夏糧收購工作匯報(bào)

1、篇一：夏糧收購工作匯報(bào)夏糧收購工作匯報(bào)提綱 現(xiàn)將我縣夏糧收購工作情況匯報(bào)如下：一、夏糧收購特別是小麥托市收購工作進(jìn)展情況 我縣今年的小麥播種面積 * 萬畝，單產(chǎn)達(dá)到 * 多斤，總產(chǎn) * 億斤，商品糧可達(dá) * 億斤。全縣范圍內(nèi)各國(guó)有、民營(yíng)及個(gè)體糧食經(jīng)營(yíng)組織 * 家。今年計(jì)劃收購小麥 * 億斤 （ 國(guó)有收儲(chǔ)企業(yè)托市收購預(yù)計(jì) * 億斤 , 其它經(jīng)營(yíng)企業(yè)預(yù)計(jì)收 購 * 萬斤 ） 。省政府辦公廳 6 月 1 日關(guān)于切實(shí)做好夏糧收購工作的通知下達(dá)后，我們及時(shí)將有關(guān)指示精 神向縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)作了詳細(xì)匯報(bào)，并提出了做好我縣夏糧收購工作的意見和建議。為確保夏 糧收購工作各項(xiàng)措施扎實(shí)到位，縣政府成立了以縣委常委分

2、管縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣長(zhǎng)助理發(fā)展和改 革局局長(zhǎng)、縣政府辦公室副主任、糧食局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，有關(guān)科局分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的夏糧收購 工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在糧食局，制定了夏糧收購工作預(yù)案；縣糧食 局也成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的夏糧收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作預(yù)案，并分別召開了機(jī)關(guān)全體 人員、收儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議和全縣夏糧收購工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了省市關(guān)于做好夏糧收購工作 的通知精神，對(duì)今年夏糧收購工作進(jìn)行具體安排，縣局于 6月 13 日對(duì)全縣國(guó)有收儲(chǔ)庫點(diǎn)下達(dá) * 億斤托市小麥?zhǔn)召徑ㄗh指導(dǎo)計(jì)劃。夏糧收購開始前，我們就采取騰、并、修等辦法，積極 擴(kuò)大倉儲(chǔ)能力。國(guó)有糧食企業(yè)共騰空倉房 * 億斤，其它經(jīng)營(yíng)企

3、業(yè)準(zhǔn)備倉房 * 萬斤，確保了收 購需要。同時(shí) , 收儲(chǔ)所和糧庫全部配置了電子地磅、通風(fēng)地籠，維修和添置了輸送機(jī)、移動(dòng)式 提升入倉機(jī)、刮板式扒谷機(jī)、清理篩、檢測(cè)化驗(yàn)儀器等物資器材，確保了收購需要。加強(qiáng)了對(duì) 收購人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn) , 重點(diǎn)對(duì)質(zhì)檢員、保管員、司磅員、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員等進(jìn)行了培訓(xùn)，做到了 持證上崗，規(guī)范了收購行為，嚴(yán)格手續(xù)制度。今年的托市糧收購資金由中儲(chǔ)糧直屬庫統(tǒng)一貸款、統(tǒng)一歸還。在小麥最低收購價(jià)執(zhí)行預(yù)案 啟動(dòng)前，我們積極與中儲(chǔ)糧直屬庫和縣農(nóng)發(fā)行申請(qǐng)爭(zhēng)取，核準(zhǔn)我縣糧食收儲(chǔ)法人企業(yè)為托市小 麥?zhǔn)召彸袃?chǔ)庫點(diǎn)，做到了多布點(diǎn)、廣覆蓋，方便了群眾售糧。截至 7月 9日，全縣已收購夏糧 * 噸，其中國(guó)有

4、收儲(chǔ)企業(yè)收購?fù)惺行←?* 噸；質(zhì)量情況是：白硬麥一等和二等，容重 770- 790克/ 升以上，雜質(zhì) 1%以內(nèi)，不完善粒 6%以內(nèi)，水分 %以內(nèi)，實(shí)際論價(jià)與質(zhì)量水平相吻合。二、小麥最低價(jià)收購政策執(zhí)行情況 我們按照國(guó)家和省小麥最低收購價(jià)執(zhí)行預(yù)案的要求，嚴(yán)格執(zhí)行收購價(jià)政策，不折不扣地抓 好落實(shí)。夏糧收購開始前，我們就及時(shí)公布了國(guó)家糧食收購政策、落實(shí)了收購庫點(diǎn)名單，使廣 大農(nóng)民和收購企業(yè)事先知曉。利用多種形式，加強(qiáng)了政策宣傳，在明顯位置張貼了標(biāo)語口號(hào)， 各收儲(chǔ)庫點(diǎn)積極開展“滿意在糧所”活動(dòng)，做到“政策上墻、標(biāo)準(zhǔn)上榜、樣品上臺(tái)”，均設(shè)置 了公示欄、樣品臺(tái)，公布了小麥的品種分類、論價(jià)辦法、質(zhì)量和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

5、及售糧流程等，使售 糧群眾人人明白，讓農(nóng)民賣放心糧、明白糧。各收儲(chǔ)庫點(diǎn)均搭建了防暑棚，準(zhǔn)備了防署茶、防 暑藥品、應(yīng)急防雨塑料布、洗臉盆、毛巾、打氣筒等物品；售糧農(nóng)民進(jìn)門有迎聲，出門有送聲， 真正把售糧農(nóng)民當(dāng)朋友，竭力為售糧群眾提供周到便捷的服務(wù)。同時(shí)，設(shè)立了監(jiān)督舉報(bào)電話， 及時(shí)受理群眾舉報(bào)。收購開始時(shí)，中儲(chǔ)糧直屬庫發(fā)放了收購鋪底資金，每個(gè)收購庫點(diǎn) 20 萬元。 各收購庫點(diǎn)按照“錢隨糧走、庫貸掛鉤、封閉運(yùn)行”的管理要求，加強(qiáng)了資金管理，確保了收 購資金專款專用。嚴(yán)肅了收購紀(jì)律，及時(shí)給農(nóng)民結(jié)算售糧款，所有入庫的糧食全部是現(xiàn)金結(jié)算， 沒有出現(xiàn)“打白條”和代扣代繳任何稅費(fèi)等現(xiàn)象，確保了執(zhí)行收購政策不走

6、樣。目前，我縣已批準(zhǔn)入市的國(guó)有糧食企業(yè)和其它糧食經(jīng)營(yíng)、加工企業(yè)基本都參與了今年的夏糧收 購工作。前期小麥價(jià)格在 * 元/ 斤；托市收購開始后，小麥價(jià)格普遍上升* 元/ 斤，目前的收購價(jià)一般在 * 元 / 斤之間。托市收購政策給農(nóng)民群眾帶來了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。三、糧食收購市場(chǎng)管理情況在今年的夏糧收購中，我們進(jìn)一步加大了糧食行政執(zhí)法工作的力度。全面開展了面向市場(chǎng)、轉(zhuǎn) 換機(jī)制、主動(dòng)服務(wù)的新觀念教育，深入涉糧企業(yè)跟蹤服務(wù)，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)辦理糧 食收購許可證，截至目前，全縣已辦理糧食收購許可證 * 戶，幫助其建立糧食經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳、定 期上報(bào)糧食統(tǒng)計(jì)報(bào)表。本著嚴(yán)格程序、依法檢查、指出問題、責(zé)成改正、教

7、育為主的原則，深 入開展監(jiān)督檢查，對(duì)城鄉(xiāng)糧油市場(chǎng)進(jìn)行了巡回檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令立 即或限期改正違法行為，引導(dǎo)其依法經(jīng)營(yíng)。今年以來，我們共出動(dòng)監(jiān)管車輛 110 余臺(tái)（次）， 出動(dòng)執(zhí)法人員 620 人（次），先后對(duì)城鄉(xiāng) 26 個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)， 38 個(gè)超市， 92 個(gè)涉糧企業(yè)， 300 余 戶個(gè)體糧商， 130 多家糧油經(jīng)營(yíng)門店進(jìn)行了巡回檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，先后 下達(dá)書面責(zé)令整改通知書 160 多份，責(zé)令立即或限期改正違法行為，引導(dǎo)其依法經(jīng)營(yíng)。另外， 對(duì)存在嚴(yán)重問題的兩家個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶，取消了收儲(chǔ)資格。通過以上工作，各糧食經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的法律 意識(shí)明顯提高，依法經(jīng)營(yíng)的自覺性明

8、顯增強(qiáng)。在今年的夏糧收購中，根據(jù)預(yù)案的職責(zé)分工，發(fā)改局、財(cái)政、監(jiān)察、公安、交通、農(nóng)業(yè)、 統(tǒng)計(jì)、物價(jià)、工商、質(zhì)監(jiān)、糧食、農(nóng)發(fā)行等部門都能夠相互支持和配合，各司其職，各負(fù)其責(zé)， 有力促進(jìn)了夏糧收購工作的順利進(jìn)行。四、存在的問題1、外地、個(gè)體糧商擾亂收購市場(chǎng)。直接影響了我縣國(guó)有糧食收儲(chǔ)企業(yè)的收購進(jìn)度計(jì)劃。2收購倉容問題。總的來看，我們雖新建了 * 萬斤的倉容，但總倉容量不足，部分老倉房陳舊超 期使用，有部分老倉房不宜長(zhǎng)久儲(chǔ)存糧食。3收購價(jià)格問題。一是市場(chǎng)對(duì)后市價(jià)格有一定的看漲心理，收購方比較踴躍；二是農(nóng)民等待 政府調(diào)控糧價(jià)，仍抱有惜售心理；三是各主體之間收購價(jià)格差異影響市場(chǎng)糧價(jià)波動(dòng)，主要是生 產(chǎn)面粉

9、加工企業(yè)收購價(jià)格較高，對(duì)收儲(chǔ)企業(yè)托市收購價(jià)格產(chǎn)生一定影響，同時(shí)也影響市場(chǎng)糧價(jià) 的攀升，區(qū)域間引發(fā)提價(jià)搶購。五、下步工作措施及建議1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保最低收購價(jià)政策落到實(shí)處。緊緊圍繞確保糧食安全、確保市場(chǎng)供需平衡、 確保糧食市場(chǎng)穩(wěn)定、確保糧食增產(chǎn)和農(nóng)民增收這一主線，全面落實(shí)國(guó)家最低收購價(jià)政策。確保 完成托市收購建議指導(dǎo)計(jì)劃。2、積極協(xié)調(diào)，確保收購資金落實(shí)。按照“收一筆糧、付一筆款”的要求，全面抓好托市收購 資金落實(shí)工作，積極與農(nóng)發(fā)行協(xié)調(diào)與溝通，確保售糧農(nóng)戶及時(shí)拿到現(xiàn)金，堅(jiān)決杜絕“打白條” 和代扣代繳任何稅費(fèi)等現(xiàn)象。3、依法管糧，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督檢查。會(huì)同工商、物價(jià)、公安、交通等部門根據(jù)糧食流通管理 條

10、例、糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，加大了聯(lián)合執(zhí)法篇二：睢寧縣 夏糧收購工作總結(jié)睢寧縣夏糧收購工作總結(jié)一、基本情況：睢寧縣 2011 年小麥種植面積萬畝，主要品種是淮麥 20、淮麥 24、煙麥 19 等。平均單產(chǎn) 730 斤，總產(chǎn)億斤，與去年相比基本持平，商 品糧總量?jī)|斤左右。夏糧收購從 6月 10號(hào)開秤，截止到 9月 10號(hào)，全社會(huì)總收購量累計(jì)達(dá)萬 噸。其中，全縣 28 家國(guó)有和國(guó)有控股收儲(chǔ)企業(yè)累計(jì)收購 2011 年新小麥萬噸（代央企收購萬噸， 與民營(yíng)和地方加工企業(yè)聯(lián)合收購萬噸），平均單價(jià)元/市斤，平均水分 %以內(nèi) ，容重 770 克/升以上，入庫糧食整體質(zhì)量好于去年。二、突出特

11、點(diǎn)： 今年夏糧收購工作，在糧食市場(chǎng)走向不確定、收 購行為多樣化，以及國(guó)家持續(xù)的價(jià)格調(diào)控政策出臺(tái)，農(nóng)民惜售心理加重和國(guó)家托市預(yù)案難以啟 動(dòng)的多種不利條件下。我們審時(shí)度勢(shì)，提早研判，果斷決策，夏糧收購效果良好，主要體現(xiàn)在 以下幾個(gè)方面：一是收購數(shù)量大。全縣國(guó)有糧食購銷企業(yè)累計(jì)收購萬噸，是去年同期的倍，比去年多收購萬噸。二是糧食質(zhì)量?jī)?yōu)。全縣 28 家收儲(chǔ)企業(yè)動(dòng)用 152 個(gè)糧倉開門收購，經(jīng)縣局組織驗(yàn)收達(dá)到國(guó)標(biāo)二等以上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)到%，二等至三等小麥數(shù)量占%，統(tǒng)倉檢驗(yàn)全縣沒有出現(xiàn)三等以下質(zhì)量的小麥，質(zhì)量總平均比去年提高個(gè)等級(jí)。 三是收購價(jià)格穩(wěn)。全縣一盤棋的思想貫穿整個(gè)收 購季節(jié)，“穩(wěn)價(jià)保質(zhì)”的收購策略

12、始終指導(dǎo)著全縣夏糧收購工作，保證了在歷時(shí)三個(gè)月的收購 中糧食價(jià)格始終持續(xù)在斤元至元 / 斤之間，并做到敞開收購，資金及時(shí)兌付。 四是市場(chǎng)秩序好。糧食監(jiān)督檢查工作主動(dòng)，提早 聯(lián)合工商、質(zhì)檢、交通、公安、物價(jià)等部門在縣政府的統(tǒng)一部署下，做到市場(chǎng)監(jiān)管早行動(dòng)，收 購政策早宣傳，及時(shí)處臵了擾亂市場(chǎng)的違規(guī)收購行為，保障了糧食市場(chǎng)的有序流通，維護(hù)了生 產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的合法利益。三、主要做法：（一）正確把握形勢(shì) 明確收購策略 在認(rèn)真分析自 2006 年以來，國(guó)家托市政策實(shí)施 總體情況，結(jié)合自去年以來國(guó)家應(yīng)對(duì)糧食市場(chǎng)變化的新決策和充分調(diào)研糧食生產(chǎn)、加工乃至國(guó) 家糧食儲(chǔ)備、調(diào)控措施的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為隨著國(guó)家宏觀調(diào)控

13、政策力度的不斷加大。國(guó)家現(xiàn)行 的糧食的調(diào)控政策短期內(nèi)不會(huì)改變，小麥價(jià)格不可能大幅上漲。鑒于今年糧食收購市場(chǎng)不確定性和收購行為的 多樣性，在國(guó)家持續(xù)調(diào)控政策影響下，農(nóng)民惜售心理加重，國(guó)家托市預(yù)案難以啟動(dòng)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)增大等多方不利因素疊加情況下。我們提早做好了兩手準(zhǔn)備：一是只要市場(chǎng)價(jià)格低于規(guī)定 的最低收購價(jià)格，而且能得到有關(guān)部門的批準(zhǔn)啟動(dòng)“托市收購”，我們就立即開展“托市收 購”。第二就是托市收購一直難以啟動(dòng)，作為國(guó)有糧食企業(yè)有義務(wù)也有責(zé)任發(fā)揮主渠道作用開 展自營(yíng)收購，滿足種糧農(nóng)民售糧的需求。為此，我們提出“穩(wěn)價(jià)保質(zhì)”的理性收購策略，要求 基層國(guó)有糧食購銷企業(yè)要切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，強(qiáng)化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意

14、識(shí)。改變以往的季節(jié)性突擊收購 思想，做好長(zhǎng)期敞開收購、全面市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備。放下架子，創(chuàng)新機(jī)制，積極靠大聯(lián)強(qiáng)，主 動(dòng)尋求同央企、龍頭企業(yè)、儲(chǔ)備企業(yè)的合作，搞活經(jīng)營(yíng)，降低風(fēng)險(xiǎn)，互利互贏，共同發(fā)展，全 力做好糧食購銷工作。（二）“統(tǒng)”字當(dāng)頭 堅(jiān)持全縣一盤棋 一是堅(jiān)持收購資金“統(tǒng)貸統(tǒng)還”。由于歷史的原 因，睢寧縣糧食系統(tǒng)負(fù)債多，自有流動(dòng)資金幾乎為“零”。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們通過提早分析糧食 市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，結(jié)合國(guó)家公布的 2011 年小麥最低保護(hù)價(jià)格水平，從今年三月份開始著眼于夏 糧收購的資金準(zhǔn)備工作，積極與縣農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行聯(lián)系，主動(dòng)溝通，千方百計(jì)爭(zhēng)取條件，想方設(shè) 法籌措貸款擔(dān)保金。首先，我們從糧食局領(lǐng)導(dǎo)班子

15、開始，到基層企業(yè)職工，人人有指標(biāo)、個(gè)個(gè) 有壓力，糧食系統(tǒng)自籌擔(dān)保基金 1000 萬元。第二，我們積極爭(zhēng)取縣政府的支持，在縣財(cái)力十 分有限的情況，政府幫助解決貸款擔(dān)?；?500 萬元，及時(shí)到帳。第三，發(fā)動(dòng)企業(yè)提早聯(lián)系代 收代儲(chǔ)業(yè)務(wù)，先后與外地加工企業(yè)或者糧食貿(mào)易大戶簽訂代理收購合同5 萬多噸，收取合同訂金 615 萬元。通過三個(gè)方面共籌集貸款擔(dān)保金 2115 萬元，由睢寧縣天順糧食購銷有限責(zé)任公 司統(tǒng)一向農(nóng)發(fā)行申請(qǐng)，億元的貸款及時(shí)到位，確保收購所需資金，保證了收購糧款的及時(shí)兌付。 二是堅(jiān)持統(tǒng)一質(zhì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一的收購質(zhì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，貫穿收購全過程，在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ) 上，縣局根據(jù)各收儲(chǔ)企業(yè)區(qū)域位臵

16、、收購方式等條件，明確企業(yè)收購標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格浮動(dòng)范圍，有 效維護(hù)了市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定和企業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)。三是統(tǒng)一選擇購銷模式。縣局（公司）統(tǒng)一掌握 與央企、加工企業(yè)等合作方式，根據(jù)基層企業(yè)自身?xiàng)l件，統(tǒng)一安排合作對(duì)象與合作經(jīng)營(yíng)模式， 合理化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（三）多渠道經(jīng)營(yíng) 有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 鑒于后市價(jià)格無法準(zhǔn)確判斷，我們提出了“以合作求生存，以自營(yíng)求發(fā)展，以改革求突破”的購銷思路。堅(jiān)持自營(yíng)、合作收購、代收代儲(chǔ)、多 渠道經(jīng)營(yíng)。自四月初開始糧食局先后四次組織帶領(lǐng)有關(guān)單位人員南下省城、蘇南、蘇中地區(qū)， 北上山東、河北，西去河南糧食主產(chǎn)區(qū)，東臨蘇魯滬浙沿海地區(qū)，主動(dòng)接觸中糧、中儲(chǔ)糧、華 糧等央企。積極與廣東的穗豐、南

17、通的銀河、河北的五得利等大型糧食加工企業(yè)溝通，想方設(shè) 法尋找合作機(jī)會(huì)。共完成與央企合作收購萬噸，代加工企業(yè)收購萬噸，代貿(mào)易企業(yè)收購萬噸，自營(yíng)收購萬噸，有效化解了單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng) 險(xiǎn)。（四）強(qiáng)化監(jiān)管措施 嚴(yán)明收購紀(jì)律 今年，為加強(qiáng)對(duì)夏糧收購工作管理，縣局成立了 夏糧收購督查組，局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，負(fù)總責(zé)。及時(shí)深入到各所檢查督促收購工作，加強(qiáng)跟蹤 調(diào)度，密切關(guān)注生產(chǎn)、市場(chǎng)等形勢(shì)的變化，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析、處臵。同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量 管理、資金管理、安全管理，對(duì)各項(xiàng)程序嚴(yán)格把關(guān)，保證了夏糧收購工作的順篇三：關(guān)于開展 夏糧收購調(diào)研和市場(chǎng)檢查工作的情況匯報(bào)關(guān)于開展夏糧收購調(diào)研和市場(chǎng)檢查工作的情況匯報(bào)根據(jù) x 糧

18、調(diào)函 2010110 號(hào)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，現(xiàn)就夏糧收購和儲(chǔ)備糧收購輪換等情 況匯報(bào)如下：一、早造糧食生產(chǎn)、收購和價(jià)格情況 我縣在今年糧食生產(chǎn)中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央農(nóng)村工作的有關(guān)政策，對(duì)種糧戶給予補(bǔ)貼，從而極 大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧的積極性。今年我縣早稻種植面積萬畝，去年種植面積萬噸，同期對(duì)比增 萬畝；今年畝產(chǎn) 364 公斤，去年畝產(chǎn) 354 公斤，同期對(duì)比增 10 公斤；今年早稻總產(chǎn)量 萬噸，去年總產(chǎn)量萬噸，同期對(duì)比增萬噸。實(shí)現(xiàn)糧食豐產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。新糧入庫前，我們對(duì)江西、湖南、安徽等產(chǎn)糧區(qū)的收購、銷售價(jià)格，以及本市周邊地區(qū)的價(jià)格 情況進(jìn)行調(diào)查分析，并結(jié)合我縣實(shí)際，定出合理的糧食收購價(jià)格。目前，我縣夏

19、糧收購價(jià)格每 100 市斤早秈稻谷為： 105 108元之間，并按質(zhì)論價(jià)，敞開收購農(nóng)民糧食。二、做好糧食收購的主要措施，收購政策執(zhí)行情況 一是加強(qiáng)了市場(chǎng)調(diào)查與分析，密切關(guān)注市 場(chǎng)糧情變化。局主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到周邊地區(qū)開展夏糧生產(chǎn)調(diào)查和分析。對(duì)周邊省和 周邊地區(qū)糧食收購政策和市場(chǎng)趨向有了清楚了解，為科學(xué)指導(dǎo)我縣糧食收購工作定下了基礎(chǔ)。 對(duì)本地的糧食面積、產(chǎn)量、質(zhì)量等情況做到了心中有數(shù)。二是加強(qiáng)了收購環(huán)節(jié)管理，規(guī)范了收購行為。進(jìn)一步明確了各收購庫點(diǎn)的工作職責(zé)，嚴(yán)格了糧 食入庫流程，嚴(yán)明了收購紀(jì)律，規(guī)范了資金管理，加強(qiáng)了責(zé)任追究，為收購工作的順利進(jìn)行提 供了保障。三是加強(qiáng)了倉庫維修力度。對(duì)倉

20、庫防漏、防潮、通風(fēng)、降溫系統(tǒng)進(jìn)行改造維修，不斷改善儲(chǔ)糧 條件，在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，今年投入了9 萬元對(duì)各庫點(diǎn)進(jìn)行了倉庫維修改造，確保糧食安全儲(chǔ)存。四是通過技鑒部門對(duì)全縣各庫點(diǎn)收購用的磅稱、水份測(cè)量?jī)x等進(jìn)行檢查，確保收購器材能正常 使用及計(jì)量衡器準(zhǔn)確。五是在全縣各鎮(zhèn)增加收購網(wǎng)點(diǎn)，加大宣傳力度，對(duì)本縣糧食收購點(diǎn)的糧販，拖拉機(jī)手，采取差 價(jià)補(bǔ)貼等獎(jiǎng)勵(lì)措施。我縣糧食收購工作始終當(dāng)作中心任務(wù)來抓，按照糧食流通管理?xiàng)l例和 xx 省糧食安全保 障條例要求，做到敞開收購農(nóng)民糧食，及時(shí)支付售糧款，不打“白條”，既保護(hù)了農(nóng)民的利 益，又為糧食收購工作創(chuàng)造了良好氛圍，并堅(jiān)決按照“收多少糧、貸多少款，賣多少糧、還多 少貸”的原則，確保收購資金?？顚Ｓ煤图Z食銷售后的貸款足額歸還市農(nóng)發(fā)行。三、各地儲(chǔ)備糧油收儲(chǔ)輪換進(jìn)展情況我縣現(xiàn)有各級(jí)儲(chǔ)備糧 xxxx 噸