4質(zhì)量管理部門相關(guān)人員的主要職責(zé) (1)項(xiàng)目組組長(zhǎng)主要職責(zé) 1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定； 2)負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目合同中的各項(xiàng)條款；負(fù)責(zé)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，負(fù)責(zé)組織修改、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目工地各部門、各級(jí)人員的職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度； 3)作為項(xiàng)目工程質(zhì)量第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)

30、建立健全項(xiàng)目工地的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)； 4)負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)中的甲乙方、部門之間、項(xiàng)目工地與地方之間的關(guān)系； 5)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查控制工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理、執(zhí)法等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)業(yè)主或監(jiān)理單位，防止施工中出現(xiàn)重大反復(fù)。 (2)項(xiàng)目副組長(zhǎng)主要職責(zé)1)在項(xiàng)目組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程的施工管理工作及生產(chǎn)的綜合進(jìn)度，在項(xiàng)目施工中落實(shí)公司有關(guān)的質(zhì)量體系文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范，保證本工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求；2)定時(shí)召集項(xiàng)目組月度生產(chǎn)安全會(huì)議、質(zhì)量會(huì)議，組織工程驗(yàn)收。對(duì)工程的質(zhì)量管理提供技術(shù)上的支持和保證；3)負(fù)責(zé)本工程圖紙會(huì)審，質(zhì)量計(jì)劃、施工組織

31、設(shè)計(jì)的制定和組織實(shí)施。負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝，并組織制定特殊施工方案。 (3)工程組主要職責(zé) 1)具體負(fù)責(zé)本工程施工的全過(guò)程控制，為施工全過(guò)程受控提供技術(shù)保證; 2)負(fù)責(zé)技術(shù)性文件、質(zhì)量體系文件和資料，以及工程移交文件和資料的控制管理; 3)配合安質(zhì)部進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量檢查和由監(jiān)理單位主持的分部工程的中間驗(yàn)收以及有關(guān)單位進(jìn)行的階段性質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。 (4)安質(zhì)組主要職責(zé)1)負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量保證體系的綜合管理工作；2)負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目法人，監(jiān)理單位對(duì)本工程的質(zhì)量檢查：對(duì)各單位實(shí)施質(zhì)量體系的情況提出獎(jiǎng)懲建議；3)具體組織執(zhí)行本工程的質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施；4)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提

32、出建議；協(xié)助施工隊(duì)搞好自檢互檢；5)收集原始記錄，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)；參加事故調(diào)查處理工作。(5)供應(yīng)組主要職責(zé)1)負(fù)責(zé)本工程設(shè)備材料的接貨驗(yàn)收、登記入庫(kù)管理工作；2)負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的保管及日常管理工作；3)負(fù)責(zé)施工機(jī)具的管理； 4)按規(guī)定向監(jiān)理單位提交物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 5)負(fù)責(zé)本工程設(shè)備，材料的質(zhì)量檢驗(yàn)。 （6)綜合組主要職責(zé) 1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)生活區(qū)的保衛(wèi)、消防工作； 2)負(fù)責(zé)食堂管理及后勤保障工作； 3)負(fù)責(zé)辦公用品和車輛的管理工作； 4)負(fù)責(zé)公司文件、來(lái)往信函的發(fā)放及傳遞工作； （7)計(jì)經(jīng)組主要職責(zé)1)負(fù)責(zé)工程合同的管理； 2)負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位提交合同完成報(bào)表、資金計(jì)劃報(bào)表； 3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工

33、地人事和勞資管理。工程量結(jié)算、獎(jiǎng)金計(jì)算工作；4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地資金管理工作；5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地各項(xiàng)稅金的提取和繳納工作。（8)施工隊(duì)主要職責(zé)1)負(fù)責(zé)施工方案，措施的實(shí)施;2)定期召開(kāi)質(zhì)保、質(zhì)檢方面的質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)分析評(píng)比施工質(zhì)量情況;3)執(zhí)行施工工藝紀(jì)律，杜絕質(zhì)量通病;4)組織自檢、互檢，保證不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序;5)作好施工記錄，注意施工原始資料的積累保管工作。6.5質(zhì)量管理措施 1、堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命，始終貫徹“安全第一”、“質(zhì)量為本”的指導(dǎo)思想，按工期組織施工，做好精心組織，精心施工，做好優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)。堅(jiān)持“預(yù)防為主”“工序”把關(guān)的方針，堅(jiān)持“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)，不達(dá)標(biāo)，不交工的原則”。2、

34、開(kāi)工前應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，并組織技術(shù)人員，質(zhì)檢人員，施工人員，分層次進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、明確各自的責(zé)權(quán)。3、質(zhì)檢辦法1）進(jìn)貨設(shè)備、材料執(zhí)行，三級(jí)交接驗(yàn)收制度，即驗(yàn)貨驗(yàn)收，運(yùn)輸驗(yàn)收，使用驗(yàn)收，層層把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；2）驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查制，即自檢、互檢、復(fù)檢（抽檢），實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢驗(yàn)或業(yè)主檢驗(yàn)，做到檢驗(yàn)有記錄，會(huì)議有記錄，監(jiān)理有簽證；3）依據(jù)國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范及設(shè)計(jì)；4、質(zhì)量管理1）實(shí)行分級(jí)管理，三級(jí)檢查，以自檢為基礎(chǔ)，復(fù)檢，監(jiān)理檢驗(yàn)或抽檢為依據(jù)，逐項(xiàng)檢驗(yàn)，層層負(fù)責(zé)；2）執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)“質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，記錄準(zhǔn)備，手續(xù)齊備，有據(jù)可查；3）

35、開(kāi)工后，項(xiàng)目組應(yīng)通知北京市電力公司*供電公司代表或監(jiān)理單位到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作。完工后，公司應(yīng)會(huì)同業(yè)主單位代表、監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，消缺、或監(jiān)理單位主持竣工驗(yàn)收。6.6質(zhì)量技術(shù)保證技術(shù)措施我公司本著“質(zhì)量第一，為用戶服務(wù)”的方針，建立質(zhì)量保證體系，編制了質(zhì)量管理系列程序文件，以對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的全面質(zhì)量控制和管理。為了實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，在本工程全面落實(shí)質(zhì)量保證體系文件，健全已程序化的質(zhì)量保證體系，使工程的質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化，使工程質(zhì)量從開(kāi)工、施工到竣工始終處于受控狀態(tài)。對(duì)重要工序制定質(zhì)量控制點(diǎn)，貫徹各工序施工質(zhì)量保證措施，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，為確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、國(guó)

36、家優(yōu)質(zhì)工程采取以下保證措施。1、建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，制定落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)；2、搞好施工圖會(huì)審工作，嚴(yán)格按施工圖施工；3、制定培訓(xùn)計(jì)劃，在施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)教育，樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的思想，以質(zhì)量贏得信譽(yù)，爭(zhēng)取市場(chǎng)；4、制定質(zhì)量控制措施；5、開(kāi)展質(zhì)量管理體系審核；6、材料的質(zhì)量保證工作；7、工程交付及服務(wù)。6.7質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn) 本工程將執(zhí)行如下主要質(zhì)量制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則（dl/t599-2005）農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程（dl-t499-2001） 京電發(fā)展2010358號(hào)文“關(guān)于印發(fā)北京市電力公司配電網(wǎng)架空線路典型設(shè)計(jì)等十三項(xiàng)企業(yè)標(biāo)

37、準(zhǔn)的通知” 電力建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（sd569-87）電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)范（dlt/448-2000）電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范（gb50217-2007）*2014農(nóng)村煤改電工程設(shè)計(jì)圖紙（北京京電電力工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)）6.8質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)控技術(shù)措施 6.8.1工程管理必須按統(tǒng)一要求進(jìn)行 6.8.2. 制定施工標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求 6.8.2.1電表箱內(nèi)設(shè)備安裝及配線：電表箱內(nèi)的電度表及開(kāi)頭安裝要牢固可靠，固定螺絲緊固，并且安裝端正。表箱內(nèi)、外要保持清潔。 6.8.2.2對(duì)箱內(nèi)設(shè)備及其帶電部位對(duì)地絕緣要進(jìn)行檢查，用500v搖表測(cè)量其絕緣電阻應(yīng)0.5m。 6.8.2.3箱內(nèi)配線選用6mm2塑銅

38、線，配線要做到橫平堅(jiān)直，線芯與開(kāi)頭及電表接觸做處理并且接觸良好，裸露的線芯不得太長(zhǎng)也不能有壓線皮現(xiàn)象，不得損壞塑銅線的絕緣層和線芯。6.8.2.4 現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，15米桿挖土坑深不小于2.3米，12米桿挖土坑深不小于2.0米，10米桿挖土坑深不小于1.8米。拉線坑深要符合標(biāo)準(zhǔn)深度不小于2.5米。6.8.2.5導(dǎo)線緊線時(shí)綁垂度板，導(dǎo)線弧垂按照垂度表施工。 6.8.2.6施工前必須畫好相位圖，避免接錯(cuò)相序的情況發(fā)生。第七章 安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和北京市電力公司頒布有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律法規(guī)及各項(xiàng)安全規(guī)定。實(shí)行以各級(jí)行政正職為安全第一

39、責(zé)任人的安全施工責(zé)任制，貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立健全安全保證體系和監(jiān)督體系，做到在計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)施工工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。7.1安全管理目標(biāo)總體目標(biāo)1、 杜絕人身死亡事故；2、 無(wú)重傷及以上的人身傷亡事故；無(wú)負(fù)同責(zé)及以上的重 大交通事故。嚴(yán)控未遂事故。3、 反對(duì)違章指揮；反對(duì)違章作業(yè)；反對(duì)違紀(jì)行為，力爭(zhēng) 在本工程 杜絕三違行為；4、 杜絕電網(wǎng)事故；5、 杜絕一般設(shè)備事故和機(jī)械事故；6、 杜絕火災(zāi)事故。7、 杜絕用戶投訴。安全施工目標(biāo)1、 不發(fā)生人身重傷以上的事故2、 不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故3、 不發(fā)生重大火災(zāi)4、 不發(fā)生負(fù)同等級(jí)及以上

40、責(zé)任的特大交通事故5、 不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮塌事故6、 不發(fā)生因施工原因引起的電網(wǎng)一類障礙安全施工控制目標(biāo)（1）企業(yè)控制人身重傷事故，不發(fā)生人身死亡和重大施工機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)及負(fù)主要責(zé)任的交通事故；不發(fā)生因施工原因引起的電網(wǎng)一類障礙；（2）項(xiàng)目組控制人身輕傷事故和重大未遂事故，不發(fā)生人身重傷事故和一般機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)、責(zé)任交通事故；（3）施工班組控制未遂事故和記錄事故，不發(fā)生人身輕傷事故和其它一般事故。7.2安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)一、安全管理組織機(jī)構(gòu)（見(jiàn)下頁(yè)安全保證體系框圖）工程安全保證體系框圖：常務(wù)項(xiàng)目組組長(zhǎng)：工程管理組組長(zhǎng)：工程組安全員：施 工 班 組 所 有 成 員二、安全管理職

41、責(zé)1、項(xiàng)目組組長(zhǎng)安全職責(zé)；1)本工程安全施工的第一責(zé)任者，對(duì)本工程的安全施工負(fù)主責(zé)；2)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門對(duì)安全施工、文明施工的管理；3)負(fù)責(zé)組織安全施工的教育工作；4)組織并參加安全施工大檢查，組織實(shí)施整改措施，及時(shí)消除事故隱患；5)對(duì)重大的危險(xiǎn)性施工項(xiàng)目，應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工；6)負(fù)責(zé)實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。2、常務(wù)項(xiàng)目組副組長(zhǎng)工安全職責(zé)1)對(duì)本工程的安全技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任；2)組織編制本工程安全技術(shù)措施計(jì)劃；3)參加安全施工大檢查，負(fù)責(zé)解決存在的安全技術(shù)問(wèn)題；4)參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作，提出技術(shù)性防范措施。 3、項(xiàng)目組安全職責(zé)1）負(fù)責(zé)本工程的安全管理工作，匯總年度安全技術(shù)

42、措施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施；2）審查施工組織設(shè)計(jì)、重大施工項(xiàng)目及特殊作業(yè)的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督措施的執(zhí)行；3）組織施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育考試，參加安全檢查并對(duì)查出的隱患“三定”（定人、定時(shí)間、定項(xiàng)目）原則督促整改；4）嚴(yán)肅查處事故和違章違紀(jì)行為，對(duì)安全工作實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。5）負(fù)責(zé)本工程的安全技術(shù)工作；6）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)中的安全施工措施和重要工程項(xiàng)目的安全技術(shù)措施；7）負(fù)責(zé)布置、指導(dǎo)和檢查班組技術(shù)員編制分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施和交底工作；8）從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持本工程專職安全員的工作。9）培訓(xùn)、考試及取證工作。10）負(fù)責(zé)做好施工機(jī)械用、管、修過(guò)程中的安全監(jiān)督、管理工作。4、項(xiàng)目組安全員安全職

43、責(zé)1)負(fù)責(zé)在組織、管理施工活動(dòng)及進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度的同時(shí)，把施工安全放在首位，安排有關(guān)施工安全工作。2)負(fù)責(zé)在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí)，組織制定安全文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施，并在施工中組織貫徹落實(shí)：3)在編制、安排施工計(jì)劃及工程施工綜合進(jìn)度時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程施工和季節(jié)性施工特點(diǎn)以及均衡循序作業(yè)的要求，安排做好必要安全措施和環(huán)境保護(hù)措施的平衡配套工作。 4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面的規(guī)劃、布置與管理。 5)負(fù)責(zé)在生產(chǎn)例會(huì)上檢查、匯報(bào)和安排安全文明施工工作。 6)參加有關(guān)安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。 7)在推行和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時(shí)，應(yīng)組織制訂安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。8

44、)參加安全大檢查，參加人身重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。5、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)1)負(fù)責(zé)本班組的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作。2)協(xié)助班組長(zhǎng)組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施。3)負(fù)責(zé)一般施工項(xiàng)目安全施工措施的編制和安全施工作業(yè)票的審查以及交底工作，并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。4)協(xié)助班組長(zhǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查和施工項(xiàng)目開(kāi)工前安全文明施工條件的檢查。5)參加本班組的事故調(diào)查分析，協(xié)助班組長(zhǎng)填報(bào)事故登記表。4)不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備5)正確使用與愛(ài)護(hù)安全設(shè)施，未經(jīng)工地專職安全員批準(zhǔn)，不得拆除或挪用安全設(shè)施。6)施工中發(fā)現(xiàn)不安全問(wèn)題應(yīng)妥善處理或

45、向上級(jí)報(bào)告：對(duì)無(wú)安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項(xiàng)目，有權(quán)拒絕施工并可越級(jí)報(bào)告。有權(quán)制止他人違章；有權(quán)拒絕違章指揮；對(duì)危害生命安全和健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)，檢舉和控告。7)參加安全活動(dòng)，積極提出改進(jìn)安全健康和環(huán)境管理工作的建議。8)發(fā)生人身事故時(shí)應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告；調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況：分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改進(jìn)意見(jiàn)和防范措施。7.3安全管理制度及辦法 為確保工程安全施工，防止發(fā)生各類人身傷亡、機(jī)械設(shè)備事故，遵照相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn)，建立健全了適應(yīng)本工程的各項(xiàng)安全管理制度，其主要內(nèi)容如下： （1）建立以項(xiàng)目組組長(zhǎng)為首的安全第一責(zé)任人，常務(wù)項(xiàng)目組副組長(zhǎng)為安全

46、技術(shù)負(fù)責(zé)人，由各部門負(fù)責(zé)人和安全員組成的安全保證體系，實(shí)施對(duì)工程的安全管理、檢查和監(jiān)督。 （2）制定工程安全施工管理方法，建立健全各級(jí)安全責(zé)任制，做到層層抓安全、人人管安全、事事講安全，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 （3）正確處理進(jìn)度、質(zhì)量與安全的矛盾，在任何時(shí)候任何情況下，都必須堅(jiān)持安全第一。以質(zhì)量根本，以安全為保證，在保證安全和質(zhì)量的前提下求進(jìn)度。 （4）工程開(kāi)工前，參與的施工人員必須經(jīng)身體健康檢查，做好記錄。進(jìn)場(chǎng)的全部工器具和設(shè)備必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)和維修保養(yǎng)，并對(duì)人員和工器具的情況進(jìn)行登記，保留有關(guān)財(cái)產(chǎn)、人員福利、健康和安全的記錄，并在監(jiān)理工程師提出要求時(shí)呈遞有關(guān)報(bào)告。 （5）項(xiàng)

47、目組安全員負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，支持施工隊(duì)安全員得工作 （6）各大工序和特殊作業(yè)必須編制施工方案和安全措施，并經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)，按技術(shù)交底認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，施工時(shí)嚴(yán)格按方案實(shí)施。以先進(jìn)的技術(shù)方案保障安全。 （7）加強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn)；杜絕違章指揮、違章操作，加大反習(xí)慣性違章工作力度；特殊工種沒(méi)有合格證不允許上崗；強(qiáng)化安全意識(shí)，提高全員自我保護(hù)和相互保護(hù)能力，開(kāi)展反“三違”活動(dòng)。 （8）加強(qiáng)行車安全教育，遵守交通法規(guī)。經(jīng)常檢查車輛的各種性能，謹(jǐn)慎駕駛。 （9）成立消防、治安領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)消防、治安管理。 （10）對(duì)易燃易爆物品設(shè)專人看守，要按規(guī)定進(jìn)行定期檢查，發(fā)放要有記錄，按規(guī)定配置消

48、防器材。 （11）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，項(xiàng)目組組長(zhǎng)應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)主管部門，項(xiàng)目法人及監(jiān)工程師。項(xiàng)目組組長(zhǎng)、安監(jiān)部門及有關(guān)人員組成事故調(diào)查組，查找事故原因，按“四不”放過(guò)原則，對(duì)事故單位、事故責(zé)任人進(jìn)行處理。7.4安全管理制度1)電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定2)電力建設(shè)安全工作規(guī)程（線路部分）3)電業(yè)生產(chǎn)安全工作規(guī)程（線路部分）第八章 環(huán)境保護(hù)及文明施工在施工過(guò)程中，遵守國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)方面的有關(guān)規(guī)定。全面分析施工過(guò)程中可能引起的環(huán)境保護(hù)方面的問(wèn)題，把保護(hù)生態(tài)環(huán)境作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。8.1環(huán)境保護(hù)方針 綠色施工，遵守法規(guī)，污染預(yù)防、節(jié)約能源，持續(xù)改進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。8.2環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)：在

49、施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然環(huán)境、各種生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施，最大限度的保持生態(tài)環(huán)境的原狀，給當(dāng)?shù)厝罕娏粝乱粋€(gè)良好的形象。8.3環(huán)境保護(hù)的措施制定環(huán)境保護(hù)目標(biāo)方案策劃環(huán)境保護(hù)方案方法方案方法具體實(shí)施運(yùn)行評(píng)比（環(huán)境管理體系管理評(píng)審）1）加強(qiáng)對(duì)施工人員的宣傳教育，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。2）在施工中，應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)不必要的障礙，排除雨水和污水，并將任何設(shè)備和多余材料儲(chǔ)存并作出妥善安排，從現(xiàn)場(chǎng)清除并運(yùn)走任何廢料、垃圾及不再需要的臨時(shí)工程。3）制定環(huán)保和保障工作的管理辦法，并在工程中實(shí)施。4）采取一切合理措施，避免污染、噪音等，保護(hù)工地及周圍的環(huán)境。5）根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)，對(duì)環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié)，

50、并隨時(shí)接受甲方、監(jiān)理工程師、環(huán)保部門的檢查和指導(dǎo)，對(duì)存在問(wèn)題采取相應(yīng)整改措施。8.4文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案 文明施工的目標(biāo)1.總的要求：管理人員、施工人員的修養(yǎng)好，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度，與當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系融洽。2.施工現(xiàn)場(chǎng)：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到場(chǎng)內(nèi)設(shè)備材料擺放整齊有標(biāo)識(shí)規(guī)范齊全。施工人員衣著整潔，按章作業(yè)，無(wú)野蠻施工行為。設(shè)置醒目、位置合理的安全警告標(biāo)志，確保場(chǎng)地整齊有序。3.臨時(shí)電源布置符合規(guī)范，供電線路布設(shè)清晰明了。4.危險(xiǎn)品按安全要求單獨(dú)存放并設(shè)專人管理、登記發(fā)放。5.食堂：清潔、整齊，服務(wù)優(yōu)質(zhì)6.抓管理，樹(shù)形象，創(chuàng)建文明窗口，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。文明施工組織機(jī)構(gòu)文明施工組織機(jī)構(gòu)框圖建設(shè)單位項(xiàng)目組副組長(zhǎng)監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目組組長(zhǎng)新項(xiàng)目組副組長(zhǎng)項(xiàng)目組副組長(zhǎng)工程管理小組組長(zhǎng)：組員： 文明施工管理實(shí)施方案（1）項(xiàng)目組各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要把文明施工放到主要的位置，抓施工質(zhì)量、安全抓好文明施工。（2）職能人員都是兼職的文明施工監(jiān)督員，除自身要